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Projektmanagement: das Wissen für eine erfolgreiche Karriere

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Bibliographic Details
Main Author:	Jenny, Bruno 1959- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Zürich vdf Hochschulverlag 2021
Edition:	8. Auflage
Subjects:	Projektmanagement Changemanagement ICB 4 Konfigurationsmanagement PM-Verhaltenskompetenzen PMI Projektabwicklung Projektdurchführung Projektführung Projektinstitution Projektmanagementmethoden Projektmanagementsystem Projektportfoliomanagement Qualitätsmanagement Ressourcenmanagement Risikomanagement Scrum Teammanagement agil
Online Access:	Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	424 Seiten Illustrationen 24 cm x 20 cm
ISBN:	3728140716 9783728140715

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT EINLEITUNG SITUATION, BUCHAUFBAU, THEMATISCHE GLIEDERUNG, FALLBEISPIEL, WISSENSWERTES KURZGEFASST ..................................................................... 21 DIE PROJEKTABWICKLUNG AUSFUEHRLICH ERKLAERT I PROJEKTABWICKLUNG ................................................................................... 36 2 PROJEKTINSTITUTION ....................................................................................... 70 3 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT ................................................................. 104 4 PROJEKTFUEHRUNG ....................................................................................... 120 5 PROJEKTDURCHFUEHRUNG .............................................................................. 198 WEITERE PROJEKTMANAGEMENTELEMENTE TEAMMANAGEMENT ................................................................................ 266 QUALITAETSMANAGEMENT ............................................................................ 284 RISIKOMANAGEMENT ................................................................................ 300 RESSOURCENMANAGEMENT ....................................................................... 316 CHANGEMANAGEMENT .............................................................................. 332 KONFIGURATIONSMANAGEMENT ................................................................ 350 ANHANG KOMPETENZBEREICH MENSCH, EXPERTEN DER WIRTSCHAFT, INHALTSSTRUKTUREN DER LIEFEROBJEKTE, ICB-NUMMERN, DEFINITIONSVERZEICHNIS, LITERATURNACHWEIS, STICHWORTVERZEICHNIS, ZUM AUTOR, PROFI.PM, PROJEKTMANAGEMENT-PRODUKTE DER SPOL AG, WEITERE PUBLIKATIONEN VON BRUNO JENNY ......................... 363 7 8 9 10 11 INHALTSVERZEICHNIS PROJEKTABWICKLUNG 36 1.1 DIE PROJEKTDEFINITION ..................................................................... 37 1.2 DIE KERNELEMENTE DER PROJEKTABWICKLUNG .................................. 40 1.2.1 REGELKREIS DER PROJEKTABWICKLUNG .................................... 41 1.3 DIE BASISELEMENTE DER PROJEKTABWICKLUNG ................................ 43 1.3.1 PROJEKTEINFLUSSGROESSEN ........................................................ 43 1.3.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN ........................................ 44 1.3.1.2 RESTRIKTIONEN ........................................................ 45 1.3.2 PROJEKTKLASSIFIKATION ............................................................ 46 1.3.3 PROJEKTZIELE .......................................................................... 51 1.3.4 VORGEHENSMODELLE ............................................................ 53 1.3.4.1 KLAERUNG DER ENTWICKLUNGSEBENEN ....................... 53 1.3.4.2 HOSENTASCHE-VORGEHENSMODELL ......................... 55 1.3.4.3 SEQUENZIELLES VORGEHENSMODELL ......................... 55 1.3.4.4 INKREMENTELLES VORGEHENSMODELL ....................... 55 1.3.4.5 EVOLUTIONAERES VORGEHENSMODELL .........................56 1.3.5 PHASENMODELL .....................................................................56 1.3.5.1 MEILENSTEINE ......................................................... 59 1.3.6 DIE PROJEKTARTEN ................................................................. 