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Ergonomie: Grundlagen zur Interaktion von Mensch, Technik und Organisation

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Bibliographic Details
Main Authors:	Schmauder, Martin 1962- (Author), Spanner-Ulmer, Birgit (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Hanser [2022]
Edition:	2., überarbeitete Auflage
Subjects:	Ergonomie arbeitsplatzergonomie benutzerfreundlichkeit makroergonomie menschengerechte gestaltung produktergonomie produktionsergonomie usability FBLEHR: Lehrbuch FBMBFABR: Fabrikplanung und Ergonomie MABA2022 Lehrbuch
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	526 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm
ISBN:	9783446471061 3446471065

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG IN DIE ERGONOMIE 13 A 1 BEDEUTUNG UND LERNZIELE . 13 B 1 GRUNDLAGEN . 13 B 1.1 PRINZIPIEN UND KONZEPTE DER ERGONOMIE . 19 B 1.2 SYSTEMMODELLE . 21 B 1.2.1 REFA-ARBEITSSYSTEM . 23 B 1.2.2 STRUKTURSCHEMA MENSCHLICHER ARBEIT . 25 B 1.3 HISTORISCHE EINORDNUNG . 27 B 1.4 GEBIETE DER ARBEITSWISSENSCHAFT . 29 B 1.5 ZUKUENFTIGE AUFGABENFELDER . 31 B 1.6 ERGONOMIE ALS INNOVATIONSBEITRAG . 36 B 1.7 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER MENSCHLICHE ARBEIT . 39 C 1 METHODEN . 43 E 1 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) . 47 E 1.1 SYSTEMATIK DES VORSCHRIFTEN-UND REGELWERKS . 47 E 1.2 ERGONOMIE UND GESETZE . 48 E 1.3 STAND DER TECHNIK UND VERMUTUNGSWIRKUNG . 49 E 1.4 GESICHERTE ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE ERKENNTNISSE . 49 F 1 LITERATUR . 50 2 INTERAKTIONSERGONOMISCHE GESTALTUNG 55 A 2 BEDEUTUNG UND LERNZIELE . 56 B 2 GRUNDLAGEN ZUR INTERAKTIONSERGONOMISCHEN GESTALTUNG . 58 B 2.1 MODELL DES MENSCHEN . 58 B 2.1.1 INFORMATIONSFLUSS IM MENSCHEN . 58 B 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KRAFTATLAS . 244 C 4.3 BEWERTUNGSVERFAHREN FUER PSYCHISCHE BELASTUNG UND BEANSPRUCHUNG 245 C 4.3.1 OBJEKTIVE VERFAHREN: BEISPIEL KPB . 246 C 4.3.2 SUBJEKTIVE VERFAHREN: BEISPIEL SALSA . 246 D 4 FALLBEISPIEL . 247 E 4 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) . 249 F 4 LITERATUR . 250 5 GESTALTUNG DER ARBEITSORGANISATION 255 A 5 BEDEUTUNG UND LERNZIELE . 256 B 5 GRUNDLAGEN ZUR ARBEITSORGANISATION . 258 B 5.1 GRUNDLAGEN ZUR ABLAUFORGANISATION . 260 B 5.1.1 SACHLICH-LOGISCHE ABLAUFGESTALTUNG . 260 B 5.1.2 ZEITLICHE ABLAUFGESTALTUNG . 263 B 5.1.3 RAEUMLICHE ABLAUFGESTALTUNG . 270 B 5.1.4 DIENSTLEISTUNGEN . 273 B 5.2 GRUNDLAGEN ZUR AUFBAUORGANISATION . 275 B 5.2.1 KLASSISCHE ORGANISATIONSDESIGNS . 