Betriebsbedingte Kündigung und Sozialauswahl:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Rieder
2022
|
| Ausgabe: | 7. erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | Ratgeber-Reihe für Betriebsräte und Personalpraktiker
Band 9 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 228 |
| Beschreibung: | 234 Seiten |
| ISBN: | 9783949340154 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS*
5
1.
EINLEITUNG
13
1.1.
DIE
ANPASSUNG
DES
FAKTORS
ARBEIT
AN
DEN
BEDARF
13
1.2.
WIRTSCHAFTLICHE
UND
SOZIALE
BEDEUTUNG
DER
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
13
1.3.
GRUNDLAGEN
DES
KUENDIGUNGSRECHTS
15
2.
DIE
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
(UEBERBLICK)
16
3.
DRINGENDE
BETRIEBLICHE
ERFORDERNISSE
17
3.1.
WELCHE
ERFORDERNISSE
SIND
YYBETRIEBLICH
"
?
17
3.1.1.
SPHAERE
DES
ARBEITGEBERS
17
3.1.2.
BETRIEBSBEZOGENHEIT
19
3.2.
WELCHE
ARTEN
VON
BETRIEBLICHEN
ERFORDERNISSEN
GIBT
ES?
22
3.2.1.
INNER
UND
AUSSERBETRIEBLICHE
URSACHEN
22
3.2.2.
DIE
YYEIGENTLICHEN
"
BETRIEBLICHEN
ERFORDERNISSE
23
3.3.
DARF
DER
ARBEITGEBER
DIE
BETRIEBLICHEN
ERFORDERNISSE
SELBST
HERBEIFUEHREN?
27
3.3.1.
UNTERNEHMERISCHE
FREIHEIT
UND
KUENDIGUNGSSCHUTZ
GESETZ
27
3.3.2.
ABGRENZUNG
DER
UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG
VON
DER
KUENDIGUNG
28
3.4.
KEINE
ANDERWEITIGE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
32
3.4.1.
FREIER
ARBEITSPLATZ
32
3.4.2.
ART
DES
ARBEITSPLATZES
33
3.4.3.
BETRIEB
-
UNTERNEHMEN
-
KONZERN
35
3.4.4.
ZUSTIMMUNG
DES
BETRIEBSRATS
37
3.4.5. ZUMUTBARE
UMSCHULUNGS
UND
FORTBILDUNGSMASSNAHMEN
38
3.4.6.
BESONDERHEITEN
BEI
DER
WEITERBESCHAEFTIGUNG
ZU
GEAENDERTEN
ARBEITSBEDINGUNGEN
38
3.4.7.
KONKURRENZ
UM
FREIE
ARBEITSPLAETZE
40
3.4.8.
ANDERWEITIGE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
BEI
TARIFLICHER
UNKUENDBARKEIT
41
3.5.
WANN
IST
EINE
KUENDIGUNG
DURCH
YYDRINGENDE
ERFORDERNISSE
BEDINGT
"
?
42
3.5.1.
ULTIMA
RATIO
42
3.5.2.
DRINGLICHKEIT
DES
BETRIEBLICHEN
KUENDIGUNGSGRUNDES
44
3.5.3.
INTERESSENABWAEGUNG
47
3.6.
BEURTEILUNGSZEITPUNKT
47
3.6.1.
ZUGANG
DER
KUENDIGUNG
47
3.6.2.
WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH
49
3.7.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
51
3.8.
EINZELFAELLE
53
3.8.1.
WEGFALL
DES
BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS
53
3.8.2.
AENDERUNG
DES
BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS
65
3.8.3.
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
BEI
UNVERAENDERTEM
BESCHAEFTIGUNGSBEDARF
70
4.
SOZIALE
AUSWAHL
76
4.1.
UEBERBLICK
76
4.2.
BILDUNG
DER
AUSWAHLGRUPPE
78
4.2.1.
BETRIEBSBEZOGENHEIT
DER
SOZIALAUSWAHL
78
4.2.2.
VON
DER
SOZIALAUSWAHL
GENERELL
AUSGENOMMENE
ARBEITNEHMER
83
4.2.3.
WELCHE
ARBEITNEHMER
SIND
VERGLEICHBAR?
90
4.3.
WAS
SIND
SOZIALE
GESICHTSPUNKTE
UND
WIE
SIND
SIE
ZU
BEWERTEN?