60 1.4 DIE GESTALTUNGSPRINZIPIEN ............................................................ 62 1.4.1 TOP-DOWN-PRINZIP ............................................................... 62 1.4.2 BOTTOM-UP-PRINZIP .............................................................. 64 1.4.3 80/20-PRINZIP ..................................................................... 65 1.5 DIE PROJEKTABWICKLUNGSTECHNIKEN ............................................... 68 INHALTSVERZEICHNIS PROJEKTINSTITUTION 70 2.1 DIE PROJEKTORGANISATIONEN ............................................................. 72 2.1.1 LINIEN-PROJEKTORGANISATION .................................................. 72 2.1.2 STAB-LINIEN-PROJEKTORGANISATION ......................................... 74 2.1.3 MATRIX-PROJEKTORGANISATION ................................................75 2.2 DIE ROLLEN UND GREMIEN ...............................................................77 2.2.1 PROJEKTPORTFOLIO-BOARD ........................................................ 79 2.2.2 PROJEKTPORTFOLIO-CONTROLLER .................................................. 79 2.2.3 AUFTRAGGEBER ...................................................................... 80 2.2.4 PROJEKTSTEUERUNGSGREMIUM ................................................ 81 2.2.5 PROJEKTLEITER ..........................................................................82 2.2.6 FACHGREMIUM ...................................................................... 85 2.2.7 PROJEKT-OFFICE ...................................................................... 85 2.2.8 PROJEKTTEAM ......................................................................... .85 2.3 DAS INFORMATIONSSYSTEM ............................................................... 87 2.3.1 PROJEKTSITZUNG ...................................................................... 88 2.3.2 DIALOG ................................................................................... 89 2.3.3 PRAESENTATION ........................................................................ 89 2.3.4 PROJEKTBERICHTWESEN ........................................................... 90 2.4 DAS DOKUMENTATIONSSYSTEM ........................................................ 92 2.4.1 LIEFEROBJEKTE DER PROJEKTFUEHRUNG ....................................... 96 2.4.2 LIEFEROBJEKTE DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG ............................ 98 2.5 PROJEKTINFRASTRUKTUR. .................................................................... 101 INHALTSVERZEICHNIS 3 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT 104 3.1 DIE PROJEKTPORTFOLIOSICHT ............................................................. 106 3.1.1 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT-PROZESS ............................ 107 3.1.2 LIEFEROBJEKTE DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS .......... 109 3.1.3 ARTEN VON PROJEKTPORTFOLIOS ............................................. 110 3.2 PROJEKTPORTFOLIO-AUFNAHMEPROZESS ........................................... 112 3.3 DIE PROJEKTPORTFOLIOFUEHRUNG ...................................................... 114 3.4 PROJEKTPORTFOLIO-ABSCHLUSSPROZESS ............................................. 116 3.4.1 BEWERTUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT .............................. 117 3.4.2 BEWERTUNG DES PROJEKTABWICKLUNGSPROZESSES ................. 117 3.4.3 BEWERTUNG DER EFFEKTIVEN WIRKUNG ................................ 117 4 PROJEKTFUEHRUNG 120 4.1 PROJEKT STARTEN ............................................................................ 122 4.1.1 TEILSCHRITT 1 YYDER PROJEKTIMPULS .................................... 124 4.1.2 TEILSCHRITT 2 YYDIE ANTRAGSPRUEFUNG ................................ 125 4.1.3 TEILSCHRITT 3 YYDIE INITIALISIERUNGSPHASE ......................... 126 4.1.4 TEILSCHRITT 4 YYDIE PROJEKTFREIGABE .................................. 127 4.1.5 HAUPTTAETIGKEITEN DES PROJEKTSTARTS ..................................129 4.2 PROJEKT PLANEN ............................................................................ 