Konfrontation - Exposition in Führung und Sozialmanagement:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer Verlag
2021
|
| Ausgabe: | Erste Auflage |
| Schriftenreihe: | Systemische Forschung im Carl-Auer Verlag
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 136 Seiten Diagramme 21 cm |
| ISBN: | 9783849790448 3849790444 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
......................................................................................
11
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.......................................................................
11
1.2
FORSCHUNGSFRAGEN
UND
ZIEL
....................................................
12
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.....................................................................
12
1.4
EINSCHRAENKUNGEN
UND
GRUNDANNAHMEN
.................................
13
2
METHODIK UND
VORGEHENS
WEISE
.................
15
2.1
STUDIENDESIGN
...........................................................................
15
2.2
DATENERHEBUNG
.........................................................................
16
2.3
DATENAUSWERTUNG
.....................................................................
16
3
GRUNDLEGENDE
KONZEPTE
DES
PROBLEMLOESENS
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
IM
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSWESEN
.......................
17
3.1
STEUERUNG
VON
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSWISSENSCHAFFLIEHEN
HANDLUNGSFELDERN
....................................................................
21
3.1.1
GRUPPENPSYCHOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
...........................
22
3.1.2
PHASEN
DER
GRUPPENSOZIALISATION
..................................
29
3.1.3
MODELL
VORSTELLUNGEN
ZUR
GRUPPENENTWICKLUNG
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
............................................
32
3.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
MOTIVATION
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.............................................................................
37
3.2.1
DIE
ER
WARTUNG-VALENZ-THEORIE
VON
VROMM
(1964)
.....
38
3.2.2
DIE
BEDUERFNISPYRAMIDE
NACH
MASLOW
(1954)
................
39
3.2.3
DIE
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE
VON
HERZBERG
(1967)
.........
40
3.3
DIE
ENTWICKLUNG
DES
ROLLENKONZEPTES
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.............................................................................
40
3.3.1
DER
PROZESS
DER
ROLLENUEBERNAHME
................................
42
3.3.2
DER
PROZESS
DER
ROLLENGESTALTUNG
..................................
42
4
DARSTELLUNG
DER
SYNERGETIK
ALS
OBJEKTTHEORIE
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
VON
ORGANISATIONEN
IN
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSWISSENSCHAFFLIEHEN
HANDLUNGSFELDERN
..................
45
4.1
SYNERGETIK
ALS
THEORIE
DER
SELBSTORGANISATION
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
....................................................................
47
4.1.1
DIE
BEDEUTUNG DER
THEORIE
DES
KOMPLEXEN
PROBLEMLOESENS
FUER
DAS
MANAGEMENT
UND
DIE
FUEHRUNG
VON
ORGANISATIONEN
.......................................
47
4.1.2
SYNERGETIK
ALS
METATHEORETISCHE
INTERVENTION
IM
KONTEXT
VON
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
......................
51
7
4.2
DIE
REALISIERUNG
GENERISCHER PRINZIPIEN
ZUR
FOERDERUNG
VON
SELBSTORGANISATION
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
..........
52
4.3
DIE
VERKNUEPFUNG
DES
PROBLEMLOESEORIENTIERTEN
PHASENMODELLS
MIT
DEN
GENERISCHEN
(WIRK-)PRINZIPIEN
ZUR
FOERDERUNG
VON SELBSTORGANISATIONSPROZESSEN
........................
57
5
GRUNDLAGEN
DER
KONFRONTATION
UND
EXPOSITION
.........................
59
5.1
KONFRONTATION
ALS
METHODIK
IN
DER
PSYCHOTHERAPIE
..............
59
5.2
FORMEN
DER
KONFRONTATION
.......................................................
61
5.2.1
IN
SENSU
VS.
IN
VIVO
........................................................
62
5.2.2
MASSIERTE
VS.
GRADUELLE
EXPOSITION
................................
63
5.2.3
EXTERNE
VS.
INTERNE
REIZE
................................................
64
5.2.4
BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN
..................................................
64
5.3
KONFRONTATION
UND
EXPOSITION
UNTER
KRITISCHER
(ETHISCHER)
BETRACHTUNG
...............................................................................
67
6
WIRKMECHANISMEN
DER
EXPOSITION
...............................................
69
6.1
HABITUATION
...............................................................................
69
6.1.1
PRINZIPIEN
DER
HABITUATION
............................................
70
6.1.2
KRITIK
AM
HABITUATIONSPARADIGMA
.................................
70
6.2
GEGENKONDITIONIERUNG
.............................................................
71
6.2.1
KRITIK
AN
DER
SYSTEMATISCHEN
DESENSIBILISIERUNG
..........
71
6.3
EMOTIONALE
VERARBEITUNG
.........................................................
71
6.3.1
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
EMOTIONALEN
VERARBEITUNG....
72
6.4
EXTINKTION
UND
INHIBITORISCHES
LERNEN
...................................
72
6.4.1
SPONTANERHOLUNG
............................................................
73
6.4.2
RENEWAL
EFFECT
.................................................................
73
6.4.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
EXTINKTION
UND
DES
INHIBITORISCHEN
LERNENS
..................................................
