Holdings: Professionelle Anlagestrategien für die Börse

Professionelle Anlagestrategien für die Börse: Langfristige Analyse und Erfolgsfaktoren des Aktienmarkts

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Bibliographic Details
Main Author:	Binder, Steffen (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2022
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Aktienanlage Anlagepolitik Börse Aktien Investment Privatanleger Portfolio Altersvorsorge Kapitalmarkt Kapitalmarkttheorie Analyse Wertschöpfung Bewertung Know-How Assetmanagement Dividende Dividendenstrategie DAX Deutschland SchäfferPoeschel Finanzierung
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783791055978 3791055976

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................................................................ 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................................... 11 1 EINLEITUNG ............................................................................................................. 13 2 WAS DIE STATISTIK SAGT: TOP-AKTIEN VS. FLOP-AKTIEN UND DIE LANGFRISTIGEN ERFOLGSFAKTOREN ........................................... 19 2.1 AKTIENRANKINGUND PERFORMANCE-FAKTOREN .......................................................... 19 2.1.1 STATISTISCHE METHODIK: NUR KORRELATION ODER AUCH KAUSALITAET? .............. 21 2.1.2 TOP ODER FLOP: DIE IMMENSE SPANNBREITE DER AKTIEN-PERFORMANCE .... 23 2.1.3 NUR WENIGE FUNDAMENTALE FAKTOREN STEHEN IN ZUSAMMENHANG MIT ERFOLGREICHER PERFORMANCE ............................................................... 30 2.2 FUNDAMENTALE FAKTOREN ........................................................................................ 31 2.2.1 ANKERAKTIONAERE ...................................................................................... 31 2.2.2 REGULIERUNG ........................................................................................... 32 2.2.3 FRUEHERER CEO IM AUFSICHTSRAT ................................................................. 34 2.2.4 GROESSE IST KEIN VORTEIL ............................................................................. 35 2.2.5 BRANCHENZUGEHOERIGKEIT KANN SICH NEGATIV AUSWIRKEN ............................. 36 2.3 FINANZKENNZAHLEN MIT AUSWIRKUNG AUF DIE AKTIENRENDITE .................................... 37 2.4 FAKTOREN OHNE KLAREN STATISTISCHEN ZUSAMMENHANG ........................................... 38 2.5 ZUSAMMENFASSUNG: WAS ZAEHLT, IST UNTERNEHMERISCHE FUEHRUNG, WENIG REGULIERUNG UND EIN LANGER WACHSTUMSPFAD .................................. 41 3 RATIONAL: MIT FOKUS ZUM ERFOLG ............................................................................ 43 3.1 EINLEITUNG: EIN BAYERISCHES START-UP ..................................................................... 43 3.2 MEILENSTEINE DES ERFOLGS: VON INNOVATION BIS INTERNATIONALISIERUNG .................... 