Verfügbarkeit: Gestaltungsmodell für eine vernetzte adaptive Montage im Werkzeugbau

Gestaltungsmodell für eine vernetzte adaptive Montage im Werkzeugbau: = Design model for a connected and adaptive assembly in toolmaking

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Goertz, David 1989- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Apprimus Verlag 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Ergebnisse aus der Produktionstechnik Band 21/2022
Schlagworte:	Vernetzung Formenbau Werkzeugmechaniker Digitalisierung Werkzeugbau Metallbearbeitung Montage Werkzeugmaschine Innovationsmanagement Produktionssystematik Produktionsmanagement Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	230, XIX Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 362 g
ISBN:	9783985550722 3985550727

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT . I INHALTSVERZEICHNIS . III ABBILDUNGSVERZEICHNIS . VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XIII I EINLEITUNG . 1 1. 1 AUSGANGSSITUATION . 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG . 2 1.3 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGE . 3 1.4 FORSCHUNGSANSATZ DER ARBEIT . 4 1.5 AUFBAU DER ARBEIT . 8 II GRUNDLAGEN DES BETRACHTUNGSBEREICHS . '. . 11 II . 1 WERTSCHOEPFUNG IN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION . 11 II.2 WERTSCHOEPFUNG IN ZEITEN VON INDUSTRIE 4.0 . 26 II.3 WERKZEUGBAU . 36 II.4 MONTAGE . 51 II. 5 HANDLUNGSBEDARF AUS DER PRAXIS . 58 III ANALYSE BESTEHENDER FORSCHUNGSANSAETZE . 63 III . 1 SYSTEMATIK DER ANALYSE BESTEHENDER MODELLE . 63 III .2 ANFORDERUNGSSYSTEM . 64 III . 3 VORSTELLUNG WISSENSCHAFTLICHER FORSCHUNGSANSAETZE . 72 III .4 AGGREGATION DER BEWERTUNG . 95 III .5 HANDLUNGSBEDARF AUS DER THEORIE . 98 TV KONZEPTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 99 IV . 1 GRUNDLAGEN WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER MODELLBILDUNG . 99 IV .2 STRUKTURIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 105 IV .3 DETAILLIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGE . 108 IV .4 KONZEPTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 109 IV .5 SYNTHESE UND KRITISCHE REFLEKTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 123 V DETAILLIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 129 II INHALTSUEBERSICHT V . 1 ANFORDERUNGSGERECHTE MONTAGEORGANISATION . 130 V .2 ROBUSTES DATENMANAGEMENT . 138 V .3 GANZHEITLICHE KOMPETENZENTWICKLUNG . 149 V .4 DIGITAL VERNETZTE MONTAGEASSISTENZ . 158 V .5 KONTINUIERLICHE MONTAGEOPTIMIERUNG . 167 V .6 SELBSTSTEUERNDE MATERIALBEREITSTELLUNG . 173 V .7 INTELLIGENTE RESSOURCEN- UND REIHENFOLGEPLANUNG . 181 V .8 WECHSELWIRKUNGEN DER GESTALTUNGSFELDER . 188 VI VALIDIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 191 VI . 1 FALLBEISPIEL 1: FISCHER WERKZEUG UND FORMENBAU GMBH . 191 VI .2 FALLBEISPIEL 2: WELSER PROFILE GMBH . 195 VI . 3 FAZIT UND KRITISCHE REFLEKTION . 199 VII ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 201 VIII LITERATUR . 