Analyse des Beitrags von Lieferantenmanagement zur Steigerung des Unternehmenswerts:
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main
Verlag Wissen-Kompakt
[2021]
|
| Edition: | 1. Auflage |
| Series: | Wissenschaftliche Schriftenreihe
Wirtschaft |
| Subjects: | |
| Online Access: | Volltext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | VIII, 214 Seiten Illustrationen 24 cm, 260 g |
| ISBN: | 9783943082333 3943082334 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...............................................................................
V
TABELLENVERZEICHNIS
..................................................................................
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
..........................................................................
VIII
1.
EINLEITUNG
..................................................................................
1
1.1
BESCHREIBUNG
DES
PROBLEMS
.....................................................
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
ZENTRALE
FRAGEN
............................................
2
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.......................................................................
4
2.
THEORETISCHE
ANSAETZE
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
LIEFERANTEN
..........................................................................
7
2.1
BEGRIFFSKLAERUNGEN
......................................................................
7
2.1.1
LIEFERANTENINTEGRATION
UND
INTERDISZIPLINAERE
ZUSAMMENARBEIT
........................................................................
7
2.1.2
EINKAUF
4.0
/
DIGITALISIERUNG
........................................................
9
2.1.3
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.....................................................
12
2.1.4
SUPPLY
CHAIN
AGILITAET
...............................................................
14
2.2
ERWEITERUNGEN
DES
KENNZAHLENSYSTEMS
IM
SINNE
DES
WERTSTEIGERUNGSBEITRAGS
DURCH
DEN
EINKAUF
.........................
17
2.3
CONTROLLING
VON
ERFOLGSPOTENZIALEN
ZUR
WERTSTEIGERUNG
.....
19
2.4
SUPPLIER
RELATIONSHIP
MANAGEMENT
......................................
22
2.5
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
TRENDS
.......
25
2.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FOLGERUNG
.........................................
27
3.
LIEFERANTENMANAGEMENT
......................................................
31
3.1
GESTALTUNG
DER
LIEFERANTENBASIS
............................................33
3.1.1
EINFLUSS
VON
SOURCING-STRATEGIEN
...........................................35
3.1.2
FESTLEGUNG
DER
LIEFERANTENANZAHL
..........................................39
3.1.3
OPTIMIERUNGSANSAETZE
..............................................................
41
3.2
FOKUSBEREICHE
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
LIEFERANTEN
............
42
3.2.1
OPTIMIERUNG
VON
EINSTANDSKOSTEN
..........................................
42
3.2.2
SICHERSTELLUNG
DER
QUALITAETSPERFORMANCE
..............................
44
3.2.3
BEDARFSGENAUE
MATERIALVERSORGUNG
......................................
45
3.2.4
GENERIERUNG
VON
LIEFERANTENINNOVATION
................................
46
3.3
INTENSIVIERUNG
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
LIEFERANTEN
............
46
3.3.1
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
KOSTENOPTIMIERUNG
/
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.........................................................
47
3.3.2
ENTWICKLUNGS
UND
INNOVATIONSPARTNERSCHAFT
........................
48
3.3.3
VERTIKALE
INTEGRATION
/
VERFLECHTUNG
/
NETZWERKE
..................
48
II
3.3.4
IT-ANBINDUNG
/
WEITERES
VORANSCHREITEN
DER
DIGITALISIERUNG
..
51
3.3.5
VERANTWORTLICHKEITEN
UND
ANREIZSYSTEME
..............................52
3.4
RISIKOPOTENZIAL
AUS
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
LIEFERANTEN
..
53
3.4.1
OPERATIVE
RISIKEN
....................................................................
54
3.4.2
STRATEGISCHE
RISIKEN
...............................................................54
3.5
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
MATERIALGRUPPENMANAGEMENT
..........55
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FOLGERUNG
........................................57
4.
UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG
............................................
61
4.1
ZIELSETZUNG
...............................................................................
61
4.2
KLAERUNG
DER
KERNKOMPETENZEN
DES
UNTERNEHMENS
UND
DER
LIEFERANTEN
.........................................................................
