Business Transformation mit S/4HANA: Leitlinien und Vorgehensmodell für einen ganzheitlichen Unternehmenswandel
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2021
Springer Gabler 2021 |
| Edition: | 1. Auflage 2021 |
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| Online Access: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIII, 213 Seiten 30 Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658339678 3658339675 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.......................................................................................................................
1
2
DAS
DIGITALE
ZEITALTER
...................................................................................................
5
2.1
WIRTSCHAFT
IM
WANDEL
.......................................................................................
6
2.1.1
DISRUPTIONEN
.........................................................................................
6
2.1.2
EPOCHALE
UMBRUECHE
............................................................................
8
2.2
BEDEUTUNG
VON
KOMPLEXITAET
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
.......................................
11
2.3
WIRKSAME
HANDLUNGSMUSTER
UND
PRAKTIKEN
...................................................
17
2.3.1
STRATEGIEBILDUNG
..................................................................................
18
2.3.2
PROZESSMANAGEMENT
............................................................................
19
2.3.3
FUEHRUNG
UND
ORGANISATION
..................................................................
25
2.4
CHANGE-MANAGEMENT-MODELLE
......................................................................
35
2.4.1
VERSTAENDNIS
VON
CHANGE
MANAGEMENT
...............................................
36
2.4.2
DIE
YYEMOTIONALEN
PHASEN
DES
CHANGE
NACH
RICHARD
K.
STREICH
...
39
2.4.3
JOHN
KOTTER:
ACCELERATE
UND
DAS
DUALE
BETRIEBSSYSTEM
...................
43
2.4.4
EFFECTUATION:
ABLEITUNGEN
FUER
DAS
CHANGE
MANAGEMENT
.................
47
2.4.5
LEAN
CHANGE
MANAGEMENT
NACH
JASON
LITTLE
..................................
48
2.4.6
UMGANGMITWIDERSTAND
....................................................................
50
LITERATUR
......................................................................................................................
54
3
GRUNDLAGEN
ZUR
ERP-TRANSFORMATION
..................................................................
57
3.1
BEDEUTUNG
EINER
ERP-TRANSFORMATION
...........................................................
57
3.2
ROLLEN
UND
KONFLIKTE
.......................................................................................
60
3.2.1
ROLLEN
INNERHALB
DES
PROJEKTTEAMS
.....................................................
60
3.2.2
ROLLEN
AUSSERHALB
DES
PROJEKTTEAMS
...................................................
67
3.2.3
DIE
ROLLE
VON
EXTERNEN
BERATERN
.......................................................
71
3.2.4
ROLLENKONFLIKTE
.....................................................................................
72
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
ERFOLGSFAKTOREN
IN
DER
TRANSFORMATION
.............................................................
73
3.3.1
ALLGEMEINE
GRUENDE
FUER
DAS
SCHEITERN
...............................................
74
3.3.2
BESONDERE
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
ERP-TRANSFORMATIONEN
.............
75
3.3.3
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
ERP-TRANSFORMATIONEN
......................................
77
3.4
KULTURWANDEL
IN
UNTERNEHMEN
........................................................................
78
3.4.1
ERKENNEN
VON
KULTURMUSTEM
..............................................................
79
3.4.2
KULTUR
UND
UNTERNEHMENSERFOLG
.......................................................
86
3.4.3
KULTURARBEIT
IM
UNTERNEHMEN
............................................................
87
3.4.4
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
SAP
S/4HANA
........................................
90
LITERATUR
.......................................................................................................................
93
4
SAPS/4HANA
...............................................................................................................
95
4.1
ERP-SYSTEME:
IDEE
UND
ZIELSETZUNG
..............................................................
95
4.1.1
ZIELE
......................................................................................................
95
4.1.2
FUNKTIONSBEREICHE
...............................................................................
96
4.2
UEBERBLICK
UND
ANSPRUCH
VON
S/4HANA
.......................................................
97
4.2.1
DATENVERFUEGBARKEIT
UND-MANAGEMENT
...............................................
98
4.2.2
FLEXIBILITAET
............................................................................................
99
4.2.3
ANALYSEFUNKTIONEN
...............................................................................
100
4.2.4
BENUTZERERFAHRUNG
...............................................................................
101
4.3
KERN-BESTANDTEILE
DES
NEUEN
SYSTEMS
..............................................................
101
4.3.1
DIE
DATENBANK
SAP
HANA
................................................................
101
4.3.2
S/4HANA
IN
KUERZE
.............................................................................
104
4.3.3
SAP
FIORI
..............................................................................................
105
4.4
BETRIEBSMODELLVARIANTEN
.................................................................................
106
4.4.1
ON-PREMISE
.........................................................................................
107
4.4.2
CLOUD
(PUBLIC
CLOUD)
..........................................................................
108
4.4.3
HYBRIDE
VARIANTEN
...............................................................................
109
4.5
INDIVIDUELLE
SYSTEMANPASSUNGEN
.......................................................................
