Holdings: Führen und führen lassen

Führen und führen lassen: Ergebnisse, Kritik und Anwendungen der Führungsforschung

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Bibliographic Details
Main Authors:	Blessin, Bernd 1966- (Author), Wick, Alexander (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München UVK Verlag 2021
Edition:	9., überarbeitete und erweiterte Auflage
Series:	utb 8532
Subjects:	Management Führung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Bis zur 6. Auflage wurde dieser Titel von Prof. Dr. Oswald Neuberger verfasst Literaturverzeichnis: Seite 519-584
Physical Description:	596 Seiten Illustrationen, Diagramme 21.5 cm x 15 cm
ISBN:	9783825287863 3825287866

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORTE . 5 VERZEICHNIS DER FALLBEISPIELE . 17 ABBILDUNGS VERZEICHNIS . 19 TABELLENVERZEICHNIS . 21 VERZEICHNIS DER ZUSATZDOKUMENTE . 23 1 DER FUEHRUNGSBEGRIFF . 25 1.1 LEXIKALISCHES ZUM BEGRIFF DER FUEHRUNG . 25 1.2 STRATEGIEN ZUR DEKODIERUNG DES FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES . 28 1.3 EINE HANDLUNGSTHEORETISCHE FUEHRUNGSDEFINITION . 38 1.4 EIN KURZER BLICK AUF DIE STRUKTURKERNE VON GRUNDLEGENDEN FUEHRUNGS THEORIEN . 45 2 PERSONALISTISCHE FUEHRUNGSANSAETZE . 51 2.1 EIGENSCHAFTSTHEORIE DER FUEHRUNG . 52 2.1.1 ZUM EIGENSCHAFTSBEGRIFF . 52 2.1.2 WELCHE EIGENSCHAFTEN VERSPRECHEN ERFOLG? . 54 2.1.3 WUERDIGUNG DES EIGENSCHAFTSTHEORETISCHEN ANSATZES . 59 2.2 DIE KATEGORISIERUNGS ODER SCHEMATHEORIE DER FUEHRUNG . 63 2.2.1 ZUR KONSTRUKTION DER KATEGORISIERUNGS-THEORIEN . 65 2.2.2 BEISPIEL FUER EINEN KATEGORISIERUNGSANSATZ: DAS GLOBE-PROJEKT .71 2.2.3 RESUEMEE ZU DEN KATEGORISIERUNGS-ANSAETZEN . 75 2.3 CHARISMA UND FUEHRUNG . 75 2.3.1 CHARISMA . 76 2.3.2 THEORETISCHE ERKLAERUNGEN CHARISMATISCHER FUEHRUNG . 79 2.3.2.1 AUF DIE FUEHRUNGSPERSON ZENTRIERTE ANSAETZE . 80 2.3.2.2 AUF DIE GEFUEHRTEN UND IHRE KOMPLEMENTARITAET MIT DEN FUEHRENDEN ZENTRIERTE ERKLAERUNGEN . 82 2.3.3 FAZIT ZUR CHARISMATISCHEN FUEHRUNG . 88 2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 91 3 VERHALTENSORIENTIERTE FUEHRUNGSANSAETZE . 93 3.1 FUEHRUNGSVERHALTEN . 93 3.1.1 WAS IST FUEHRUNGSVERHALTEN? EIN BEGRUENDUNGSPROBLEM . 93 INHALTSVERZEICHNIS 11 3.1.2 UNTERSUCHUNG DES ARBEITSVERHALTENS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN . 95 3.1.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN . 102 3.2 FUEHRUNGSSTILTHEORIEN . 107 3.2.1 DER EINDIMENSIONALE ANSATZ . 108 3.2.2 DER MEHRDIMENSIONALE ANSATZ . 112 3.2.2.1 OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES . 114 3.2.2.2 DAS VERHALTENSGITTER VON BLAKE & MOUTON (1968) . 118 3.2.3 EIN DERZEIT ERFOLGREICHES FUEHRUNGSSTIL-MODELL: TRANSFORMA TIONALE FUEHRUNG IM FULL RAENGE OF LEADERSHIP (BASS, 1985) . 121 3.2.3.1 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG . 122 3.2.3.2 TRANSFORMATIONALE VS. CHARISMATISCHE FUEHRUNG . 127 3.3. FAZIT . 131 4 KONTINGENZANSATZ DER FUEHRUNG . 135 4.1 KONTINGENZMODELLE DER FUEHRUNG . 135 4.1.1 FIEDLER (1967): KONTINGENZTHEORIE DER FUEHRUNGSEFFEKTIVITAET . 135 4.1.2 VROOIN & YETTON (1973): NORMATIVES FUEHRUNGSMODELL . 140 4.1.3 HERSEY & BLANCHARD (1969): REIFEGRADMODELL DER FUEHRUNG . 146 4.1.4 REDDIN (1970): 3-D-MODELL. 149 4.1.5 YUKI (1971): MODELL MULTIPLER VERBINDUNGEN . 151 4.1.6 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ALS KONTINGENZ MODELL . 152 4.2 BEWERTUNG DER KONTINGENZMODELLE . 153 4.2.1 DEKONSTRUKTION . 153 4.2.2 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITIK . 157 5 FUEHRUNG VERSTEHEN, DEUTEN UND SCHAFFEN . 161 5.1 ROLLE UND IDENTITAET . 162 5.1.1 DAS ROLLENKONZEPT . 163 5.1.2 DAS ICH ALS GESAMTKUNSTWERK - NEUN DIMENSIONEN DES IDENTITAETSBEGRIFFS . 174 5.2 ATTRIBUTIONSTHEORIEN DER FUEHRUNG . 185 5.2.1 ATTRIBUTION DURCH FUEHRENDE . 188 5.2.2 ATTRIBUTION VON FUEHRUNG . 192 5.2.3 FUEHREN IM ATTRIBUTIONSANSATZ . 195 5.2.4 ABSCHLIESSENDE STELLUNGNAHME . 197 12 INHALTSVERZEICHNIS 5.3 SYMBOLISCHE FUEHRUNG . 199 5.3.1 GRUNDBEGRIFFE ZUR SYMBOLISCHEN FUEHRUNG . 200 5.3.2 DIE BEIDEN KOMPONENTEN SYMBOLISCHER FUEHRUNG . 205 5.3.3 INTERVENTION BEI SYMBOLISCHER FUEHRUNG (AM BEISPIEL VON FUEH RUNGSGRUNDSAETZEN) . 209 5.3.4 SITUATIVE FUEHRUNG IM LICHT SYMBOLISCHER FUEHRUNG . 214 5.3.5 FAZIT . 215 5.4 SYSTEMISCHE FUEHRUNG . 217 5.4.1 ENTWICKLUNG DER ANSICHTEN UEBER , SYSTEME*. 217 5.4.2 DAS SYSTEMISCHE ERKENNTNISPROGRAMM . 220 5.4.3 DAS SYSTEMISCHE KOMMUNIKATIONSPROGRAMM . 222 5.4.4 DAS SYSTEMISCHE OPERATIONSPROGRAMM . 230 5.4.5 ZUSAMMENFASSUNG IN THESEN: SYSTEMISCHE REFLEXIONEN UND MAXIMEN . 240 5.4.6 ABSCHLUSS . 241 6 (WODURCH) FUEHRUNG WIRKT . 243 6.1 FUEHRUNGSERFOLG . 246 6.1.1 DAS KRITERIENPROBLEM: WAS IST FUEHRUNGSERFOLG? . 248 6.1.2 DAS MESSPROBLEM: ENTWICKLUNG UND VALIDITAET VON PRAEDIKTOREN . 