44 3.2.1 EIN SELBST GESCHAFFENER MARKT ................................................................. 44 3.2.2 VORSPRUNG DURCH INNOVATION .................................................................. 46 3.2.3 KONSEQUENTE INTERNATIONALISIERUNG ...................................................... 48 3.2.4 GASTROTRENDS: TAKE-AWAY UND CONVENIENCE-MAHLZEITEN ....................... 49 3.2.5 VOM BOERSENGANG ZUR NACHFOLGEREGELUNG: DIE ROLLE DES UNTERNEHMERS SIEGFRIED MEISTER UND SEINER ERBEN .......... 49 3.3 FINANZEN: JAHRZEHNTELANGES UND NACHHALTIGES WACHSTUM VON UMSATZ UND GEWINN .......................................................................... 50 3.4 ZUSAMMENFASSUNG: DIE STRATEGIE VON RATIONAL STEHT AUFFUENF TRAGENDEN SAEULEN ........................................................................ 53 7 4 SAP: WELTMARKTFUEHRER FUER UNTERNEHMENSSOFTWARE ............................................ 57 4.1 EINLEITUNG: WARUM IBM GEBURTSHELFER DER SAP WURDE ........................................... 57 4.2 MEILENSTEINE: DIE SAP ZEIGTE HOHE ANPASSUNGSFAEHIGKEIT UND BLIEB SICH DOCH IMMER TREU ......................................................................... 60 4.2.1 MARKTENTWICKLUNG: WIE ERP-SOFTWARE DIE WELT EROBERTE ....................... 60 4.2.2 R/3 ALS PRODUKTDURCHBRUCH .................................................................... 63 4.2.3 INTERNATIONALER ERFOLG MIT R/3 IN DEN USA, ABER ASIEN HINKT HINTERHER ....................................................................................... 65 4.2.4 INTERNET UND CLOUD: EIN PARADIGMENWECHSEL FORDERT DIE SAP HERAUS ........................................................................... 66 4.3 FINANZENTWICKLUNG: PROFITABLES WACHSTUM ALS PRINZIP ......................................... 69 4.4 ZUSAMMENFASSUNG: 50 JAHRE GEWINNSTEIGERUNG DURCH INNOVATION UND UNTERNEHMERISCHEM FOKUS ............................................. 72 5 ADIDAS: MARATHONLAUF ZUM BOERSENERFOLG ............................................................ 77 5.1 EINLEITUNG: GRUENDUNGUND AUFSTIEG ....................................................................... 77 5.2 MEILENSTEINE: VOM FAMILIENBETRIEB ZUR DIGITALISIERUNG EINES WELTKONZERNS ........ 78 5.2.1 MARKTENTWICKLUNG ................................................................................... 78 5.2.2 PRODUKTINNOVATION ALS MARKENKERN ........................................................ 80 5.2.3 SPONSORING UND MODERNISIERUNG DER MARKE .......................................... 81 5.2.4 FUEHRUNGSKRISE, NACHFOLGE UND BOERSENGANG .......................................... 84 5.2.5 INTERNATIONALISIERUNGUNDFEHLGESCHLAGENEAKQUISITIONEN .................... 86 5.2.6 DIGITALISIERUNG ALS HERAUSFORDERUNG ....................................................... 