131 4.2.1 ABWICKLUNGSZIELPLAN ........................................................134 4.2.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN ........................................................... 136 4.2.3 ABLAUFPLAN ........................................................................138 4.2.4 RESSOURCENPLAN ................................................................. 140 4.2.5 ORGANISATIONSPLAN ..................... 142 4.2.6 PROJEKTKOSTENPLAN ............................................................. 144 4.2.6.1 PROJEKTNUTZEN (MEHRWERT) ................................ 145 4.2.7 TERMINPLAN ........................................................................ 147 4.2.8 PROJEKTBUDGETPLAN ............................................................. 149 4.2.9 INFORMATIONSPLAN ............................................................... 151 INHALTSVERZEICHNIS 4.3 PROJEKTCONTROLLING ...................................................................... 153 4.3.1 PROJEKT STEUERN ..................................................................156 4.3.1.1 VORAUSSETZUNGEN ................................................ 157 4.3.1.2 DIREKT WIRKSAME STEUERUNG ..............................160 4.3.1.2.1 PROJEKTKOORDINATION .......................... 161 4.3.1.3 INDIREKT WIRKSAME STEUERUNG ............................ 161 4.3.1.3.1 PROJEKTMARKETING .............................. 161 4.3.1.3.2 QUALITAETSLENKUNG .............................. 162 4.3.2 FUEHRUNGSCONTROLLING ........................................................... 163 4.3.2.1 AMPELMANAGEMENT ........................................... 165 4.3.2.2 EARNED-VALUE-TECHNIK ......................................... 166 4.3.2.3 RISIKOVERFOLGUNG .................................................. 169 4.3.2.4 PROJEKTSTATUSBERICHT .............................................. 169 4.3.3 PROJEKT KONTROLLIEREN ......................................................... 171 4.3.3.1 KONTROLLZWECK ................................................... 171 4.3.3.1.1 DIMENSIONEN DER PROJEKTKONTROLLE.. 174 4.3.3.2 KONTROLLBEREICHE ............................................... 174 4.3.3.2.1 AUFWAND UND KOSTENKONTROLLE ... 175 4.3.3.2.2 TERMINKONTROLLE ................................ 175 4.3.3.2.3 SACHFORTSCHRITTSKONTROLLE ................. 176 4.3.3.2.4 QUALITAETSPRUEFUNG DER PROJEKTABWICKLUNG ............................ 176 4.3.3.2.5 DOKUMENTATIONSKONTROLLE ............... 176 4.3.3.2.6 INFORMATIONSKONTROLLE ..................... 177 4.3.3.3 KONTROLLVERFAHREN .............................................. 177 4.3.3.3.1 REVIEW ..............................................178 43.3.3.2 TEST ....................................................179 4.33.3.3 AUDIT .................................................. 179 4.33.4 KONTROLLSICHTEN .................................................. 180 4.33.5 KONTROLLZEITPUNKT ................................................ 181 4.33.6 PRUEFREGELKREIS ...................................................... 182 INHALTSVERZEICHNIS 4.4 PROJEKT ABSCHLIESSEN .................................................................. 185 4.5 DIE PROJEKTFUEHRUNGSTECHNIKEN ................................................... 188 4.5.1 PLANUNGSTECHNIKEN ...........................................................188 4.5.2 AUFWANDSCHAETZTECHNIKEN ................................................ 189 4.5.2.1 PLANNING POKER .................................................. 190 4.5.2.2 T-SHIRT-SCHAETZUNG ............................................. 191 4.5.23 PRIORITY POKER ...................................................... 192 4.5.3 BERECHNUNGSTECHNIKEN .................................................... 193 4.5.4 DIAGNOSE UND KONTROLLTECHNIKEN .................................. 195 4.5.5 FUEHRUNGSTECHNIKEN ........................................................... 197 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 198 5.1 DER PROJEKTIMPULS ........................................................................ 