Community Resilience als Strategie zur Entwicklung von touristischen Destinationen:
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2022]
|
| Series: | Entrepreneurial Management und Standortentwicklung
Research |
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| Online Access: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXVIII, 489 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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1
EINLEITUNG
.
1
1.1
TOURISMUS
ALS
AUSDRUCK
OEKONOMISCHER
UND
GESELLSCHAFTLICHER
ENTWICKLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
DES
FORSCHUNGSVORHABENS
.
4
1.3
AUFBAU
UND
VORGEHENS
WEISE
.
7
1.4
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
VERORTUNG
.
10
2
RESILIENZ
-
DISZIPLINAERE
ZUGAENGE
UND
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
.
13
2.1
DISZIPLINAERE
BEGRIFFSEINORDNUNG
UND
-ENTWICKLUNG
.
16
2.1.1
RESILIENZ
IN
DEN
INGENIEURSWISSENSCHAFTEN
UND
DER
MEDIZIN
.
16
2.1.2
RESILIENZ
IN
DER
PSYCHOLOGIE
.
17
2.1.3
RESILIENZ
IN
OEKOLOGISCHEN
UND
SOZIAL-OEKOLOGISCHEN
SYSTEMEN
.
19
2.1.4
ORGANISATIONALE
RESILIENZ
.
22
2.1.5
REGIONALE
RESILIENZ:
PERSPEKTIVEN
DER
RAUMFORSCHUNG
.
24
2.1.6
WEITERE
ZUGAENGE
.
26
2.2
KONZEPTIONELLE
PERSPEKTIVEN
DES
RESILIENZ-VERSTAENDNISSES
.
27
2.2.1
ZIELBEZOGENE
BETRACHTUNG
.
28
2.2.2
PROZESSBEZOGENE
BETRACHTUNG
.
30
2.2.3
OBJEKTBEZOGENE
BETRACHTUNG
.
32
2.2.3.1
RESILIENZ
IN
BEZUG
AUF
KONKRETE
HERAUSFORDERUNGEN
.
32
2.2.3.2
RESILIENZ
IN
BEZUG
AUF
ABSTRAKTE
VULNERABILITAETEN
.
33
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.4
BETRACHTUNG
DES
SYSTEMZUSTANDS
.
34
2.2.5
ZEITBEZOGENE
BETRACHTUNG
.
37
2.2.5.1
VOR
EINEM
KRISENEREIGNIS
.
37
2.2.5.2
WAEHREND
EINES
KRISENEREIGNISSES
.
38
2.2.5.3
NACH
EINEM
KRISENEREIGNIS
.
39
2.2.6
BETRACHTUNG
VON
RESILIENZ
IN
BEZUG
AUF
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
39
2.3
KRITISCHE
AUSEINANDERSETZUNG
MIT
DEM
RESILIENZ-ANSATZ
AUS
THEORETISCHER
UND
PRAKTISCHER
PERSPEKTIVE
.
40
2.3.1
RESILIENZ
ALS
MODEWORT?
-
EINE
BEGRIFFSBEZOGENE
KRITIK
.
40
2.3.1.1
BEGRIFFLICHE
UNSCHAERFE
.
41
2.3.1.2
DAS
RESILIENZ-VERSTAENDNIS
IM
RAEUMLICHEN
KONTEXT
.
41
2.3.1.3
DER
RESILIENZ-ANSATZ
IN
SOZIALEN
SYSTEMEN
.
42
2.3.1.4
HOHE
ABSTRAKTIONSERFORDERNIS
BEI
DEN
BETEILIGTEN
.
43
2.3.2
RESILIENZ
ALS
ALLHEILMITTEL?
-
EINE
HANDLUNGSBEZOGENE
KRITIK
.
44
2.3.2.1
DESKRIPTIVE
BEGRIFFSVERWENDUNG
UND
SCHEINBARE
WERTNEUTRALITAET
.
44
2.3.2.2
ZEMENTIERUNG
DES
STATUS
QUO?
.
45
2.3.2.3
YYFEIGENBLATT
"
ZUR
QUASI-PRIVATISIERUNG
OEFFENTLICHER
AUFGABEN?
.
46
2.3.3
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
THEORIE
DER
RESILIENZ?
.
47
2.4
RESILIENZ
AUF
DEM
WEG
IN
DIE
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
.
48
2.4.1
PERSPEKTIVEN
VON
RESILIENCE
THINKING
.
48
2.4.2
LIMITATIONEN
VON
RESILIENCE
THINKING
.
53
2.5
ZUSAMMENFASSUNG:
DAS
RESILIENZ-VERSTAENDNIS
DIESER
ARBEIT
.
54
3
COMMUNITY
RESILIENCE
-
STRATEGISCHER
AUFBAU
UND
GEMEINSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNG
VON
RESILIENZ
.
59
3.1
RESILIENZ
ALS
STRATEGIE
.
59
3.1.1
DAS
VORLIEGENDE
STRATEGIEVERSTAENDNIS
.
60
3.1.2
STRATEGIEFORMEN
NACH
MINTZBERG
UND
IHRE
RELEVANZ
FUER
DEN
RESILIENZ-ANSATZ
.
62
3.1.2.1
PLANBARKEIT
UND
INTENTION
.
68
INHALTSVERZEICHNIS
XI
3.1.2.2
EMERGENZ
UND
RESILIENZ
.
70
3.1.3
VERANTWORTUNG
IM
STRATEGISCHEN
AUFBAU
VON
RESILIENZ
.
71
3.2
COMMUNITY
RESILIENCE
.
72
3.2.1
DIE
COMMUNITY
ALS
VERANTWORTUNGSGEMEINSCHAFT
.
73
3.2.1.1
GEOGRAPHISCHES
UND
RELATIONALES
BEGRIFFS
VERSTAENDNIS
.
73
3.2.1.2
GEMEINSCHAFT
UND
GESELLSCHAFT
.
74
3.2.2
COMMUNITY
RESILIENCE
ALS
INTEGRATIVER
ENTWICKLUNGSANSATZ
.
75
3.2.2.1
SYSTEMISCHE
UND
KOMPETENZORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
.
75
3.2.2.2
BEGRIFFSDIMENSIONEN
DER
COMMUNITY
RESILIENCE
.
77
3.2.3
DIE
COMMUNITY
IM
AUFBAU
VON
COMMUNITY
RESILIENCE
.
78
3.2.4
DIMENSIONEN
UND
CHARAKTERISTIKA
EINER
COMMUNITY
RESILIENCE
.
83
3.3
ENTWICKLUNG
VON
COMMUNITY
RESILIENCE
FORMULIERT
IN
FRAGEN
AN
DIE
PRAXIS
.
88
3.4
RESILIENZ-INITIATIVEN
UND
PROGRAMME
IN
DER
PRAXIS
.
90
3.4.1
COMMUNITY
RESILIENCE-INITIATIVEN
AUF
UNTERSCHIEDLICHEN
RAEUMLICHEN
MASSSTABSEBENEN
.
91
3.4.1.1
GLOBALE
EBENE
.
92
3.4.1.2
KONTINENTALE
PROGRAMME
UND
INITIATIVEN
.
94
3.4.1.3
NATIONALE
INITIATIVEN
.
95
3.4.1.4
REGIONALE
UND
LOKALE
PERSPEKTIVE
.
98
3.4.1.5
ONLINE-TOOLKITS
.
