Verfügbarkeit: Geschäftsleiterverantwortung bei wahrscheinlicher Insolvenz

Geschäftsleiterverantwortung bei wahrscheinlicher Insolvenz:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Guntermann, Anabel (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Schriften zum Insolvenzrecht Band 85
Schlagworte:	Europäische Union > Richtlinie über Restrukturierung und Insolvenz Haftung Transformation Rechtsvergleich Unternehmenskrise Geschäftsführer Großbritannien Deutschland Österreich Gesellschaftsrecht Restrukturierungsrecht Geschäftsleiterhaftung Restrukturierung StaRUG Sanierungsrecht Geschäftsleiterverantwortung wahrscheinliche Insolvenz shift of fiduciary duties Restrukturierungs-Richtlinie Geschäftsleiterpflichten SanInsFoG URG Unternehmensreorganisationsgesetz Gesetz zur Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen präventive Restrukturierung präventiver Restrukturierungsrahmen Sanierungsverschleppungshaftung Tätigkeitsverbot StaRUG-RegE StaRUG-RefE Sanierungspflicht treuhänderische Bindung Gläubigerinteresse Reorganisationsverfahren vorinsolvenzlich Sanierungsverfahren BTI v Sequana rescue culture Sanierungskultur Interessenberücksichtigungspflicht Pflichtenbindung shareholder value-Konzept stakeholder value-Konzept moderates shareholder value-Konzept Krise richtlinienkonform chapter 11 England scheme of arrangement compulsory voluntary arrangement sliding scale liability Corporate Insolvency and Governance Act gambling for resurrection Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	292 Seiten 22.7 cm x 15.3 cm
ISBN:	9783848784677 384878467X

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17 ZUM ANLIEGEN DIESER UNTERSUCHUNG 25 ERSTER TEIL: PFLICHTENBINDUNG DES GESCHAEFTSLEITERS IN DER UNTERNEHMENSKRISE 28 § 1 GLAEUBIGERSCHUTZ DURCH INSOLVENZ UND GESELLSCHAFTSRECHT 29 A. PRIMAT DER GLAEUBIGER IN DER INSOLVENZ 29 I. DIE MATERIELLE INSOLVENZ ALS EINSCHNITT IM LEBEN DER GESELLSCHAFT 29 II. INSOLVENZGRUENDE ALS EINFALLSTOR IN EIN NEUES RECHTSREGIME 3 1 1. HAFTUNGSBEWEHRTES ZAHLUNGSVERBOT BEI MATERIELLER INSOLVENZ 31 2. INSOLVENZVERSCHLEPPUNGSHAFTUNG 32 A) HAFTUNG WEGEN INSOLVENZVERSCHLEPPUNG NACH § 823 ABS. 2 BGB IVM § 15A ABS. 1 INSO 32 B) HAFTUNG WEGEN INSOLVENZVERSCHLEPPUNG NACH § 826 BGB 34 III. AUSWIRKUNG AUF DIE PFLICHTENBINDUNG DER LEITUNGSORGANE 35 B. GLAEUBIGERSCHUTZ AUSSERHALB DER INSOLVENZ 35 I. DIE UNTERNEHMENSKRISE 36 II. DIE UNTERNEHMENSKRISE IN DER RECHTSENTWICKLUNG 38 1. DAS INSOLVENZRECHT SCHREITET VORAN 39 A) FRUEHE ANFAENGE: VON ZWANGSVERGLEICH UND KONKURSABWENDENDEM VERGLEICH 39 B) ALLES NEU MACHT DIE INSOLVENZORDNUNG 41 C) DAUERBAUSTELLE INSOLVENZORDNUNG 41 2. DAS GESELLSCHAFTSRECHT ZIEHT NACH 43 A) DIE EUROPAEISCHE RESTRUKTURIERUNGS-RICHTLINIE 43 AA) HINTERGRUND UND ZIELE DER RESTRUKTURIERUNGS RICHTLINIE 44 BB) RECHTSPOLITISCHE KRITIK 46 B) DAS UNTERNEHMENSSTABILISIERUNGS UND RESTRUKTURIERUNGSGESETZ (STARUG) 49 3. ZWISCHENRESUEMEE 50 7 III. SITUATIVER GLAEUBIGERSCHUTZ IN DER UNTERNEHMENSKRISE 51 1. KAPITALSCHUTZ 53 2. FINANZVERANTWORTUNG UND PFLICHT ZUR STAENDIGEN SOLVENZPRUEFUNG 54 3. SANIERUNGSPFLICHT 56 A) ZEITLICHER ANWENDUNGSBEREICH DER SANIERUNGSPFLICHT 57 