Agiles Projektmanagement der Fabrikplanung unter Unsicherheiten:
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Garbsen
TEWISS Verlag
2022
|
| Series: | Berichte aus dem IFA
Band 02/2022 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIX, 224 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14 cm, 324 g |
| ISBN: | 9783959007344 3959007345 |
Staff View
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.................................................................................................................................
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
MOTIVATION
................................................................................
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
...............................................................................
3
2
GRUNDLAGEN
.............................................................................................................................
6
2.1
UNSICHERHEIT
UND
KOMPLEXITAET
IM
PROJEKTUMFELD
.........................................................
6
2.2
FABRIKPLANUNG
................................................................................................................
8
2.2.1
FABRIK
UND
FABRIKPLANUNG
................................................................................
8
2.2.2
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
FABRIKPLANUNG
....................................................
12
2.2.3
FABRIKPLANUNGSANSAETZE
IM
WANDEL
...............................................................
13
2.2.4
ANGRENZENDE
PLANUNGSDISZIPLINEN
................................................................
18
2.3
KLASSISCHES
PLANBASIERTES
PROJEKTMANAGEMENT
.......................................................
21
2.4
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
........................................................................................
22
2.4.1
AGILITAET
UND
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
........................................................
22
2.4.2
AGILE
ANSAETZE
AUS
DER
SOFTWAREENTWICKLUNG
................................................
27
2.4.3
AGILE
ANSAETZE
AUS
ANDEREN
FACHGEBIETEN
...................................................34
2.5
AUSWAHL
UND
INDIVIDUALISIERUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTANSATZES
...........................
36
2.6
ZWISCHENFAZIT
..............................................................................................................
38
2.6.1
EINGRENZUNG
DES
BETRACHTUNGSBEREICHS
......................................................
39
2.6.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
ZU
ENTWICKELNDE
MODELL
............................................40
3
STAND
DES
WISSENS
..............................................................................................................
43
3.1
BESTEHENDE
ANSAETZE
...................................................................................................
43
3.1.1
AGILE
FABRIKPLANUNG
.......................................................................................
43
3.1.2
FABRIKPLANUNG
UNTER
UNSICHERHEITEN
.............................................................
48
3.2
BEWERTUNG
BESTEHENDER
ANSAETZE
...............................................................................
51
3.3
ABLEITUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
.............................................................................
54
4
MODELLEINFUEHRUNG
.................................................................................................................
56
5
MAXIMALKATALOG
AGILER
TECHNIKEN
........................................................................................
59
5.1
ROLLEN
.........................................................................................................................
59
5.2
ARTEFAKTE
......................................................................................................................
62
5.3
ARBEITSWEISEN
.............................................................................................................
64
5.4
EREIGNISSE
....................................................................................................................
66
6
MAXIMALMODELL
DER
FABRIKPLANUNG
.......................................................................................
68
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
6.1
EINTEILUNG
DER
FABRIKPLANUNGSPHASEN
.......................................................................
68
6.2
KOMPONENTENEINTEILUNG
..............................................................................................
69
6.3
ANGRENZENDE
PLANUNGSDISZIPLINEN
...........................................................................
76
7
ENTSCHEIDUNGSSYSTEMATIK
ZUR
METHODENAUSWAHL
.............................................................
78
7.1
PROJEKTMANAGEMENTPHASE
DEFINITION
.......................................................................
78
7.2
BESTIMMUNG
DES
GESAMTUNSICHERHEITSGRADS
............................................................
80
7.3
PRUEFEN
DER
GRUNDVORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
AGILE
METHODE
.......................................
86
7.4
ENTSCHEIDUNG
ZUR
METHODENAUSWAHL
..........................................................................
90
8
ENTSCHEIDUNGSSYSTEMATIK
ZUR
GESTALTUNG
DER
AGILEN
METHODE
DER
FABRIKPLANUNG
.........
92
8.1
UEBERBLICK
DER
AGILEN
METHODE
DER
FABRIKPLANUNG
.....................................................
92
8.2
EREIGNISSE
DER
INITIALEN
PLANUNG
.................................................................................
