Gemeinde kommt von gemeinsam: mit Teamarbeit Gemeinde bauen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Neukirchen-Vluyn
Neukirchener
[2022]
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 240 Seiten 22 cm x 14.5 cm, 454 g |
ISBN: | 9783761568736 3761568738 |
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Datensatz im Suchindex
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---|---|
adam_text | VORWORT
..............................................................................................
11
MEIN
TRAUM
.........................................................................................
13
EINLEITUNG
...........................................................................................
15
1.
TEIL:
GRUNDLAGEN
FUER
TEAMARBEIT
...................................................
18
NIE
MEHR
MITARBEITERMANGEL
...........................................................
19
GRUENDE
FUER
DEN
MITARBEITERMANGEL
..................................................................
19
DER
KOENIGSWEG
DER
MITARBEITERGEWINNUNG
.............................................
20
ZUM
GEGENWAERTIGEN
GEMEINDEBILD
.................................................
21
WIE
WIRD
MAN
MITARBEITER?
................................................................
22
LEITEN
UND
FUEHREN
..............................................................................
25
WAS
HAT
DIE
MITARBEITERFRAGE
MIT
DEM
GESELLSCHAFTLICHEN
WANDEL
ZU
TUN?
..................................
29
WARUM
WIRD
TEAMARBEIT
IN
GEMEINDEN
KAUM
PRAKTIZIERT?
...............
33
1.
TEAMARBEIT
KOMMT
IN
DER
AUSBILDUNG
DER
HAUPTAMTLICHEN
NICHT
VOR
.
.
33
2.
TEAMARBEIT
ISTZEITAUFWENDIG
......................................................
34
3.
YYWIR
HABEN
NICHT
GENUEGEND
MITARBEITER
..................................
34
4.
INDIVIDUALISIERTE
LEBENSHALTUNG
..................................................................
34
BIBLISCHE
GRUNDLAGEN
FUERTEAMARBEIT
.................................................
35
1.
GOTT
ARBEITET
IM
TEAM
..................................................................................
35
2.
DAS
PRIESTERTUM
DER
GLAEUBIGEN
.....................................................................
37
3.
DIE
SENDUNG
ZU
ZWEIT
..................................................................................
4.
NACHFOLGE
UND
NACHAHMUNG
.....................................................................
5.
DIE
GEMEINDE
ALS
BAU
UND
LEIB
.............................................................
46
GEMEINDEPHILOSOPHIE
......................................................................
75
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BIBLISCHEN
GRUNDLAGE
FUER
EINETEAMARBEIT
.
.
.
.
79
2.
TEIL:
WAS
IST
TEAMARBEIT?
..............................................................
82
WAS
IST
EIN
TEAM?
..........................................................................
84
EIN
TEAM
IST
NICHTS
FUER
GENIES
.......................................................
86
EIN
TEAM
IST
EINE
DIENSTGEMEINSCHAFT
..............................................
87
DIE
INTERNE
SOZIALSTRUKTUR
EINES
TEAMS
..........................................
88
ENTWICKLUNGSPHASEN
EINES
TEAMS
...............................................
89
1.
VOM
ICH
ZUM
WIR
.......................................................................................
89
2.
DER
ZUSAMMENHANG
VON
SACH-UND
PSYCHOSOZIALER
EBENE
................
90
3.
PHASENVERLAUF
EINES
TEAMS
...........................................................................
90
INTERAKTIONSEBENEN
EINES
TEAMS
..................................................
92
WIE
SEHEN
DIE
INTERAKTIONSEBENEN
EINES
TEAMS
AUS?
.............................
92
TEAMWERTE
....................................................................................
96
3.
TEIL:
WIE
FUNKTIONIERT
TEAMARBEIT?
........................................
98
KONSTRUKTIVE
STREITKULTUR
UND
KONFLIKTBEWAELTIGUNG
IM
TEAM
....
99
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
EINES
TEAMS
.......................
106
EIN
TEAM
MUSS
IN
SEINER
GROESSENORDNUNG
UEBERSCHAUBAR
SEIN
................
106
IN
EINEM
TEAM
SOLLEN
ALLE
MITGLIEDER
GLEICHBERECHTIGT
SEIN
UND
VERANTWORTUNG
TRAGEN
.............................................................................
107
OHNE
TEAMLEITER
GEHT
ES
NICHT
.................................................................
108
EIN
TEAM
MUSS
ZUSAMMENWACHSEN
...............................................................
