Erfolgsstrategien für die Mitarbeiterführung in der Pflege: Vorbehaltsaufgaben zuordnen - Assistenzkräfte einsetzen - Arbeitsbedingungen optimieren
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Hannover
Schlütersche
[2021]
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| Series: | Pflege Management
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| 505 | 8 | |a Front Cover -- Copyright -- Table of Contents -- Body -- Die sehr gute Mitarbeiterführung ist in der Pflege möglich -- 1 Vorbild? Selber! -- 1.1 Entwickeln Sie ein (neues) Rollenbewusstsein -- 1.2 Weiten Sie Ihren Horizont -- 1.3 Strukturieren Sie Ihre To-do's und optimieren Sie Ihre Arbeitszeit -- 1.4 Übernehmen Sie Verantwortung -- 1.5 Treten Sie souverän und selbstsicher auf -- 1.6 Stellen Sie sich auch unangenehmen Aufgaben -- 1.7 Ernähren Sie sich gesund -- 1.8 Achten Sie auf eine vorbildliche Pausenkultur -- 1.9 Balancieren Sie Arbeits- und Privatleben klug aus | |
| 505 | 8 | |a 1.10 Optimieren Sie Ihre Arbeitszeit und machen Sie pünktlich Feierabend -- 1.10.1 Schaffen Sie die richtigen Rahmenbedingungen -- 1.10.2 Perfektionieren Sie Ihre sinnvolle Eigenorganisation -- 1.10.3 Nutzen Sie den Endspurt-Effekt -- 2 Beruf und Familie? Durchaus vereinbar! -- 2.1 Achten Sie auf die Pflegefachlichkeit -- 2.2 Die Zentrale Einsatzplanung (ZEP) - ein Erfolgsmodell fürs Personaleinsatzmanagement -- 2.2.1 Implementieren Sie die ZEP als Stabsstelle -- 2.2.2 Geben Sie der der Stabsstelle den richtigen Rahmen -- 2.3 Dienstplanchecklisten erleichtern Ihre Arbeit | |
| 505 | 8 | |a 2.4 Stand-by-Dienste ergänzen Ihr Dienstplankonzept -- 2.5 Bauen Sie einen Aushilfs-Pool auf -- 2.6 Planen Sie den Teamtausch -- 2.7 Legen Sie Wert auf eine gute Einarbeitung -- 2.7.1 Das Einarbeitungskonzept und der Mentor -- 2.8 Das lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodell -- 2.8.1 Lebensphase Elternschaft -- 2.8.2 Lebensphase Pflege -- 2.8.3 Lebensphase Lebens- und Arbeitssituation des Partners -- 2.8.4 Lebensphase soziale Netzwerke -- 2.8.5 Lebensphase Ehrenamt -- 2.8.6 Lebensphase Hobby -- 2.8.7 Lebensphase Krankheit -- 2.8.8 Lebensphase Nebentätigkeit | |
| 505 | 8 | |a 2.8.9 Lebensphase privat initiierte Weiterbildung -- 2.8.10 Lebensphase Verschuldung -- 2.8.11 Lebensphase traumatisches/kritisches Ereignis -- 2.9 So wird das Betriebsklima lebenswert -- 3 Die pflegerischen Vorbehaltsaufgaben -- 3.1 Vorbehaltsaufgaben haben nichts mit der Behandlungspflege zu tun -- 3.2 Die pflegerische Anamnese gehört in Fachkrafthand -- 3.3 Steuern Sie den Pflegeprozess selbst -- 3.3.1 Alleinstellungsmerkmal professioneller Pflege -- 3.4 Die Auswertung gehört in Fachkräftehand -- 3.5 Integrieren Sie die Vorbehaltsaufgaben in den Alltag | |
| 505 | 8 | |a 4 Pflegefachkräfte und Assistenzkräfte -- 4.1 Sorgen Sie für eine gezielte Aufgabenverteilung unter Ihren Fachkräften -- 4.2 Stärken Sie die Kompetenz Ihrer Pflegehilfskräfte mit einem strukturierten Prozedere -- 4.3 Schaffen Sie eine zusätzliche Berufsgruppe -- 4.4 Bilden Sie interne Experten aus -- 4.5 Die PDL unter der Lupe -- 5 Direkte Mitarbeiterführung im persönlichen Gespräch -- 5.1 Wirken Sie einer Lästerkultur entgegen -- 5.2 Stellen Sie sich der Gefühlsarbeit -- 5.3 Strukturieren Sie Ihre Personalgespräche -- 5.3.1 Nennen Sie den Anlass | |
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