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Mission Leadership: die 10 entscheidenden Merkmale erfolgreicher C-Level-Karrieren

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Bibliographic Details
Main Author:	Roos, Peter (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Verlag Franz Vahlen [2023]
Subjects:	Unternehmen Berufserfolg Führungskraft Management Führungsbilder Karriere Fachkräfte Führungskräfte Digitalisierung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	VIII, 284 Seiten
ISBN:	9783800668915

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adam_text	V INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG ........................................................................................................ 1 TEIL 1: DIE C-KLASSE, EINE KLASSE FUER SICH ............................................ 13 KAPITEL 1: VORBEMERKUNGEN ........................................................................... 15 DIE STEREOTYPEN-FALLE. WENN MAERCHEN UND MYTHEN DEN BLICK VERSTELLEN .......... 16 LEISTUNG SCHLAEGT CHARISMA. ES GEHT AUCH OHNE RAMPENSAU-GEN .................... 17 KLEINER BEIPACKZETTEL FUER DEN C-LEVEL .............................................................. 20 KAPITEL 2: C-LEVEL-WIKI. VON GAENGIGEN UND UNGEWOEHNLICHEN CXO-POSITIONEN .............................................................................................. 23 DIE YYC-SUITE - SPITZE DER MANAGEMENT-PYRAMIDE ........................................... 24 VIELFALT UND VERAENDERUNG. WAS C-LEVELS UEBER UNTERNEHMEN VERRATEN ............. 26 NEXT GENERATION C-LEVEL .................................................................................. 32 KAPITEL 3: DIE TORE ZUM C-LEVEL. PLANUNG, GLUECK, STAMMBAUM ODER VITAMIN B? ........................................................................................................ 33 GNADE DER GEBURT ............................................................................................. 34 VON WEGEN YYARBEITERKIND BLEIBT ARBEITERKIND ................................................ 35 ELITEN PRODUZIEREN ELITEN, STIMMT DAS? ............................................................. 36 VON IQ UND EQ ................................................................................................. 37 ERFOLGSFAKTOR HARVARD & CO. - STATUSSIGNAL ODER KARRIEREPOSTULAT? ................... 38 TEURE EGOISTEN ................................................................................................. 40 ALTERNATIVE KARRIEREMODELLE ............................................................................. 41 DAS KARRIERE-PARADOXON ................................................................................... 43 KAPITEL 4: DER MANAGER-LIFE-CYCLE. HABEN KARRIEREN EIN VERFALLSDATUM? .... 47 DER EINSTIEG. WENN DER APPETIT BEIM ESSEN KOMMT .......................................... 49 DER AUFSTIEG. WEITER, IMMER WEITER! ................................................................. 50 IM AUF UND AB DES WELLENBADS ........................................................................ 52 AM ZENIT. 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UEBER DIE VEREINBARKEIT VON GEDULD UND LEADERSHIP ........................................................................................................ 75 VON DER ROMANTIK DER HEKTIK ........................................................................... 77 WELCHER MARSHMALLOW-TYP SIND SIE? ................................................................ 78 DAS REBRANDING DER GEDULD ............................................................................. 80 KAPITEL 7: NO RISK, NO FUN! DIE POWER DER KARRIERE-KATAPULTE ....................... 83 MIT MUT RAUS AUS DER KOMFORTZONE ................................................................... 84 RISIKOAFFINITAET ALS KARRIERE-HEBEL ....................................................................... 84 BIG LEAP, BIG MESS, GO SMALL TO GO BIG. 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SCHLUESSELKOMPETENZ REFLEXIONSFAEHIGKEIT .......................................................................................... 115 GEHEN SIE AUF ENTDECKUNGSREISE! ..................................................................... 116 SELBSTREFLEXION -GAME-CHANGER FUER DAS FUEHREN IN DER VUKA-WELT .................. 118 VERTRAUEN - LOHN DER SELBSTREFLEXION .............................................................. 122 RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN BEI ZU VIEL REFLEKTIERTHEIT .................................. 125 MIT SELBSTMANAGEMENT DEM BURNOUT VORBEUGEN ........................................... 127 YYICH BEOBACHTE MICH UND VERSTEHE DADURCH DIE ANDEREN .............................. 129 KAPITEL 11: CULTURE MAKING UND INCLUSIVENESS. DIE NEUEN MACHTWAEHRUNGEN IM MANAGEMENT ............................................................................................... 