Mit betrieblichen Kennzahlen zum Erfolg: praktischer Nutzen für Unternehmen aus Zahlen, Daten und Fakten
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Nürnberg
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|---|---|
| adam_text | INHALT
1
GRUNDSAETZLICHE
MERKMALE
VON
KENNZAHLEN
...............
11
1.1
KENNZAHLEN
UND
KPI
-
BEGRIFFLICHE
KLAERUNG
.................
11
1.2
FUNKTIONSWEISE
VON
KENNZAHLEN.................................
13
1.3
GEGENSTAND
VON
KENNZAHLEN.......................................
28
1.3.1
QUANTITATIVE
INFORMATIONEN
.........................................
28
1.3.2
QUALITATIVE
INFORMATIONEN............................................
34
2
ARTEN
VON
KENNZAHLEN
....................................................
46
2.1
GLIEDERUNGS
ODER
STRUKTURZAHLEN
...............................
47
2.2
BEZIEHUNGSZAHLEN
.......................................................
54
2.3
SCORING-ZAHLEN
............................................................
61
2.4
DIE
ARTEN
VON
KENNZAHLEN
-
ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK
..................................
72
3
KENNZAHLEN
IN
ANWENDUNG
...........................................
74
3.1
PROZESSE
VERMESSEN
....................................................
74
3.1.1
BLICK
VON
AUSSEN
AUF
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
GESAMTPROZESS...........................................................
75
3.1.2
BLICK
NACH
INNEN
INS
UNTERNEHMEN
ALS
PROZESSKETTE
..............................................................
77
3.1.3
OUTPUT-INPUT-RELATION
.................................................
83
3.1.4
DURCHSATZ-ANALYSEN
UND
PROZESS-PORTFOLIO-ANALYSE...
88
3.1.5
DURCHLAUFZEITEN
..........................................................
94
3.2
YYLAGGING
UND
YYLEADING
INDIKATOREN
..........................
98
3.2.1
BEGRIFFLICHER
UND
KONZEPTIONELLER
HINTERGRUND
...........
98
9
3.2.2
DAS
GRUNDSAETZLICHE
PROBLEM
VON
YYLEADING
INDIKATOREN
...............................................................
101
3.2.3
YYLEADING
UND
YYLAGGING
INDIKATOREN
IM
RAHMEN
EINER
PROZESSKETTE
......................................
104
3.2.4
MANCHMAL
KOMMT
ES
NUR
AUF
DIE
YYLAGGING
INDIKATOREN
AN
...........................................................
105
3.3
MESSEN
UND
STEUERN
..................................................
108
3.3.1
VON
DER
MESSUNG
ZUR
STEUERUNG
..............................
108
3.3.2
UNTERSCHIEDLICHE
STEUERUNGSKREISE
..........................
112
3.3.3
VON
DER
GROB
ZUR
FEINSTEUERUNG
.............................
118
3.3.4
DER
WUNSCH
NACH
MEHR
PRAEZISION,
ODER:
YYGEHE
ZURUECK
AUF
LOS!
............................................
120
3.4
EINZELNE
ANWENDUNGSKONSTELLATIONEN
.......................
122
3.4.1
STOERUNGEN
UND
RISIKEN
..............................................
122
3.4.2
ROUTINEN
VERLASSEN
DURCH
EXPERIMENTE
(INKL.
OKR-ANSATZ)
....................................................
125
3.4.3
PORTFOLIOWANDEL
UND
NEUES
GESCHAEFTSMODELL.............
133
3.4.4
STRATEGIE
UND
STRATEGIEUMSETZUNG
.............................
138
4
SCHLUSSBEMERKUNGEN
...................................................
144
10
|
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GRUNDSAETZLICHE
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KLAERUNG
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.
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.
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