B) INHALTLICHE AUSGESTALTUNG 57 C) ERMESSENSSPIELRAUM 58 AA) EINGESCHRAENKTER ERMESSENSSPIELRAUM DES GESCHAEFTSFUEHRERS EINER GMBH 58 BB) WEITE ENTSCHEIDUNGSBEFUGNISSE DES VORSTANDS EINER AG 59 D) HAFTUNG 60 4. HAFTUNGSBEWEHRTES ZAHLUNGSVERBOT VOR DER MATERIELLEN INSOLVENZ 61 5. AUFKLAERUNGSPFLICHTEN GEGENUEBER DEN GLAEUBIGERN 62 A) KEINE VERBANDSRECHTLICHEN AUFKLAERUNGSPFLICHTEN GEGENUEBER GLAEUBIGERN 62 B) BUERGERLICH-RECHTLICHE AUFKLAERUNGSPFLICHTEN 64 6. GLAEUBIGERSCHUETZENDE ELEMENTE IM STARUG 67 IV. TREUHAENDERISCHE BINDUNG DER GESCHAEFTSLEITER 68 1. DAS SHAREHOLDER VALUE-KONZEPT IN REINFORM 70 2. DAS STAKEHOLDER VALUE-KONZEPT 70 3. DAS MODERATE SHAREHOLDER VALUE-KONZEPT 71 A) DIE ENTWICKLUNG DER PFLICHTENBINDUNG IN GROSSBRITANNIEN 71 B) DAS MODERATE SHAREHOLDER VALUE-KONZEPT IN DEUTSCHLAND 73 4. DIE TREUHAENDERISCHE BINDUNG IN DER KRISE 74 5. DER GESCHEITERTE PARADIGMENWECHSEL DURCH DAS STARUG 76 § 2 NEUAUSRICHTUNG DER PFLICHTENBINDUNG DER GESCHAEFTSLEITER IN DER UNTERNEHMENSKRISE 79 A. SCHUTZLUECKEN IM GLAEUBIGERSCHUTZREGIME 79 B. NEUE IMPULSE DURCH DIE RESTRUKTURIERUNGS-RICHTLINIE 84 I. WEITREICHENDE EINGRIFFE IN GLAEUBIGERRECHTE 84 1. NIEDRIGE ZUTRITTSSCHWELLE 85 2. GERINGE GERICHTLICHE BETEILIGUNG 86 8 3. RUHEN DER INSOLVENZANTRAGSPFLICHT NACH § 42 ABS. 1 STARUG 87 4. AUSSETZUNG DER EINZELVOLLSTRECKUNG (MORATORIUM) 88 5. CROSS-CLASS CRAM-DOWN UND ABGESCHWAECHTE ABSOLUTE PRIORITY RULE 89 6. WEITGEHENDES LEERLAEUFEN DES KRITERIUMS DES GLAEUBIGERINTERESSES 90 7. EIGENVERWALTUNG DURCH DEN SCHULDNER 91 8. ZWISCHENRESUEMEE 92 II. STARKE BETONUNG DER GLAEUBIGERINTERESSEN: PFLICHTENBINDUNG DER GESCHAEFTSLEITER NACH DER RESTRUKTURIERUNGS-RICHTLINIE 92 1. INSOLVENZVERMEIDUNGSPFLICHT (ART. 19 LIT. B RRL) 94 2. VERMOEGENSSICHERUNGSPFLICHT (ART. 19 LIT. C RRL) 94 3. INTERESSENBERUECKSICHTIGUNGSPFLICHT (ART. 19 LIT. A RRL) 95 4. BEDEUTUNG FUER DIE PFLICHTENBINDUNG DER GESCHAEFTSLEITER 96 5. ZWISCHENRESUEMEE 97 III. RICHTLINIENKONFORME UMSETZUNG IM STARUG? 98 C. RAHMENBEDINGUNGEN FUER EINE RICHTLINIENKONFORME UMSETZUNG 100 I. ZEITPUNKT 101 II. ORIENTIERUNG AN DEN NATIONALEN RECHTEN EINZELNER LAENDER 104 1. ENGLISCHES RESTRUKTURIERUNGSRECHT ALS BLAUPAUSE 105 2. BEDEUTUNG DES AMERIKANISCHEN CHAPTER 11-VERFAHRENS 109 3. DAS REORGANISATIONSVERFAHREN NACH DEM OESTERREICHISCHEN UNTERNEHMENSREORGANISATIONSGESETZ 111 ZWEITER TEIL: RECHTSVERGLEICH 113 § 3 RECHTSVERGLEICH MIT GROSSBRITANNIEN 114 A. GRUNDLAGEN DES ENGLISCHEN RESTRUKTURIERUNGSRECHTS 114 I. DIE ENGLISCHE SANIERUNGSKULTUR (RESCUE CULTURE) 114 II. DER PRAEVENTIVE RESTRUKTURIERUNGSRAHMEN IN GROSSBRITANNIEN 116 1. VERTRAGLICHE RESTRUKTURIERUNGEN 117 2. ADMINISTRATION 118 A) UEBERBLICK 118 B) PRAKTISCHE ANWENDUNG: PREPACK ADMINISTRATION 120 3. COMPANY VOLUNTARY ARRANGEMENT 121 9 4. SCHEME OF ARRANGEMENT 123 A) UEBERBLICK 124 B) ABLAUF EINES SCHEME OF ARRANGEMENT 125 5. KOMBINIERBARKEIT VERSCHIEDENER VERFAHRENSTYPEN 126 6. REFORM DES BRITISCHEN RESTRUKTURIERUNGSREGIMES 127 A) ERHALT DES SANIERUNGSSTANDORTS GROSSBRITANNIEN 128 B) DER CORPORATE INSOLVENCY AND GOVERNANCE ACT VOM 26. JUNI 2020 129 III. EIN SCHULDNERFREUNDLICHES RESTRUKTURIERUNGSRECHT - ODER DOCH NICHT? 