62
4.3
LEISTUNG
DER
LIEFERANTEN
.........................................................64
4.3.1
KOSTENREDUZIERUNGEN
DURCH
LIEFERANTEN
...............................64
4.3.1.1
DIREKTE
KOSTENREDUZIERUNGEN
..................................................
65
4.3.1.2
INDIREKTE
KOSTENREDUZIERUNGEN:
PROZESSKOSTEN
.....................
66
4.3.2
VERSORGUNGSSICHERHEIT
............................................................
69
4.3.3
QUALITAETSVERBESSERUNGEN
DURCH
LIEFERANTEN
/
GUT-LIEFERUNGEN
.
71
4.3.4
STABILISIERUNG
DES
TECHNISCHEN
VORSPRUNGS
..........................73
4.3.5
FINANZIERUNGSKONZEPTE
MIT
LIEFERPARTNERN
............................75
4.3.6
UEBERNAHME
VON
RISIKEN
DURCH
LIEFERANTEN
...........................
77
4.4
BERUECKSICHTIGUNG
VON
WERTBEITRAEGEN
AUS
DEM
LIEFERANTEN
MANAGEMENT
ZUR
UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG
.
79
4.4.1
RELEVANTE
WERTBEITRAEGE
..........................................................79
4.4.2
MESSUNG
DER
WERTBEITRAEGE
.....................................................
82
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FOLGERUNG
........................................83
5.
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
...................................................
87
5.1
HINTERGRUND
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.........................87
5.2
FORSCHUNGSABSICHT
..................................................................89
5.3
AUFSTELLUNG
DER
HYPOTHESEN
...................................................
89
5.4
DESIGN
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.................................
93
5.4.1
SCHRIFTLICHE
BEFRAGUNG
PER
STANDARDISIERTEN
FRAGEBOGEN....
94
5.4.1.1
PRE-TEST
......................................................................................
95
5.4.1.2
DURCHFUEHRUNG
DER
UMFRAGE
......................................................96
5.4.1.3
AUFBAU
DES
FRAGEBOGENS
.........................................................96
5.4.2
INTERVIEWS
MIT
EXPERTEN
..........................................................
101
5.4.2.1
PROBEINTERVIEW
........................................................................
102
5.4.2.2
DURCHFUEHRUNG
DER
INTERVIEWS
................................................
102
5.4.2.3
AUFBAU
DES
LEITFADENS
..........................................................
103
5.4.3
DATENAUFBEREITUNG
UND
-ANALYSE
..........................................
104
III
6.
ERKENNTNISSE
AUS
DER
UNTERSUCHUNG
................................
107
6.1
ERGEBNISSE
DER
SCHRIFTLICHEN
BEFRAGUNG
...............................
107
6.1.1
DATEN
ZUR
KLASSIFIZIERUNG
DER
ZIELGRUPPE
AUS
DER
UMFRAGE
....
107
6.1.2
RUECKMELDUNGEN
ZU
DEN
INHALTLICHEN
FRAGEN
........................
111
6.1.2.1
KOSTEN-NUTZEN-VERHAELTNIS
AUS
LIEFERANTENMANAGEMENTAKTIVITAETEN
......................................
111
6.1.2.2
INTERNE
UND
EXTERNE
WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN
/
ZUSAMMENARBEIT
MIT
LIEFERANTEN
........................................
114
6.1.2.3
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
DES
LIEFERANTENMANAGEMENTS
IM
HINBLICK
AUF
UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG
.....................
116
6.1.2.4
DIE
MACHT
VON
.KLEINEN,
NICHT
ERSETZBAREN
LIEFERANTEN
.....
118
6.1.2.5
WIRKUNGEN
AUS
EINER
.ENGEN
KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG
..
120
6.1.2.6
LIEFERANTENEINBINDUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
.......................
124
6.1.2.7
STEIGERUNG
DES
UNTERNEHMENSWERTS
DURCH
LIEFERANTEN
....
126
6.1.2.8
DIGITALISIERUNG
UND
VERNETZUNG:
OPTIMIERUNG
DER
EIN
KAUFSAKTIVITAETEN
DURCH
INDUSTRIE
4.0
BZW.