99
3.4.2
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
AUF
DEN
RAEUMLICHEN
MASSSTABSEBENEN
UND
PERSPEKTIVEN
FUER
DAS
ZUSAMMENWIRKEN
.
100
3.4.3
GRENZEN,
HINDERNISSE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
RESILIENZ-INITIATIVEN
.
101
3.4.3.1
HETEROGENES
RESILIENZ-VERSTAENDNIS
DER
PRAXIS
.
101
3.4.3.2
ABSTRAKTE
BEDROHUNGEN
STATT
KONKRETER
KATASTROPHENEREIGNI
SSE
.
101
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.3.3
MESSBARKEIT
UND
KONSEQUENZEN
DER
MESSBARKEIT
.
102
3.5
ZUSAMMENFASSUNG:
RESILIENZ
ALS
STRATEGIE
.
103
4
RESILIENZ
UND
ORGANISATION
.
107
4.1
ORGANISATION
UND
WANDEL
IN
ORGANISATIONEN
.
108
4.2
DAS
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
VERSTAENDNIS
NACH
WEICK
.
110
4.2.1
LOSE
KOPPLUNG
UND
DAS
SYSTEM
DES
ORGANISIERENS
.
110
4.2.2
SENSEMAKING
UND
DER
PROZESS
DES
ORGANISIERENS
.
115
4.2.2.1
DER
PROZESS
DES
SENSEMAKING
.
116
4.2.2.2
SENSEMAKING
ALS
KREATIVER
PROZESS
.
118
4.2.2.3
SENSEMAKING
UND
DER
RESILIENZ-ANSATZ
.
119
4.2.3
COLLECTIVE
MINDFULNESS
UND
DIE
WERTE
DER
ORGANISATION
.
121
4.2.3.1
PRINZIPIEN
DER
COLLECTIVE
MINDFULNESS
.
121
4.2.3.2
COLLECTIVE
MINDFULNESS
UND
RESILIENZ
.
123
4.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
123
4.3.1
DAS
KONZEPT
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
IN
DER
DISKUSSION
.
124
4.3.2
ANTWORTEN
AUF
DEN
WANDEL
VON
OEKONOMIE
UND
GESELLSCHAFT
.
126
4.3.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
ALS
PROZESS
.
129
4.3.3.1
UNFREEZING:
ERWARTUNGEN
AN
UND
MOTIVATION
FUER
DEN
ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROZESS
.
132
4.3.3.2
MOVING:
ROLLEN
UND
METHODEN
DES
VERAENDERUNGSPROZESSES
.
136
4.3.3.3
(RE-)FREEZING:
INTEGRATION
DES
WANDELS
UND
ORGANISATIONALES
LERNEN
.
141
4.3.4
PFADABHAENGIGKEIT
IM
PROZESS
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
142
4.3.5
PERSPEKTIVEN
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
FUER
DEN
RESILIENZ-ANSATZ
.
144
4.4
ORGANISATIONALE
ENERGIE
.
145
4.4.1
DIE
ZUSTAENDE
ORGANISATIONALER
ENERGIE
.
146
4.4.2
MOBILISIERUNG
ORGANISATIONALER
ENERGIE
.
146
4.4.3
EINBETTUNG
ORGANISATIONALER
ENERGIE
IN
UEBERGEORDNETE
FRAGEN
DES
WANDELS
.
149
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
4.5
ZUSAMMENFASSUNG:
COMMUNITY
RESILIENCE
ALS
ORGANISIERTER
ENTWICKLUNGSPROZESS
.
150
4.5.1
ENTWICKLUNGSPROZESSE
ZWISCHEN
ERHALT
UND
VERAENDERUNG
.
150
4.5.2
PRAXISPERSPEKTIVEN
VON
RESILIENZAUFBAU
.
151
5
NETZWERKE
ALS
RESILIENZFOERDERNDE
BEZIEHUNGSMUSTER
.
153
5.1
NETZWERKE
ALS
BALANCE
ZWISCHEN
VERTRAUTHEIT
UND
NEUEM
.
154
5.2
GERICHTETE
UND
UNGERICHTETE
NETZWERKE
.
155
6
DESTINATIONSENTWICKLUNG
UND
RESILIENZ
.
157
6.1
DIE
TOURISMUSFORSCHUNG
UND
DER
RESILIENZ-ANSATZ
.
158
6.1.1
WISSENSCHAFTLICHE
VERORTUNG
DES
TOURISMUS
UND
BEZUEGE
ZUR
RESILIENZFORSCHUNG
.
158
6.1.2
RESILIENZ
IM
TOURISMUS-KONTEXT
.
161
6.1.3
TOURISMUS-RESILIENZ:
DER
FORSCHUNGSSTAND
IM
UEBERBLICK
.
162
6.1.4
INDIKATOREN
EINER
RESILIENTEN
TOURISMUSENTWICKLUNG
.
165
6.2
DIE
DESTINATION
ALS
WERTSCHOEPFUNGS
UND
BEGEGNUNGSRAUM
.
168
6.2.1
DAS
SYSTEM
TOURISMUSBEZOGENER
NETZWERKE
.
168
6.2.2
DIE
DESTINATION
IM
WETTBEWERB
.
171
6.2.3
DIE
DESTINATION
ALS
BEGEGNUNGSRAUM
.
172
6.3
STRUKTURMERKMALE
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
173
6.3.1
DER
ENTWICKLUNGSBEGRIFF
IN
TOURISTISCHEN
DESTINATIONEN
.
173
6.3.2
DESTINATION
MANAGEMENT
.
174
6.3.3
DESTINATION
GOVERNANCE
.
177
6.3.4
DESTINATION
LEADERSHIP
.
181
6.3.5
DESTINATIONSENTWICKLUNG
UND
ERFOLG
.
182
6.4
THEMENSCHWERPUNKTE
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
184
6.4.1
VERAENDERUNGSMODELLE
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
185
6.4.2
MOBILITAET
UND
TRANSPORT
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
190
6.4.3
KMU
UND
ENTREPRENEURSHIP
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
192
6.4.3.1
KMU
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
192
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
6.4.3.2
ENTREPRENEURSHIP
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
194
6.4.4
EINWOHNER
UND
IHRE
ROLLE
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
195
6.4.4.1
EINSTELLUNG
GEGENUEBER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
195
6.4.4.2
VON
DER
UEBERZEUGUNGSARBEIT
ZUR
AKTIVEN
BETEILIGUNG:
EINWOHNER
ALS
AKTEURE
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
197
6.4.5
DER
GAST
UND
SEINE
ROLLE
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
200
6.4.6
KOOPERATION
UND
NETZWERKBILDUNG
.
202
6.4.6.1
KOMPETENZORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
.
202
6.4.6.2
AKZEPTANZORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
.
204
6.4.7
TECHNOLOGIE
UND
INNOVATION
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
205
6.4.8
MONITORING
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
207
6.4.9
DIE
DM0
AN
DEN
SCHNITTSTELLEN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
209
6.5
ZUM
KRISENBEGRIFF
IN
TOURISTISCHEN
DESTINATIONEN
.
211
6.6
ZUSAMMENFASSUNG:
DIE
DESTINATION
ALS
RESILIENTES
COMMUNITY-SYSTEM?
.
212
7
DER
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
.
215
7.1
DIE
BETRACHTETE
RESILIENZ-INITIATIVE
.
215
7.1.1
100
RESILIENT
CITIES
DER
ROCKEFELLER-STIFTUNG
.
217
7.1.2
DIE
ROLLE
DES
CHIEF
RESILIENCE
OFFICER
.