130 B. PRIMAT DER GLAEUBIGER IN DER INSOLVENZ 131 I. ZEITPUNKT DER MATERIELLEN INSOLVENZ 132 1. DER CASH FLOW-TEST 132 2. DER BALANCE SHEET-TEST 133 3. WEITERE ANSAETZE ZUR BESTIMMUNG DES INSOLVENZZEITPUNKTS 133 II. HAFTUNG WEGEN YYINSOLVENZVERSCHLEPPUNG 134 III. VORRANG DER GLAEUBIGERINTERESSEN IN DER INSOLVENZ 135 C. GLAEUBIGERSCHUTZ AUSSERHALB DER INSOLVENZ 137 I. ALLGEMEINES ENGLISCHES GLAEUBIGERSCHUTZREGIME 137 1. KAPITALSCHUTZ 138 2. PUBLIZITAETSVORSCHRIFTEN 139 3. ANFECHTUNGSRECHT 139 4. TAETIGKEITSVERBOTE 140 II. BESONDERER GESETZLICHER GLAEUBIGERSCHUTZ IN DER UNTERNEHMENSKRISE? 141 D. DIE TREUHAENDERISCHE BINDUNG DER GESCHAEFTSLEITER IN GROSSBRITANNIEN 142 I. DER SHIFT OF FIDUCIARY DUTIES IN ENGLAND 143 1. RECHTSNATUR DER DUTY FOR THE BENEFIT OF CREDITORS 143 2. ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DER DIRECTORS DUTY FOR THE BENEFIT OF CREDITORS IN INSOLVENZNAEHE 144 A) CASE LAW 144 B) DIE GESETZLICHE ANERKENNUNG DES SHIFT OF FIDUCIARY DUTIES IN SEE. 172(3) CA 2006 145 AA) ABSCHLUSSBERICHT DER COMPANY LAW REVIEW STEERING GROUP 145 BB) DAS ERSTE WHITE PAPER DER BRITISCHEN REGIERUNG (2002) 146 10 CC) DER COMPANIES ACT 2006 147 II. AUSGESTALTUNG UND INHALT DER FIDUCIARY DUTIES ZUGUNSTEN DER GLAEUBIGER 148 1. BINNENVERPFLICHTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT 148 2. PFLICHTAUSLOESENDER ZEITPUNKT 149 A) HETEROGENE RECHTSPRECHUNG 149 B) DAS GRUNDSATZURTEIL BTI V SEQUANA 2019 150 AA) SACHVERHALT 150 BB) INHALT DES URTEILS 151 C) BEDEUTUNG DES FALLS BTI V SEQUANA 154 3. TRAGWEITE DER GLAEUBIGERINTERESSEN 155 A) VORRANG DER GLAEUBIGERINTERESSEN BEI WAHRSCHEINLICHER INSOLVENZ 156 B) KEIN GENERELLER VORRANG 156 C) SLIDING SCALE LIABILITY 157 D) ENTITY MAXIMISATION APPROACH 158 4. VOR- UND NACHRANG VERSCHIEDENER GLAEUBIGERGRUPPEN? 159 5. SUBJEKTIVER MASSSTAB HINSICHTLICH HAFTUNGSBEGRUENDENDEN VERHALTENS 160 III. KASUISTIK 161 1. ALLGEMEINE VERHALTENSSTANDARDS ALS REGELUNGSTECHNIK 162 2. VERLETZUNG DER VERMOEGENSSICHERUNGSPFLICHT 163 3. SPEKULATIVE, RUECKSICHTSLOSE UND SOLVENZGEFAEHRDENDE VERHALTENSWEISEN 164 4. VERMOEGENSVERSCHIEBUNGEN OHNE MARKTUEBLICHE GEGENLEISTUNG 165 5. YYINSOLVENZVERSCHLEPPUNG 166 A) HAFTUNG WEGEN WRONGFUL TRADING (SEE. 214 INSOLVENCY ACT 1986) 167 B) VERHAELTNIS DER VERLETZUNG VON FIDUCIARY DUTIES ZUGUNSTEN DER GLAEUBIGER ZUR HAFTUNG WEGEN WRONGFUL TRADING (SEE. 214 IA 1986) 169 C) EIGENSTAENDIGER ANWENDUNGSBEREICH DER HAFTUNG WEGEN VERLETZUNG VON FIDUCIARY DUTIES ZUGUNSTEN DER GLAEUBIGER BEI YYINSOLVENZVERSCHLEPPUNG 170 IV. DURCHSETZUNG DES SHIFT OF FIDUCIARY DUTIES 171 1. RECHTSFOLGEN EINER VERLETZUNG VON FIDUCIARY DUTIES 171 A) LAWOFEQUITY 171 B) DISQUALIFIZIERUNG 172 11 2. HAFTUNGSMODALITAETEN 177 A) FREIRAUM FUER UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN 177 B) KEIN HAFTUNGSAUSSCHLUSS DURCH GESELLSCHAFTER 177 3. GELTENDMACHUNG EINER UNVOLLKOMMENEN PFLICHT 178 E. ERGEBNISSE DES RECHTSVERGLEICHS MIT GROSSBRITANNIEN 180 § 4 RECHTSVERGLEICH MIT OESTERREICH 181 A. DAS VORINSOLVENZLICHE SANIERUNGSVERFAHREN NACH DEM URG IM UEBERBLICK 182 I. GRUNDLAGEN 183 1. EINLEITUNG DES REORGANISATIONSVERFAHRENS 184 2. REORGANISATIONSPLAN UND PLANABSTIMMUNG 184 