253 6.1.3 ZURECHNUNG VON FUEHRUNGSERFOLG . 257 6.1.4 PERSOENLICHER ERFOLG UND UNTERNEHMENSERFOLG . 258 6.1.5 ABSCHLUSS: EIN MEHR-EBENEN-MODELL DES FUEHRUNGSERFOLGS . 261 6.2 DAMIT FUEHRUNG ERFOLGT: DEUTUNGEN, EINSTELLUNGEN UND VERHALTEN . 266 6.2.1 (WAS) FUEHRUNG IST . 268 6.2.2 (ZUSCHREIBUNG VON) FUEHRUNGSKOMPETENZ . 275 6.2.3 KOMMUNIKATION: DAS MITTEL DER FUEHRUNG . 280 6.2.4 MOTIVATION UND MOTIVIERUNG . 282 6.2.5 LERNEN . 288 6.2.6 SCHLUSSBEMERKUNG . 298 7 FUEHRUNG IN VIELFALT . 299 7.1 INDIVIDUALISIERUNG UND VIELFALT: DIVERSITY . 300 7.1.1 FUER DEN ARBEITSKRAEFTEMARKT RELEVANTE GESELLSCHAFTLICHE ENT WICKLUNGEN . 301 INHALTSVERZEICHNIS 13 7.1.1.1 DEMOGRAPHISCHER WANDEL . 301 7.1.1.2 INDIVIDUALISIERUNG DER GESELLSCHAFT . 303 7.1.2 WORK-LIFE-DESIGNS . 307 7.1.2.1 WORK-LIFE-BALANCE ALS PROBLEM . 307 7.1.2.2 FUEHRUNG UND WORK-LIFE-BALANCE . 311 7.1.2.3 WEITERE WORK-LIFE-KONZEPTE . 316 7.1.2.4 FAZIT . 320 7.1.3 DIVERSITY MANAGEMENT . 321 7.1.3.1 DIVERSITY . 322 7.1.3.2 DIVERSITY MANAGEMENT . 326 7.1.3.3 FUEHRUNG UND DIVERSITY MANAGEMENT . 327 7.1.4 FAZIT . 330 7.2 FRAUEN UND FUEHRUNG . 331 7.2.1 SEX - GENDER: DAS SYSTEM DER ZWEIGESCHLECHTLICHKEIT . 332 7.2.2 DREI PARADIGMEN DES FEMINISTISCHEN DISKURSES . 333 7.2.2.1 GLEICHHEITSTHEORIE . 334 7.2.2.2 DIFFERENZTHEORIE . 339 7.2.2.3 DEKONSTRUKTION . 343 7.2.2.4 GLEICHHEIT, DIFFERENZ, DEKONSTRUKTION: KEINE ALTERNATIVEN! . 349 7.2.3 SCHLUSSBEMERKUNG . 350 7.3 GESUND FUEHREN . 350 7.3.1 GESUNDHEIT ALS ANLIEGEN: GESUNDHEITSKONZEPTE UND GESUND HEITSFOERDERUNG IM BETRIEB . 351 7.3.1.1 BELASTUNGEN BEI DER ARBEIT UND DEREN AUSWIRKUNGEN . 352 7.3.1.2 MODELLIERUNG DER INTERAKTION VON MERKMALEN DER TAETIGKEIT UND DER ARBEITSTAETIGEN . 356 7.3.1.3 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG . 359 7.3.2 ERHALTUNG UND FOERDERUNG DER GESUNDHEIT DER MITARBEITERINNEN 360 7.3.2.1 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI DER GESUNDHEITS FOERDERUNG . 360 7.3.2.2 AUSWIRKUNGEN DES FUEHRUNGSHANDELNS . 362 7.3.2.3 GESUNDHEITSFOERDERLICHE VERHALTENSWEISEN VON FUEH RUNGSKRAEFTEN . 366 7.3.3 FUEHRUNG UND GESUNDE FUEHRUNGSKRAEFTE . 368 7.3.4 ABSCHLUSS: DER STAND DER DINGE . 369 14 INHALTSVERZEICHNIS 8 FUEHRUNG DURCH UND MIT VERAENDERUNGEN . 371 8.1 FUEHRUNG VON HOCHQUALIFIZIERTEN (PROJEKT-)TEAMS . 371 8.1.1 FUEHRUNG UND KOOPERATION IN HOCHQUALIFIZIERTEN (PROJEKT-) TEAMS . 