73
6.5
SELBSTWIRKSAMKEIT
.....................................................................
73
7
DIAGNOSTIK
UND
INDIKATION
KONFRONTATIVER
VERFAHREN
..............
75
7.1
BEZIEHUNGSAUFBAU
UND
ALLGEMEINER
EINDRUCK
.......................
75
7.2
KLASSIFIKATION
UND
KATEGORIALE
DIAGNOSE
.................................
75
7.3
KOMPLIKATIONEN
UND
ORGANISCHE
URSACHEN
.............................
76
7.4
ANALYSE
DES PROBLEM
VERHALTENS
..............................................
76
7.5
WEITERE
DIAGNOSTISCHE
MASSNAHMEN
........................................
78
7.6
INDIKATION
ZUR
EXPOSITION
........................................................
78
8
8
SYNERGETIK
UND
EXPOSITION:
EIN
MULTIMODALER
ANSATZ
ZUR
UEBERWINDUNG
VON
FUEHRUNGSAENGSTEN
IN
DER
SOZIALARBEITERISCHEN
PRAXIS
............................................................
79
8.1
DIE
REALISIERUNG
DER
GENERISCHEN
PRINZIPIEN
IN
MANAGEMENT
UND
FUEHRUNG
IM
UMGANG
MIT
DEN
MITARBEITENDEN
........................................................................
79
8.2
DAS
MODELL
DES
SYNERGETISCHEN
PROZESSMANAGEMENT
IM
KONTEXT
VON
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
..............................
82
8.3
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
VON
SYSTEMEN
AUF
GRUNDLAGE
EINER
KONKLUSION
AUS
DEM
KOMPLEXEN
PROBLEMLOSEN,
DER
SYNERGETIK
UND
DER
EXPOSITION
................................................
84
8.4
DIE
REALISIERUNG
DER
GENERISCHEN
PRINZIPIEN
IN
VERBINDUNG
MIT
DEN
PROBLEMLOESEORIENTIERTEN
PHASEN
VON
SCHIERSMANN/
THIEL
(2018)
IM
KONTEXT
VON
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
......
86
8.5
EIN
INTEGRATIVES RAHMENMODELLEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
UND
ANALYSE
VON
MANAGEMENT-
UND
FUEHRUNGSPROZESSEN
UNTER
BEACHTUNG
DER
EXPOSITION
........................................................
92
9
FALLSTUDIEN
......................................................................................
95
9.1.
FALLSTUDIE
1:
DER
AUFSTREBENDE
GESCHAEFTSFUEHRER
....................
95
9.2.
FALLSTUDIE
2:
DIE
NEUE
FUEHRUNGSKRAFT
...................................
100
10
ERGEBNISSE
..................................................................................
103
10.1
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
...................................................
103
10.2
SCHLUSSFOLGERUNGEN
..............................................................
104
10.3
KRITISCHE
REFLEXION
................................................................
104
11
FAZIT
UND
AUSBLICK
....................................................................
107
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................
109
9
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
11
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
11
1.2
FORSCHUNGSFRAGEN
UND
ZIEL
.
12
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
12
1.4
EINSCHRAENKUNGEN
UND
GRUNDANNAHMEN
.
13
2
METHODIK UND
VORGEHENS
WEISE
.
15
2.1
STUDIENDESIGN
.
15
2.2
DATENERHEBUNG
.
16
2.3
DATENAUSWERTUNG
.
16
3
GRUNDLEGENDE
KONZEPTE
DES
PROBLEMLOESENS
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
IM
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSWESEN
.
17
3.1
STEUERUNG
VON
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSWISSENSCHAFFLIEHEN
HANDLUNGSFELDERN
.
21
3.1.1
GRUPPENPSYCHOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
.
22
3.1.2
PHASEN
DER
GRUPPENSOZIALISATION
.
29
3.1.3
MODELL
VORSTELLUNGEN
ZUR
GRUPPENENTWICKLUNG
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.
32
3.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
MOTIVATION
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.
37
3.2.1
DIE
ER
WARTUNG-VALENZ-THEORIE
VON
VROMM
(1964)
.
38
3.2.2
DIE
BEDUERFNISPYRAMIDE
NACH
MASLOW
(1954)
.
39
3.2.3
DIE
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE
VON
HERZBERG
(1967)
.
40
3.3
DIE
ENTWICKLUNG
DES
ROLLENKONZEPTES
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.
40
3.3.1
DER
PROZESS
DER
ROLLENUEBERNAHME
.
42
3.3.2
DER
PROZESS
DER
ROLLENGESTALTUNG
.
42
4
DARSTELLUNG
DER
SYNERGETIK
ALS
OBJEKTTHEORIE
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
VON
ORGANISATIONEN
IN
SOZIAL-
UND
GESUNDHEITSWISSENSCHAFFLIEHEN
HANDLUNGSFELDERN
.
45
4.1
SYNERGETIK
ALS
THEORIE
DER
SELBSTORGANISATION
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.