219
7.2
TOURISMUS
IN
BAYERN
.
220
7.2.1
ENTWICKLUNG
UND
RISIKEN
DES
TOURISMUS
IN
BAYERN
.
221
7.2.2
BAYERISCHE
DESTINATIONSRAEUME
UND
TOURISMUSSTRUKTUREN
.
223
7.2.3
DESTINATIONSMANAGEMENT
UND
DESTINATIONSMANAGER
IN
BAYERN .
228
8
METHODISCHES
VORGEHEN
.
229
8.1
FORSCHUNGSSTRATEGIE
UND
METHODOLOGIE:
DIE
GROUNDED
THEORY
.
230
8.2
DAS
FORSCHUNGSDESIGN
.
233
8.2.1
DIE
ZIELGRUPPEN
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
233
INHALTSVERZEICHNIS
XV
8.2.1.1
CHIEF
RESILIENCE
OFFICERS:
EXPERTEN
DER
RESILIENZPRAXIS
.
234
8.2.1.2
DESTINATIONSMANAGER:
EXPERTEN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
235
8.2.2
ERHEBUNGSFORMEN
.
235
8.2.2.1
PROBLEMZENTRIERTES
INTERVIEW
.
236
8.2.2.2
FOKUSGRUPPENDISKUSSION
.
237
8.2.3
AUSWERTUNGS
UND
ANALYSEMETHODE
GABEK
.
239
8.2.4
SAMPLING
DER
INTERVIEWREIHEN
.
242
8.2.4.1
INTERVIEWREIHE
MIT
DEN
RESILIENZ-EXPERTEN
.
242
8.2.4.2
INTERVIEWREIHE
MIT
BAYERISCHEN
DESTINATIONSMANAGERN
.
244
8.3
FOKUSGRUPPE
MIT
BAYERISCHEN
DESTINATIONSMANAGERN
.
245
8.3.1
SAMPLING
DER
FOKUSGRUPPENDISKUSSION
.
245
8.3.2
AUFBAU
DER
FOKUSGRUPPENDISKUSSION
.
247
8.3.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
DISKUSSIONSMODERATION
.
248
8.4
ABLAUF
DER
FOKUSGRUPPENDISKUSSION
.
249
9
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
.
253
9.1
RESILIENZSTRATEGIEN
IM
KONTEXT
VON
STADT
UND
REGION
-
ENTWICKLUNGSKOMPETENZ
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
EXTERNER
EXPERTISE
UND
LOKALER
BETEILIGUNG
.
253
9.1.1
BEGRIFFLICH-KONZEPTIONELLE
PERSPEKTIVEN
DER
RESILIENZ-DISKUSSION
.
254
9.1.2
DIE
ENTWICKLUNG
EINER
RESILIENZSTRATEGIE
.
257
9.1.2.1
AUSGANGSMOTIVATION
UND
BEWERBUNGSVERFAHREN
.
257
9.1.2.2
PROZESS
DER
STRATEGIEERARBEITUNG
.
259
9.1.2.3
BESONDERHEITEN
DER
ERARBEITUNG
EINER
RESILIENZSTRATEGIE
.
261
9.1.3
IMPLEMENTIERUNG
DER
RESILIENZSTRATEGIE
.
262
9.1.3.1
UMSETZUNGSPERSPEKTIVEN
EINER
RESILIENZSTRATEGIE
.
262
9.1.3.2
AUSTAUSCH
IM
LOORC-NETZWERK
.
263
9.1.3.3
REGIONALE
UND
NATIONALE
VERANKERUNG
.
265
9.1.3.4
LOKALE
KONSOLIDIERUNG
.
266
9.1.3.5
EINRICHTUNG
EINES
RESILIENZ-BUEROS
UND
AUFBAU
VON
MONITORING
.
268
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
9.1.4
DIE
POSITION
DES
CHIEF
RESILIENCE
OFFICER
IN
DER
PRAXIS
.
269
9.1.5
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
IMPLEMENTIERUNG
VON
RESILIENZPRAXIS
.
271
9.1.5.1
BEGRIFFLICHE
UNSCHAERFE
UND
ABSTRAKTIONSVERMOEGEN
.
273
9.1.5.2
FINANZIERUNGSSTRATEGIEN
.
274
9.1.5.3
SOZIO-DEMOGRAFISCHE
REICHWEITE
.
276
9.1.5.4
LOKALPOLITIK
UND
LEGISLATURPERIODEN
.
276
9.1.6
DIE
ROLLE
DES
TOURISMUS
AUS
SICHT
DER
RESILIENZEXPERTEN
.
277
9.1.7
ERKENNTNISSE
I:
ERSTE
ZENTRALE
HINWEISE
FUER
DIE
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
280
9.2
ENTWICKLUNG
EINES
TOURISMUSBEZOGENEN
RESILIENZ-VERSTAENDNISSES
-
FOKUSGRUPPENDISKUSSION
MIT
DESTINATIONSMANAGERN
.
281
9.2.1
HERAUSFORDERNDE
ENTWICKLUNGSTHEMEN
IN
BAYERISCHEN
DESTINATIONEN
.
282
9.2.1.1
RISIKOFELDER
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
282
9.2.1.2
EINORDNUNG
DER
DISKUTIERTEN
KRISENTHEMEN
.
288
9.2.2
VERSTAENDNIS
UND
TRAGWEITE
DES
RESILIENZ-ANSATZES
.
290
9.2.3
DISKUSSIONS
UND
HANDLUNGSEBENEN
FUER
DEN
AUFBAU
VON
DESTINATIONSRESILIENZ
.
291
9.2.4
ERFOLGSFAKTOREN
DER
COMMUNITY
RESILIENCE
UND
IHRE
WIRKUNG
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
295
9.2.5
ERKENNTNISSE
II:
KOMPLEXITAETSDIMENSIONEN
DES
RESILIENZAUFBAUS
IN
DER
DESTINATION
IM
KONTEXT
VON
ORGANISATION
UND
DESTINATION
.
298
9.3
RESILIENTE
ENTWICKLUNG
ZWISCHEN
GESTALTUNGSANSPRUCH
UND
HANDLUNGSSPIELRAUM
-
DIE
DMO
UND
DIE
DESTINATIONSMANAGER
IM
SELBSTBILD
.
300
9.3.1
DER
AUFBAU
VON
RESILIENZ
IM
DESTINATIONSALLTAG
.
302
9.3.1.1
HERAUSFORDERUNGEN
IM
AUFBAU
VON
RESILIENZ
.
302
9.3.1.2 RESILIENZFOERDERNDE
MASSNAHMEN
IN
DER
PRAXIS
.
303
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
9.3.1.3
DER
RESILIENZFOERDERNDE
DESTINATIONSMANAGER
.
306
9.3.1.4
BEDINGUNGEN
RESILIENZFOERDERNDEN
VERHALTENS
.
308
9.3.2
SPANNUNGSFELDER
IM
AUFBAU
VON
DESTINATIONSRESILIENZ
:
DESTINATIONSMANAGEMENT
ZWISCHEN
STRATEGIE
UND
AKTION
.
310
9.3.2.1
DER
DESTINATIONSMANAGER
ALS
STRATEGE
UND
NETZWERKER
.
310
9.3.2.2
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
MASSNAHMEN
FUER
DIE
FOERDERUNG
STRATEGISCHEN
DENKENS
UND
HANDELNS
.
313
9.3.3
DIE
DM0
IM
ZENTRUM
DESTINATIONSBEZOGENER
RESILIENZENTWICKLUNG
.