205 VIII. 1 EIGENE VEROEFFENTLICHUNGEN . 205 VIII.2 NICHT-EIGENE VEROEFFENTLICHUNGEN . 206 CURRICULUM VITAE DAVID GOERTZ . XIX INHALTSVERZEICHNIS III INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT . I INHALTSVERZEICHNIS . III ABBILDUNGSVERZEICHNIS . VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XIII I EINLEITUNG . 1 1.1 AUSGANGSSITUATION . 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG . 2 1.3 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGE . 3 1.4 FORSCHUNGSANSATZ DER ARBEIT . 4 1.5 AUFBAU DER ARBEIT . 8 II GRUNDLAGEN DES BETRACHTUNGSBEREICHS . 11 II. 1 WERTSCHOEPFUNG IN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION . 11 II. 1.1 INDUSTRIELLE PRODUKTION . 11 II. 1.2 SYSTEMATISIERUNG DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION . 15 II. 1.3 ELEMENTE DER WERTSCHOEPFUNG . 18 II. 1.3.1 RESSOURCEN - EINGEHENDER FAKTOR DER WERTSCHOEPFUNG . 18 II.1.3.2 KOMPETENZEN - EINGEHENDER FAKTOR DER WERTSCHOEPFUNG . 19 II.1.3.3 ORGANISATION - STRUKTURIERENDES ELEMENT DER WERTSCHOEPFUNG . 20 II.1.3.4 PROZESSE - AKTIVITAET DER WERTSCHOEPFUNG . 21 II. 1.3.5 LEISTUNG - ERGEBNIS DER WERTSCHOEPFUNG . 23 II.1.4 ENTWICKLUNG DER WERTSCHOEPFUNG . 23 II.2 WERTSCHOEPFUNG IN ZEITEN VON INDUSTRIE 4.0 . 26 II.2.1 DIGITALISIERUNG IN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION . 26 II.2.2 REIFEGRADSTUFEN VON INDUSTRIE 4.0 . 30 II. 2.3 CYBER-PHYSISCHE PRODUKTIONSSYSTEME . 32 II.2.4 POTENZIALE DER WERTSCHOEPFUNG DURCH INDUSTRIE 4.0 . 34 II.3 WERKZEUGBAU . 36 II.3.1 EINORDNUNG BRANCHE WERKZEUGBAU . 36 II.3.2 CHARAKTERISIERUNG BRANCHE WERKZEUGBAU . 37 II.3.2.1 BRANCHENSTRUKTUR . 38 II. 3.2.2 MARKTZUGANG . 39 IV INHALTSVERZEICHNIS II.3.2.3 LEISTUNGSSPEKTRUM . 41 II.3.2.4 AUFTRAGSARTEN . 46 II. 3.2.5 PROZESSKETTE . 48 II. 3.2.6 RESSOURCENVERTEILUNG . 49 II.3.3 ENTWICKLUNG DER BRANCHE WERKZEUGBAU . 50 II.4 MONTAGE . 51 II.4.1 DEFINITION UND EINORDNUNG MONTAGE . 51 II.4.2 MONTAGESYSTEME . 52 II. 4.3 ORGANISATIONSFORMEN IN DER MONTAGE . 54 II.4.4 GENERISCHER MONTAGEPROZESS . 55 II.4.5 MONTAGETAETIGKEITEN IM WERKZEUGBAU . 56 II.4.6 BESONDERHEITEN DER MONTAGE IM WERKZEUGBAU . 57 II.5 HANDLUNGSBEDARF AUS DER PRAXIS . 58 III ANALYSE BESTEHENDER FORSCHUNGSANSAETZE . 63 III . 1 SYSTEMATIK DER ANALYSE BESTEHENDER MODELLE . 63 III .2 ANFORDERUNGSSYSTEM . 64 III.2.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN . 64 III.2.2 BRANCHENBEZOGENE ANFORDERUNGEN . 66 III.2.3 MONTAGEBEZOGENE ANFORDERUNGEN . 67 III.2.4 AGGREGATION DER ANFORDERUNGEN . 71 III . 3 VORSTELLUNG WISSENSCHAFTLICHER FORSCHUNGSANSAETZE . 72 III.3.1 SYNERGETISCHE MONTAGEPLANUNG NACH GERST ET AL . 72 III.3.2 PLANUNGSSYSTEMATIK FUER MONTAGESYSTEME NACH LOTTER & WIENDAHL . 75 III.3.3 SMART FACTORY NACH LUCKE . 78 III.3.4 FUNKTIONALE ARBEITSPLATZGESTALTUNG NACH WIENDAHL ET AL . 80 III.3.5 DIGITAL VERNETZTER SHOPFLOOR NACH SALMEN . 82 III.3.6 SMART TOOLING NACH BOOS ET AL . 85 III.3.7 ASSEMBLY SYSTEM CONFIGURATION 4.0 NACH COHEN ET AL . 87 III.3.8 ASSEMBLY SYSTEM DESIGN 4.0 NACH BORTOLINI ET AL . 