275 B 5.2.2 GRUPPENARBEIT . 280 B 5.3 GRUNDLAGEN ZUR GESTALTUNG DES ORGANISATORISCHEN RAHMENS . 280 B 5.3.1 ANFORDERUNGSERMITTLUNG UND ARBEITSBEWERTUNG . 280 B 5.3.2 ENTGELTMANAGEMENT . 287 B 5.3.3 ARBEITSZEITMANAGEMENT . 299 B 5.4 GRUNDLAGEN ZUR PROZESSGESTALTUNG . 304 B 5.4.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN . . . 306 B 5.4.2 VORGEHENSWEISE BEI DER PROZESSGESTALTUNG . 312 B 5.4.3 VERSCHWENDUNG VERMEIDEN . 315 C 5 METHODEN . 317 C 5.1 REFA-METHODENLEHRE . 317 C 5.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG . 317 C 5.1.2 ZEITWIRTSCHAFTLICHE METHODEN . 319 C 5.2 METHODEN ZUR PROZESSOPTIMIERUNG . 320 C 5.2.1 POKA-YOKE . 320 C 5.2.2 5S BZW. 5A-METHODE . 322 9 INHALTSVERZEICHNIS C 5.2.3 KANBAN . 324 C 5.2.4 JUST-IN-TIME (JIT) . 326 C 5.2.5 WERTSTROMDESIGN . 328 C 5.2.6 HEIJUNKA-PRODUKTIONSNIVELLIERUNG . 330 C 5.2.7 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) . 332 C 5.2.8 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) . 334 . C 5.2.9 KAIZEN/KVP . 336 C 5.3 LEAN OFFICE . 337 C 5.3.1 ENTSTEHUNG DES LEAN OFFICE . 337 C 5.3.2 NOTWENDIGKEIT VON LEAN OFFICE . 338 C 5.3.3 VORGEHENSWEISE BEIM LEAN OFFICE . 339 C 5.3.4 METHODEN DES LEAN OFFICE . 339 C 5.3.5 ANSAETZE ZUR UMSETZUNG DES LEAN OFFICE . 341 C 5.4 VERAENDERUNGSMANAGEMENT . 342 D 5 FALLBEISPIEL . 343 E 5 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) . . , . 345 F 5 LITERATUR . 345 6 GESTALTUNG DER ARBEITSUMWELT 351 A 6 BEDEUTUNG UND LERNZIELE . 352 6.1 LAERM . 353 B 6.1 GRUNDLAGEN ZU LAERM . 353 B 6.1.1 PHYSIOLOGISCHE GRUNDLAGEN . 353 B 6.1.2 SCHALLTECHNISCHE GRUNDGROESSEN . 355 B 6.1.3 SCHALLKENNWERTE . 357 B 6.1.4 LAERMBEWERTUNG . 361 B 6.1.5 GRENZWERTE UND EMPFEHLUNGEN . 362 B 6.1.6 LAERMMINDERUNGSMASSNAHMEN . 363 C 6.1 METHODEN ZUR LAERMMESSUNG . 365 D 6.1 FALLBEISPIEL LAERM . 370 D 6.1.1 LAERMANALYSE . 370 D 6.1.2 LAERMMINDERUNG . 371 E 6.1 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZU LAERM . 372 6.2 VIBRATIONEN . 373 B 6.2 GRUNDLAGEN ZU VIBRATIONEN . 373 B 6.2.1 PHYSIOLOGISCHE GRUNDLAGEN . 374 B 6.2.2 VIBRATIONSKENNWERTE . 377 B 6.2.3 VIBRATIONSBEURTEILUNG . 381 B 6.2.4 VIBRATIONSMINDERUNG . 384 E 6.2 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZU VIBRATIONEN . 385 6.3 UMGEBUNGSKLIMA . 386 B 6.3 GRUNDLAGEN ZUM UMGEBUNGSKLIMA . 386 B 6.3.1 KLIMAGROESSEN . 386 B 6.3.2 PHYSIOLOGISCHE GRUNDLAGEN . 388 B 6.3.3 KLIMABEREICHE . 391 C 6.3 METHODEN ZUR KLIMAMESSUNG . 394 10 INHALTSVERZEICHNIS E 6.3 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZUM UMGEBUNGSKLIMA . 394 6.4 GEFAHRSTOFFE . 