316
9.3.4
HANDLUNGSSTRAENGE
IM
AUFBAU
VON
RESILIENZ
.
319
9.3.4.1
PARTIZIPATION
TOURISTISCHER
UND
NICHT-TOURISTISCHER
STAKEHOLDER
.
319
9.3.4.2
PUBLIC
GOVERNANCE
UND
DER
POLITISCHE
PROZESS
.
322
9.3.4.3
DIE
ROLLE
DER
LEISTUNGSTRAEGER
.
323
9.3.4.4
INDIKATORIK
.
324
9.3.5
RESSOURCEN
FUER
DEN
STRATEGISCHEN
AUFBAU
VON
DESTINATIONSRESILIENZ
.
327
9.3.6
EIN
CHIEF
RESILIENCE
OFFICER
AUF
DESTINATIONSEBENE?
.
330
9.3.7
ERKENNTNISSE
III:
DER
AUFBAU
VON
RESILIENZ
AUS
DESTINATIONSPERSPEKTIVE
.
332
9.3.7.1
ANKNUEPFUNGSPUNKTE
FUER
EINEN
PROZESSORIENTIERTEN
WISSENSTRANSFER
ZWISCHEN
DMOS
UND
RESILIENZ-INITIATIVEN
.
332
9.3.7.2
BAYERISCHE
DMOS
IM
SELBSTBILD:
VORAUSSETZUNGEN,
HANDLUNGSSTRAENGE
UND
POTENZIALE
.
332
10
THEORIEGELEITETE
ERGEBNISDISKUSSION
.
337
10.1
RESILIENZPROZESS
UND
STRATEGIEBILDUNG
.
337
10.1.1
DER
COMMUNITY
RESILIENCE-PROZESS
.
338
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
10.1.2
EIGENSCHAFTEN
VON
COMMUNITY
RESILIENCE
IN
DER
PRAXIS
.
342
10.1.3
STRATEGIEFORMEN
FUER
DEN
AUFBAU
VON
DESTINATIONSRESILIENZ
IN
BAYERN
.
343
10.2
INDIVIDUELLE
UND
ORGANISATIONALE
INTERAKTIONSFELDER
ZUR
VERSTAENDNISBILDUNG
FUER
DESTINATIONSRESILIENZ
.
349
10.2.1
DIE
DESTINATION
ALS
LOSE
GEKOPPELTES
SYSTEM
.
349
10.2.2
SENSEMAKING
ALS
ORGANISATIONSPROZESS
BEI
UNSICHERHEIT
.
351
10.2.3
COLLECTIVE
MINDFULNESS
IN
BAYERISCHEN
DESTINATIONEN
.
352
10.3
DIE
DM0
AUF
DEM
WEG
ZUR
RESILIENTEN
ORGANISATION?
.
354
10.3.1
BAYERISCHE
DESTINATIONSSTRUKTUREN
IN
DER
PFADABHAENGIGKEIT?
.
354
10.3.2
UNFREEZING
.
355
10.3.3
MOOVE
.
357
10.3.4
FREEZING
.
359
10.3.5
PERSPEKTIVEN
DER
ORGANISATIONALEN
ENERGIE
.
360
10.4
DAS
DENKEN
IN
NETZWERKEN:
DER
RESILIENZPROZESS
AUF
DESTINATIONS
UND
REGIONSEBENE
.
363
10.4.1
DIE
DESTINATION
ALS
GERICHTETES
NETZWERK
.
363
10.4.2
RESILIENZ-INITIATIVEN
ALS
UNGERICHTETE
NETZWERKE
.
365
10.5
VOM
CHIEF
RESILIENCE
OFFICER
ZUM
DESTINATION
RESILIENCE
OFFICER?
.
366
10.6
DER
RESILIENZ-ANSATZ
IN
ETABLIERTEN
MODELLEN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
368
10.6.1
DESTINATION
RESILIENCE
GOVERNANCE
.
368
10.6.2
PERSPEKTIVEN
DER
DESTINATION
LEADERSHIP
.
370
10.6.3
DESTINATIONSMANAGEMENT
IM
ZUGE
VON
COMMUNITY
RESILIENCE
.
372
11
SYSTEM
UND
HANDLUNGSBEZOGENE
ANALYSE:
COMMUNITY
RESILIENCE
UND
TOURISMUS
.
375
11.1
DIE
RESILIENZFOERDERNDE
DESTINATION:
EINE
SYSTEMMATRIX
.
376
11.1.1
SUBSYSTEME
EINES
TOURISMUSBEZOGENEN
RESILIENZ-SYSTEMS
.
376
11.1.2
DIE
FUNKTIONSEBENE
DES
INDIVIDUUMS
.
379
11.1.3
DIE
FUNKTIONSEBENE
VON
INSTITUTION
UND
ORGANISATION
.
380
INHALTSVERZEICHNIS
XIX
11.1.4
DIE
FUNKTIONSEBENE
VON
NETZWERK
UND
GEMEINSCHAFT
.
381
11.1.5
DIE
FUNKTIONSEBENE
DES
DESTINATIONSRAUMS
.
382
11.1.6
DIE
FUNKTIONSEBENE
DES
FOEDERALEN
SYSTEMS
.
383
11.1.7
DIE
FUNKTIONSEBENE
DES
SYSTEMS
TOURISMUS
.
384
11.1.8
DIE
SYSTEMMATRIX
FUER
DIE
ANALYSE
VON
DESTINATIONSRESILIENZ
.
385
11.2
FUNKTIONALITAET
UND
DYSFUNKTIONALITAET
IM
AUFBAU
VON
RESILIENZ
FUER
DEN
BAYERISCHEN
TOURISMUS
.
387
11.2.1
WAHRGENOMMENE
ANTAGONISTEN
DES
RESILIENZAUFBAUS
.
387
11.2.2
RELEVANTE
GESTALTER
DES
RESILIENZAUFBAUS
.
390
11.2.3
RELEVANTE
UNTERSTUETZER
DES
RESILIENZAUFBAUS
.
391
11.3
VALIDITAET
DER
BEURTEILUNG
DER
EINZELNEN
SYSTEMEBENEN
.
394
11.4
DAS
ENTWICKLUNGSMODELL
FUER
DIE
ORGANISATION
VON
COMMUNITY
RESILIENCE
AUF
DESTINATIONSEBENE .
397
11.4.1
RESILIENZ
1.0
.
398
11.4.2
RESILIENZ
2.0
.
400
11.4.3
DER
RESILIENZANSATZ
IN
ZUKUENFTIGEN
TOURISMUSSTRATEGIEN
.
401
12
IMPLIKATIONEN
FUER
THEORIE
UND
PRAXIS
.
405
12.1
BEANTWORTUNG
DER
ZENTRALEN
FORSCHUNGSFRAGE
.
405
12.1.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
UNTERSUCHUNGSERKENNTNISSE
.
405
12.1.2
BEANTWORTUNG
DER
ZENTRALEN
FORSCHUNGSFRAGE
.
410
12.2
BEITRAG
DER
FORSCHUNGSARBEIT
.
413
12.2.1
PRAKTISCHER
BEITRAG
.
414
12.2.2
METHODISCHER
BEITRAG
.
415
12.2.3
THEORETISCH-KONZEPTIONELLER
BEITRAG
.
416
12.3
LIMITATIONEN
.
418
12.4
KUENFTIGER
FORSCHUNGSBEDARF
.