3. AUFGABEN DES REORGANISATIONSPRUEFERS 185 4. DURCHFUEHRUNG DES REORGANISATIONSPLANS 186 II. RECHTSPOLITISCHE KRITIK 187 1. FEHLEN VON SANIERUNGSINSTRUMENTEN 188 2. FEHLENDE DISKRETION 189 3. STARRE KENNZAHLEN 190 4. SORGE VOR EINER NEGATIVEN BEURTEILUNG DURCH DEN REORGANISATIONSPRUEFER 190 5. FEHLENDE GLAEUBIGERSCHUTZINSTRUMENTE 190 6. HOHE KOSTEN DES REORGANISATIONSVERFAHRENS 191 B. DIE GESCHAEFTSLEITERHAFTUNG IM OESTERREICHISCHEN REORGANISATIONSVERFAHREN 191 I. DAS REORGANISATIONSVERFAHREN - EIN FREIWILLIGES SANIERUNGSINSTRUMENT? 192 II. PERSOENLICHER ANWENDUNGSBEREICH 193 1. MITGLIEDER DES VERTRETUNGSORGANS EINER JURISTISCHEN PERSON 193 2. BESCHRAENKUNG AUF PRUEFUNGSPFLICHTIGE JURISTISCHE PERSONEN 194 III. NACHGELAGERTE INSOLVENZ 194 IV. KEINE ERFORDERLICHKEIT VON RECHTSWIDRIGKEIT UND VERSCHULDEN 195 V. HAFTUNGSGRUND: SANIERUNGSVERSCHLEPPUNG 195 VI. EXKULPATIONSMOEGLICHKEITEN 199 1. HAFTUNG NUR FUER DISSENTIERENDE ORGANMITGLIEDER 199 12 2. FEHLENDE ZUSTIMMUNG DES AUFSICHTSRATS ODER DER GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG BZW. ENTGEGENSTEHENDE WEISUNG 199 3. WEGFALL DES REORGANISATIONSBEDARFS 200 VII. KONZEPTION ALS BINNENHAFTUNG, GELTENDMACHUNG DER HAFTUNG UND DISPOSITIONSBEFUGNIS DER GESELLSCHAFTER 200 VIII. HAFTUNGSINHALT UND -BEGRENZUNG 201 IX. FEHLENDE PRAKTISCHE RELEVANZ DES HAFTUNGSTATBESTANDS 201 C. ERGEBNISSE DES RECHTSVERGLEICHS MIT OESTERREICH 202 DRITTER TEIL: ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN 204 § 5 PFLICHTENREGIME 205 A. BEDEUTUNG DER GLAEUBIGERINTERESSEN BEI WAHRSCHEINLICHER INSOLVENZ 205 I. GEWICHTUNGSANSAETZE 206 1. ABSOLUTER VORRANG DER GLAEUBIGERINTERESSEN 206 2. GRADUELLE ENTWICKLUNG 206 A) GRUNDLAGEN 206 B) AUSGESTALTUNG 207 3. DIE POSITION DES STARUG-REGE 208 II. ERKENNTNISSE AUS DEM RECHTSVERGLEICH MIT GROSSBRITANNIEN 210 III. PLAEDOYER FUER EINEN GRADUELLEN UND FLEXIBLEN ANSATZ 211 B. EINSCHRAENKUNG DER GESELLSCHAFTERBEFUGNISSE 213 C. GESETZGEBUNGSVORSCHLAG 215 I. ALLGEMEINER VERHALTENSSTANDARD VS. KONKRETE HANDLUNGSPFLICHT 215 II. ERFORDERLICHKEIT EINER GESETZLICHEN NORMIERUNG 218 III. REGELUNGSVORSCHLAG FUER DAS AKTG UND DAS GMBHG 220 D. KONTURIERUNG DER INTERESSENBERUECKSICHTIGUNGSPFLICHT 222 I. INTENSIVIERUNG DER TREUHAENDERISCHEN BINDUNG MIT ZUNEHMENDER KRISE 222 II. KASUISTIK 224 1. SANIERUNGSPFLICHT 225 2. RISIKOREICHE GESCHAEFTE 226 3. VERMOEGENSVERSCHIEBUNGEN OHNE MARKTUEBLICHEN GEGENWERT 229 13 4. PFLICHT ZUR NUTZUNG DES PRAEVENTIVEN RESTRUKTURIERUNGSRAHMENS? 229 5. INSOLVENZANTRAGSPFLICHT OHNE MATERIELLE INSOLVENZ? 230 III. ABSOLUTER VORRANG VON GLAEUBIGERINTERESSEN AM RANDE DER INSOLVENZ? 230 E. RESUEMEE 231 § 6 SANKTIONSREGIME 232 A. GLAEUBIGERPARTIZIPATION DURCH INFORMATIONS UND AUFKLAERUNGSPFLICHTEN 232 B. ZIVILRECHTLICHE HAFTUNG DER GESCHAEFTSLEITER 234 I. HAFTUNGSTATBESTAENDE DES STARUG 235 II. LEHREN AUS § 3 STARUG-REGE 236 1. BINNENHAFTUNG 236 2. KEIN VERZICHT AUF ERSATZANSPRUECHE DURCH DIE GESELLSCHAFTER 237 3. HAFTUNGSGRUND 237 4. AUSSENHAFTUNG BEI RECHTSHAENGIGKEIT DER RESTRUKTURIERUNGSSACHE 238 III. EIGENER REFORMANSATZ 239 1. HAFTUNGSGRUND 239 A) HAFTUNG WEGEN BESTANDSGEFAEHRDUNG DER GESELLSCHAFT 239 B) HAFTUNG WEGEN UNTERBLIEBENER NUTZUNG DES PRAEVENTIVEN RESTRUKTURIERUNGSRAHMENS 240 C) HAFTUNG WEGEN SANIERUNGSVERSCHLEPPUNG 241 D) PLAEDOYER FUER DIE EINFUEHRUNG EINER SANIERUNGSVERSCHLEPPUNGSHAFTUNG 242 2. BINNEN ODER AUSSENHAFTUNG 243 3. PERSOENLICHER ANWENDUNGSBEREICH: BESCHRAENKUNG AUF PRUEFUNGSPFLICHTIGE GESELLSCHAFTEN? 