395 B 6.4 GRUNDLAGEN ZU GEFAHRSTOFFEN . 395 B 6.4.1 WIRKUNG AUF DEN MENSCHEN . 397 B 6.4.2 UMGANG MIT UND SCHUTZ VOR GEFAHRSTOFFEN . 398 C 6.4 METHODEN ZU GEFAHRSTOFFEN . 402 E 6.4 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZU GEFAHRSTOFFEN . 402 6.5 LICHT UND FARBE . 403 B 6.5 GRUNDLAGEN ZU LICHT UND FARBE . 403 B 6.5.1 PHYSIOLOGISCHE GRUNDLAGEN . 404 B 6.5.2 LICHTTECHNISCHE GRUNDGROESSEN . 407 B 6.5.3 GUETEMERKMALE DER BELEUCHTUNG . 409 B 6.5.4 BELEUCHTUNGSTECHNIK . 411 B 6.5.5 FARBWIRKUNGEN . 415 C 6.5 METHODEN ZU LICHT UND FARBE . 420 C 6.5.1 GESTALTUNG VON BELEUCHTUNGSANLAGEN . 420 C 6.5.2 RASTERVERFAHREN . 421 C 6.5.3 WIRKUNGSGRADVERFAHREN . 421 C 6.5.4 FARBGESTALTUNG . 422 D 6.5 FALLBEISPIEL BELEUCHTUNGSGESTALTUNG . 423 E 6.5 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZU LICHT UND FARBE . . . 424 6.6 STRAHLUNG . 425 B 6.6 GRUNDLAGEN ZUR STRAHLUNG . 425 B 6.6.1 AUSWIRKUNGEN VON STRAHLUNG . 425 B 6.6.2 SCHUTZ VOR STRAHLUNG . 427 E 6.6 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZU STRAHLUNG . 427 F 6 LITERATUR . 428 7 GESTALTUNG DES ARBEITSSCHUTZES 435 A 7 BEDEUTUNG UND LERNZIELE . 436 B 7 GRUNDLAGEN DES ARBEITSSCHUTZES . 437 B 7.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG . 437 B 7.2 ARBEITSSCHUTZVERSTAENDNIS . 440 B 7.3 UEBERBETRIEBLICHES (DUALES) ARBEITSSCHUTZSYSTEM . 441 B 7.4 BETRIEBLICHES ARBEITSSCHUTZSYSTEM . 444 B 7.4.1 PRAEVENTION . 447 B 7.4.2 ENTSTEHUNG VON UNFAELLEN UND ERKRANKUNGEN . 451 B 7.4.3 MASSNAHMENHIERARCHIE . 463 B 7.4.4 ORGANISATION DES ARBEITSSCHUTZES IM BETRIEB . 469 B 7.5 MASCHINENSICHERHEIT . 476 C 7 METHODEN . 484 C 7.1 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG . 484 C 7.2 ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT . 495 E 7 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) . 500 F 7 LITERATUR . 505 11 INHALTSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS 509 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 513 INDEX 521 12
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG IN DIE ERGONOMIE 13 A 1 BEDEUTUNG UND LERNZIELE . 13 B 1 GRUNDLAGEN . 13 B 1.1 PRINZIPIEN UND KONZEPTE DER ERGONOMIE . 19 B 1.2 SYSTEMMODELLE . 21 B 1.2.1 REFA-ARBEITSSYSTEM . 23 B 1.2.2 STRUKTURSCHEMA MENSCHLICHER ARBEIT . 25 B 1.3 HISTORISCHE EINORDNUNG . 27 B 1.4 GEBIETE DER ARBEITSWISSENSCHAFT . 29 B 1.5 ZUKUENFTIGE AUFGABENFELDER . 31 B 1.6 ERGONOMIE ALS INNOVATIONSBEITRAG . 36 B 1.7 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER MENSCHLICHE ARBEIT . 39 C 1 METHODEN . 43 E 1 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) . 