Verfügbarkeit: Alternative Dispute Resolution : Verhandlung, Mediation, Schlichtung, Schiedsgerichtsbarkeit, Schiedsgutachten, hybride ADR-Verfahren

Alternative Dispute Resolution : Verhandlung, Mediation, Schlichtung, Schiedsgerichtsbarkeit, Schiedsgutachten, hybride ADR-Verfahren:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Fischer, Jonas (VerfasserIn), Schneuwly, Anne Mirjam (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Zürich ; St. Gallen Dike [2021] Baden-Baden Nomos [2021]
Schlagworte:	Mediation Computerunterstützte Kommunikation Rechtsstreit Beilegung Verhandlungsführung Schiedsgerichtsbarkeit Schweiz ADR Streitbeilegung Konfliktbeilegung Streitbeilegungsmethoden Online Dispute Resolution ODR
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	CXXXIV, 530 Seiten 23 cm, 1052 g
ISBN:	9783038912897 3038912891 9783848781829 3848781824

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT ............................................................................................................................... V INHALTSVERZEICHNIS ...............................................................................................................IX LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................................XXIII MATERIALIEN .................................................................................................................CXXV INTEMETQUELLEN CXXVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS ..............................................................................................CXXIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .............................................................................................CXXXI TEIL 1: ALTERNATIVE .............................................................................................................. 1 1. DEFINITION ..................................................................................................................... 3 2. HISTORISCHE DIMENSION VON ADR-VERFAHREN ............................................................ 11 3. UEBERBLICK UEBER DIE KLASSISCHEN ADR-FORMEN ........................................................... 21 4. ARGUMENTE FUER ADR ALS ALTERNATIVE ZU STAATLICHEN VERFAHREN ................................. 37 5. KODIFIKATION DER ADR-VERFAHREN ............................................................................. 49 6. DIE WAHL DES ADR-VERFAHRENS ................................................................................. 61 7. DIGITALISIERUNG UND ONLINE DISPUTE RESOLUTION (ODR) ............................................ 95 TEIL 2: DISPUTE/KONFLIKTE ............................................................................................... 109 1. KONFLIKTE ALS INHAERENTE BESTANDTEILE UNSERES LEBENS ............................................... 111 2. DEFINITION UND SYSTEMATIK ....................................................................................... 115 3. MENSCHLICHES VERHALTEN ........................................................................................... 153 4. KONFLIKTBEARBEITUNG UND KONFLIKTMANAGEMENT ....................................................... 169 TEIL 3: RESOLUTIONS .......................................................................................................... 177 1. VERHANDLUNG ............................................................................................................ 179 2. MEDIATION ................................................................................................................. 213 3. SCHLICHTUNG .............................................................................................................. 399 4. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ............................................................................................. 423 5. HYBRIDE UND ANDERE ADR-VERFAHREN ...................................................................... 493 INDEX ................................................................................................................................. 523 VII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................................................................... V INHALTSUEBERSICHT ................................................................................................................ VII LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................................XXIII MATERIALIEN ..................................................................................................................CXXV INTEMETQUELLEN CXXVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS ..............................................................................................CXXIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................. CXXXI TEIL 1: ALTERNATIVE ............................................................................................................. 1 1. DEFINITION .................................................................................................................... 3 1.1. DER ADR-BEGRIFF. ........................................................................................................ 4 1.2. KRITISCHE WUERDIGUNG ................................................................................................... 8 2. HISTORISCHE DIMENSION VON ADR-VERFAHREN ........................................................ 11 2.1. TRENDENTWICKLUNG IN DEN USA .................................................................................. 12 2.2. GLOBALE ENTWICKLUNG ................................................................................................. 14 2.3. NEUERE ENTWICKLUNGEN .............................................................................................. 16 3. UEBERBLICK UEBER DIE KLASSISCHEN ADR-FORMEN ...................................................... 21 3.1. VERHANDLUNG .............................................................................................................. 22 3.2. MODERATION ................................................................................................................ 23 3.3. MEDIATION ................................................................................................................... 24 3.4. SCHLICHTUNG ................................................................................................................ 27 3.5. OMBUDSVERFAHREN ...................................................................................................... 29 3.6. SCHIEDSGUTACHTEN ....................................................................................................... 31 3.7. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ............................................................................................... 33 3.8. ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK UEBER ADR-VERFAHREN .............................................. 35 4. ARGUMENTE FUER ADR ALS ALTERNATIVE ZU STAATLICHEN VERFAHREN .......................... 37 4.1. PARTEIAUTONOMIE ......................................................................................................... 38 4.2. KOSTEN ........................................................................................................................ 38 4.3. ZEIT ............................................................................................................................ 41 4.4. BEZIEHUNGSERHALT ...................................................................................................... 41 4.5. BREITER ADR-ANWENDUNGSBEREICH ........................................................................... 42 4.6. KEINE BLOSSE VERRECHTLICHUNG ................................................................................... 43 IX 4.7. EXKURS: ADR ALS JURISTENDOMAENE? ............................................................................ 46 4.8. EXKURS: MISSBRAUCHSPOTENTIAL VON ADR-VERFAHREN ................................................. 47 5. KODIFIKATION DER ADR-VERFAHREN .......................................................................... 49 5.1. SCHWEIZ ..................................................................................................................... 49 5.2. NACHBARLAENDER UND EUROPA ........................................................................................ 51 5.3. SKANDINAVIEN ............................................................................................................. 54 5.4. COMMON-LAW-LAENDER .............................................................................................. 57 5.4.1. ENGLAND UND WALES ........................................................................................ 57 5.4.2. SCHOTTLAND ...................................................................................................... 59 5.4.3. AUSTRALIEN ...................................................................................................... 59 6. DIE WAHL DES ADR-VERFAHRENS .............................................................................. 61 6.1. ALLGEMEINE VORINFORMATION ZUR WAHL EINES ADR-VERFAHRENS ................................ 61 6.2. KOMPETENTE BERATUNG BEI DER WAHL DES VERFAHRENS ................................................. 63 6.2.1. AUSWAHL DER BERATUNGSPERSON ....................................................................... 64 6.2.2. BRAUCHEN KONFLIKTPARTEIEN IMMER BERATUNG? ............................................... 64 6.3. ERSTE KONTAKTAUFHAHME ............................................................................................. 65 6.3.1. ABSTECKEN DES SACHVERHALTES ......................................................................... 66 6.3.2. ERWARTUNGEN DER RECHTSSUCHENDEN AN ADR ................................................. 66 6.3.3. AUF ENTTAEUSCHUNGEN VORBEREITEN ................................................................... 67 6.4. KONFLIKTPARTEIEN UEBER DIE VERSCHIEDENEN ADR-VERFAHREN AUFKLAEREN ........................ 68 6.4.1. EIGNUNG DER JEWEILIGEN ADR-VERFAHREN ....................................................... 68 6.4.2. DIE HAEUFIGSTEN ADR-VERFAHREN IN DER SCHWEIZ IM VERGLEICH ...................... 69 6.4.3. PARTEIAUTONOMIE: JA ODER NEIN? ..................................................................... 71 6.4.4. GRAD DER VERFAHRENSKONTROLLE UND ERGEBNISSICHERHEIT KORRELIEREN .............. 72 6.5. KONFLIKTE DURCH SCHIEDS- UND MEDIATIONSKLAUSELN ANTIZIPIEREN ................................ 73 6.6. PROZESSCHANCEN EVALUIEREN ........................................................................................ 75 6.6.1. KOMMUNIKATION DER PROZESSCHANCEN ........................................................... 