Verfügbarkeit: Handbuch der Nonprofit-Organisation

Handbuch der Nonprofit-Organisation: Strukturen und Management

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Meyer, Michael 1964- (HerausgeberIn), Simsa, Ruth 1962- (HerausgeberIn), Badelt, Christoph 1951- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2022
Ausgabe:	6., aktualisierte und überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Management Gemeinnütziges Unternehmen Nonprofit-Organisation Deutschland Schweiz Österreich NPO Soziale Unternehmen Verein Ruth Simsa Michael Meyer Christoph Badelt SchäfferPoeschel BWL/Management Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXII, 603 Seiten Diagramme 3.5 cm x 17.9 cm
ISBN:	9783791055619 3791055615

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	\| VII INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR 6. AUFLAGE ........................................................................................................................................... V TEIL I DIE BEDEUTUNG DES SEKTORS AUS UNTERSCHIEDLICHEN PERSPEKTIVEN .................................................................... 1 1 NONPROFIT-ORGANISATIONEN: ABGRENZUNGEN, DEFINITIONEN, FORSCHUNGSZUGAENGE ................................ 3 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA, CHRISTOPH BADELT 2 DER NONPROFIT-SEKTOR IN DEUTSCHLAND ..................................................................................................... 17 ECKHARD PRILLER, ANNETTE ZIMMER 3 DER NONPROFIT-SEKTOR IN DER SCHWEIZ ....................................................................................................... 37 GEORG VON SCHNURBEIN 4 DER NONPROFIT-SEKTOR IN OESTERREICH ......................................................................................................... 55 ASTRID PENNERSTORFER, ULRIKE SCHNEIDER 5 INTERNATIONALE VARIATIONEN VON NONPROFIT-SEKTOREN .............................................................................. 73 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA 6 ZWISCHEN NUETZLICHKEIT UND GEWINN: NPOS AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT .................................. 93 WOLFGONG MAYRHOFER 7 ZWISCHEN MARKTVERSAGEN UND STAATSVERSAGEN: NONPROFIT-ORGANISATIONEN AUSOEKONOMISCHERSICHT .............................................................................................................. 113 ASTRID PENNERSTORFER, CHRISTOPH BADELT 8 GESELLSCHAFTLICHE RESTGROESSE ODER TREIBENDE KRAFT? SOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVEN AUF NPOS .............. 131 RUTH SIMSA 9 RECHTSFORMEN FUER NPOS ...................................................................... 149 THOMAS HOEHNE, MICHAEL ROECKEN 10 STEUERRECHT FUER NPOS: DEUTSCHLAND UND OESTERREICH IM VERGLEICH ........................................................ 169 ANDREAS LUMMERSTORFER, JOHANNES FEIN 11 ARBEITS UND SOZIALRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN IN NPOS ............................................................... 191 MONIKA DRS, EBERHARD EICHENHOFER, THOMAS GAECHTER TEIL II KLASSISCHE MANAGEMENT-AUFGABEN IN NPOS ........................................................................................................ 213 1 BESONDERHEITEN DES MANAGEMENTS VON NPOS ...................................................................................... 215 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA 2 ZIELE, WERTE UND STRATEGIEN IN NPOS ....................................................................................................... 227 CHRISTIAN HOROK, GERHARD SPECKBOCHER 3 ORGANISATION VON NPOS ............................................................................................................................. 243 FLORENTINE MAIER, MICHAEL MEYER VIII \| INHALTSUEBERSICHT 4 MARKETING IN NPOS ...................................................................................................................................... 267 RENATE BUBER 5 PERSONALMANAGEMENT IN NPOS .................................................................................................................. 289 MARKUS GMUER, RUTH SIMSA 6 FINANZIERUNG VON NPOS UND IMPACT INVESTMENTS .................................................................................. 309 MARGARETHE RAMMERSTORFER, KARL WEINMAYER 7 CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN IN NPOS ............................................................................................. 333 CHRISTIAN HORAK, JOSEF BAUMUELLER 8 PROJEKT UND PROZESSMANAGEMENT IN NPOS ............................................................................................ 359 REINHARD MILLNER, CHRISTIAN G. MOJER 9 FUEHRUNGIN NPOS ........................................................................................................................................ 383 RUTH SIMSA, JOHANNES STEYRER 10 INNOVATIONS UND GRUENDUNGSMANAGEMENT IN NPOS .............................................................................. 403 REINHARD MILLNER, PETER VONDOR, MAGDALENA WINKLER 11 FUNDRAISING UND FINANZIERUNGSQUELLEN .................................................................................................... 423 CHRISTIAN GRUEN HAUS, GUENTHER LUTSCHINGER 12 FREIWILLIGENMANAGEMENT IN NPOS ............................................................................................................. 447 POUL RAMEDER, MARLENE WOLK TEIL III BEYOND MANAGEMENT - KLASSISCHE N PO-THEMEN ................................................................................................ 469 1 FREIWILLIGENARBEIT IN NONPROFIT-ORGANISATIONEN ....................................................................................... 471 EVO MORE-HOLLERWEGER, PAUL RAMEDER 2 SPANNUNGSFELDER UND PERSPEKTIVEN IN DER NPO-KOMMUNIKATION ........................................................ 491 GERLINDE MAUTNER 3 EVALUATION UND WIRKUNGSMESSUNG ........................................................................................................... 507 CHRISTIAN GRUENHOUS, OLIVIA RAUSCHER 4 SPENDEN UND PHILANTHROPIE ...................................................................................................................... 529 MICHAELA NEUMAYR 5 NONPROFIT-GOVERNANCE .............................................................................................................................. 547 FLORENTINE MAIER, MICHAEL MEYER 6 NPOS UND GESELLSCHAFTLICHE KRISEN ........................................................................................................... 567 RUTH SIMSA, MICHAEL MEYER STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................................................................. 583 AUTORINNENVERZEICHNIS ........................................................................................................................................... 595 I IX INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 6. AUFLAGE ........................................................................................................................................... V TEILT DIE BEDEUTUNG DES SEKTORS AUS UNTERSCHIEDLICHEN PERSPEKTIVEN .................................................................... 1 1 NONPROFIT-ORGANISATIONEN: ABGRENZUNGEN, DEFINITIONEN, FORSCHUNGSZUGAENGE ................................ 3 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA, CHRISTOPH BADELT 1.1 WIENER NPO-FORSCHUNG: UNSER ZUGANG ZUM FELD ..................................................................................... 3 1.2 DIE PROBLEME NEGATIVER ABGRENZUNGEN: DER SINN UND UNSINN VON BEGRIFFSSTREITIGKEITEN ................. 5 1.3 DEFINITIONSZUGAENGE .................................................................................................................................... 7 1.4 DER NPO-BEGRIFF DIESES HANDBUCHS ........................................................................................................... 7 1.5 NPOS ALS DRITTER SEKTOR ............................................................................................................................... 9 1.6 DER AUFBAU DES HANDBUCHS ....................................................................................................................... 13 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 14 2 DER NONPROFIT-SEKTOR IN DEUTSCHLAND ..................................................................................................... 17 ECKHARD PRILLER, ANNETTE ZIMMER 2.1 MANAGEMENT SUMMARY ............................................................................................................................. 17 2.2 ZUR SOZIALEN UND POLITISCHEN STELLUNG DES SEKTORS ................................................................................. 17 2.3 RECHTSFORMEN UND GEMEINNUETZIGKEIT ....................................................................................................... 19 2.4 DAS QUANTITATIVE BILD DES DEUTSCHEN NONPROFIT-SEKTORS .......................................................................... 20 2.4.1 DIE AKTUELLE DATENLAGE ................................................................................................................ 20 2.4.2 ZUR GROESSE DES DEUTSCHEN NONPROFIT-SEKTORS ....................... 22 2.4.3 ZUSAMMENSETZUNG NACH RECHTSFORMEN UND BRANCHEN ........................................................... 23 2.4.4 BESCHAEFTIGUNG, FREIWILLIGE ARBEIT UND EHRENAMT IM DEUTSCHEN NONPROFIT-SEKTOR ................. 28 2.5 AUSBLICK ....................................................................................................................................................... 34 LITERATUR .................................................................................................................................................................. 34 3 DER NONPROFIT-SEKTOR IN DER SCHWEIZ ......................................................................................................... 37 GEORG VON SCHNURBEIN 3.1 DER NON PROFIT-SEKTOR I N DER SCHWEIZ ......................................................................................................... 37 3.1.1 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG ....................................................................................................... 37 3.1.2 JURISTISCHE GRUNDLAGEN .............................................................................................................. 39 3.2 QUANTITATIVE ERFASSUNG DES SCHWEIZERISCHEN NONPROFIT-SEKTORS ........................................................... 42 3.2.1 GROESSE UND ZUSAMMENSETZUNG ................................................................................................... 42 3.2.2 OEKONOMISCHE BEDEUTUNG .......................................................................................................... 44 3.2.3 GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG ..................................................................................................... 46 3.2.4 POLITISCHE BEDEUTUNG .................................................................................................................. 47 X \| INHALTSVERZEICHNIS 3.3 PERSPEKTIVEN FUER NPOS IN DER SCHWEIZ ..................................................................................................... 48 3.3.1 STRUKTURELLE VERAENDERUNGEN IM NPO-SEKTOR .............................................................................. 49 3.3.2 VERLAGERUNG VON SERVICE ZU ADVOCACY .................................................................................. 50 3.3.3 STEIGENDER EINFLUSS IN GESELLSCHAFTLICHEN FRAGEN ....................................................................... 50 3.3.4 WACHSENDER DRUCK VON AUSSEN .................................................................................................... 51 3.4 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG ........................................................................................................................ 51 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 52 4 DER NONPROFIT-SEKTOR IN OESTERREICH .......................................................................................................... 55 ASTRID PENNERSTORFER, ULRIKE SCHNEIDER 4.1 DER NONPROFIT-SEKTOR IM OESTERREICHISCHEN GESELLSCHAFTSSYSTEM .............................................................. 55 4.2 DER OESTERREICHISCHE NONPROFIT-SEKTOR IN ZAHLEN ........................................................................................ 60 4.2.1 DIE AKTUELLE DATENLAGE ZUM OESTERREICHISCHEN NONPROFIT-SEKTOR ............................................... 