Verfügbarkeit: Management Coaching und Positive Psychologie

Management Coaching und Positive Psychologie: Stärken stärken, sinnvoll wachsen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rose, Nico (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Dezember 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Haufe Fachbuch
Schlagworte:	Coaching Positive Psychologie Führungskraft
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 201-217
Beschreibung:	239 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648155806

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VON FABIAN KIENBAUM ............................................................................................ 7 1 EINKLANG .................................................................................................................... 15 1.1 DER WERT VON COACHING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE .............................................................. 17 1.2 WAS WIRD ANDERS, WENN MAN IN ERSTER LINIE FUEHRUNGSKRAEFTE COACHT? ..................... 19 DER INHALT DER COACHINGGESPRAECHE AENDERT SICH ........................................................ 20 DIE ZIELE DER COACHINGPROZESSE AENDERN SICH ........................................................... 20 1.3 FUER WEN IST DIESES BUCH GEDACHT? ............................................................................ 21 1.4 STRUKTUR DES BUCHES .................................................................................................. 22 2 POSITIVE PSYCHOLOGIE ................................................................................................ 25 2.1 EINE KURZE GESCHICHTE DER POSITIVEN PSYCHOLOGIE .................................................. 25 MARTIN SELIGMAN ALS SCHLUESSELFIGUR UND KATALYSATOR .............................................. 26 LICHTGESTALTEN UND ENTZWEITE VERWANDTE ................................................................. 27 DIE NAECHSTE WELLE UND DER SYSTEMISCHE BLICKWINKEL .............................................. 28 2.2 ORDNUNGSPRINZIPIEN DER POSITIVEN PSYCHOLOGIE ..................................................... 29 DAS AKRONYM PERMA .................................................................................................. 30 3 COACHING UND POSITIVE PSYCHOLOGIE ........................................................................ 33 3.1 ZIELE IM COACHING AUS SICHT DER POSITIVEN PSYCHOLOGIE ......................................... 36 GASTBEITRAG VON PROF. DR. JUDITH MANGELSDORF EVEREST-ZIELARBEIT IM COACHING ............................................................................... 36 DIE PRAXIS SINNORIENTIERTER ZIELARBEIT: EVEREST-ZIELE .............................................. 42 DIE ARBEIT AN EVEREST-ZIELEN AM FALLBEISPIEL ........................................................... 43 3.2 POSITIVE DIAGNOSTIK ................................................................................................... 51 POSITIVE DEVIANZ ......................................................................................................... 52 INTERVIEW MIT DR. MARTIN WAMMERI .......................................................................... 56 NUTZEN DES PERMA-PROFILERS FUER COACHINGPROZESSE ................................................ 59 4 POSITIVE EMOTIONEN .................................................................................................. 61 4.1 WACHSTUM UND ERWEITERUNG ..................................................................................... 62 POSITIVE EMOTIONEN ALS RESSOURCE (IN ORGANISATIONEN) ........................................... 63 4.2 GLUECKFOLGTAUF ERFOLG, ERFOLG FOLGT AUF GLUECK ........................................................... 64 4.3 EMOTIONALE KETTENBRIEFE .......................................................................................... 65 FUEHRUNGSKRAEFTE ALS EMOTIONALE HUBS .................................................................. 65 4.4 ENTWICKLUNG VON POSITIVEN EMOTIONEN IM COACHING .............................................. 67 GLUECKLICHSEIN HEUTE, GESTERN UND MORGEN ........... 68 VERGANGENHEIT: WHATWENT WELL (WWW) .................................................................. 68 11 GEGENWART: SAVORING UND AKTIV-KONSTRUKTIVE BEGEGNUNGEN .................................. 71 ZUKUNFT: ABCDE-TECHNIK UND BEST POSSIBLE SELF (BPS) ........................................... 73 4.5 HUMOR UND LACHEN IM COACHING .............................................................................. 75 GASTBEITRAG VON DR. E. NONI HAEFNER UND DR. CHARLOTTE CORDES EINFUEHRUNG ................................................................................................................... 76 BEISPIEL AUS DEM MANAGEMENT ................................................................................ 77 WURZELN DES PROVOKATIVEN ANSATZES ........................................................................ 78 WIDERSTAND DER KLIENTINNEN ..................................................................................... 79 ERFAHRUNGSWISSEN DER BERATERINNEN ....................................................................... 80 INNERE HALTUNG DER BERATERINNEN ............................................................................ 81 PROVOKATIVE VORGEHENSWEISE .................................................................................... 81 KONTRAINDIKATION ........................................................................................................ 83 VERBINDUNG ZUM IMPROVISATIONSTHEATER ................................................................... 