99
4.3.1.
ALLGEMEINES
99
4.3.2.
BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT
102
4.3.3.
LEBENSALTER
103
4.3.4.
UNTERHALTSPFLICHTEN
105
4.3.5.
SCHWERBEHINDERUNG
107
4.3.6.
SONSTIGE
KRITERIEN
109
4.3.7.
WAS
BEDEUTET
YYNICHT
AUSREICHEND
"
?
111
4.3.8.
PUNKTETABELLEN
113
4.4.
NICHTEINBEZIEHUNG
VON
ARBEITNEHMERN
IN
DIE
SOZIALAUSWAHL
(§
1
ABS.
3
SATZ
2
KSCHG)
115
4.4.1.
WER
KANN
SICH
AUF
BERECHTIGTE
BETRIEBLICHE
INTERESSEN
BERUFEN?
115
4.4.2.
WAS
SIND
BERECHTIGTE
BETRIEBLICHE
INTERESSEN?
116
4.4.3.
EINZELFAELLE
BERECHTIGTER
BETRIEBLICHER
INTERESSEN
117
4.4.4.
INSBESONDERE:
ERHALTUNG
EINER
AUSGEWOGENEN
PERSONALSTRUKTUR
119
4.5.
AUSWAHLRICHTLINIEN
124
4.5.1.
TARIFLICHE
UND
BETRIEBLICHE
RICHTLINIEN
124
4.5.2.
INHALT
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
126
4.5.3.
UEBERPRUEFUNG
DER
RICHTLINIEN
UND
DER
BEWERTUNG
127
4.6.
INTERESSENAUSGLEICH
MIT
NAMENSLISTE
130
4.6.1.
ALLGEMEINES
130
4.6.2.
VORAUSSETZUNGEN
130
4.6.3.
RECHTSFOLGEN
133
4.6.4.
BETRIEBSRATSBETEILIGUNG
BEI
KUENDIGUNG
AUFGRUND
NAMENSLISTE
135
8
4.6.5.
AENDERUNG
DER
UMSTAENDE,
§
1
ABS.
5
SATZ
3
KSCHG
136
4.6.6.
DARLEGUNGS-UND
BEWEISLAST
137
4.7.
AUSKUNFTSPFLICHT
138
4.8.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
FUER
DIE
SOZIALE
AUSWAHL
IM
PROZESS
139
5.
WIDERSPRUCHSTATBESTAENDE
(§
1
ABS.
2
SATZ
2
UND
3
KSCHG)
143
6.
ABFINDUNGSANSPRUCH
BEI
BETRIEBSBEDINGTER
KUENDIGUNG,
§
1A
KSCHG
(UEBERSICHT)
144
6.1.
ALLGEMEINES
144
6.2.
VORAUSSETZUNGEN
IM
EINZELNEN
145
6.3.
RECHTSFOLGEN
148
7.
BETRIEBSBEDINGTE
AENDERUNGSKUENDIGUNG
150
7.1.
UEBERBLICK
150
7.2.
MOEGLICHKEITEN
DES
ARBEITNEHMERS
151
7.3.
SOZIALE
RECHTFERTIGUNG
DER
AENDERUNGSKUENDIGUNG
152
7.3.1.
DRINGENDE
ERFORDERNISSE
FUER
VERTRAGSAENDERUNGEN
153
7.3.2.
ZUMUTBARES
AENDERUNGSANGEBOT
154
7.3.3.
SOZIALE
AUSWAHL
BEI
AENDERUNGSKUENDIGUNG
156
7.4.
BETRIEBSRATSBETEILIGUNG
BEI
AENDERUNGSKUENDIGUNG
157
7.5.
FALLGRUPPEN
BETRIEBSBEDINGTER
AENDERUNGSKUENDIGUNG
159
7.5.1.
AENDERUNG
DER
VEREINBARTEN
TAETIGKEIT
159
7.5.2.
AENDERUNG
DER
VEREINBARTEN
ARBEITSZEIT
160
7.5.3.
KUERZUNG
DES
ENTGELTS
161
8.
AUSSERORDENTLICHE
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
162
8.1.
UEBERBLICK
162
8.2.
WICHTIGER
GRUND
162
8.3.
BESONDERHEITEN
DER
AUSSERORDENTLICHEN
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
165
9.
MASSENENTLASSUNGEN
UND
BETRIEBSAENDERUNGEN
168
9.1.