60 4.2.2 ZAHL DER NPOS NACH RECHTSFORMEN ............................................................................................. 61 4.2.3 BESCHAEFTIGUNG UND FREIWILLIGENARBEIT IM OESTERREICHISCHEN NONPROFIT-SEKTOR ......................... 63 4.2.4 EINNAHMENSTRUKTUR ....................................................................................................................... 65 4.2.5 AUSGABENSTRUKTUR ........................................................................................................................ 67 4.2.6 WERTSCHOEPFUNG DES OESTERREICHISCHEN NONPROFIT-SEKTORS .......................................................... 68 4.2.7 MARKTANTEIL VON NPOS IN AUSGEWAEHLTEN SEKTOREN ..................................................................... 69 4.3 FAZIT ............................................................................................................................................................. 70 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 70 5 INTERNATIONALE VARIATIONEN VON NONPROFIT-SEKTOREN ................................................................................ 73 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA 5.1 UNTERSCHIEDE, THEORETISCHE ERKLAERUNGEN, EMPIRISCHE BEFUNDE ............................................................. 73 5.1.1 EINLEITUNG ..................................................................................................................................... 73 5.1.2 INSTITUTIONEN IM HISTORISCHEN WANDEL ......................................................................................... 74 5.1.3 SOCIAL-ORIGINS-THEORIE ................................................................................................................ 76 5.2 INTERNATIONAL VERGLEICHENDE STUDIEN ....................................................................................................... 79 5.3 WEITERE NATIONALE UNTERSCHIEDE ................................................................................................................ 83 5.4 ZUSAMMENFASSUNG ..................................................................................................................................... 87 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 87 6 ZWISCHEN NUETZLICHKEIT UND GEWINN: NPOS AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT .................................. 93 WOLFGANG MAYRHOFER 6.1 EINLEITUNG ................................................................................................................................................... 93 6.2 GRUNDLAGEN ................................................................................................................................................. 93 6.2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG ............................................................................................................ 93 6.2.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE ................................................................................................. 95 6.2.2.1 PRODUKTIONSFAKTORORIENTIERUNG ................................................................................. 95 6.2.2.2 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERUNG ....................................................................................... 95 6.2.2.3 SYSTEMORIENTIERUNG ................................................................................................... 96 6.2.2.4 VERHALTENSORIENTIERUNG .............................................................................................. 96 INHALTSVERZEICHNIS \| XI 6.2.2.5 UMWELTORIENTIERUNG .................................................................................................. 96 6.2.2.6 INSTITUTIONENORIENTIERUNG ......................................................................................... 97 6.2.3 NPOS IN DER AKTUELLEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN LITERATUR ........................................................ 97 6.3 ZENTRALE NPO-RELEVANTE THEORIE UND DENKFIGUREN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ............................... 98 6.3.1 UMWELT UND SCHNITTSTELLEN ZUR UMWELT ...................... 98 6.3.1.1 MAERKTE ......................................................................................................................... 98 6.3.1.2 LEGITIMITAET UND STAKEHOLDER ..................................................................................... 100 6.3.2 INTERAKTIONEN UND FORMALSTRUKTUR .............................................................................................. 102 6.3.2.1 PRODUKTION UND LEISTUNGSERSTELLUNG ........................................................................ 102 6.3.2.2 AUFBAU-UND ABLAUFORGANISATION ............................................................................... 103 6.3.2.3 SPEZIELLE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHREN ....................................................................... 104 6.3.3 ENTSCHEIDUNGS-UND TIEFENSTRUKTUR ............................................................................................ 105 6.3.3.1 LEITVORSTELLUNGEN ....................................................................................................... 105 6.3.3.2 ZIELE UND KOALITIONEN ................................................................................................ 106 6.3.3.3 ORGANISATIONSKULTUR ................................................................................................... 106 6.4 STATT EINER SCHLUSSBEMERKUNG: BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND NPOS IM WECHSELSPIEL ......................... 107 LITERATUR .................................................................................................................................................................. 108 7 ZWISCHEN MARKTVERSAGEN UND STAATSVERSAGEN: NONPROFIT-ORGANISATIONEN AUSOEKONOMISCHERSICHT .......................................................................................................................... 113 ASTRID PENNERSTORFER, CHRISTOPH BADELT 7.1 OEKONOMISCHE FRAGESTELLUNGEN .................................................................................................................. 113 7.2 DAS ENTSTEHEN DES NONPROFIT-SEKTORS ....................................................................................................... 114 7.2.1 ENTSTEHEN VON NPOS AUFGRUND VON UNZULAENGLICHKEITEN DER ANGEBOTE DES MARKTES UND DES STAATS ............................................................................................................................ 114 7.2.2 WEITERENTWICKLUNG: NONPROFIT-VERSAGEN UND INTERDEPENDENZTHEORIE .................................... 117 7.2.3 DER TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ ............................................ 118 7.2.4 ENTREPRENEURSHIP-THEORIEN ....................................................................................................... 119 7.2.5 DIE SOCIAL-ORIGINS-THEORIE ......................................................................................................... 119 7.3 DASVERHALTEN VON NPOS ............................................................................................................................. 120 7.3.1 ZIELFUNKTIONEN VON NPOS ............................................................................................................. 120 7.3.2 THESEN ZU VERHALTENSUNTERSCHIEDEN ZU OEFFENTLICHEN UND GEWINNORIENTIERTEN EINRICHTUNGEN .............................................................................................................................. 121 7.4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ............................................................................................................................... 122 7.4.1 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU ENTSTEHUNGSTHEORIEN ....................................................................... 122 7.4.2 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU VERHALTENSTHEORIEN .......................................................................... 123 7.4.2.1 QUALITAETSUNTERSCHIEDE ............................................................................................. 124 7.4.2.2 PREIS UND KLIENTENDIFFERENZIERUNG ......................................................................... 124 7.4.2.3 UNTERSCHIEDE IM EINSATZ VON ARBEIT ......................................................................... 125 7.5 FAZIT ............................................................................................................................................................ 126 LITERATUR .................................................................................................................................................................. 126 XII \| INHALTSVERZEICHNIS 8 GESELLSCHAFTLICHE RESTGROESSE ODER TREIBENDE KRAFT? SOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVEN AUF NPOS ............. 131 RUTH SIMSA 8.1 EINLEITUNG .................................................................................................................................................... 131 8.2 NPOS UND DIE GESELLSCHAFT .......................................................................................................................... 132 8.3 NPOS AUS MAKROSOZIOLOGISCHER SICHT: DIE ROLLE IN BEZUG AUF GRUNDLEGENDE AUFGABEN DER GESELLSCHAFT ......................................................................................................................... 134 8.3.1 EINSCHUB: DIE SYSTEMTHEORETISCHE BETRACHTUNG DER GESELLSCHAFT ........................................... 135 8.3.2 INTEGRATION GESELLSCHAFTLICHER TEILSYSTEME UND DIE ROLLE VON NPOS ....................................... 136 8.3.3 INKLUSION VON PERSONEN UND DIE ROLLE DER ZIVILGESELLSCHAFT .................................................... 136 8.3.4 INTERNALISIERUNG VON THEMEN IN DEN GESELLSCHAFTLICHEN DISKURS ............................................. 137 8.4 ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE ZUGAENGE: BESONDERHEITEN VON NPOS IM ZUSAMMENHANG MIT IHRER GESELLSCHAFTLICHEN FUNKTION UND EINBETTUNG .......................................... 138 8.4.1 SOZIOLOGISCHER INSTITUTIONALISMUS NPOS ALS PRODUKT IHRER UMWELT ..................................... 138 8.4.2 NPOS ALS MULTIPLE-STAKEHOLDER-ORGANISATIONEN ........................................................................ 139 8.4.3 INTERMEDIARITAET: NPOS ALS VERMITTLER ZWISCHEN VERSCHIEDENEN WELTEN .................................... 139 8.4.4 SYSTEMTHEORETISCHER ZUGANG - NPOS ALS UNTYPISCHE ORGANISATIONEN MIT VIELFAELTIGEN FUNKTIONEN: PARALLELE LEISTUNGSERBRINGUNG, VERMITTLUNG, ALARM, REPARATUR ................................................................................................... 140 8.5 CONCLUSIO ..................................................................................................................................................... 142 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 142 9 RECHTSFORMEN FUER NPOS .............................................................................................................................. 149 THOMAS HOEHNE, MICHAEL ROECKEN 9.1 KAPITALGESELLSCHAFTEN .................................................................................................................................. 150 9.2 PRIVATSTIFTUNG (OESTERREICH) .......................................................................................................................... 153 9.3 STIFTUNG UND FONDS NACH DEM BUNDES-STIFTUNGS- UND FONDSGESETZ 2015 (BSTFG 2015) (OESTERREICH) ........................................................................................................................... 154 9.4 STIFTUNG NACH EINEM DER NEUN LANDES-STIFTUNGS UND FONDSGESETZE (OESTERREICH) ................................. 155 9.5 STIFTUNG NACH DEUTSCHEM RECHT ................................................................................................................. 155 9.6 DIE GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS (GESBR) ......................................................................................... 156 9.7 OFFENE GESELLSCHAFT (OG) ............................................................................................................................ 158 9.8 GENOSSENSCHAFT ........................................................................................................................................... 