246 4. VERSCHULDEN 247 5. MODIFIZIERTE BUSINESS JUDGMENT RULE 248 6. HAFTUNGSINHALT 250 7. HAFTUNGSDECKELUNG? 251 8. HAFTUNG ALS GESAMTSCHULDNER 251 9. EINSCHRAENKUNG DER GESELLSCHAFTERBEFUGNISSE 252 10. BESCHRAENKUNG AUF FAELLE MIT NACHGELAGERTER INSOLVENZ 253 11. VERFOLGUNGSRECHT DER GLAEUBIGER 253 12.STANDORT DES HAFTUNGSTATBESTANDS 255 14 IV. REGELUNGSVORSCHLAG FUER EINE SANIERUNGSVERSCHLEPPUNGSHAFTUNG 255 1. REGELUNGSVORSCHLAG IM AKTIENRECHT: § 93 ABS. 3A AKTG N.F. 255 2. REGELUNGSVORSCHLAG IM GMBH-RECHT: § 43 ABS. 3A GMBHG N.F. 256 C. HOHEITLICHE SANKTIONIERUNG 257 I. EINFUEHRUNG EINES NEUEN ORDNUNGSWIDRIGKEITENTATBESTANDS 257 II. EINFUEHRUNG EINES TAETIGKEITSVERBOTS NACH ENGLISCHEM VORBILD 259 1. GRUENDE FUER UND GEGEN EIN TAETIGKEITSVERBOT NACH ENGLISCHEM VORBILD 259 2. UMSETZBARKEIT IM DEUTSCHEN RECHT 261 § 7 AUSBLICK 265 VIERTER TEIL: WESENTLICHE ERGEBNISSE 266 LITERATURVERZEICHNIS 271 15
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17 ZUM ANLIEGEN DIESER UNTERSUCHUNG 25 ERSTER TEIL: PFLICHTENBINDUNG DES GESCHAEFTSLEITERS IN DER UNTERNEHMENSKRISE 28 § 1 GLAEUBIGERSCHUTZ DURCH INSOLVENZ UND GESELLSCHAFTSRECHT 29 A. PRIMAT DER GLAEUBIGER IN DER INSOLVENZ 29 I. DIE MATERIELLE INSOLVENZ ALS EINSCHNITT IM LEBEN DER GESELLSCHAFT 29 II. INSOLVENZGRUENDE ALS EINFALLSTOR IN EIN NEUES RECHTSREGIME 3 1 1. HAFTUNGSBEWEHRTES ZAHLUNGSVERBOT BEI MATERIELLER INSOLVENZ 31 2. INSOLVENZVERSCHLEPPUNGSHAFTUNG 32 A) HAFTUNG WEGEN INSOLVENZVERSCHLEPPUNG NACH § 823 ABS. 2 BGB IVM § 15A ABS. 1 INSO 32 B) HAFTUNG WEGEN INSOLVENZVERSCHLEPPUNG NACH § 826 BGB 34 III. AUSWIRKUNG AUF DIE PFLICHTENBINDUNG DER LEITUNGSORGANE 35 B. GLAEUBIGERSCHUTZ AUSSERHALB DER INSOLVENZ 35 I. DIE UNTERNEHMENSKRISE 36 II. DIE UNTERNEHMENSKRISE IN DER RECHTSENTWICKLUNG 38 1. DAS INSOLVENZRECHT SCHREITET VORAN 39 A) FRUEHE ANFAENGE: VON ZWANGSVERGLEICH UND KONKURSABWENDENDEM VERGLEICH 39 B) ALLES NEU MACHT DIE INSOLVENZORDNUNG 41 C) DAUERBAUSTELLE INSOLVENZORDNUNG 41 2. DAS GESELLSCHAFTSRECHT ZIEHT NACH 43 A) DIE EUROPAEISCHE RESTRUKTURIERUNGS-RICHTLINIE 43 AA) HINTERGRUND UND ZIELE DER RESTRUKTURIERUNGS RICHTLINIE 44 BB) RECHTSPOLITISCHE KRITIK 46 B) DAS UNTERNEHMENSSTABILISIERUNGS UND RESTRUKTURIERUNGSGESETZ (STARUG) 49 3. ZWISCHENRESUEMEE 50 7 III. SITUATIVER GLAEUBIGERSCHUTZ IN DER UNTERNEHMENSKRISE 51 1. KAPITALSCHUTZ 53 2. FINANZVERANTWORTUNG UND PFLICHT ZUR STAENDIGEN SOLVENZPRUEFUNG 54 3. SANIERUNGSPFLICHT 56 A) ZEITLICHER ANWENDUNGSBEREICH DER SANIERUNGSPFLICHT 57 B) INHALTLICHE AUSGESTALTUNG 57 C) ERMESSENSSPIELRAUM 58 AA) EINGESCHRAENKTER ERMESSENSSPIELRAUM DES GESCHAEFTSFUEHRERS EINER GMBH 58 BB) WEITE ENTSCHEIDUNGSBEFUGNISSE DES VORSTANDS EINER AG 59 D) HAFTUNG 60 4. HAFTUNGSBEWEHRTES ZAHLUNGSVERBOT VOR DER MATERIELLEN INSOLVENZ 61 5. AUFKLAERUNGSPFLICHTEN GEGENUEBER DEN GLAEUBIGERN 62 A) KEINE VERBANDSRECHTLICHEN AUFKLAERUNGSPFLICHTEN