94
8.2.1
FABRIKVISIONSERFASSUNG
...................................................................................
94
8.2.2
INITIALE
ANFORDERUNGSERFASSUNG
......................................................................
96
8.2.3
DURCHFUEHRUNG
DER
FREIGABEPLANUNG
.............................................................
100
8.2.4
INITIALES
METHODEN-TUNING
.............................................................................
103
8.3
EREIGNISSE
DER
INKREMENTEILEN
UND
ITERATIVEN
PLANUNG UND
STEUERUNG
....................
106
8.3.1
DURCHFUEHRUNG
DER
ANFORDERUNGSANPASSUNG
..............................................
107
8.3.2
DURCHFUEHRUNG
DER
ITERATIONSPLANUNG
...........................................................
108
8.3.3
DURCHFUEHRUNG
DES
BEGLEITENDEN
METHODEN-TUNINGS
..................................
116
8.3.4
DURCHFUEHRUNG
DER
STAND-UP-MEETINGS
........................................................
123
8.3.5
DURCHFUEHRUNG
DER
STAKEHOLDER-BESPRECHUNGEN
........................................
123
8.3.6
DURCHFUEHRUNG
DER
REFLEXIONSWORKSHOPS
....................................................
123
8.3.7
DURCHFUEHRUNG
DER
STAKEHOLDER-REVIEWS
....................................................
124
8.3.8
DURCHFUEHRUNG
DER
FORTSCHRITTSKONTROLLE
.......................................................
124
9
EXEMPLARISCHE
ANWENDUNG
UND
REFLEXION
.......................................................................
126
9.1
ANWENDUNGSFELD
1:
BESTIMMUNG
DES
GESAMTUNSICHERHEITSGRADS
........................
126
9.1.1
RETROSPEKTIVER
ANWENDUNGSFALL:
HALLENERWEITERUNG
UND
REORGANISATION
IN
DER
CHEMIEBRANCHE
........................................................
126
9.1.2
RETROSPEKTIVER
ANWENDUNGSFALL:
SERVICEBEREICHSZUSAMMENLEGUNG
IN
EINEM
TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN
..................................................................
127
9.1.3
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
MODELL
.................................................................
127
9.2
ANWENDUNGSFELD
2:
PRUEFEN
DER
GRUNDVORAUSSETZUNGEN
........................................
128
9.2.1
SELBSTORGANISATION
DES
TEAMS
UND
EIGENVERANTWORTLICHE
MITARBEITER
....
128
9.2.2
EINBINDUNG
VON
EXPERTEN
UND
KURZE
PLANUNGSITERATIONEN
........................
128
9.2.3
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
MODELL
.................................................................
129
9.3
ANWENDUNGSFELD
3:
ANWENDUNG
DER
AGILEN
METHODE
DER
FABRIKPLANUNG
............
129
INHALTSVERZEICHNIS
IX
9.3.1
RETROSPEKTIVER
ANWENDUNGSFALL:
SERVICEBEREICHSZUSAMMENLEGUNG
IN
EINEM
TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN
................................................................
129
9.3.2
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
MODELL
.................................................................
132
9.4
REFLEXION
DER
ANWENDUNG
UND
EVALUIERUNG
DES
MODELLS
......................................
132
10
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
.......................................................................................................
136
10.1
ZUSAMMENFASSUNG
..................................................................................................
136
10.2
AUSBLICK
....................................................................................................................
137
11
LITERATURVERZEICHNIS
...........................................................................................................
139
12
ANHANG
..............................................................................................................................
150
12.1
MAXIMALKATALOG
AGILER
TECHNIKEN
...........................................................................
150
12.1.1
STECKBRIEFE
AGILER
TECHNIKEN
-
ROLLEN
.........................................................
150
12.1.2
STECKBRIEFE
AGILER
TECHNIKEN
-
ARTEFAKTE
....................................................
152
12.1.3
STECKBRIEFE
AGILER
TECHNIKEN
-
ARBEITSWEISEN
..........................................
159
12.1.4
STECKBRIEFE
AGILER
TECHNIKEN
-
EREIGNISSE
.................................................
