Mini-Handbuch systemische Organisationsberatung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz
2022
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Mini-Handbuch
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 229-234 |
| Beschreibung: | 234 Seiten Illustrationen 20.7 cm x 13.4 cm |
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5
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
1
GRUNDLAGEN
SYSTEMISCHE
ORGANISATIONSBERATUNG:
WAS
IST
DAS?
10
DER
BLICK
AUF
DAS
SOZIALE
SYSTEM
12
BERATUNG
ALS
HILFE
ZUR
SELBSTHILFE
19
MENSCHENBILD
UND
HALTUNG
21
TEIL
2
DIE
STRUKTUR
DES
BERATUNGSPROZESSES
.
GROW
ALS
GRUNDSTRUKTUR
26
GROW:
SCHRITT
FUER
SCHRITT
29
STRUKTUR
UND
INTUITION:
ZWEI
SEITEN
EINER
MEDAILLE
39
GROW
AGIL:
DIE
ARBEIT
IN
SPRINTS
UND
ZYKLEN
43
GOAL:
DIE
STARTPHASE
DES
BERATUNGSPROZESSES
47
DER
KUNDE,
DAS
UNBEKANNTE
WESEN
48
DAS
EIGENE
KONZEPT
49
DAS
AKQUISEGESPRAECH
51
AUFTRAGSKLAERUNG
54
DAS
WISSEN
DER
ORGANISATION
ERFASSEN:
DIE
DIAGNOSEPHASE
IM
BERATUNGSPROZESS
57
GRUNDSAETZE
57
DAS
KONSTRUKTINTERVIEW
61
DIE
DURCHFUEHRUNG
DES
KONSTRUKTINTERVIEWS
67
INHALTSANALYTISCHE
AUSWERTUNG
DES
KONSTRUKTINTERVIEWS
70
WEITERE
DIAGNOSEVERFAHREN
73
SURVEY-FEEDBACK:
DIE
RUECKSPIEGELUNG
DER
DATEN
75
VON
DER
DIAGNOSE
ZUM
KONZEPT
76
6
UMSETZUNGSPHASE
78
BERATUNGSFORMATE
78
NUTZUNG
DES
EMOTIONALEN
DENKENS:
ANALOGE
METHODEN
81
ABSCHLUSSPHASE:
EVALUATION
UND
SICHERUNG
DER
NACHHALTIGKEIT
86
EVALUATION
VON ORGANISATIONSBERATUNGSPROZESSEN
87
SICHERUNG
DER
NACHHALTIGKEIT
93
TEIL
3
DER
BLICK
AUF
DAS
SOZIALE
SYSTEM
MERKMALE
SOZIALER
SYSTEME
98
WER
HAT
DAS
SAGEN?
-
DIE
PERSONEN
DES
SOZIALEN
SYSTEMS
101
SUBJEKTIVE
DEUTUNGEN:
UNSER
BILD
DER
WIRKLICHKEIT
110
DIE
LANDKARTE
IST
NICHT
DIE
LANDSCHAFT
110
GRUNDLEGENDE DENKMODI:
RATIONALES
UND
EMOTIONALES
DENKEN
113
SUBJEKTIVE
DEUTUNGEN
VERAENDERN
118
WERTE
129
SOZIALE
REGELN
135
REGELN
AUFDECKEN
137
REGELN
BEURTEILEN
140
REGELN
VERAENDERN
141
REGELN
ABAENDERN:
DER
TEUFEL
STECKT
IM
SYSTEM
142
REGELKREISE:
WIR
TRETEN
AUF
DER
STELLE
146
REGELKREISE
ANALYSIEREN
147
REGELKREISE
UNTERBRECHEN
150
SYSTEMISCHE
KONFLIKTMODERATION
152
UMGEHEN
MIT
WIDERSTAND
160
SYSTEMUMWELT
UND
SYSTEMGRENZEN
164
ENTWICKLUNG:
DER
WEG
VON
DER
VERGANGENHEIT
IN
DIE
ZUKUNFT
167
ENTWICKLUNGSMODELLE
170
7
TEIL
4
HANDLUNGSFELDER
STRATEGIE
UND
CHANGE
176
STRATEGIE:
WAS
IST
DAS?
176
SINN
(PURPOSE)
ALS
AUSGANGSPUNKT
VON
STRATEGIE
UND
CHANGE
181
VISION:
DER
BLICK
NACH
VORN
183
IST-ANALYSE
185
STRATEGIEUMSETZUNG
187
WIEDER
EINMAL:
DIE
SYSTEMEBENE
193
STRUCTURE
FOLLOWS
PROCESS
FOLLOWS
STRATEGY
199
PROZESSMANAGEMENT
201
AUFBAUORGANISATION:
LINIENORGANISATION,
MATRIX,
PROJEKTE,
SELBSTORGANISIERTE
TEAMS
UND
AMBIDEXTRIE
204
AUCH
HIER
ENTSCHEIDEND:
DER
BLICK
AUF
DAS
SOZIALE
SYSTEM
212
ORGANISATIONSKULTUR
216
DIAGNOSE
DER
ORGANISATIONSKULTUR
218
VERAENDERUNG
DER
ORGANISATIONSKULTUR
220
TEIL
5
ANHANG
NACHWORT
224
UEBER
DIE
AUTOREN
228
LITERATURVERZEICHNIS
229 |
| adam_txt |
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INHALTSVERZEICHNIS
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BERATUNGSPROZESSES
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29
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BERATUNGSPROZESSES
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KUNDE,
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AKQUISEGESPRAECH
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AUFTRAGSKLAERUNG
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ORGANISATION
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KONSTRUKTINTERVIEWS
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DIAGNOSE
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KONZEPT
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BERATUNGSFORMATE
78
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EMOTIONALEN
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NACHHALTIGKEIT
86
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NACHHALTIGKEIT
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SOZIALE
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MERKMALE
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SOZIALEN
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101
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WIRKLICHKEIT
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142
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STELLE
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REGELKREISE
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ZUKUNFT
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UND
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176
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ORGANISATIONSKULTUR
216
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