GEGENUEBER GLAEUBIGERN 62 B) BUERGERLICH-RECHTLICHE AUFKLAERUNGSPFLICHTEN 64 6. GLAEUBIGERSCHUETZENDE ELEMENTE IM STARUG 67 IV. TREUHAENDERISCHE BINDUNG DER GESCHAEFTSLEITER 68 1. DAS SHAREHOLDER VALUE-KONZEPT IN REINFORM 70 2. DAS STAKEHOLDER VALUE-KONZEPT 70 3. DAS MODERATE SHAREHOLDER VALUE-KONZEPT 71 A) DIE ENTWICKLUNG DER PFLICHTENBINDUNG IN GROSSBRITANNIEN 71 B) DAS MODERATE SHAREHOLDER VALUE-KONZEPT IN DEUTSCHLAND 73 4. DIE TREUHAENDERISCHE BINDUNG IN DER KRISE 74 5. DER GESCHEITERTE PARADIGMENWECHSEL DURCH DAS STARUG 76 § 2 NEUAUSRICHTUNG DER PFLICHTENBINDUNG DER GESCHAEFTSLEITER IN DER UNTERNEHMENSKRISE 79 A. SCHUTZLUECKEN IM GLAEUBIGERSCHUTZREGIME 79 B. NEUE IMPULSE DURCH DIE RESTRUKTURIERUNGS-RICHTLINIE 84 I. WEITREICHENDE EINGRIFFE IN GLAEUBIGERRECHTE 84 1. NIEDRIGE ZUTRITTSSCHWELLE 85 2. GERINGE GERICHTLICHE BETEILIGUNG 86 8 3. RUHEN DER INSOLVENZANTRAGSPFLICHT NACH § 42 ABS. 1 STARUG 87 4. AUSSETZUNG DER EINZELVOLLSTRECKUNG (MORATORIUM) 88 5. CROSS-CLASS CRAM-DOWN UND ABGESCHWAECHTE ABSOLUTE PRIORITY RULE 89 6. WEITGEHENDES LEERLAEUFEN DES KRITERIUMS DES GLAEUBIGERINTERESSES 90 7. EIGENVERWALTUNG DURCH DEN SCHULDNER 91 8. ZWISCHENRESUEMEE 92 II. STARKE BETONUNG DER GLAEUBIGERINTERESSEN: PFLICHTENBINDUNG DER GESCHAEFTSLEITER NACH DER RESTRUKTURIERUNGS-RICHTLINIE 92 1. INSOLVENZVERMEIDUNGSPFLICHT (ART. 19 LIT. B RRL) 94 2. VERMOEGENSSICHERUNGSPFLICHT (ART. 19 LIT. C RRL) 94 3. INTERESSENBERUECKSICHTIGUNGSPFLICHT (ART. 19 LIT. A RRL) 95 4. BEDEUTUNG FUER DIE PFLICHTENBINDUNG DER GESCHAEFTSLEITER 96 5. ZWISCHENRESUEMEE 97 III. RICHTLINIENKONFORME UMSETZUNG IM STARUG? 98 C. RAHMENBEDINGUNGEN FUER EINE RICHTLINIENKONFORME UMSETZUNG 100 I. ZEITPUNKT 101 II. ORIENTIERUNG AN DEN NATIONALEN RECHTEN EINZELNER LAENDER 104 1. ENGLISCHES RESTRUKTURIERUNGSRECHT ALS BLAUPAUSE 105 2. BEDEUTUNG DES AMERIKANISCHEN CHAPTER 11-VERFAHRENS 109 3. DAS REORGANISATIONSVERFAHREN NACH DEM OESTERREICHISCHEN UNTERNEHMENSREORGANISATIONSGESETZ 111 ZWEITER TEIL: RECHTSVERGLEICH 113 § 3 RECHTSVERGLEICH MIT GROSSBRITANNIEN 114 A. GRUNDLAGEN DES ENGLISCHEN RESTRUKTURIERUNGSRECHTS 114 I. DIE ENGLISCHE SANIERUNGSKULTUR (RESCUE CULTURE) 114 II. DER PRAEVENTIVE RESTRUKTURIERUNGSRAHMEN IN GROSSBRITANNIEN 116 1. VERTRAGLICHE RESTRUKTURIERUNGEN 117 2. ADMINISTRATION 118 A) UEBERBLICK 118 B) PRAKTISCHE ANWENDUNG: PREPACK ADMINISTRATION 120 3. COMPANY VOLUNTARY ARRANGEMENT 121 9 4. SCHEME OF ARRANGEMENT 123 A) UEBERBLICK 124 B) ABLAUF EINES SCHEME OF ARRANGEMENT 125 5. KOMBINIERBARKEIT VERSCHIEDENER VERFAHRENSTYPEN 126 6. REFORM DES BRITISCHEN RESTRUKTURIERUNGSREGIMES 127 A) ERHALT DES SANIERUNGSSTANDORTS GROSSBRITANNIEN 128 B) DER CORPORATE INSOLVENCY AND GOVERNANCE ACT VOM 26. JUNI 2020 129 III. EIN SCHULDNERFREUNDLICHES RESTRUKTURIERUNGSRECHT - ODER DOCH NICHT? 130 B. PRIMAT DER GLAEUBIGER IN DER INSOLVENZ 131 I. ZEITPUNKT DER MATERIELLEN INSOLVENZ 132 1. DER CASH FLOW-TEST 132 2. DER BALANCE SHEET-TEST 133 3. WEITERE ANSAETZE ZUR BESTIMMUNG DES INSOLVENZZEITPUNKTS 133 II. HAFTUNG WEGEN YYINSOLVENZVERSCHLEPPUNG " 134 III. VORRANG DER GLAEUBIGERINTERESSEN IN DER INSOLVENZ 135 C. GLAEUBIGERSCHUTZ AUSSERHALB DER INSOLVENZ 137 I. ALLGEMEINES ENGLISCHES GLAEUBIGERSCHUTZREGIME 137 1. KAPITALSCHUTZ 138 2. PUBLIZITAETSVORSCHRIFTEN 139 3. ANFECHTUNGSRECHT 139 4. TAETIGKEITSVERBOTE 140 II. BESONDERER GESETZLICHER GLAEUBIGERSCHUTZ IN DER UNTERNEHMENSKRISE? 