158 9.9 VEREIN ........................................................................................................................................................... 159 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 167 10 STEUERRECHT FUER NPOS: DEUTSCHLAND UND OESTERREICH IM VERGLEICH ........................................................ 169 ANDREAS LUMMERSTORFER, JOHANNES FEIN 10.1 STEUERLICHE VERGUENSTIGUNGEN: INHALTE ........................................................................................................ 169 10.1.1 KOERPERSCHAFTSTEUER ..................................................................................................................... 170 10.1.2 GEWERBESTEUER ............................................................................................................................ 171 10.1.3 UMSATZSTEUER ................................................................................................................................ 171 10.1.4 ERBSCHAFT-UND SCHENKUNGSTEUER ............................................................................................... 172 10.1.5 INDIREKTE VERGUENSTIGUNGEN .......................................................................................................... 172 INHALTSVERZEICHNIS \| XIII 10.2 STEUERLICHE VERGUENSTIGUNGEN: VORAUSSETZUNGEN .................................................................................... 174 10.2.1 RECHTSFORM ................................................................................................................................... 174 10.2.2 STEUERBEGUENSTIGTE ZWECKE ......................................................................................................... 175 10.2.2.1 GEMEINNUETZIGE ZWECKE ........................................................................................... 175 10.2.2.2 MILDTAETIGE ZWECKE .................................................................................................... 176 10.2.3 STRUKTUREILERINLANDSBEZUG ......................................................................................................... 177 10.2.4 VERFASSUNGSKONFORMITAET ............................................................................................................... 177 10.2.5 SELBSTLOSIGKEIT ............................................................................................................................. 177 10.2.5.1 EIGENWIRTSCHAFTLICHES HANDELN ................................................................................ 178 10.2.5.2 MITTELVERWENDUNG NUR FUER SATZUNGSMAESSIGE ZWECKE .............................................. 178 10.2.5.3 GEWINNAUSSCHUETTUNGEN UND SONSTIGE ZUWENDUNGEN ............................................ 178 10.2.5.4 RUECKZAHLUNGEN BEI AUSSCHEIDEN ............................................................................. 179 10.2.5.5 ZWECKFREMDE AUSGABEN UND UNANGEMESSEN HOHE VERGUETUNGEN .......................... 179 10.2.5.6 VERMOEGENSBINDUNG ................................................................................................... 179 10.2.5.7 ZEITNAHE MITTELVERWENDUNG .................................................................................... 180 10.2.5.8 AUSNAHMEN VOM SELBSTLOSIGKEITSGEBOT .................................................................. 181 10.2.6 AUSSCHLIESSLICHKEIT ........................................................................................................................ 182 10.2.7 UNMITTELBARKEIT ............................................................................................................................ 184 10.2.7.1 HILFSPERSONEN ............................................................................................................ 184 10.2.7.2 DACHORGANISATIONEN ................................................................................................. 184 10.2.7.3 KOOPERATIONEN .......................................................................................................... 185 10.2.7.4 HOLDINGKOERPERSCHAFT ................................................................................................. 185 10.2.7.5 WEITERE AUSNAHMEN ................................................................................................. 186 10.2.8 TATSAECHLICHE GESCHAEFTSFUEHRUNG .................................................................................................. 188 10.2.9 SATZUNG ........................................................................................................................................ 188 LITERATUR .................................................................................................................................................................. 189 11 ARBEITS UND SOZIALRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN IN NPOS ............................................................... 191 MONIKA DRS, EBERHARD EICHENHOFER, THOMAS GAECHTER 11.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................................................................... 191 11.2 ABGRENZUNG DER MITARBEITERGRUPPEN INNERHALB VON NPOS ...................................................................... 191 11.2.1 ARBEITNEHMERINNEN .................................................................................................................... 192 11.2.2 FREIE DIENSTNEHMERINNEN ........................................................................................................... 193 11.2.3 WERKUNTERNEHMERINNEN ............................................................................................................. 193 11.2.4 ARBEITNEHMERAEHNLICHE PERSONEN ................................................................................................ 193 11.2.5 EHRENAMTLICHE MITARBEITERINNEN ................................................................................................ 193 11.2.6 SONSTIGE MITARBEITERINNENGRUPPEN ........................................................................................... 194 11.3 ARBEITSRECHTLICHE BESONDERHEITEN IN NPOS .............................................................................................. 195 11.3.1 ANWENDBARKEIT ARBEITSRECHTLICHER RECHTSVORSCHRIFTEN AUF DIE UNTERSCHIEDLICHEN MITARBEITERGRUPPEN IN NPOS .......................................................... 196 11.3.2 BESONDERHEITEN IM INDIVIDUALARBEITSRECHT ................................................................................ 197 11.3.3 BESONDERHEITEN IM KOLLEKTIVEN ARBEITSRECHT .............................................................................. 202 XIV \| INHALTSVERZEICHNIS 11.4 SOZIALRECHTLICHE FRAGEN ............................................................................................................................. 205 11.4.1 PFLICHTVERSICHERUNG INSB. FUER ARBEITNEHMERINNEN .................................................................... 205 11.4.2 GERINGFUEGIG BESCHAEFTIGTE ............................................................................................................. 206 11.4.3 FREIE MITARBEITERINNEN ................................................................................................................ 207 11.4.4 EHRENAMTLICHE MITARBEITERINNEN ................................................................................................ 207 11.5 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN .................................................................................................................... 208 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 208 TEIL II KLASSISCHE MANAGEMENT-AUFGABEN IN NPOS ....................................................................................................... 213 1 BESONDERHEITEN DES MANAGEMENTS VON NPOS ...................................................................................... 215 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA 1.1 BALANCE VON WIDERSPRUECHEN ....................................................................................................................... 215 1.2 KLASSISCHE MANAGEMENTFUNKTIONEN .......................................................................................................... 216 1.3 NPOS UND IHRE UMWELT ................................................................................................................................ 218 1.4 MEHR ALS BLOSSES MANAGEMENT: LEADERSHIP IN NPOS .................................................................................. 220 1.5 AMBIVALENZEN DES MANAGEMENTS ............................................................................................................. 223 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 224 2 ZIELE, WERTE UND STRATEGIEN IN NPOS ........................................................................................................ 227 CHRISTIAN HORAK, GERHARD SPECKBACHER 2.1 STRATEGIEFORMULIERUNG ................................................................................................................................ 227 2.1.1 WIE KOMMT MAN VON DER MISSION ZUR STRATEGIE? ........................................................................ 227 2.1.2 UMFELDANALYSE (EXTERNE ANALYSE) UND RESSOURCENANALYSE (INTERNE ANALYSE) ......................... 228 2.1.3 WIRKUNGSZIELE UND ERFOLGSFESTSTELLUNG ...................................................................................... 231 2.1.4 WERTSCHAFFUNGSLOGIK UND BUSINESS MODEL INNOVATION FUER NPOS ........................................... 234 2.2 STRATEGIEUMSETZUNG ................................................................................................................................... 237 2.3 ZUSAMMENFASSUNG ..................................................................................................................................... 240 LITERATUR ..................................................................................................................................................................... 240 3 ORGANISATION VON NPOS .............................................................................................................................. 243 FLORENTINE MAIER, MICHAEL MEYER 3.1 ORGANISATIONSBEGRIFFE ................................................................................................................................. 243 3.2 EIGENSCHAFTENDERORGANISATIONSSTRUKTUR ................................................................................................. 243 3.3 GLIEDERUNGSPRINZIPIEN DER FORMALSTRUKTUR ............................................................................................... 245 3.3.1 FUNKTIONALE GLIEDERUNG ............................................................................................................... 245 3.3.2 DIVISIONALE GLIEDERUNG ................................................................................................................. 246 3.3.3 MATRIXORGANISATION ...................................................................................................................... 248 3.3.4 KREISFOERMIGE ORGANISATION ......................................................................................................... 250 3.3.5 SEKUNDAERORGANISATION ................................................................................................................. 251 3.3.6 NETZWERKORGANISATION UND KOOPERATIONEN ................................................................................ 251 INHALTSVERZEICHNIS \| XV 3.4 TYPISCHE ORGANISATIONSFORMEN VON NPOS ............................................................................................... 253 3.4.1 NPOS UND DIE FUENF STRUKTURKONFIGURATIONEN VON MINTZBERG ................................................... 253 3.4.2 TYPISCHE LEBENSZYKLEN VON ORGANISATIONEN .............................................................................. 257 3.5 EFFEKTE VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN: EMPIRISCHE BEFUNDE FUER NPOS .................................................... 260 3.5.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF ORGANISATIONSSTRUKTUREN .......................................................................... 260 3.5.2 ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND EFFEKTIVITAET ................................................................................. 261 3.5.3 ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND INNOVATION ................................................................................. 