378 8.1.2 FORMEN DER FUEHRUNG HOCHQUALIFIZIERTER (PROJEKT-)TEAMS . 380 8.1.3 VERTEILTE FUEHRUNG . 383 8.1.4 AUFGABEN BEI DER FUEHRUNG IN UND VON HOCHQUALIFIZIERTEN (PROJEKT-)TEAMS . 387 8.1.5 AUSBLICK . 392 8.2 FUEHRUNG IN VIRTUELLEN TEAMSTRUKTUREN . 393 8.2.1 ANGENOMMENE CHANCEN UND ERLEBTE RISIKEN VIRTUELLER TEAMS. 395 8.2.2 DIE FUEHRUNG VIRTUELLER TEAMS . 398 8.2.3 BESONDERE KOORDINATIONSERFORDERNISSE VIRTUELLER TEAMS . 401 8.2.4 FUEHRUNGSAUFGABEN IN VIRTUELLEN TEAMS . 402 8.2.5 ABSCHLUSS . 412 8.3 NEW WORK UND FUEHRUNG . 413 8.3.1 HERKUNFT UND ENTSTEHUNG VON NEW WORK . 413 8.3.1.1 FRITHJOF BERGMANN: NEUE ARBEIT, NEUE KULTUR . 415 8.3.1.2 WEITERENTWICKLUNG DES NEW WORK-ANSATZES . 415 8.3.2 EMPOWERMENT-ANSAETZE . 418 8.3.3 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 426 8.4 CHANGE MANAGEMENT: FUEHRUNG IM ORGANISATIONALEN WANDEL . 427 8.4.1 AUFGABEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IN ORGANISATIONALEN WAND LUNGSPROZESSEN . 432 8.4.1.1 DEN WANDEL AKTIV MITTRAGEN . 434 8.4.1.2 GRAD DER EINBEZIEHUNG DER MITARBEITERINNEN STEUERN. 437 8.4.1.3 INTERPRETIEREN UND MOTIVIEREN: DEUTUNGEN NAHELEGEN. 439 8.4.1.4 ENTSCHEIDUNGEN FAELLEN UND REVIDIEREN . 439 8.4.1.5 MIT WIDERSTAND UMGEHEN . 441 8.4.2 ERFOLG VON FUEHRUNG IN ORGANISATIONALEN WANDLUNGSPROZESSEN . 444 9 FUER ODER GEGEN WEN UND WAS FUEHREN? . 449 9.1 IDEOLOGIE . 449 9.1.1 IDEOLOGISCHE BEGRUENDUNGEN VON FUEHRUNG . 451 INHALTSVERZEICHNIS 15 9.1.2 FUNKTIONEN VON FUEHRUNGSIDEOLOGIEN . 454 9.1.3 TAXONOMIEN ZU IDEOLOGISCHEN BILDERN DER FUEHRUNG . 456 9.1.3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNGSSTADIEN DER MANAGEMENT IDEOLOGIE NACH BENDIX (1956) . 457 9.1.3.2 MENSCHENBILDER NACH SCHEIN (1965) . 458 9.1.3.3 MANAGER-TYPEN NACH MACCOBY (1976) . 461 9.1.3.4 THEORIEN DER SUBJEKTIVITAET NACH DANIEL (1981) . 464 9.1.3.5 SYNOPTISCHE ZUSAMMENFASSUNG . 465 9.1.3.6 DAS POSTMODERNE SUBJEKT . 466 9.2 FUEHRUNGSETHIK . 469 9.2.1 GIBT ES EINE SPEZIELLE FUEHRUNGSETHIK? . 470 9.2.2 MORALBEGRUENDUNGEN FUER FUEHRUNGSHANDELN . 472 9.2.3 PRAKTIKEN DER MORALISIERUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS . 474 9.2.4 ERFASSUNG YYETHISCHER FUEHRUNG " . 484 9.2.5 SCHLUSS . 485 9.3 FUEHRUNG UND MIKROPOLITIK . 486 9.3.1 ZUR DEFINITION VON MIKROPOLITIK . 486 9.3.2 MIKROPOLITIK ALS STEUERUNGSTECHNIK IN ORGANISATIONEN . 490 9.3.3 BEDINGUNGEN FUER MIKROPOLITIK UND DARAUF AUFBAUENDE MIKRO POLITISCHE TAKTIKEN . 492 9.3.4 DAS FAZIT: MIKROPOLITIK FOERDERN ODER EINDAEMMEN? . 501 9.4 DILEMMATA DER FUEHRUNG . 505 9.4.1 FUEHRUNGSDILEMMATA . 508 9.4.2 URSACHEN DER FUEHRUNGSDILEMMATA . 514 9.4.3 ZUM UMGANG MIT FUEHRUNGSDILEMMATA . 516 LITERATURVERZEICHNIS . 519 SACHVERZEICHNIS . 585
