Holdings: Innovationsmanagement

Innovationsmanagement:

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Bibliographic Details
Main Authors:	Hauschildt, Jürgen 1936-2008 (Author), Salomo, Sören 1967- (Author), Schultz, Carsten 1977- (Author), Kock, Alexander (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Verlag Franz Vahlen [2023]
Edition:	7., vollständig aktualisierte und überarbeitete Auflage
Subjects:	Innovationsmanagement Innovation Krativität Innovationsstrategie Forschung und Entwicklung Innovationsprozess Fuzzy Front End Ideenmanagement Business Development
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	VIII, 380 Seiten Illustrationen 26 cm x 21 cm
ISBN:	9783800666249 3800666243

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT 1. DIMENSIONEN DES INNOVATIONSBEGRIFFS . 1 FALLBEISPIELE: INNOVATIVE VERKNUEPFUNG VON ZWECKEN UND MITTELN . 2 1.1 INNOVATION - MEHR ALS EIN SCHLAGWORT . 3 1.2 RELEVANZ VON INNOVATIONEN . 17 1.3 ZWISCHENERGEBNIS: DAS NOTWENDIGE BEKENNTNIS ZUR INNOVATION . 18 2. WIDERSTAENDE GEGEN INNOVATIONEN . 19 FALLBEISPIELE: INNOVATIONSWIDERSTAENDE IN BIO GRAFIEN VON INNOVATORINNEN UND INNOVATOREN . 20 2.1 WIDERSTAND - WESENSMERKMAL DER INNOVATION . 23 2.2 INDIVIDUELLE URSACHEN DES WIDERSTANDES . 25 2.3 ORGANISATORISCHE URSACHEN DES WIDERSTANDES . 32 2.4 EXTERNE URSACHEN DES WIDERSTANDES . 41 3. INNOVATION ALS MANAGEMENTAUFGABE . 47 FALLBEISPIELE ZU DEN FUNKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS . 48 3.1 BEGRIFF UND ABGRENZUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS . 50 3.2 DIE TRADITIONELLE FORSCHUNG ZU DEN ERFOLGS FAKTOREN VON INNOVATIONEN . 51 3.3 DIE THEORETISCHEN LEITLINIEN . 53 3.4 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS BERUF? . 58 3.5 WAS IST UND WOZU DIENT EIN INNOVATIONSSYSTEM? 59 4. INNOVATIONSSTRATEGIE . 61 FALLBEISPIELE ZUR INNOVATIONSSTRATEGIE . 62 4.1 KENNZEICHEN DER INNOVATIONSSTRATEGIE . 65 4.2 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR INNOVATIONSSTRATEGIE . 68 4.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR INNOVATIONSSTRATEGIE . 78 4.4 GESTALTUNGSANSAETZE . 86 5. INNOVATIONSKULTUR - GANZHEITLICHE AUSRICHTUNG DER UNTERNEHMUNG AUF INNOVATIONEN . 93 FALLBEISPIELE ZUR INNOVATIONSKULTUR . 94 5.1 KENNZEICHEN DER INNOVATIONSKULTUR . 97 5.2 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR INNOVATIONSKULTUR 97 5.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR INNOVATIONSKULTUR . 102 5.4 GESTALTUNGSANSAETZE . 104 6. STRUKTURELLE VERANKERUNG DER INNOVATIONSTAETIGKEIT . 109 FALLBEISPIELE ZUR STRUKTURELLEN VERANKERUNG . 110 6.1 KENNZEICHEN DER STRUKTURELLEN VERANKERUNG . 114 6.2 INSTITUTIONALISIERUNG DER INNOVATIONSTAETIGKEIT . 114 6.3 HIERARCHISCHE KOORDINATION . 124 6.4 NICHT-HIERARCHISCHE KOORDINATION: SCHNITT STELLENMANAGEMENT . 126 7. STEUERUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN . 133 EIN FALLBEISPIEL: PROJEKTMANAGEMENT FUER DAS YYSCHIFF DER ZUKUNFT " . 134 7.1 KENNZEICHEN DER PROZESSSTEUERUNG . 137 7.2 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR PROZESSSTEUERUNG . 138 7.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR PROZESSSTEUERUNG . 148 7.4 GESTALTUNGSANSAETZE . 156 8. PROMOTOREN ALS AKTEURE DER INNOVATION . 165 EIN FALLBEISPIEL: DIE PROMOTOREN DES AUDI QUATTRO . 166 8.1 KENNZEICHEN VON PROMOTOREN: LEISTUNGSBEITRAEGE UND MACHTQUELLEN . 167 8.2 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUM PROMOTOREN-MODELL . 169 8.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM PROMOTOREN-MODELL . 173 8.4 GESTALTUNGSANSAETZE . 179 9. INNOVATIONSTEAMS . 183 EIN FALLBEISPIEL: NAVY SEALS . 184 9.1 KENNZEICHEN VON INNOVATIONSTEAMS . 185 9.2 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZU INNOVATIONSTEAMS 186 9.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZU INNOVATIONSTEAMS . 193 9.4 GESTALTUNGSANSAETZE . 199 10. KOOPERATION UND INNOVATION . 201 FALLBEISPIELE ZUR KOOPERATION . 202 10.1 KENNZEICHEN VON INNOVATIONSKOOPERATIONEN . 206 10.2 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR INNOVATIONSKOOPERATION . 213 10.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR INNOVATIONSKOOPERATION 218 10.4 GESTALTUNGSANSAETZE . 229 11. FUZZY FRONT END - INITIATIVE UND PROBLEM DEFINITION IM INNOVATIONSPROZESS . 233 FALLBEISPIELE AUS DER GESCHICHTE DER BAYER AG 234 11.1 KENNZEICHEN VON INITIATIVE UND PROBLEMDEFINITION . 236 11.2 THEORETISCHE ANSAETZE VON INITIATIVE UND PROBLEMDEFINITION . 239 11.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR INITIATIVE UND PROBLEMDEFINITION . 245 11.4 GESTALTUNGSANSAETZE . 253 12. ZIELBILDUNG IN INNOVATIONSPROZESSEN . 263 EIN FALLBEISPIEL: ZIELBILDUNG FUER GROWIAN . 264 12.1 KENNZEICHEN VON INNOVATIONSZIELEN . 265 12.2 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR ZIELBILDUNG . 268 12.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR ZIELBILDUNG . 270 12.4 GESTALTUNGSANSAETZE . 275 13. GENERIERUNG INNOVATIVER ALTERNATIVEN . 279 EIN FALLBEISPIEL: ALTERNATIVEN ZUR RAUMLENKER HINTERACHSE FUER DEN MERCEDES-BENZ 190 . 280 13.1 KENNZEICHEN DER ALTERNATIVENGENERIERUNG . 281 13.2 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR ALTERNATIVENGENERIERUNG . 283 13.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM INFORMATIONSVERHALTEN 290 13.4 GESTALTUNGSANSAETZE . 297 14. EVALUIERUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN . 315 EINE FALLBEISPIEL: BIOMAX VON DUPONT . 316 14.1 KENNZEICHEN DER EVALUIERUNG ALS MESS UND BEWERTUNGSPROBLEM . 318 14.2 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR EVALUIERUNG . 325 14.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR EVALUIERUNG . 331 14.4 GESTALTUNGSANSAETZE ZUR EVALUIERUNG . 335 LITERATURVERZEICHNIS . 343 SACHVERZEICHNIS . 377
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