263 3.5.4 BEZIEHUNGEN MIT ANDEREN ORGANISATIONEN ................................................................................ 263 3.6 ZUSAMMENFASSUNGUND AUSBLICK .............................................................................................................. 264 LITERATUR .................................................................................................................................................................. 264 4 MARKETING IN NPOS .................................................................................................................................... 267 RENATE BUBER 4.1 ENTWICKLUNG DES MARKETINGDISKURSES ....................................................................................................... 267 4.2 MAERKTE UND WETTBEWERB VON NPOS ........................................................................................................... 270 4.3 BEGRIFFSUMFANG DES NONPROFIT-MARKETING .................................................................................................. 272 4.4 BESONDERE ANSAETZE DES MARKETINGS IN NPOS ............................................................................................ 272 4.5 RAHMENBEDINGUNGEN DES MARKETINGS VON NPOS ..................................................................................... 274 4.6 MARKETINGKONZEPTION ................................................................................................................................. 274 4.6.1 ANALYSE DER MARKETINGSITUATION .................................................................................................. 275 4.6.2 MARKETINGSTRATEGIEN UND MARKTPOSITIONIERUNG .......................................................................... 276 4.6.3 MARKETING-ANSPRUCHSGRUPPEN .................................................................................................... 278 4.6.4 MARKETINGZIELE ............................................................................................................................. 279 4.6.5 MARKETINGINSTRUMENTE ................................................................................................................. 279 4.6.6 MARKETINGFORSCHUNG FUER NPOS .................................................................................................... 281 4.7 CONCLUSIO: MARKETINGMANAGEMENT IN NPOS ............................................................................................ 282 LITERATUR .................................................................................................................................................................. 283 5 PERSONALMANAGEMENT IN NPOS ................................................................................................................ 289 MARKUS GMUER, RUTH SIMSA 5.1 PERSONALMANAGEMENT IN NPOS .................................................................................................................. 289 5.2 BEDINGUNGEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT IN NPOS .............................................................................. 289 5.2.1 STRUKTURELLE MERKMALE ................................................................................................................ 289 5.2.2 MOTIVATION ..................................................................................................................................... 290 5.3 AUFGABENFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS ............................................................................................ 291 5.3.1 DIE GESTALTUNG DES ARBEITSORGANISATORISCHEN RAHMENS ............................................................ 291 5.3.2 PERSONALBESCHAFFUNG .................................................................................................................. 291 5.3.3 PERSONALAUSWAHL .......................................................................................................................... 292 5.3.4 PERSONALINTEGRATION UND -BINDUNG ............................................................................................ 293 5.3.5 PERSONALENTWICKLUNG .................................................................................................................. 294 5.3.6 PERSONALBEURTEILUNG .................................................................................................................... 295 XVI \| INHALTSVERZEICHNIS 5.3.7 KARRIEREMODELLE ................................................................................................................................ 296 5.3.8 ENTGELT-UND ANREIZGESTALTUNG ..................................................................................................... 296 5.3.9 PERSONALFREISETZUNG ..................................................................................................................... 297 5.4 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT ........................................................................................................ 298 5.4.1 STRATEGISCHE ORIENTIERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT ............................................................ 298 5.4.2 DIE ENTWICKLUNG EINER PERSONALSTRATEGIE .................................................................................... 300 5.5 PERSONALMANAGEMENT IM MULTINATIONALEN KONTEXT ................................................................................ 303 5.6 AUSBLICK ....................................................................................................................................................... 304 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 305 6 FINANZIERUNG VON NPOS UND IMPACT INVESTMENTS .................................................................................. 309 MARGARETHE RAMMERSTORFER, KARL WEINMAYER 6.1 EINLEITUNG .................................................................................................................................................... 309 6.2 ALLGEMEINES ZU FINANZIERUNG UND INVESTITION IN UNTERNEHMEN ............................................................. 309 6.3 FINANZIERUNGSQUELLEN UND FINANZZIELE EINER NPO .................................................................................... 311 6.3.1 EXKURS: ONLINE-FUNDRAISING UND CROWDFUNDING ........................................................................ 314 6.4 FINANZPLANUNGUND FINANZMANAGEMENT EINER NPO ................................................................................ 317 6.4.1 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN EINER NPO ..................................................................................... 320 6.4.2 SHAREHOLDER VERSUS STAKEHOLDER THEORY ................................................................................... 320 6.4.3 SUSTAINABLE FINANCE - RENDITE, RISIKO UND NACHHALTIGKEIT ...................................................... 321 6.4.4 SOCIALLY RESPONSIBLE INVESTING UND IMPACT INVESTING ............................................................... 323 6.4.5 SUSTAINABLE DEVELOPMENT BONDS UND SOCIAL IMPACT BONDS .................................................... 327 6.5 FAZIT ............................................................................................................................................................ 329 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 329 7 CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN IN NPOS ............................................................................................ 333 CHRISTIAN HORAK, JOSEF BAUMUELLER 7.1 CONTROLLING IN NPOS ..................................................................................................................................... 333 7.1.1 GRUNDLAGEN .................................................................................................................................. 333 7.1.1.1 BEGRIFF UND ZWECK DES CONTROLLINGS ......................................................................... 333 7.1.1.2 TEILBEREICHE DES CONTROLLINGS ................................................................................... 335 7.1.1.3 NOTWENDIGKEIT, VORAUSSETZUNGEN UND PROBLEM BEREICHE DES CONTROLLINGS IN NPOS .......................................................................................... 336 7.1.2 NORMATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING ................................................................................ 337 7.1.3 OPERATIVES CONTROLLING ................................................................................................................ 339 7.1.4 WIRKUNGSORIENTIERTES CONTROLLING .............................................................................................. 340 7.2 RECHNUNGSWESEN IN NPOS .......................................................................................................................... 341 7.2.1 GRUNDLAGEN ................................................................................................................................... 341 7.2.1.1 TEILBEREICHE DES RECHNUNGSWESENS ........................................................................ 341 7.2.1.2 NOTWENDIGKEIT, VORAUSSETZUNGEN UND PROBLEME DES RECHNUNGSWESENS IN NPOS ............................................................................... 342 INHALTSVERZEICHNIS \| XVII 7.2.2 FINANZBUCHHALTUNGUND RECHNUNGSLEGUNG ............................................................................. 343 7.2.2.1 GRUNDLAGEN ................................................................................................................. 343 7.2.2.2 PROBLEMBEREICHE ........................................................................................................ 345 7.2.2.3 ENTWICKLUNGEN ........................................................................................................... 346 7.2.3 KOSTENRECHNUNG ........................................................................................................................ 347 7.2.3.1 GRUNDLAGEN ................................................................................................................. 347 7.2.3.2 PROBLEM BEREICHE ........................................................................................................ 348 7.3 ABSCHLUSS: GRENZEN FUER DAS CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN IN NPOS ................................................ 350 7.4 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................................................... 352 LITERATUR .................................................................................................................................................................. 353 8 PROJEKT UND PROZESSMANAGEMENT IN NPOS ............................................................................................ 359 REINHARD MILLNER, CHRISTIAN G. MAJER 8.1 DIE BEDEUTUNG VON PROJEKTEN UND PROZESSEN IN NPOS ............................................................................ 359 8.2 PROJEKTORIENTIERUNGIN NPOS ..................................................................................................................... 361 8.2.1 PROJEKTVIELFALT IN NPOS ............................................................................................................... 362 8.2.2 FORMEN UND AUSPRAEGUNGEN DER PROJEKTORIENTIERUNG IN NPOS ................................................. 363 8.3 PROJEKTMANAGEMENT IN NPOS .................................................................................................................... 364 8.3.1 PROZESSE IM PROJEKTMANAGEMENT ............................................................................................. 365 8.3.2 FUEHRUNGSVERANTWORTUNG IN PROJEKTEN UND ANDERE ROLLEN ........................................................ 368 8.3.3 MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTPORTFOLIO ........................................................................ 370 8.4 PROZESSORIENTIERUNG IN NPOS ................................................................................................................... 371 8.4.1 PROZESSMANAGEMENT .................................................................................................................. 371 8.4.2 MULTIPROZESSMANAGEMENT UND PROZESSLANDKARTE ..................................................................... 373 8.4.3 FUEHRUNGSVERANTWORTUNG IN PROZESSEN UND ANDERE ROLLEN ........................................................ 375 8.5 ZUSAMMENSCHAU - DIE PERFORMANCE FOKUSSIERTE ORGANISATION (P-F-O) ................................................ 