UEBERBLICK
168
9.2.
DIE
ANZEIGEPFLICHT
GEMAESS
§§
17
FF.
KSCHG
168
9.2.1.
VORAUSSETZUNGEN
EINER
MASSENENTLASSUNG
168
9.2.2.
DIE
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
GEMAESS
§
17
ABS.
2
KSCHG
(SOG.
KONSULTATION)
172
9.2.3.
MASSENENTLASSUNGSANZEIGE
AN
DIE
AGENTUR
FUER
ARBEIT
174
9.3.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
KUENDIGUNG
176
9.4.
KURZARBEIT
IN
DER
SPERRFRIST
178
9.5.
BETRIEBSAENDERUNG
GEMAESS
§
111
BETRVG
(UEBERBLICK)
178
9
9.5.1.
VORAUSSETZUNGEN
EINER
BETRIEBSAENDERUNG
DURCH
MASSENENTLASSUNGEN
178
9.5.2.
BETEILIGUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATS
BEI
BETRIEBSAENDERUNG
180
9.5.3.
BEDEUTUNG
FUER
DIE
KUENDIGUNG
181
9.5.4.
BETRIEBSAENDERUNG
IN
DER
INSOLVENZ
182
10.
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
VON
BETRIEBSRATSMITGLIEDERN
185
10.1.
UEBERBLICK
185
10.2.
GESCHUETZTER
PERSONENKREIS
186
10.3.
ZULAESSIGE
KUENDIGUNG
BEI
STILLLEGUNG
189
10.3.1.
STILLLEGUNG
DES
BETRIEBES
189
10.3.2.
STILLLEGUNG
EINER
BETRIEBSABTEILUNG
193
10.3.3.
ORDENTLICHE
MASSENAENDERUNGSKUENDIGUNG?
197
10.3.4.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
KUENDIGUNGEN
GEMAESS
§
15
ABS.
4,
5
KSCHG
198
10.3.5.
RECHTSSCHUTZ
GEGEN
ORDENTLICHE
KUENDIGUNGEN
VON
AMTSTRAEGERN
199
10.4.
AUSSERORDENTLICHE
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
VON
AMTSTRAEGERN
199
10.4.1.
WICHTIGER
GRUND
I.S.V.
§
15
KSCHG
199
10.4.2.
AUSSCHLUSSFRIST
202
10.4.3.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
AUSSERORDENTLICHER
BETRIEBSBEDINGTER
KUENDIGUNG
VON
AMTSTRAEGERN
(UEBERSICHT)
204
10.5.
SCHUTZ
VON
AUSZUBILDENDEN
IN
ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN
(UEBERSICHT)
206
11.
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
IN
DER
INSOLVENZ
(UEBERSICHT)
208
11.1.
UEBERBLICK
208
11.2.
BESONDERHEITEN
BEIM
KUENDIGUNGSRECHT
210
11.2.1.
KUENDIGUNGSRECHT
UND
KUENDIGUNGSFRIST
210
11.3.
BETRIEBSAENDERUNGEN
DURCH
DEN
INSOLVENZVERWALTER
211
11.3.1.
ABKUERZUNG
DES
INTERESSENAUSGLEICHSVERFAHRENS
211
11.3.2.
INTERESSENAUSGLEICH
MIT
NAMENSLISTE
212
11.3.3.
BESCHLUSSVERFAHREN
ZUM
KUENDIGUNGSSCHUTZ
213
11.3.4.
BETRIEBSVERAEUSSERUNG
IN
DER
INSOLVENZ
214
12.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
UND
GGFS.
DER
SCHWERBEHINDERTEN
VERTRETUNG
BEI
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNGEN
215
12.1.
BETEILIGUNGSRECHTE
IM
VORFELD
DER
KUENDIGUNG
(UEBERSICHT)
215
12.2.
BETEILIGUNG
BEI
KUENDIGUNG
217
12.2.1.
UEBERBLICK
217
10
12.2.2.
UNTERRICHTUNG
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
219
12.2.3.
REAKTIONEN
DES
BETRIEBSRATS
224
12.3.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
AENDERUNGSKUENDIGUNGEN
227
12.4.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
MASSENENTLASSUNGEN
UND
BETRIEBSAENDERUNGEN
227
12.5.
