Vom Konklave zum Assessment-Center: Personalentscheidungen im historischen Wandel
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| adam_text | Inhalt Einleitung - Personalentscheidungen und ihr Scheitern (Andreas Fahrmeir)....................................................................................... 7 Johannes Chrysostomos - Bischof zwischen Scheitern und Heiligung (Hartmut Leppin)........................................................................................... 19 Mundo und Smbat Bagratuni Meritokratie und Diversitat im römischen Heer des 6. Jahrhunderts (Dawid Wierzejski)......................................................................................... 30 Von blinden Feldherren und einem bedrängten Kaiser Generalsbestellungen unter Isaakios II. Angelos (1185-1195) (Tristan Schmidt)........................................................................................... 50 Episcopus ingratus oder das »Scheitern« eines Reformers in der Serenissima (1418-1437) (Daniela Rando)............................................................................................. 72 Eine gescheiterte Wahl auf dem Baseler Konzil Juan de Segovia über die Absetzung Eugens IV. (1439) (Davide Scotto)............................................................................................... 93 Geworden und gestaltet - Reformsemantik des Papstwahlzeremoniells in Mittelalter und Früher Neuzeit (Kevin Hecken und Stefan Schoch)............................................. 116 Auf der Suche nach dem Richtigen - Wahrsagerei als Faktor in der Personalpolitik unter Kurfürst August von Sachsen (1526-1586) (Ulrike
Ludwig).............................................................................................. 128
6 Kritik an der kúriaién Personalpolitik im 18. Jahrhundert Der Predigerorden an den Schaltstellen römischer Macht oder wie ein Jesuit sich selbst zensieren musste (Andreea Badea)........................................................................................... 142 Der unbequeme Philosoph - Hippolyte Taine (1828-1893) und der Concours d’Agrégation von 1851 (Annika Klein)............................................................................................... 160 Das Alter des Surendranath Banerjea - Von der Schwierigkeit der (Un-)Gleichheit (Andreas Fahrmeir)..................................................................................... 174 Wer zahlt, schafft an? - Akademische Personalentscheidungen und wirtschaftliche Interessen (Werner Plumpe)........................................................................................... 189 Ungeeignet - Persönlichkeitsprofile nicht beförderter Führungskräfte im Spiegel von Eignungsuntersuchungen (ca. 1965-1990) (Jörg Lesczenski)........................................................................................... 216 Gérard Depardieu und der Präfekt (Muriel Favre)........................................ 230 Eignungserwartung und Scheitern (Christoph Corneiißen, Birgit Emich, Hartmut Leppin, Jörg Lesczenski, Daniela Rando, Davide Scotto und Camilla Tenaglia)............................ 242 Meritokratie und Diversität (Andreea Badea, Muriel Favre und Annika Klein)........................................ 257 Struktur und Ereignis (Andreas Fahrmeir, Kevin Hecken, Werner Plumpe, Stefan Schöch und Tristan
Schmidt)......................................................... 265 Danksagung und Autorinnen 270
Los, Wahl, Erbe, Prüfung, AssessmentCenter - Wie rekrutiert man das perfekte Spitzenpersonal? Blinde Heerführer, abgesetzte Bischöfe, durchgefallene Nobel preisträger - Personalentscheidungen konnten schon immer krachend danebengehen! Aber auch in der Moderne, die aus der Suche nach geeignetem Führungspersonal eine Wissenschaft gemacht hat, ist man nicht vor haarsträubenden Fehlgriffen gefeit. Die folgenden sechzehn Fallstudien zeigen unterschied lichste Auswahlverfahren aus zwei Jahrtausenden - ungewöhn liche Geschichten aus der Welt der Personalentscheidungen.
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Inhalt Einleitung - Personalentscheidungen und ihr Scheitern (Andreas Fahrmeir). 7 Johannes Chrysostomos - Bischof zwischen Scheitern und Heiligung (Hartmut Leppin). 19 Mundo und Smbat Bagratuni Meritokratie und Diversitat im römischen Heer des 6. Jahrhunderts (Dawid Wierzejski). 30 Von blinden Feldherren und einem bedrängten Kaiser Generalsbestellungen unter Isaakios II. Angelos (1185-1195) (Tristan Schmidt). 50 Episcopus ingratus oder das »Scheitern« eines Reformers in der Serenissima (1418-1437) (Daniela Rando). 72 Eine gescheiterte Wahl auf dem Baseler Konzil Juan de Segovia über die Absetzung Eugens IV. (1439) (Davide Scotto). 93 Geworden und gestaltet - Reformsemantik des Papstwahlzeremoniells in Mittelalter und Früher Neuzeit (Kevin Hecken und Stefan Schoch). 116 Auf der Suche nach dem Richtigen - Wahrsagerei als Faktor in der Personalpolitik unter Kurfürst August von Sachsen (1526-1586) (Ulrike
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6 Kritik an der kúriaién Personalpolitik im 18. Jahrhundert Der Predigerorden an den Schaltstellen römischer Macht oder wie ein Jesuit sich selbst zensieren musste (Andreea Badea). 142 Der unbequeme Philosoph - Hippolyte Taine (1828-1893) und der Concours d’Agrégation von 1851 (Annika Klein). 160 Das Alter des Surendranath Banerjea - Von der Schwierigkeit der (Un-)Gleichheit (Andreas Fahrmeir). 174 Wer zahlt, schafft an? - Akademische Personalentscheidungen und wirtschaftliche Interessen (Werner Plumpe). 189 Ungeeignet - Persönlichkeitsprofile nicht beförderter Führungskräfte im Spiegel von Eignungsuntersuchungen (ca. 1965-1990) (Jörg Lesczenski). 216 Gérard Depardieu und der Präfekt (Muriel Favre). 230 Eignungserwartung und Scheitern (Christoph Corneiißen, Birgit Emich, Hartmut Leppin, Jörg Lesczenski, Daniela Rando, Davide Scotto und Camilla Tenaglia). 242 Meritokratie und Diversität (Andreea Badea, Muriel Favre und Annika Klein). 257 Struktur und Ereignis (Andreas Fahrmeir, Kevin Hecken, Werner Plumpe, Stefan Schöch und Tristan
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Los, Wahl, Erbe, Prüfung, AssessmentCenter - Wie rekrutiert man das perfekte Spitzenpersonal? Blinde Heerführer, abgesetzte Bischöfe, durchgefallene Nobel preisträger - Personalentscheidungen konnten schon immer krachend danebengehen! Aber auch in der Moderne, die aus der Suche nach geeignetem Führungspersonal eine Wissenschaft gemacht hat, ist man nicht vor haarsträubenden Fehlgriffen gefeit. Die folgenden sechzehn Fallstudien zeigen unterschied lichste Auswahlverfahren aus zwei Jahrtausenden - ungewöhn liche Geschichten aus der Welt der Personalentscheidungen. |
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