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORTE . 5 VERZEICHNIS DER FALLBEISPIELE . 17 ABBILDUNGS VERZEICHNIS . 19 TABELLENVERZEICHNIS . 21 VERZEICHNIS DER ZUSATZDOKUMENTE . 23 1 DER FUEHRUNGSBEGRIFF . 25 1.1 LEXIKALISCHES ZUM BEGRIFF DER FUEHRUNG . 25 1.2 STRATEGIEN ZUR DEKODIERUNG DES FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES . 28 1.3 EINE HANDLUNGSTHEORETISCHE FUEHRUNGSDEFINITION . 38 1.4 EIN KURZER BLICK AUF DIE STRUKTURKERNE VON GRUNDLEGENDEN FUEHRUNGS THEORIEN . 45 2 PERSONALISTISCHE FUEHRUNGSANSAETZE . 51 2.1 EIGENSCHAFTSTHEORIE DER FUEHRUNG . 52 2.1.1 ZUM EIGENSCHAFTSBEGRIFF . 52 2.1.2 WELCHE EIGENSCHAFTEN VERSPRECHEN ERFOLG? . 54 2.1.3 WUERDIGUNG DES EIGENSCHAFTSTHEORETISCHEN ANSATZES . 59 2.2 DIE KATEGORISIERUNGS ODER SCHEMATHEORIE DER FUEHRUNG . 63 2.2.1 ZUR KONSTRUKTION DER KATEGORISIERUNGS-THEORIEN . 65 2.2.2 BEISPIEL FUER EINEN KATEGORISIERUNGSANSATZ: DAS GLOBE-PROJEKT .71 2.2.3 RESUEMEE ZU DEN KATEGORISIERUNGS-ANSAETZEN . 75 2.3 CHARISMA UND FUEHRUNG . 75 2.3.1 CHARISMA . 76 2.3.2 THEORETISCHE ERKLAERUNGEN CHARISMATISCHER FUEHRUNG . 79 2.3.2.1 AUF DIE FUEHRUNGSPERSON ZENTRIERTE ANSAETZE . 80 2.3.2.2 AUF DIE GEFUEHRTEN UND IHRE KOMPLEMENTARITAET MIT DEN FUEHRENDEN ZENTRIERTE ERKLAERUNGEN . 82 2.3.3 FAZIT ZUR CHARISMATISCHEN FUEHRUNG . 88 2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 91 3 VERHALTENSORIENTIERTE FUEHRUNGSANSAETZE . 93 3.1 FUEHRUNGSVERHALTEN . 93 3.1.1 WAS IST FUEHRUNGSVERHALTEN? EIN BEGRUENDUNGSPROBLEM . 93 INHALTSVERZEICHNIS 11 3.1.2 UNTERSUCHUNG DES ARBEITSVERHALTENS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN . 95 3.1.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN . 102 3.2 FUEHRUNGSSTILTHEORIEN . 107 3.2.1 DER EINDIMENSIONALE ANSATZ . 108 3.2.2 DER MEHRDIMENSIONALE ANSATZ . 112 3.2.2.1 OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES . 114 3.2.2.2 DAS VERHALTENSGITTER VON BLAKE & MOUTON (1968) . 118 3.2.3 EIN DERZEIT ERFOLGREICHES FUEHRUNGSSTIL-MODELL: TRANSFORMA TIONALE FUEHRUNG IM FULL RAENGE OF LEADERSHIP (BASS, 1985) . 