Leitmaximen eines wertschöpfungsorientierten Managementkonzeptes: Entwicklung eines integrativen Ansatzes für Unternehmen als erwerbswirtschaftlich ausgerichtete sozio-technische Systeme
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Verlag Dr. Kovač
[2021]
|
| Edition: | 1. Auflage |
| Series: | Schriftenreihe Nachhaltigkeits-Management
Band 45 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 532 Seiten 63 Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 683 g |
| ISBN: | 9783339122582 333912258X |
Staff View
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
GELEITWORT
.............................................................................................................
V
VORWORT
..............................................................................................................
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
..................................................................................XVII
T
ABEILEN
VERZEICHNIS
........................................................................................
XXI
ABKUERZUNGS
UND
SYMBOLVERZEICHNIS..........................................................
XXV
1
EINLEITUNG
........................................................................................................
1
1.1
AUSGANGSLAGE,
PROBLEMSTELLUNG
UND
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
POSITIONIERUNG
................................................................................................
1
1.2
ZIELSETZUNG,
GANG
DER
ARBEIT
UND
FORSCHUNGSTEILFRAGEN
...........................
4
2
BETRIEBE
ALS
SOZIO-TECHNISCHE
SYSTEME
-
EINE
SYSTEMTHEORETISCHE
EINORDNUNG
.........................................................
11
2.1
DER
BETRIEBSBEGRIFF
-
EINE
KRITISCHE
DEFINITION
UND
KONZEPTION
EINES
MODERNEN
GEGENENTWURFES
.........................................................................
12
2.1.1
TRADITIONELLE
ABGRENZUNGSVERSUCHE
.....................................................
12
2.1.2
EIN
ALTERNATIVER
SYSTEMATISIERUNGSVERSUCH
..........................................
16
2.2
SYSTEMTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.................................................................
18
2.2.1
HISTORIE
UND
GRUNDBEGRIFFE
...................................................................
18
2.2.2
VERSCHIEDENE
SYSTEMTYPEN
-
DER
VERSUCH
EINER
ABGRENZUNG
...........
24
2.3
DIE
KONZEPTIONELLEN
GRENZEN
DER
KLASSISCHEN
AUFFASSUNG
VON
BETRIEBEN
ALS
REIN
SOZIALE
UND
OFFENE
SYSTEME
........................................
39
2.4
INSTITUTIONELLE
ORGANISATIONEN
ALS
DAUERHAFTE
SOZIALE
SYSTEME
ZWISCHEN
AUTOPOIESIS
UND
ALLOPOIESIS
......................................................
44
2.4.1
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
..................................................................
44
2.4.2
ZIEL,
ZWECK
UND
ANSPRUCH
DER
ORGANISATION
.......................................
53
2.4.2.1
DEFINITORISCHE
ABGRENZUNG
DES
ZIELBEGRIFFES
...........................
53
XI
2.4.2.2
DIFFERENZIERUNG
ZWISCHEN
ORGANISATIONALEN ZIELEN
UND
ZWECKEN
...........................................................................
58
2.4.23
DIFFERENZIERUNG
ZWISCHEN
ZIELEN
UND
ANSPRUECHEN
....................
61
2.4.3
DAS ORGANISATIONALE
ZIELSYSTEM
.............................................................
68
2.4.4
ZUR
BESTIMMUNG
DES
UMFANGS
DER
INSTITUTIONELLEN
ORGANISATION
...
73
2.4.5
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
REFLEXION
....................................................
82
2.4.6
ORGANISATIONEN
ALS
SOZIO-TECHNISCHE
SYSTEME?
....................................
91
2.5
DAS
IMF-SYSTEM
ALS
KONKRETISIERUNG
DES
TECHNISCHEN
BETRIEBSSYSTEMS...
94
2.6
BETRIEBE
ALS
KOMPLEXE
SOZIO-TECHNISCHE
SYSTEME
..................................
103
2.6.1
GRUNDKONZEPTION
..................................................................................
103
2.6.2
KONSTITUTIVE
CHARAKTERISTIKA
VON
BETRIEBEN
.......................................
107
2.6.3
DAS
GESAMTMODELL
BETRIEB
ALS
SOZIO-TECHNISCHES
SYSTEM
...............
119
2.7
STEUERUNGSIMPLIKATIONEN
FUER
DAS
SOZIO-TECHNISCHE
GESAMTSYSTEM
.....
121
2.7.1
DAS
BETRIEBLICHE
FUEHRUNGSSYSTEM
.......................................................