90 III.3.9 SMART MANUFACTURING EXECUTION SYSTEM NACH MENEZES ET AL . 93 III.4 AGGREGATION DER BEWERTUNG . 95 III.5 HANDLUNGSBEDARF AUS DER THEORIE . 98 IV KONZEPTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 99 IV. 1 GRUNDLAGEN WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER MODELLBILDUNG . 99 IV. 1.1 SYSTEM WISSENSCHAFT. 99 IV. 1.2 MODELLWISSENSCHAFT . 101 IV. 1.3 MODELLTYPEN . 102 INHALTSVERZEICHNIS V IV . 1.4 MERKMALE DES GESTALTUNGSMODELLS . 104 IV .2 STRUKTURIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 105 IV .2.1 MONTAGE ALS SOZIO-TECHNISCHES SYSTEM . 106 IV .2.2 MONTAGE ALS PRODUKTIONSSYSTEM UND BEFAEHIGENDE FAKTOREN . 106 IV .3 DETAILLIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGE . 108 IV .4 KONZEPTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 109 IV .4. 1 GESTALTUNGSDIMENSION ORGANISATION . 111 IV .4.2 GESTALTUNGSDIMENSION TECHNIK . 112 IV .4.3 GESTALTUNGSDIMENSION MENSCH . 115 IV . 4.4 GESTALTUNGSDIMENSION MENSCH-TECHNIK . 116 IV .4.5 GESTALTUNGSDIMENSION ORGANISATION-MENSCH . 118 IV . 4.6 GESTALTUNGSDIMENSION TECHNIK-ORGANISATION . 120 IV .4.7 GESTALTUNGSDIMENSION MENSCH-TECHNIK-ORGANISATION . 121 IV . 5 SYNTHESE UND KRITISCHE REFLEKTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 123 V DETAILLIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 129 V. 1 ANFORDERUNGSGERECHTE MONTAGEORGANISATION . 130 V .1.1 GRUNDLAGEN MONTAGEORGANISATION . 130 V . 1.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE MONTAGEAUFBAUORGANISATION . 133 V .1.3 INFORMATIONSZENTRIERTE ABLAUFORGANISATION . 136 V .2 ROBUSTES DATENMANAGEMENT . 138 V .2.1 GRUNDLAGEN DATENMANAGEMENT . 139 V .2.2 ANFORDERUNGSGERECHTE DATENMODELLIERUNG . 141 V .2.3 MULTIMODALE DATENAUFNAHME UND DATA WAREHOUSING . 144 V .3 GANZHEITLICHE KOMPETENZENTWICKLUNG . 149 V .3. 1 GRUNDLAGEN KOMPETENZENTWICKLUNG . 149 V .3.2 INDIVIDUELLE KOMPETENZANALYSE . 152 V .3.3 MITARBEITERZENTRIERTER KOMPETENZAUFBAU . 155 V .4 DIGITAL VERNETZTE MONTAGEASSISTENZ . 158 V .4.1 GRUNDLAGEN ASSISTENZSYSTEME . 159 V .4.2 KOGNITIVE MONTAGEASSISTENZ . 160 V .4.3 PHYSISCHE MONTAGEASSISTENZ . 163 V .5 KONTINUIERLICHE MONTAGEOPTIMIERUNG . 167 V .5.1 GRUNDLAGEN PERFORMANCEMESSUNG UND WISSENSMANAGEMENT . 167 V .5.2 KENNZAHLENBASIERTE MITARBEITERFUHRUNG . 169 V .5. 3 GEWERKSUEBERGREIFENDE WISSENSRUECKFUEHRUNG . 171 V .6 SELBSTSTEUERNDE MATERIALBEREITSTELLUNG . 173 V .6.1 GRUNDLAGEN MATERIALBEREITSTELLUNG . 174 VI INHALTSVERZEICHNIS V .6.2 DIGITALE BAUTEILVERWALTUNG . 176 V .6.3 FAHRERLOSER BAUTEILTRANSPORT . 179 V .7 INTELLIGENTE RESSOURCEN UND REIHENFOLGEPLANUNG . 181 V .7.1 GRUNDLAGEN PLANUNG UND STEUERUNG . 181 V . 7.2 DIGITALE AUFNAHME PLANUNGSRELEVANTER INFORMATIONEN . 183 V .7. 3 AUTOMATISIERTE MITARBEITERALLOKATION ZU MONTAGEAUFGABEN . 185 V. 8 WECHSELWIRKUNGEN DER GESTALTUNGSFELDER . 188 VI VALIDIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 191 VI. 1 FALLBEISPIEL 1: FISCHER WERKZEUG UND FORMENBAU GMBH . 191 VI. 1.1 AUSGANGSSITUATION . 192 VI. 1.2 ANWENDUNG . 192 VI. 2 FALLBEISPIEL 2: WELSER PROFILE GMBH . 195 VI.2.1 AUSGANGSSITUATION . 195 VI.2.2 ANWENDUNG . 196 VI .3 FAZIT UND KRITISCHE REFLEKTION . 199 VII ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 201 VIII LITERATUR . 205 VIII. 1 EIGENE VEROEFFENTLICHUNGEN . 205 VIII.2 NICHT-EIGENE VEROEFFENTLICHUNGEN . 206 CURRICULUM VITAE DAVID GOERTZ . XIX