47
4.1.1
DIE
BEDEUTUNG DER
THEORIE
DES
KOMPLEXEN
PROBLEMLOESENS
FUER
DAS
MANAGEMENT
UND
DIE
FUEHRUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
47
4.1.2
SYNERGETIK
ALS
METATHEORETISCHE
INTERVENTION
IM
KONTEXT
VON
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.
51
7
4.2
DIE
REALISIERUNG
GENERISCHER PRINZIPIEN
ZUR
FOERDERUNG
VON
SELBSTORGANISATION
IN
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.
52
4.3
DIE
VERKNUEPFUNG
DES
PROBLEMLOESEORIENTIERTEN
PHASENMODELLS
MIT
DEN
GENERISCHEN
(WIRK-)PRINZIPIEN
ZUR
FOERDERUNG
VON SELBSTORGANISATIONSPROZESSEN
.
57
5
GRUNDLAGEN
DER
KONFRONTATION
UND
EXPOSITION
.
59
5.1
KONFRONTATION
ALS
METHODIK
IN
DER
PSYCHOTHERAPIE
.
59
5.2
FORMEN
DER
KONFRONTATION
.
61
5.2.1
IN
SENSU
VS.
IN
VIVO
.
62
5.2.2
MASSIERTE
VS.
GRADUELLE
EXPOSITION
.
63
5.2.3
EXTERNE
VS.
INTERNE
REIZE
.
64
5.2.4
BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN
.
64
5.3
KONFRONTATION
UND
EXPOSITION
UNTER
KRITISCHER
(ETHISCHER)
BETRACHTUNG
.
67
6
WIRKMECHANISMEN
DER
EXPOSITION
.
69
6.1
HABITUATION
.
69
6.1.1
PRINZIPIEN
DER
HABITUATION
.
70
6.1.2
KRITIK
AM
HABITUATIONSPARADIGMA
.
70
6.2
GEGENKONDITIONIERUNG
.
71
6.2.1
KRITIK
AN
DER
SYSTEMATISCHEN
DESENSIBILISIERUNG
.
71
6.3
EMOTIONALE
VERARBEITUNG
.
71
6.3.1
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
EMOTIONALEN
VERARBEITUNG.
72
6.4
EXTINKTION
UND
INHIBITORISCHES
LERNEN
.
72
6.4.1
SPONTANERHOLUNG
.
73
6.4.2
RENEWAL
EFFECT
.
73
6.4.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
EXTINKTION
UND
DES
INHIBITORISCHEN
LERNENS
.
73
6.5
SELBSTWIRKSAMKEIT
.
73
7
DIAGNOSTIK
UND
INDIKATION
KONFRONTATIVER
VERFAHREN
.
75
7.1
BEZIEHUNGSAUFBAU
UND
ALLGEMEINER
EINDRUCK
.
75
7.2
KLASSIFIKATION
UND
KATEGORIALE
DIAGNOSE
.
75
7.3
KOMPLIKATIONEN
UND
ORGANISCHE
URSACHEN
.
76
7.4
ANALYSE
DES PROBLEM
VERHALTENS
.
76
7.5
WEITERE
DIAGNOSTISCHE
MASSNAHMEN
.
78
7.6
INDIKATION
ZUR
EXPOSITION
.
78
8
8
SYNERGETIK
UND
EXPOSITION:
EIN
MULTIMODALER
ANSATZ
ZUR
UEBERWINDUNG
VON
FUEHRUNGSAENGSTEN
IN
DER
SOZIALARBEITERISCHEN
PRAXIS
.
79
8.1
DIE
REALISIERUNG
DER
GENERISCHEN
PRINZIPIEN
IN
MANAGEMENT
UND
FUEHRUNG
IM
UMGANG
MIT
DEN
MITARBEITENDEN
.
79
8.2
DAS
MODELL
DES
SYNERGETISCHEN
PROZESSMANAGEMENT
IM
KONTEXT
VON
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.
82
8.3
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
VON
SYSTEMEN
AUF
GRUNDLAGE
EINER
KONKLUSION
AUS
DEM
KOMPLEXEN
PROBLEMLOSEN,
DER
SYNERGETIK
UND
DER
EXPOSITION
.
84
8.4
DIE
REALISIERUNG
DER
GENERISCHEN
PRINZIPIEN
IN
VERBINDUNG
MIT
DEN
PROBLEMLOESEORIENTIERTEN
PHASEN
VON
SCHIERSMANN/
THIEL
(2018)
IM
KONTEXT
VON
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.
86
8.5
EIN
INTEGRATIVES RAHMENMODELLEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
UND
ANALYSE
VON
MANAGEMENT-
UND
FUEHRUNGSPROZESSEN
UNTER
BEACHTUNG
DER
EXPOSITION
.
92
9
FALLSTUDIEN
.
95
9.1.
FALLSTUDIE
1:
DER
AUFSTREBENDE
GESCHAEFTSFUEHRER
.
95
9.2.
FALLSTUDIE
2:
DIE
NEUE
FUEHRUNGSKRAFT
.
100
10
ERGEBNISSE
.
103
10.1
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
103
10.2
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
104
10.3
KRITISCHE
REFLEXION
.
104
11
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
107
LITERATURVERZEICHNIS
.
109
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