47 E 1.1 SYSTEMATIK DES VORSCHRIFTEN-UND REGELWERKS . 47 E 1.2 ERGONOMIE UND GESETZE . 48 E 1.3 STAND DER TECHNIK UND VERMUTUNGSWIRKUNG . 49 E 1.4 GESICHERTE ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE ERKENNTNISSE . 49 F 1 LITERATUR . 50 2 INTERAKTIONSERGONOMISCHE GESTALTUNG 55 A 2 BEDEUTUNG UND LERNZIELE . 56 B 2 GRUNDLAGEN ZUR INTERAKTIONSERGONOMISCHEN GESTALTUNG . 58 B 2.1 MODELL DES MENSCHEN . 58 B 2.1.1 INFORMATIONSFLUSS IM MENSCHEN . 58 B 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KRAFTATLAS . 244 C 4.3 BEWERTUNGSVERFAHREN FUER PSYCHISCHE BELASTUNG UND BEANSPRUCHUNG 245 C 4.3.1 OBJEKTIVE VERFAHREN: BEISPIEL KPB . 246 C 4.3.2 SUBJEKTIVE VERFAHREN: BEISPIEL SALSA . 246 D 4 FALLBEISPIEL . 247 E 4 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) . 249 F 4 LITERATUR . 250 5 GESTALTUNG DER ARBEITSORGANISATION 255 A 5 BEDEUTUNG UND LERNZIELE . 256 B 5 GRUNDLAGEN ZUR ARBEITSORGANISATION . 258 B 5.1 GRUNDLAGEN ZUR ABLAUFORGANISATION . 260 B 5.1.1 SACHLICH-LOGISCHE ABLAUFGESTALTUNG . 260 B 5.1.2 ZEITLICHE ABLAUFGESTALTUNG . 263 B 5.1.3 RAEUMLICHE ABLAUFGESTALTUNG . 270 B 5.1.4 DIENSTLEISTUNGEN . 273 B 5.2 GRUNDLAGEN ZUR AUFBAUORGANISATION . 275 B 5.2.1 KLASSISCHE ORGANISATIONSDESIGNS . 275 B 5.2.2 GRUPPENARBEIT . 280 B 5.3 GRUNDLAGEN ZUR GESTALTUNG DES ORGANISATORISCHEN RAHMENS . 280 B 5.3.1 ANFORDERUNGSERMITTLUNG UND ARBEITSBEWERTUNG . 280 B 5.3.2 ENTGELTMANAGEMENT . 287 B 5.3.3 ARBEITSZEITMANAGEMENT . 299 B 5.4 GRUNDLAGEN ZUR PROZESSGESTALTUNG . 304 B 5.4.1 HISTORISCHE 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C 5.2.9 KAIZEN/KVP . 336 C 5.3 LEAN OFFICE . 337 C 5.3.1 ENTSTEHUNG DES LEAN OFFICE . 337 C 5.3.2 NOTWENDIGKEIT VON LEAN OFFICE . 338 C 5.3.3 VORGEHENSWEISE BEIM LEAN OFFICE . 339 C 5.3.4 METHODEN DES LEAN OFFICE . 339 C 5.3.5 ANSAETZE ZUR UMSETZUNG DES LEAN OFFICE . 341 C 5.4 VERAENDERUNGSMANAGEMENT . 342 D 5 FALLBEISPIEL . 343 E 5 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) . . , . 345 F 5 LITERATUR . 345 6 GESTALTUNG DER ARBEITSUMWELT 351 A 6 BEDEUTUNG UND LERNZIELE . 352 6.1 LAERM . 353 B 6.1 GRUNDLAGEN ZU LAERM . 353 B 6.1.1 PHYSIOLOGISCHE GRUNDLAGEN . 353 B 6.1.2 SCHALLTECHNISCHE GRUNDGROESSEN . 355 B 6.1.3 SCHALLKENNWERTE . 357 B 6.1.4 LAERMBEWERTUNG . 361 B 6.1.5 GRENZWERTE UND EMPFEHLUNGEN . 362 B 6.1.6 LAERMMINDERUNGSMASSNAHMEN . 363 C 6.1 METHODEN ZUR LAERMMESSUNG . 365 D 6.1 FALLBEISPIEL LAERM . 370 D 6.1.1 LAERMANALYSE . 370 D 6.1.2 LAERMMINDERUNG . 371 E 6.1 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZU LAERM . 372 6.2 VIBRATIONEN . 373 B 6.2 GRUNDLAGEN ZU VIBRATIONEN . 