421
12.5
ABSCHLIESSENDE
GEDANKEN
.
423
LITERATURVERZEICHNIS
.
425 |
| adam_txt |
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
TOURISMUS
ALS
AUSDRUCK
OEKONOMISCHER
UND
GESELLSCHAFTLICHER
ENTWICKLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
DES
FORSCHUNGSVORHABENS
.
4
1.3
AUFBAU
UND
VORGEHENS
WEISE
.
7
1.4
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
VERORTUNG
.
10
2
RESILIENZ
-
DISZIPLINAERE
ZUGAENGE
UND
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
.
13
2.1
DISZIPLINAERE
BEGRIFFSEINORDNUNG
UND
-ENTWICKLUNG
.
16
2.1.1
RESILIENZ
IN
DEN
INGENIEURSWISSENSCHAFTEN
UND
DER
MEDIZIN
.
16
2.1.2
RESILIENZ
IN
DER
PSYCHOLOGIE
.
17
2.1.3
RESILIENZ
IN
OEKOLOGISCHEN
UND
SOZIAL-OEKOLOGISCHEN
SYSTEMEN
.
19
2.1.4
ORGANISATIONALE
RESILIENZ
.
22
2.1.5
REGIONALE
RESILIENZ:
PERSPEKTIVEN
DER
RAUMFORSCHUNG
.
24
2.1.6
WEITERE
ZUGAENGE
.
26
2.2
KONZEPTIONELLE
PERSPEKTIVEN
DES
RESILIENZ-VERSTAENDNISSES
.
27
2.2.1
ZIELBEZOGENE
BETRACHTUNG
.
28
2.2.2
PROZESSBEZOGENE
BETRACHTUNG
.
30
2.2.3
OBJEKTBEZOGENE
BETRACHTUNG
.
32
2.2.3.1
RESILIENZ
IN
BEZUG
AUF
KONKRETE
HERAUSFORDERUNGEN
.
32
2.2.3.2
RESILIENZ
IN
BEZUG
AUF
ABSTRAKTE
VULNERABILITAETEN
.
33
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.4
BETRACHTUNG
DES
SYSTEMZUSTANDS
.
34
2.2.5
ZEITBEZOGENE
BETRACHTUNG
.
37
2.2.5.1
VOR
EINEM
KRISENEREIGNIS
.
37
2.2.5.2
WAEHREND
EINES
KRISENEREIGNISSES
.
38
2.2.5.3
NACH
EINEM
KRISENEREIGNIS
.
39
2.2.6
BETRACHTUNG
VON
RESILIENZ
IN
BEZUG
AUF
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
39
2.3
KRITISCHE
AUSEINANDERSETZUNG
MIT
DEM
RESILIENZ-ANSATZ
AUS
THEORETISCHER
UND
PRAKTISCHER
PERSPEKTIVE
.
40
2.3.1
RESILIENZ
ALS
MODEWORT?
-
EINE
BEGRIFFSBEZOGENE
KRITIK
.
40
2.3.1.1
BEGRIFFLICHE
UNSCHAERFE
.
41
2.3.1.2
DAS
RESILIENZ-VERSTAENDNIS
IM
RAEUMLICHEN
KONTEXT
.
41
2.3.1.3
DER
RESILIENZ-ANSATZ
IN
SOZIALEN
SYSTEMEN
.
42
2.3.1.4
HOHE
ABSTRAKTIONSERFORDERNIS
BEI
DEN
BETEILIGTEN
.
43
2.3.2
RESILIENZ
ALS
ALLHEILMITTEL?
-
EINE
HANDLUNGSBEZOGENE
KRITIK
.
44
2.3.2.1
DESKRIPTIVE
BEGRIFFSVERWENDUNG
UND
SCHEINBARE
WERTNEUTRALITAET
.
44
2.3.2.2
ZEMENTIERUNG
DES
STATUS
QUO?
.
45
2.3.2.3
YYFEIGENBLATT
"
ZUR
QUASI-PRIVATISIERUNG
OEFFENTLICHER
AUFGABEN?
.
46
2.3.3
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
THEORIE
DER
RESILIENZ?
.
47
2.4
RESILIENZ
AUF
DEM
WEG
IN
DIE
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
.
48
2.4.1
PERSPEKTIVEN
VON
RESILIENCE
THINKING
.
48
2.4.2
LIMITATIONEN
VON
RESILIENCE
THINKING
.
53
2.5
ZUSAMMENFASSUNG:
DAS
RESILIENZ-VERSTAENDNIS
DIESER
ARBEIT
.
54
3
COMMUNITY
RESILIENCE
-
STRATEGISCHER
AUFBAU
UND
GEMEINSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNG
VON
RESILIENZ
.
59
3.1
RESILIENZ
ALS
STRATEGIE
.
59
3.1.1
DAS
VORLIEGENDE
STRATEGIEVERSTAENDNIS
.
60
3.1.2
STRATEGIEFORMEN
NACH
MINTZBERG
UND
IHRE
RELEVANZ
FUER
DEN
RESILIENZ-ANSATZ
.
62
3.1.2.1
PLANBARKEIT
UND
INTENTION
.
68
INHALTSVERZEICHNIS
XI
3.1.2.2
EMERGENZ
UND
RESILIENZ
.
70
3.1.3
VERANTWORTUNG
IM
STRATEGISCHEN
AUFBAU
VON
RESILIENZ
.
71
3.2
COMMUNITY
RESILIENCE
.
72
3.2.1
DIE
COMMUNITY
ALS
VERANTWORTUNGSGEMEINSCHAFT
.
73
3.2.1.1
GEOGRAPHISCHES
UND
RELATIONALES
BEGRIFFS
VERSTAENDNIS
.
73
3.2.1.2
GEMEINSCHAFT
UND
GESELLSCHAFT
.
74
3.2.2
COMMUNITY
RESILIENCE
ALS
INTEGRATIVER
ENTWICKLUNGSANSATZ
.
75
3.2.2.1
SYSTEMISCHE
UND
KOMPETENZORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
.
75
3.2.2.2
BEGRIFFSDIMENSIONEN
DER
COMMUNITY
RESILIENCE
.
77
3.2.3
DIE
COMMUNITY
IM
AUFBAU
VON
COMMUNITY
RESILIENCE
.
78
3.2.4
DIMENSIONEN
UND
CHARAKTERISTIKA
EINER
COMMUNITY
RESILIENCE
.
83
3.3
ENTWICKLUNG
VON
COMMUNITY
RESILIENCE
FORMULIERT
IN
FRAGEN
AN
DIE
PRAXIS
.
88
3.4
RESILIENZ-INITIATIVEN
UND
PROGRAMME
IN
DER
PRAXIS
.
90
3.4.1
COMMUNITY
RESILIENCE-INITIATIVEN
AUF
UNTERSCHIEDLICHEN
RAEUMLICHEN
MASSSTABSEBENEN
.
91
3.4.1.1
GLOBALE
EBENE
.
92
3.4.1.2
KONTINENTALE
PROGRAMME
UND
INITIATIVEN
.
94
3.4.1.3
NATIONALE
INITIATIVEN
.
95
3.4.1.4
REGIONALE
UND
LOKALE
PERSPEKTIVE
.
98
3.4.1.5
ONLINE-TOOLKITS
.
99
3.4.2
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
AUF
DEN
RAEUMLICHEN
MASSSTABSEBENEN
UND
PERSPEKTIVEN
FUER
DAS
ZUSAMMENWIRKEN
.