165
12.2
MAXIMALMODELL
DER
FABRIKPLANUNG
..........................................................................
172
12.2.1
KOMPONENTENSTECKBRIEFE
-
GRUNDLAGENERMITTLUNG
UND
IST-ANALYSE
.........
172
12.2.2
KOMPONENTENSTECKBRIEFE
-
GROBPLANUNG
AUF
WERKSEBENE
.......................
191
12.2.3
KOMPONENTENSTECKBRIEFE
-
GROBPLANUNG
AUF
FABRIKEBENE
.......................
200
12.2.4
KOMPONENTENSTECKBRIEFE
-
FEINPLANUNG
....................................................
213
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
MOTIVATION
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
3
2
GRUNDLAGEN
.
6
2.1
UNSICHERHEIT
UND
KOMPLEXITAET
IM
PROJEKTUMFELD
.
6
2.2
FABRIKPLANUNG
.
8
2.2.1
FABRIK
UND
FABRIKPLANUNG
.
8
2.2.2
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
FABRIKPLANUNG
.
12
2.2.3
FABRIKPLANUNGSANSAETZE
IM
WANDEL
.
13
2.2.4
ANGRENZENDE
PLANUNGSDISZIPLINEN
.
18
2.3
KLASSISCHES
PLANBASIERTES
PROJEKTMANAGEMENT
.
21
2.4
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
22
2.4.1
AGILITAET
UND
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
22
2.4.2
AGILE
ANSAETZE
AUS
DER
SOFTWAREENTWICKLUNG
.
27
2.4.3
AGILE
ANSAETZE
AUS
ANDEREN
FACHGEBIETEN
.34
2.5
AUSWAHL
UND
INDIVIDUALISIERUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTANSATZES
.
36
2.6
ZWISCHENFAZIT
.
38
2.6.1
EINGRENZUNG
DES
BETRACHTUNGSBEREICHS
.
39
2.6.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
ZU
ENTWICKELNDE
MODELL
.40
3
STAND
DES
WISSENS
.
43
3.1
BESTEHENDE
ANSAETZE
.
43
3.1.1
AGILE
FABRIKPLANUNG
.
43
3.1.2
FABRIKPLANUNG
UNTER
UNSICHERHEITEN
.
48
3.2
BEWERTUNG
BESTEHENDER
ANSAETZE
.
51
3.3
ABLEITUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
.
54
4
MODELLEINFUEHRUNG
.
56
5
MAXIMALKATALOG
AGILER
TECHNIKEN
.
59
5.1
ROLLEN
.
59
5.2
ARTEFAKTE
.
62
5.3
ARBEITSWEISEN
.
64
5.4
EREIGNISSE
.
66
6
MAXIMALMODELL
DER
FABRIKPLANUNG
.
68
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
6.1
EINTEILUNG
DER
FABRIKPLANUNGSPHASEN
.
68
6.2
KOMPONENTENEINTEILUNG
.
69
6.3
ANGRENZENDE
PLANUNGSDISZIPLINEN
.
76
7
ENTSCHEIDUNGSSYSTEMATIK
ZUR
METHODENAUSWAHL
.
78
7.1
PROJEKTMANAGEMENTPHASE
DEFINITION
'
.
78
7.2
BESTIMMUNG
DES
GESAMTUNSICHERHEITSGRADS
.
80
7.3
PRUEFEN
DER
GRUNDVORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
AGILE
METHODE
.
86
7.4
ENTSCHEIDUNG
ZUR
METHODENAUSWAHL
.
90
8
ENTSCHEIDUNGSSYSTEMATIK
ZUR
GESTALTUNG
DER
AGILEN
METHODE
DER
FABRIKPLANUNG
.
92
8.1
UEBERBLICK
DER
AGILEN
METHODE
DER
FABRIKPLANUNG
.
92
8.2
EREIGNISSE
DER
INITIALEN
PLANUNG
.
94
8.2.1
FABRIKVISIONSERFASSUNG
.
94
8.2.2
INITIALE
ANFORDERUNGSERFASSUNG
.
96
8.2.3
DURCHFUEHRUNG
DER
FREIGABEPLANUNG
.