BETEILIGUNG
DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG
BEI
KUENDIGUNGEN
SCHWERBEHINDERTER
MENSCHEN
227
LITERATURVERZEICHNIS
228
STICHWORTVERZEICHNIS
229
11 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS*
5
1.
EINLEITUNG
13
1.1.
DIE
ANPASSUNG
DES
FAKTORS
ARBEIT
AN
DEN
BEDARF
13
1.2.
WIRTSCHAFTLICHE
UND
SOZIALE
BEDEUTUNG
DER
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
13
1.3.
GRUNDLAGEN
DES
KUENDIGUNGSRECHTS
15
2.
DIE
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
(UEBERBLICK)
16
3.
DRINGENDE
BETRIEBLICHE
ERFORDERNISSE
17
3.1.
WELCHE
ERFORDERNISSE
SIND
YYBETRIEBLICH
"
?
17
3.1.1.
SPHAERE
DES
ARBEITGEBERS
17
3.1.2.
BETRIEBSBEZOGENHEIT
19
3.2.
WELCHE
ARTEN
VON
BETRIEBLICHEN
ERFORDERNISSEN
GIBT
ES?
22
3.2.1.
INNER
UND
AUSSERBETRIEBLICHE
URSACHEN
22
3.2.2.
DIE
YYEIGENTLICHEN
"
BETRIEBLICHEN
ERFORDERNISSE
23
3.3.
DARF
DER
ARBEITGEBER
DIE
BETRIEBLICHEN
ERFORDERNISSE
SELBST
HERBEIFUEHREN?
27
3.3.1.
UNTERNEHMERISCHE
FREIHEIT
UND
KUENDIGUNGSSCHUTZ
GESETZ
27
3.3.2.
ABGRENZUNG
DER
UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG
VON
DER
KUENDIGUNG
28
3.4.
KEINE
ANDERWEITIGE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
32
3.4.1.
FREIER
ARBEITSPLATZ
32
3.4.2.
ART
DES
ARBEITSPLATZES
33
3.4.3.
BETRIEB
-
UNTERNEHMEN
-
KONZERN
35
3.4.4.
ZUSTIMMUNG
DES
BETRIEBSRATS
37
3.4.5. ZUMUTBARE
UMSCHULUNGS
UND
FORTBILDUNGSMASSNAHMEN
38
3.4.6.
BESONDERHEITEN
BEI
DER
WEITERBESCHAEFTIGUNG
ZU
GEAENDERTEN
ARBEITSBEDINGUNGEN
38
3.4.7.
KONKURRENZ
UM
FREIE
ARBEITSPLAETZE
40
3.4.8.
ANDERWEITIGE
WEITERBESCHAEFTIGUNG
BEI
TARIFLICHER
UNKUENDBARKEIT
41
3.5.
WANN
IST
EINE
KUENDIGUNG
DURCH
YYDRINGENDE
ERFORDERNISSE
BEDINGT
"
?
42
3.5.1.
ULTIMA
RATIO
42
3.5.2.
DRINGLICHKEIT
DES
BETRIEBLICHEN
KUENDIGUNGSGRUNDES
44
3.5.3.
INTERESSENABWAEGUNG
47
3.6.
BEURTEILUNGSZEITPUNKT
47
3.6.1.
ZUGANG
DER
KUENDIGUNG
47
3.6.2.
WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH
49
3.7.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
51
3.8.
EINZELFAELLE
53
3.8.1.
WEGFALL
DES
BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS
53
3.8.2.
AENDERUNG
DES
BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS
65
3.8.3.
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
BEI
UNVERAENDERTEM
BESCHAEFTIGUNGSBEDARF
70
4.
SOZIALE
AUSWAHL
76
4.1.
UEBERBLICK
76
4.2.
BILDUNG
DER
AUSWAHLGRUPPE
78
4.2.1.
BETRIEBSBEZOGENHEIT
DER
SOZIALAUSWAHL
78
4.2.2.
VON
DER
SOZIALAUSWAHL
GENERELL
AUSGENOMMENE
ARBEITNEHMER
83
4.2.3.
WELCHE
ARBEITNEHMER
SIND
VERGLEICHBAR?
90
4.3.
WAS
SIND
SOZIALE
GESICHTSPUNKTE
UND
WIE
SIND
SIE
ZU
BEWERTEN?
99
4.3.1.
ALLGEMEINES
99
4.3.2.
BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT
102
4.3.3.
LEBENSALTER
103
4.3.4.