HO
4.5.1
DIE
NEUE
STRATEGIE
DER
INDIVIDUALISIERUNG
BEI
SAP
.............................
110
4.5.2
ANWENDUNGSINTEME
INDIVIDUALISIERUNG
UND
ERWEITERUNGEN
...........
111
4.5.3
BEREITGESTELLTE
ERWEITERUNGEN
..............................................................
112
4.5.4
KLASSISCHE
INDIVIDUALISIERUNG
DES
QUELLCODES
.....................................
113
4.6
TECHNISCHE
IMPLEMENTIERUNGSANSAETZE
............................................................
114
4.6.1
GREENFIELD-ANSATZ
...............................................................................
114
4.6.2
BROWNFIELD-ANSATZ
...............................................................................
115
4.7
SAPACTIVATE
....................................................................................................
116
4.8
VORTEILE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
EINER
EINFUEHRUNG
VON
SAP
S/4HANA.
..119
4.8.1
VORTEILE
..................................................................................................
119
4.8.2
HERAUSFORDERUNGEN
...............................................................................
121
LITERATUR
.......................................................................................................................
122
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5
INTEGRIERTES
VORGEHENSMODELL
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
SAP
S/4HANA
...............
123
5.1
DAS
PRIMAT
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.........................................................
123
5.2
DAS
ADDVALUE
TRANSFORMATION
FRAMEWORK
IM
UEBERBLICK
........................
125
5.2.1
DIE
FUENF
DISZIPLINEN
DES
ADDVALUE
TRANSFORMATION
FRAMEWORKS
........................................................................................
126
5.2.2
PHASEN
DES
VORGEHENSMODELLS
..............................................................
129
5.3
ADDVALUE
...................................................................................................
135
5.3.1
ALIGN
I
ABGLEICH
VON
(DIGITALISIERUNGS-)STRATEGIE
UND
PROJEKTPORTFOLIO
..................................................................................
135
5.3.2
DEVELOPI
DER
RAHMEN
FUER
DIE
TRANSFORMATION
WIRD
GESETZT
...
144
5.3.3
DESIRE
I
BEREITSCHAFT
ZUR
TRANSFORMATION
GEZIELT
STEIGERN
...........
166
5.3.4
VERIFY
I
VERIFIZIEREN
DES
VERAENDERUNGSUMFANGS
UND
VERFEINERN
DER
WERKZEUGE
.................................................................
176
5.3.5
APPLY
I
DIE
ERFOLGREICHE
(AGILE)
REALISIERUNG
UNTERSTUETZEN
...........
188
5.3.6
LAUNCH
I
ARBEITSFAEHIGKEIT
ZUM
GO-LIVE
SICHERSTELLEN
......................
196
5.3.7
UNFOLD
I
DIE
NEUE
S/4HANA-ORGANISATION
VERSTETIGEN
.............
201
5.3.8
EXPAND
I
FORTFUEHRUNG
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IN
DIE
ZUKUNFT
...................................................................................................
205
LITERATUR
........................................................................................................................
209
6
FAZIT
..................................................................................................................................
211
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
2
DAS
DIGITALE
ZEITALTER
.
5
2.1
WIRTSCHAFT
IM
WANDEL
.
6
2.1.1
DISRUPTIONEN
.
6
2.1.2
EPOCHALE
UMBRUECHE
.
8
2.2
BEDEUTUNG
VON
KOMPLEXITAET
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
.
11
2.3
WIRKSAME
HANDLUNGSMUSTER
UND
PRAKTIKEN
.
17
2.3.1
STRATEGIEBILDUNG
.
18
2.3.2
PROZESSMANAGEMENT
.
19
2.3.3
FUEHRUNG
UND
ORGANISATION
.
25
2.4
CHANGE-MANAGEMENT-MODELLE
.
35
2.4.1
VERSTAENDNIS
VON
CHANGE
MANAGEMENT
.
36
2.4.2
DIE
YYEMOTIONALEN
PHASEN
DES
CHANGE
"
NACH
RICHARD
K.
STREICH
.
39
2.4.3
JOHN
KOTTER:
ACCELERATE
UND
DAS
DUALE
BETRIEBSSYSTEM
.
43
2.4.4
EFFECTUATION:
ABLEITUNGEN
FUER
DAS
CHANGE
MANAGEMENT
.
47
2.4.5
LEAN
CHANGE
MANAGEMENT
NACH
JASON
LITTLE
.
48
2.4.6
UMGANGMITWIDERSTAND
.
50
LITERATUR
.
54
3
GRUNDLAGEN
ZUR
ERP-TRANSFORMATION
.
57
3.1
BEDEUTUNG
EINER
ERP-TRANSFORMATION
.
57
3.2
ROLLEN
UND
KONFLIKTE
.
60
3.2.1
ROLLEN
INNERHALB
DES
PROJEKTTEAMS
.
60
3.2.2
ROLLEN
AUSSERHALB
DES
PROJEKTTEAMS
.