121 3.2.3.1 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG . 122 3.2.3.2 TRANSFORMATIONALE VS. CHARISMATISCHE FUEHRUNG . 127 3.3. FAZIT . 131 4 KONTINGENZANSATZ DER FUEHRUNG . 135 4.1 KONTINGENZMODELLE DER FUEHRUNG . 135 4.1.1 FIEDLER (1967): KONTINGENZTHEORIE DER FUEHRUNGSEFFEKTIVITAET . 135 4.1.2 VROOIN & YETTON (1973): NORMATIVES FUEHRUNGSMODELL . 140 4.1.3 HERSEY & BLANCHARD (1969): REIFEGRADMODELL DER FUEHRUNG . 146 4.1.4 REDDIN (1970): 3-D-MODELL. 149 4.1.5 YUKI (1971): MODELL MULTIPLER VERBINDUNGEN . 151 4.1.6 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ALS KONTINGENZ MODELL . 152 4.2 BEWERTUNG DER KONTINGENZMODELLE . 153 4.2.1 DEKONSTRUKTION . 153 4.2.2 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITIK . 157 5 FUEHRUNG VERSTEHEN, DEUTEN UND SCHAFFEN . 161 5.1 ROLLE UND IDENTITAET . 162 5.1.1 DAS ROLLENKONZEPT . 163 5.1.2 DAS ICH ALS GESAMTKUNSTWERK - NEUN DIMENSIONEN DES IDENTITAETSBEGRIFFS . 174 5.2 ATTRIBUTIONSTHEORIEN DER FUEHRUNG . 185 5.2.1 ATTRIBUTION DURCH FUEHRENDE . 188 5.2.2 ATTRIBUTION VON FUEHRUNG . 192 5.2.3 FUEHREN IM ATTRIBUTIONSANSATZ . 195 5.2.4 ABSCHLIESSENDE STELLUNGNAHME . 197 12 INHALTSVERZEICHNIS 5.3 SYMBOLISCHE FUEHRUNG . 199 5.3.1 GRUNDBEGRIFFE ZUR SYMBOLISCHEN FUEHRUNG . 200 5.3.2 DIE BEIDEN KOMPONENTEN SYMBOLISCHER FUEHRUNG . 205 5.3.3 INTERVENTION BEI SYMBOLISCHER FUEHRUNG (AM BEISPIEL VON FUEH RUNGSGRUNDSAETZEN) . 209 5.3.4 SITUATIVE FUEHRUNG IM LICHT SYMBOLISCHER FUEHRUNG . 214 5.3.5 FAZIT . 215 5.4 SYSTEMISCHE FUEHRUNG . 217 5.4.1 ENTWICKLUNG DER ANSICHTEN UEBER , SYSTEME*. 217 5.4.2 DAS SYSTEMISCHE ERKENNTNISPROGRAMM . 220 5.4.3 DAS SYSTEMISCHE KOMMUNIKATIONSPROGRAMM . 222 5.4.4 DAS SYSTEMISCHE OPERATIONSPROGRAMM . 230 5.4.5 ZUSAMMENFASSUNG IN THESEN: SYSTEMISCHE REFLEXIONEN UND MAXIMEN . 240 5.4.6 ABSCHLUSS . 241 6 (WODURCH) FUEHRUNG WIRKT . 243 6.1 FUEHRUNGSERFOLG . 246 6.1.1 DAS KRITERIENPROBLEM: WAS IST FUEHRUNGSERFOLG? . 248 6.1.2 DAS MESSPROBLEM: ENTWICKLUNG UND VALIDITAET VON PRAEDIKTOREN . 253 6.1.3 ZURECHNUNG VON FUEHRUNGSERFOLG . 257 6.1.4 PERSOENLICHER ERFOLG UND UNTERNEHMENSERFOLG . 258 6.1.5 ABSCHLUSS: EIN MEHR-EBENEN-MODELL DES FUEHRUNGSERFOLGS . 261 6.2 DAMIT FUEHRUNG ERFOLGT: DEUTUNGEN, EINSTELLUNGEN UND VERHALTEN . 266 6.2.1 (WAS) FUEHRUNG IST . 268 6.2.2 (ZUSCHREIBUNG VON) FUEHRUNGSKOMPETENZ . 275 6.2.3 KOMMUNIKATION: DAS MITTEL DER FUEHRUNG . 