UNTERHALTSPFLICHTEN
105
4.3.5.
SCHWERBEHINDERUNG
107
4.3.6.
SONSTIGE
KRITERIEN
109
4.3.7.
WAS
BEDEUTET
YYNICHT
AUSREICHEND
"
?
111
4.3.8.
PUNKTETABELLEN
113
4.4.
NICHTEINBEZIEHUNG
VON
ARBEITNEHMERN
IN
DIE
SOZIALAUSWAHL
(§
1
ABS.
3
SATZ
2
KSCHG)
115
4.4.1.
WER
KANN
SICH
AUF
BERECHTIGTE
BETRIEBLICHE
INTERESSEN
BERUFEN?
115
4.4.2.
WAS
SIND
BERECHTIGTE
BETRIEBLICHE
INTERESSEN?
116
4.4.3.
EINZELFAELLE
BERECHTIGTER
BETRIEBLICHER
INTERESSEN
117
4.4.4.
INSBESONDERE:
ERHALTUNG
EINER
AUSGEWOGENEN
PERSONALSTRUKTUR
119
4.5.
AUSWAHLRICHTLINIEN
124
4.5.1.
TARIFLICHE
UND
BETRIEBLICHE
RICHTLINIEN
124
4.5.2.
INHALT
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
126
4.5.3.
UEBERPRUEFUNG
DER
RICHTLINIEN
UND
DER
BEWERTUNG
127
4.6.
INTERESSENAUSGLEICH
MIT
NAMENSLISTE
130
4.6.1.
ALLGEMEINES
130
4.6.2.
VORAUSSETZUNGEN
130
4.6.3.
RECHTSFOLGEN
133
4.6.4.
BETRIEBSRATSBETEILIGUNG
BEI
KUENDIGUNG
AUFGRUND
NAMENSLISTE
135
8
4.6.5.
AENDERUNG
DER
UMSTAENDE,
§
1
ABS.
5
SATZ
3
KSCHG
136
4.6.6.
DARLEGUNGS-UND
BEWEISLAST
137
4.7.
AUSKUNFTSPFLICHT
138
4.8.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
FUER
DIE
SOZIALE
AUSWAHL
IM
PROZESS
139
5.
WIDERSPRUCHSTATBESTAENDE
(§
1
ABS.
2
SATZ
2
UND
3
KSCHG)
143
6.
ABFINDUNGSANSPRUCH
BEI
BETRIEBSBEDINGTER
KUENDIGUNG,
§
1A
KSCHG
(UEBERSICHT)
144
6.1.
ALLGEMEINES
144
6.2.
VORAUSSETZUNGEN
IM
EINZELNEN
145
6.3.
RECHTSFOLGEN
148
7.
BETRIEBSBEDINGTE
AENDERUNGSKUENDIGUNG
150
7.1.
UEBERBLICK
150
7.2.
MOEGLICHKEITEN
DES
ARBEITNEHMERS
151
7.3.
SOZIALE
RECHTFERTIGUNG
DER
AENDERUNGSKUENDIGUNG
152
7.3.1.
DRINGENDE
ERFORDERNISSE
FUER
VERTRAGSAENDERUNGEN
153
7.3.2.
ZUMUTBARES
AENDERUNGSANGEBOT
154
7.3.3.
SOZIALE
AUSWAHL
BEI
AENDERUNGSKUENDIGUNG
156
7.4.
BETRIEBSRATSBETEILIGUNG
BEI
AENDERUNGSKUENDIGUNG
157
7.5.
FALLGRUPPEN
BETRIEBSBEDINGTER
AENDERUNGSKUENDIGUNG
159
7.5.1.
AENDERUNG
DER
VEREINBARTEN
TAETIGKEIT
159
7.5.2.
AENDERUNG
DER
VEREINBARTEN
ARBEITSZEIT
160
7.5.3.
KUERZUNG
DES
ENTGELTS
161
8.
AUSSERORDENTLICHE
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
162
8.1.
UEBERBLICK
162
8.2.
WICHTIGER
GRUND
162
8.3.
BESONDERHEITEN
DER
AUSSERORDENTLICHEN
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
165
9.
MASSENENTLASSUNGEN
UND
BETRIEBSAENDERUNGEN
168
9.1.
UEBERBLICK
168
9.2.
DIE
ANZEIGEPFLICHT
GEMAESS
§§
17
FF.
