TAO – Training Achtsamkeit in Organisationen: die Kunst, sich selbst und eine Organisation achtsam zu führen
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Klett-Cotta
[2022]
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
VON
KAI
ROMHARDT
13
EINLEITUNG
17
TAO-UEBUNG
1:
ACHTSAMES
INNEHALTEN
32
BEDIENUNGSANLEITUNG
33
I.
ERMUTIGUNG
ZUM
WANDEL
35
GLOBALE
STRESSFAKTOREN
37
BERUFLICHE
STRESSFAKTOREN
41
PRIVATE
STRESSFAKTOREN
43
DIE
DIMENSIONEN
DES
WANDELS
43
LEITFIGUREN
DES
WANDELS
55
ORIENTIERUNG
DURCH
EINE
SAEKULARE
ETHIK
67
AUFBRUCH
AUS
DER
STILLE
70
TAO-UEBUNG
2:
ACHTSAME
KOERPERENTSPANNUNG
80
II.
EINUEBUNG
DER
TAO-PRAXIS
81
MODUL
1:
ACHTSAME
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
89
INFORMATIONSVERANSTALTUNG
90
DIE
MAGIE
DER
DANKBARKEIT
ENTDECKEN
92
DAS
PRINZIP
DER
SELBSTVERANTWORTUNG
LEBEN
96
DAS
DENKEN
ACHTSAM
ERFORSCHEN
100
DAS
FUEHLEN
ACHTSAM
ERFORSCHEN
104
DEN
KOERPER
ACHTSAM
ERFORSCHEN
108
DAS
VERHALTEN
ACHTSAM
ERFORSCHEN
112
LIEBE
IN
DEN
BERUFLICHEN
ALLTAG
BRINGEN
116
SELBSTLIEBE
MIT
HERZ,
HINGABE
UND
HUMOR
120
REFLEXIONSVERANSTALTUNG
124
TAO-UEBUNG
3:
ACHTSAME
KOERPERWAHRNEHMUNG
128
MODUL
2:
ACHTSAME
KOMMUNIKATIONSENTWICKLUNG
129
MIT
SELBSTKLAERUNG
FAENGT
ALLES
AN
132
DURCH
ACHTSAMES ZUHOEREN
MEHR
VERSTEHEN
136
BEOBACHTEN,
OHNE
ZU
BEWERTEN
140
GEFUEHLE
WAHRNEHMEN
UND
AUSDRUECKEN
144
VERANTWORTUNG
FUER
GEFUEHLE
UND
BEDUERFNISSE
UEBERNEHMEN
148
UM
DAS
BITTEN,
WAS
UNSER
LEBEN
BEREICHERT
152
FEEDBACK
ANNEHMEN
UND
GEBEN
156
KONFLIKTE
KONSTRUKTIV
LOESEN
161
REFLEXIONSVERANSTALTUNG
165
TAO-UEBUNG
4:
ACHTSAME
KOERPERBEWEGUNGEN
168
MODUL
3:
ACHTSAME
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
169
MUT
ZUR
SELBSTERKENNTNIS
172
DIE
KRAFT
DER
STILLE
176
UEBER
MOTIVATION
UND
DEMOTIVATION
180
PROAKTIV
SEIN
184
VERTRAUEN
IST
DIE
BASIS
188
KLARHEIT
UND
EMPATHIE
192
FREUDE
AM
DIALOG
196
KONSTANT
LERNEN
UND
WACHSEN
200
REFLEXIONSVERANSTALTUNG
204
TAO-UEBUNG
5:
ACHTSAMES
SITZEN
208
MODUL
4:
ACHTSAME
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
209
DIE
STILLE
REVOLUTION
212
WANDEL
IM
DENKEN
216
DIE
FAEHIGKEIT
ZUR
SELBSTFUEHRUNG
220
DIE
SUCHE
NACH
GANZHEIT
224
AUF
DEN
EVOLUTIONAEREN
SINN
HOEREN
228
VON
DER
KONKURRENZ
ZUR
KOOPERATION
232
LEIDBILD
ODER
LEITBILD?
236
DAS
GESCHENK
DES
HOFNARREN
240
REFLEXIONSVERANSTALTUNG
244
TAO-UEBUNG
6:
ACHTSAMES
GEHEN
248
III.
EINFUEHRUNG
VON
ACHTSAMKEIT
IN
ORGANISATIONEN
249
TAO-UEBUNG
7:
ACHTSAMES
MITGEFUEHL
260
IV.
FORSCHUNGSSTAND
ZU
ACHTSAMKEIT
IN
ORGANISATIONEN
(BRITTA
HOLZEL)
261
ACHTSAMKEIT
AM
ARBEITSPLATZ
264
DER
STAND
DER
ACHTSAMKEITSFORSCHUNG
267
WIRKMECHANISMEN:
WIE
WIRKT
ACHTSAMKEIT?
271
ABSCHLIESSENDE
EINORDNUNG
274
TAO-UEBUNG
8:
ACHTSAMES
TEETRINKEN
278
SCHLUSSWORT
279
TAO-UEBUNG
9:
ACHTSAMES
GEWAHRSEIN
284
ANHANG
ACHTSAMKEITSUEBUNGEN
AUF
DEN
CDS
285
INFORMATIONEN
ZUR
TAO-TRAINERAUSBILDUNG
286
KONTAKT
UND
INFORMATION
288
ANMERKUNGEN
289
LITERATUR
302
UEBER
DEN
AUTOR
310
|
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
VON
KAI
ROMHARDT
13
EINLEITUNG
17
TAO-UEBUNG
1:
ACHTSAMES
INNEHALTEN
32
BEDIENUNGSANLEITUNG
33
I.
ERMUTIGUNG
ZUM
WANDEL
35
GLOBALE
STRESSFAKTOREN
37
BERUFLICHE
STRESSFAKTOREN
41
PRIVATE
STRESSFAKTOREN
43
DIE
DIMENSIONEN
DES
WANDELS
43
LEITFIGUREN
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WANDELS
55
ORIENTIERUNG
DURCH
EINE
SAEKULARE
ETHIK
67
AUFBRUCH
AUS
DER
STILLE
70
TAO-UEBUNG
2:
ACHTSAME
KOERPERENTSPANNUNG
80
II.
EINUEBUNG
DER
TAO-PRAXIS
81
MODUL
1:
ACHTSAME
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
89
INFORMATIONSVERANSTALTUNG
90
DIE
MAGIE
DER
DANKBARKEIT
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92
DAS
PRINZIP
DER
SELBSTVERANTWORTUNG
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96
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108
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BERUFLICHEN
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REFLEXIONSVERANSTALTUNG
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TAO-UEBUNG
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136
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OHNE
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BEWERTEN
140
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LEBEN
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169
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SELBSTERKENNTNIS
172
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KRAFT
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STILLE
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EMPATHIE
192
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208
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209
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STILLE
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212
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IM
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216
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FAEHIGKEIT
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GANZHEIT
224
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ODER
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236
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GESCHENK
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HOFNARREN
240
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244
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6:
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GEHEN
248
III.
EINFUEHRUNG
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ACHTSAMKEIT
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ORGANISATIONEN
249
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260
IV.
FORSCHUNGSSTAND
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ACHTSAMKEIT
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ORGANISATIONEN
(BRITTA
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261
ACHTSAMKEIT
AM
ARBEITSPLATZ
264
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ACHTSAMKEITSFORSCHUNG
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271
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302
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AUTOR
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