75 6.6.2. AUFKLAERUNGSPFLICHT ......................................................................................... 76 6.6.3. SCHWIERIGKEIT BEI DER EINSCHAETZUNG .............................................................. 76 A) INFORMATIONSASYMMETRIE ELIMINIERT DIE PROZESSCHANCEN .......................... 77 B) VERTRAULICHKEIT DER ADR-VERFAHREN ERLAUBT KAUM PROGNOSEN ................. 78 C) FAKTOR (SCHIEDS-)RICHTERIN BZW. RICHTER NICHT FUER PROGNOSEN GEEIGNET... 78 6.6.4. ANALYSE DER PROZESSCHANCEN SCHRIFTLICH FESTHALTEN ........................................ 79 6.7. KONFLIKTPARTEIEN UEBER DIE KOSTEN INFORMIEREN .......................................................... 79 6.7.1. KOSTEN EINES STAATLICHEN ZIVILVERFAHRENS ....................................................... 80 A) ZUSAMMENSETZUNG DER VERFAHRENSKOSTEN ................................................. 81 B) STREITWERTBEMESSUNG ................................................................................ 82 C) GERICHTSKOSTENPAUSCHALEN IM VERGLEICH .................................................. 82 6.7.2. ANWALTSKOSTEN ............................................................................................... 83 6.7.3. MEDIATIONSKOSTEN ........................................................................................... 84 X 6.7.4. SCHLICHTUNGSKOSTEN ....................................................................................... 85 6.7.5. SCHIEDSGERICHTSKOSTEN .................................................................................. 86 A) VERFAHRENSKOSTEN VOR DER SWISS CHAMBERS * ARBITRATION INSTITUTION (SCAI) ..................................................................................... 86 B) VERFAHRENSKOSTEN VOR DER INTERNATIONAL CHAMBER OF COMMERCE (ICC) .................................................................................. 86 C) VERFAHRENSKOSTEN VOR DEM SPORTSCHIEDSGERICHT CAS .............................. 86 6.8. BERATUNG IM VORFELD EINES ADR-VERFAHRENS ........................................................... 87 6.8.1. IM VORFELD EINER VERHANDLUNG ..................................................................... 87 6.8.2. IM VORFELD EINES MEDIATIONSVERFAHRENS ....................................................... 88 A) ENTSCHEIDUNG UEBER DIE EIGNUNG DER MEDIATION ........................................ 88 B) ORIENTIERUNG UEBER DEN SACHVERHALT UND ORGANISATION DER MEDIATION ...... 89 6.8.3. BERATUNG IM VORFELD EINES SCHLICHTUNGSVERFAHRENS ...................................... 90 6.8.4. BERATUNG IM VORFELD EINES SCHIEDSVERFAHRENS .............................................. 91 A) WAHL DES SCHIEDSORTES .............................................................................. 92 B) ENTSCHEIDUNGSFINDUNG: INSTITUTIONELLE ODER AD-HOC- SCHIEDSGERICHTSBARKEIT? ............................................................................ 92 6.8.5. BERATUNG IM VORFELD EINER HYBRIDFORM ......................................................... 93 7. DIGITALISIERUNG UND ONLINE DISPUTE RESOLUTION (ODR) ...................................... 95 7.1. DEFINITION ................................................................................................................... 96 7.1.1. ABGRENZUNG ZUR VIRTUELLEN ANHOERUNG ............................................................ 97 7.1.2. ARTEN VON SOFTWARE-SYSTEMEN ....................................................................... 97 A) INSTRUMENTELLE ODR-SYSTEME .................................................................. 98 B) SICH EINMISCHENDE ODR-SYSTEME ........................................................... 98 7.1.3. DAS ODR-ANGEBOT ........................................................................................ 99 A) AUTOMATISIERTE VERHANDLUNGEN ................................................................ 99 B) DIGITAL-UNTERSTUETZTE VERHANDLUNGEN ....................................................... 100 C) CYBERGERICHTE ......................................................................................... 100 D) ONLINE JURY PROCEEDINGS ......................................................................... 101 E) ODR BEI KONSUMENTENSTREITIGKEITEN ..................................................... 101 7.2. ONLINE-MEDIATION .................................................................................................... 102 7.3. ONLINE-SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ................................................................................. 103 7.3.1. DOMAINNAMEN- STREITIGKEITEN ....................................................................... 104 7.3.2. VERBINDLICHKEIT VON ONLINE-SCHIEDSURTEILEN ............................................... 105 7.4. CHANCEN UND PERSPEKTIVEN VON ODR UND ADR IM DIGITALEN ZEITALTER ................... 105 7.5. EXKURS: COMPUTER ALS RICHTERINNEN ODER RICHTER? .................................................. 107 XI TEIL 2: DISPUTE/KONFLIKTE ................................................................................................ 109 1. KONFLIKTE ALS INHAERENTE BESTANDTEILE UNSERES LEBENS ......................................... 111 2. DEFINITION UND SYSTEMATIK ..................................................................................... 115 2.1. DEFINITION DES KONFLIKTBEGRIFFS .............................................................................. 115 2.1.1. KONFLIKTDEFINITION NACH GLASL ....................................................................... 116 2.1.2. FUENF KONFLIKTSTILE ......................................................................................... 118 A) INTEGRATIVER STIL ........................................................................................ 120 B) HARMONISIERENDER STIL .............................................................................. 121 C) DURCHSETZUNGSSTIL .................................................................................... 122 D) VERMEIDUNGSSTIL ...................................................................................... 124 E) VERMITTELNDER STIL .................................................................................... 125 2.2. KONFLIKTBETEILIGTE ...................................................................................................... 126 2.2.1. INTRAPSYCHISCHE KONFLIKTE ............................................................................. 127 2.2.2. INTERPERSONELLE KONFLIKTE .............................................................................. 128 2.3. KONFLIKT-TOPOLOGIE ................................................................................................... 130 2.3.1. KONFLIKTDYNAMIK .......................................................................................... 130 2.3.2. KONFLIKTDIAGNOSE .......................................................................................... 131 A) 1. SCHRITT: PRAEDIAGNOSE IN DER ORIENTIERUNGSPHASE ................................. 131 B) 2. SCHRITT: PROFESSIONELLE DIAGNOSE UND EROEFFHUNGSPHASE ..................... 134 C) 3. SCHRITT: BEHANDLUNGSPHASE DER KONFLIKTDIAGNOSE .............................. 134 2.3.3. KONFLIKTVERLAUF UND KONFLIKTESKALATION ....................................................... 135 A) WIN-WIN-SCHWELLE ................................................................................ 137 AA) STUFE 1: VERHAERTUNG .......................................................................... 138 BB) STUFE 2: DEBATTE UND POLEMIK .......................................................... 140 CC) STUFE 3: TATEN STATT WORTE ................................................................ 142 B) WIN-LOSE-SCHWELLE ............................................................................. 144 AA) STUFE 4: BILDER UND KOALITIONEN ........................................................ 144 BB) STUFE 5: GESICHTSVERLUST ................................................................... 146 CC) STUFE 6: DROHSTRATEGIEN UND ERPRESSUNG .......................................... 148 C) LOSE-LOSE-SCHWELLE ............................................................................ 149 AA) STUFE 7: BEGRENZTE VEMICHTUNGSSCHLAEGE ......................................... 150 BB) STUFE 8: ZERSPLITTERUNG, TOTALE ZERSTOERUNG ....................................... 151 CC) STUFE 9: GEMEINSAM IN DEN ABGRUND .............................................. 152 3. MENSCHLICHES VERHALTEN ........................................................................................ 153 3.1. SYSTEMISCHE ANSAETZE ................................................................................................ 153 3.2. AUSGEWAEHLTE PHAENOMENE ......................................................................................... 154 3.2.1. UEBER DIE WAHRNEHMUNG ............................................................................. 154 A) SELEKTIVE WAHRNEHMUNG ........................................................................ 155 B) CONFIRMATION BIAS .................................................................................. 156 C) UEBEROPTIMISMUS ..................................................................................... 156 D) RUECKSCHAUFEHLER ..................................................................................... 157 XII 3.2.2. ENDOWMENT-EFFEKT ...................................................................................... 158 3.2.3. UEBERSAETTIGUNGSEFFEKTE .................................................................................. 159 3.2.4. INNERE KUENDIGUNG VON BEZIEHUNGEN ........................................................... 160 A) INNERE KUENDIGUNG VON SEITEN DER ARBEITNEHMENDEN ............................. 162 B) INNERE KUENDIGUNG VON SEITEN DER ARBEITGEBENDEN ................................ 163 C) URSACHEN UND VERLAUF INNERER KUENDIGUNGEN .......................................... 164 AA) UEBER DEN WERTEWANDEL .................................................................... 164 BB) TYPISCHER VERLAUF EINER INNEREN KUENDIGUNG IM ARBEITSKONTEXT .... 165 CC) ABGRENZUNG ZUM BUMOUT ............................................................... 166 4. KONFLIKTBEARBEITUNG UND KONFLIKTMANAGEMENT ............................................... 169 4.1. EINLADUNG DES GEGENUEBERS ZUM REDEN ................................................................... 169 4.2. AKTIVES ZUHOEREN UND ZUSCHAUEN ............................................................................ 169 4.2.1. RISIKEN DES AKTIVEN ZUHOERENS ..................................................................... 170 4.2.2. AKTIVES ZUSCHAUEN UND KOERPERSPRACHE ...................................................... 170 4.2.3. RISIKEN DES AKTIVEN ZUSCHAUENS UND DER KOERPERSPRACHE ............................ 