EINKAUF
4.0
........
129
6.1.2.9
LIEFERANTENREDUZIERUNG
BZW.
OPTIMIERUNG
DER
LIEFERANTENANZAHL
..................................................................
131
6.1.2.10
BEDEUTUNG
VON
MATERIALGRUPPENMANAGEMENT
....................
133
6.1.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BEFRAGUNGSERGEBNISSE
..................
135
6.2
AUSWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
AUS
DEN
EXPERTENINTERVIEWS
.
136
6.2.1
KLASSIFIZIERUNG
DER
INTERVIEWTEILNEHMER
...............................136
6.2.2
ERKENNTNISSE
AUS
DEN
INTERVIEWS
..........................................
137
6.2.2.1
MEHRWERT
SEITENS
DER
LIEFERANTEN
ZUR
UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG
..............................................
137
6.2.2.2
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN
UND
MEHRWERTGENERIERUNG
............................................................
139
6.2.2.3
QUANTIFIZIERUNG
DER
WERTBEITRAEGE
AUS
LIEFERANTENMANAGEMENT
.......................................................
140
6.2.2.4
AUFGABEN
DES
EINKAUFS
VS.
KOSTENSTRUKTUREN
DES
LIEFERANTENMANAGEMENTS
..............................................
142
6.2.2.5
GRENZEN
DES
LIEFERANTENMANAGEMENTS
..............................
143
6.2.2.6
REGELMAESSIGE
UEBERPRUEFUNG
DER
VORHANDENEN
LIEFERANTENBASIS
....................................................................
145
6.2.2.7
WECHSELBEREITSCHAFT
BEI
ENGEN
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
...
146
6.2.2.8
MANAGEMENT
UND
STEUERUNG
VON
KLEINEN
LIEFERANTEN
......
147
6.2.2.9
ERGAENZENDE
ANMERKUNGEN
DER
INTERVIEWTEILNEHMER
........
148
6.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
INTERVIEWERGEBNISSE
.......................
149
6.3
DISKUSSION
DER
AUSWERTUNGSERGEBNISSE
UND
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
........................................
150
6.4
NEUE
WISSENSCHAFTLICHE
ERKENNTNISSE
.................................
160
6.5
AUSBLICK
..................................................................................
162
IV
7.
ZUSAMMENFASSUNG
.............................................................
165
8.
LITERATURVERZEICHNIS
............................................................
169
ANHANG
1:
FRAGEBOGEN
ZUM
FORSCHUNGSVORHABEN
............................187
ANHANG
2:
AUSWERTUNGSERGEBNISSE
DER
SCHRIFTLICHEN
BEFRAGUNG
.....
203
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
V
TABELLENVERZEICHNIS
.
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
VIII
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1
BESCHREIBUNG
DES
PROBLEMS
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
ZENTRALE
FRAGEN
.
2
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
4
2.
THEORETISCHE
ANSAETZE
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
LIEFERANTEN
.
7
2.1
BEGRIFFSKLAERUNGEN
.
7
2.1.1
LIEFERANTENINTEGRATION
UND
INTERDISZIPLINAERE
ZUSAMMENARBEIT
.
7
2.1.2
EINKAUF
4.0
/
DIGITALISIERUNG
.
9
2.1.3
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
12
2.1.4
SUPPLY
CHAIN
AGILITAET
.
14
2.2
ERWEITERUNGEN
DES
KENNZAHLENSYSTEMS
IM
SINNE
DES
WERTSTEIGERUNGSBEITRAGS
DURCH
DEN
EINKAUF
.
17
2.3
CONTROLLING
VON
ERFOLGSPOTENZIALEN
ZUR
WERTSTEIGERUNG
.
19
2.4
SUPPLIER
RELATIONSHIP
MANAGEMENT
.
22
2.5
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
TRENDS
.
25
2.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FOLGERUNG
.
27
3.
LIEFERANTENMANAGEMENT
.
31
3.1
GESTALTUNG
DER
LIEFERANTENBASIS
.33
3.1.1
EINFLUSS
VON
SOURCING-STRATEGIEN
.35
3.1.2
FESTLEGUNG
DER
LIEFERANTENANZAHL
.39
3.1.3
OPTIMIERUNGSANSAETZE
.