376 8.6 EMPFEHLUNGEN UND FAZIT ........................................................................................................................... 378 LITERATUR .................................................................................................................................................................. 379 9 FUEHRUNGIN NPOS ........................................................................................................................................ 383 RUTH SIMSA, JOHANNES STEYRER 9.1 EINLEITUNG .................................................................................................................................................. 383 9.2 NPOS ALS SPEZIELLES FELD VON FUEHRUNG ....................................................................................................... 384 9.2.1 BESONDERHEITEN VON NPOS ........................................................................................................ 384 9.2.2 DIE NPO-SPEZIFISCHE FUEHRUNGSFORSCHUNG UND VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE FUEHRUNG ........................................................................................................... 384 9.2.3 DIE DISKUSSION ZUR FUEHRUNG UND HIERARCHIE IN NPOS ................................................................. 386 9.3 DIE EIGENSCHAFTSTHEORIE DER FUEHRUNG ....................................................................................................... 387 9.3.1 DIE WICHTIGSTEN EIGENSCHAFTEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE: DAS BIG-FIVE-MODELL ................................ 387 9.4 FUEHRUNGSSTILE ............................................................................................................................................. 388 9.4.1 DIE KLASSISCHEN DUALEN FUEHRUNGSSTILE ....................................................................................... 388 9.4.2 WEITERE FUEHRUNGSSTILE ................................................................................................................. 390 9.4.3 FUEHRUNGSSTILE UND FUEHRUNGSERFOLG IN NPOS ............................................................................... 391 XVIII \| INHALTSVERZEICHNIS 9.5 FUEHRUNGSDILEMMA IN NPOS ........................................................................................................................ 391 9.5.1 KULTURINHAERENTE FUEHRUNGSDILEMMATA ........................................................................................ 394 9.5.2 DER UMGANG MIT DEM WIDERSPRUCH ZWISCHEN TRANSFORMATIONALER UND TRANSAKTIONALER FUEHRUNG ..................................................................................................... 394 9.5.3 DER UMGANG MIT DEM WIDERSPRUCH ZWISCHEN MITARBEITER UND AUFGABENORIENTIERUNG ....................................................................................................... 394 9.5.4 DER UMGANG MIT DEM WIDERSPRUCH ZWISCHEN DIREKTER UND INDIREKTER FUEHRUNG-FUEHRUNGSSUBSTITUTE ................................................................................................... 395 9.6 CONCLUSIO: FUEHRUNGSDILEMMATA UND -BALANCEN ............................................................................................. 396 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 397 10 INNOVATIONS UND GRUENDUNGSMANAGEMENT IN NPOS ............................................................................... 403 REINHARD MILLNER, PETER VANDOR, MAGDALENA WINKLER 10.1 INNOVATION IM NONPROFIT-SEKTOR ...................................................................................................................403 10.2 QUELLEN VON INNOVATIONEN ............................................................................................................................405 10.2.1 KOGNITION ......................................................................................................................................... 405 10.2.2 ORGANISATIONSINTERNE QUELLEN ......................................................................................................406 10.2.3 IMPULSE AUS DER UMWELT ...............................................................................................................406 10.3 INNOVATION STEUERN .......................................................................................................................................407 10.3.1 IN BESTEHENDEN ORGANISATIONEN .................................................................................................... 407 10.3.2 IN NEUGRUENDUNGEN ........................................................................................................................ 410 10.3.3 SKALIERUNG VON INNOVATION ........................................................................................................... 411 10.4 INNOVATIONSBARRIEREN UND LOESUNGSANSAETZE ................................................................................................. 412 10.4.1 HERAUSFORDERUNGEN UND GRUENDE FUER WIDERSTAND ...................................................................... 412 10.4.1.1 RATIONALE WIDERSTAENDE .............................................................................................. 412 10.4.1.2 PSYCHOLOGISCHE WIDERSTAENDE ........................................................................................ 413 10.4.1.3 LIABILITY OF NEWNESS .................................................................................................... 413 10.4.2 UEBERWINDUNGSSTRATEGIEN ............................................................................................................... 413 10.4.2.1 EINSATZ FORMALER INNOVATIONSPROZESSE ....................................................................... 414 10.4.2.2 SCHAFFUNGEINERINNOVATIONSFREUNDLICHEN ORGANISATIONSKULTUR ................................ 414 10.4.2.3 AUSGRUENDUNGEN ........................................................................................................... 415 10.4.2.4 NUTZUNG DER OEKOSYSTEME ZU SOZIALER INNOVATION UND SOCIAL ENTREPRENEURSHIP ..................................................................................... 415 10.5 FAZIT .............................................................................................................................................................. 416 LITERATUR ..................................................................................................................................................................... 417 11 FUNDRAISING UND FINANZIERUNGSQUELLEN .............................................................................................. 423 CHRISTIAN GRUENHAUS, GUENTHER LUTSCHINGER 11.1 EINLEITUNG ...................................................................................................................................................... 423 11.2 WAS IST FUNDRAISING? ..................................................................................................................................... 423 INHALTSVERZEICHNIS \| XIX 11.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS FUNDRAISING ......................................................................................................... 425 11.3.1 GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ..................................................................................... 425 11.3.2 ORGANISATIONALE RAHMENBEDINGUNGEN ...................................................................................... 427 11.3.3 MOTIVE, EINSTELLUNGEN UND VERHALTEN VON SPENDENDEN .............................................................. 428 11.4 STRATEGISCHES FUNDRAISING ........................................................................................................................... 430 11.5 UMSETZUNG DER STRATEGIE UND AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE .......................................................................... 432 11.5.1 MASSENFUNDRAISING: PRIVATSPENDEN UND MITGLIEDSBEITRAEGE ........................................................ 432 11.5.2 GROSSSPENDENFUNDRAISINGBEIPRIVATPERSONEN ............................................................................ 436 11.5.2.1 GROSSSPENDEN .............................................................................................................. 436 11.5.2.2 TESTAMENTSSPENDEN ................................................................................................... 438 11.5.3 UNTERNEHMENSFUNDRAISING - SPENDEN, SPONSORING UND STIFTUNGEN IM FOKUS ......................... 439 11.6 CONCLUSIO UND AUSBLICK ............................................................................................................................... 442 LITERATUR ..................................................................................................................................................................... 443 12 FREIWILLIGENMANAGEMENT IN NPOS .............................................................................................................. 447 PAUL RAMEDER, MARLENE WALK 12.1 EINLEITUNG ...................................................................................................................................................... 447 12.2 FREIWILLIGENMANAGEMENT - MODELLE UND ZUGAENGE ...................................................................................... 448 12.2.1 ALLGEMEINES FREIWILLIGENMANAGEMENT ......................................................................................... 448 12.2.2 SITUATIVES FREIWILLIGENMANAGEMENT ............................................................................................ 448 12.2.2.1 PROGRAMM-VERSUS MITGLIEDERMANAGEMENT ............................................................... 449 12.2.2.2 DAS VOLUNTEER INVOLVEMENT FRAMEWORK .............................................................. 449 12.2.2.3 DAS VOLUNTEER STEWARDSHIP FRAMEWORK ................................................................ 450 12.2.3 FREIWILLIGENMANAGEMENT DURCH FREIWILLIGE (FMF) ....................................................................... 451 12.3 EVIDENZBASIERTE PRAXIS DES FREIWILLIGENMANAGEMENTS ............................................................................ 453 12.3.1 MOTIVATION, ROLLEN UND AUFGABENVERTEILUNG .............................................................................. 453 12.3.2 FLUKTUATION UND RETENTION ........................................................... 454 12.4 AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DES FREIWILLIGENMANAGEMENTS ................................................................................454 12.4.1 MANAGEMENT VON EPISODISCHEN FREIWILLIGEN ................................................................................ 455 12.4.2 MANAGEMENT VON SPONTANEN FREIWILLIGEN .................................................................................... 456 12.4.3 MANAGEMENT VON EHRENAMTLICHEN IN LEITUNGS-UND AUFSICHTSGREMIEN ....................................457 12.4.4 MANAGEMENT VON FREIWILLIGENGRUPPEN ......................................................................................... 458 12.5 KRITISCHE PERSPEKTIVEN - SOZIALE UNGLEICHHEIT UND MASSNAHMEN ZUR INKLUSION ........................................ 459 12.5.1 FREIWILLIGE MIT BEHINDERUNG ......................................................................................................... 460 12.5.2 FREIWILLIGE MIT MIGRATIONSHINTERGRUND ......................................................................................... 460 12.5.3 QUEERE FREIWILLIGE .......................................................................................................................... 461 12.5.4 STRATEGIEN FUER EIN INKLUSIVES FREIWILLIGENMANAGEMENT ............................................................... 462 12.6 AUSBLICK ......................................................................................................................................................... 462 LITERATUR ..................................................................................................................................................................... 463 XX \| INHALTSVERZEICHNIS TEIL 111 BEYOND MANAGEMENT - KLASSISCHE NPO-THEMEN ................................................................................................ 469 1 FREIWILLIGENARBEIT IN NONPROFIT-ORGANISATIONEN ........................................................................................ 