67
3.2.3
DIE
ROLLE
VON
EXTERNEN
BERATERN
.
71
3.2.4
ROLLENKONFLIKTE
.
72
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
ERFOLGSFAKTOREN
IN
DER
TRANSFORMATION
.
73
3.3.1
ALLGEMEINE
GRUENDE
FUER
DAS
SCHEITERN
.
74
3.3.2
BESONDERE
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
ERP-TRANSFORMATIONEN
.
75
3.3.3
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
ERP-TRANSFORMATIONEN
.
77
3.4
KULTURWANDEL
IN
UNTERNEHMEN
.
78
3.4.1
ERKENNEN
VON
KULTURMUSTEM
.
79
3.4.2
KULTUR
UND
UNTERNEHMENSERFOLG
.
86
3.4.3
KULTURARBEIT
IM
UNTERNEHMEN
.
87
3.4.4
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
SAP
S/4HANA
.
90
LITERATUR
.
93
4
SAPS/4HANA
.
95
4.1
ERP-SYSTEME:
IDEE
UND
ZIELSETZUNG
.
95
4.1.1
ZIELE
.
95
4.1.2
FUNKTIONSBEREICHE
.
96
4.2
UEBERBLICK
UND
ANSPRUCH
VON
S/4HANA
.
97
4.2.1
DATENVERFUEGBARKEIT
UND-MANAGEMENT
.
98
4.2.2
FLEXIBILITAET
.
99
4.2.3
ANALYSEFUNKTIONEN
.
100
4.2.4
BENUTZERERFAHRUNG
.
101
4.3
KERN-BESTANDTEILE
DES
NEUEN
SYSTEMS
.
101
4.3.1
DIE
DATENBANK
SAP
HANA
.
101
4.3.2
S/4HANA
IN
KUERZE
.
104
4.3.3
SAP
FIORI
.
105
4.4
BETRIEBSMODELLVARIANTEN
.
106
4.4.1
ON-PREMISE
.
107
4.4.2
CLOUD
(PUBLIC
CLOUD)
.
108
4.4.3
HYBRIDE
VARIANTEN
.
109
4.5
INDIVIDUELLE
SYSTEMANPASSUNGEN
.
HO
4.5.1
DIE
NEUE
STRATEGIE
DER
INDIVIDUALISIERUNG
BEI
SAP
.
110
4.5.2
ANWENDUNGSINTEME
INDIVIDUALISIERUNG
UND
ERWEITERUNGEN
.
111
4.5.3
BEREITGESTELLTE
ERWEITERUNGEN
.
112
4.5.4
KLASSISCHE
INDIVIDUALISIERUNG
DES
QUELLCODES
.
113
4.6
TECHNISCHE
IMPLEMENTIERUNGSANSAETZE
.
114
4.6.1
GREENFIELD-ANSATZ
.
114
4.6.2
BROWNFIELD-ANSATZ
.
115
4.7
SAPACTIVATE
.
116
4.8
VORTEILE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
EINER
EINFUEHRUNG
VON
SAP
S/4HANA.
.119
4.8.1
VORTEILE
.
119
4.8.2
HERAUSFORDERUNGEN
.
121
LITERATUR
.
122
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5
INTEGRIERTES
VORGEHENSMODELL
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
SAP
S/4HANA
.
123
5.1
DAS
PRIMAT
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
123
5.2
DAS
ADDVALUE
TRANSFORMATION
FRAMEWORK
IM
UEBERBLICK
.
125
5.2.1
DIE
FUENF
DISZIPLINEN
DES
ADDVALUE
TRANSFORMATION
FRAMEWORKS
.
126
5.2.2
PHASEN
DES
VORGEHENSMODELLS
.
129
5.3
ADDVALUE
.
135
5.3.1
ALIGN
I
ABGLEICH
VON
(DIGITALISIERUNGS-)STRATEGIE
UND
PROJEKTPORTFOLIO
.
135
5.3.2
DEVELOPI
DER
RAHMEN
FUER
DIE
TRANSFORMATION
WIRD
GESETZT
.
144
5.3.3
DESIRE
I
BEREITSCHAFT
ZUR
TRANSFORMATION
GEZIELT
STEIGERN
.
166
5.3.4
VERIFY
I
VERIFIZIEREN
DES
VERAENDERUNGSUMFANGS
UND
VERFEINERN
DER
WERKZEUGE
.
176
5.3.5
APPLY
I
DIE
ERFOLGREICHE
(AGILE)
REALISIERUNG
UNTERSTUETZEN
.
188
5.3.6
LAUNCH
I
ARBEITSFAEHIGKEIT
ZUM
GO-LIVE
SICHERSTELLEN
.
196
5.3.7
UNFOLD
I
DIE
NEUE
S/4HANA-ORGANISATION
VERSTETIGEN
.
201
5.3.8
EXPAND
I
FORTFUEHRUNG
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IN
DIE
ZUKUNFT
.
205
LITERATUR
.
209
6
FAZIT
.
211 |
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