Verfügbarkeit: Erfolgsfaktoren der Führung

Erfolgsfaktoren der Führung:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kapeller, Georg A. 1975- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Zürich Versus [2022]
Schlagworte:	Führung Führungserfolg Laufbahn Körper Gegensätze in der Führung Machen Führungskultur Sinnstiftung Führungsstile Mitarbeiterführung Exzellenz Verantwortung Karriere Positives Denken Leadership Umfeld Gewohnheiten Selbstführung Unternehmensführung Resilienz Mitarbeiterorientierung Beziehungen Disziplin Persönlichkeitsentwicklung Führungsteam
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	240 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783039093205 3039093207

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adam_text	EINLEITUNG ................................................................................................................................... 9 1.1 MEIN BEZUG ZUR FUEHRUNG ............................................................................................. 11 1.2 FUEHRUNG ALS BERUF ANERKENNEN .................................................................................... 13 1.3 AUFBAU DES BUCHES ..................................................................................................... 15 ASPEKTE DER FUEHRUNG .............................................................................................................. 19 2.1 FUEHRUNG HEUTE ............................................................................................................. 20 2.2 ZIELE UND ZWECK DER FUEHRUNG .................................................................................... 24 2.3 VERANTWORTUNG TRAGEN ................................................................................................... 28 2.4 WARUM - WAS - WIE ................................................................................................... 32 2.5 BEDEUTUNG EINER SINNSTIFTENDEN AUFGABE .................................................................... 34 2.6 FUEHRUNG IM KONTEXT ..................................................................................................... 38 2.7 FUEHRUNGSKULTUR ............................................................................................................. 44 2.8 FUEHRUNGSSTILE .................................................................................................................. 47 2.9 WANN IST MAN EINE GUTE FUEHRUNGSKRAFT? ................................................................... 55 2.10 ZUR FUEHRUNGSKRAFT GEBOREN ODER GEWORDEN? ............................................................. 59 GRUNDHALTUNG EINER FUEHRUNGSKRAFT ...................................................................................... 63 3.1 AUTHENTISCHSEIN ......................................................................................................... 65 3.2 POSITIV DENKEN ............................................................................................................. 67 3.3 VORBILD SEIN .................................................................................................................. 70 3.4 MENSCHEN MOEGEN ......................................................................................................... 72 3.5 BESCHEIDEN SEIN ............................................................................................................ 75 3.6 SEINE WERTE KENNEN ..................................................................................................... 77 3.7 MACHEN ........................................................................................................................ 79 3.8 ZUSAMMENFASSUNG DER GRUNDHALTUNG ....................................................................... 81 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE .............................................................................................................. 83 4.1 TEAMARBEIT .................................................................................................................... 84 4.2 VERANTWORTUNG ............................................................................................................. 92 4.3 LOESUNGSORIENTIERUNG ................................................................................................... 94 4.4 EINFACHHEIT .................................................................................................................. 102 4.5 EXZELLENZ .................................................................................................................... 106 4.6 ENTSCHLOSSENHEIT ....................................................................................................... 111 4.7 DISZIPLIN ...................................................................................................................... 114 4.8 ZUSAMMENFASSUNG DER FUEHRUNGSGRUNDSAETZE .......................................................... 120 5 FUEHRUNGSAUFGABEN ................................................................................................................. 121 5.1 TEAM AUFBAUEN UND ENTWICKELN .............................................................................. 122 5.2 ORGANISATORISCHE KLARHEIT SCHAFFEN ........................................................................ 130 5.3 ZIELE FESTLEGEN UND UMSETZEN ............................... 135 5.4 PLANEN ....................................................................................................................... 140 5.5 ENTSCHEIDEN UND UMSETZEN ....................................................................................... 143 5.6 BEZIEHUNGEN PFLEGEN, KOMMUNIZIEREN UND VERHANDELN ........................................ 148 5.7 WEITERENTWICKLUNG .................................................................................................... 161 5.8 ZUSAMMENFASSUNG DER FUEHRUNGSAUFGABEN ........................................................... 163 GEGENSAETZE IN DER FUEHRUNG ................................................................................................ 165 6.1 ERREICHBARKEIT DER ZIELE ........................................................................................... 166 6.2 NAEHE ZU DEN MITARBEITENDEN ................................................................................... 167 6.3 SICH LOESEN KOENNEN .................................................................................................... 