Transformation: tiefgreifende Veränderungen verstehen, ermöglichen und gestalten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2022]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Cover: Impulse für eine mutige Gestaltung der Organisation von Morgen |
| Beschreibung: | VI, 192 Seiten Illustrationen 24 cm x 16 cm |
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INHALT
PROLOG:
EINE
EINLADUNG
.
3
01
VOR
DER
TRANSFORMATION
.
7
DAS
GEFUEHL,
IN
DIE
ZUKUNFT
GESCHAUT
ZU
HABEN
.
7
ALLES
RICHTIG
GEMACHT
.
UND
DOCH
NICHTS
BEWIRKT?!
.
8
PERSPEKTIVWECHSEL:
DEN
BLICK
AUF
DIE
ORGANISATION
ERWEITERN
.
13
WORAUF
ES
ANKOMMT
.
17
02
TRANSFORMATION
IST
RADIKAL
UND
EXISTENZIELL
.
19
WAS
UNTERSCHEIDET
TRANSFORMATION
VON
CHANGE?
.
19
TRANSFORMIEREN
ODER
VERGEHEN:
WARUM
WIR
UNS
TIEFGREIFEND
VERAENDERN
MUESSEN
.
23
03
DAS
EINE
TUN,
DAS
ANDERE
AUCH
-
IM
SPANNUNGSVERHAELTNIS
VON
OPTIMIEREN
UND
ERNEUERN
.
33
KERNGESCHAEFT
AUSSCHOEPFEN
UND
NEUE
RAEUME
ERSCHLIESSEN
.
33
SPANNUNGEN
IN
DER
TRANSFORMATION
BEWAELTIGEN
.
35
BESTEHENDES
GESCHAEFT
TRANSFORMIEREN
.
37
NEUES
GESCHAEFT
ERFINDEN
.
38
DEN
TRANSFORMATIONSSPRUNG
WAGEN
.
40
TRANSFORMATION
HAT
VIELE
GESICHTER
.
42
04
WIE
TRANSFORMATION
GELINGEN
KANN
.
47
ORGANISATIONSKULTUR:
VERSTEHEN,
WIE
DIE
ORGANISATION
WIRKLICH
FUNKTIONIERT
UND
WORAN
SIE
WIRKLICH
GLAUBT
.
48
WENN
TRANSFORMATION
GELINGEN
SOLL
.
50
GELINGENSBEDINGUNGEN
FUER
DIE
EIGENE
TRANSFORMATION
NUTZEN
.
71
05
DAS
3-FELDER-MODELL:
VERSTEHEN
-
ERMOEGLICHEN
-
GESTALTEN.
.
79
NAVIGATION
DURCH
UNBEKANNTES
TERRAIN
.
79
ENERGIEN
IN
TRANSFORMATIONSPROZESSEN:
VISIONIEREN
-
MACHEN
-
BEWAHREN.
.
.
84
IDENTIFIZIEREN
UND
INTEGRIEREN
VON
ENERGIEN
IN
DIE
TRANSFORMATIONSARBEIT:
DER
ENERGIE-CHECK
.
87
DER
TRANSFORMATIONS-CANVAS:
IHR
NAVIGATIONSINSTRUMENT
IM
TRANSFORMA
TIONSDSCHUNGEL
.
91
06
DAS
FELD
DES
VERSTEHENS:
SIGNALE
DER
VERAENDERUNG
ERKENNEN
UND
VERSTEHEN
.
99
DIE
ENERGIEN
IM
PROZESS
DES
GEMEINSAMEN
VERSTEHENS
.
101
MACHEN
SIE
SICH
AUF
DEN
WEG
INS
VERSTEHEN
.
103
STOLPERSTEINE
IM
FELD
DES
VERSTEHENS
.
116
WERKZEUG
.
118
07
DAS
FELD
DER
MOEGLICHKEITEN:
ZUKUNFT
DENKEN
.
123
WIE
ZUKUNFT
BEGINNT
.
123
ZUSAMMENSPIEL
DER
ENERGIEN
IM
FELD
DER
MOEGLICHKEITEN
.
125
IN
FUENF
ETAPPEN
DURCH
DAS
FELD
DER
MOEGLICHKEITEN
.
126
STOLPERSTEINE
IM
FELD
DER
MOEGLICHKEITEN
.
140
WERKZEUG
.
140
08
DAS
FELD
DER
GESTALTUNG:
RADIKAL
NEUES
REALISIEREN
.
149
EINE
ARCHITEKTUR
FUER
TIEFGREIFENDE
VERAENDERUNG
ENTWICKELN
.
150
ENERGIEN,
UM
DEN
WANDEL
VORANZUBRINGEN
.
151
BAUEN
SIE
IHRE
TRANSFORMATIONSARCHITEKTUR
.
152
STOLPERSTEINE
IM
FELD
DER
GESTALTUNG
.
170
SO,
DAS
WAR'S
.
NICHT
GANZ
SO
SCHNELL:
ERGEBNISSE
UND
VERANKERUNG
DES
WANDELS
.
171
WERKZEUG
.
173
EPILOG
.
177
LITERATURVERZEICHNIS
.
181
UEBERSICHT
DER
PRAXISEINBLICKE
.
185
VERZEICHNISSE
.
187
DANKSAGUNG
.
189
AUTOREN
.
191 |
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PROLOG:
EINE
EINLADUNG
.
3
01
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TRANSFORMATION
.
7
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GEFUEHL,
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DIE
ZUKUNFT
GESCHAUT
ZU
HABEN
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RICHTIG
GEMACHT
.
UND
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BEWIRKT?!
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PERSPEKTIVWECHSEL:
DEN
BLICK
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DIE
ORGANISATION
ERWEITERN
.
13
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ANKOMMT
.
17
02
TRANSFORMATION
IST
RADIKAL
UND
EXISTENZIELL
.
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UNTERSCHEIDET
TRANSFORMATION
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CHANGE?
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WIR
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TIEFGREIFEND
VERAENDERN
MUESSEN
.
23
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AUCH
-
IM
SPANNUNGSVERHAELTNIS
VON
OPTIMIEREN
UND
ERNEUERN
.
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.
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TRANSFORMATION
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.
35
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.
37
NEUES
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ERFINDEN
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.
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TIONSDSCHUNGEL
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.
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GEMEINSAMEN
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.
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VERSTEHENS
.
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WERKZEUG
.
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MOEGLICHKEITEN:
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.
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.
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MOEGLICHKEITEN
.
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MOEGLICHKEITEN
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.
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WERKZEUG
.
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.
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WANDELS
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PRAXISEINBLICKE
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