141 D. DIE TREUHAENDERISCHE BINDUNG DER GESCHAEFTSLEITER IN GROSSBRITANNIEN 142 I. DER SHIFT OF FIDUCIARY DUTIES IN ENGLAND 143 1. RECHTSNATUR DER DUTY FOR THE BENEFIT OF CREDITORS 143 2. ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DER DIRECTORS ' DUTY FOR THE BENEFIT OF CREDITORS IN INSOLVENZNAEHE 144 A) CASE LAW 144 B) DIE GESETZLICHE ANERKENNUNG DES SHIFT OF FIDUCIARY DUTIES IN SEE. 172(3) CA 2006 145 AA) ABSCHLUSSBERICHT DER COMPANY LAW REVIEW STEERING GROUP 145 BB) DAS ERSTE WHITE PAPER DER BRITISCHEN REGIERUNG (2002) 146 10 CC) DER COMPANIES ACT 2006 147 II. AUSGESTALTUNG UND INHALT DER FIDUCIARY DUTIES ZUGUNSTEN DER GLAEUBIGER 148 1. BINNENVERPFLICHTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT 148 2. PFLICHTAUSLOESENDER ZEITPUNKT 149 A) HETEROGENE RECHTSPRECHUNG 149 B) DAS GRUNDSATZURTEIL BTI V SEQUANA 2019 150 AA) SACHVERHALT 150 BB) INHALT DES URTEILS 151 C) BEDEUTUNG DES FALLS BTI V SEQUANA 154 3. TRAGWEITE DER GLAEUBIGERINTERESSEN 155 A) VORRANG DER GLAEUBIGERINTERESSEN BEI WAHRSCHEINLICHER INSOLVENZ 156 B) KEIN GENERELLER VORRANG 156 C) SLIDING SCALE LIABILITY 157 D) ENTITY MAXIMISATION APPROACH 158 4. VOR- UND NACHRANG VERSCHIEDENER GLAEUBIGERGRUPPEN? 159 5. SUBJEKTIVER MASSSTAB HINSICHTLICH HAFTUNGSBEGRUENDENDEN VERHALTENS 160 III. KASUISTIK 161 1. ALLGEMEINE VERHALTENSSTANDARDS ALS REGELUNGSTECHNIK 162 2. VERLETZUNG DER VERMOEGENSSICHERUNGSPFLICHT 163 3. SPEKULATIVE, RUECKSICHTSLOSE UND SOLVENZGEFAEHRDENDE VERHALTENSWEISEN 164 4. VERMOEGENSVERSCHIEBUNGEN OHNE MARKTUEBLICHE GEGENLEISTUNG 165 5. YYINSOLVENZVERSCHLEPPUNG " 166 A) HAFTUNG WEGEN WRONGFUL TRADING (SEE. 214 INSOLVENCY ACT 1986) 167 B) VERHAELTNIS DER VERLETZUNG VON FIDUCIARY DUTIES ZUGUNSTEN DER GLAEUBIGER ZUR HAFTUNG WEGEN WRONGFUL TRADING (SEE. 214 IA 1986) 169 C) EIGENSTAENDIGER ANWENDUNGSBEREICH DER HAFTUNG WEGEN VERLETZUNG VON FIDUCIARY DUTIES ZUGUNSTEN DER GLAEUBIGER BEI YYINSOLVENZVERSCHLEPPUNG " 170 IV. DURCHSETZUNG DES SHIFT OF FIDUCIARY DUTIES 171 1. RECHTSFOLGEN EINER VERLETZUNG VON FIDUCIARY DUTIES 171 A) LAWOFEQUITY 171 B) DISQUALIFIZIERUNG 172 11 2. HAFTUNGSMODALITAETEN 177 A) FREIRAUM FUER UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN 177 B) KEIN HAFTUNGSAUSSCHLUSS DURCH GESELLSCHAFTER 177 3. GELTENDMACHUNG EINER UNVOLLKOMMENEN PFLICHT 178 E. ERGEBNISSE DES RECHTSVERGLEICHS MIT GROSSBRITANNIEN 180 § 4 RECHTSVERGLEICH MIT OESTERREICH 181 A. DAS VORINSOLVENZLICHE SANIERUNGSVERFAHREN NACH DEM URG IM UEBERBLICK 182 I. GRUNDLAGEN 183 1. EINLEITUNG DES REORGANISATIONSVERFAHRENS 184 2. REORGANISATIONSPLAN UND PLANABSTIMMUNG 184 3. AUFGABEN DES REORGANISATIONSPRUEFERS 185 4. DURCHFUEHRUNG DES REORGANISATIONSPLANS 186 II. RECHTSPOLITISCHE KRITIK 187 1. FEHLEN VON SANIERUNGSINSTRUMENTEN 188 2. FEHLENDE DISKRETION 189 3. STARRE KENNZAHLEN 190 4. SORGE VOR EINER NEGATIVEN BEURTEILUNG DURCH DEN REORGANISATIONSPRUEFER 190 5. FEHLENDE GLAEUBIGERSCHUTZINSTRUMENTE 190 6. HOHE KOSTEN DES REORGANISATIONSVERFAHRENS 191 B. DIE GESCHAEFTSLEITERHAFTUNG IM OESTERREICHISCHEN REORGANISATIONSVERFAHREN 191 I. DAS REORGANISATIONSVERFAHREN - EIN FREIWILLIGES SANIERUNGSINSTRUMENT? 