91 5.3 FINANZIELLE ENTWICKLUNG: WACHSTUM MIT AUSREISSERN ............................................. 93 5.4 ZUSAMMENFASSUNG: DER ERFOLG VON ADIDAS BERUHT AUF WURZELN, DIE SCHON VOR JAHRZEHNTEN ENTSTANDEN ............................................................... 95 6 SARTORIUS: KONTINUITAET DURCH VERAENDERUNG ......................................................... 99 6.1 EINLEITUNG: DIE TIEFEN WURZELN DES UNTERNEHMENS ................................................ 99 6.2 MEILENSTEINE AUF DEM WEG ZUM BIOTECH-KONZERN ................................................ 100 6.2.1 MARKTENTWICKLUNG: VOM REIFEN MARKT ZUM WACHSTUMSMARKT ................ 101 6.2.2 DIE TRANSFORMATIVE KRISE: VON DER FAMILIE ZUM ....................................... 103 6.2.3 DIE BIOTECHNOLOGISCHE WENDE ............................................................... 106 6.2.4 VOM EXPORTORIENTIERTEN MITTELSTAENDLER ZUM GLOBAL PLAYER .................... 108 6.2.5 DIE BIODATEN-REVOLUTION ........................................................................ 110 6.3 FINANZIELLE ENTWICKLUNG: SCHWACHER BEGINN UND STARKES FINISH .......................... 113 6.4 ZUSAMMENFASSUNG: ERFOLG MIT GEDULDIGEM KAPITAL .............................................. 115 8 7 COMMERZBANK: DIE BANK, DIE IMMER GROESSER WERDEN WOLLTE .............................. 119 7.1 GRUNDSTRATEGIE: EINE LANGFRISTIGE, KONSISTENTE POSITIONIERUNG WAR NIE ERKENNBAR ....................................................................................................... 119 7.2 MEILENSTEINE DES ABSTIEGS: DIE GRAVIERENDEN FEHLENTSCHEIDUNGEN DER COMMERZBANK .............................................................................................. 123 7.2.1 MARKTENTWICKLUNG: SCHLECHTES UMFELD FUER WACHSTUMSHUNGER ............... 123 7.2.2 MASSIVER AUSBAU VON ASSET-MANAGEMENT UND INVESTMENTBANKING ....... 124 7.2.3 EUROHYPO: VOM QUANTENSPRUNG ZUM KLOTZ AM BEIN ........................... 128 7.2.4 COMMERZBANK UND DRESDNER BANK: ZUSAMMENSCHLUSS DER SCHWERKRANKEN ................................................................................ 131 7.2.5 PERIODE DER ERFOLGLOSEN RESTRUKTURIERUNG ............................................... 135 7.3 FINANZIELLE ENTWICKLUNG: IM ABWAERTSSOG .............................................................. 139 7.4 ZUSAMMENFASSUNG: FAKTOREN FUER DEN MISSERFOLG DER COMMERZBANK .................. 141 8 INFINEON: BOOM, ZUSAMMENBRUCH UND DER LANGE WEG ZURUECK ........................... 145 8.1 EINLEITUNG: FLUCH UND SEGEN DER CHIPINDUSTRIE ................................................... 145 8.2 MEILENSTEINE: AUSGLIEDERUNG, AUFSTIEG, FALL UND TURNAROUND .............................. 147 8.2.1 DIE ENTWICKLUNG DES CHIP-MARKTES ......................................................... 147 8.2.2 DER INFINEON-BOERSENGANG ....................................................................... 