171 4.3. PERSPEKTIVENWECHSEL ............................................................................................... 172 4.4. FRAGETECHNIKEN ........................................................................................................ 174 TEIL 3: RESOLUTION .......................................................................................................... 177 1. VERHANDLUNG .......................................................................................................... 179 1.1. VERHANDLUNG IN DER SYSTEMATIK VON ADR ............................................................... 179 1.2. DEFINITION UND BEGRIFFLICHKEITEN ............................................................................. 180 1.2.1. VERHANDLUNGSBEGRIFF. ................................................................................... 180 1.2.2. ABGRENZUNG ZUR MEDIATION .......................................................................... 181 1.3. ANWENDUNGSBEREICH UND RECHTSGRUNDLAGEN ........................................................... 184 1.4. DIE GAENGIGSTEN ARGUMENTE FUER DIE VERHANDLUNG .................................................... 185 1.5. ERWARTUNGEN AN DIE VERHANDLUNG ............................................................................ 185 1.5.1. VORBEREITUNG VON VERHANDLUNGEN .............................................................. 186 A) SACH- UND BEZIEHUNGSEBENE REFLEKTIEREN ............................................... 188 B) MINDESTGRENZE FUER SICH SETZEN ................................................................ 188 AA) BATNA ........................................................................................... 189 BB) WATNA .......................................................................................... 190 CC) MLATNA ........................................................................................ 191 DD) ZOPA-ZONE ..................................................................................... 191 1.5.2. FALLSTRICKE IN WEICHEN UND HARTEN VERHANDLUNGEN ...................................... 191 1.6. GRUNDPRINZIPIEN DER KOMMUNIKATION ..................................................................... 192 1.6.1. SICH GEGENSEITIG VERSTEHEN ......................................................................... 192 A) SICH GEGENSEITIG AKTIV ZUHOEREN ............................................................... 194 B) EFFEKTIV UND SACHBEZOGEN KOMMUNIZIEREN ............................................ 196 C) FAIR UND BEZIEHUNGSGERECHT KOMMUNIZIEREN .......................................... 197 XIII 1.6.2. GEGENUEBERSTELLUNG DER INTERESSEN .............................................................. 198 1.7. GRUNDSAETZE DER VERHANDLUNG .................................................................................... 198 1.7.1. MENSCH UND SACHE NICHT VERMISCHEN .......................................................... 199 1.7.2. FOKUSSIERUNG AUF INTERESSEN STATT POSITIONEN ............................................... 200 1.7.3. VERHANDLUNG UND HIERARCHIE ....................................................................... 201 1.8. VERHANDLUNGSVERFAHREN ........................................................................................... 202 1.8.1. FAIRE VERHANDLUNGSMETHODEN ...................................................................... 202 A) SACHORIENTIERTE METHODEN ....................................................................... 203 B) GEWINNORIENTIERTE METHODEN .................................................................. 203 C) MACHTORIENTIERTE METHODEN .................................................................... 204 1.8.2. UNFAIRE VERHANDLUNGSMETHODEN .................................................................. 206 A) DESTRUKTIVE METHODEN ............................................................................ 206 B) MANIPULATIVE METHODEN ......................................................................... 206 1.8.3. ABSCHLUSS EINES VERHANDLUNGSVERFAHRENS DURCH VERGLEICH ........................ 207 A) DER AUSSERGERICHTLICHE VERGLEICH ........................................................... 207 B) DER GERICHTLICHE VERGLEICH : ....................................................... 208 1.9. ROLLE DER VERHANDLUNGSPERSONEN ............................................................................. 209 1.9.1. VERHANDELN ALS TALENT .................................................................................. 209 1.9.2. VERHANDELN UND ERFAHRUNG .......................................................................... 210 2. MEDIATION ................................................................................................................ 213 2.1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG .......................................................................................... 213 2.1.1. URSPRUNG DER MEDIATION IM FAMILIENRECHT .................................................. 214 2.1.2. ENTWICKLUNG IN ASIEN .................................................................................. 216 2.1.3. ENTWICKLUNG IN DEN USA ............................................................................. 216 2.1.4. ENTWICKLUNG AUF DEM EUROPAEISCHEN KONTINENT ........................................... 219 2.1.5. ENTWICKLUNG DER MEDIATION IN DER SCHWEIZ ................................................ 220 2.2. DEFINITION UND BEGRIFFLICHKEITEN ............................................................................. 221 2.2.1. MEDIATIONSBEGRIFF ........................................................................................ 222 A) RECHTSBASIERTE MEDIATION ....................................................................... 225 B) INTERESSENBASIERTE MEDIATION .................................................................. 225 C) WEITERE SPEZIFISCHE BEGRIFFE IN DER LITERATUR ZUR MEDIATION ................. 226 D) MEDIATION ALS LAIENBEGRIFF ..................................................................... 226 2.2.2. ABGRENZUNGSFRAGEN ..................................................................................... 227 A) ABGRENZUNG ZUR PSYCHOTHERAPIE ............................................................. 227 B) ABGRENZUNG ZUR SUPERVISION .................................................................. 231 AA) GEMEINSAMKEITEN ............................................................................ 235 BB) UNTERSCHIEDE .................................................................................... 236 C) ABGRENZUNG ZUR SCHLICHTUNG .................................................................. 237 D) ABGRENZUNG ZUM BEGRIFF DER GERICHTSNAHEN MEDIATION ......................... 240 AA) GERICHTSNAHE MEDIATION IN DEUTSCHLAND UND OESTERREICH ................. 241 BB) GERICHTSNAHE MEDIATION IN DER SCHWEIZ .......................................... 242 E) ABGRENZUNG ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ................................................. 243 XIV F) ABGRENZUNG ZUM COACHING .................................................................... 243 G) ABGRENZUNG ZUR BERATUNG ...................................................................... 244 H) ABGRENZUNG ZUR MODERATION .................................................................. 245 2.3. RECHTSGRUNDLAGEN .................................................................................................... 246 2.4. DIE GAENGIGSTEN ARGUMENTE FUER MEDIATION ............................................................... 247 2.4.1. KOSTENERSPARNIS .......................................................................................... 248 2.4.2. ZEITGEWINN ................................................................................................... 249 2.4.3. BEFRIEDUNG UND BEZIEHUNGSERHALT .............................................................. 249 2.4.4. EXKURS: ERFOLGSRATE VON MEDIATIONEN .......................................................... 250 2.4.5. KRITISCHE WUERDIGUNG ................................................................................... 251 A) POSITIVIERUNG DER MEDIATIONSMETHODE .................................................... 251 B) VIEL FOERDERUNGSAUFWAND VS. ZU WENIG NUTZUNG DER MEDIATIONSVERFAHREN ........................................................................ 252 2.5. ERWARTUNGEN DER RECHTSSUCHENDEN AN DIE MEDIATION ............................................. 254 2.5.1. ERWARTUNGEN AN DIE MEDIATIONSPERSON ........................................................ 254 2.5.2. ERWARTUNGEN AN DAS EIGENTLICHE VERFAHREN ................................................. 256 2.5.3. FALSCHE ERWARTUNGEN ................................................................................... 256 2.6. GRUNDSAETZE DES MEDIATIONSVERFAHRENS ..................................................................... 257 2.6.1. PARTEIAUTONOMIE ........................................................................................... 257 2.6.2. VERTRAULICHKEIT ............................................................................................. 258 A) VERTRAULICHKEIT ZWISCHEN DEN PARTEIEN ................................................... 258 B) VERTRAULICHKEIT ZWISCHEN PARTEI, MEDIATIONSPERSON UND DRITTEN ............ 260 2.6.3. FREIWILLIGKEIT ............................................................................................... 261 A) AKZEPTANZ ............................................................................................... 262 B) OFFENHEIT ................................................................................................. 262 C) INFORMIERTHEIT ......................................................................................... 263 D) EXKURS: ANORDNUNG EINER PFLICHTMEDIATION ............................................ 264 2.7. PHASEN DER MEDIATION .............................................................................................. 265 2.7.1. VORPHASE/PHASE 0 ....................................................................................... 268 A) ALLGEMEINES ............................................................................................ 268 B) KONTAKTAUFIIAHME UND ERSTKONTAKT ......................................................... 270 AA) RISIKEN UND GEFAHREN BEIM ERSTKONTAKT ......................................... 271 BB) AUFTRAG DURCH DRITTE ........................................................................ 272 CC) FRAGEBOGEN, ERLAEUTERUNGEN UND VORABINFORMATIONEN ..................... 273 C) EXKURS: ABHALTEN VON EINZELSITZUNGEN .................................................. 274 D) ENTSCHEIDUNG UEBER DIE EIGNUNG DER MEDIATION ...................................... 