169 6.4 FUEHREN UND FOLGEN KOENNEN ....................................................................................... 172 6.5 GESCHWINDIGKEIT EINER ENTSCHEIDUNG .................................................................... 174 6.6 PLANUNGSGENAUIGKEIT ................................................................................................ 175 6.7 DETAILLIERUNGSGRAD .................................................................................................... 177 6.8 FUEHRUNGSKENNZAHLEN ............................................................................................... 178 6.9 ZUSAMMENFASSUNG DER GEGENSAETZE DER FUEHRUNG ................................................... 179 DIE MACHT DER GEWOHNHEITEN ............................................................................................ 181 7.1 GRUNDLAGEN .............................................................................................................. 182 7.2 FUNKTIONSWEISE VON GEWOHNHEITEN ........................................................................ 184 7.3 EXZELLENZ DURCH GUTE GEWOHNHEITEN ...................................................................... 190 HERAUSFORDERUNGEN IN DER TEAMFUEHRUNG .......................................................................... 193 8.1 TEAMORGANISATION ...................................................................................................... 193 8.2 TEAM UEBERNEHMEN .................................................................................................... 196 8.3 GEFAHRENPOTENZIALE IM TEAM ................................................................................... 200 SELBSTFUEHRUNG ......................................................................................................................... 205 9.1 GRUNDLEGENDES .......................................................................................................... 205 9.2 RESILIENZ ................................................................................................................... 208 9.3 GEIST/PSYCHE ............................................................................................................ 209 9.4 KOERPER ....................................................................................................................... 220 9.5 UMFELD ....................................................................................................................... 225 ERFOLGSFAKTOREN DER FUEHRUNG ........................................................................................ 227 10.1 VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN ..................................................................................... 228 10.2 TEAMARBEITERMOEGLICHEN ......................................................................................... 229 10.3 EXZELLENT UMSETZEN ................................................................................................. 229 10.4 POSITIV DENKEN .......................................................................................................... 230 10.5 AUTHENTISCHSEIN ...................................................................................................... 231 10.6 SINN VERMITTELN .......................................................................................................... 231 10.7 RESILIENZ ENTWICKELN ............................................................................................... 232 SCHLUSSWORT ................................................................................................................................................ 233 REFERENZEN .................................................................................................................................................. 235 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................................................... 237 6 INHALTSVERZEICHNIS
adam_txt	EINLEITUNG . 9 1.1 MEIN BEZUG ZUR FUEHRUNG . 11 1.2 FUEHRUNG ALS BERUF ANERKENNEN . 13 1.3 AUFBAU DES BUCHES . 15 ASPEKTE DER FUEHRUNG . 19 2.1 FUEHRUNG HEUTE . 20 2.2 ZIELE UND ZWECK DER FUEHRUNG . 24 2.3 VERANTWORTUNG TRAGEN . 28 2.4 WARUM - WAS - WIE . 32 2.5 BEDEUTUNG EINER SINNSTIFTENDEN AUFGABE . 34 2.6 FUEHRUNG IM KONTEXT . 38 2.7 FUEHRUNGSKULTUR . 44 2.8 FUEHRUNGSSTILE . 47 2.9 WANN IST MAN EINE GUTE FUEHRUNGSKRAFT? . 55 2.10 ZUR FUEHRUNGSKRAFT GEBOREN ODER GEWORDEN? . 59 GRUNDHALTUNG EINER FUEHRUNGSKRAFT . 63 3.1 AUTHENTISCHSEIN . 65 3.2 POSITIV DENKEN . 67 3.3 VORBILD SEIN . 70 3.4 MENSCHEN MOEGEN . 72 3.5 BESCHEIDEN SEIN . 75 3.6 SEINE WERTE KENNEN . 77 3.7 MACHEN . 79 3.8 ZUSAMMENFASSUNG DER GRUNDHALTUNG . 81 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE . 83 4.1 TEAMARBEIT . 84 4.2 VERANTWORTUNG . 92 4.3 LOESUNGSORIENTIERUNG . 94 4.4 EINFACHHEIT . 102 4.5 EXZELLENZ . 106 4.6 ENTSCHLOSSENHEIT . 111 4.7 DISZIPLIN . 114 4.8 ZUSAMMENFASSUNG DER FUEHRUNGSGRUNDSAETZE . 120 5 FUEHRUNGSAUFGABEN . 121 5.1 TEAM AUFBAUEN UND ENTWICKELN . 122 5.2 ORGANISATORISCHE KLARHEIT SCHAFFEN . 130 5.3 ZIELE FESTLEGEN UND UMSETZEN . 135 5.4 PLANEN . 140 5.5 ENTSCHEIDEN UND UMSETZEN . 143 5.6 BEZIEHUNGEN PFLEGEN, KOMMUNIZIEREN UND VERHANDELN . 148 5.7 WEITERENTWICKLUNG . 161 5.8 ZUSAMMENFASSUNG DER FUEHRUNGSAUFGABEN . 163 GEGENSAETZE IN DER FUEHRUNG . 165 6.1 ERREICHBARKEIT DER ZIELE . 166 6.2 NAEHE ZU DEN MITARBEITENDEN . 167 6.3 SICH LOESEN KOENNEN . 169 6.4 FUEHREN UND FOLGEN KOENNEN . 172 6.5 GESCHWINDIGKEIT EINER ENTSCHEIDUNG . 174 6.6 PLANUNGSGENAUIGKEIT . 175 6.7 DETAILLIERUNGSGRAD . 177 6.8 FUEHRUNGSKENNZAHLEN . 178 6.9 ZUSAMMENFASSUNG DER GEGENSAETZE DER FUEHRUNG . 179 DIE MACHT DER GEWOHNHEITEN . 181 7.1 GRUNDLAGEN . 182 7.2 FUNKTIONSWEISE VON GEWOHNHEITEN . 184 7.3 EXZELLENZ DURCH GUTE GEWOHNHEITEN . 190 HERAUSFORDERUNGEN IN DER TEAMFUEHRUNG . 193 8.1 TEAMORGANISATION . 193 8.2 TEAM UEBERNEHMEN . 196 8.3 GEFAHRENPOTENZIALE IM TEAM . 200 SELBSTFUEHRUNG . 205 9.1 GRUNDLEGENDES . 205 9.2 RESILIENZ . 208 9.3 GEIST/PSYCHE . 209 9.4 KOERPER . 220 9.5 UMFELD . 225 ERFOLGSFAKTOREN DER FUEHRUNG . 227 10.1 VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN . 228 10.2 TEAMARBEITERMOEGLICHEN . 229 10.3 EXZELLENT UMSETZEN . 229 10.4 POSITIV DENKEN . 230 10.5 AUTHENTISCHSEIN . 231 10.6 SINN VERMITTELN . 231 10.7 RESILIENZ ENTWICKELN . 232 SCHLUSSWORT . 233 REFERENZEN . 235 STICHWORTVERZEICHNIS . 237 6 INHALTSVERZEICHNIS
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