149 8.2.3 INFINEON-ABSTIEG UND DAS QIMONDA-DESASTER .............................................. 152 8.2.4 RETTUNG UND WIEDERAUFSTIEG DER INFINEON ............................................... 156 8.3 FINANZIELLE ENTWICKLUNG: BOOM UND BUST 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 11 1 EINLEITUNG . 13 2 WAS DIE STATISTIK SAGT: TOP-AKTIEN VS. FLOP-AKTIEN UND DIE LANGFRISTIGEN ERFOLGSFAKTOREN . 19 2.1 AKTIENRANKINGUND PERFORMANCE-FAKTOREN . 19 2.1.1 STATISTISCHE METHODIK: NUR KORRELATION ODER AUCH KAUSALITAET? . 21 2.1.2 TOP ODER FLOP: DIE IMMENSE SPANNBREITE DER AKTIEN-PERFORMANCE . 23 2.1.3 NUR WENIGE FUNDAMENTALE FAKTOREN STEHEN IN ZUSAMMENHANG MIT ERFOLGREICHER PERFORMANCE . 30 2.2 FUNDAMENTALE FAKTOREN . 31 2.2.1 ANKERAKTIONAERE . 31 2.2.2 REGULIERUNG . 32 2.2.3 FRUEHERER CEO IM AUFSICHTSRAT . 34 2.2.4 GROESSE IST KEIN VORTEIL . 35 2.2.5 BRANCHENZUGEHOERIGKEIT KANN SICH NEGATIV AUSWIRKEN . 36 2.3 FINANZKENNZAHLEN MIT AUSWIRKUNG AUF DIE AKTIENRENDITE . 37 2.4 FAKTOREN OHNE KLAREN STATISTISCHEN ZUSAMMENHANG . 38 2.5 ZUSAMMENFASSUNG: WAS ZAEHLT, IST UNTERNEHMERISCHE FUEHRUNG, WENIG REGULIERUNG UND EIN LANGER WACHSTUMSPFAD . 41 3 RATIONAL: MIT FOKUS ZUM ERFOLG . 43 3.1 EINLEITUNG: EIN BAYERISCHES START-UP . 43 3.2 MEILENSTEINE DES ERFOLGS: VON INNOVATION BIS INTERNATIONALISIERUNG . 44 3.2.1 EIN SELBST GESCHAFFENER MARKT . 44 3.2.2 VORSPRUNG DURCH INNOVATION . 46 3.2.3 KONSEQUENTE INTERNATIONALISIERUNG . 48 3.2.4 GASTROTRENDS: TAKE-AWAY UND CONVENIENCE-MAHLZEITEN . 49 3.2.5 VOM BOERSENGANG ZUR NACHFOLGEREGELUNG: DIE ROLLE DES UNTERNEHMERS SIEGFRIED MEISTER UND SEINER ERBEN . 49 3.3 FINANZEN: JAHRZEHNTELANGES UND NACHHALTIGES WACHSTUM VON UMSATZ UND GEWINN . 50 3.4 ZUSAMMENFASSUNG: DIE STRATEGIE VON RATIONAL STEHT AUFFUENF TRAGENDEN SAEULEN . 53 7 4 SAP: WELTMARKTFUEHRER FUER UNTERNEHMENSSOFTWARE . 57 4.1 EINLEITUNG: WARUM IBM GEBURTSHELFER DER SAP WURDE . 57 4.2 MEILENSTEINE: DIE SAP ZEIGTE HOHE ANPASSUNGSFAEHIGKEIT UND BLIEB SICH DOCH IMMER TREU . 60 4.2.1 MARKTENTWICKLUNG: WIE ERP-SOFTWARE DIE WELT EROBERTE . 60 4.2.2 R/3 ALS PRODUKTDURCHBRUCH . 63 4.2.3 INTERNATIONALER ERFOLG MIT R/3 IN DEN USA, ABER ASIEN HINKT HINTERHER . 65 4.2.4 INTERNET UND CLOUD: EIN PARADIGMENWECHSEL FORDERT DIE SAP HERAUS . 66 4.3 FINANZENTWICKLUNG: PROFITABLES WACHSTUM ALS PRINZIP . 69 4.4 ZUSAMMENFASSUNG: 50 JAHRE GEWINNSTEIGERUNG DURCH INNOVATION UND UNTERNEHMERISCHEM FOKUS . 72 5 ADIDAS: MARATHONLAUF ZUM BOERSENERFOLG . 77 5.1 EINLEITUNG: GRUENDUNGUND AUFSTIEG . 77 5.2 MEILENSTEINE: VOM FAMILIENBETRIEB ZUR DIGITALISIERUNG EINES WELTKONZERNS . 78 5.2.1 MARKTENTWICKLUNG . 78 5.2.2 PRODUKTINNOVATION ALS MARKENKERN . 80 5.2.3 SPONSORING UND MODERNISIERUNG DER MARKE . 81 5.2.4 FUEHRUNGSKRISE, NACHFOLGE UND BOERSENGANG . 84 5.2.5 INTERNATIONALISIERUNGUNDFEHLGESCHLAGENEAKQUISITIONEN . 86 5.2.6 DIGITALISIERUNG ALS HERAUSFORDERUNG . 91 5.3 FINANZIELLE ENTWICKLUNG: WACHSTUM MIT AUSREISSERN . 