121
2.7.2
DIE
STEUERUNG
KOMPLEXER SOZIO-TECHNISCHER
SYSTEME
.......................
128
2.8
ZWISCHENFAZIT
UND BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSTEILFRAGEN
................
141
3
UNTERNEHMEN
ALS
WERTSCHOEPFENDE
BETRIEBE
.............................................
143
3.1
ABGRENZUNG
VON
BETRIEB
UND
UNTERNEHMEN
............................................
143
3.2
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
ANSPRUCHSPLURALISTISCHE
WERTSCHOEPFUNGSEINHEIT
...
147
3.2.1
NEUDEFINITION
DES
ERWERBSWIRTSCHAFTLICHEN
PRINZIPS
.........................
147
3.2.2
ABGRENZUNG
DES
UNTERNEHMERISCHEN
INSTRUMENTALZWECKS
VOM
INSTRUMENTALZWECK
DES
UNTEMEHMENSTRAEGERS
...................................
153
3.2.3
DAS
UNTERNEHMEN
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
STAKEHOLDER-THEORIE
...
157
3.3
DIE
WERTSCHOEPFUNG
ALS
OEKONOMISCHE
ERFOLGSGROESSE
..............................
162
3.3.1
KONZEPTIONELLE
ABGRENZUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
...............................
162
3.3.2
GRUNDKONZEPT
ZUR
ERMITTLUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
............................
164
3.3.3
FORMELLE
AUSGESTALTUNG
DER
UNTEMEHMENSWERTSCHOEPFUNG
NACH
HALLER
.....................................................................................................
168
3.3.4
ABGRENZUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
GEGENUEBER
YYMODERNEN
VALUE
ADDED-ERFOLGSKONZEPTEN
..........................................................
176
XII
3.4
AUSGEWAEHLTE
ANWENDUNGSBEREICHE
DER
WERTSCHOEPFUNG
UND
WERTSCHOEPFUNGSRECHNUNG
........................................................................
180
3.4.1
DIE
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
EXTERNEN
UNTEMEHMENSBERICHTERSTATTUNG
..........................................................
180
3.4.1.1
DIE
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
INTEGRIERTEN
BERICHTERSTATTUNG
......
181
3.4.1.2
DIE
WERTSCHOEPFUNG
ALS
OEKONOMISCHER
INDIKATOR
IN
DER
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
DES
GRI
................................
184
3.4.1.3
DIE
WERTSCHOEPFUNG
IM
FOURTH
FINANCIAL
STATEMENT
...............
188
3.4.2
DIE
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ANALYSE
UND
INTERNES
STEUERUNGSINSTRUMENT
.........................................................................
190
3.4.2.1
WERTSCHOEPFUNGSBASIERTE
KENNZAHLEN
........................................
190
3.4.2.2
EINSATZ
DER
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
UNTEMEHMENSSTEUERUNG...
192
3.4.3
DIE
WERTSCHOEPFUNG
ALS
BEMESSUNGSGRUNDLAGE
UND
MASSGROESSE
......
194
3.5
POTENTIAL
DER
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ERFOLGSGROESSE
.......................................
195
3.6
ZWISCHENFAZIT
UND
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSTEILFRAGEN
...............
200
4
ENTSCHEIDUNG*
UND
HANDLUNGSEBENEN
EINES
INTEGRIERTEN
WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN
MANAGEMENTKONZEPTES
......................
203
4.1
MANAGEMENT
AUS
EINER
FUNKTIONALEN
PERSPEKTIVE
..................................
204
4.1.1
TRADITIONELLE
MANAGEMENTFUNKTIONEN
................................................
204
4.1.2
WEITERENTWICKLUNG
DER
FUNKTIONALEN
MANAGEMENTSICHTWEISE
........
205
4.1.3
NORMATIVES,
STRATEGISCHES
UND
OPERATIVES
MANAGEMENT
...................
217
4.1.3.1
NORMATIVES
MANAGEMENT
...........................................................217
4.1.3.2
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
.........................................................
219
4.1.3.3
OPERATIVES
MANAGEMENT
.............................................................
223
4.2
UNTEMEHMENSZIELE
UND
UNTERNEHMENSANSPRUECHE
..................................
226
4.2.1
DIE
UNTERNEHMENSZIELEBENEN
..............................................................226
4.2.1.1
NORMATIVE
UNTEMEHMENSZIELEBENE
..........................................
229
4.2.1.2
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSZIELEBENE
........................................
231
4.2.1.3
OPERATIVE
UNTEMEHMENSZIELEBENE
............................................