100
8.2.4
INITIALES
METHODEN-TUNING
.
103
8.3
EREIGNISSE
DER
INKREMENTEILEN
UND
ITERATIVEN
PLANUNG UND
STEUERUNG
.
106
8.3.1
DURCHFUEHRUNG
DER
ANFORDERUNGSANPASSUNG
.
107
8.3.2
DURCHFUEHRUNG
DER
ITERATIONSPLANUNG
.
108
8.3.3
DURCHFUEHRUNG
DES
BEGLEITENDEN
METHODEN-TUNINGS
.
116
8.3.4
DURCHFUEHRUNG
DER
STAND-UP-MEETINGS
.
123
8.3.5
DURCHFUEHRUNG
DER
STAKEHOLDER-BESPRECHUNGEN
.
123
8.3.6
DURCHFUEHRUNG
DER
REFLEXIONSWORKSHOPS
.
123
8.3.7
DURCHFUEHRUNG
DER
STAKEHOLDER-REVIEWS
.
124
8.3.8
DURCHFUEHRUNG
DER
FORTSCHRITTSKONTROLLE
.
124
9
EXEMPLARISCHE
ANWENDUNG
UND
REFLEXION
.
126
9.1
ANWENDUNGSFELD
1:
BESTIMMUNG
DES
GESAMTUNSICHERHEITSGRADS
.
126
9.1.1
RETROSPEKTIVER
ANWENDUNGSFALL:
HALLENERWEITERUNG
UND
REORGANISATION
IN
DER
CHEMIEBRANCHE
.
126
9.1.2
RETROSPEKTIVER
ANWENDUNGSFALL:
SERVICEBEREICHSZUSAMMENLEGUNG
IN
EINEM
TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN
.
127
9.1.3
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
MODELL
.
127
9.2
ANWENDUNGSFELD
2:
PRUEFEN
DER
GRUNDVORAUSSETZUNGEN
.
128
9.2.1
SELBSTORGANISATION
DES
TEAMS
UND
EIGENVERANTWORTLICHE
MITARBEITER
.
128
9.2.2
EINBINDUNG
VON
EXPERTEN
UND
KURZE
PLANUNGSITERATIONEN
.
128
9.2.3
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
MODELL
.
129
9.3
ANWENDUNGSFELD
3:
ANWENDUNG
DER
AGILEN
METHODE
DER
FABRIKPLANUNG
.
129
INHALTSVERZEICHNIS
IX
9.3.1
RETROSPEKTIVER
ANWENDUNGSFALL:
SERVICEBEREICHSZUSAMMENLEGUNG
IN
EINEM
TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN
.
129
9.3.2
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
MODELL
.
132
9.4
REFLEXION
DER
ANWENDUNG
UND
EVALUIERUNG
DES
MODELLS
.
132
10
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
.
136
10.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
136
10.2
AUSBLICK
.
137
11
LITERATURVERZEICHNIS
.
139
12
ANHANG
.
150
12.1
MAXIMALKATALOG
AGILER
TECHNIKEN
.
150
12.1.1
STECKBRIEFE
AGILER
TECHNIKEN
-
ROLLEN
.
150
12.1.2
STECKBRIEFE
AGILER
TECHNIKEN
-
ARTEFAKTE
.
152
12.1.3
STECKBRIEFE
AGILER
TECHNIKEN
-
ARBEITSWEISEN
.
159
12.1.4
STECKBRIEFE
AGILER
TECHNIKEN
-
EREIGNISSE
.
165
12.2
MAXIMALMODELL
DER
FABRIKPLANUNG
.
172
12.2.1
KOMPONENTENSTECKBRIEFE
-
GRUNDLAGENERMITTLUNG
UND
IST-ANALYSE
.
172
12.2.2
KOMPONENTENSTECKBRIEFE
-
GROBPLANUNG
AUF
WERKSEBENE
.
191
12.2.3
KOMPONENTENSTECKBRIEFE
-
GROBPLANUNG
AUF
FABRIKEBENE
.
200
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KOMPONENTENSTECKBRIEFE
-
FEINPLANUNG
.
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