Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement: Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten
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| Format: | Electronic eBook |
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| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2021
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| 505 | 8 | |a Intro -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abbildungen -- 1 Herausforderungen des kollektiven demografischen Wandels und des individuellen Lebenslaufs -- 1.1 Die Wirtschafts- und Arbeitswelt spüren den aktuellen demografischen Wandel -- 1.2 Der Lebenslauf des Beschäftigten im Zusammenspiel mit der Wirtschafts- und Arbeitswelt -- 1.3 Erfahrungswissen geht in Pension/Rente -- 1.4 Gesundheit, Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter -- 1.5 Warum braucht es Übergangsmanagement im demografischen Wandel? | |
| 505 | 8 | |a 2 Chancen für Menschen und Betriebe durch betriebliches Übergangsmanagement -- 2.1 Die Merkmale des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2 Der 5-Handlungsebenen-Ansatz des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2.1 Handlungsebene 1: Altersgerechte Führungs- und Organisationskultur -- 2.2.2 Handlungsebene 2: Altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 2.2.3 Handlungsebene 3: Altersgerechte Laufbahngestaltung -- 2.2.4 Handlungsebene 4: Wertschätzender und -schöpfender Wissenstransfer -- 2.2.5 Handlungsebene 5: Arbeitsbiografische Reflexion -- 3 Werkzeuge betrieblichen Übergangsmanagements | |
| 505 | 8 | |a 3.1 Tools für Strategieplanung und Mitarbeiterführung -- 3.1.1 Betriebliche Altersstrukturanalyse und -prognose (strategische Führung) -- 3.1.2 Internes Audit »Betriebliches Übergangsmanagement« (strategische Führung) -- 3.1.3 Abschlussdialog - anlassbezogenes Führung-Mitarbeiter-Gespräch (operative Führung) -- 3.1.4 Führung-Mitarbeiter-Gesprächs-Baustein »Anerkennender Erfahrungsaustausch« (operative Führung) -- 3.2 Tools für altersgerechte Arbeitsgestaltung | |
| 505 | 8 | |a 3.2.1 Arbeitsfähigkeitscoaching für betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) bzw. bei Wiedereingliederung nach längerem Krankenstand (ausgebildete Beauftragte) -- 3.2.2 Ermittlung alterskritischer Arbeitsbedingungen »55 plus« durch »Leitfaden zur Arbeitsplatzbeobachtung« (ausgebildete Beauftragte) -- 3.3 Tools für altersgerechte Laufbahngestaltung -- 3.3.1 Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren (Beauftragte) -- 3.3.2 »Zukunftsgespräch« (Beauftragte/operative Führung) -- 3.3.3 »Silber-Karriere«-Einladung: Vorbereitung und Gespräch (operative Führung) | |
| 505 | 8 | |a 3.4 Tools für personalisierten Wissenstransfer -- 3.4.1 Tandem-Modell oder Mentoring: Wissenstransfer in temporären Zusammenarbeitszeiten (operative Beteiligte) -- 3.4.2 Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch (operative Führung) -- 3.4.3 Übergabegespräch: Wissenstransfer in moderiertem Dialog (operative Führung/Beauftragter) -- 3.4.4 Storytelling/Erfahrungsgeschichten: Wissenstransfer mit ritualisiertem Kommunikationshilfsmittel -- 3.4.5 Verabschiedungsfeier mit »Workshop für Gesammelte Erfahrungen/Lessons Learned« | |
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Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Schäffer-Poeschel Verlag</subfield><subfield code="c">2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (171 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Intro -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abbildungen -- 1 Herausforderungen des kollektiven demografischen Wandels und des individuellen Lebenslaufs -- 1.1 Die Wirtschafts- und Arbeitswelt spüren den aktuellen demografischen Wandel -- 1.2 Der Lebenslauf des Beschäftigten im Zusammenspiel mit der Wirtschafts- und Arbeitswelt -- 1.3 Erfahrungswissen geht in Pension/Rente -- 1.4 Gesundheit, Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter -- 1.5 Warum braucht es Übergangsmanagement im demografischen Wandel?</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">2 Chancen für Menschen und Betriebe durch betriebliches Übergangsmanagement -- 2.1 Die Merkmale des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2 Der 5-Handlungsebenen-Ansatz des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2.1 Handlungsebene 1: Altersgerechte Führungs- und Organisationskultur -- 2.2.2 Handlungsebene 2: Altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 2.2.3 Handlungsebene 3: Altersgerechte Laufbahngestaltung -- 2.2.4 Handlungsebene 4: Wertschätzender und -schöpfender Wissenstransfer -- 2.2.5 Handlungsebene 5: Arbeitsbiografische Reflexion -- 3 Werkzeuge betrieblichen Übergangsmanagements</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">3.1 Tools für Strategieplanung und Mitarbeiterführung -- 3.1.1 Betriebliche Altersstrukturanalyse