Entscheidungen: umsetzen: Organisatorische, soziale und persönliche Bedingungen für Erfolg
Wer entscheidet, wirkt entschlossen. Der Absicht müssen aber Taten folgen, Entscheidungen brauchen Umsetzung. Je wichtiger ein Beschluss ist, umso langwieriger sind die nachfolgenden Prozesse. Meistens sind sie weniger erfolgreich als erhofft, aber selten werden sie genauer untersucht. Worauf kommt...
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
facultas
2022
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| Ausgabe: | 1st ed |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | ASH01 EFN01 FKE01 FLA01 Volltext |
| Zusammenfassung: | Wer entscheidet, wirkt entschlossen. Der Absicht müssen aber Taten folgen, Entscheidungen brauchen Umsetzung. Je wichtiger ein Beschluss ist, umso langwieriger sind die nachfolgenden Prozesse. Meistens sind sie weniger erfolgreich als erhofft, aber selten werden sie genauer untersucht. Worauf kommt es an, wenn man den Ausgang einer Umsetzung nicht dem Zufall überlassen will? Der Untertitel des Buches behauptet, dass jede Umsetzung vor allem von den Bedingungen der Organisation, Beziehungsnetzen und persönlichen Fähigkeiten abhängt. Diese drei Kernbereiche werden durch Kapitel über Macht, den Einfluss von Stakeholdern und Widerstände gegen Veränderung ergänzt. Auch selten diskutierte Themen, die zum Alltag gehören, werden behandelt: Tratsch, Gerüchte, Schweigen oder Fehler. Beispiele aus verschiedenen Bereichen der Arbeitswelt und ganz unterschiedlichen Organisationstypen illustrieren die Annahmen über Erfolgsbedingungen. Zahlreiche Verweise auf Fachartikel und Bücher dienen als Belege. Checklisten zu jedem Kapitel erleichtern die Übertragung der Kernaussagen auf die eigene Situation und die Organisation |
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| spelling | Titscher, Stefan Verfasser aut Entscheidungen: umsetzen Organisatorische, soziale und persönliche Bedingungen für Erfolg Stefan Titscher 1st ed Wien facultas 2022 1 Online-Ressource (382 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Online resource; title from title screen (viewed August 18, 2022) Wer entscheidet, wirkt entschlossen. Der Absicht müssen aber Taten folgen, Entscheidungen brauchen Umsetzung. Je wichtiger ein Beschluss ist, umso langwieriger sind die nachfolgenden Prozesse. Meistens sind sie weniger erfolgreich als erhofft, aber selten werden sie genauer untersucht. Worauf kommt es an, wenn man den Ausgang einer Umsetzung nicht dem Zufall überlassen will? Der Untertitel des Buches behauptet, dass jede Umsetzung vor allem von den Bedingungen der Organisation, Beziehungsnetzen und persönlichen Fähigkeiten abhängt. Diese drei Kernbereiche werden durch Kapitel über Macht, den Einfluss von Stakeholdern und Widerstände gegen Veränderung ergänzt. Auch selten diskutierte Themen, die zum Alltag gehören, werden behandelt: Tratsch, Gerüchte, Schweigen oder Fehler. Beispiele aus verschiedenen Bereichen der Arbeitswelt und ganz unterschiedlichen Organisationstypen illustrieren die Annahmen über Erfolgsbedingungen. Zahlreiche Verweise auf Fachartikel und Bücher dienen als Belege. Checklisten zu jedem Kapitel erleichtern die Übertragung der Kernaussagen auf die eigene Situation und die Organisation Entscheidungen Beziehungsnetz persönliche Fähigkeiten Misserfolg Strategie Erfolg Organisation Erfolgsstrategie Stakeholder Umsetzen von Entscheidungen Organisationstypen Arbeitswelt Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Entscheidung (DE-588)4014904-3 gnd rswk-swf Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd rswk-swf Entscheidungsverhalten (DE-588)4113448-5 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Entscheidungsfindung (DE-588)4113446-1 gnd rswk-swf Implementation (DE-588)4026661-8 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Entscheidung (DE-588)4014904-3 s Implementation (DE-588)4026661-8 s DE-604 Führung (DE-588)4018776-7 s Entscheidungsfindung (DE-588)4113446-1 s Entscheidungsverhalten (DE-588)4113448-5 s Management (DE-588)4037278-9 s Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 s Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783708921945 https://elibrary.utb.de/doi/book/10.24989/9783991116776 Verlag URL des Erstveröffentlichers Volltext |
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