KSCHG
168
9.2.1.
VORAUSSETZUNGEN
EINER
MASSENENTLASSUNG
168
9.2.2.
DIE
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
GEMAESS
§
17
ABS.
2
KSCHG
(SOG.
KONSULTATION)
172
9.2.3.
MASSENENTLASSUNGSANZEIGE
AN
DIE
AGENTUR
FUER
ARBEIT
174
9.3.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
KUENDIGUNG
176
9.4.
KURZARBEIT
IN
DER
SPERRFRIST
178
9.5.
BETRIEBSAENDERUNG
GEMAESS
§
111
BETRVG
(UEBERBLICK)
178
9
9.5.1.
VORAUSSETZUNGEN
EINER
BETRIEBSAENDERUNG
DURCH
MASSENENTLASSUNGEN
178
9.5.2.
BETEILIGUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATS
BEI
BETRIEBSAENDERUNG
180
9.5.3.
BEDEUTUNG
FUER
DIE
KUENDIGUNG
181
9.5.4.
BETRIEBSAENDERUNG
IN
DER
INSOLVENZ
182
10.
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
VON
BETRIEBSRATSMITGLIEDERN
185
10.1.
UEBERBLICK
185
10.2.
GESCHUETZTER
PERSONENKREIS
186
10.3.
ZULAESSIGE
KUENDIGUNG
BEI
STILLLEGUNG
189
10.3.1.
STILLLEGUNG
DES
BETRIEBES
189
10.3.2.
STILLLEGUNG
EINER
BETRIEBSABTEILUNG
193
10.3.3.
ORDENTLICHE
MASSENAENDERUNGSKUENDIGUNG?
197
10.3.4.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
KUENDIGUNGEN
GEMAESS
§
15
ABS.
4,
5
KSCHG
198
10.3.5.
RECHTSSCHUTZ
GEGEN
ORDENTLICHE
KUENDIGUNGEN
VON
AMTSTRAEGERN
199
10.4.
AUSSERORDENTLICHE
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
VON
AMTSTRAEGERN
199
10.4.1.
WICHTIGER
GRUND
I.S.V.
§
15
KSCHG
199
10.4.2.
AUSSCHLUSSFRIST
202
10.4.3.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
AUSSERORDENTLICHER
BETRIEBSBEDINGTER
KUENDIGUNG
VON
AMTSTRAEGERN
(UEBERSICHT)
204
10.5.
SCHUTZ
VON
AUSZUBILDENDEN
IN
ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN
(UEBERSICHT)
206
11.
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
IN
DER
INSOLVENZ
(UEBERSICHT)
208
11.1.
UEBERBLICK
208
11.2.
BESONDERHEITEN
BEIM
KUENDIGUNGSRECHT
210
11.2.1.
KUENDIGUNGSRECHT
UND
KUENDIGUNGSFRIST
210
11.3.
BETRIEBSAENDERUNGEN
DURCH
DEN
INSOLVENZVERWALTER
211
11.3.1.
ABKUERZUNG
DES
INTERESSENAUSGLEICHSVERFAHRENS
211
11.3.2.
INTERESSENAUSGLEICH
MIT
NAMENSLISTE
212
11.3.3.
BESCHLUSSVERFAHREN
ZUM
KUENDIGUNGSSCHUTZ
213
11.3.4.
BETRIEBSVERAEUSSERUNG
IN
DER
INSOLVENZ
214
12.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
UND
GGFS.
DER
SCHWERBEHINDERTEN
VERTRETUNG
BEI
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNGEN
215
12.1.
BETEILIGUNGSRECHTE
IM
VORFELD
DER
KUENDIGUNG
(UEBERSICHT)
215
12.2.
BETEILIGUNG
BEI
KUENDIGUNG
217
12.2.1.
UEBERBLICK
217
10
12.2.2.
UNTERRICHTUNG
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
219
12.2.3.
REAKTIONEN
DES
BETRIEBSRATS
224
12.3.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
AENDERUNGSKUENDIGUNGEN
227
12.4.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
MASSENENTLASSUNGEN
UND
BETRIEBSAENDERUNGEN
227
12.5.
BETEILIGUNG
DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG
BEI
KUENDIGUNGEN
SCHWERBEHINDERTER
MENSCHEN
227
LITERATURVERZEICHNIS
228
STICHWORTVERZEICHNIS
229
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