100
3.4.3
GRENZEN,
HINDERNISSE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
RESILIENZ-INITIATIVEN
.
101
3.4.3.1
HETEROGENES
RESILIENZ-VERSTAENDNIS
DER
PRAXIS
.
101
3.4.3.2
ABSTRAKTE
BEDROHUNGEN
STATT
KONKRETER
KATASTROPHENEREIGNI
SSE
.
101
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.3.3
MESSBARKEIT
UND
KONSEQUENZEN
DER
MESSBARKEIT
.
102
3.5
ZUSAMMENFASSUNG:
RESILIENZ
ALS
STRATEGIE
.
103
4
RESILIENZ
UND
ORGANISATION
.
107
4.1
ORGANISATION
UND
WANDEL
IN
ORGANISATIONEN
.
108
4.2
DAS
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
VERSTAENDNIS
NACH
WEICK
.
110
4.2.1
LOSE
KOPPLUNG
UND
DAS
SYSTEM
DES
ORGANISIERENS
.
110
4.2.2
SENSEMAKING
UND
DER
PROZESS
DES
ORGANISIERENS
.
115
4.2.2.1
DER
PROZESS
DES
SENSEMAKING
.
116
4.2.2.2
SENSEMAKING
ALS
KREATIVER
PROZESS
.
118
4.2.2.3
SENSEMAKING
UND
DER
RESILIENZ-ANSATZ
.
119
4.2.3
COLLECTIVE
MINDFULNESS
UND
DIE
WERTE
DER
ORGANISATION
.
121
4.2.3.1
PRINZIPIEN
DER
COLLECTIVE
MINDFULNESS
.
121
4.2.3.2
COLLECTIVE
MINDFULNESS
UND
RESILIENZ
.
123
4.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
123
4.3.1
DAS
KONZEPT
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
IN
DER
DISKUSSION
.
124
4.3.2
ANTWORTEN
AUF
DEN
WANDEL
VON
OEKONOMIE
UND
GESELLSCHAFT
.
126
4.3.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
ALS
PROZESS
.
129
4.3.3.1
UNFREEZING:
ERWARTUNGEN
AN
UND
MOTIVATION
FUER
DEN
ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROZESS
.
132
4.3.3.2
MOVING:
ROLLEN
UND
METHODEN
DES
VERAENDERUNGSPROZESSES
.
136
4.3.3.3
(RE-)FREEZING:
INTEGRATION
DES
WANDELS
UND
ORGANISATIONALES
LERNEN
.
141
4.3.4
PFADABHAENGIGKEIT
IM
PROZESS
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
142
4.3.5
PERSPEKTIVEN
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
FUER
DEN
RESILIENZ-ANSATZ
.
144
4.4
ORGANISATIONALE
ENERGIE
.
145
4.4.1
DIE
ZUSTAENDE
ORGANISATIONALER
ENERGIE
.
146
4.4.2
MOBILISIERUNG
ORGANISATIONALER
ENERGIE
.
146
4.4.3
EINBETTUNG
ORGANISATIONALER
ENERGIE
IN
UEBERGEORDNETE
FRAGEN
DES
WANDELS
.
149
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
4.5
ZUSAMMENFASSUNG:
COMMUNITY
RESILIENCE
ALS
ORGANISIERTER
ENTWICKLUNGSPROZESS
.
150
4.5.1
ENTWICKLUNGSPROZESSE
ZWISCHEN
ERHALT
UND
VERAENDERUNG
.
150
4.5.2
PRAXISPERSPEKTIVEN
VON
RESILIENZAUFBAU
.
151
5
NETZWERKE
ALS
RESILIENZFOERDERNDE
BEZIEHUNGSMUSTER
.
153
5.1
NETZWERKE
ALS
BALANCE
ZWISCHEN
VERTRAUTHEIT
UND
NEUEM
.
154
5.2
GERICHTETE
UND
UNGERICHTETE
NETZWERKE
.
155
6
DESTINATIONSENTWICKLUNG
UND
RESILIENZ
.
157
6.1
DIE
TOURISMUSFORSCHUNG
UND
DER
RESILIENZ-ANSATZ
.
158
6.1.1
WISSENSCHAFTLICHE
VERORTUNG
DES
TOURISMUS
UND
BEZUEGE
ZUR
RESILIENZFORSCHUNG
.
158
6.1.2
RESILIENZ
IM
TOURISMUS-KONTEXT
.
161
6.1.3
TOURISMUS-RESILIENZ:
DER
FORSCHUNGSSTAND
IM
UEBERBLICK
.
162
6.1.4
INDIKATOREN
EINER
RESILIENTEN
TOURISMUSENTWICKLUNG
.
165
6.2
DIE
DESTINATION
ALS
WERTSCHOEPFUNGS
UND
BEGEGNUNGSRAUM
.
168
6.2.1
DAS
SYSTEM
TOURISMUSBEZOGENER
NETZWERKE
.
168
6.2.2
DIE
DESTINATION
IM
WETTBEWERB
.
171
6.2.3
DIE
DESTINATION
ALS
BEGEGNUNGSRAUM
.
172
6.3
STRUKTURMERKMALE
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
173
6.3.1
DER
ENTWICKLUNGSBEGRIFF
IN
TOURISTISCHEN
DESTINATIONEN
.
173
6.3.2
DESTINATION
MANAGEMENT
.
174
6.3.3
DESTINATION
GOVERNANCE
.
177
6.3.4
DESTINATION
LEADERSHIP
.
181
6.3.5
DESTINATIONSENTWICKLUNG
UND
ERFOLG
.
182
6.4
THEMENSCHWERPUNKTE
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
184
6.4.1
VERAENDERUNGSMODELLE
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
185
6.4.2
MOBILITAET
UND
TRANSPORT
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
190
6.4.3
KMU
UND
ENTREPRENEURSHIP
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
192
6.4.3.1
KMU
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
192
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
6.4.3.2
ENTREPRENEURSHIP
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
194
6.4.4
EINWOHNER
UND
IHRE
ROLLE
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
195
6.4.4.1
EINSTELLUNG
GEGENUEBER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
195
6.4.4.2
VON
DER
UEBERZEUGUNGSARBEIT
ZUR
AKTIVEN
BETEILIGUNG:
EINWOHNER
ALS
AKTEURE
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
197
6.4.5
DER
GAST
UND
SEINE
ROLLE
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
200
6.4.6
KOOPERATION
UND
NETZWERKBILDUNG
.
202
6.4.6.1
KOMPETENZORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
.
202
6.4.6.2
AKZEPTANZORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
.
204
6.4.7
TECHNOLOGIE
UND
INNOVATION
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
205
6.4.8
MONITORING
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
207
6.4.9
DIE
DM0
AN
DEN
SCHNITTSTELLEN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
209
6.5
ZUM
KRISENBEGRIFF
IN
TOURISTISCHEN
DESTINATIONEN
.
211
6.6
ZUSAMMENFASSUNG:
DIE
DESTINATION
ALS
RESILIENTES
COMMUNITY-SYSTEM?
.
212
7
DER
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
.
215
7.1
DIE
BETRACHTETE
RESILIENZ-INITIATIVE
.
215
7.1.1
100
RESILIENT
CITIES
DER
ROCKEFELLER-STIFTUNG
.
217
7.1.2
DIE
ROLLE
DES
CHIEF
RESILIENCE
OFFICER
.
219
7.2
TOURISMUS
IN
BAYERN
.