108
EIN
TEAM
MUSS
DIE
AEUSSEREN
BEDINGUNGEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
KLAEREN
.
109
EIN
TEAM
VERSTEHT
SICH
ALS
EINHEIT
UND
STEHT
WIE
EIN
MANN
ZUSAMMEN
.
110
TEAMARBEIT
KOSTET
ZEIT
UND
OPFER
................................................................
110
DIE
PAEDAGOGISCHE AUFGABE
DER
MITARBEITERFINDUNG
UND
-FOERDERUNG
...........................................
111
LERNEN
AM
MODELL
ODER
LERNEN
DURCH
TUN
....................................................
112
DIE
BIBLISCHE
METHODE,
MITARBEITER
ZU
GEWINNEN:
DAS
KETTENREAKTIONSPRINZIP
.............................................................................
115
DAS
DURCHLASSPRINZIP
IN
DER
TEAMARBEIT
.......................................................
117
MITARBEITER
BRAUCHEN
RAUM
ZUR
ENTFALTUNG
................................................
121
MITARBEITER
BRAUCHEN
EIN
BILDUNGSANGEBOT
................................................
123
GABEN
ENTDECKEN
DURCH
TEAMARBEIT
...............................................
124
GABEN
ENTDECKEN
UND
EINSETZTEN
...................................................................
125
DEN
GABEN
ENTSPRECHEND
DIENEN
....................................................
126
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
EINES
TEAMS
............................................
128
ARBEITSSCHRITTE
EINES
TEAMS
............................................................................
129
BESCHREIBUNG
DER
SECHS
ARBEITSSCHRITTE:
......................................................
130
MITARBEITERMULTIPLIZIERUNG
DURCH
TEAMARBEIT
..................................
138
4.
TEIL:
WORAUF
GILT
ES,
BEI
TEAMARBEIT
ZU
ACHTEN?
......................
140
EFFEKTIVE
TEAMLEITUNG
.......................................................................
141
NOTWENDIGKEIT
................................................................................................
141
WAS
HEISST
TEAMLEITUNG?
.................................................................................
WARUM
TEAMLEITUNG?
.......................................................................................
AUFGABEN
EINER
TEAMLEITUNG
.........................................................................
144
WORAUF
SOLLTE
IM
ABLAUF
EINER
TEAMSITZUNG
GEACHTET
WERDEN?
................
149
KOOPERATIVE
ARBEITSFORMEN
.............................................................................
152
PERSOENLICHKEIT
UND
LEITERSCHAFT
.......................................................
154
PERSOENLICHKEIT
UND
TEAMFAEHIGKEIT
................................................................
154
PERSOENLICHKEIT
UND
CHARISMA
..........................................................................
157
DAS
CHARISMA
DER
LEITUNG
............................................................................
159
KANN
MAN
LEITERSCHAFT
LERNEN?
......................................................................
162
MITARBEITER
FUEHREN/TEAMCOACHING
.................................................
164
WAS
IST
COACHING?
.........................................................................................
165
WORIN
BESTEHT
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
MENTORING
UND
COACHING?
.
.
167
WAS
GILT
ES
BEIM
COACHING
ZU
BEACHTEN?
...................................................
170
SOZIALE
KOMPETENZ
.........................................................................................
180
WIRKSAMKEIT
...................................................................................................
183
DIE
MITARBEITERPHILOSOPHIE
............................................................
185
UEBUNG
MACHT
DEN
MEISTER
...............................................................
187
MOTIVATION
UND
BEGEISTERUNG
..........................................................
191
TEAMARBEIT
FOERDERT
RESILIENZ
............................................................
194
UNSER
AUTOBAHNDENKEN
.................................................................
197
5.
TEIL
GEMEINDEKONZEPTION
AUF
TEAMBASIS
.............................
200
WAS
IST
EINE
GEMEINDEKONZEPTION?
...............................................
203
WAS
SIND
DIE
GRUNDELEMENTE
EINER
GEMEINDE?
............................
205
ARKANUM
.........................................................................................................
205
DIENSTBEREICH
..................................................................................................
206
VERANSTALTUNGSBEREICH
..................................................................................
206
AKTIONSBEREICH
...............................................................................................
206
SAMMLUNG
UND
SENDUNG
.................................................................
207
VERANTWORTUNGS
UND
LEITUNGSSTRUKTUR
EINER
GEMEINDE
AUF
TEAMBASIS
......................................................
209
DIE
GEMEINDE
.................................................................................................
211
VERANSTALTUNGEN
.............................................................................................