41
3.2
FOKUSBEREICHE
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
LIEFERANTEN
.
42
3.2.1
OPTIMIERUNG
VON
EINSTANDSKOSTEN
.
42
3.2.2
SICHERSTELLUNG
DER
QUALITAETSPERFORMANCE
.
44
3.2.3
BEDARFSGENAUE
MATERIALVERSORGUNG
.
45
3.2.4
GENERIERUNG
VON
LIEFERANTENINNOVATION
.
46
3.3
INTENSIVIERUNG
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
LIEFERANTEN
.
46
3.3.1
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
KOSTENOPTIMIERUNG
/
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
47
3.3.2
ENTWICKLUNGS
UND
INNOVATIONSPARTNERSCHAFT
.
48
3.3.3
VERTIKALE
INTEGRATION
/
VERFLECHTUNG
/
NETZWERKE
.
48
II
3.3.4
IT-ANBINDUNG
/
WEITERES
VORANSCHREITEN
DER
DIGITALISIERUNG
.
51
3.3.5
VERANTWORTLICHKEITEN
UND
ANREIZSYSTEME
.52
3.4
RISIKOPOTENZIAL
AUS
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
LIEFERANTEN
.
53
3.4.1
OPERATIVE
RISIKEN
.
54
3.4.2
STRATEGISCHE
RISIKEN
.54
3.5
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
MATERIALGRUPPENMANAGEMENT
.55
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FOLGERUNG
.57
4.
UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG
.
61
4.1
ZIELSETZUNG
.
61
4.2
KLAERUNG
DER
KERNKOMPETENZEN
DES
UNTERNEHMENS
UND
DER
LIEFERANTEN
.
62
4.3
LEISTUNG
DER
LIEFERANTEN
.64
4.3.1
KOSTENREDUZIERUNGEN
DURCH
LIEFERANTEN
.64
4.3.1.1
DIREKTE
KOSTENREDUZIERUNGEN
.
65
4.3.1.2
INDIREKTE
KOSTENREDUZIERUNGEN:
PROZESSKOSTEN
.
66
4.3.2
VERSORGUNGSSICHERHEIT
.
69
4.3.3
QUALITAETSVERBESSERUNGEN
DURCH
LIEFERANTEN
/
GUT-LIEFERUNGEN
.
71
4.3.4
STABILISIERUNG
DES
TECHNISCHEN
VORSPRUNGS
.73
4.3.5
FINANZIERUNGSKONZEPTE
MIT
LIEFERPARTNERN
.75
4.3.6
UEBERNAHME
VON
RISIKEN
DURCH
LIEFERANTEN
.
77
4.4
BERUECKSICHTIGUNG
VON
WERTBEITRAEGEN
AUS
DEM
LIEFERANTEN
MANAGEMENT
ZUR
UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG
.
79
4.4.1
RELEVANTE
WERTBEITRAEGE
.79
4.4.2
MESSUNG
DER
WERTBEITRAEGE
.
82
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FOLGERUNG
.83
5.
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.
87
5.1
HINTERGRUND
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.87
5.2
FORSCHUNGSABSICHT
.89
5.3
AUFSTELLUNG
DER
HYPOTHESEN
.
89
5.4
DESIGN
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
93
5.4.1
SCHRIFTLICHE
BEFRAGUNG
PER
STANDARDISIERTEN
FRAGEBOGEN.
94
5.4.1.1
PRE-TEST
.
95
5.4.1.2
DURCHFUEHRUNG
DER
UMFRAGE
.96
5.4.1.3
AUFBAU
DES
FRAGEBOGENS
.96
5.4.2
INTERVIEWS
MIT
EXPERTEN
.
101
5.4.2.1
PROBEINTERVIEW
.
102
5.4.2.2
DURCHFUEHRUNG
DER
INTERVIEWS
.
102
5.4.2.3
AUFBAU
DES
LEITFADENS
.
103
5.4.3
DATENAUFBEREITUNG
UND
-ANALYSE
.