192 II. PERSOENLICHER ANWENDUNGSBEREICH 193 1. MITGLIEDER DES VERTRETUNGSORGANS EINER JURISTISCHEN PERSON 193 2. BESCHRAENKUNG AUF PRUEFUNGSPFLICHTIGE JURISTISCHE PERSONEN 194 III. NACHGELAGERTE INSOLVENZ 194 IV. KEINE ERFORDERLICHKEIT VON RECHTSWIDRIGKEIT UND VERSCHULDEN 195 V. HAFTUNGSGRUND: SANIERUNGSVERSCHLEPPUNG 195 VI. EXKULPATIONSMOEGLICHKEITEN 199 1. HAFTUNG NUR FUER DISSENTIERENDE ORGANMITGLIEDER 199 12 2. FEHLENDE ZUSTIMMUNG DES AUFSICHTSRATS ODER DER GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG BZW. ENTGEGENSTEHENDE WEISUNG 199 3. WEGFALL DES REORGANISATIONSBEDARFS 200 VII. KONZEPTION ALS BINNENHAFTUNG, GELTENDMACHUNG DER HAFTUNG UND DISPOSITIONSBEFUGNIS DER GESELLSCHAFTER 200 VIII. HAFTUNGSINHALT UND -BEGRENZUNG 201 IX. FEHLENDE PRAKTISCHE RELEVANZ DES HAFTUNGSTATBESTANDS 201 C. ERGEBNISSE DES RECHTSVERGLEICHS MIT OESTERREICH 202 DRITTER TEIL: ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN 204 § 5 PFLICHTENREGIME 205 A. BEDEUTUNG DER GLAEUBIGERINTERESSEN BEI WAHRSCHEINLICHER INSOLVENZ 205 I. GEWICHTUNGSANSAETZE 206 1. ABSOLUTER VORRANG DER GLAEUBIGERINTERESSEN 206 2. GRADUELLE ENTWICKLUNG 206 A) GRUNDLAGEN 206 B) AUSGESTALTUNG 207 3. DIE POSITION DES STARUG-REGE 208 II. ERKENNTNISSE AUS DEM RECHTSVERGLEICH MIT GROSSBRITANNIEN 210 III. PLAEDOYER FUER EINEN GRADUELLEN UND FLEXIBLEN ANSATZ 211 B. EINSCHRAENKUNG DER GESELLSCHAFTERBEFUGNISSE 213 C. GESETZGEBUNGSVORSCHLAG 215 I. ALLGEMEINER VERHALTENSSTANDARD VS. KONKRETE HANDLUNGSPFLICHT 215 II. ERFORDERLICHKEIT EINER GESETZLICHEN NORMIERUNG 218 III. REGELUNGSVORSCHLAG FUER DAS AKTG UND DAS GMBHG 220 D. KONTURIERUNG DER INTERESSENBERUECKSICHTIGUNGSPFLICHT 222 I. INTENSIVIERUNG DER TREUHAENDERISCHEN BINDUNG MIT ZUNEHMENDER KRISE 222 II. KASUISTIK 224 1. SANIERUNGSPFLICHT 225 2. RISIKOREICHE GESCHAEFTE 226 3. VERMOEGENSVERSCHIEBUNGEN OHNE MARKTUEBLICHEN GEGENWERT 229 13 4. PFLICHT ZUR NUTZUNG DES PRAEVENTIVEN RESTRUKTURIERUNGSRAHMENS? 229 5. INSOLVENZANTRAGSPFLICHT OHNE MATERIELLE INSOLVENZ? 230 III. ABSOLUTER VORRANG VON GLAEUBIGERINTERESSEN AM RANDE DER INSOLVENZ? 230 E. RESUEMEE 231 § 6 SANKTIONSREGIME 232 A. GLAEUBIGERPARTIZIPATION DURCH INFORMATIONS UND AUFKLAERUNGSPFLICHTEN 232 B. ZIVILRECHTLICHE HAFTUNG DER GESCHAEFTSLEITER 234 I. HAFTUNGSTATBESTAENDE DES STARUG 235 II. LEHREN AUS § 3 STARUG-REGE 236 1. BINNENHAFTUNG 236 2. KEIN VERZICHT AUF ERSATZANSPRUECHE DURCH DIE GESELLSCHAFTER 237 3. HAFTUNGSGRUND 237 4. AUSSENHAFTUNG BEI RECHTSHAENGIGKEIT DER RESTRUKTURIERUNGSSACHE 238 III. EIGENER REFORMANSATZ 239 1. HAFTUNGSGRUND 239 A) HAFTUNG WEGEN BESTANDSGEFAEHRDUNG DER GESELLSCHAFT 239 B) HAFTUNG WEGEN UNTERBLIEBENER NUTZUNG DES PRAEVENTIVEN RESTRUKTURIERUNGSRAHMENS 240 C) HAFTUNG WEGEN SANIERUNGSVERSCHLEPPUNG 241 D) PLAEDOYER FUER DIE EINFUEHRUNG EINER SANIERUNGSVERSCHLEPPUNGSHAFTUNG 242 2. BINNEN ODER AUSSENHAFTUNG 243 3. PERSOENLICHER ANWENDUNGSBEREICH: BESCHRAENKUNG AUF PRUEFUNGSPFLICHTIGE GESELLSCHAFTEN? 246 4. 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