471 EVA MOREHOLLERWEGER, PAUL RAMEDER 1.1 EINLEITUNG ......................................................................................................................................................471 1.2 BEGRIFFLICHKEITEN UND DEFINITIONEN ................................................................................................................473 1.3 BETEILIGUNG AM FREIWILLIGEN ENGAGEMENT ..................................................................................................... 474 1.4 FORMEN DER FREIWILLIGENARBEIT ..................................................................................................................... 476 1.5 FREIWILLIGE ......................................................................................................................................................478 1.6 FREIWILLIGENORGANISATIONEN .............................................................................................................................. 480 1.7 AUSBLICK ..........................................................................................................................................................482 LITERATUR ......................................................................................................................................................................483 2 SPANNUNGSFELDER UND PERSPEKTIVEN IN DER NPO-KOMMUNIKATION .......................................................... 491 GERLINDE MAUTNER 2.1 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSKOMMUNIKATION ..................................................................... 491 2.1.1 STRUKTUR, STRATEGISCHE FUNKTION UND ERSCHEINUNGSFORMEN ........................................................ 491 2.1.2 DISKURS UND SPRACHE ...................................................................................................................... 493 2.1.3 WIE TEXTE ENTSTEHEN UND WIRKEN ..................................................................................................494 2.2 NPO-SPEZIFIKA UND IHRE AUSWIRKUNG AUF DIE KOMMUNIKATION ....................................................................496 2.3 TENDENZEN DER OEKONOMISIERUNG IM NPO-DISKURS .....................................................................................498 2.4 ZUSAMMENFASSUNG, SCHLUSSBEMERKUNGEN UND AUSBLICK ......................................................................... 501 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 502 3 EVALUATION UND WIRKUNGSMESSUNG ............................................................................................................ 507 CHRISTIAN GRUENHAUS, OLIVIA RAUSCHER 3.1 SOCIAL IMPACT UND WIRKUNGSANALYSE .......................................................................................................... 507 3.1.1 MANAGEMENT SUMMARY ............................................................................................................... 507 3.1.2 WAS IST IMPACT? GESELLSCHAFTLICHER MEHRWERT IM FOKUS ........................................................... 507 3.1.2.1 SOCIAL IMPACT - EIN THEMA NICHT NUR BEI NPOS ........................................................ 507 3.1.2.2 ERFOLG, NACHHALTIGKEIT UND SOCIAL IMPACT ................................................................. 509 3.1.2.3 DERLOGISCHE WEG ZUM IMPACT. DIE WIRKUNGSKETTE ................................................... 510 3.1.2.4 UM WEICHEN IMPACT GEHT ES? WIRKUNGSDIMENSIONEN ............................................. 512 3.1.3 WAS IST WIRKUNGSANALYSE? ........................................................................................................... 513 3.1.4 DAS WIRKUNGSMODELL ALS KONZEPTIONELLE BASIS ............................................................................ 515 3.1.5 DIE SCHRITTE EINER WIRKUNGSANALYSE ............................................................................................. 517 3.1.6 WOZU WIRKUNGSANALYSE? DIE WIRKUNG VON WIRKUNGSANALYSEN .................................................. 521 3.1.6.1 KOMMUNIKATION/LEGITIMATION .................................................................................... 521 3.1.6.2 STRATEGIE ...................................................................................................................... 523 3.1.6.3 STEUERUNG ................................................................................................................... 523 3.1.7 FAZIT UND AUSBLICK ........................................................................................................................ 524 LITERATUR ................................................................................................................................................................... 525 INHALTSVERZEICHNIS \| XXI 4 SPENDEN UND PHILANTHROPIE ...................................................................................................................... 529 MICHAELA NEUMAYR 4.1 DIE BEDEUTUNG VON SPENDEN FUER NONPROFIT-ORGANISATIONEN ................................................................... 529 4.2 SPENDEN VON PRIVATPERSONEN .................................................................................................................... 530 4.2.1 ERKLAERUNGEN FUER DIE SPENDENTAETIGKEIT VON PRIVATPERSONEN ...................................................... 531 4.2.2 SPENDENBETEILIGUNG UND SPENDENHOEHE ................................................................................... 531 4.2.3 WOFUER SPENDEN PRIVATPERSONEN? ................................................................................................ 533 4.3 SPENDEN VON UNTERNEHMEN ..................................................................................................................... 534 4.3.1 ERKLAERUNGEN FUER UNTERNEHMENSPHILANTHROPIE - WARUM WIRD GESPENDET? ................................. 534 4.3.2 ERKLAERUNGEN FUER UNTERNEHMENSPHILANTHROPIE - WELCHE UNTERNEHMEN SPENDEN? ................. 535 4.3.3 WIE VIEL UND WOFUER SPENDEN UNTERNEHMEN? ................................................................................ 536 4.3.4 WIE ORGANISIEREN UNTERNEHMEN IHR PHILANTHROPISCHES ENGAGEMENT? ..................................... 537 4.4 ZUWENDUNGEN VON STIFTUNGEN ..................................................................................................................... 537 4.4.1 ERKLAERUNGEN FUER STIFTUNGSGRUENDUNGEN-WER STIFTET? ................................................................. 538 4.4.2 ANZAHL AN STIFTUNGEN UND HOEHE VON STIFTUNGSAUSSCHUETTUNGEN ................................................ 538 4.4.3 WOFUER WERDEN STIFTUNGSZUWENDUNGEN VERWENDET? .................................................................. 539 4.5 DIE ROLLE VON SPENDEN IN DER GESELLSCHAFT ............................................................................................... 540 4.5.1 CROWDING-OUT - VERDRAENGUNG VON SPENDEN DURCH SUBVENTIONEN UND VICE VERSA ................. 540 4.5.2 STEUERLICHE ABSETZBARKEIT VON SPENDEN .................................................................................. 541 4.5.3 BEDEUTUNG VON SPENDEN VERSUS SOZIALAUSGABEN .................................................................... 541 4.5.4 KRITIK AN PHILANTHROPISCHEM ENGAGEMENT ................................................................................ 542 4.6 AUSBLICK ....................................................................................................................................................... 542 LITERATUR .................................................................................................................................................................. 543 5 NONPROFIT-GOVERNANCE ............................................................................................................................. 547 FLORENTINE MAIER, MICHAEL MEYER 5.1 GOVERNANCE-KONZEPTE .............................................................................................................................. 547 5.2 GOVERNANCE IN UNTERNEHMEN UND NPO ................................................................................................... 548 5.3 GOVERNANCE-DOKUMENTE ........................................................................................................................... 549 5.4 GOVERNANCE-ORGANE .................................................................................................................................. 550 5.4.1 AUFGABEN UND ROLLEN VON AUFSICHTSORGANEN ............................................................................. 550 5.4.2 ENTWICKLUNGVON AUFSICHTSORGANEN IM LEBENSZYKLUS DER ORGANISATION ................................. 550 5.4.3 STRUKTURIERUNG VON AUFSICHTSORGANEN ........................................................................................ 551 5.4.3.1 EIN ODER ZWEISTUFIGES SYSTEM .................................................................................... 551 5.4.3.2 GROESSE UND ZUSAMMENSETZUNG ................................................................................... 553 5.4.3.3 AUSWAHLUND AMTSDAUER DER MITGLIEDER .................................................................. 554 5.4.4 EMPFEHLUNGEN FUER AUFSICHTSORGANE ............................................................................................. 555 5.5 GOVERNANCE JENSEITS VON AUFSICHTSORGANEN .............................................................................................. 557 5.6 GOVERNANCE-LOGIKEN IN DER NPO-PRAXIS ................................................................................................... 558 5.7 SPANNUNGSFELDER UND HERAUSFORDERUNGEN DER NONPROFIT-GOVERNANCE .................................................. 561 LITERATUR .................................................................................................................................................................... 563 XXII \| INHALTSVERZEICHNIS 6 NPOS UND GESELLSCHAFTLICHE KRISEN ........................................................................................................... 567 RUTH SIMSA, MICHAEL MEYER 6.1 KRISENBEGRIFF UND FORMEN DER KRISE ......................................................................................................... 567 6.2 DIE ROLLE VON NPOS IN GESELLSCHAFTLICHEN KRISEN ........................................................................................ 568 6.3 AUSWIRKUNGEN VON GESELLSCHAFTLICHEN KRISEN AUF NPOS ........................................................... 569 6.4 ORGANISATIONSINTERNE BEWAELTIGUNG ........................................................................................................... 573 6.5 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................................................... 576 LITERATUR .................................................................................................................................................................... 576 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................................................................. 583 AUTORINNENVERZEICHNIS ............................................................................................................................................ 595