280 6.2.4 MOTIVATION UND MOTIVIERUNG . 282 6.2.5 LERNEN . 288 6.2.6 SCHLUSSBEMERKUNG . 298 7 FUEHRUNG IN VIELFALT . 299 7.1 INDIVIDUALISIERUNG UND VIELFALT: DIVERSITY . 300 7.1.1 FUER DEN ARBEITSKRAEFTEMARKT RELEVANTE GESELLSCHAFTLICHE ENT WICKLUNGEN . 301 INHALTSVERZEICHNIS 13 7.1.1.1 DEMOGRAPHISCHER WANDEL . 301 7.1.1.2 INDIVIDUALISIERUNG DER GESELLSCHAFT . 303 7.1.2 WORK-LIFE-DESIGNS . 307 7.1.2.1 WORK-LIFE-BALANCE ALS PROBLEM . 307 7.1.2.2 FUEHRUNG UND WORK-LIFE-BALANCE . 311 7.1.2.3 WEITERE WORK-LIFE-KONZEPTE . 316 7.1.2.4 FAZIT . 320 7.1.3 DIVERSITY MANAGEMENT . 321 7.1.3.1 DIVERSITY . 322 7.1.3.2 DIVERSITY MANAGEMENT . 326 7.1.3.3 FUEHRUNG UND DIVERSITY MANAGEMENT . 327 7.1.4 FAZIT . 330 7.2 FRAUEN UND FUEHRUNG . 331 7.2.1 SEX - GENDER: DAS SYSTEM DER ZWEIGESCHLECHTLICHKEIT . 332 7.2.2 DREI PARADIGMEN DES FEMINISTISCHEN DISKURSES . 333 7.2.2.1 GLEICHHEITSTHEORIE . 334 7.2.2.2 DIFFERENZTHEORIE . 339 7.2.2.3 DEKONSTRUKTION . 343 7.2.2.4 GLEICHHEIT, DIFFERENZ, DEKONSTRUKTION: KEINE ALTERNATIVEN! . 349 7.2.3 SCHLUSSBEMERKUNG . 350 7.3 GESUND FUEHREN . 350 7.3.1 GESUNDHEIT ALS ANLIEGEN: GESUNDHEITSKONZEPTE UND GESUND HEITSFOERDERUNG IM BETRIEB . 351 7.3.1.1 BELASTUNGEN BEI DER ARBEIT UND DEREN AUSWIRKUNGEN . 352 7.3.1.2 MODELLIERUNG DER INTERAKTION VON MERKMALEN DER TAETIGKEIT UND DER ARBEITSTAETIGEN . 356 7.3.1.3 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG . 359 7.3.2 ERHALTUNG UND FOERDERUNG DER GESUNDHEIT DER MITARBEITERINNEN 360 7.3.2.1 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI DER GESUNDHEITS FOERDERUNG . 360 7.3.2.2 AUSWIRKUNGEN DES FUEHRUNGSHANDELNS . 362 7.3.2.3 GESUNDHEITSFOERDERLICHE VERHALTENSWEISEN VON FUEH RUNGSKRAEFTEN . 366 7.3.3 FUEHRUNG UND GESUNDE FUEHRUNGSKRAEFTE . 368 7.3.4 ABSCHLUSS: DER STAND DER DINGE . 369 14 INHALTSVERZEICHNIS 8 FUEHRUNG DURCH UND MIT VERAENDERUNGEN . 371 8.1 FUEHRUNG VON HOCHQUALIFIZIERTEN (PROJEKT-)TEAMS . 371 8.1.1 FUEHRUNG UND KOOPERATION IN HOCHQUALIFIZIERTEN (PROJEKT-) TEAMS . 378 8.1.2 FORMEN DER FUEHRUNG HOCHQUALIFIZIERTER (PROJEKT-)TEAMS . 380 8.1.3 VERTEILTE FUEHRUNG . 383 8.1.4 AUFGABEN BEI DER FUEHRUNG IN UND VON HOCHQUALIFIZIERTEN (PROJEKT-)TEAMS . 387 8.1.5 AUSBLICK . 392 8.2 FUEHRUNG IN VIRTUELLEN TEAMSTRUKTUREN . 393 8.2.1 ANGENOMMENE CHANCEN UND ERLEBTE RISIKEN VIRTUELLER TEAMS. 395 8.2.2 DIE FUEHRUNG VIRTUELLER TEAMS . 