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT . I INHALTSVERZEICHNIS . III ABBILDUNGSVERZEICHNIS . VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XIII I EINLEITUNG . 1 1. 1 AUSGANGSSITUATION . 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG . 2 1.3 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGE . 3 1.4 FORSCHUNGSANSATZ DER ARBEIT . 4 1.5 AUFBAU DER ARBEIT . 8 II GRUNDLAGEN DES BETRACHTUNGSBEREICHS . '. . 11 II . 1 WERTSCHOEPFUNG IN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION . 11 II.2 WERTSCHOEPFUNG IN ZEITEN VON INDUSTRIE 4.0 . 26 II.3 WERKZEUGBAU . 36 II.4 MONTAGE . 51 II. 5 HANDLUNGSBEDARF AUS DER PRAXIS . 58 III ANALYSE BESTEHENDER FORSCHUNGSANSAETZE . 63 III . 1 SYSTEMATIK DER ANALYSE BESTEHENDER MODELLE . 63 III .2 ANFORDERUNGSSYSTEM . 64 III . 3 VORSTELLUNG WISSENSCHAFTLICHER FORSCHUNGSANSAETZE . 72 III .4 AGGREGATION DER BEWERTUNG . 95 III .5 HANDLUNGSBEDARF AUS DER THEORIE . 98 TV KONZEPTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 99 IV . 1 GRUNDLAGEN WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER MODELLBILDUNG . 99 IV .2 STRUKTURIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 105 IV .3 DETAILLIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGE . 108 IV .4 KONZEPTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 109 IV .5 SYNTHESE UND KRITISCHE REFLEKTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 123 V DETAILLIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 129 II INHALTSUEBERSICHT V . 1 ANFORDERUNGSGERECHTE MONTAGEORGANISATION . 130 V .2 ROBUSTES DATENMANAGEMENT . 138 V .3 GANZHEITLICHE KOMPETENZENTWICKLUNG . 149 V .4 DIGITAL VERNETZTE MONTAGEASSISTENZ . 158 V .5 KONTINUIERLICHE MONTAGEOPTIMIERUNG . 167 V .6 SELBSTSTEUERNDE MATERIALBEREITSTELLUNG . 173 V .7 INTELLIGENTE RESSOURCEN- UND REIHENFOLGEPLANUNG . 181 V .8 WECHSELWIRKUNGEN DER GESTALTUNGSFELDER . 188 VI VALIDIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 191 VI . 1 FALLBEISPIEL 1: FISCHER WERKZEUG UND FORMENBAU GMBH . 191 VI .2 FALLBEISPIEL 2: WELSER PROFILE GMBH . 195 VI . 3 FAZIT UND KRITISCHE REFLEKTION . 199 VII ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 201 VIII LITERATUR . 205 VIII. 1 EIGENE VEROEFFENTLICHUNGEN . 205 VIII.2 NICHT-EIGENE VEROEFFENTLICHUNGEN . 206 CURRICULUM VITAE DAVID GOERTZ . XIX INHALTSVERZEICHNIS III INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT . I INHALTSVERZEICHNIS . III ABBILDUNGSVERZEICHNIS . VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XIII I EINLEITUNG . 1 1.1 AUSGANGSSITUATION . 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG . 2 1.3 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGE . 3 1.4 FORSCHUNGSANSATZ DER ARBEIT . 4 1.5 AUFBAU DER ARBEIT . 8 II GRUNDLAGEN DES BETRACHTUNGSBEREICHS . 11 II. 1 WERTSCHOEPFUNG IN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION . 11 II. 1.1 INDUSTRIELLE PRODUKTION . 11 II. 1.2 SYSTEMATISIERUNG DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION . 15 II. 1.3 ELEMENTE DER WERTSCHOEPFUNG . 18 II. 1.3.1 RESSOURCEN - EINGEHENDER FAKTOR DER WERTSCHOEPFUNG . 18 II.1.3.2 KOMPETENZEN - EINGEHENDER FAKTOR DER WERTSCHOEPFUNG . 19 II.1.3.3 ORGANISATION - STRUKTURIERENDES ELEMENT DER WERTSCHOEPFUNG . 20 II.1.3.4 PROZESSE - AKTIVITAET DER WERTSCHOEPFUNG . 21 II. 1.3.5 LEISTUNG - ERGEBNIS DER WERTSCHOEPFUNG . 23 II.1.4 ENTWICKLUNG DER WERTSCHOEPFUNG . 23 II.2 WERTSCHOEPFUNG IN ZEITEN VON INDUSTRIE 4.0 . 26 II.2.1 DIGITALISIERUNG IN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION . 26 II.2.2 REIFEGRADSTUFEN VON INDUSTRIE 4.0 . 30 II. 2.3 CYBER-PHYSISCHE PRODUKTIONSSYSTEME . 32 II.2.4 POTENZIALE DER WERTSCHOEPFUNG DURCH INDUSTRIE 4.0 . 34 II.3 WERKZEUGBAU . 36 II.3.1 EINORDNUNG BRANCHE WERKZEUGBAU . 36 II.3.2 CHARAKTERISIERUNG BRANCHE WERKZEUGBAU . 37 II.3.2.1 BRANCHENSTRUKTUR . 38 II. 3.2.2 MARKTZUGANG . 39 IV INHALTSVERZEICHNIS II.3.2.3 LEISTUNGSSPEKTRUM . 41 II.3.2.4 AUFTRAGSARTEN . 46 II. 3.2.5 PROZESSKETTE . 48 II. 3.2.6 RESSOURCENVERTEILUNG . 49 II.3.3 ENTWICKLUNG DER BRANCHE WERKZEUGBAU . 50 II.4 MONTAGE . 51 II.4.1 DEFINITION UND EINORDNUNG MONTAGE . 51 II.4.2 MONTAGESYSTEME . 52 II. 4.3 ORGANISATIONSFORMEN IN DER MONTAGE . 54 II.4.4 GENERISCHER MONTAGEPROZESS . 55 II.4.5 MONTAGETAETIGKEITEN IM WERKZEUGBAU . 56 II.4.6 BESONDERHEITEN DER MONTAGE IM WERKZEUGBAU . 57 II.5 HANDLUNGSBEDARF AUS DER PRAXIS . 58 III ANALYSE BESTEHENDER FORSCHUNGSANSAETZE . 63 III . 1 SYSTEMATIK DER ANALYSE BESTEHENDER MODELLE . 63 III .2 ANFORDERUNGSSYSTEM . 64 III.2.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN . 64 III.2.2 BRANCHENBEZOGENE ANFORDERUNGEN . 66 III.2.3 MONTAGEBEZOGENE ANFORDERUNGEN . 67 III.2.4 AGGREGATION DER ANFORDERUNGEN . 71 III . 3 VORSTELLUNG WISSENSCHAFTLICHER FORSCHUNGSANSAETZE . 72 III.3.1 SYNERGETISCHE MONTAGEPLANUNG NACH GERST ET AL . 72 III.3.2 PLANUNGSSYSTEMATIK FUER MONTAGESYSTEME NACH LOTTER & WIENDAHL . 75 III.3.3 SMART FACTORY NACH LUCKE . 78 III.3.4 FUNKTIONALE ARBEITSPLATZGESTALTUNG NACH WIENDAHL ET AL . 80 III.3.5 DIGITAL VERNETZTER SHOPFLOOR NACH SALMEN . 82 III.3.6 SMART TOOLING NACH BOOS ET AL . 85 III.3.7 ASSEMBLY SYSTEM CONFIGURATION 4.0 NACH COHEN ET AL . 87 III.3.8 ASSEMBLY SYSTEM DESIGN 4.0 NACH BORTOLINI ET AL . 90 III.3.9 SMART MANUFACTURING EXECUTION SYSTEM NACH MENEZES ET AL . 93 III.4 AGGREGATION DER BEWERTUNG . 95 III.5 HANDLUNGSBEDARF AUS DER THEORIE . 98 IV KONZEPTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 99 IV. 1 GRUNDLAGEN WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER MODELLBILDUNG . 99 IV. 1.1 SYSTEM WISSENSCHAFT. 99 IV. 1.2 MODELLWISSENSCHAFT . 101 IV. 1.3 MODELLTYPEN . 