adam_txt	\| VII INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR 6. AUFLAGE . V TEIL I DIE BEDEUTUNG DES SEKTORS AUS UNTERSCHIEDLICHEN PERSPEKTIVEN . 1 1 NONPROFIT-ORGANISATIONEN: ABGRENZUNGEN, DEFINITIONEN, FORSCHUNGSZUGAENGE . 3 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA, CHRISTOPH BADELT 2 DER NONPROFIT-SEKTOR IN DEUTSCHLAND . 17 ECKHARD PRILLER, ANNETTE ZIMMER 3 DER NONPROFIT-SEKTOR IN DER SCHWEIZ . 37 GEORG VON SCHNURBEIN 4 DER NONPROFIT-SEKTOR IN OESTERREICH . 55 ASTRID PENNERSTORFER, ULRIKE SCHNEIDER 5 INTERNATIONALE VARIATIONEN VON NONPROFIT-SEKTOREN . 73 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA 6 ZWISCHEN NUETZLICHKEIT UND GEWINN: NPOS AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT . 93 WOLFGONG MAYRHOFER 7 ZWISCHEN MARKTVERSAGEN UND STAATSVERSAGEN: NONPROFIT-ORGANISATIONEN AUSOEKONOMISCHERSICHT . 113 ASTRID PENNERSTORFER, CHRISTOPH BADELT 8 GESELLSCHAFTLICHE RESTGROESSE ODER TREIBENDE KRAFT? SOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVEN AUF NPOS . 131 RUTH SIMSA 9 RECHTSFORMEN FUER NPOS . 149 THOMAS HOEHNE, MICHAEL ROECKEN 10 STEUERRECHT FUER NPOS: DEUTSCHLAND UND OESTERREICH IM VERGLEICH . 169 ANDREAS LUMMERSTORFER, JOHANNES FEIN 11 ARBEITS UND SOZIALRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN IN NPOS . 191 MONIKA DRS, EBERHARD EICHENHOFER, THOMAS GAECHTER TEIL II KLASSISCHE MANAGEMENT-AUFGABEN IN NPOS . 213 1 BESONDERHEITEN DES MANAGEMENTS VON NPOS . 215 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA 2 ZIELE, WERTE UND STRATEGIEN IN NPOS . 227 CHRISTIAN HOROK, GERHARD SPECKBOCHER 3 ORGANISATION VON NPOS . 243 FLORENTINE MAIER, MICHAEL MEYER VIII \| INHALTSUEBERSICHT 4 MARKETING IN NPOS . 267 RENATE BUBER 5 PERSONALMANAGEMENT IN NPOS . 289 MARKUS GMUER, RUTH SIMSA 6 FINANZIERUNG VON NPOS UND IMPACT INVESTMENTS . 309 MARGARETHE RAMMERSTORFER, KARL WEINMAYER 7 CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN IN NPOS . 333 CHRISTIAN HORAK, JOSEF BAUMUELLER 8 PROJEKT UND PROZESSMANAGEMENT IN NPOS . 359 REINHARD MILLNER, CHRISTIAN G. MOJER 9 FUEHRUNGIN NPOS . 383 RUTH SIMSA, JOHANNES STEYRER 10 INNOVATIONS UND GRUENDUNGSMANAGEMENT IN NPOS . 403 REINHARD MILLNER, PETER VONDOR, MAGDALENA WINKLER 11 FUNDRAISING UND FINANZIERUNGSQUELLEN . 423 CHRISTIAN GRUEN HAUS, GUENTHER LUTSCHINGER 12 FREIWILLIGENMANAGEMENT IN NPOS . 447 POUL RAMEDER, MARLENE WOLK TEIL III BEYOND MANAGEMENT - KLASSISCHE N PO-THEMEN . 469 1 FREIWILLIGENARBEIT IN NONPROFIT-ORGANISATIONEN . 471 EVO MORE-HOLLERWEGER, PAUL RAMEDER 2 SPANNUNGSFELDER UND PERSPEKTIVEN IN DER NPO-KOMMUNIKATION . 491 GERLINDE MAUTNER 3 EVALUATION UND WIRKUNGSMESSUNG . 507 CHRISTIAN GRUENHOUS, OLIVIA RAUSCHER 4 SPENDEN UND PHILANTHROPIE . 529 MICHAELA NEUMAYR 5 NONPROFIT-GOVERNANCE . 547 FLORENTINE MAIER, MICHAEL MEYER 6 NPOS UND GESELLSCHAFTLICHE KRISEN . 567 RUTH SIMSA, MICHAEL MEYER STICHWORTVERZEICHNIS . 583 AUTORINNENVERZEICHNIS . 595 I IX INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 6. AUFLAGE . V TEILT DIE BEDEUTUNG DES SEKTORS AUS UNTERSCHIEDLICHEN PERSPEKTIVEN . 1 1 NONPROFIT-ORGANISATIONEN: ABGRENZUNGEN, DEFINITIONEN, FORSCHUNGSZUGAENGE . 3 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA, CHRISTOPH BADELT 1.1 WIENER NPO-FORSCHUNG: UNSER ZUGANG ZUM FELD . 3 1.2 DIE PROBLEME NEGATIVER ABGRENZUNGEN: DER SINN UND UNSINN VON BEGRIFFSSTREITIGKEITEN . 5 1.3 DEFINITIONSZUGAENGE . 7 1.4 DER NPO-BEGRIFF DIESES HANDBUCHS . 7 1.5 NPOS ALS DRITTER SEKTOR . 9 1.6 DER AUFBAU DES HANDBUCHS . 13 LITERATUR . 14 2 DER NONPROFIT-SEKTOR IN DEUTSCHLAND . 17 ECKHARD PRILLER, ANNETTE ZIMMER 2.1 MANAGEMENT SUMMARY . 17 2.2 ZUR SOZIALEN UND POLITISCHEN STELLUNG DES SEKTORS . 17 2.3 RECHTSFORMEN UND GEMEINNUETZIGKEIT . 19 2.4 DAS QUANTITATIVE BILD DES DEUTSCHEN NONPROFIT-SEKTORS . 20 2.4.1 DIE AKTUELLE DATENLAGE . 20 2.4.2 ZUR GROESSE DES DEUTSCHEN NONPROFIT-SEKTORS . 22 2.4.3 ZUSAMMENSETZUNG NACH RECHTSFORMEN UND BRANCHEN . 23 2.4.4 BESCHAEFTIGUNG, FREIWILLIGE ARBEIT UND EHRENAMT IM DEUTSCHEN NONPROFIT-SEKTOR . 28 2.5 AUSBLICK . 34 LITERATUR . 34 3 DER NONPROFIT-SEKTOR IN DER SCHWEIZ . 37 GEORG VON SCHNURBEIN 3.1 DER NON PROFIT-SEKTOR I N DER SCHWEIZ . 37 3.1.1 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG . 37 3.1.2 JURISTISCHE GRUNDLAGEN . 39 3.2 QUANTITATIVE ERFASSUNG DES SCHWEIZERISCHEN NONPROFIT-SEKTORS . 42 3.2.1 GROESSE UND ZUSAMMENSETZUNG . 42 3.2.2 OEKONOMISCHE BEDEUTUNG . 44 3.2.3 GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG . 46 3.2.4 POLITISCHE BEDEUTUNG . 47 X \| INHALTSVERZEICHNIS 3.3 PERSPEKTIVEN FUER NPOS IN DER SCHWEIZ . 48 3.3.1 STRUKTURELLE VERAENDERUNGEN IM NPO-SEKTOR . 49 3.3.2 VERLAGERUNG VON SERVICE ZU ADVOCACY . 50 3.3.3 STEIGENDER EINFLUSS IN GESELLSCHAFTLICHEN FRAGEN . 50 3.3.4 WACHSENDER DRUCK VON AUSSEN . 51 3.4 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG . 51 LITERATUR . 52 4 DER NONPROFIT-SEKTOR IN OESTERREICH . 55 ASTRID PENNERSTORFER, ULRIKE SCHNEIDER 4.1 DER NONPROFIT-SEKTOR IM OESTERREICHISCHEN GESELLSCHAFTSSYSTEM . 55 4.2 DER OESTERREICHISCHE NONPROFIT-SEKTOR IN ZAHLEN . 60 4.2.1 DIE AKTUELLE DATENLAGE ZUM OESTERREICHISCHEN NONPROFIT-SEKTOR . 60 4.2.2 ZAHL DER NPOS NACH RECHTSFORMEN . 61 4.2.3 BESCHAEFTIGUNG UND FREIWILLIGENARBEIT IM OESTERREICHISCHEN NONPROFIT-SEKTOR . 63 4.2.4 EINNAHMENSTRUKTUR . 65 4.2.5 AUSGABENSTRUKTUR . 67 4.2.6 WERTSCHOEPFUNG DES OESTERREICHISCHEN NONPROFIT-SEKTORS . 68 4.2.7 MARKTANTEIL VON NPOS IN AUSGEWAEHLTEN SEKTOREN . 69 4.3 FAZIT . 70 LITERATUR . 70 5 INTERNATIONALE VARIATIONEN VON NONPROFIT-SEKTOREN . 73 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA 5.1 UNTERSCHIEDE, THEORETISCHE ERKLAERUNGEN, EMPIRISCHE BEFUNDE . 73 5.1.1 EINLEITUNG . 73 5.1.2 INSTITUTIONEN IM HISTORISCHEN WANDEL . 74 5.1.3 SOCIAL-ORIGINS-THEORIE . 76 5.2 INTERNATIONAL VERGLEICHENDE STUDIEN . 79 5.3 WEITERE NATIONALE UNTERSCHIEDE . 83 5.4 ZUSAMMENFASSUNG . 87 LITERATUR . 87 6 ZWISCHEN NUETZLICHKEIT UND GEWINN: NPOS AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT . 93 WOLFGANG MAYRHOFER 6.1 EINLEITUNG . 93 6.2 GRUNDLAGEN . 93 6.2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG . 93 6.2.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE . 95 6.2.2.1 PRODUKTIONSFAKTORORIENTIERUNG . 95 6.2.2.2 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERUNG . 95 6.2.2.3 SYSTEMORIENTIERUNG . 96 6.2.2.4 VERHALTENSORIENTIERUNG . 96 INHALTSVERZEICHNIS \| XI 6.2.2.5 UMWELTORIENTIERUNG . 96 6.2.2.6 INSTITUTIONENORIENTIERUNG . 97 6.2.3 NPOS IN DER AKTUELLEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN LITERATUR . 97 6.3 ZENTRALE NPO-RELEVANTE THEORIE UND DENKFIGUREN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 98 6.3.1 UMWELT UND SCHNITTSTELLEN ZUR UMWELT . 98 6.3.1.1 MAERKTE . 98 6.3.1.2 LEGITIMITAET UND STAKEHOLDER . 100 6.3.2 INTERAKTIONEN UND FORMALSTRUKTUR . 102 6.3.2.1 PRODUKTION UND LEISTUNGSERSTELLUNG . 102 6.3.2.2 AUFBAU-UND ABLAUFORGANISATION . 103 6.3.2.3 SPEZIELLE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHREN . 104 6.3.3 ENTSCHEIDUNGS-UND TIEFENSTRUKTUR . 105 6.3.3.1 LEITVORSTELLUNGEN . 105 6.3.3.2 ZIELE UND KOALITIONEN . 106 6.3.3.3 ORGANISATIONSKULTUR . 106 6.4 STATT EINER SCHLUSSBEMERKUNG: BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND NPOS IM WECHSELSPIEL . 107 LITERATUR . 108 7 ZWISCHEN MARKTVERSAGEN UND STAATSVERSAGEN: NONPROFIT-ORGANISATIONEN AUSOEKONOMISCHERSICHT . 113 ASTRID PENNERSTORFER, CHRISTOPH BADELT 7.1 OEKONOMISCHE FRAGESTELLUNGEN . 113 7.2 DAS ENTSTEHEN DES NONPROFIT-SEKTORS . 114 7.2.1 ENTSTEHEN VON NPOS AUFGRUND VON UNZULAENGLICHKEITEN DER ANGEBOTE DES MARKTES UND DES STAATS . 114 7.2.2 WEITERENTWICKLUNG: NONPROFIT-VERSAGEN UND INTERDEPENDENZTHEORIE . 117 7.2.3 DER TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ . 118 7.2.4 ENTREPRENEURSHIP-THEORIEN . 119 7.2.5 DIE SOCIAL-ORIGINS-THEORIE . 119 7.3 DASVERHALTEN VON NPOS . 120 7.3.1 ZIELFUNKTIONEN VON NPOS . 120 7.3.2 THESEN ZU VERHALTENSUNTERSCHIEDEN ZU OEFFENTLICHEN UND GEWINNORIENTIERTEN EINRICHTUNGEN . 121 7.4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE . 122 7.4.1 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU ENTSTEHUNGSTHEORIEN . 122 7.4.2 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU VERHALTENSTHEORIEN . 123 7.4.2.1 QUALITAETSUNTERSCHIEDE . 124 7.4.2.2 PREIS UND KLIENTENDIFFERENZIERUNG . 124 7.4.2.3 UNTERSCHIEDE IM EINSATZ VON ARBEIT . 125 7.5 FAZIT . 126 LITERATUR . 126 XII \| INHALTSVERZEICHNIS 8 GESELLSCHAFTLICHE RESTGROESSE ODER TREIBENDE KRAFT? SOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVEN AUF NPOS . 131 RUTH SIMSA 8.1 EINLEITUNG . 131 8.2 NPOS UND DIE GESELLSCHAFT . 132 8.3 NPOS AUS MAKROSOZIOLOGISCHER SICHT: DIE ROLLE IN BEZUG AUF GRUNDLEGENDE AUFGABEN DER GESELLSCHAFT . 134 8.3.1 EINSCHUB: DIE SYSTEMTHEORETISCHE BETRACHTUNG DER GESELLSCHAFT . 135 8.3.2 INTEGRATION GESELLSCHAFTLICHER TEILSYSTEME UND DIE ROLLE VON NPOS . 136 8.3.3 INKLUSION VON PERSONEN UND DIE ROLLE DER ZIVILGESELLSCHAFT . 136 8.3.4 INTERNALISIERUNG VON THEMEN IN DEN GESELLSCHAFTLICHEN DISKURS . 137 8.4 ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE ZUGAENGE: BESONDERHEITEN VON NPOS IM ZUSAMMENHANG MIT IHRER GESELLSCHAFTLICHEN FUNKTION UND EINBETTUNG . 138 8.4.1 SOZIOLOGISCHER INSTITUTIONALISMUS NPOS ALS PRODUKT IHRER UMWELT . 138 8.4.2 NPOS ALS MULTIPLE-STAKEHOLDER-ORGANISATIONEN . 139 8.4.3 INTERMEDIARITAET: NPOS ALS VERMITTLER ZWISCHEN VERSCHIEDENEN WELTEN . 139 8.4.4 SYSTEMTHEORETISCHER ZUGANG - NPOS ALS UNTYPISCHE ORGANISATIONEN MIT VIELFAELTIGEN FUNKTIONEN: PARALLELE LEISTUNGSERBRINGUNG, VERMITTLUNG, ALARM, REPARATUR . 140 8.5 CONCLUSIO . 142 LITERATUR . 142 9 RECHTSFORMEN FUER NPOS . 149 THOMAS HOEHNE, MICHAEL ROECKEN 9.1 KAPITALGESELLSCHAFTEN . 150 9.2 PRIVATSTIFTUNG (OESTERREICH) . 153 9.3 STIFTUNG UND FONDS NACH DEM BUNDES-STIFTUNGS- UND FONDSGESETZ 2015 (BSTFG 2015) (OESTERREICH) . 154 9.4 STIFTUNG NACH EINEM DER NEUN LANDES-STIFTUNGS UND FONDSGESETZE (OESTERREICH) . 155 9.5 STIFTUNG NACH DEUTSCHEM RECHT . 155 9.6 DIE GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS (GESBR) . 156 9.7 OFFENE GESELLSCHAFT (OG) . 158 9.8 GENOSSENSCHAFT . 158 9.9 VEREIN . 159 LITERATUR . 167 10 STEUERRECHT FUER NPOS: DEUTSCHLAND UND OESTERREICH IM VERGLEICH . 169 ANDREAS LUMMERSTORFER, JOHANNES FEIN 10.1 STEUERLICHE VERGUENSTIGUNGEN: INHALTE . 169 10.1.1 KOERPERSCHAFTSTEUER . 170 10.1.2 GEWERBESTEUER . 171 10.1.3 UMSATZSTEUER . 171 10.1.4 ERBSCHAFT-UND SCHENKUNGSTEUER . 172 10.1.5 INDIREKTE VERGUENSTIGUNGEN . 172 INHALTSVERZEICHNIS \| XIII 10.2 STEUERLICHE VERGUENSTIGUNGEN: VORAUSSETZUNGEN . 174 10.2.1 RECHTSFORM . 174 10.2.2 STEUERBEGUENSTIGTE ZWECKE . 175 10.2.2.1 GEMEINNUETZIGE ZWECKE . 175 10.2.2.2 MILDTAETIGE ZWECKE . 176 10.2.3 STRUKTUREILERINLANDSBEZUG . 177 10.2.4 VERFASSUNGSKONFORMITAET . 177 10.2.5 SELBSTLOSIGKEIT . 177 10.2.5.1 EIGENWIRTSCHAFTLICHES HANDELN . 178 10.2.5.2 MITTELVERWENDUNG NUR FUER SATZUNGSMAESSIGE ZWECKE . 178 10.2.5.3 GEWINNAUSSCHUETTUNGEN UND SONSTIGE ZUWENDUNGEN . 178 10.2.5.4 RUECKZAHLUNGEN BEI AUSSCHEIDEN . 179 10.2.5.5 ZWECKFREMDE AUSGABEN UND UNANGEMESSEN HOHE VERGUETUNGEN . 179 10.2.5.6 VERMOEGENSBINDUNG . 179 10.2.5.7 ZEITNAHE MITTELVERWENDUNG . 180 10.2.5.8 AUSNAHMEN VOM SELBSTLOSIGKEITSGEBOT . 181 10.2.6 AUSSCHLIESSLICHKEIT . 182 10.2.7 UNMITTELBARKEIT . 184 10.2.7.1 HILFSPERSONEN . 184 10.2.7.2 DACHORGANISATIONEN . 184 10.2.7.3 KOOPERATIONEN . 185 10.2.7.4 HOLDINGKOERPERSCHAFT . 185 10.2.7.5 WEITERE AUSNAHMEN . 186 10.2.8 TATSAECHLICHE GESCHAEFTSFUEHRUNG . 188 10.2.9 SATZUNG . 188 LITERATUR . 189 11 ARBEITS UND SOZIALRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN IN NPOS . 191 MONIKA DRS, EBERHARD EICHENHOFER, THOMAS GAECHTER 11.1 EINFUEHRUNG . 191 11.2 ABGRENZUNG DER MITARBEITERGRUPPEN INNERHALB VON NPOS . 191 11.2.1 ARBEITNEHMERINNEN . 192 11.2.2 FREIE DIENSTNEHMERINNEN . 193 11.2.3 WERKUNTERNEHMERINNEN . 193 11.2.4 ARBEITNEHMERAEHNLICHE PERSONEN . 193 11.2.5 EHRENAMTLICHE MITARBEITERINNEN . 193 11.2.6 SONSTIGE MITARBEITERINNENGRUPPEN . 194 11.3 ARBEITSRECHTLICHE BESONDERHEITEN IN NPOS . 195 11.3.1 ANWENDBARKEIT ARBEITSRECHTLICHER RECHTSVORSCHRIFTEN AUF DIE UNTERSCHIEDLICHEN MITARBEITERGRUPPEN IN NPOS . 196 11.3.2 BESONDERHEITEN IM INDIVIDUALARBEITSRECHT . 197 11.3.3 BESONDERHEITEN IM KOLLEKTIVEN ARBEITSRECHT . 202 XIV \| INHALTSVERZEICHNIS 11.4 SOZIALRECHTLICHE FRAGEN . 205 11.4.1 PFLICHTVERSICHERUNG INSB. FUER ARBEITNEHMERINNEN . 205 11.4.2 GERINGFUEGIG BESCHAEFTIGTE . 206 11.4.3 FREIE MITARBEITERINNEN . 207 11.4.4 EHRENAMTLICHE MITARBEITERINNEN . 207 11.5 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN . 208 LITERATUR . 208 TEIL II KLASSISCHE MANAGEMENT-AUFGABEN IN NPOS . 213 1 BESONDERHEITEN DES MANAGEMENTS VON NPOS . 215 MICHAEL MEYER, RUTH SIMSA 1.1 BALANCE VON WIDERSPRUECHEN . 215 1.2 KLASSISCHE MANAGEMENTFUNKTIONEN . 216 1.3 NPOS UND IHRE UMWELT . 218 1.4 MEHR ALS BLOSSES MANAGEMENT: LEADERSHIP IN NPOS . 220 1.5 AMBIVALENZEN DES MANAGEMENTS . 223 LITERATUR . 224 2 ZIELE, WERTE UND STRATEGIEN IN NPOS . 227 CHRISTIAN HORAK, GERHARD SPECKBACHER 2.1 STRATEGIEFORMULIERUNG . 227 2.1.1 WIE KOMMT MAN VON DER MISSION ZUR STRATEGIE? . 227 2.1.2 UMFELDANALYSE (EXTERNE ANALYSE) UND RESSOURCENANALYSE (INTERNE ANALYSE) . 228 2.1.3 WIRKUNGSZIELE UND ERFOLGSFESTSTELLUNG . 231 2.1.4 WERTSCHAFFUNGSLOGIK UND BUSINESS MODEL INNOVATION FUER NPOS . 234 2.2 STRATEGIEUMSETZUNG . 237 2.3 ZUSAMMENFASSUNG . 240 LITERATUR . 240 3 ORGANISATION VON NPOS . 243 FLORENTINE MAIER, MICHAEL MEYER 3.1 ORGANISATIONSBEGRIFFE . 243 3.2 EIGENSCHAFTENDERORGANISATIONSSTRUKTUR . 243 3.3 GLIEDERUNGSPRINZIPIEN DER FORMALSTRUKTUR . 245 3.3.1 FUNKTIONALE GLIEDERUNG . 245 3.3.2 DIVISIONALE GLIEDERUNG . 246 3.3.3 MATRIXORGANISATION . 248 3.3.4 KREISFOERMIGE ORGANISATION . 250 3.3.5 SEKUNDAERORGANISATION . 251 3.3.6 NETZWERKORGANISATION UND KOOPERATIONEN . 251 INHALTSVERZEICHNIS \| XV 3.4 TYPISCHE ORGANISATIONSFORMEN VON NPOS . 253 3.4.1 NPOS UND DIE FUENF STRUKTURKONFIGURATIONEN VON MINTZBERG . 253 3.4.2 TYPISCHE LEBENSZYKLEN VON ORGANISATIONEN . 257 3.5 EFFEKTE VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN: EMPIRISCHE BEFUNDE FUER NPOS . 260 3.5.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF ORGANISATIONSSTRUKTUREN . 260 3.5.2 ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND EFFEKTIVITAET . 