131 WARUM ES WICHTIG IST, DER MENSCHLICHEN VIELFALT ZUM DURCHBRUCH ZU VERHELFEN 132 VERSCHIEDENHEIT IST DAS NEUE NORMAL .............................................................. 133 D&L-MANAGEMENT - BUZZWORD ODER ECHTE CHANCE? .......................................... 135 DIVERSITAET BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH BETRACHTET ..................................................... 138 VII INCLUSIVE LEADERSHIP - VOM ICH ZUM WIR ........................................................... 139 CULTURE MAKER - KULTURVERAENDERUNG ALS STELLSCHRAUBE FUER GLEICHSTELLUNG ........ 140 INNOVATION BRAUCHT DIVERSITAET .......................................................................... 143 ERFOLG HAT VIELE GESICHTER .................................................................................. 144 MIT GANZHEITLICHER FUEHRUNG GEGEN SCHEUKLAPPEN UND TUNNELBLICK .................. 147 THE POWER OF ALL - DIE MACHT DES GANZEN ........................................................ 148 KAPITEL 12: EXKURS - MARATHON IN STOECKELSCHUHEN. EIN PLAEDOYER FUER MEHR FRAUEN IN TOP-POSITIONEN ................................................................................ 151 ZWIESPAELTIGE FRAUENQUOTE - FLUCH UND SEGEN GLEICHERMASSEN ........................ 152 DIE BASTION BROECKELT - UND DAS IST AUCH GUT SO .................................................. 153 UNCONSCIOUS BIAS UND FEHLENDE ROLE MODELS. WAS FRAUENKARRIEREN DEN GARAUSMACHT ................................................................................................... 155 GEFAEHRLICHE MONOKULTUR. DURCHBRECHEN SIE DEN THOMAS-KREISLAUF .................. 159 WIE MAENNLICH IST FRAUENFOERDERUNG? .................................................................. 161 QUO VADIS QUOTA? ............................................................................................. 162 KAPITEL 13: EMOTIONALE UND SOZIALE INTELLIGENZ - MANAGER-ESOTERIK, HOKUSPOKUS, ODER WAS? .................................................................................. 165 DIE ZEIT DER YYHARTEN HUNDE IST VORBEI. ES LEBE DIE ACHTSAMKEIT! ..................... 166 LEADERS EAT LAST. WAS ES HEISST, DIENEND ZU FUEHREN ............................................. 168 DER TON MACHT DIE MUSIK. 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BERUEHRUNGSPUNKTE UND UEBERSCHNEIDUNGEN .......................................................................................... 241 HYBRIDE COACHING-ANSAETZE - MENTORING, SHADOWING, EXECUTIVE SPARRING ...... 244 WORAUF BEI DER AUSWAHL EINES COACHES GEACHTET WERDEN SOLLTE ....................... 249 COACHING-BREVIER ............................................................................................. 251 SELBSTCOACHING UND COACHING-APPS ................................................................ 252 EMPFEHLENSWERTE VERFAHREN UND METHODEN ................................................... 253 VOM COACHEE ZUM COACH ................................................................................ 259 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK .................................................................. 261 NACHWORT .......................................................................................................... 269 ENDNOTEN .......................................................................................................... 273 STICHWORTVERZEICHNIS ...................................................................................... 283
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SCHLUESSELKOMPETENZ REFLEXIONSFAEHIGKEIT . 115 GEHEN SIE AUF ENTDECKUNGSREISE! . 116 SELBSTREFLEXION -GAME-CHANGER FUER DAS FUEHREN IN DER VUKA-WELT . 118 VERTRAUEN - LOHN DER SELBSTREFLEXION . 122 RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN BEI ZU VIEL REFLEKTIERTHEIT . 125 MIT SELBSTMANAGEMENT DEM BURNOUT VORBEUGEN . 127 YYICH BEOBACHTE MICH UND VERSTEHE DADURCH DIE ANDEREN" . 129 KAPITEL 11: CULTURE MAKING UND INCLUSIVENESS. 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VON DEN STAERKEN DER STILLEN CHEFS . 216 JE BESSER, DESTO BESCHEIDENER? . 217 ARROGANZ MACHT SCHLAGZEILE, BESCHEIDENHEIT DEN UNTERSCHIED . 219 BODENSTAENDIGKEIT UND ANSTAND. ETHISCHER UND MORALISCHER UNTERBAU EINER KARRIERE . 222 ZWISCHENFAZIT: WERDEN SIE ZUM CEO IHRER EIGENEN KARRIERE . 225 TEIL 3: TOP-LEVEL BRAUCHT TOP-SUPPORT . 235 KAPITEL 17: C-LEVEL-COACHING. DER ROTE FADEN FUER KARRIERE-ERFOLG . 237 COACHING VS. BERATUNG VS. THERAPIE. BERUEHRUNGSPUNKTE UND UEBERSCHNEIDUNGEN . 241 HYBRIDE COACHING-ANSAETZE - MENTORING, SHADOWING, EXECUTIVE SPARRING . 244 WORAUF BEI DER AUSWAHL EINES COACHES GEACHTET WERDEN SOLLTE . 249 COACHING-BREVIER . 251 SELBSTCOACHING UND COACHING-APPS . 252 EMPFEHLENSWERTE VERFAHREN UND METHODEN . 253 VOM COACHEE ZUM COACH . 259 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK . 261 NACHWORT . 269 ENDNOTEN . 273 STICHWORTVERZEICHNIS . 283
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