278 E) AUSSCHLUSSKRITERIEN FIIR MEDIATION VOR BEGINN DES MEDIATIONSPROZESSES ........................................................................ 280 AA) FEHLENDE BEREITSCHAFT ...................................................................... 280 BB) POLARISIERUNG .................................................................................... 282 CC) AUSGEPRAEGTE FEINDSELIGKEIT ............................................................. 282 DD) MOBBING .......................................................................................... 283 XV F) AUSSCHLUSSKRITERIEN FUER MEDIATION IM VERLAUF DES MEDIATIONSPROZESSES ........................................................................ 285 AA) PSYCHOPATHOLOGISCHE STOERUNGEN ...................................................... 285 BB) INTELLEKTUELLE UEBERFORDERUNG ........................................................... 286 CC) FALSCHE HIERARCHIESTUFE ................................................................... 286 DD) ZEITDRUCK ......................................................................................... 286 G) AUSSCHLUSSKRITERIEN AUFGRUND DER MEDIATIONSPERSON ............................. 287 H) HOFFNUNGEN DER PARTEIEN AN DIE MEDIATION ............................................ 289 2.7.2. PHASE 1: MEDIATIONSVEREINBARUNG/ORIENTIERUNG .......................................... 289 A) BEGRUESSUNGSRITUALE UND KONTAKTAUFBAU .................................................. 290 B) PARTEIEN AUFKLAEREN ................................................................................... 291 C) MEDIATIONSVERTRAG UND FORMALE RAHMENBEDINGUNGEN ........................... 291 2.7.3. PHASE 2: SACHVERHALT KLAEREN UND THEMEN BESTIMMEN ................................. 292 A) ERSTER UEBERBLICK UEBER DEN SACHVERHALT ................................................... 292 B) DARSTELLUNG AUS SICHT DER PARTEIEN .......................................................... 293 C) UMGANG MIT UNGEDULD, WIDERSTAND ....................................................... 294 D) UMGANG MIT AMBIVALENZ ....................................................................... 295 E) THEMENLISTE ERSTELLEN .............................................................................. 295 F) PRIORITAETENLISTE UND BESTANDESAUFHAHME ................................................ 295 2.7.4. PHASE 3: KONFLIKTBEARBEITUNG ...................................................................... 296 A) UMGANG MIT MACHT UND HIERARCHIEN ...................................................... 296 B) GEGENSEITIGES VERSTAENDNIS FOERDERN ......................................................... 298 C) NICHTBESCHAEFTIGUNG MIT DEM KONFLIKT (RUHEPHASE) ............................... 299 2.7.5. PHASE 4: ERARBEITEN VON LOESUNGSOPTIONEN .................................................. 300 2.7.6. PHASE 5: ENDE DER MEDIATION ....................................................................... 301 A) ERSTELLEN DER SCHLUSSVEREINBARUNG ......................................................... 301 B) EINBEZUG VON GERICHTSBEHOERDEN ............................................................ 302 2.8. HAUPTANWENDUNGSBEREICHE VON MEDIATION ............................................................ 302 2.8.1. EXKURS : BRAUCHT DIE MEDIATIONSPERSON FACHWISSEN IM KONKRETEN BEREICH? ................................................................................. 303 2.8.2. FAMILIENMEDIATION ....................................................................................... 305 A) FAMILIENBEGRIFF ....................................................................................... 305 B) FAMILIENKONSTELLATIONEN UND BEDEUTUNG VON FAMILIENGESCHICHTEN ...... 306 C) UMGANG MIT MACHTUNGLEICHGEWICHTEN .................................................. 307 D) TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION ................................................... 309 2.8.3. MEDIATION IM ERBRECHT ................................................................................ 309 A) EMOTIONALE KOMPONENTE ........................................................................ 310 B) INTERFAMILIAERE BEZIEHUNGEN .................................................................... 311 C) VIELZAHL VON ERBBERECHTIGTEN ................................................................. 312 D) PRAEVENTIVE MASSNAHMEN ......................................................................... 312 2.8.4. EIDER-MEDIATION ........................................................................................... 313 2.8.5. MEDIATION IM ARBEITSRECHT ........................................................................... 316 A) URSACHEN DER KONFLIKTHERDE ................................................................... 317 B) EINFLUSS VON KONFLIKTEN AUF DIE RESSOURCEN .......................................... 318 XVI C) MEDIATIONSMETHODEN .............................................................................. 319 D) INNERBETRIEBLICHE MEDIATION ................................................................... 321 2.8.6. WIRTSCHAFTSMEDIATION ................................................................................... 322 2.8.7. BEILEGUNG VON KONFLIKTEN IN FAMILIENUNTEMEHMEN ................................... 325 A) EINFUHRENDE BEMERKUNGEN ..................................................................... 325 B) BEDEUTUNG VON FAMILIENUNTEMEHMEN ................................................... 326 C) BESONDERHEITEN VON KONFLIKTEN IN FAMILIENUNTEMEHMEN ..................... 328 AA) ZWEI WELTEN .................................................................................... 329 BB) NACHFOLGEPROBLEMATIK/GENERATIONENWECHSEL ................................. 329 CC) GENERATIONENKONFLIKTE ..................................................................... 332 DD) GESCHWISTERNVALITAETEN ..................................................................... 333 D) ARGUMENTE FUER EIN MEDIATIONSVERFAHREN ................................................ 335 AA) NACHTEILE EINES GERICHTSVERFAHRENS ................................................. 335 BB) MEDIATION ALS ZUKUNFTSORIENTIERTES VERFAHREN ................................. 336 CC) VORTEILE DER MEDIATION .................................................................... 337 E) PRAEVENTIVMASSNAHMEN ............................................................................ 339 2.8.8. MEDIATION IN DER LANDWIRTSCHAFT ................................................................. 340 2.8.9. MEDIATION IM GESUNDHEITS- UND PFLEGEBEREICH ........................................... 341 A) MEDIATION IN KLINIKEN UND SPITAELERN ...................................................... 342 B) MEDIATION IN ARZTPRAXEN ........................................................................ 344 2.8.10. MEDIATION IM BAU- UND MIETRECHT ............................................................... 344 A) MEDIATION IM BAURECHT ........................................................................... 344 B) MEDIATION BEI GROSSPROJEKTEN IM OEFFENTLICHEN BEREICH ......................... 346 C) MEDIATION IM NACHBARSCHAFTS- UND WOHNBEREICH .................................. 347 AA) EXISTENZIELLE BEDEUTUNG DES WOHNENS ............................................ 347 BB) FEHLENDE FLEXIBILITAET ........................................................................ 349 CC) NACHBARSCHAFTSKONFLIKTE IM STOCKWERKEIGENTUM ............................ 350 DD) DIE ROLLE DER HAUSVERWALTUNG ........................................................ 351 2.8.11. MEDIATION IM SCHULBEREICH ......................................................................... 351 A) KONFLIKTKOMPETENZ ALS ERZIEHUNGSZIEL ................................................... 352 B) MEDIATION IM SCHULALLTAG ....................................................................... 353 C) PEERMEDIATION ......................................................................................... 354 D) KRITISCHE WUERDIGUNG .............................................................................. 354 2.8.12. MEDIATION IN INTERNATIONALEN BEZIEHUNGEN UND INTERKULTURELLE MEDIATION ............................................................................. 355 2.9. VERTRAEGE IN DER MEDIATION ..................................................................................... 357 2.9.1. RECHTLICHE EINORDNUNG ............................................................................... 357 2.9.2. MEDIATIONSABREDE ........................................................................................ 358 A) RECHTLICHE VERBINDLICHKEIT DER ABREDE ................................................... 358 B) ARBEITSBUENDNIS ....................................................................................... 359 2.9.3. MEDIATIONSVERTRAG ........................................................................................ 360 2.9.4. MEDIATIONSVEREINBARUNG .............................................................................. 360 2.9.5. EXKURS: HONORAR DER MEDIATIONSPERSON ...................................................... 362 XVII 2.10. DIE ROLLE VON MEDIATORINNEN UND MEDIATOREN ........................................................ 363 2.10.1. PROFESSIONALISIERUNG DER MEDIATION ............................................................. 365 A) STAMMBERUFE/QUELLBERUFE VON MEDIATIONSPERSONEN .............................. 366 B) BERUFSBEZEICHNUNG ................................................................................. 367 C) MEDIATIONSAUSBILDUNG IN DER SCHWEIZ .................................................... 367 2.10.2. GRUNDSAETZE DER MEDIATORINNEN UND MEDIATOREN .......................................... 370 A) ALLPARTEILICHKEIT DER MEDIATIONSPERSON .................................................. 370 B) UNABHAENGIGKEIT UND NEUTRALITAET DER MEDIATIONSPERSON .......................... 372 2.10.3. QUALITAETEN UND ANFORDERUNGEN .................................................................... 374 A) MEDIATIVE HALTUNG .................................................................................. 374 AA) DEFINITION ......................................................................................... 374 BB) WELTBILDER DER KONFLIKTPARTEIEN ...................................................... 375 CC) EMPATHIE .......................................................................................... 375 DD) PARTEIEN DURCH EMOTIONEN BEGLEITEN ................................................ 377 EE) UMGANG MIT DEN PARTEIEN ................................................................ 379 B) SELBSTREFLEXION DER MEDIATIONSPERSONEN ................................................ 