Future Leadership: Generation Y motivieren und führen
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Wiesbaden, Germany
Springer
[2021]
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
...........................................................................................................
1
1.1
GENERATION
Y
IM
FOKUS
....................................................................
1
1.2
DER
GENERATIONSBEGRIFF
...................................................................
4
2
FUEHRUNG
DER
GENERATION
Y
............................................................................
7
2.1
EINE
FRAGE
DES
STILS
.........................................................................
7
2.2
ERWARTUNGEN
AN
ARBEIT
UND
FUEHRUNG
..............................................
10
2.2.1
INSPIRATION
DURCH
BEDEUTSAME
AUFGABEN
.........................
10
2.2.2
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
AUTHENTISCHES
VORBILD
.........................
11
2.2.3
TRANSPARENTE
KOMMUNIKATION
..........................................
11
2.2.4
AUTONOMIE
UND
PARTIZIPATION
............................................
11
2.2.5
INDIVIDUELLE
BERUECKSICHTIGUNG
UND
FOERDERUNG
...............
12
2.2.6
FEEDBACK
.............................................................................
12
2.2.7
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN
..............................................
12
2.2.8
WERTSCHAETZUNG
UND
ANERKENNUNG
.....................................
14
2.2.9
GRATIFIKATIONEN
...................................................................
14
2.2.10
WORK-LIFE
BALANCE
...........................................................
15
2.2.11
FLEXIBLE
ARBEITSZEITEN
........................................................
15
2.2.12
SOZIALE
BEZIEHUNGEN
UND
ZUSAMMENARBEIT
.....................
15
2.2.13
SICHERE
BESCHAEFTIGUNG
UND
FLUKTUATIONSNEIGUNG
............
16
3
ERFOLGSFAKTOREN
DER
FUEHRUNG
........................................................................
19
3.1
BEDEUTSAME
AUFGABEN
VERGEBEN
....................................................
19
3.2
AUTHENTISCH
UND
FUERSORGLICH
FUEHREN
................................................
20
3.3
INDIVIDUALITAET
BERUECKSICHTIGEN
.........................................................
21
3.4
ENTWICKLUNG
FOERDERN
.........................................................................
22
3.5
REGELMAESSIGES
FEEDBACK
.................................................................
22
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.6
FLEXIBILITAET
UND
HOMEOFFICE
ERMOEGLICHEN
.......................................
23
3.7
TRANSPARENTE
KOMMUNIKATION
..........................................................
24
3.8
WERTSCHAETZUNG
VERMITTELN
...............................................................
25
3.9
BALANCE
ZWISCHEN
ARBEIT
UND
FREIZEIT
..........................................
26
3.10
TEAMZUSAMMENHALT
STAERKEN
UND
RAUM
FUER
FREUNDSCHAFTEN
GEBEN
................................................................................................
27
4
METHODEN
AGILER
FUEHRUNG
.............................................................................
29
4.1
SERUM
................................................................................................
30
4.2
DESIGN
THINKING
...............................................................................
33
4.3
OBJECTIVES
AND
KEY
RESULTS
............................................................
36
5
AUSBLICK
-
FUTURE
LEADERSHIP
DURCH
AGILES
MANAGEMENT
.....................
39
LITERATUR
....................................................................................................................
45
|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
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GENERATIONSBEGRIFF
.
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GENERATION
Y
.
7
2.1
EINE
FRAGE
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STILS
.
7
2.2
ERWARTUNGEN
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ARBEIT
UND
FUEHRUNG
.
10
2.2.1
INSPIRATION
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BEDEUTSAME
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.
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2.2.2
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VORBILD
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.
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.
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.
19
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.
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.
21
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22
3.5
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.
22
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.6
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.
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.
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3.8
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25
3.9
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.
26
3.10
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