93 5.4 ZUSAMMENFASSUNG: DER ERFOLG VON ADIDAS BERUHT AUF WURZELN, DIE SCHON VOR JAHRZEHNTEN ENTSTANDEN . 95 6 SARTORIUS: KONTINUITAET DURCH VERAENDERUNG . 99 6.1 EINLEITUNG: DIE TIEFEN WURZELN DES UNTERNEHMENS . 99 6.2 MEILENSTEINE AUF DEM WEG ZUM BIOTECH-KONZERN . 100 6.2.1 MARKTENTWICKLUNG: VOM REIFEN MARKT ZUM WACHSTUMSMARKT . 101 6.2.2 DIE TRANSFORMATIVE KRISE: VON DER FAMILIE ZUM . 103 6.2.3 DIE BIOTECHNOLOGISCHE WENDE . 106 6.2.4 VOM EXPORTORIENTIERTEN MITTELSTAENDLER ZUM GLOBAL PLAYER . 108 6.2.5 DIE BIODATEN-REVOLUTION . 110 6.3 FINANZIELLE ENTWICKLUNG: SCHWACHER BEGINN UND STARKES FINISH . 113 6.4 ZUSAMMENFASSUNG: ERFOLG MIT GEDULDIGEM KAPITAL . 115 8 7 COMMERZBANK: DIE BANK, DIE IMMER GROESSER WERDEN WOLLTE . 119 7.1 GRUNDSTRATEGIE: EINE LANGFRISTIGE, KONSISTENTE POSITIONIERUNG WAR NIE ERKENNBAR . 119 7.2 MEILENSTEINE DES ABSTIEGS: DIE GRAVIERENDEN FEHLENTSCHEIDUNGEN DER COMMERZBANK . 123 7.2.1 MARKTENTWICKLUNG: SCHLECHTES UMFELD FUER WACHSTUMSHUNGER . 123 7.2.2 MASSIVER AUSBAU VON ASSET-MANAGEMENT UND INVESTMENTBANKING . 124 7.2.3 EUROHYPO: VOM QUANTENSPRUNG ZUM KLOTZ AM BEIN . 128 7.2.4 COMMERZBANK UND DRESDNER BANK: ZUSAMMENSCHLUSS DER SCHWERKRANKEN . 131 7.2.5 PERIODE DER ERFOLGLOSEN RESTRUKTURIERUNG . 135 7.3 FINANZIELLE ENTWICKLUNG: IM ABWAERTSSOG . 139 7.4 ZUSAMMENFASSUNG: FAKTOREN FUER DEN MISSERFOLG DER COMMERZBANK . 141 8 INFINEON: BOOM, ZUSAMMENBRUCH UND DER LANGE WEG ZURUECK . 145 8.1 EINLEITUNG: FLUCH UND SEGEN DER CHIPINDUSTRIE . 145 8.2 MEILENSTEINE: AUSGLIEDERUNG, AUFSTIEG, FALL UND TURNAROUND . 147 8.2.1 DIE ENTWICKLUNG DES CHIP-MARKTES . 147 8.2.2 DER INFINEON-BOERSENGANG . 149 8.2.3 INFINEON-ABSTIEG UND DAS QIMONDA-DESASTER . 152 8.2.4 RETTUNG UND WIEDERAUFSTIEG DER INFINEON . 156 8.3 FINANZIELLE ENTWICKLUNG: BOOM UND BUST . 159 8.4 ZUSAMMENFASSUNG: VON WACHSTUM UM JEDEN PREIS ZU EINER DIFFERENZIERTEN STRATEGIE . 161 9 ZUSAMMENFASSUNG: WAS LANGFRISTIG ORIENTIERTE ANLEGER TUN KOENNEN . 165 9.1 ZUSAMMENFASSUNG DER FALLSTUDIEN . 165 9.1.1 UNTERNEHMERISCHE FUEHRUNG . 166 9.1.2 KONTINUIERLICH WACHSENDE MAERKTE . 166 9.1.3 GERINGE REGULIERUNGSDICHTE . 167 9.1.4 HOHE UND KONSTANTE PROFITABILITAET . 168 9.1.5 KONTINUIERLICHES WACHSTUM . 170 9.1.6 KLEINERE UNTERNEHMENSGROESSE ALS STARTPUNKTE . 171 9.1.7 STRATEGISCHE KONSISTENZ . 172 9.1.8 DER MENSCHLICHE FAKTOR . 173 9.2 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE MERKMALE VON LANGFRISTIG ERFOLGREICHEN UNTERNEHMEN IM VERGLEICH . 175 9.3 ELEMENTE EINER LANGFRISTIG AUSGERICHTETEN ANLAGESTRATEGIE: DER30-JAHRE-SCORE . 176 9.4 DER LANGFRISTIG AUSGERICHTETE INVESTOR . 182 9 10 ANHANG STATISTIK . 185 10.1 BACKTESTING . 185 10.2 UPDATE AKTIENPERFORMANCE 2021 . 187 10.3 AUSSCHLUSS VON AKTIENRISIKO ALS VERZERRENDER FAKTOR . 190 GLOSSAR . 191 LITERATURVERZEICHNIS (MONOGRAFIEN UND SAMMELBAENDE) . 195 STICHWORTVERZEICHNIS . 197 10
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