380 C) HUMOR IN DER MEDIATION ......................................................................... 381 2.10.4. WEITERE EMPFEHLUNGEN FUER MEDIATIONSPERSONEN ......................................... 382 A) BEGINNERS ................................................................................................ 382 B) FORTGESCHRITTENE ...................................................................................... 382 C) PROFIS ...................................................................................................... 383 2.10.5. PFLICHTEN UND HAFTUNG ................................................................................. 384 2.11. BESONDERE BETRACHTUNGEN ........................................................................................ 385 2.11.1. ANWAELTINNEN UND ANWAELTE ALS MEDIATIONSPERSONEN .................................... 385 2.11.2. GERECHTIGKEIT IN DER MEDIATION .................................................................... 385 A) GERECHTIGKEITSEMPFINDEN DER KONFLIKTPARTEIEN ...................................... 387 B) GERECHTIGKEITSSTIFTUNG DURCH UND FAIRNESS VON MEDIATORINNEN UND MEDIATOREN ...................................................................................... 389 2.11.3. CO-MEDIATION ............................................................................................... 390 A) VORTEILE DER CO-MEDIATION ..................................................................... 391 AA) ARBEITSERLEICHTERUNG ........................................................................ 391 BB) ZUSAMMENFUHREN VERSCHIEDENER KOMPETENZEN .............................. 391 CC) GEGENSEITIGER AUSTAUSCH ................................................................. 392 DD) GRUPPENDYNAMIK ............................................................................. 393 EE) TRAINING UND ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN ...................................... 394 FF) RECHENSCHAFTSPFLICHT ....................................................................... 395 B) NACHTEILE VON CO-MEDIATION .................................................................. 396 AA) ERHOEHTER ZEITLICHER UND FINANZIELLER AUFWAND ................................. 396 BB) NEGATIVE GRUPPENDYNAMISCHE EFFEKTE ............................................. 396 C) VORBEREITUNG DER CO-MEDIATION ............................................................. 397 XVIII 3. SCHLICHTUNG ............................................................................................................. 399 3.1. DEFINITION UND BEGRIFFLICHKEITEN ............................................................................. 399 3.1.1. SCHLICHTUNGSBEGRIFF ..................................................................................... 399 3.1.2. ABGRENZUNG ZUR MEDIATION ......................................................................... 400 3.1.3. DIE SCHLICHTUNGSBEHOERDE ALS GERICHT I. S . DER ZPO ..................................... 402 3.2. ANWENDUNGSBEREICH UND AUSNAHMEN ..................................................................... 403 3.3. DIE GAENGIGSTEN ARGUMENTE FUER DIE SCHLICHTUNG ...................................................... 404 3.3.1. KEINE PARTEIENTSCHAEDIGUNG .......................................................................... 405 3.3.2. UNENTGELTLICHKEIT DES SCHLICHTUNGSVERFAHRENS ............................................ 405 3.4. GRUNDSAETZE DES SCHLICHTUNGSVERFAHRENS ................................................................. 405 3.4.1. GRUNDSATZ DER NICHTOEFFENTLICHKEIT ............................................................... 405 3.4.2. OBLIGATORIUM ............................................................................................... 406 3.4.3. LAIENFREUNDLICHKEIT ..................................................................................... 406 3.4.4. PARITAETISCHE SCHLICHTUNGSBEHOERDEN .............................................................. 407 A) SCHLICHTUNGSBEHOERDE IN MIET- UND PACHTANGELEGENHEITEN ...................... 408 B) SCHLICHTUNGSBEHOERDE IN GLEICHSTELLUNGSFRAGEN ...................................... 409 3.5. ABLAUF DES SCHLICHTUNGSVERFAHRENS ......................................................................... 410 3.5.1. EINLEITUNG EINER SCHLICHTUNG ....................................................................... 410 3.5.2. SCHLICHTUNGSVERHANDLUNG ............................................................................ 411 A) PERSOENLICHES ERSCHEINEN ......................................................................... 412 B) BEGLEITUNG UND VERTRETUNG VON KONFLIKTPARTEIEN ................................... 413 C) VERTRAULICHKEIT DES VERFAHRENS ............................................................... 414 3.5.3. ABSCHLUSS ..................................................................................................... 415 A) SAEUMNIS .................................................................................................. 415 B) EINIGUNG BZW. VERGLEICH ........................................................................ 415 C) KLAGEBEWILLIGUNG ................................................................................... 416 D) URTEILSVORSCHLAG ..................................................................................... 416 AA) FEHLENDE BEGRUENDUNGSPFLICHT IM URTEILSVORSCHLAG ......................... 416 BB) URTEILSVORSCHLAG ALS OXYMORON ....................................................... 417 CC) ABLEHNUNG DES URTEILSVORSCHLAGES .................................................. 419 E) ENTSCHEID ................................................................................................ 419 3.5.4. RECHTSMITTEL ................................................................................................. 420 3.6. VERZIEHT AUF DAS SCHLICHTUNGSVERFAHREN .................................................................. 421 4. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT .......................................................................................... 423 4.1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG ........................................................................................ 423 4.2. DEFINITION UND BEGRIFFLICHKEITEN ............................................................................. 425 4.2.1. ABGRENZUNG ZUR MEDIATION UND ZUR SCHLICHTUNG ........................................ 426 4.2.2. INSTITUTIONELLE SCHIEDSGERICHTSBARKEIT .......................................................... 427 4.2.3. AD-HOC-VERFAHREN ....................................................................................... 430 XIX 4.3. RECHTSGRUNDLAGEN ................................................................................................... 431 4.3.1. SCHWEIZER RECHTSORDNUNG ........................................................................... 432 A) ZPO ........................................................................................................ 432 B) IPRG ....................................................................................................... 432 4.3.2. INTERNATIONALE ABKOMMEN ........................................................................... 433 A) ICSID-UEBEREINKOMMEN ......................................................................... 433 B) NEW YORKER UEBEREINKOMMEN ................................................................ 433 4.3.3. INSTITUTIONELLE UND AD-HOC-SCHIEDSORDNUNGEN ............................................ 434 A) SWISS RULES OF INTERNATIONAL ARBITRATION ................................................434 B) ICC-SCHIEDSGERICHTSORDNUNG ................................................................. 434 C) UNCITRAL ARBITRATION RULES ............................................................... 435 D) ICSID-ARBITRATION RULES ........................................................................ 435 E) WIPO MEDIATION UND ARBITRATION RULES ................................................ 435 F) CODE OF SPORTS-RELATED ARBITRATION ......................................................... 436 4.4. DIE GAENGIGSTEN ARGUMENTE FUER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ........................................... 437 4.4.1. WAHRUNG DER PARTEIAUTONOMIE .................................................................... 437 4.4.2. KOSTEN- UND ZEITERSPARNIS ........................................................................... 438 A) EINZIGEINSTANZ ....................................................................................... 438 B) BERECHNUNG DER VERFAHRENSKOSTEN ......................................................... 439 C) KRITISCHE WUERDIGUNG .............................................................................. 440 4.4.3. VERTRAULICHKEIT ............................................................................................. 441 A) GRENZEN DER VERTRAULICHKEIT ................................................................... 442 B) NEUE TENDENZ DER VEROEFFENTLICHUNG VON SCHIEDSSPRUECHEN ................... 442 4.4.4. AUSWAHL EINES NEUTRALEN SCHIEDSORTES ........................................................ 443 4.4.5. AUSWAHL DES SCHIEDSGREMIUMS ................................................................... 444 4.5. ERWARTUNGEN DER RECHTSSUCHENDEN AN DIE SCHIEDSGERICHTSBARKEIT .......................... 445 4.5.1. ERWARTUNGEN AN DAS SCHIEDSVERFAHREN ........................................................ 445 4.5.2. ERWARTUNGEN AN DEN SCHIEDSGERICHTSORT ...................................................... 446 4.5.3. ERWARTUNGEN AN SCHIEDSRICHTERINNEN UND SCHIEDSRICHTER ............................ 447 4.6. SCHIEDSVEREINBARUNG ............................................................................................... 448 4.6.1. FORM ............................................................................................................ 449 4.6.2. RECHTSNATUR .................................................................................................. 450 4.6.3. SCHIEDSVERTRAG ............................................................................................. 450 4.6.4. SCHIEDSKLAUSELN ........................................................................................... 451 A) SCHIEDSKLAUSELN IN GESAMTARBEITSVERTRAEGEN ........................................... 451 B) SCHIEDSKLAUSELN IM BAUGEWERBE ............................................................ 452 C) SCHIEDSKLAUSELN IN ABV INSBES. BEI FAMILIENUNTEMEHMEN ................... 452 D) STATUTARISCHE SCHIEDSKLAUSELN ................................................................. 455 4.7. SCHIEDSVERFAHREN ..................................................................................................... 