Strategisch handeln im mittleren Management: die Tool-Box für unbeschwerte Souveränität und langfristigen Erfolg
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Bonn
managerSeminare Verlags GmbH
[2022]
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Edition managerSeminare |
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16
STRATEGISCHE
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...........................................................................
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VIER
PERSPEKTIVEN
STRATEGISCHER
BETRACHTUNG
.......................................
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DER
STRATEGISCHE
PROZESS
ANHAND
DES
MANAGEMENT-REGELKREISES
...................................................................
23
2
ANALYSEINSTRUMENTE
ZUR
STRATEGIE
ENTWICKLUNG
............................................
26
WIE
BRINGE
ICH
MICH
IN
EINE
STRATEGISCHE
HALTUNG
9
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UNSER
ANALYSEFRAMEWORK
......................................................................
28
FRAGEN
ZU
DEN
DIMENSIONEN
.................................................................
30
INFORMATIONSSAMMLUNG
VORBEREITEN
....................................................
32
DEN
IST-ZUSTAND
MIT
DER
METHODE
DER
5
WHY
ERFASSEN
.........................
33
ZUKUNFTSSZENARIEN
ENTWICKELN
.............................................................
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DAS
ERFASSEN
RELEVANTER
KOMPETENZEN
.................................................
36
PERSONAS
ENTWICKELN
.............................................................................
37
DIE
WIRKUNG
VON
VISION,
MISSION
UND
ZIELEN
.......................................
42
3
UMGANG
MIT
ZIELEN
...................................
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DIE
FUNKTION
VON
ZIELEN
........................................................................
45
WIE
FORMULIERE
ICH
ZIELE
-
SMART
........................................................
48
DAS
RICHTIGE
ZIELNIVEAU
FINDEN
..............................................................
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OKR
-
OBJECTIVES
AND
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........................................................
54
4
PLANUNGSTOOLS
...........................................
SO
DIE
STAKEHOLDER-ANALYSE
.......................................................................
61
DIE
KRAFTFELDANALYSE
..............................................................................
63
DIE
MACHTANALYSE
..................................................................................
67
DAS
RESSOURCENPROBLEM
.......................................................................
70
ZEIT
FUER
STRATEGIE
...................................................................................
72
BUSINESS
MODEL
GENERATION
..................................................................
74
5
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE...........................
78
INTUITIVE
UND
RATIONALE
ENTSCHEIDUNGEN
..............................................
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PERSOENLICHE
VERZERRUNGEN
VON
ENTSCHEIDUNGEN
..................................
80
INNERER
ABSTAND
....................................................................................
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DAS
INNERE
TEAM
AUFSTELLEN
..................................................................
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PROTOTYPEN
.............................................................................................
85
DIE
STACEY-MATRIX
..................................................................................
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ENTSCHEIDUNGSVORLAGEN
........................................................................
88
PARTIZIPATIVE
UND
AUTORITAERE
ENTSCHEIDUNGEN
......................................
89
6
UMSETZUNG
.................................................
94
DELEGATION
.............................................................................................
94
DAS
KICK-OFF
...........................................................................................
96
MIT
DER
SUCCESS
STORY
ZU
GUTEN
NUTZENARGUMENTEN
...........................
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DER
HEISSE
STUHL
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100
UEBERZEUGEND
ARGUMENTIEREN
...............................................................
102
DIE
KUNST
DES
KONTERNS
.......................................................................
105
7
KONTROLLE
...................................................
NO
STEUERUNG
STATT
KONTROLLE
.....................................................................
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DIE
BERICHTSFORM
...................................................................................
112
VERTRAUEN
..............................................................................................
113
8
NETZWERKE
KNUEPFEN
.................................
NS
WAS
IST
EIN
NETZWERK?
..........................................................................
118
DAS
NETZWERK
IM
UNTERNEHMEN
..........................................................
119
DAS
NETZWERK
AUSSERHALB
DES
UNTERNEHMENS
......................................
120
EPILOG
..................................................................................................
122
SERVICE
..........................................................
124
LITERATUR
..............................................................................................
124
STICHWORTVERZEICHNIS
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| spelling | Schweickhardt, Axel 1969- Verfasser (DE-588)13420106X aut Strategisch handeln im mittleren Management die Tool-Box für unbeschwerte Souveränität und langfristigen Erfolg Axel Schweickhardt, Kerstin Neumann Bonn managerSeminare Verlags GmbH [2022] 128 Seiten Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Leadership kompakt Edition managerSeminare Auf dem Cover: "Digitale Handouts inklusive" Literaturverzeichnis: Seite 124-125 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Kompetenz (DE-588)4129507-9 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Methode (DE-588)4038971-6 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Kompetenz (DE-588)4129507-9 s Methode (DE-588)4038971-6 s DE-604 Neumann, Kerstin 1985- Verfasser (DE-588)1266595813 aut DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033663597&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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