202 5.1.1 IDEENFINDUNGSPROZESS ...................................................... 203 5.1.1.1 BRAINSTORMING ................................................... 204 5.1.1.2 DESIGN THINKING ................................................. 206 5.2 DIE INITIALISIERUNGSPHASE ............................................................ 207 5.2.1 SCOPEMANAGEMENT (PROBLEMABGRENZUNGSPROZESS). .. .209 5.2.1.1 (S) SYSTEMGRENZE BILDEN .................................... 210 5.2.1.2 (E) EINFLUSSGROESSEN ERMITTELN ............................. 210 5.2.1.3 (U) UNTER-UND TEILSYSTEME ABGRENZEN ............. 210 5.2.1.4 (S) SCHNITTSTELLEN DEFINIEREN ............................. 211 5.2.1.5 (A) ANALYSE DER UNTER UND TEILSYSTEME ........... 211 5.2.1.6 (G) GEMEINSAMKEITEN ERMITTELN ...................... 211 5.2.2 ZIELFINDUNGSPROZESS .............................................................. 212 YY 5.2.2.1 ZIELIDEENSUCHE .................................................. 213 5.2.2.2 ZIELSTRUKTURAUFBAU ............................................ 214 5.2.23 ZIELBEZIEHUNGSANALYSE ..................................... 214 5.2.2.4 ZIELOPERATIONALISIERUNG ..................................... 214 INHALTSVERZEICHNIS 5.2.2.5 ZIELGEWICHTUNG ................................................. 215 5.2.2.6 ZIELENTSCHEIDUNG ............................................... 215 5.2.2.7 ZIELDOKUMENTATION ............................................ 216 5.2.2.8 ZIELANPASSUNG ................................................... 216 5.3 DIE KONZEPTIONSPHASE .............................................................. 217 5.3.1 ANFORDERUNGSENTWICKLUNG .............................................. 218 5.3.1.1 ANFORDERUNGEN .................................................. 219 5.3.1.1.1 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN ............ 220 5.3.1.1.2 NICHT FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN ..220 5.3.1.2 ANFORDERUNGSENTWICKLUNGSPROZESS ................... 222 5.3.2 PROBLEMLOESUNGSPROZESS .................................................... 224 5.3.2.1 ZIELDEFINITION ...................................................... 226 5.3.2.2 ERHEBUNG UND ANALYSE ....................................... 227 5.3.2.3 WUERDIGUNG ......................................................... 228 5.3.2.4 LOESUNGSENTWUERFE ................................................ 230 5.3.2.5 BEWERTEN DER LOESUNGSENTWUERFE ....................... 232 5.3.2.6 AUSWAHL DER LOESUNG ......................................... 234 5.4 DIE REALISIERUNGSPHASE .............................................................. 236 5.4.1 TESTEN ................................................................................. 237 5.4.2 AGILE PRODUKTENTWICKLUNG ................................................ 239 5.4.2.1 EIN KURZER BLICK ZURUECK ....................................... 239 5.4.2.2 AGILE PROJEKTFUEHRUNG UND -DURCHFUEHRUNG ......... 241 5.4.2.3 KONVENTIONELL VERSUS AGILE ENTWICKLUNG ............ 251 5.4.2.4 VORTEILE DES AGILEN ENTWICKELNS ......................... 253 5.5 DIE EINFUEHRUNGSPHASE ................................................................ 255 5.6 DIE NUTZUNG ................................................................................ 257 5.7 DIE PROJEKTDURCHFUEHRUNGSTECHNIKEN ........................................ 258 5.7.1 ERHEBUNGSTECHNIKEN ........................................................ 259 5.7.2 DARSTELLUNGSTECHNIKEN ...................................................... 260 5.7.3 ANALYSETECHNIKEN ............................................................. 261 5.7.4 KREATIVITAETSTECHNIKEN ........................................................ 262 5.7.5 BEWERTUNGSTECHNIKEN ...................................................... 263 INHALTSVERZEICHNIS TEAMMANAGEMENT 266 6.1 DIE TEAMBILDUNG ....................................................................... 269 6.1.1 FORMING ............................................................................ 