220
7.2.1
ENTWICKLUNG
UND
RISIKEN
DES
TOURISMUS
IN
BAYERN
.
221
7.2.2
BAYERISCHE
DESTINATIONSRAEUME
UND
TOURISMUSSTRUKTUREN
.
223
7.2.3
DESTINATIONSMANAGEMENT
UND
DESTINATIONSMANAGER
IN
BAYERN .
228
8
METHODISCHES
VORGEHEN
.
229
8.1
FORSCHUNGSSTRATEGIE
UND
METHODOLOGIE:
DIE
GROUNDED
THEORY
.
230
8.2
DAS
FORSCHUNGSDESIGN
.
233
8.2.1
DIE
ZIELGRUPPEN
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
233
INHALTSVERZEICHNIS
XV
8.2.1.1
CHIEF
RESILIENCE
OFFICERS:
EXPERTEN
DER
RESILIENZPRAXIS
.
234
8.2.1.2
DESTINATIONSMANAGER:
EXPERTEN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
235
8.2.2
ERHEBUNGSFORMEN
.
235
8.2.2.1
PROBLEMZENTRIERTES
INTERVIEW
.
236
8.2.2.2
FOKUSGRUPPENDISKUSSION
.
237
8.2.3
AUSWERTUNGS
UND
ANALYSEMETHODE
GABEK
.
239
8.2.4
SAMPLING
DER
INTERVIEWREIHEN
.
242
8.2.4.1
INTERVIEWREIHE
MIT
DEN
RESILIENZ-EXPERTEN
.
242
8.2.4.2
INTERVIEWREIHE
MIT
BAYERISCHEN
DESTINATIONSMANAGERN
.
244
8.3
FOKUSGRUPPE
MIT
BAYERISCHEN
DESTINATIONSMANAGERN
.
245
8.3.1
SAMPLING
DER
FOKUSGRUPPENDISKUSSION
.
245
8.3.2
AUFBAU
DER
FOKUSGRUPPENDISKUSSION
.
247
8.3.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
DISKUSSIONSMODERATION
.
248
8.4
ABLAUF
DER
FOKUSGRUPPENDISKUSSION
.
249
9
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
.
253
9.1
RESILIENZSTRATEGIEN
IM
KONTEXT
VON
STADT
UND
REGION
-
ENTWICKLUNGSKOMPETENZ
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
EXTERNER
EXPERTISE
UND
LOKALER
BETEILIGUNG
.
253
9.1.1
BEGRIFFLICH-KONZEPTIONELLE
PERSPEKTIVEN
DER
RESILIENZ-DISKUSSION
.
254
9.1.2
DIE
ENTWICKLUNG
EINER
RESILIENZSTRATEGIE
.
257
9.1.2.1
AUSGANGSMOTIVATION
UND
BEWERBUNGSVERFAHREN
.
257
9.1.2.2
PROZESS
DER
STRATEGIEERARBEITUNG
.
259
9.1.2.3
BESONDERHEITEN
DER
ERARBEITUNG
EINER
RESILIENZSTRATEGIE
.
261
9.1.3
IMPLEMENTIERUNG
DER
RESILIENZSTRATEGIE
.
262
9.1.3.1
UMSETZUNGSPERSPEKTIVEN
EINER
RESILIENZSTRATEGIE
.
262
9.1.3.2
AUSTAUSCH
IM
LOORC-NETZWERK
.
263
9.1.3.3
REGIONALE
UND
NATIONALE
VERANKERUNG
.
265
9.1.3.4
LOKALE
KONSOLIDIERUNG
.
266
9.1.3.5
EINRICHTUNG
EINES
RESILIENZ-BUEROS
UND
AUFBAU
VON
MONITORING
.
268
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
9.1.4
DIE
POSITION
DES
CHIEF
RESILIENCE
OFFICER
IN
DER
PRAXIS
.
269
9.1.5
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
IMPLEMENTIERUNG
VON
RESILIENZPRAXIS
.
271
9.1.5.1
BEGRIFFLICHE
UNSCHAERFE
UND
ABSTRAKTIONSVERMOEGEN
.
273
9.1.5.2
FINANZIERUNGSSTRATEGIEN
.
274
9.1.5.3
SOZIO-DEMOGRAFISCHE
REICHWEITE
.
276
9.1.5.4
LOKALPOLITIK
UND
LEGISLATURPERIODEN
.
276
9.1.6
DIE
ROLLE
DES
TOURISMUS
AUS
SICHT
DER
RESILIENZEXPERTEN
.
277
9.1.7
ERKENNTNISSE
I:
ERSTE
ZENTRALE
HINWEISE
FUER
DIE
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
280
9.2
ENTWICKLUNG
EINES
TOURISMUSBEZOGENEN
RESILIENZ-VERSTAENDNISSES
-
FOKUSGRUPPENDISKUSSION
MIT
DESTINATIONSMANAGERN
.
281
9.2.1
HERAUSFORDERNDE
ENTWICKLUNGSTHEMEN
IN
BAYERISCHEN
DESTINATIONEN
.
282
9.2.1.1
RISIKOFELDER
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
282
9.2.1.2
EINORDNUNG
DER
DISKUTIERTEN
KRISENTHEMEN
.
288
9.2.2
VERSTAENDNIS
UND
TRAGWEITE
DES
RESILIENZ-ANSATZES
.
290
9.2.3
DISKUSSIONS
UND
HANDLUNGSEBENEN
FUER
DEN
AUFBAU
VON
DESTINATIONSRESILIENZ
.
291
9.2.4
ERFOLGSFAKTOREN
DER
COMMUNITY
RESILIENCE
UND
IHRE
WIRKUNG
IN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
295
9.2.5
ERKENNTNISSE
II:
KOMPLEXITAETSDIMENSIONEN
DES
RESILIENZAUFBAUS
IN
DER
DESTINATION
IM
KONTEXT
VON
ORGANISATION
UND
DESTINATION
.
298
9.3
RESILIENTE
ENTWICKLUNG
ZWISCHEN
GESTALTUNGSANSPRUCH
UND
HANDLUNGSSPIELRAUM
-
DIE
DMO
UND
DIE
DESTINATIONSMANAGER
IM
SELBSTBILD
.
300
9.3.1
DER
AUFBAU
VON
RESILIENZ
IM
DESTINATIONSALLTAG
.
302
9.3.1.1
HERAUSFORDERUNGEN
IM
AUFBAU
VON
RESILIENZ
.
302
9.3.1.2 RESILIENZFOERDERNDE
MASSNAHMEN
IN
DER
PRAXIS
.
303
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
9.3.1.3
DER
RESILIENZFOERDERNDE
DESTINATIONSMANAGER
.
306
9.3.1.4
BEDINGUNGEN
RESILIENZFOERDERNDEN
VERHALTENS
.
308
9.3.2
SPANNUNGSFELDER
IM
AUFBAU
VON
DESTINATIONSRESILIENZ
:
DESTINATIONSMANAGEMENT
ZWISCHEN
STRATEGIE
UND
AKTION
.
310
9.3.2.1
DER
DESTINATIONSMANAGER
ALS
STRATEGE
UND
NETZWERKER
.
310
9.3.2.2
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
MASSNAHMEN
FUER
DIE
FOERDERUNG
STRATEGISCHEN
DENKENS
UND
HANDELNS
.
313
9.3.3
DIE
DM0
IM
ZENTRUM
DESTINATIONSBEZOGENER
RESILIENZENTWICKLUNG
.
316
9.3.4
HANDLUNGSSTRAENGE
IM
AUFBAU
VON
RESILIENZ
.