261 3.5.3 ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND INNOVATION . 263 3.5.4 BEZIEHUNGEN MIT ANDEREN ORGANISATIONEN . 263 3.6 ZUSAMMENFASSUNGUND AUSBLICK . 264 LITERATUR . 264 4 MARKETING IN NPOS . 267 RENATE BUBER 4.1 ENTWICKLUNG DES MARKETINGDISKURSES . 267 4.2 MAERKTE UND WETTBEWERB VON NPOS . 270 4.3 BEGRIFFSUMFANG DES NONPROFIT-MARKETING . 272 4.4 BESONDERE ANSAETZE DES MARKETINGS IN NPOS . 272 4.5 RAHMENBEDINGUNGEN DES MARKETINGS VON NPOS . 274 4.6 MARKETINGKONZEPTION . 274 4.6.1 ANALYSE DER MARKETINGSITUATION . 275 4.6.2 MARKETINGSTRATEGIEN UND MARKTPOSITIONIERUNG . 276 4.6.3 MARKETING-ANSPRUCHSGRUPPEN . 278 4.6.4 MARKETINGZIELE . 279 4.6.5 MARKETINGINSTRUMENTE . 279 4.6.6 MARKETINGFORSCHUNG FUER NPOS . 281 4.7 CONCLUSIO: MARKETINGMANAGEMENT IN NPOS . 282 LITERATUR . 283 5 PERSONALMANAGEMENT IN NPOS . 289 MARKUS GMUER, RUTH SIMSA 5.1 PERSONALMANAGEMENT IN NPOS . 289 5.2 BEDINGUNGEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT IN NPOS . 289 5.2.1 STRUKTURELLE MERKMALE . 289 5.2.2 MOTIVATION . 290 5.3 AUFGABENFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS . 291 5.3.1 DIE GESTALTUNG DES ARBEITSORGANISATORISCHEN RAHMENS . 291 5.3.2 PERSONALBESCHAFFUNG . 291 5.3.3 PERSONALAUSWAHL . 292 5.3.4 PERSONALINTEGRATION UND -BINDUNG . 293 5.3.5 PERSONALENTWICKLUNG . 294 5.3.6 PERSONALBEURTEILUNG . 295 XVI \| INHALTSVERZEICHNIS 5.3.7 KARRIEREMODELLE . 296 5.3.8 ENTGELT-UND ANREIZGESTALTUNG . 296 5.3.9 PERSONALFREISETZUNG . 297 5.4 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT . 298 5.4.1 STRATEGISCHE ORIENTIERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT . 298 5.4.2 DIE ENTWICKLUNG EINER PERSONALSTRATEGIE . 300 5.5 PERSONALMANAGEMENT IM MULTINATIONALEN KONTEXT . 303 5.6 AUSBLICK . 304 LITERATUR . 305 6 FINANZIERUNG VON NPOS UND IMPACT INVESTMENTS . 309 MARGARETHE RAMMERSTORFER, KARL WEINMAYER 6.1 EINLEITUNG . 309 6.2 ALLGEMEINES ZU FINANZIERUNG UND INVESTITION IN UNTERNEHMEN . 309 6.3 FINANZIERUNGSQUELLEN UND FINANZZIELE EINER NPO . 311 6.3.1 EXKURS: ONLINE-FUNDRAISING UND CROWDFUNDING . 314 6.4 FINANZPLANUNGUND FINANZMANAGEMENT EINER NPO . 317 6.4.1 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN EINER NPO . 320 6.4.2 SHAREHOLDER VERSUS STAKEHOLDER THEORY . 320 6.4.3 SUSTAINABLE FINANCE - RENDITE, RISIKO UND NACHHALTIGKEIT . 321 6.4.4 SOCIALLY RESPONSIBLE INVESTING UND IMPACT INVESTING . 323 6.4.5 SUSTAINABLE DEVELOPMENT BONDS UND SOCIAL IMPACT BONDS . 327 6.5 FAZIT . 329 LITERATUR . 329 7 CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN IN NPOS . 333 CHRISTIAN HORAK, JOSEF BAUMUELLER 7.1 CONTROLLING IN NPOS . 333 7.1.1 GRUNDLAGEN . 333 7.1.1.1 BEGRIFF UND ZWECK DES CONTROLLINGS . 333 7.1.1.2 TEILBEREICHE DES CONTROLLINGS . 335 7.1.1.3 NOTWENDIGKEIT, VORAUSSETZUNGEN UND PROBLEM BEREICHE DES CONTROLLINGS IN NPOS . 336 7.1.2 NORMATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING . 337 7.1.3 OPERATIVES CONTROLLING . 339 7.1.4 WIRKUNGSORIENTIERTES CONTROLLING . 340 7.2 RECHNUNGSWESEN IN NPOS . 341 7.2.1 GRUNDLAGEN . 341 7.2.1.1 TEILBEREICHE DES RECHNUNGSWESENS . 341 7.2.1.2 NOTWENDIGKEIT, VORAUSSETZUNGEN UND PROBLEME DES RECHNUNGSWESENS IN NPOS . 342 INHALTSVERZEICHNIS \| XVII 7.2.2 FINANZBUCHHALTUNGUND RECHNUNGSLEGUNG . 343 7.2.2.1 GRUNDLAGEN . 343 7.2.2.2 PROBLEMBEREICHE . 345 7.2.2.3 ENTWICKLUNGEN . 346 7.2.3 KOSTENRECHNUNG . 347 7.2.3.1 GRUNDLAGEN . 347 7.2.3.2 PROBLEM BEREICHE . 348 7.3 ABSCHLUSS: GRENZEN FUER DAS CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN IN NPOS . 350 7.4 ZUSAMMENFASSUNG . 352 LITERATUR . 353 8 PROJEKT UND PROZESSMANAGEMENT IN NPOS . 359 REINHARD MILLNER, CHRISTIAN G. MAJER 8.1 DIE BEDEUTUNG VON PROJEKTEN UND PROZESSEN IN NPOS . 359 8.2 PROJEKTORIENTIERUNGIN NPOS . 361 8.2.1 PROJEKTVIELFALT IN NPOS . 362 8.2.2 FORMEN UND AUSPRAEGUNGEN DER PROJEKTORIENTIERUNG IN NPOS . 363 8.3 PROJEKTMANAGEMENT IN NPOS . 364 8.3.1 PROZESSE IM PROJEKTMANAGEMENT . 365 8.3.2 FUEHRUNGSVERANTWORTUNG IN PROJEKTEN UND ANDERE ROLLEN . 368 8.3.3 MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTPORTFOLIO . 370 8.4 PROZESSORIENTIERUNG IN NPOS . 371 8.4.1 PROZESSMANAGEMENT . 371 8.4.2 MULTIPROZESSMANAGEMENT UND PROZESSLANDKARTE . 373 8.4.3 FUEHRUNGSVERANTWORTUNG IN PROZESSEN UND ANDERE ROLLEN . 375 8.5 ZUSAMMENSCHAU - DIE PERFORMANCE FOKUSSIERTE ORGANISATION (P-F-O) . 376 8.6 EMPFEHLUNGEN UND FAZIT . 378 LITERATUR . 379 9 FUEHRUNGIN NPOS . 383 RUTH SIMSA, JOHANNES STEYRER 9.1 EINLEITUNG . 383 9.2 NPOS ALS SPEZIELLES FELD VON FUEHRUNG . 384 9.2.1 BESONDERHEITEN VON NPOS . 384 9.2.2 DIE NPO-SPEZIFISCHE FUEHRUNGSFORSCHUNG UND VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE FUEHRUNG . 384 9.2.3 DIE DISKUSSION ZUR FUEHRUNG UND HIERARCHIE IN NPOS . 386 9.3 DIE EIGENSCHAFTSTHEORIE DER FUEHRUNG . 387 9.3.1 DIE WICHTIGSTEN EIGENSCHAFTEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE: DAS BIG-FIVE-MODELL . 387 9.4 FUEHRUNGSSTILE . 388 9.4.1 DIE KLASSISCHEN DUALEN FUEHRUNGSSTILE . 388 9.4.2 WEITERE FUEHRUNGSSTILE . 390 9.4.3 FUEHRUNGSSTILE UND FUEHRUNGSERFOLG IN NPOS . 391 XVIII \| INHALTSVERZEICHNIS 9.5 FUEHRUNGSDILEMMA IN NPOS . 391 9.5.1 KULTURINHAERENTE FUEHRUNGSDILEMMATA . 394 9.5.2 DER UMGANG MIT DEM WIDERSPRUCH ZWISCHEN TRANSFORMATIONALER UND TRANSAKTIONALER FUEHRUNG . 394 9.5.3 DER UMGANG MIT DEM WIDERSPRUCH ZWISCHEN MITARBEITER UND AUFGABENORIENTIERUNG . 394 9.5.4 DER UMGANG MIT DEM WIDERSPRUCH ZWISCHEN DIREKTER UND INDIREKTER FUEHRUNG-FUEHRUNGSSUBSTITUTE . 395 9.6 CONCLUSIO: FUEHRUNGSDILEMMATA UND -BALANCEN . 396 LITERATUR . 397 10 INNOVATIONS UND GRUENDUNGSMANAGEMENT IN NPOS . 403 REINHARD MILLNER, PETER VANDOR, MAGDALENA WINKLER 10.1 INNOVATION IM NONPROFIT-SEKTOR .403 10.2 QUELLEN VON INNOVATIONEN .405 10.2.1 KOGNITION . 405 10.2.2 ORGANISATIONSINTERNE QUELLEN .406 10.2.3 IMPULSE AUS DER UMWELT .406 10.3 INNOVATION STEUERN .407 10.3.1 IN BESTEHENDEN ORGANISATIONEN . 407 10.3.2 IN NEUGRUENDUNGEN . 410 10.3.3 SKALIERUNG VON INNOVATION . 411 10.4 INNOVATIONSBARRIEREN UND LOESUNGSANSAETZE . 412 10.4.1 HERAUSFORDERUNGEN UND GRUENDE FUER WIDERSTAND . 412 10.4.1.1 RATIONALE WIDERSTAENDE . 412 10.4.1.2 PSYCHOLOGISCHE WIDERSTAENDE . 413 10.4.1.3 LIABILITY OF NEWNESS . 413 10.4.2 UEBERWINDUNGSSTRATEGIEN . 413 10.4.2.1 EINSATZ FORMALER INNOVATIONSPROZESSE . 414 10.4.2.2 SCHAFFUNGEINERINNOVATIONSFREUNDLICHEN ORGANISATIONSKULTUR . 414 10.4.2.3 AUSGRUENDUNGEN . 415 10.4.2.4 NUTZUNG DER OEKOSYSTEME ZU SOZIALER INNOVATION UND SOCIAL ENTREPRENEURSHIP . 415 10.5 FAZIT . 416 LITERATUR . 417 11 FUNDRAISING UND FINANZIERUNGSQUELLEN . 423 CHRISTIAN GRUENHAUS, GUENTHER LUTSCHINGER 11.1 EINLEITUNG . 423 11.2 WAS IST FUNDRAISING? . 423 INHALTSVERZEICHNIS \| XIX 11.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS FUNDRAISING . 425 11.3.1 GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 425 11.3.2 ORGANISATIONALE RAHMENBEDINGUNGEN . 427 11.3.3 MOTIVE, EINSTELLUNGEN UND VERHALTEN VON SPENDENDEN . 428 11.4 STRATEGISCHES FUNDRAISING . 430 11.5 UMSETZUNG DER STRATEGIE UND AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE . 432 11.5.1 MASSENFUNDRAISING: PRIVATSPENDEN UND MITGLIEDSBEITRAEGE . 432 11.5.2 GROSSSPENDENFUNDRAISINGBEIPRIVATPERSONEN . 436 11.5.2.1 GROSSSPENDEN . 436 11.5.2.2 TESTAMENTSSPENDEN . 438 11.5.3 UNTERNEHMENSFUNDRAISING - SPENDEN, SPONSORING UND STIFTUNGEN IM FOKUS . 439 11.6 CONCLUSIO UND AUSBLICK . 442 LITERATUR . 443 12 FREIWILLIGENMANAGEMENT IN NPOS . 447 PAUL RAMEDER, MARLENE WALK 12.1 EINLEITUNG . 447 12.2 FREIWILLIGENMANAGEMENT - MODELLE UND ZUGAENGE . 448 12.2.1 ALLGEMEINES FREIWILLIGENMANAGEMENT . 448 12.2.2 SITUATIVES FREIWILLIGENMANAGEMENT . 448 12.2.2.1 PROGRAMM-VERSUS MITGLIEDERMANAGEMENT . 449 12.2.2.2 DAS VOLUNTEER INVOLVEMENT FRAMEWORK . 449 12.2.2.3 DAS VOLUNTEER STEWARDSHIP FRAMEWORK . 450 12.2.3 FREIWILLIGENMANAGEMENT DURCH FREIWILLIGE (FMF) . 451 12.3 EVIDENZBASIERTE PRAXIS DES FREIWILLIGENMANAGEMENTS . 453 12.3.1 MOTIVATION, ROLLEN UND AUFGABENVERTEILUNG . 453 12.3.2 FLUKTUATION UND RETENTION . 454 12.4 AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DES FREIWILLIGENMANAGEMENTS .454 12.4.1 MANAGEMENT VON EPISODISCHEN FREIWILLIGEN . 455 12.4.2 MANAGEMENT VON SPONTANEN FREIWILLIGEN . 456 12.4.3 MANAGEMENT VON EHRENAMTLICHEN IN LEITUNGS-UND AUFSICHTSGREMIEN .457 12.4.4 MANAGEMENT VON FREIWILLIGENGRUPPEN . 458 12.5 KRITISCHE PERSPEKTIVEN - SOZIALE UNGLEICHHEIT UND MASSNAHMEN ZUR INKLUSION . 459 12.5.1 FREIWILLIGE MIT BEHINDERUNG . 460 12.5.2 FREIWILLIGE MIT MIGRATIONSHINTERGRUND . 460 12.5.3 QUEERE FREIWILLIGE . 461 12.5.4 STRATEGIEN FUER EIN INKLUSIVES FREIWILLIGENMANAGEMENT . 462 12.6 AUSBLICK . 462 LITERATUR . 463 XX \| INHALTSVERZEICHNIS TEIL 111 BEYOND MANAGEMENT - KLASSISCHE NPO-THEMEN . 469 1 FREIWILLIGENARBEIT IN NONPROFIT-ORGANISATIONEN . 471 EVA MOREHOLLERWEGER, PAUL RAMEDER 1.1 EINLEITUNG .471 1.2 BEGRIFFLICHKEITEN UND DEFINITIONEN .473 1.3 BETEILIGUNG AM FREIWILLIGEN ENGAGEMENT . 474 1.4 FORMEN DER FREIWILLIGENARBEIT . 476 1.5 FREIWILLIGE .478 1.6 FREIWILLIGENORGANISATIONEN . 480 1.7 AUSBLICK .482 LITERATUR .483 2 SPANNUNGSFELDER UND PERSPEKTIVEN IN DER NPO-KOMMUNIKATION . 491 GERLINDE MAUTNER 2.1 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSKOMMUNIKATION . 491 2.1.1 STRUKTUR, STRATEGISCHE FUNKTION UND ERSCHEINUNGSFORMEN . 491 2.1.2 DISKURS UND SPRACHE . 493 2.1.3 WIE TEXTE ENTSTEHEN UND WIRKEN .494 2.2 NPO-SPEZIFIKA UND IHRE AUSWIRKUNG AUF DIE KOMMUNIKATION .496 2.3 TENDENZEN DER OEKONOMISIERUNG IM NPO-DISKURS .498 2.4 ZUSAMMENFASSUNG, SCHLUSSBEMERKUNGEN UND AUSBLICK . 501 LITERATUR . 502 3 EVALUATION UND WIRKUNGSMESSUNG . 507 CHRISTIAN GRUENHAUS, OLIVIA RAUSCHER 3.1 SOCIAL IMPACT UND WIRKUNGSANALYSE . 507 3.1.1 MANAGEMENT SUMMARY . 507 3.1.2 WAS IST IMPACT? GESELLSCHAFTLICHER MEHRWERT IM FOKUS . 507 3.1.2.1 SOCIAL IMPACT - EIN THEMA NICHT NUR BEI NPOS . 507 3.1.2.2 ERFOLG, NACHHALTIGKEIT UND SOCIAL IMPACT . 509 3.1.2.3 DERLOGISCHE WEG ZUM IMPACT. DIE WIRKUNGSKETTE . 510 3.1.2.4 UM WEICHEN IMPACT GEHT ES? WIRKUNGSDIMENSIONEN . 512 3.1.3 WAS IST WIRKUNGSANALYSE? . 513 3.1.4 DAS WIRKUNGSMODELL ALS KONZEPTIONELLE BASIS . 515 3.1.5 DIE SCHRITTE EINER WIRKUNGSANALYSE . 517 3.1.6 WOZU WIRKUNGSANALYSE? DIE WIRKUNG VON WIRKUNGSANALYSEN . 521 3.1.6.1 KOMMUNIKATION/LEGITIMATION . 521 3.1.6.2 STRATEGIE . 523 3.1.6.3 STEUERUNG . 523 3.1.7 FAZIT UND AUSBLICK . 524 LITERATUR . 525 INHALTSVERZEICHNIS \| XXI 4 SPENDEN UND PHILANTHROPIE . 529 MICHAELA NEUMAYR 4.1 DIE BEDEUTUNG VON SPENDEN FUER NONPROFIT-ORGANISATIONEN . 529 4.2 SPENDEN VON PRIVATPERSONEN . 530 4.2.1 ERKLAERUNGEN FUER DIE SPENDENTAETIGKEIT VON PRIVATPERSONEN . 531 4.2.2 SPENDENBETEILIGUNG UND SPENDENHOEHE . 531 4.2.3 WOFUER SPENDEN PRIVATPERSONEN? . 533 4.3 SPENDEN VON UNTERNEHMEN . 534 4.3.1 ERKLAERUNGEN FUER UNTERNEHMENSPHILANTHROPIE - WARUM WIRD GESPENDET? . 534 4.3.2 ERKLAERUNGEN FUER UNTERNEHMENSPHILANTHROPIE - WELCHE UNTERNEHMEN SPENDEN? . 535 4.3.3 WIE VIEL UND WOFUER SPENDEN UNTERNEHMEN? . 536 4.3.4 WIE ORGANISIEREN UNTERNEHMEN IHR PHILANTHROPISCHES ENGAGEMENT? . 537 4.4 ZUWENDUNGEN VON STIFTUNGEN . 537 4.4.1 ERKLAERUNGEN FUER STIFTUNGSGRUENDUNGEN-WER STIFTET? . 538 4.4.2 ANZAHL AN STIFTUNGEN UND HOEHE VON STIFTUNGSAUSSCHUETTUNGEN . 538 4.4.3 WOFUER WERDEN STIFTUNGSZUWENDUNGEN VERWENDET? . 539 4.5 DIE ROLLE VON SPENDEN IN DER GESELLSCHAFT . 540 4.5.1 CROWDING-OUT - VERDRAENGUNG VON SPENDEN DURCH SUBVENTIONEN UND VICE VERSA . 540 4.5.2 STEUERLICHE ABSETZBARKEIT VON SPENDEN . 541 4.5.3 BEDEUTUNG VON SPENDEN VERSUS SOZIALAUSGABEN . 541 4.5.4 KRITIK AN PHILANTHROPISCHEM ENGAGEMENT . 542 4.6 AUSBLICK . 542 LITERATUR . 543 5 NONPROFIT-GOVERNANCE . 547 FLORENTINE MAIER, MICHAEL MEYER 5.1 GOVERNANCE-KONZEPTE . 547 5.2 GOVERNANCE IN UNTERNEHMEN UND NPO . 548 5.3 GOVERNANCE-DOKUMENTE . 549 5.4 GOVERNANCE-ORGANE . 550 5.4.1 AUFGABEN UND ROLLEN VON AUFSICHTSORGANEN . 550 5.4.2 ENTWICKLUNGVON AUFSICHTSORGANEN IM LEBENSZYKLUS DER ORGANISATION . 550 5.4.3 STRUKTURIERUNG VON AUFSICHTSORGANEN . 551 5.4.3.1 EIN ODER ZWEISTUFIGES SYSTEM . 551 5.4.3.2 GROESSE UND ZUSAMMENSETZUNG . 553 5.4.3.3 AUSWAHLUND AMTSDAUER DER MITGLIEDER . 554 5.4.4 EMPFEHLUNGEN FUER AUFSICHTSORGANE . 555 5.5 GOVERNANCE JENSEITS VON AUFSICHTSORGANEN . 557 5.6 GOVERNANCE-LOGIKEN IN DER NPO-PRAXIS . 558 5.7 SPANNUNGSFELDER UND HERAUSFORDERUNGEN DER NONPROFIT-GOVERNANCE . 561 LITERATUR . 563 XXII \| INHALTSVERZEICHNIS 6 NPOS UND GESELLSCHAFTLICHE KRISEN . 567 RUTH SIMSA, MICHAEL MEYER 6.1 KRISENBEGRIFF UND FORMEN DER KRISE . 567 6.2 DIE ROLLE VON NPOS IN GESELLSCHAFTLICHEN KRISEN . 568 6.3 AUSWIRKUNGEN VON GESELLSCHAFTLICHEN KRISEN AUF NPOS . 569 6.4 ORGANISATIONSINTERNE BEWAELTIGUNG . 573 6.5 ZUSAMMENFASSUNG . 576 LITERATUR . 576 STICHWORTVERZEICHNIS . 583 AUTORINNENVERZEICHNIS . 595
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