270 6.1.2 STORMING ............................................................................ 271 6.1.3 NORMING ............................................................................ 272 6.1.4 PERFORMING ........................................................................ 272 6.2 DIE TEAMFUEHRUNG ........................................................................ 273 6.2.1 FUEHRUNGSFUNKTIONSPROZESS ............................................... 273 6.2.1.1 ZIEL SETZEN .......................................................... 273 6.2.1.2 PLANEN ................................................................ 274 6.2.1.3 ENTSCHEIDEN ........................................................ 274 6.2.1.4 ANORDNEN .......................................................... 274 6.2.1.5 KONTROLLIEREN ..................................................... 275 6.2.1.6 KORRIGIEREN ........................................................ 275 6.2.2 FUEHRUNGSSTILE ..................................................................... 276 6.2.3 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE ........................................................ 278 6.3 DIE TEAMAUFLOESUNG ..................................................................... 281 QUALITAETSMANAGEMENT 284 7.1 DIE QUALITAETSPLANUNG ................................................................. 287 7.1.1 PRUEFPLAN ........................................................................... 291 7.2 DIE QUALITAETSLENKUNG ................................................................. 292 7.3 DIE QUALITAETSPRUEFUNG ................................................................. 294 7.4 DAS QUALITAETSMANAGEMENTMODELL ............................................. 296 INHALTSVERZEICHNIS RISIKOMANAGEMENT 300 8.1 DIE PROJEKTRISIKEN ........................................................................ 302 8.2 DER RISIKOMANAGEMENTPROZESS .................................................. 306 8.3 DER PROJEKTERFOLG ........................................................................ 311 RESSOURCENMANAGEMENT 316 9.1 GRUNDLAGEN ................................................................................. 317 9.1.1 ARTEN VON RESSOURCEN ...................................................... 318 9.2 EINSATZMITTELMANAGEMENT ........................................................ 319 9.2.1 EINSATZMITTELPLANUNG ........................................................ 320 9.2.2 EINSATZMITTELBESCHAFFUNG .................................................. 320 9.2.3 EINSATZMITTELZUTEILUNG ...................................................... 322 9.2.4 EINSATZMITTELABRECHNUNG .................................................. 323 9.2.5 EINSATZMITTELBEWIRTSCHAFTUNG ......................................... 325 9.2.6 EINSATZMITTELAUFLOESUNG .................................................... 325 9.3 KOSTENMANAGEMENT .................................................................... 326 9.3.1 PROJEKTKOSTENPLANUNG ...................................................... 327 9.3.2 PROJEKTBUDGETPLANUNG ...................................................... 327 9.3.3 PROJEKTKOSTENVERRECHNUNG ................................................ 328 9.3.4 PROJEKTKOSTENCONTROLLING .................................................. 329 9.3.5 PROJEKTKOSTENABSCHLUSSRECHNUNG .................................... 330 9.3.6 PROJEKTKOSTENNACHKALKULATION ......................................... 330 INHALTSVERZEICHNIS 10 CHANGEMANAGEMENT 332 10.1 CHANGEMANAGEMENT IN DER PROJEKTABWICKLUNG ................... 334 10.1.1 DAS UNFREEZING ............................................................. 335 10.1.2 DAS MOVING .................................................................. 336 10.1.3 DAS FREEZING .................................................................. 337 10.1.4 EMOTIONALE REAKTIONEN-VERAENDERUNGSTYPEN ......... 339 10.2 STAKEHOLDERMANAGEMENT ........................................................ 