83 FAZIT ............................................................................................................................ 84 5 STAERKEN ....................................................................................................................... 87 5.1 STAERKEN IN DER POSITIVEN PSYCHOLOGIE ....................................................................... 88 ENTSTEHUNG DER VIA-KLASSIFIKATION ............................................................................ 88 NATUR DER VIA-STAERKEN ................................................................................................ 91 TESTVERFAHREN: VIA-IS .................................................................................................. 93 INTERVIEW MIT PROF. DR. WILLIBALD RUCH ....................................................................... 94 5.2 VIA-STAERKEN IM COACHING ........................................................................................... 98 SIGNATURSTAERKEN HERAUSARBEITEN .............................................................................. 100 SIGNATURSTAERKEN ALS HEBEL ......................................................................................... 101 UNTER UND UEBERNUTZUNG VON STAERKEN ....................................................................... 103 STAERKEN IN DER INTERPERSONELLEN FUEHRUNG ................................................................. 105 STAERKENMUSTER IN TEAMS ........................................................................................... 106 STAERKEN IN DER KARRIEREENTWICKLUNG .......................................................................... 107 5.3 ARBEITEN MIT WERTEN IM KARRIERECOACHING ............................................................... 108 GASTBEITRAG VON DR. BERND SLAGHUIS EINFUEHRUNG ................................................................................................................... 108 WERTE IM BERUF: WAS WIRKLICH, WIRKLICH WICHTIG IST .................................................. 110 WERTE-KARTEN: MIT LEICHTIGKEIT KLARHEIT UEBER EIGENE WERTE GEWINNEN ................... 112 DER ABLAUF DES SPIELS ................................................................................................ 113 WERTE-BEWUSSTSEIN ALS WEGWEISER IN DIE BERUFLICHE ZUKUNFT .................................. 115 AUSWERTUNG: DIESE WERTE WAREN MEINEN KLIENTEN BESONDERS WICHTIG ................. 116 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................... 118 5.4 DAS BESTE SELBST IM SPIEGEL ....................................................................................... 119 EFFEKT DER UEBUNG ........................................................................................................ 121 NIE WIEDER ANGEBEN MUESSEN ..................................................................................... 122 12 6 SELBSTBESTIMMUNG .................................................................................................... 125 6.1 SELBSTBESTIMMUNGSTHEORIE ....................................................................................... 125 DREI GRUNDBEDUERFNISSE .............................................................................................. 125 DAS KONTINUUM MENSCHLICHER MOTIVATION ............................................................... 127 6.2 SELBSTBESTIMMUNG IM COACHING .............................................................................. 131 SELBSTBESTIMMUNG ALS GRUNDPFEILER DER BEZIEHUNG IN COACHINGPROZESSEN ......... 131 SELBSTBESTIMMUNG ALS UEBERGREIFENDE KONSTANTE IM COACHING .............................. 132 6.3 SELBSTBESTIMMUNG GEFUEHRTER PERSONEN ALS THEMA IM FUEHRUNGSCOACHING ............ 135 WIR SEHEN DIE MENSCHEN, WIE WIR SIND ...................................................................... 136 DURCH COACHING DEN VERTRAUENSMUSKEL STAERKEN ...................................................... 138 7 SINNERLEBEN ............................................................................................................... 141 7.1 KOHAERENZ, DESTINATION, SIGNIFIKANZ .......................................................................... 142 DESTINATION UND KOHAERENZ IM COACHING ................................................................... 143 7.2 DER (GELD-)WERT DES SINNS ......................................................................................... 144 7.3 DASWORKAND MEANINGLNVENTORY (WAMI) ............................................................... 145 7.4 DIE MATRIX DES ARBEITSSINNS ....................................................................................... 146 7.5 DIE SINN-MATRIX IM COACHING ..................................................................................... 150 SINNTREIBER IM WIDERSPRUCH ..................................................................................... 150 WENN DER SINN FEHLT .................................................................................................... 151 DIE SINN-MATRIX ZUR BETRACHTUNG VON FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN ............................... 153 INTERVIEW MIT MATTI NIEBELSCHUETZ .............................................................................. 154 8 JOBCRAFTING ............................................................................................................... 163 8.1 MENSCHEN ALS PRO-AKTIVE GESTALTER IHRER ARBEITSROLLE .............................................. 164 DIE STATUE IM MARMORBLOCK 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DR. JULIA MILNER . 193 10 AUSKLANG . 199 LITERATUR . 201 ANHANG: KAARMA-FRAGEBOGEN . 219 ANMERKUNGEN . 223 DANKSAGUNG . 235 STICHWORTVERZEICHNIS . 236 14
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