456 4.7.1. SCHIEDSFAEHIGKEIT .......................................................................................... 456 4.7.2. VERFAHRENSGRUNDSAETZE .................................................................................. 457 4.7.3. BESTELLUNG DES SCHIEDSGERICHTS ................................................................... 458 4.7.4. VERLAUF GEMAESS WAHL DER PARTEIEN .............................................................. 460 XX 4.7.5. BEENDIGUNG DES SCHIEDSVERFAHRENS ............................................................. 460 A) ABSCHLUSS DURCH SCHIEDSSPRUCH ............................................................. 460 B) ABSCHLUSS DURCH VERGLEICH ..................................................................... 461 4.7.6. RECHTSMITTEL ................................................................................................. 461 A) SCHIEDSBESCHWERDE ................................................................................. 462 B) REVISION .................................................................................................. 462 4.7.7. RECHTSKRAFT UND VOLLSTRECKUNG .................................................................... 463 4.7.8. BESONDERHEITEN IM SCHIEDSVERFAHREN .......................................................... 463 A) JUGE ASSESSEUR ......................................................................................... 463 B) JUGE D * APPUI ........................................................................................... 464 C) REFERENTENAUDIENZ .................................................................................. 465 4.8. ANWENDUNGSBEREICHE .............................................................................................. 465 4.8.1. HANDELSSCHIEDSGERICHTSBARKEIT .................................................................... 465 4.8.2. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IM ARBEITSRECHT ....................................................... 466 A) BEGRENZTE SCHIEDSGERICHTSBARKEIT .......................................................... 466 B) SCHIEDSGERICHTSPFLICHT BEI UNEINIGKEIT FUER SOZIALPLAENE ......................... 468 C) DIE EIDGENOESSISCHE EINIGUNGSSTELLE (EES) ............................................. 469 4.8.3. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IN ZUSAMMENHANG MIT IMMOBILIEN ....................... 470 A) BAUSTREITIGKEITEN ..................................................................................... 470 B) SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IN MIETSACHEN .................................................... 471 4.8.4. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IN ERBSACHEN ........................................................... 472 4.8.5. INVESTITIONSSCHIEDSGERICHTSBARKEIT ............................................................... 472 4.8.6. STATE-TO-STATE-SCHIEDSGERICHTSBARKEIT .......................................................... 473 4.8.7. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IM KARTELLRECHT ....................................................... 474 4.8.8. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IM FINANZSEKTOR ...................................................... 476 4.8.9. TAX ARBITRATION ............................................................................................ 477 4.8.10. SPORTSCHIEDSGERICHTSBARKEIT ......................................................................... 478 A) ORGANISATION DES CAS ............................................................................ 478 B) ARTEN VON STREITIGKEITEN, DIE DEM CAS VORGELEGT WERDEN ..................... 479 4.8.11. IP-ARBITRATION ............................................................................................. 480 4.8.12. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IM OEFFENTLICHEN RECHT ............................................. 480 4.9. ROLLE DER SCHIEDSPERSON .......................................................................................... 481 4.9.1. VERTRAG MIT DER SCHIEDSPERSON ................................................................... 482 4.9.2. GRUNDSAETZE DER SCHIEDSRICHTERINNEN UND SCHIEDSRICHTER ............................. 482 A) UNABHAENGIGKEIT UND NEUTRALITAET DER SCHIEDSPERSON ............................... 482 B) OFFENLEGUNGSPFLICHT ................................................................................ 484 C) GETREUE MANDATSFUHRUNG ........................................................................ 485 D) VERSCHWIEGENHEIT ................................................................................... 486 4.9.3. QUALIFIKATIONEN UND ANFORDERUNGEN .......................................................... 487 A) AUS- UND WEITERBILDUNG ......................................................................... 487 B) (SCHIEDS-)RICHTERLICHES VERHALTEN .......................................................... 488 C) BEEINFLUSSUNGSFAKTOREN BEI DER URTEILSFINDUNG ...................................... 488 4.9.4. PARITAETISCHE VERTRETUNG IN DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ................................. 491 XXI 5. HYBRIDE UND ANDERE ADR-VERFAHREN .................................................................. 493 5.1. UEBERSICHT ................................................................................................................. 495 5.1.1. MED-ARB-VERFAHREN ..................................................................................... 496 A) DEFINITION ............................................................................................... 496 B) DAS VERFAHREN ......................................................................................... 497 C) DIE ROLLE DER MEDIATIONS- BZW. SCHIEDSPERSON ..................................... 499 D) KRITISCHE WUERDIGUNG .............................................................................. 500 5.1.2. ARB-MED-VERFAHREN ..................................................................................... 503 A) DEFINITION ............................................................................................... 503 B) DAS VERFAHREN ......................................................................................... 504 C) KRITISCHE WUERDIGUNG .............................................................................. 505 5.1.3. ARB-MED-ARB ............................................................................................... 505 A) DEFINITION ............................................................................................... 505 B) DAS VERFAHREN ......................................................................................... 506 C) DIE ROLLE DER MEDIATIONS- BZW. SCHIEDSPERSON ..................................... 507 5.1.4. LAST-OFFER-ARBITRATION UND HIGH-LOW-ARBITRATION ..................................... 507 A) DEFINITION ............................................................................................... 507 B) KRITISCHE WUERDIGUNG .............................................................................. 508 5.1.5. MEDALOA ................................................................................................. 508 A) DEFINITION ............................................................................................... 508 B) KRITISCHE WUERDIGUNG .............................................................................. 510 5.1.6. MINI-TRIAL .................................................................................................... 511 A) DEFINITION ............................................................................................... 511 B) DAS VERFAHREN ......................................................................................... 512 C) KRITISCHE WUERDIGUNG .............................................................................. 514 5.1.7. DISPUTE REVIEW BOARD (DRB) ..................................................................... 515 5.1.8. COLLABORATIVE DISPUTE RESOLUTION/COLLABORATIVE LAW ................................ 515 5.1.9. EARLY NEUTRAL EVALUATION ............................................................................. 516 5.2. HYBRIDE VERFAHREN IN DER PRAXISANWENDUNG ........................................................... 517 5.3. PROBLEMPUNKTE ......................................................................................................... 518 INDEX ................................................................................................................................. 523 XXII
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT VORWORT . V INHALTSVERZEICHNIS .IX LITERATURVERZEICHNIS .XXIII MATERIALIEN .CXXV INTEMETQUELLEN CXXVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS .CXXIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .CXXXI TEIL 1: ALTERNATIVE . 1 1. DEFINITION . 3 2. HISTORISCHE DIMENSION VON ADR-VERFAHREN . 11 3. UEBERBLICK UEBER DIE KLASSISCHEN ADR-FORMEN . 21 4. ARGUMENTE FUER ADR ALS ALTERNATIVE ZU STAATLICHEN VERFAHREN . 37 5. KODIFIKATION DER ADR-VERFAHREN . 49 6. DIE WAHL DES ADR-VERFAHRENS . 61 7. DIGITALISIERUNG UND ONLINE DISPUTE RESOLUTION (ODR) . 95 TEIL 2: DISPUTE/KONFLIKTE . 109 1. KONFLIKTE ALS INHAERENTE BESTANDTEILE UNSERES LEBENS . 111 2. DEFINITION UND SYSTEMATIK . 115 3. MENSCHLICHES VERHALTEN . 153 4. KONFLIKTBEARBEITUNG UND KONFLIKTMANAGEMENT . 169 TEIL 3: RESOLUTIONS . 177 1. VERHANDLUNG . 179 2. MEDIATION . 213 3. SCHLICHTUNG . 399 4. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 423 5. HYBRIDE UND ANDERE ADR-VERFAHREN . 493 INDEX . 523 VII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V INHALTSUEBERSICHT . VII LITERATURVERZEICHNIS .XXIII MATERIALIEN .CXXV INTEMETQUELLEN CXXVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS .CXXIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . CXXXI TEIL 1: ALTERNATIVE . 1 1. DEFINITION . 3 1.1. DER ADR-BEGRIFF. . 4 1.2. KRITISCHE WUERDIGUNG . 8 2. HISTORISCHE DIMENSION VON ADR-VERFAHREN . 11 2.1. TRENDENTWICKLUNG IN DEN USA . 12 2.2. GLOBALE ENTWICKLUNG . 14 2.3. NEUERE ENTWICKLUNGEN . 16 3. UEBERBLICK UEBER DIE KLASSISCHEN ADR-FORMEN . 21 3.1. VERHANDLUNG . 22 3.2. MODERATION . 23 3.3. MEDIATION . 24 3.4. SCHLICHTUNG . 27 3.5. OMBUDSVERFAHREN . 29 3.6. SCHIEDSGUTACHTEN . 31 3.7. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 33 3.8. ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK UEBER ADR-VERFAHREN . 35 4. ARGUMENTE FUER ADR ALS ALTERNATIVE ZU STAATLICHEN VERFAHREN . 37 4.1. PARTEIAUTONOMIE . 38 4.2. KOSTEN . 38 4.3. ZEIT . 41 4.4. BEZIEHUNGSERHALT . 41 4.5. BREITER ADR-ANWENDUNGSBEREICH . 42 4.6. KEINE BLOSSE VERRECHTLICHUNG . 43 IX 4.7. EXKURS: ADR ALS JURISTENDOMAENE? . 46 4.8. EXKURS: MISSBRAUCHSPOTENTIAL VON ADR-VERFAHREN . 