341 10.3 INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT ................ 345 10.4 PROJEKTMARKETING ..................................................................... 347 11 KONFIGURATIONSMANAGEMENT 350 11.1 GRUNDLAGEN .............................................................................. 352 11.2 DIE KONFIGURIERUNG ................................................................... 354 11.3 DAS AENDERUNGSMANAGEMENT ................................................. 355 11.4 DAS VERSIONSMANAGEMENT ........................................................ 358 11.5 DAS RELEASEMANAGEMENT ........................................................ 359 ANHANG 363 A. KOMPETENZBEREICH MENSCH ........................................................ 364 B. EXPERTEN DER WIRTSCHAFT ............................................................... 374 C. INHALTSSTRUKTUREN DER LIEFEROBJEKTE ............................................. 377 D. ICB-NUMMERN .............................................................................. 384 E. DEFINITIONSVERZEICHNIS ................................................................... 396 F. LITERATURNACHWEIS .......................................................................... 404 G. STICHWORTVERZEICHNIS ..................................................................... 408 H. ZUM AUTOR ..................................................................................... 417 I. PROFI.PM ....................................................................................... 418 J. PROJEKTMANAGEMENT-PRODUKTE DER SPOL AG ............................. 420 K. WEITERE PUBLIKATIONEN VON BRUNO JENNY .................................... 422
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT EINLEITUNG SITUATION, BUCHAUFBAU, THEMATISCHE GLIEDERUNG, FALLBEISPIEL, WISSENSWERTES KURZGEFASST . 21 DIE PROJEKTABWICKLUNG AUSFUEHRLICH ERKLAERT I PROJEKTABWICKLUNG . 36 2 PROJEKTINSTITUTION . 70 3 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT . 104 4 PROJEKTFUEHRUNG . 120 5 PROJEKTDURCHFUEHRUNG . 198 WEITERE PROJEKTMANAGEMENTELEMENTE TEAMMANAGEMENT . 266 QUALITAETSMANAGEMENT . 284 RISIKOMANAGEMENT . 300 RESSOURCENMANAGEMENT . 316 CHANGEMANAGEMENT . 332 KONFIGURATIONSMANAGEMENT . 350 ANHANG KOMPETENZBEREICH MENSCH, EXPERTEN DER WIRTSCHAFT, INHALTSSTRUKTUREN DER LIEFEROBJEKTE, ICB-NUMMERN, DEFINITIONSVERZEICHNIS, LITERATURNACHWEIS, STICHWORTVERZEICHNIS, ZUM AUTOR, PROFI.PM, PROJEKTMANAGEMENT-PRODUKTE DER SPOL AG, WEITERE PUBLIKATIONEN VON BRUNO JENNY . 363 7 8 9 10 11 INHALTSVERZEICHNIS PROJEKTABWICKLUNG 36 1.1 DIE PROJEKTDEFINITION . 37 1.2 DIE KERNELEMENTE DER PROJEKTABWICKLUNG . 40 1.2.1 REGELKREIS DER PROJEKTABWICKLUNG . 41 1.3 DIE BASISELEMENTE DER PROJEKTABWICKLUNG . 43 1.3.1 PROJEKTEINFLUSSGROESSEN . 43 1.3.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN . 44 1.3.1.2 RESTRIKTIONEN . 45 1.3.2 PROJEKTKLASSIFIKATION . 46 1.3.3 PROJEKTZIELE . 51 1.3.4 VORGEHENSMODELLE . 53 1.3.4.1 KLAERUNG DER ENTWICKLUNGSEBENEN . 53 1.3.4.2 HOSENTASCHE-VORGEHENSMODELL . 55 1.3.4.3 SEQUENZIELLES VORGEHENSMODELL . 55 1.3.4.4 INKREMENTELLES VORGEHENSMODELL . 55 1.3.4.5 EVOLUTIONAERES VORGEHENSMODELL .56 1.3.5 PHASENMODELL .56 1.3.5.1 MEILENSTEINE . 59 1.3.6 DIE PROJEKTARTEN . 60 1.4 DIE GESTALTUNGSPRINZIPIEN . 62 1.4.1 TOP-DOWN-PRINZIP . 62 1.4.2 BOTTOM-UP-PRINZIP . 64 1.4.3 80/20-PRINZIP . 65 1.5 DIE PROJEKTABWICKLUNGSTECHNIKEN . 68 INHALTSVERZEICHNIS PROJEKTINSTITUTION 70 2.1 DIE PROJEKTORGANISATIONEN . 72 2.1.1 LINIEN-PROJEKTORGANISATION . 72 2.1.2 STAB-LINIEN-PROJEKTORGANISATION . 74 2.1.3 MATRIX-PROJEKTORGANISATION .75 2.2 DIE ROLLEN UND GREMIEN .77 2.2.1 PROJEKTPORTFOLIO-BOARD . 79 2.2.2 PROJEKTPORTFOLIO-CONTROLLER . 79 2.2.3 AUFTRAGGEBER . 80 2.2.4 PROJEKTSTEUERUNGSGREMIUM . 81 2.2.5 PROJEKTLEITER .82 2.2.6 FACHGREMIUM . 85 2.2.7 PROJEKT-OFFICE . 85 2.2.8 PROJEKTTEAM . .85 2.3 DAS INFORMATIONSSYSTEM . 87 2.3.1 PROJEKTSITZUNG . 88 2.3.2 DIALOG . 89 2.3.3 PRAESENTATION . 89 2.3.4 PROJEKTBERICHTWESEN . 90 2.4 DAS DOKUMENTATIONSSYSTEM . 92 2.4.1 LIEFEROBJEKTE DER PROJEKTFUEHRUNG . 