Building Positive Teams: 10 Bausteine für eine wertschätzende Teamentwicklung
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| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
April 2022
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|---|---|
| adam_text | VORWORT
UND
DANKSAGUNG
................................................................................................
5
1
EINE
EINLEITUNG
...................................................................................................
9
1.1
DIE
ZUNEHMENDE
BEDEUTUNG
VON
TEAMS
SOWIE
STAERKEN
UND
DIALOGORIENTIERTER
ANSAETZE
IN
DER
TEAMENTWICKLUNG
.....................................
9
1.2
DIE
ZIELSETZUNG
UND
DERAUFBAU
DES
BUCHES
........................................................
14
1.3
EINE
EINLADUNG
ZUM
DIALOG
..................................................................................
16
2
WISSENSWERTES
ZUM
EINSTIEG
..............................................................................
19
2.1
ABGRENZUNG
DER
BEGRIFFE
GRUPPE/TEAM
UND
MERKMALE
VON
TEAMS
.....................
19
2.2
INSPIRIERENDE
FORSCHUNGSERKENNTNISSE
...............................................................
21
2.3
TEAMS
ALS
SOZIALE,
LEBENDE
SYSTEME
....................................................................
23
2.4
DIALOG
ALS
KERNPROZESS
VON
TEAMS
.......................................................................
24
2.5
WEG
MITDEM
STORMING-POSTULAT!
.........................................................................
32
3
MIT
APPRECIATIVE
INQUIRY
POSITIVE
TEAMPROZESSE
GESTALTEN
...............................
33
3.1
DIE
DNAVON
APPRECIATIVE
INQUIRY
(AI)
..................................................................
33
3.2
DIE
ACHT
GRUNDANNAHMEN
VON
APPRECIATIVE
INQUIRY
............................................
36
3.3
DERVERLAUF
EINES
AL-PROZESSES:
DER
4-D-ZYKLUS
....................................................
37
4
ZEHN
BAUSTEINE
FUER
STARKE
UND
ERFOLGREICHE
TEAMS
............................................
43
4.1
EIN
TEAM
AUFBAUEN:
ES
KOMMT
AUF
DEN
ANFANG
AN!
.............................................
45
4.2
TEAMKULTUR
UND
COMMITMENT
.............................................................................
50
4.3
LEBENDIGE
KOMMUNIKATION
................................................................................
55
4.4
EINE
KLARE
VISION
UND
GEMEINSAME,
GETEILTE
ZIELE
...............................................
58
4.5
ENGAGEMENT:
ENERGIE
UND
TEAMSPIRIT
ENTFALTEN
..................................................
63
4.6
STAERKENDE
UND
UNTERSTUETZENDE
BEZIEHUNGEN
GESTALTEN
......................................
66
4.7
VERTRAUEN
UND
ZUVERSICHT
...................................................................................
69
4.8
GEMEINSAME
VERANTWORTUNG
..............................................................................
73
4.9
WAYOF
WORKING:
DIE
BALANCE
VON
PLANUNG
UND
AGILITAET
GUT
JUSTIEREN
..................
76
4.10
TEAMPERFORMANCE
STAERKEN
..................................................................................
79
|
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