104
III
6.
ERKENNTNISSE
AUS
DER
UNTERSUCHUNG
.
107
6.1
ERGEBNISSE
DER
SCHRIFTLICHEN
BEFRAGUNG
.
107
6.1.1
DATEN
ZUR
KLASSIFIZIERUNG
DER
ZIELGRUPPE
AUS
DER
UMFRAGE
.
107
6.1.2
RUECKMELDUNGEN
ZU
DEN
INHALTLICHEN
FRAGEN
.
111
6.1.2.1
KOSTEN-NUTZEN-VERHAELTNIS
AUS
LIEFERANTENMANAGEMENTAKTIVITAETEN
.
111
6.1.2.2
INTERNE
UND
EXTERNE
WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN
/
ZUSAMMENARBEIT
MIT
LIEFERANTEN
.
114
6.1.2.3
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
DES
LIEFERANTENMANAGEMENTS
IM
HINBLICK
AUF
UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG
.
116
6.1.2.4
DIE
MACHT
VON
.KLEINEN,
NICHT
ERSETZBAREN
"
LIEFERANTEN
.
118
6.1.2.5
WIRKUNGEN
AUS
EINER
.ENGEN
"
KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG
.
120
6.1.2.6
LIEFERANTENEINBINDUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
.
124
6.1.2.7
STEIGERUNG
DES
UNTERNEHMENSWERTS
DURCH
LIEFERANTEN
.
126
6.1.2.8
DIGITALISIERUNG
UND
VERNETZUNG:
OPTIMIERUNG
DER
EIN
KAUFSAKTIVITAETEN
DURCH
INDUSTRIE
4.0
BZW.
EINKAUF
4.0
.
129
6.1.2.9
LIEFERANTENREDUZIERUNG
BZW.
OPTIMIERUNG
DER
LIEFERANTENANZAHL
.
131
6.1.2.10
BEDEUTUNG
VON
MATERIALGRUPPENMANAGEMENT
.
133
6.1.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BEFRAGUNGSERGEBNISSE
.
135
6.2
AUSWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
AUS
DEN
EXPERTENINTERVIEWS
.
136
6.2.1
KLASSIFIZIERUNG
DER
INTERVIEWTEILNEHMER
.136
6.2.2
ERKENNTNISSE
AUS
DEN
INTERVIEWS
.
137
6.2.2.1
MEHRWERT
SEITENS
DER
LIEFERANTEN
ZUR
UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG
.
137
6.2.2.2
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN
UND
MEHRWERTGENERIERUNG
.
139
6.2.2.3
QUANTIFIZIERUNG
DER
WERTBEITRAEGE
AUS
LIEFERANTENMANAGEMENT
.
140
6.2.2.4
AUFGABEN
DES
EINKAUFS
VS.
KOSTENSTRUKTUREN
DES
LIEFERANTENMANAGEMENTS
.
142
6.2.2.5
GRENZEN
DES
LIEFERANTENMANAGEMENTS
.
143
6.2.2.6
REGELMAESSIGE
UEBERPRUEFUNG
DER
VORHANDENEN
LIEFERANTENBASIS
.
145
6.2.2.7
WECHSELBEREITSCHAFT
BEI
ENGEN
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
146
6.2.2.8
MANAGEMENT
UND
STEUERUNG
VON
KLEINEN
LIEFERANTEN
.
147
6.2.2.9
ERGAENZENDE
ANMERKUNGEN
DER
INTERVIEWTEILNEHMER
.
148
6.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
INTERVIEWERGEBNISSE
.
149
6.3
DISKUSSION
DER
AUSWERTUNGSERGEBNISSE
UND
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
.
150
6.4
NEUE
WISSENSCHAFTLICHE
ERKENNTNISSE
.
160
6.5
AUSBLICK
.
162
IV
7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
165
8.
LITERATURVERZEICHNIS
.
169
ANHANG
1:
FRAGEBOGEN
ZUM
FORSCHUNGSVORHABEN
.187
ANHANG
2:
AUSWERTUNGSERGEBNISSE
DER
SCHRIFTLICHEN
BEFRAGUNG
.
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