102 INHALTSVERZEICHNIS V IV . 1.4 MERKMALE DES GESTALTUNGSMODELLS . 104 IV .2 STRUKTURIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 105 IV .2.1 MONTAGE ALS SOZIO-TECHNISCHES SYSTEM . 106 IV .2.2 MONTAGE ALS PRODUKTIONSSYSTEM UND BEFAEHIGENDE FAKTOREN . 106 IV .3 DETAILLIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGE . 108 IV .4 KONZEPTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 109 IV .4. 1 GESTALTUNGSDIMENSION ORGANISATION . 111 IV .4.2 GESTALTUNGSDIMENSION TECHNIK . 112 IV .4.3 GESTALTUNGSDIMENSION MENSCH . 115 IV . 4.4 GESTALTUNGSDIMENSION MENSCH-TECHNIK . 116 IV .4.5 GESTALTUNGSDIMENSION ORGANISATION-MENSCH . 118 IV . 4.6 GESTALTUNGSDIMENSION TECHNIK-ORGANISATION . 120 IV .4.7 GESTALTUNGSDIMENSION MENSCH-TECHNIK-ORGANISATION . 121 IV . 5 SYNTHESE UND KRITISCHE REFLEKTION DES GESTALTUNGSMODELLS . 123 V DETAILLIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 129 V. 1 ANFORDERUNGSGERECHTE MONTAGEORGANISATION . 130 V .1.1 GRUNDLAGEN MONTAGEORGANISATION . 130 V . 1.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE MONTAGEAUFBAUORGANISATION . 133 V .1.3 INFORMATIONSZENTRIERTE ABLAUFORGANISATION . 136 V .2 ROBUSTES DATENMANAGEMENT . 138 V .2.1 GRUNDLAGEN DATENMANAGEMENT . 139 V .2.2 ANFORDERUNGSGERECHTE DATENMODELLIERUNG . 141 V .2.3 MULTIMODALE DATENAUFNAHME UND DATA WAREHOUSING . 144 V .3 GANZHEITLICHE KOMPETENZENTWICKLUNG . 149 V .3. 1 GRUNDLAGEN KOMPETENZENTWICKLUNG . 149 V .3.2 INDIVIDUELLE KOMPETENZANALYSE . 152 V .3.3 MITARBEITERZENTRIERTER KOMPETENZAUFBAU . 155 V .4 DIGITAL VERNETZTE MONTAGEASSISTENZ . 158 V .4.1 GRUNDLAGEN ASSISTENZSYSTEME . 159 V .4.2 KOGNITIVE MONTAGEASSISTENZ . 160 V .4.3 PHYSISCHE MONTAGEASSISTENZ . 163 V .5 KONTINUIERLICHE MONTAGEOPTIMIERUNG . 167 V .5.1 GRUNDLAGEN PERFORMANCEMESSUNG UND WISSENSMANAGEMENT . 167 V .5.2 KENNZAHLENBASIERTE MITARBEITERFUHRUNG . 169 V .5. 3 GEWERKSUEBERGREIFENDE WISSENSRUECKFUEHRUNG . 171 V .6 SELBSTSTEUERNDE MATERIALBEREITSTELLUNG . 173 V .6.1 GRUNDLAGEN MATERIALBEREITSTELLUNG . 174 VI INHALTSVERZEICHNIS V .6.2 DIGITALE BAUTEILVERWALTUNG . 176 V .6.3 FAHRERLOSER BAUTEILTRANSPORT . 179 V .7 INTELLIGENTE RESSOURCEN UND REIHENFOLGEPLANUNG . 181 V .7.1 GRUNDLAGEN PLANUNG UND STEUERUNG . 181 V . 7.2 DIGITALE AUFNAHME PLANUNGSRELEVANTER INFORMATIONEN . 183 V .7. 3 AUTOMATISIERTE MITARBEITERALLOKATION ZU MONTAGEAUFGABEN . 185 V. 8 WECHSELWIRKUNGEN DER GESTALTUNGSFELDER . 188 VI VALIDIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS . 191 VI. 1 FALLBEISPIEL 1: FISCHER WERKZEUG UND FORMENBAU GMBH . 191 VI. 1.1 AUSGANGSSITUATION . 192 VI. 1.2 ANWENDUNG . 192 VI. 2 FALLBEISPIEL 2: WELSER PROFILE GMBH . 195 VI.2.1 AUSGANGSSITUATION . 195 VI.2.2 ANWENDUNG . 196 VI .3 FAZIT UND KRITISCHE REFLEKTION . 199 VII ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 201 VIII LITERATUR . 205 VIII. 1 EIGENE VEROEFFENTLICHUNGEN . 205 VIII.2 NICHT-EIGENE VEROEFFENTLICHUNGEN . 206 CURRICULUM VITAE DAVID GOERTZ . XIX
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