319
9.3.4.1
PARTIZIPATION
TOURISTISCHER
UND
NICHT-TOURISTISCHER
STAKEHOLDER
.
319
9.3.4.2
PUBLIC
GOVERNANCE
UND
DER
POLITISCHE
PROZESS
.
322
9.3.4.3
DIE
ROLLE
DER
LEISTUNGSTRAEGER
.
323
9.3.4.4
INDIKATORIK
.
324
9.3.5
RESSOURCEN
FUER
DEN
STRATEGISCHEN
AUFBAU
VON
DESTINATIONSRESILIENZ
.
327
9.3.6
EIN
CHIEF
RESILIENCE
OFFICER
AUF
DESTINATIONSEBENE?
.
330
9.3.7
ERKENNTNISSE
III:
DER
AUFBAU
VON
RESILIENZ
AUS
DESTINATIONSPERSPEKTIVE
.
332
9.3.7.1
ANKNUEPFUNGSPUNKTE
FUER
EINEN
PROZESSORIENTIERTEN
WISSENSTRANSFER
ZWISCHEN
DMOS
UND
RESILIENZ-INITIATIVEN
.
332
9.3.7.2
BAYERISCHE
DMOS
IM
SELBSTBILD:
VORAUSSETZUNGEN,
HANDLUNGSSTRAENGE
UND
POTENZIALE
.
332
10
THEORIEGELEITETE
ERGEBNISDISKUSSION
.
337
10.1
RESILIENZPROZESS
UND
STRATEGIEBILDUNG
.
337
10.1.1
DER
COMMUNITY
RESILIENCE-PROZESS
.
338
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
10.1.2
EIGENSCHAFTEN
VON
COMMUNITY
RESILIENCE
IN
DER
PRAXIS
.
342
10.1.3
STRATEGIEFORMEN
FUER
DEN
AUFBAU
VON
DESTINATIONSRESILIENZ
IN
BAYERN
.
343
10.2
INDIVIDUELLE
UND
ORGANISATIONALE
INTERAKTIONSFELDER
ZUR
VERSTAENDNISBILDUNG
FUER
DESTINATIONSRESILIENZ
.
349
10.2.1
DIE
DESTINATION
ALS
LOSE
GEKOPPELTES
SYSTEM
.
349
10.2.2
SENSEMAKING
ALS
ORGANISATIONSPROZESS
BEI
UNSICHERHEIT
.
351
10.2.3
COLLECTIVE
MINDFULNESS
IN
BAYERISCHEN
DESTINATIONEN
.
352
10.3
DIE
DM0
AUF
DEM
WEG
ZUR
RESILIENTEN
ORGANISATION?
.
354
10.3.1
BAYERISCHE
DESTINATIONSSTRUKTUREN
IN
DER
PFADABHAENGIGKEIT?
.
354
10.3.2
UNFREEZING
.
355
10.3.3
MOOVE
.
357
10.3.4
FREEZING
.
359
10.3.5
PERSPEKTIVEN
DER
ORGANISATIONALEN
ENERGIE
.
360
10.4
DAS
DENKEN
IN
NETZWERKEN:
DER
RESILIENZPROZESS
AUF
DESTINATIONS
UND
REGIONSEBENE
.
363
10.4.1
DIE
DESTINATION
ALS
GERICHTETES
NETZWERK
.
363
10.4.2
RESILIENZ-INITIATIVEN
ALS
UNGERICHTETE
NETZWERKE
.
365
10.5
VOM
CHIEF
RESILIENCE
OFFICER
ZUM
DESTINATION
RESILIENCE
OFFICER?
.
366
10.6
DER
RESILIENZ-ANSATZ
IN
ETABLIERTEN
MODELLEN
DER
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
368
10.6.1
DESTINATION
RESILIENCE
GOVERNANCE
.
368
10.6.2
PERSPEKTIVEN
DER
DESTINATION
LEADERSHIP
.
370
10.6.3
DESTINATIONSMANAGEMENT
IM
ZUGE
VON
COMMUNITY
RESILIENCE
.
372
11
SYSTEM
UND
HANDLUNGSBEZOGENE
ANALYSE:
COMMUNITY
RESILIENCE
UND
TOURISMUS
.
375
11.1
DIE
RESILIENZFOERDERNDE
DESTINATION:
EINE
SYSTEMMATRIX
.
376
11.1.1
SUBSYSTEME
EINES
TOURISMUSBEZOGENEN
RESILIENZ-SYSTEMS
.
376
11.1.2
DIE
FUNKTIONSEBENE
DES
INDIVIDUUMS
.
379
11.1.3
DIE
FUNKTIONSEBENE
VON
INSTITUTION
UND
ORGANISATION
.
380
INHALTSVERZEICHNIS
XIX
11.1.4
DIE
FUNKTIONSEBENE
VON
NETZWERK
UND
GEMEINSCHAFT
.
381
11.1.5
DIE
FUNKTIONSEBENE
DES
DESTINATIONSRAUMS
.
382
11.1.6
DIE
FUNKTIONSEBENE
DES
FOEDERALEN
SYSTEMS
.
383
11.1.7
DIE
FUNKTIONSEBENE
DES
SYSTEMS
TOURISMUS
.
384
11.1.8
DIE
SYSTEMMATRIX
FUER
DIE
ANALYSE
VON
DESTINATIONSRESILIENZ
.
385
11.2
FUNKTIONALITAET
UND
DYSFUNKTIONALITAET
IM
AUFBAU
VON
RESILIENZ
FUER
DEN
BAYERISCHEN
TOURISMUS
.
387
11.2.1
WAHRGENOMMENE
ANTAGONISTEN
DES
RESILIENZAUFBAUS
.
387
11.2.2
RELEVANTE
GESTALTER
DES
RESILIENZAUFBAUS
.
390
11.2.3
RELEVANTE
UNTERSTUETZER
DES
RESILIENZAUFBAUS
.
391
11.3
VALIDITAET
DER
BEURTEILUNG
DER
EINZELNEN
SYSTEMEBENEN
.
394
11.4
DAS
ENTWICKLUNGSMODELL
FUER
DIE
ORGANISATION
VON
COMMUNITY
RESILIENCE
AUF
DESTINATIONSEBENE .
397
11.4.1
RESILIENZ
1.0
.
398
11.4.2
RESILIENZ
2.0
.
400
11.4.3
DER
RESILIENZANSATZ
IN
ZUKUENFTIGEN
TOURISMUSSTRATEGIEN
.
401
12
IMPLIKATIONEN
FUER
THEORIE
UND
PRAXIS
.
405
12.1
BEANTWORTUNG
DER
ZENTRALEN
FORSCHUNGSFRAGE
.
405
12.1.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
UNTERSUCHUNGSERKENNTNISSE
.
405
12.1.2
BEANTWORTUNG
DER
ZENTRALEN
FORSCHUNGSFRAGE
.
410
12.2
BEITRAG
DER
FORSCHUNGSARBEIT
.
413
12.2.1
PRAKTISCHER
BEITRAG
.
414
12.2.2
METHODISCHER
BEITRAG
.
415
12.2.3
THEORETISCH-KONZEPTIONELLER
BEITRAG
.
416
12.3
LIMITATIONEN
.
418
12.4
KUENFTIGER
FORSCHUNGSBEDARF
.
421
12.5
ABSCHLIESSENDE
GEDANKEN
.
423
LITERATURVERZEICHNIS
.
425 |
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