und -prognose (strategische Führung) -- 3.1.2 Internes Audit »Betriebliches Übergangsmanagement« (strategische Führung) -- 3.1.3 Abschlussdialog - anlassbezogenes Führung-Mitarbeiter-Gespräch (operative Führung) -- 3.1.4 Führung-Mitarbeiter-Gesprächs-Baustein »Anerkennender Erfahrungsaustausch« (operative Führung) -- 3.2 Tools für altersgerechte Arbeitsgestaltung</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">3.2.1 Arbeitsfähigkeitscoaching für betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) bzw. bei Wiedereingliederung nach längerem Krankenstand (ausgebildete Beauftragte) -- 3.2.2 Ermittlung alterskritischer Arbeitsbedingungen »55 plus« durch »Leitfaden zur Arbeitsplatzbeobachtung« (ausgebildete Beauftragte) -- 3.3 Tools für altersgerechte Laufbahngestaltung -- 3.3.1 Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren (Beauftragte) -- 3.3.2 »Zukunftsgespräch« (Beauftragte/operative Führung) -- 3.3.3 »Silber-Karriere«-Einladung: Vorbereitung und Gespräch (operative Führung)</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">3.4 Tools für personalisierten Wissenstransfer -- 3.4.1 Tandem-Modell oder Mentoring: Wissenstransfer in temporären Zusammenarbeitszeiten (operative Beteiligte) -- 3.4.2 Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch (operative Führung) -- 3.4.3 Übergabegespräch: Wissenstransfer in moderiertem Dialog (operative Führung/Beauftragter) -- 3.4.4 Storytelling/Erfahrungsgeschichten: Wissenstransfer mit ritualisiertem Kommunikationshilfsmittel -- 3.4.5 Verabschiedungsfeier mit »Workshop für Gesammelte Erfahrungen/Lessons Learned«</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Bevölkerungsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4006292-2</subfield><subfield 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| spellingShingle | Baier, Wilhelm 19XX- Gruber, Brigitta 1963-2023 Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten Intro -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abbildungen -- 1 Herausforderungen des kollektiven demografischen Wandels und des individuellen Lebenslaufs -- 1.1 Die Wirtschafts- und Arbeitswelt spüren den aktuellen demografischen Wandel -- 1.2 Der Lebenslauf des Beschäftigten im Zusammenspiel mit der Wirtschafts- und Arbeitswelt -- 1.3 Erfahrungswissen geht in Pension/Rente -- 1.4 Gesundheit, Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter -- 1.5 Warum braucht es Übergangsmanagement im demografischen Wandel? 2 Chancen für Menschen und Betriebe durch betriebliches Übergangsmanagement -- 2.1 Die Merkmale des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2 Der 5-Handlungsebenen-Ansatz des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2.1 Handlungsebene 1: Altersgerechte Führungs- und Organisationskultur -- 2.2.2 Handlungsebene 2: Altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 2.2.3 Handlungsebene 3: Altersgerechte Laufbahngestaltung -- 2.2.4 Handlungsebene 4: Wertschätzender und -schöpfender Wissenstransfer -- 2.2.5 Handlungsebene 5: Arbeitsbiografische Reflexion -- 3 Werkzeuge betrieblichen Übergangsmanagements 3.1 Tools für Strategieplanung und Mitarbeiterführung -- 3.1.1 Betriebliche Altersstrukturanalyse und -prognose (strategische Führung) -- 3.1.2 Internes Audit »Betriebliches Übergangsmanagement« (strategische Führung) -- 3.1.3 Abschlussdialog - anlassbezogenes Führung-Mitarbeiter-Gespräch (operative Führung) -- 3.1.4 Führung-Mitarbeiter-Gesprächs-Baustein »Anerkennender Erfahrungsaustausch« (operative Führung) -- 3.2 Tools für altersgerechte Arbeitsgestaltung 3.2.1 Arbeitsfähigkeitscoaching für betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) bzw. bei Wiedereingliederung nach längerem Krankenstand (ausgebildete Beauftragte) -- 3.2.2 Ermittlung alterskritischer Arbeitsbedingungen »55 plus« durch »Leitfaden zur Arbeitsplatzbeobachtung« (ausgebildete Beauftragte) -- 3.3 Tools für altersgerechte Laufbahngestaltung -- 3.3.1 Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren (Beauftragte) -- 3.3.2 »Zukunftsgespräch« (Beauftragte/operative Führung) -- 3.3.3 »Silber-Karriere«-Einladung: Vorbereitung und Gespräch (operative Führung) 3.4 Tools für personalisierten Wissenstransfer -- 3.4.1 Tandem-Modell oder Mentoring: Wissenstransfer in temporären Zusammenarbeitszeiten (operative Beteiligte) -- 3.4.2 Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch (operative Führung) -- 3.4.3 Übergabegespräch: Wissenstransfer in moderiertem Dialog (operative Führung/Beauftragter) -- 3.4.4 Storytelling/Erfahrungsgeschichten: Wissenstransfer mit ritualisiertem Kommunikationshilfsmittel -- 3.4.5 Verabschiedungsfeier mit »Workshop für Gesammelte Erfahrungen/Lessons Learned« Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 gnd Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 gnd |
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