373 B 6.2.1 PHYSIOLOGISCHE GRUNDLAGEN . 374 B 6.2.2 VIBRATIONSKENNWERTE . 377 B 6.2.3 VIBRATIONSBEURTEILUNG . 381 B 6.2.4 VIBRATIONSMINDERUNG . 384 E 6.2 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZU VIBRATIONEN . 385 6.3 UMGEBUNGSKLIMA . 386 B 6.3 GRUNDLAGEN ZUM UMGEBUNGSKLIMA . 386 B 6.3.1 KLIMAGROESSEN . 386 B 6.3.2 PHYSIOLOGISCHE GRUNDLAGEN . 388 B 6.3.3 KLIMABEREICHE . 391 C 6.3 METHODEN ZUR KLIMAMESSUNG . 394 10 INHALTSVERZEICHNIS E 6.3 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZUM UMGEBUNGSKLIMA . 394 6.4 GEFAHRSTOFFE . 395 B 6.4 GRUNDLAGEN ZU GEFAHRSTOFFEN . 395 B 6.4.1 WIRKUNG AUF DEN MENSCHEN . 397 B 6.4.2 UMGANG MIT UND SCHUTZ VOR GEFAHRSTOFFEN . 398 C 6.4 METHODEN ZU GEFAHRSTOFFEN . 402 E 6.4 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZU GEFAHRSTOFFEN . 402 6.5 LICHT UND FARBE . 403 B 6.5 GRUNDLAGEN ZU LICHT UND FARBE . 403 B 6.5.1 PHYSIOLOGISCHE GRUNDLAGEN . 404 B 6.5.2 LICHTTECHNISCHE GRUNDGROESSEN . 407 B 6.5.3 GUETEMERKMALE DER BELEUCHTUNG . 409 B 6.5.4 BELEUCHTUNGSTECHNIK . 411 B 6.5.5 FARBWIRKUNGEN . 415 C 6.5 METHODEN ZU LICHT UND FARBE . 420 C 6.5.1 GESTALTUNG VON BELEUCHTUNGSANLAGEN . 420 C 6.5.2 RASTERVERFAHREN . 421 C 6.5.3 WIRKUNGSGRADVERFAHREN . 421 C 6.5.4 FARBGESTALTUNG . 422 D 6.5 FALLBEISPIEL BELEUCHTUNGSGESTALTUNG . 423 E 6.5 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZU LICHT UND FARBE . . . 424 6.6 STRAHLUNG . 425 B 6.6 GRUNDLAGEN ZUR STRAHLUNG . 425 B 6.6.1 AUSWIRKUNGEN VON STRAHLUNG . 425 B 6.6.2 SCHUTZ VOR STRAHLUNG . 427 E 6.6 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) ZU STRAHLUNG . 427 F 6 LITERATUR . 428 7 GESTALTUNG DES ARBEITSSCHUTZES 435 A 7 BEDEUTUNG UND LERNZIELE . 436 B 7 GRUNDLAGEN DES ARBEITSSCHUTZES . 437 B 7.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG . 437 B 7.2 ARBEITSSCHUTZVERSTAENDNIS . 440 B 7.3 UEBERBETRIEBLICHES (DUALES) ARBEITSSCHUTZSYSTEM . 441 B 7.4 BETRIEBLICHES ARBEITSSCHUTZSYSTEM . 444 B 7.4.1 PRAEVENTION . 447 B 7.4.2 ENTSTEHUNG VON UNFAELLEN UND ERKRANKUNGEN . 451 B 7.4.3 MASSNAHMENHIERARCHIE . 463 B 7.4.4 ORGANISATION DES ARBEITSSCHUTZES IM BETRIEB . 469 B 7.5 MASCHINENSICHERHEIT . 476 C 7 METHODEN . 484 C 7.1 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG . 484 C 7.2 ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT . 495 E 7 EMPFEHLUNGEN UND REGELN (VORSCHRIFTEN) . 500 F 7 LITERATUR . 505 11 INHALTSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS 509 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 513 INDEX 521 12
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