47 5. KODIFIKATION DER ADR-VERFAHREN . 49 5.1. SCHWEIZ . 49 5.2. NACHBARLAENDER UND EUROPA . 51 5.3. SKANDINAVIEN . 54 5.4. COMMON-LAW-LAENDER . 57 5.4.1. ENGLAND UND WALES . 57 5.4.2. SCHOTTLAND . 59 5.4.3. AUSTRALIEN . 59 6. DIE WAHL DES ADR-VERFAHRENS . 61 6.1. ALLGEMEINE VORINFORMATION ZUR WAHL EINES ADR-VERFAHRENS . 61 6.2. KOMPETENTE BERATUNG BEI DER WAHL DES VERFAHRENS . 63 6.2.1. AUSWAHL DER BERATUNGSPERSON . 64 6.2.2. BRAUCHEN KONFLIKTPARTEIEN IMMER BERATUNG? . 64 6.3. ERSTE KONTAKTAUFHAHME . 65 6.3.1. ABSTECKEN DES SACHVERHALTES . 66 6.3.2. ERWARTUNGEN DER RECHTSSUCHENDEN AN ADR . 66 6.3.3. AUF ENTTAEUSCHUNGEN VORBEREITEN . 67 6.4. KONFLIKTPARTEIEN UEBER DIE VERSCHIEDENEN ADR-VERFAHREN AUFKLAEREN . 68 6.4.1. EIGNUNG DER JEWEILIGEN ADR-VERFAHREN . 68 6.4.2. DIE HAEUFIGSTEN ADR-VERFAHREN IN DER SCHWEIZ IM VERGLEICH . 69 6.4.3. PARTEIAUTONOMIE: JA ODER NEIN? . 71 6.4.4. GRAD DER VERFAHRENSKONTROLLE UND ERGEBNISSICHERHEIT KORRELIEREN . 72 6.5. KONFLIKTE DURCH SCHIEDS- UND MEDIATIONSKLAUSELN ANTIZIPIEREN . 73 6.6. PROZESSCHANCEN EVALUIEREN . 75 6.6.1. KOMMUNIKATION DER PROZESSCHANCEN . 75 6.6.2. AUFKLAERUNGSPFLICHT . 76 6.6.3. SCHWIERIGKEIT BEI DER EINSCHAETZUNG . 76 A) INFORMATIONSASYMMETRIE ELIMINIERT DIE PROZESSCHANCEN . 77 B) VERTRAULICHKEIT DER ADR-VERFAHREN ERLAUBT KAUM PROGNOSEN . 78 C) FAKTOR (SCHIEDS-)RICHTERIN BZW. RICHTER NICHT FUER PROGNOSEN GEEIGNET. 78 6.6.4. ANALYSE DER PROZESSCHANCEN SCHRIFTLICH FESTHALTEN . 79 6.7. KONFLIKTPARTEIEN UEBER DIE KOSTEN INFORMIEREN . 79 6.7.1. KOSTEN EINES STAATLICHEN ZIVILVERFAHRENS . 80 A) ZUSAMMENSETZUNG DER VERFAHRENSKOSTEN . 81 B) STREITWERTBEMESSUNG . 82 C) GERICHTSKOSTENPAUSCHALEN IM VERGLEICH . 82 6.7.2. ANWALTSKOSTEN . 83 6.7.3. MEDIATIONSKOSTEN . 84 X 6.7.4. SCHLICHTUNGSKOSTEN . 85 6.7.5. SCHIEDSGERICHTSKOSTEN . 86 A) VERFAHRENSKOSTEN VOR DER SWISS CHAMBERS * ARBITRATION INSTITUTION (SCAI) . 86 B) VERFAHRENSKOSTEN VOR DER INTERNATIONAL CHAMBER OF COMMERCE (ICC) . 86 C) VERFAHRENSKOSTEN VOR DEM SPORTSCHIEDSGERICHT CAS . 86 6.8. BERATUNG IM VORFELD EINES ADR-VERFAHRENS . 87 6.8.1. IM VORFELD EINER VERHANDLUNG . 87 6.8.2. IM VORFELD EINES MEDIATIONSVERFAHRENS . 88 A) ENTSCHEIDUNG UEBER DIE EIGNUNG DER MEDIATION . 88 B) ORIENTIERUNG UEBER DEN SACHVERHALT UND ORGANISATION DER MEDIATION . 89 6.8.3. BERATUNG IM VORFELD EINES SCHLICHTUNGSVERFAHRENS . 90 6.8.4. BERATUNG IM VORFELD EINES SCHIEDSVERFAHRENS . 91 A) WAHL DES SCHIEDSORTES . 92 B) ENTSCHEIDUNGSFINDUNG: INSTITUTIONELLE ODER AD-HOC- SCHIEDSGERICHTSBARKEIT? . 92 6.8.5. BERATUNG IM VORFELD EINER HYBRIDFORM . 93 7. DIGITALISIERUNG UND ONLINE DISPUTE RESOLUTION (ODR) . 95 7.1. DEFINITION . 96 7.1.1. ABGRENZUNG ZUR VIRTUELLEN ANHOERUNG . 97 7.1.2. ARTEN VON SOFTWARE-SYSTEMEN . 97 A) INSTRUMENTELLE ODR-SYSTEME . 98 B) SICH EINMISCHENDE ODR-SYSTEME . 98 7.1.3. DAS ODR-ANGEBOT . 99 A) AUTOMATISIERTE VERHANDLUNGEN . 99 B) DIGITAL-UNTERSTUETZTE VERHANDLUNGEN . 100 C) CYBERGERICHTE . 100 D) ONLINE JURY PROCEEDINGS . 101 E) ODR BEI KONSUMENTENSTREITIGKEITEN . 101 7.2. ONLINE-MEDIATION . 102 7.3. ONLINE-SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 103 7.3.1. DOMAINNAMEN- STREITIGKEITEN . 104 7.3.2. VERBINDLICHKEIT VON ONLINE-SCHIEDSURTEILEN . 105 7.4. CHANCEN UND PERSPEKTIVEN VON ODR UND ADR IM DIGITALEN ZEITALTER . 105 7.5. EXKURS: COMPUTER ALS RICHTERINNEN ODER RICHTER? . 107 XI TEIL 2: DISPUTE/KONFLIKTE . 109 1. KONFLIKTE ALS INHAERENTE BESTANDTEILE UNSERES LEBENS . 111 2. DEFINITION UND SYSTEMATIK . 115 2.1. DEFINITION DES KONFLIKTBEGRIFFS . 115 2.1.1. KONFLIKTDEFINITION NACH GLASL . 116 2.1.2. FUENF KONFLIKTSTILE . 118 A) INTEGRATIVER STIL . 120 B) HARMONISIERENDER STIL . 121 C) DURCHSETZUNGSSTIL . 122 D) VERMEIDUNGSSTIL . 124 E) VERMITTELNDER STIL . 125 2.2. KONFLIKTBETEILIGTE . 126 2.2.1. INTRAPSYCHISCHE KONFLIKTE . 127 2.2.2. INTERPERSONELLE KONFLIKTE . 128 2.3. KONFLIKT-TOPOLOGIE . 130 2.3.1. KONFLIKTDYNAMIK . 130 2.3.2. KONFLIKTDIAGNOSE . 131 A) 1. SCHRITT: PRAEDIAGNOSE IN DER ORIENTIERUNGSPHASE . 131 B) 2. SCHRITT: PROFESSIONELLE DIAGNOSE UND EROEFFHUNGSPHASE . 134 C) 3. SCHRITT: BEHANDLUNGSPHASE DER KONFLIKTDIAGNOSE . 134 2.3.3. KONFLIKTVERLAUF UND KONFLIKTESKALATION . 135 A) WIN-WIN-SCHWELLE . 137 AA) STUFE 1: VERHAERTUNG . 138 BB) STUFE 2: DEBATTE UND POLEMIK . 140 CC) STUFE 3: TATEN STATT WORTE . 142 B) WIN-LOSE-SCHWELLE . 144 AA) STUFE 4: BILDER UND KOALITIONEN . 144 BB) STUFE 5: GESICHTSVERLUST . 146 CC) STUFE 6: DROHSTRATEGIEN UND ERPRESSUNG . 148 C) LOSE-LOSE-SCHWELLE . 149 AA) STUFE 7: BEGRENZTE VEMICHTUNGSSCHLAEGE . 150 BB) STUFE 8: ZERSPLITTERUNG, TOTALE ZERSTOERUNG . 151 CC) STUFE 9: GEMEINSAM IN DEN ABGRUND . 152 3. MENSCHLICHES VERHALTEN . 153 3.1. SYSTEMISCHE ANSAETZE . 153 3.2. AUSGEWAEHLTE PHAENOMENE . 154 3.2.1. UEBER DIE WAHRNEHMUNG . 154 A) SELEKTIVE WAHRNEHMUNG . 155 B) CONFIRMATION BIAS . 156 C) UEBEROPTIMISMUS . 156 D) RUECKSCHAUFEHLER . 157 XII 3.2.2. ENDOWMENT-EFFEKT . 158 3.2.3. UEBERSAETTIGUNGSEFFEKTE . 159 3.2.4. INNERE KUENDIGUNG VON BEZIEHUNGEN . 160 A) INNERE KUENDIGUNG VON SEITEN DER ARBEITNEHMENDEN . 162 B) INNERE KUENDIGUNG VON SEITEN DER ARBEITGEBENDEN . 163 C) URSACHEN UND VERLAUF INNERER KUENDIGUNGEN . 164 AA) UEBER DEN WERTEWANDEL . 164 BB) TYPISCHER VERLAUF EINER INNEREN KUENDIGUNG IM ARBEITSKONTEXT . 165 CC) ABGRENZUNG ZUM BUMOUT . 166 4. KONFLIKTBEARBEITUNG UND KONFLIKTMANAGEMENT . 169 4.1. EINLADUNG DES GEGENUEBERS ZUM REDEN . 169 4.2. AKTIVES ZUHOEREN UND ZUSCHAUEN . 169 4.2.1. RISIKEN DES AKTIVEN ZUHOERENS . 170 4.2.2. AKTIVES ZUSCHAUEN UND KOERPERSPRACHE . 170 4.2.3. RISIKEN DES AKTIVEN ZUSCHAUENS UND DER KOERPERSPRACHE . 171 4.3. PERSPEKTIVENWECHSEL . 172 4.4. FRAGETECHNIKEN . 174 TEIL 3: RESOLUTION . 177 1. VERHANDLUNG . 179 1.1. VERHANDLUNG IN DER SYSTEMATIK VON ADR . 179 1.2. DEFINITION UND BEGRIFFLICHKEITEN . 180 1.2.1. VERHANDLUNGSBEGRIFF. . 180 1.2.2. ABGRENZUNG ZUR MEDIATION . 181 1.3. ANWENDUNGSBEREICH UND RECHTSGRUNDLAGEN . 184 1.4. DIE GAENGIGSTEN ARGUMENTE FUER DIE VERHANDLUNG . 185 1.5. ERWARTUNGEN AN DIE VERHANDLUNG . 185 1.5.1. VORBEREITUNG VON VERHANDLUNGEN . 186 A) SACH- UND BEZIEHUNGSEBENE REFLEKTIEREN . 188 B) MINDESTGRENZE FUER SICH SETZEN . 188 AA) BATNA . 189 BB) WATNA . 190 CC) MLATNA . 191 DD) ZOPA-ZONE . 191 1.5.2. FALLSTRICKE IN WEICHEN UND HARTEN VERHANDLUNGEN . 191 1.6. GRUNDPRINZIPIEN DER KOMMUNIKATION . 192 1.6.1. SICH GEGENSEITIG VERSTEHEN . 192 A) SICH GEGENSEITIG AKTIV ZUHOEREN . 194 B) EFFEKTIV UND SACHBEZOGEN KOMMUNIZIEREN . 196 C) FAIR UND BEZIEHUNGSGERECHT KOMMUNIZIEREN . 197 XIII 1.6.2. GEGENUEBERSTELLUNG DER INTERESSEN . 198 1.7. GRUNDSAETZE DER VERHANDLUNG . 198 1.7.1. MENSCH UND SACHE NICHT VERMISCHEN . 199 1.7.2. FOKUSSIERUNG AUF INTERESSEN STATT POSITIONEN . 200 1.7.3. VERHANDLUNG UND HIERARCHIE . 201 1.8. VERHANDLUNGSVERFAHREN . 202 1.8.1. FAIRE VERHANDLUNGSMETHODEN . 202 A) SACHORIENTIERTE METHODEN . 203 B) GEWINNORIENTIERTE METHODEN . 203 C) MACHTORIENTIERTE METHODEN . 204 1.8.2. UNFAIRE VERHANDLUNGSMETHODEN . 206 A) DESTRUKTIVE METHODEN . 206 B) MANIPULATIVE METHODEN . 206 1.8.3. ABSCHLUSS EINES VERHANDLUNGSVERFAHRENS DURCH VERGLEICH . 207 A) DER AUSSERGERICHTLICHE VERGLEICH . 207 B) DER GERICHTLICHE VERGLEICH : . 208 1.9. ROLLE DER VERHANDLUNGSPERSONEN . 209 1.9.1. VERHANDELN ALS TALENT . 209 1.9.2. VERHANDELN UND ERFAHRUNG . 210 2. MEDIATION . 213 2.1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG . 213 2.1.1. URSPRUNG DER MEDIATION IM FAMILIENRECHT . 214 2.1.2. ENTWICKLUNG IN ASIEN . 216 2.1.3. ENTWICKLUNG IN DEN USA . 216 2.1.4. ENTWICKLUNG AUF DEM EUROPAEISCHEN KONTINENT . 219 2.1.5. ENTWICKLUNG DER MEDIATION IN DER SCHWEIZ . 220 2.2. DEFINITION UND BEGRIFFLICHKEITEN . 221 2.2.1. MEDIATIONSBEGRIFF . 222 A) RECHTSBASIERTE MEDIATION . 225 B) INTERESSENBASIERTE MEDIATION . 225 C) WEITERE SPEZIFISCHE BEGRIFFE IN DER LITERATUR ZUR MEDIATION . 226 D) MEDIATION ALS LAIENBEGRIFF . 226 2.2.2. ABGRENZUNGSFRAGEN . 227 A) ABGRENZUNG ZUR PSYCHOTHERAPIE . 227 B) ABGRENZUNG ZUR SUPERVISION . 231 AA) GEMEINSAMKEITEN . 235 BB) UNTERSCHIEDE . 236 C) ABGRENZUNG ZUR SCHLICHTUNG . 237 D) ABGRENZUNG ZUM BEGRIFF DER GERICHTSNAHEN MEDIATION . 240 AA) GERICHTSNAHE MEDIATION IN DEUTSCHLAND UND OESTERREICH . 241 BB) GERICHTSNAHE MEDIATION IN DER SCHWEIZ . 242 E) ABGRENZUNG ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 243 XIV F) ABGRENZUNG ZUM COACHING . 243 G) ABGRENZUNG ZUR BERATUNG . 244 H) ABGRENZUNG ZUR MODERATION . 245 2.3. RECHTSGRUNDLAGEN . 246 2.4. DIE GAENGIGSTEN ARGUMENTE FUER MEDIATION . 247 2.4.1. KOSTENERSPARNIS . 248 2.4.2. ZEITGEWINN . 249 2.4.3. BEFRIEDUNG UND BEZIEHUNGSERHALT . 249 2.4.4. EXKURS: ERFOLGSRATE VON MEDIATIONEN . 250 2.4.5. KRITISCHE WUERDIGUNG . 251 A) POSITIVIERUNG DER MEDIATIONSMETHODE . 251 B) VIEL FOERDERUNGSAUFWAND VS. ZU WENIG NUTZUNG DER MEDIATIONSVERFAHREN . 252 2.5. ERWARTUNGEN DER RECHTSSUCHENDEN AN DIE MEDIATION . 254 2.5.1. ERWARTUNGEN AN DIE MEDIATIONSPERSON . 254 2.5.2. ERWARTUNGEN AN DAS EIGENTLICHE VERFAHREN . 256 2.5.3. FALSCHE ERWARTUNGEN . 256 2.6. GRUNDSAETZE DES MEDIATIONSVERFAHRENS . 257 2.6.1. PARTEIAUTONOMIE . 257 2.6.2. VERTRAULICHKEIT . 258 A) VERTRAULICHKEIT ZWISCHEN DEN PARTEIEN . 258 B) VERTRAULICHKEIT ZWISCHEN PARTEI, MEDIATIONSPERSON UND DRITTEN . 260 2.6.3. FREIWILLIGKEIT . 261 A) AKZEPTANZ . 262 B) OFFENHEIT . 262 C) INFORMIERTHEIT . 263 D) EXKURS: ANORDNUNG EINER PFLICHTMEDIATION . 264 2.7. PHASEN DER MEDIATION . 265 2.7.1. VORPHASE/PHASE 0 . 268 A) ALLGEMEINES . 268 B) KONTAKTAUFIIAHME UND ERSTKONTAKT . 270 AA) RISIKEN UND GEFAHREN BEIM ERSTKONTAKT . 271 BB) AUFTRAG DURCH DRITTE . 272 CC) FRAGEBOGEN, ERLAEUTERUNGEN UND VORABINFORMATIONEN . 273 C) EXKURS: ABHALTEN VON EINZELSITZUNGEN . 274 D) ENTSCHEIDUNG UEBER DIE EIGNUNG DER MEDIATION . 278 E) AUSSCHLUSSKRITERIEN FIIR MEDIATION VOR BEGINN DES MEDIATIONSPROZESSES . 280 AA) FEHLENDE BEREITSCHAFT . 280 BB) POLARISIERUNG . 282 CC) AUSGEPRAEGTE FEINDSELIGKEIT . 282 DD) MOBBING . 283 XV F) AUSSCHLUSSKRITERIEN FUER MEDIATION IM VERLAUF DES MEDIATIONSPROZESSES . 285 AA) PSYCHOPATHOLOGISCHE STOERUNGEN . 285 BB) INTELLEKTUELLE UEBERFORDERUNG . 286 CC) FALSCHE HIERARCHIESTUFE . 286 DD) ZEITDRUCK . 286 G) AUSSCHLUSSKRITERIEN AUFGRUND DER MEDIATIONSPERSON . 287 H) HOFFNUNGEN DER PARTEIEN AN DIE MEDIATION . 289 2.7.2. PHASE 1: MEDIATIONSVEREINBARUNG/ORIENTIERUNG . 289 A) BEGRUESSUNGSRITUALE UND KONTAKTAUFBAU . 290 B) PARTEIEN AUFKLAEREN . 291 C) MEDIATIONSVERTRAG UND FORMALE RAHMENBEDINGUNGEN . 291 2.7.3. PHASE 2: SACHVERHALT KLAEREN UND THEMEN BESTIMMEN . 292 A) ERSTER UEBERBLICK UEBER DEN SACHVERHALT . 292 B) DARSTELLUNG AUS SICHT DER PARTEIEN . 293 C) UMGANG MIT UNGEDULD, WIDERSTAND . 294 D) UMGANG MIT AMBIVALENZ . 295 E) THEMENLISTE ERSTELLEN . 295 F) PRIORITAETENLISTE UND BESTANDESAUFHAHME . 295 2.7.4. PHASE 3: KONFLIKTBEARBEITUNG . 296 A) UMGANG MIT MACHT UND HIERARCHIEN . 296 B) GEGENSEITIGES VERSTAENDNIS FOERDERN . 298 C) NICHTBESCHAEFTIGUNG MIT DEM KONFLIKT (RUHEPHASE) . 