96 2.4.2 LIEFEROBJEKTE DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG . 98 2.5 PROJEKTINFRASTRUKTUR. . 101 INHALTSVERZEICHNIS 3 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT 104 3.1 DIE PROJEKTPORTFOLIOSICHT . 106 3.1.1 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT-PROZESS . 107 3.1.2 LIEFEROBJEKTE DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS . 109 3.1.3 ARTEN VON PROJEKTPORTFOLIOS . 110 3.2 PROJEKTPORTFOLIO-AUFNAHMEPROZESS . 112 3.3 DIE PROJEKTPORTFOLIOFUEHRUNG . 114 3.4 PROJEKTPORTFOLIO-ABSCHLUSSPROZESS . 116 3.4.1 BEWERTUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT . 117 3.4.2 BEWERTUNG DES PROJEKTABWICKLUNGSPROZESSES . 117 3.4.3 BEWERTUNG DER EFFEKTIVEN WIRKUNG . 117 4 PROJEKTFUEHRUNG 120 4.1 PROJEKT STARTEN . 122 4.1.1 TEILSCHRITT 1 YYDER PROJEKTIMPULS" . 124 4.1.2 TEILSCHRITT 2 YYDIE ANTRAGSPRUEFUNG" . 125 4.1.3 TEILSCHRITT 3 YYDIE INITIALISIERUNGSPHASE" . 126 4.1.4 TEILSCHRITT 4 YYDIE PROJEKTFREIGABE" . 127 4.1.5 HAUPTTAETIGKEITEN DES PROJEKTSTARTS .129 4.2 PROJEKT PLANEN . 131 4.2.1 ABWICKLUNGSZIELPLAN .134 4.2.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN . 136 4.2.3 ABLAUFPLAN .138 4.2.4 RESSOURCENPLAN . 140 4.2.5 ORGANISATIONSPLAN . 142 4.2.6 PROJEKTKOSTENPLAN . 144 4.2.6.1 PROJEKTNUTZEN (MEHRWERT) . 145 4.2.7 TERMINPLAN . 147 4.2.8 PROJEKTBUDGETPLAN . 149 4.2.9 INFORMATIONSPLAN . 151 INHALTSVERZEICHNIS 4.3 PROJEKTCONTROLLING . 153 4.3.1 PROJEKT STEUERN .156 4.3.1.1 VORAUSSETZUNGEN . 157 4.3.1.2 DIREKT WIRKSAME STEUERUNG .160 4.3.1.2.1 PROJEKTKOORDINATION . 161 4.3.1.3 INDIREKT WIRKSAME STEUERUNG . 161 4.3.1.3.1 PROJEKTMARKETING . 161 4.3.1.3.2 QUALITAETSLENKUNG . 162 4.3.2 FUEHRUNGSCONTROLLING . 163 4.3.2.1 AMPELMANAGEMENT . 165 4.3.2.2 EARNED-VALUE-TECHNIK . 166 4.3.2.3 RISIKOVERFOLGUNG . 169 4.3.2.4 PROJEKTSTATUSBERICHT . 169 4.3.3 PROJEKT KONTROLLIEREN . 171 4.3.3.1 KONTROLLZWECK . 171 4.3.3.1.1 DIMENSIONEN DER PROJEKTKONTROLLE. 174 4.3.3.2 KONTROLLBEREICHE . 174 4.3.3.2.1 AUFWAND UND KOSTENKONTROLLE . 175 4.3.3.2.2 TERMINKONTROLLE . 175 4.3.3.2.3 SACHFORTSCHRITTSKONTROLLE . 176 4.3.3.2.4 QUALITAETSPRUEFUNG DER PROJEKTABWICKLUNG . 176 4.3.3.2.5 DOKUMENTATIONSKONTROLLE . 176 4.3.3.2.6 INFORMATIONSKONTROLLE . 177 4.3.3.3 KONTROLLVERFAHREN . 177 4.3.3.3.1 REVIEW .178 43.3.3.2 TEST .179 4.33.3.3 AUDIT . 179 4.33.4 KONTROLLSICHTEN . 180 4.33.5 KONTROLLZEITPUNKT . 181 4.33.6 PRUEFREGELKREIS . 182 INHALTSVERZEICHNIS 4.4 PROJEKT ABSCHLIESSEN . 185 4.5 DIE PROJEKTFUEHRUNGSTECHNIKEN . 188 4.5.1 PLANUNGSTECHNIKEN .188 4.5.2 AUFWANDSCHAETZTECHNIKEN . 189 4.5.2.1 PLANNING POKER . 190 4.5.2.2 T-SHIRT-SCHAETZUNG . 191 4.5.23 PRIORITY POKER . 192 4.5.3 BERECHNUNGSTECHNIKEN . 193 4.5.4 DIAGNOSE UND KONTROLLTECHNIKEN . 195 4.5.5 FUEHRUNGSTECHNIKEN . 197 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 198 5.1 DER PROJEKTIMPULS . 202 5.1.1 IDEENFINDUNGSPROZESS . 203 5.1.1.1 BRAINSTORMING . 204 5.1.1.2 DESIGN THINKING . 206 5.2 DIE INITIALISIERUNGSPHASE . 207 5.2.1 SCOPEMANAGEMENT (PROBLEMABGRENZUNGSPROZESS). . .209 5.2.1.1 (S) SYSTEMGRENZE BILDEN . 210 5.2.1.2 (E) EINFLUSSGROESSEN ERMITTELN . 210 5.2.1.3 (U) UNTER-UND TEILSYSTEME ABGRENZEN . 210 5.2.1.4 (S) SCHNITTSTELLEN DEFINIEREN . 211 5.2.1.5 (A) ANALYSE DER UNTER UND TEILSYSTEME . 211 5.2.1.6 (G) GEMEINSAMKEITEN ERMITTELN . 211 5.2.2 ZIELFINDUNGSPROZESS . 212 YY 5.2.2.1 ZIELIDEENSUCHE . 213 5.2.2.2 ZIELSTRUKTURAUFBAU . 214 5.2.23 ZIELBEZIEHUNGSANALYSE . 214 5.2.2.4 ZIELOPERATIONALISIERUNG . 214 INHALTSVERZEICHNIS 5.2.2.5 ZIELGEWICHTUNG . 215 5.2.2.6 ZIELENTSCHEIDUNG . 215 5.2.2.7 ZIELDOKUMENTATION . 216 5.2.2.8 ZIELANPASSUNG . 216 5.3 DIE KONZEPTIONSPHASE . 217 5.3.1 ANFORDERUNGSENTWICKLUNG . 218 5.3.1.1 ANFORDERUNGEN . 219 5.3.1.1.1 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN . 220 5.3.1.1.2 NICHT FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN .220 5.3.1.2 ANFORDERUNGSENTWICKLUNGSPROZESS . 222 5.3.2 PROBLEMLOESUNGSPROZESS . 224 5.3.2.1 ZIELDEFINITION . 226 5.3.2.2 ERHEBUNG UND ANALYSE . 227 5.3.2.3 WUERDIGUNG . 228 5.3.2.4 LOESUNGSENTWUERFE . 230 5.3.2.5 BEWERTEN DER LOESUNGSENTWUERFE . 