211
TEAMS
.................................................................................................................
211
DIENSTGRUPPEN
.................................................................................................
211
MITARBEITERKREIS
................................................................................................
212
DIENSTGRUPPENLEITERKREIS
................................................................................
213
DAS
LEITUNGSTEAM
DER
GEMEINDE
................................................................
214
DIE
AELTESTEN
DER
GEMEINDE
.............................................................................
218
EINE
KONZEPTION
UMSETZEN
...............................................................
221
EPILOG
..............................................................................................
226
TESTZUR
SELBSTPRUEFUNG
DER
TEAMFAEHIGKEIT
.......................................
228
LITERATUR
............................................................................................
232
|
adam_txt |
VORWORT
.
11
MEIN
TRAUM
.
13
EINLEITUNG
.
15
1.
TEIL:
GRUNDLAGEN
FUER
TEAMARBEIT
.
18
NIE
MEHR
MITARBEITERMANGEL
.
19
GRUENDE
FUER
DEN
MITARBEITERMANGEL
.
19
DER
KOENIGSWEG
DER
MITARBEITERGEWINNUNG
.
20
ZUM
GEGENWAERTIGEN
GEMEINDEBILD
.
21
WIE
WIRD
MAN
MITARBEITER?
.
22
LEITEN
UND
FUEHREN
.
25
WAS
HAT
DIE
MITARBEITERFRAGE
MIT
DEM
GESELLSCHAFTLICHEN
WANDEL
ZU
TUN?
.
29
WARUM
WIRD
TEAMARBEIT
IN
GEMEINDEN
KAUM
PRAKTIZIERT?
.
33
1.
TEAMARBEIT
KOMMT
IN
DER
AUSBILDUNG
DER
HAUPTAMTLICHEN
NICHT
VOR
.
.
33
2.
TEAMARBEIT
ISTZEITAUFWENDIG
.
34
3.
YYWIR
HABEN
NICHT
GENUEGEND
MITARBEITER"
.
34
4.
INDIVIDUALISIERTE
LEBENSHALTUNG
.
34
BIBLISCHE
GRUNDLAGEN
FUERTEAMARBEIT
.
35
1.
GOTT
ARBEITET
IM
TEAM
.
35
2.
DAS
PRIESTERTUM
DER
GLAEUBIGEN
.
37
3.
DIE
SENDUNG
ZU
ZWEIT
.
4.
NACHFOLGE
UND
NACHAHMUNG
.
5.
DIE
GEMEINDE
ALS
BAU
UND
LEIB
.
46
GEMEINDEPHILOSOPHIE
.
75
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BIBLISCHEN
GRUNDLAGE
FUER
EINETEAMARBEIT
.
.
.
.
79
2.
TEIL:
WAS
IST
TEAMARBEIT?
.
82
WAS
IST
EIN
TEAM?
.
84
EIN
TEAM
IST
NICHTS
FUER
GENIES
.
86
EIN
TEAM
IST
EINE
DIENSTGEMEINSCHAFT
.
87
DIE
INTERNE
SOZIALSTRUKTUR
EINES
TEAMS
.
88
ENTWICKLUNGSPHASEN
EINES
TEAMS
.
89
1.
VOM
ICH
ZUM
WIR
.
89
2.
DER
ZUSAMMENHANG
VON
SACH-UND
PSYCHOSOZIALER
EBENE
.
90
3.
PHASENVERLAUF
EINES
TEAMS
.
90
INTERAKTIONSEBENEN
EINES
TEAMS
.
92
WIE
SEHEN
DIE
INTERAKTIONSEBENEN
EINES
TEAMS
AUS?
.
92
TEAMWERTE
.
96
3.
TEIL:
WIE
FUNKTIONIERT
TEAMARBEIT?
.
98
KONSTRUKTIVE
STREITKULTUR
UND
KONFLIKTBEWAELTIGUNG
IM
TEAM
.
99
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
EINES
TEAMS
.
106
EIN
TEAM
MUSS
IN
SEINER
GROESSENORDNUNG
UEBERSCHAUBAR
SEIN
.
106
IN
EINEM
TEAM
SOLLEN
ALLE
MITGLIEDER
GLEICHBERECHTIGT
SEIN
UND
VERANTWORTUNG
TRAGEN
.
107
OHNE
TEAMLEITER
GEHT
ES
NICHT
.
108
EIN
TEAM
MUSS
ZUSAMMENWACHSEN
.
108
EIN
TEAM
MUSS
DIE
AEUSSEREN
BEDINGUNGEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
KLAEREN
.