299 2.7.5. PHASE 4: ERARBEITEN VON LOESUNGSOPTIONEN . 300 2.7.6. PHASE 5: ENDE DER MEDIATION . 301 A) ERSTELLEN DER SCHLUSSVEREINBARUNG . 301 B) EINBEZUG VON GERICHTSBEHOERDEN . 302 2.8. HAUPTANWENDUNGSBEREICHE VON MEDIATION . 302 2.8.1. EXKURS : BRAUCHT DIE MEDIATIONSPERSON FACHWISSEN IM KONKRETEN BEREICH? . 303 2.8.2. FAMILIENMEDIATION . 305 A) FAMILIENBEGRIFF . 305 B) FAMILIENKONSTELLATIONEN UND BEDEUTUNG VON FAMILIENGESCHICHTEN . 306 C) UMGANG MIT MACHTUNGLEICHGEWICHTEN . 307 D) TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION . 309 2.8.3. MEDIATION IM ERBRECHT . 309 A) EMOTIONALE KOMPONENTE . 310 B) INTERFAMILIAERE BEZIEHUNGEN . 311 C) VIELZAHL VON ERBBERECHTIGTEN . 312 D) PRAEVENTIVE MASSNAHMEN . 312 2.8.4. EIDER-MEDIATION . 313 2.8.5. MEDIATION IM ARBEITSRECHT . 316 A) URSACHEN DER KONFLIKTHERDE . 317 B) EINFLUSS VON KONFLIKTEN AUF DIE RESSOURCEN . 318 XVI C) MEDIATIONSMETHODEN . 319 D) INNERBETRIEBLICHE MEDIATION . 321 2.8.6. WIRTSCHAFTSMEDIATION . 322 2.8.7. BEILEGUNG VON KONFLIKTEN IN FAMILIENUNTEMEHMEN . 325 A) EINFUHRENDE BEMERKUNGEN . 325 B) BEDEUTUNG VON FAMILIENUNTEMEHMEN . 326 C) BESONDERHEITEN VON KONFLIKTEN IN FAMILIENUNTEMEHMEN . 328 AA) ZWEI WELTEN . 329 BB) NACHFOLGEPROBLEMATIK/GENERATIONENWECHSEL . 329 CC) GENERATIONENKONFLIKTE . 332 DD) GESCHWISTERNVALITAETEN . 333 D) ARGUMENTE FUER EIN MEDIATIONSVERFAHREN . 335 AA) NACHTEILE EINES GERICHTSVERFAHRENS . 335 BB) MEDIATION ALS ZUKUNFTSORIENTIERTES VERFAHREN . 336 CC) VORTEILE DER MEDIATION . 337 E) PRAEVENTIVMASSNAHMEN . 339 2.8.8. MEDIATION IN DER LANDWIRTSCHAFT . 340 2.8.9. MEDIATION IM GESUNDHEITS- UND PFLEGEBEREICH . 341 A) MEDIATION IN KLINIKEN UND SPITAELERN . 342 B) MEDIATION IN ARZTPRAXEN . 344 2.8.10. MEDIATION IM BAU- UND MIETRECHT . 344 A) MEDIATION IM BAURECHT . 344 B) MEDIATION BEI GROSSPROJEKTEN IM OEFFENTLICHEN BEREICH . 346 C) MEDIATION IM NACHBARSCHAFTS- UND WOHNBEREICH . 347 AA) EXISTENZIELLE BEDEUTUNG DES WOHNENS . 347 BB) FEHLENDE FLEXIBILITAET . 349 CC) NACHBARSCHAFTSKONFLIKTE IM STOCKWERKEIGENTUM . 350 DD) DIE ROLLE DER HAUSVERWALTUNG . 351 2.8.11. MEDIATION IM SCHULBEREICH . 351 A) KONFLIKTKOMPETENZ ALS ERZIEHUNGSZIEL . 352 B) MEDIATION IM SCHULALLTAG . 353 C) PEERMEDIATION . 354 D) KRITISCHE WUERDIGUNG . 354 2.8.12. MEDIATION IN INTERNATIONALEN BEZIEHUNGEN UND INTERKULTURELLE MEDIATION . 355 2.9. VERTRAEGE IN DER MEDIATION . 357 2.9.1. RECHTLICHE EINORDNUNG . 357 2.9.2. MEDIATIONSABREDE . 358 A) RECHTLICHE VERBINDLICHKEIT DER ABREDE . 358 B) ARBEITSBUENDNIS . 359 2.9.3. MEDIATIONSVERTRAG . 360 2.9.4. MEDIATIONSVEREINBARUNG . 360 2.9.5. EXKURS: HONORAR DER MEDIATIONSPERSON . 362 XVII 2.10. DIE ROLLE VON MEDIATORINNEN UND MEDIATOREN . 363 2.10.1. PROFESSIONALISIERUNG DER MEDIATION . 365 A) STAMMBERUFE/QUELLBERUFE VON MEDIATIONSPERSONEN . 366 B) BERUFSBEZEICHNUNG . 367 C) MEDIATIONSAUSBILDUNG IN DER SCHWEIZ . 367 2.10.2. GRUNDSAETZE DER MEDIATORINNEN UND MEDIATOREN . 370 A) ALLPARTEILICHKEIT DER MEDIATIONSPERSON . 370 B) UNABHAENGIGKEIT UND NEUTRALITAET DER MEDIATIONSPERSON . 372 2.10.3. QUALITAETEN UND ANFORDERUNGEN . 374 A) MEDIATIVE HALTUNG . 374 AA) DEFINITION . 374 BB) WELTBILDER DER KONFLIKTPARTEIEN . 375 CC) EMPATHIE . 375 DD) PARTEIEN DURCH EMOTIONEN BEGLEITEN . 377 EE) UMGANG MIT DEN PARTEIEN . 379 B) SELBSTREFLEXION DER MEDIATIONSPERSONEN . 380 C) HUMOR IN DER MEDIATION . 381 2.10.4. WEITERE EMPFEHLUNGEN FUER MEDIATIONSPERSONEN . 382 A) BEGINNERS . 382 B) FORTGESCHRITTENE . 382 C) PROFIS . 383 2.10.5. PFLICHTEN UND HAFTUNG . 384 2.11. BESONDERE BETRACHTUNGEN . 385 2.11.1. ANWAELTINNEN UND ANWAELTE ALS MEDIATIONSPERSONEN . 385 2.11.2. GERECHTIGKEIT IN DER MEDIATION . 385 A) GERECHTIGKEITSEMPFINDEN DER KONFLIKTPARTEIEN . 387 B) GERECHTIGKEITSSTIFTUNG DURCH UND FAIRNESS VON MEDIATORINNEN UND MEDIATOREN . 389 2.11.3. CO-MEDIATION . 390 A) VORTEILE DER CO-MEDIATION . 391 AA) ARBEITSERLEICHTERUNG . 391 BB) ZUSAMMENFUHREN VERSCHIEDENER KOMPETENZEN . 391 CC) GEGENSEITIGER AUSTAUSCH . 392 DD) GRUPPENDYNAMIK . 393 EE) TRAINING UND ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN . 394 FF) RECHENSCHAFTSPFLICHT . 395 B) NACHTEILE VON CO-MEDIATION . 396 AA) ERHOEHTER ZEITLICHER UND FINANZIELLER AUFWAND . 396 BB) NEGATIVE GRUPPENDYNAMISCHE EFFEKTE . 396 C) VORBEREITUNG DER CO-MEDIATION . 397 XVIII 3. SCHLICHTUNG . 399 3.1. DEFINITION UND BEGRIFFLICHKEITEN . 399 3.1.1. SCHLICHTUNGSBEGRIFF . 399 3.1.2. ABGRENZUNG ZUR MEDIATION . 400 3.1.3. DIE SCHLICHTUNGSBEHOERDE ALS GERICHT I. S . DER ZPO . 402 3.2. ANWENDUNGSBEREICH UND AUSNAHMEN . 403 3.3. DIE GAENGIGSTEN ARGUMENTE FUER DIE SCHLICHTUNG . 404 3.3.1. KEINE PARTEIENTSCHAEDIGUNG . 405 3.3.2. UNENTGELTLICHKEIT DES SCHLICHTUNGSVERFAHRENS . 405 3.4. GRUNDSAETZE DES SCHLICHTUNGSVERFAHRENS . 405 3.4.1. GRUNDSATZ DER NICHTOEFFENTLICHKEIT . 405 3.4.2. OBLIGATORIUM . 406 3.4.3. LAIENFREUNDLICHKEIT . 406 3.4.4. PARITAETISCHE SCHLICHTUNGSBEHOERDEN . 407 A) SCHLICHTUNGSBEHOERDE IN MIET- UND PACHTANGELEGENHEITEN . 408 B) SCHLICHTUNGSBEHOERDE IN GLEICHSTELLUNGSFRAGEN . 409 3.5. ABLAUF DES SCHLICHTUNGSVERFAHRENS . 410 3.5.1. EINLEITUNG EINER SCHLICHTUNG . 410 3.5.2. SCHLICHTUNGSVERHANDLUNG . 411 A) PERSOENLICHES ERSCHEINEN . 412 B) BEGLEITUNG UND VERTRETUNG VON KONFLIKTPARTEIEN . 413 C) VERTRAULICHKEIT DES VERFAHRENS . 414 3.5.3. ABSCHLUSS . 415 A) SAEUMNIS . 415 B) EINIGUNG BZW. VERGLEICH . 415 C) KLAGEBEWILLIGUNG . 416 D) URTEILSVORSCHLAG . 416 AA) FEHLENDE BEGRUENDUNGSPFLICHT IM URTEILSVORSCHLAG . 416 BB) URTEILSVORSCHLAG ALS OXYMORON . 417 CC) ABLEHNUNG DES URTEILSVORSCHLAGES . 419 E) ENTSCHEID . 419 3.5.4. RECHTSMITTEL . 420 3.6. VERZIEHT AUF DAS SCHLICHTUNGSVERFAHREN . 421 4. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 423 4.1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG . 423 4.2. DEFINITION UND BEGRIFFLICHKEITEN . 425 4.2.1. ABGRENZUNG ZUR MEDIATION UND ZUR SCHLICHTUNG . 426 4.2.2. INSTITUTIONELLE SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 427 4.2.3. AD-HOC-VERFAHREN . 430 XIX 4.3. RECHTSGRUNDLAGEN . 431 4.3.1. SCHWEIZER RECHTSORDNUNG . 432 A) ZPO . 432 B) IPRG . 432 4.3.2. INTERNATIONALE ABKOMMEN . 433 A) ICSID-UEBEREINKOMMEN . 433 B) NEW YORKER UEBEREINKOMMEN . 433 4.3.3. INSTITUTIONELLE UND AD-HOC-SCHIEDSORDNUNGEN . 434 A) SWISS RULES OF INTERNATIONAL ARBITRATION .434 B) ICC-SCHIEDSGERICHTSORDNUNG . 434 C) UNCITRAL ARBITRATION RULES . 435 D) ICSID-ARBITRATION RULES . 435 E) WIPO MEDIATION UND ARBITRATION RULES . 435 F) CODE OF SPORTS-RELATED ARBITRATION . 436 4.4. DIE GAENGIGSTEN ARGUMENTE FUER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 437 4.4.1. WAHRUNG DER PARTEIAUTONOMIE . 437 4.4.2. KOSTEN- UND ZEITERSPARNIS . 438 A) EINZIGEINSTANZ . 438 B) BERECHNUNG DER VERFAHRENSKOSTEN . 439 C) KRITISCHE WUERDIGUNG . 440 4.4.3. VERTRAULICHKEIT . 441 A) GRENZEN DER VERTRAULICHKEIT . 442 B) NEUE TENDENZ DER VEROEFFENTLICHUNG VON SCHIEDSSPRUECHEN . 442 4.4.4. AUSWAHL EINES NEUTRALEN SCHIEDSORTES . 443 4.4.5. AUSWAHL DES SCHIEDSGREMIUMS . 444 4.5. ERWARTUNGEN DER RECHTSSUCHENDEN AN DIE SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 445 4.5.1. ERWARTUNGEN AN DAS SCHIEDSVERFAHREN . 445 4.5.2. ERWARTUNGEN AN DEN SCHIEDSGERICHTSORT . 446 4.5.3. ERWARTUNGEN AN SCHIEDSRICHTERINNEN UND SCHIEDSRICHTER . 447 4.6. SCHIEDSVEREINBARUNG . 448 4.6.1. FORM . 449 4.6.2. RECHTSNATUR . 450 4.6.3. SCHIEDSVERTRAG . 450 4.6.4. SCHIEDSKLAUSELN . 451 A) SCHIEDSKLAUSELN IN GESAMTARBEITSVERTRAEGEN . 451 B) SCHIEDSKLAUSELN IM BAUGEWERBE . 452 C) SCHIEDSKLAUSELN IN ABV INSBES. BEI FAMILIENUNTEMEHMEN . 452 D) STATUTARISCHE SCHIEDSKLAUSELN . 455 4.7. SCHIEDSVERFAHREN . 456 4.7.1. SCHIEDSFAEHIGKEIT . 456 4.7.2. VERFAHRENSGRUNDSAETZE . 457 4.7.3. BESTELLUNG DES SCHIEDSGERICHTS . 458 4.7.4. VERLAUF GEMAESS WAHL DER PARTEIEN . 460 XX 4.7.5. BEENDIGUNG DES SCHIEDSVERFAHRENS . 460 A) ABSCHLUSS DURCH SCHIEDSSPRUCH . 460 B) ABSCHLUSS DURCH VERGLEICH . 461 4.7.6. RECHTSMITTEL . 461 A) SCHIEDSBESCHWERDE . 462 B) REVISION . 462 4.7.7. RECHTSKRAFT UND VOLLSTRECKUNG . 463 4.7.8. BESONDERHEITEN IM SCHIEDSVERFAHREN . 463 A) JUGE ASSESSEUR . 463 B) JUGE D * APPUI . 464 C) REFERENTENAUDIENZ . 465 4.8. ANWENDUNGSBEREICHE . 465 4.8.1. HANDELSSCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 465 4.8.2. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IM ARBEITSRECHT . 466 A) BEGRENZTE SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 466 B) SCHIEDSGERICHTSPFLICHT BEI UNEINIGKEIT FUER SOZIALPLAENE . 468 C) DIE EIDGENOESSISCHE EINIGUNGSSTELLE (EES) . 469 4.8.3. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IN ZUSAMMENHANG MIT IMMOBILIEN . 470 A) BAUSTREITIGKEITEN . 470 B) SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IN MIETSACHEN . 471 4.8.4. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IN ERBSACHEN . 472 4.8.5. INVESTITIONSSCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 472 4.8.6. STATE-TO-STATE-SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 473 4.8.7. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IM KARTELLRECHT . 474 4.8.8. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IM FINANZSEKTOR . 476 4.8.9. TAX ARBITRATION . 477 4.8.10. SPORTSCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 478 A) ORGANISATION DES CAS . 478 B) ARTEN VON STREITIGKEITEN, DIE DEM CAS VORGELEGT WERDEN . 479 4.8.11. IP-ARBITRATION . 480 4.8.12. SCHIEDSGERICHTSBARKEIT IM OEFFENTLICHEN RECHT . 480 4.9. ROLLE DER SCHIEDSPERSON . 481 4.9.1. VERTRAG MIT DER SCHIEDSPERSON . 482 4.9.2. GRUNDSAETZE DER SCHIEDSRICHTERINNEN UND SCHIEDSRICHTER . 482 A) UNABHAENGIGKEIT UND NEUTRALITAET DER SCHIEDSPERSON . 482 B) OFFENLEGUNGSPFLICHT . 484 C) GETREUE MANDATSFUHRUNG . 485 D) VERSCHWIEGENHEIT . 486 4.9.3. QUALIFIKATIONEN UND ANFORDERUNGEN . 487 A) AUS- UND WEITERBILDUNG . 487 B) (SCHIEDS-)RICHTERLICHES VERHALTEN . 488 C) BEEINFLUSSUNGSFAKTOREN BEI DER URTEILSFINDUNG . 488 4.9.4. PARITAETISCHE VERTRETUNG IN DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 491 XXI 5. HYBRIDE UND ANDERE ADR-VERFAHREN . 493 5.1. UEBERSICHT . 495 5.1.1. MED-ARB-VERFAHREN . 496 A) DEFINITION . 496 B) DAS VERFAHREN . 497 C) DIE ROLLE DER MEDIATIONS- BZW. SCHIEDSPERSON . 499 D) KRITISCHE WUERDIGUNG . 500 5.1.2. ARB-MED-VERFAHREN . 503 A) DEFINITION . 503 B) DAS VERFAHREN . 504 C) KRITISCHE WUERDIGUNG . 505 5.1.3. ARB-MED-ARB . 505 A) DEFINITION . 505 B) DAS VERFAHREN . 506 C) DIE ROLLE DER MEDIATIONS- BZW. SCHIEDSPERSON . 507 5.1.4. LAST-OFFER-ARBITRATION UND HIGH-LOW-ARBITRATION . 507 A) DEFINITION . 507 B) KRITISCHE WUERDIGUNG . 508 5.1.5. MEDALOA . 508 A) DEFINITION . 508 B) KRITISCHE WUERDIGUNG . 510 5.1.6. MINI-TRIAL . 511 A) DEFINITION . 511 B) DAS VERFAHREN . 512 C) KRITISCHE WUERDIGUNG . 514 5.1.7. DISPUTE REVIEW BOARD (DRB) . 515 5.1.8. COLLABORATIVE DISPUTE RESOLUTION/COLLABORATIVE LAW . 515 5.1.9. EARLY NEUTRAL EVALUATION . 516 5.2. HYBRIDE VERFAHREN IN DER PRAXISANWENDUNG . 517 5.3. PROBLEMPUNKTE . 518 INDEX . 523 XXII
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