398 8.2.3 BESONDERE KOORDINATIONSERFORDERNISSE VIRTUELLER TEAMS . 401 8.2.4 FUEHRUNGSAUFGABEN IN VIRTUELLEN TEAMS . 402 8.2.5 ABSCHLUSS . 412 8.3 NEW WORK UND FUEHRUNG . 413 8.3.1 HERKUNFT UND ENTSTEHUNG VON NEW WORK . 413 8.3.1.1 FRITHJOF BERGMANN: NEUE ARBEIT, NEUE KULTUR . 415 8.3.1.2 WEITERENTWICKLUNG DES NEW WORK-ANSATZES . 415 8.3.2 EMPOWERMENT-ANSAETZE . 418 8.3.3 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 426 8.4 CHANGE MANAGEMENT: FUEHRUNG IM ORGANISATIONALEN WANDEL . 427 8.4.1 AUFGABEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IN ORGANISATIONALEN WAND LUNGSPROZESSEN . 432 8.4.1.1 DEN WANDEL AKTIV MITTRAGEN . 434 8.4.1.2 GRAD DER EINBEZIEHUNG DER MITARBEITERINNEN STEUERN. 437 8.4.1.3 INTERPRETIEREN UND MOTIVIEREN: DEUTUNGEN NAHELEGEN. 439 8.4.1.4 ENTSCHEIDUNGEN FAELLEN UND REVIDIEREN . 439 8.4.1.5 MIT WIDERSTAND UMGEHEN . 441 8.4.2 ERFOLG VON FUEHRUNG IN ORGANISATIONALEN WANDLUNGSPROZESSEN . 444 9 FUER ODER GEGEN WEN UND WAS FUEHREN? . 449 9.1 IDEOLOGIE . 449 9.1.1 IDEOLOGISCHE BEGRUENDUNGEN VON FUEHRUNG . 451 INHALTSVERZEICHNIS 15 9.1.2 FUNKTIONEN VON FUEHRUNGSIDEOLOGIEN . 454 9.1.3 TAXONOMIEN ZU IDEOLOGISCHEN BILDERN DER FUEHRUNG . 456 9.1.3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNGSSTADIEN DER MANAGEMENT IDEOLOGIE NACH BENDIX (1956) . 457 9.1.3.2 MENSCHENBILDER NACH SCHEIN (1965) . 458 9.1.3.3 MANAGER-TYPEN NACH MACCOBY (1976) . 461 9.1.3.4 THEORIEN DER SUBJEKTIVITAET NACH DANIEL (1981) . 464 9.1.3.5 SYNOPTISCHE ZUSAMMENFASSUNG . 465 9.1.3.6 DAS POSTMODERNE SUBJEKT . 466 9.2 FUEHRUNGSETHIK . 469 9.2.1 GIBT ES EINE SPEZIELLE FUEHRUNGSETHIK? . 470 9.2.2 MORALBEGRUENDUNGEN FUER FUEHRUNGSHANDELN . 472 9.2.3 PRAKTIKEN DER MORALISIERUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS . 474 9.2.4 ERFASSUNG YYETHISCHER FUEHRUNG " . 484 9.2.5 SCHLUSS . 485 9.3 FUEHRUNG UND MIKROPOLITIK . 486 9.3.1 ZUR DEFINITION VON MIKROPOLITIK . 486 9.3.2 MIKROPOLITIK ALS STEUERUNGSTECHNIK IN ORGANISATIONEN . 490 9.3.3 BEDINGUNGEN FUER MIKROPOLITIK UND DARAUF AUFBAUENDE MIKRO POLITISCHE TAKTIKEN . 492 9.3.4 DAS FAZIT: MIKROPOLITIK FOERDERN ODER EINDAEMMEN? . 501 9.4 DILEMMATA DER FUEHRUNG . 505 9.4.1 FUEHRUNGSDILEMMATA . 508 9.4.2 URSACHEN DER FUEHRUNGSDILEMMATA . 514 9.4.3 ZUM UMGANG MIT FUEHRUNGSDILEMMATA . 516 LITERATURVERZEICHNIS . 519 SACHVERZEICHNIS . 585
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