Systemisch agil beraten:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
[2022]
|
| Schriftenreihe: | Leben. Lieben. Arbeiten: systemisch beraten
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INHALT
ZU
DIESER
BUCHREIHE
.
7
VORWORT
VON
JOCHEN
SCHWEITZER
.
9
EINFUEHRUNG
.
13
I
DER
KONTEXT
AGILITAET:
WAS
IST
DAS?
.
18
DIE
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
AGILER
ARBEIT
.
20
DAS
AGILE
MANIFEST
UND
SEINE
WERTEPAARE
.
23
INDIVIDUEN
UND
INTERAKTIONEN
VS.
PROZESSE
UND
WERKZEUGE
25
FUNKTIONIERENDES
PRODUKT
VS.
UMFASSENDE
DOKUMENTATION
.
25
ZUSAMMENARBEIT
MIT
KUNDEN
VS.
VERTRAGSVERHANDLUNGEN
26
REAGIEREN
AUF
VERAENDERUNGEN
VS.
BEFOLGEN
EINES
PLANS
.
26
WERTE,
PRINZIPIEN
UND
PRAKTIKEN
AGILER
ARBEIT
.
27
AGILITAET
IM
KONTEXT
UNTERSCHIEDLICHER
EINSATZBEREICHE
.
31
KRITERIEN
FUER
EINEN
SINNVOLLEN
EINSATZ
AGILER
ARBEIT
.
33
SYSTEMISCH-AGILES
ARBEITEN
UND
SEINE
HALTUNGEN
.
39
MULTIPERSPEKTIVEN
.
44
SELBSTFUERSORGE
.
45
KONTEXTSENSIBILITAET
.
46
KOMPETENZORIENTIERUNG
.
47
LOESUNGSFOKUSSIERUNG
.
48
SYSTEMISCHEN
DEMUT
.
49
AUF
DEM
WEG
ZUR
AGILITAET
.
51
EIN
TYPISCHER
WOCHENPLAN
AGILER
TEAMS
.
54
MEINE
ROLLE
ALS
SYSTEMISCH-AGILER
BERATER
.
56
FAZIT
.
58
II
DIE
SYSTEMISCHE
BERATUNG
SYSTEMISCH-AGILE
BERATUNGSPRAXIS
.
62
BEISPIEL
1:
AGILITAET
TRIFFT
(KLASSISCHES)
MANAGEMENT
.
63
AUFTRAGSKLAERUNG
UND
BERATUNGSARCHITEKTUR
.
63
SYSTEMISCH
GEFUEHRTE
EINZELINTERVIEWS
.
67
AUSWERTUNG
DER
EINZELINTERVIEWS
.
70
WORKSHOPREIHE:
VON
DER
GRUPPE
ZUM
TEAM
.
71
PROZESSBEGLEITUNG
DES
MANAGEMENTTEAMS
.
74
BEISPIEL
2:
MITTEN
IM
SPIEL
-
AGILE
TEAMBERATUNG
.
75
DAS
DRAMA-DREIECK
IN
DER
BERATUNG
.
76
DAS
SPIEL
UND
SEINE
REGELN
.
78
DIE
SPIELREGELN
VERAENDERN
.
80
ZWISCHENBILANZ
DES
SPIELS
.
81
DER
UMGANG
MIT
FRUSTRATION
.
84
BEISPIEL
3:
WENN
AGILITAET
LERNZIELE
AUFZEIGT
.
85
EINZELCOACHING
IM
AGILEN
KONTEXT
.
87
DIE
ROLLEN
AUF
DER
BUEHNE
DER
AGILITAET
.
89
SELBSTWIRKSAMKEIT
DURCH
COACHING
.
90
III
AM
ENDE
EIN
AUSBLICK
.
96
AUTOREN-VITA
.
97
NUETZLICHE
ADRESSEN
.
99
DANKSAGUNG
.
100
LITERATURVERZEICHNIS
.
101 |
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DIESER
BUCHREIHE
.
7
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JOCHEN
SCHWEITZER
.
9
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.
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I
DER
KONTEXT
AGILITAET:
WAS
IST
DAS?
.
18
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ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
AGILER
ARBEIT
.
20
DAS
AGILE
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UND
SEINE
WERTEPAARE
.
23
INDIVIDUEN
UND
INTERAKTIONEN
VS.
PROZESSE
UND
WERKZEUGE
25
FUNKTIONIERENDES
PRODUKT
VS.
UMFASSENDE
DOKUMENTATION
.
25
ZUSAMMENARBEIT
MIT
KUNDEN
VS.
VERTRAGSVERHANDLUNGEN
26
REAGIEREN
AUF
VERAENDERUNGEN
VS.
BEFOLGEN
EINES
PLANS
.
26
WERTE,
PRINZIPIEN
UND
PRAKTIKEN
AGILER
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.
27
AGILITAET
IM
KONTEXT
UNTERSCHIEDLICHER
EINSATZBEREICHE
.
31
KRITERIEN
FUER
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SINNVOLLEN
EINSATZ
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.
33
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SEINE
HALTUNGEN
.
39
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.
44
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.
45
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.
46
KOMPETENZORIENTIERUNG
.
47
LOESUNGSFOKUSSIERUNG
.
48
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.
49
AUF
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WEG
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AGILITAET
.
51
EIN
TYPISCHER
WOCHENPLAN
AGILER
TEAMS
.
54
MEINE
ROLLE
ALS
SYSTEMISCH-AGILER
BERATER
.
56
FAZIT
.
58
II
DIE
SYSTEMISCHE
BERATUNG
SYSTEMISCH-AGILE
BERATUNGSPRAXIS
.
62
BEISPIEL
1:
AGILITAET
TRIFFT
(KLASSISCHES)
MANAGEMENT
.
63
AUFTRAGSKLAERUNG
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BERATUNGSARCHITEKTUR
.
63
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EINZELINTERVIEWS
.
67
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EINZELINTERVIEWS
.
70
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.
71
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.
74
BEISPIEL
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-
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.
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DRAMA-DREIECK
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BERATUNG
.
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.
78
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.
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.
81
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.
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.
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.
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.
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