109
EIN
TEAM
VERSTEHT
SICH
ALS
EINHEIT
UND
STEHT
WIE
EIN
MANN
ZUSAMMEN
.
110
TEAMARBEIT
KOSTET
ZEIT
UND
OPFER
.
110
DIE
PAEDAGOGISCHE AUFGABE
DER
MITARBEITERFINDUNG
UND
-FOERDERUNG
.
111
LERNEN
AM
MODELL
ODER
LERNEN
DURCH
TUN
.
112
DIE
BIBLISCHE
METHODE,
MITARBEITER
ZU
GEWINNEN:
DAS
KETTENREAKTIONSPRINZIP
.
115
DAS
DURCHLASSPRINZIP
IN
DER
TEAMARBEIT
.
117
MITARBEITER
BRAUCHEN
RAUM
ZUR
ENTFALTUNG
.
121
MITARBEITER
BRAUCHEN
EIN
BILDUNGSANGEBOT
.
123
GABEN
ENTDECKEN
DURCH
TEAMARBEIT
.
124
GABEN
ENTDECKEN
UND
EINSETZTEN
.
125
DEN
GABEN
ENTSPRECHEND
DIENEN
.
126
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
EINES
TEAMS
.
128
ARBEITSSCHRITTE
EINES
TEAMS
.
129
BESCHREIBUNG
DER
SECHS
ARBEITSSCHRITTE:
.
130
MITARBEITERMULTIPLIZIERUNG
DURCH
TEAMARBEIT
.
138
4.
TEIL:
WORAUF
GILT
ES,
BEI
TEAMARBEIT
ZU
ACHTEN?
.
140
EFFEKTIVE
TEAMLEITUNG
.
141
NOTWENDIGKEIT
.
141
WAS
HEISST
TEAMLEITUNG?
.
WARUM
TEAMLEITUNG?
.
AUFGABEN
EINER
TEAMLEITUNG
.
144
WORAUF
SOLLTE
IM
ABLAUF
EINER
TEAMSITZUNG
GEACHTET
WERDEN?
.
149
KOOPERATIVE
ARBEITSFORMEN
.
152
PERSOENLICHKEIT
UND
LEITERSCHAFT
.
154
PERSOENLICHKEIT
UND
TEAMFAEHIGKEIT
.
154
PERSOENLICHKEIT
UND
CHARISMA
.
157
DAS
CHARISMA
DER
LEITUNG
.
159
KANN
MAN
LEITERSCHAFT
LERNEN?
.
162
MITARBEITER
FUEHREN/TEAMCOACHING
.
164
WAS
IST
COACHING?
.
165
WORIN
BESTEHT
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
MENTORING
UND
COACHING?
.
.
167
WAS
GILT
ES
BEIM
COACHING
ZU
BEACHTEN?
.
170
SOZIALE
KOMPETENZ
.
180
WIRKSAMKEIT
.
183
DIE
MITARBEITERPHILOSOPHIE
.
185
UEBUNG
MACHT
DEN
MEISTER
.
187
MOTIVATION
UND
BEGEISTERUNG
.
191
TEAMARBEIT
FOERDERT
RESILIENZ
.
194
UNSER
AUTOBAHNDENKEN
.
197
5.
TEIL
GEMEINDEKONZEPTION
AUF
TEAMBASIS
.
200
WAS
IST
EINE
GEMEINDEKONZEPTION?
.
203
WAS
SIND
DIE
GRUNDELEMENTE
EINER
GEMEINDE?
.
205
ARKANUM
.
205
DIENSTBEREICH
.
206
VERANSTALTUNGSBEREICH
.
206
AKTIONSBEREICH
.
206
SAMMLUNG
UND
SENDUNG
.
207
VERANTWORTUNGS
UND
LEITUNGSSTRUKTUR
EINER
GEMEINDE
AUF
TEAMBASIS
.
209
DIE
GEMEINDE
.
211
VERANSTALTUNGEN
.
211
TEAMS
.
211
DIENSTGRUPPEN
.
211
MITARBEITERKREIS
.
212
DIENSTGRUPPENLEITERKREIS
.
213
DAS
LEITUNGSTEAM
DER
GEMEINDE
.
214
DIE
AELTESTEN
DER
GEMEINDE
.
218
EINE
KONZEPTION
UMSETZEN
.
221
EPILOG
.
226
TESTZUR
SELBSTPRUEFUNG
DER
TEAMFAEHIGKEIT
.
228
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.
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