232 5.3.2.6 AUSWAHL DER LOESUNG . 234 5.4 DIE REALISIERUNGSPHASE . 236 5.4.1 TESTEN . 237 5.4.2 AGILE PRODUKTENTWICKLUNG . 239 5.4.2.1 EIN KURZER BLICK ZURUECK . 239 5.4.2.2 AGILE PROJEKTFUEHRUNG UND -DURCHFUEHRUNG . 241 5.4.2.3 KONVENTIONELL VERSUS AGILE ENTWICKLUNG . 251 5.4.2.4 VORTEILE DES AGILEN ENTWICKELNS . 253 5.5 DIE EINFUEHRUNGSPHASE . 255 5.6 DIE NUTZUNG . 257 5.7 DIE PROJEKTDURCHFUEHRUNGSTECHNIKEN . 258 5.7.1 ERHEBUNGSTECHNIKEN . 259 5.7.2 DARSTELLUNGSTECHNIKEN . 260 5.7.3 ANALYSETECHNIKEN . 261 5.7.4 KREATIVITAETSTECHNIKEN . 262 5.7.5 BEWERTUNGSTECHNIKEN . 263 INHALTSVERZEICHNIS TEAMMANAGEMENT 266 6.1 DIE TEAMBILDUNG . 269 6.1.1 FORMING . 270 6.1.2 STORMING . 271 6.1.3 NORMING . 272 6.1.4 PERFORMING . 272 6.2 DIE TEAMFUEHRUNG . 273 6.2.1 FUEHRUNGSFUNKTIONSPROZESS . 273 6.2.1.1 ZIEL SETZEN . 273 6.2.1.2 PLANEN . 274 6.2.1.3 ENTSCHEIDEN . 274 6.2.1.4 ANORDNEN . 274 6.2.1.5 KONTROLLIEREN . 275 6.2.1.6 KORRIGIEREN . 275 6.2.2 FUEHRUNGSSTILE . 276 6.2.3 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE . 278 6.3 DIE TEAMAUFLOESUNG . 281 QUALITAETSMANAGEMENT 284 7.1 DIE QUALITAETSPLANUNG . 287 7.1.1 PRUEFPLAN . 291 7.2 DIE QUALITAETSLENKUNG . 292 7.3 DIE QUALITAETSPRUEFUNG . 294 7.4 DAS QUALITAETSMANAGEMENTMODELL . 296 INHALTSVERZEICHNIS RISIKOMANAGEMENT 300 8.1 DIE PROJEKTRISIKEN . 302 8.2 DER RISIKOMANAGEMENTPROZESS . 306 8.3 DER PROJEKTERFOLG . 311 RESSOURCENMANAGEMENT 316 9.1 GRUNDLAGEN . 317 9.1.1 ARTEN VON RESSOURCEN . 318 9.2 EINSATZMITTELMANAGEMENT . 319 9.2.1 EINSATZMITTELPLANUNG . 320 9.2.2 EINSATZMITTELBESCHAFFUNG . 320 9.2.3 EINSATZMITTELZUTEILUNG . 322 9.2.4 EINSATZMITTELABRECHNUNG . 323 9.2.5 EINSATZMITTELBEWIRTSCHAFTUNG . 325 9.2.6 EINSATZMITTELAUFLOESUNG . 325 9.3 KOSTENMANAGEMENT . 326 9.3.1 PROJEKTKOSTENPLANUNG . 327 9.3.2 PROJEKTBUDGETPLANUNG . 327 9.3.3 PROJEKTKOSTENVERRECHNUNG . 328 9.3.4 PROJEKTKOSTENCONTROLLING . 329 9.3.5 PROJEKTKOSTENABSCHLUSSRECHNUNG . 330 9.3.6 PROJEKTKOSTENNACHKALKULATION . 330 INHALTSVERZEICHNIS 10 CHANGEMANAGEMENT 332 10.1 CHANGEMANAGEMENT IN DER PROJEKTABWICKLUNG . 334 10.1.1 DAS UNFREEZING . 335 10.1.2 DAS MOVING . 336 10.1.3 DAS FREEZING . 337 10.1.4 EMOTIONALE REAKTIONEN-VERAENDERUNGSTYPEN . 339 10.2 STAKEHOLDERMANAGEMENT . 341 10.3 INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT . 345 10.4 PROJEKTMARKETING . 347 11 KONFIGURATIONSMANAGEMENT 350 11.1 GRUNDLAGEN . 352 11.2 DIE KONFIGURIERUNG . 354 11.3 DAS AENDERUNGSMANAGEMENT . 355 11.4 DAS VERSIONSMANAGEMENT . 358 11.5 DAS RELEASEMANAGEMENT . 359 ANHANG 363 A. KOMPETENZBEREICH MENSCH . 364 B. EXPERTEN DER WIRTSCHAFT . 374 C. INHALTSSTRUKTUREN DER LIEFEROBJEKTE . 377 D. ICB-NUMMERN . 384 E. DEFINITIONSVERZEICHNIS . 396 F. LITERATURNACHWEIS . 404 G. STICHWORTVERZEICHNIS . 408 H. ZUM AUTOR . 417 I. PROFI.PM . 418 J. PROJEKTMANAGEMENT-PRODUKTE DER SPOL AG . 420 K. WEITERE PUBLIKATIONEN VON BRUNO JENNY . 422
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spelling	Jenny, Bruno 1959- Verfasser (DE-588)14372603X aut Projektmanagement das Wissen für eine erfolgreiche Karriere Bruno Jenny 8. Auflage Zürich vdf Hochschulverlag 2021 424 Seiten Illustrationen 24 cm x 20 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Changemanagement ICB 4 Konfigurationsmanagement PM-Verhaltenskompetenzen PMI Projektabwicklung Projektdurchführung Projektführung Projektinstitution Projektmanagementmethoden Projektmanagementsystem Projektportfoliomanagement Qualitätsmanagement Ressourcenmanagement Risikomanagement Scrum Teammanagement agil Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s DE-604 vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich (DE-588)1064210732 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783728140722 Vorangegangen ist 9783728140180 X:MVB text/html http://vdf.ch/projektmanagement-das-wissen-fur-eine-erfolgreiche-karriere.html Kurzbeschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032827431&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20210717 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
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