Integrierte Managementsysteme richtig führen:
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Köln
TÜV Media, TÜV Rheinland
[2021]
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|---|---|
| adam_text | INHALT
UEBER
DIE
BROSCHUERE
.......................................................................................
3
1
DAS
MANAGEMENT
UND
MANAGEMENTSYSTEME
.........................................
7
2
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
IN
MANAGEMENTSYSTEMEN
................................
11
2.1
ALLGEMEINES
.......................................................................................
11
2.2
INTERNE
VERANTWORTUNG
....................................................................
15
2.3
EXTERNE
VERANTWORTUNG
...................................................................
17
3
AUFGABEN
DER
OBERSTEN
LEITUNG
..............................................................
23
3.1
DIE
RICHTIGE
ORGANISATION
FUER
EIN
IMS
............................................
23
3.2
DELEGIEREN,
ABER
RICHTIG
...................................................................
26
3.2.1
AUSWAHL
DES
DELEGIERTEN
.....................................................
29
3.2.2
UEBERWACHUNG
DES
DELEGIERTEN
............................................
30
3.2.3
SCHAFFEN
ORGANISATORISCHER
RAHMENBEDINGUNGEN
..............
31
3.3
MANAGEMENTSYSTEME
EINBINDEN
IN
DIE
STRATEGIE
DER
ORGANISATION
....................................................................................
32
3.4
MS-POLITIK,
DIE
LEITLINIE
ZUR
UMSETZUNG
DER
ORGANISATIONSSTRATEGIE
...................................................................
33
3.5
FUEHREN
MIT
ZIELEN
...........................................................................
36
3.6
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
..................................................
38
3.7
RISIKEN
UND
CHANCEN
EIN
LEITUNGSTHEMA
......................................
39
3.8
LEITUNG
UND
DER
UMGANG
MIT
KUNDEN
UND
STAKEHOLDERN
............
41
3.9
BEREITSTELLUNG
ANGEMESSENER
RESSOURCEN
....................................
43
4
UEBERWACHUNG
UND
STEUERUNG
IST
CHEFSACHE
.......................................
47
4.1
MANAGEMENTSYSTEME:
FUEHRUNG
UND
MITARBEITER
IN
EINEM
BOOT
..................................................................................
47
4.2
UEBERWACHUNG
WESENTLICHER
KEY-PERFORMANCE-INDIKATOREN
..........
48
4.2.1
UNTERNEHMENSCOCKPIT
..........................................................
48
4.2.2
BALANCED
SCORECARD
(BSC)
...................................................
50
4.3
AUDITS
ALS
UEBERWACHUNGSINSTRUMENT
DER
LEITUNG
........................
53
4.4
LEITUNGSZIEL
FORTLAUFENDE
VERBESSERUNG
.........................................
55
4.4.1
DER
FORTLAUFENDE
VERBESSERUNGSPROZESS
(FVP)
...................
59
4.4.2
WIE
UND
WOMIT
ERREICHE
ICH
FORTLAUFENDE
VERBESSERUNG?
..
61
4.4.3
METHODEN-UND
WERKZEUGKOFFER
...........................................
63
5
MANAGEMENTBEWERTUNG,
DER
GESCHAEFTSBERICHT
ZUM
IMS
.....................
67
5.1
MANAGEMENTBEWERTUNG
IM
KONTEXT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
...................................................................
67
5.2
DURCHFUEHRUNG
DER
MANAGEMENTBEWERTUNG:
EINE
LEITUNGSAUFGABE
.............................................................................
68
6
FAZIT:
LEITUNG
IST
EIN
WESENTLICHER
ERFOLGSFAKTOR
IM
IMS
.....................
71
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QUELLEN
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74
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