Die junge Führungskraft: ein Leitfaden für den Dienst in Feuerwehr und Hilfsorganisationen
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Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2021
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DIESES
BUCH
ZU
LESEN?
........................................
5
1
MEIN
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
........................................................................
9
1.1
DIE
IDEALE
FUEHRUNGSKRAFT
-
EIN
TRUGBILD
..........................................
9
1.2
MEIN
ICH
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
......................................................
10
1.3
DIE
SICHT
DEINER
MITARBEITER
..............................................................
12
1.4
DIE
ORGANISATIONSSICHT
.......................................................................
14
1.5
DIE
SICHT
DER
GESELLSCHAFT
..................................................................
17
1.6
DER
EINFLUSS
VON
BEDUERFNISSEN
UND
HALTUNGEN
AUF
MEIN
FUEH
RUNGSVERHALTEN
18
1.7
DAS
SPANNUNGSFELD
EINER
FUEHRUNGSKRAFT
........................................
20
1.8
WIE
KANN
ICH
JETZT
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
ZU
EINER
INNEREN
BALANCE
KOMMEN?
...........................................................................................
21
2
FUEHREN
VON
MITARBEITERN
..........................................................................
23
2.1
VISIONEN
UND
ZIELE
.............................................................................
23
2.2
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.......................................................................
26
2.3
AUFGABENVERTEILUNG
...........................................................................
31
2.3.1
DAS
EISENHOWER-PRINZIP
.....................................................................
31
2.3.2
DELEGIEREN
VON
AUFGABEN
................................................................
33
2.4
VERANTWORTUNG
...................................................................................
34
2.5
KONTROLLE/QUALITAETSMANAGEMENT
......................................................
36
2.6
FUEHRUNGSSTILE
.......................................................................................
37
3
DYNAMIK
IN
GRUPPEN
UND
TEAMS
............................................................
40
3.1
PHASEN
DER
GRUPPENENTWICKLUNG
....................................................
42
3.2
CHARAKTERE
IN
GRUPPEN/TEAMS
........................................................
46
4
TOOLBOX
........................................................................................................
52
4.1
MEINE
PERSOENLICHE
WERTESAMMLUNG
................................................
55
4.2
GESPRAECHSLEITFADEN
...........................................................................
57
4.3
KLEINGRUPPENGESPRAECHE
...................................................................
58
4.4
VERSCHLIMMERUNG
...............................................................................
59
4.5
WERTEVERGLEICH
...................................................................................
60
7
4.6
CHECKLISTE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
....................................................
62
4.7
ENTSCHEIDUNGSMODELL
NACH
VROOM
UND
YETTON
................................
65
4.8
EISENHOWER-PRINZIP
.............................................................................
68
4.9
SELBSTTEST
DELEGIEREN
(NACH
CORINNA
LADINIG)
...................................
70
4.10
CHECKLISTE
DELEGIEREN
........................................................................
72
4.11
DREI
WAHRHEITEN
UND
EINE
LUEGE
......................................................
74
4.12
GRUPPEN-/TEAMTAFEL
.........................................................................
75
4.13
GRUPPENREGELN
...................................................................................
76
4.14
BEIBIN
FRAGEBOGEN
.............................................................................
77
FAZIT
..............................................................................................................
86
LITERATURVERZEICHNIS
...................................................................................
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.
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.
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.
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