232
4.2.2
UNTEMEHMENSANSPRUECHE
VS.
ANSPRUECHE
AN
DAS
UNTERNEHMEN
.......
234
4.3
ANSPRUCHSORIENTIERTE
FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG
DES
MANAGEMENTS
..........
239
4.3.1
DAS
MANAGEMENT
ALS
YYINFORMATION
WORKER
....................................
239
XIII
4.3.2
ANSPRUCHSWISSER
UND
ANSPRUCHSVERTRETER
ALS
SEKUNDAERWISSENSTRAEGER
243
4.3.3
OPERATIVE,
STRATEGISCHE
UND
NORMATIVE
FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
ANSPRUCHSWISSER
247
4.4
DIE
STAKEHOLDER
EINES
UNTERNEHMENS
255
4.4.1
TRADITIONELLE
KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN
VON
STAKEHOLDEM
255
4.4.2
DIE
STAKEHOLDER
IN
DER
WERTSCHOEPFUNGSRECHNUNG
258
4.5
WERTSCHOEPFUNG
ALS
MAXIME DES
MANAGEMENTS
266
4.5.1
EINORDNUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
AUF
DEN
UNTEMEHMENSEBENEN
266
4.5.2
LIMITATIONEN
DER
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ERFOLGSGROESSE
270
4.6
ZWISCHENFAZIT UND
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSTEILFRAGEN
274
5
EMPIRISCHE
BEFUNDE
ZUR
ERWEITERUNG
DES
TRADITIONELLEN
WERTSCHOEPFUNGSVERSTAENDNISSES
AUF
NORMATIVER,
STRATEGISCHER
UND
OPERATIVER
EBENE
...
.......................
.....
277
5.1
NACHHALTIGKEIT
ALS
FUNDAMENT
ZUR
ETABLIERUNG
EINES
ERWEITERTEN
WERTSCHOEPFUNGSVERSTAENDNISSES
278
5.1.1
LEITLINIEN
IM
NACHHALTIGKEITSDISKURS
278
5.1.2
UNTERNEHMERISCHE
NACHHALTIGKEIT
285
5.1.3
VERBINDUNG
DES
NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNISSES
MIT
DEM
TRADITIONELLEN
WERTSCHOEPFUNGSVERSTAENDNIS
291
5.2
DOES
IT
PAY
TO
BE
GOOD?
EINE
LITERATURRECHERCHE
299
5.3
HYPOTHESENENTWICKLUNG
UND
FORSCHUNGSMETHODE
302
5.3.1
HYPOTHESENENTWICKLUNG
302
5.3.2
VIGNETTENEXPERIMENTE
ALS
GEEIGNETE
FORSCHUNGSMETHODE
ZUR
ERFORSCHUNG
DER
WILLINGNESS
TO
PAY
307
5.4
EMPIRISCHE ERGEBNISSE
ZUR
ERFORSCHUNG
DES
ZUSAMMENHANGS
NACHHALTIGER
PRODUKTION
UND
ZAHLUNGSBEREITSCHAFT
FUER
DAS
PRODUKT
KAFFEE
314
5.5
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
ZUR
ERFORSCHUNG
DES
ZUSAMMENHANGS
NACHHALTIGER
PRODUKTION
UND
ZAHLUNGSBEREITSCHAFT
FUER
DAS
PRODUKT
T-SHIRT
326
XIV
5.6
LIMITATIONEN
DER
BEIDEN
STUDIEN
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
WERTSCHOEPFUNGSERZIELUNG
EINES
UNTERNEHMENS
......................................
335
5.6.1
ZUSAMMENFASSUNG
UND
LIMITATIONEN
DER
KAFFEE
UND
T-SHIRT-STUDIE
.......................................................................................
335
5.6.2
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
UNTERNEHMERISCHE
WERTSCHOEPFUENGSERZIELUNG...
341
5.7
ZWISCHENFAZIT
UND
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSTEILFRAGEN
.................344
6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.............................................................
347
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................................
353
ANHANG
.............................................................................................................
431
ANHANG
1
.............................................................................................................
431
ANHANG
II
............................................................................................................
437
ANHANG
III
..........................................................................................................
441
ANHANG
IV
..........................................................................................................
447
ANHANG
V
...........................................................................................................
455
ANHANG
VI
..........................................................................................................465
ANHANG
VII
.........................................................................................................
469
ANHANG
VIII
......................................................................................................
473
ANHANG
IX
..........................................................................................................
479
ANHANG
X
...........................................................................................................
489
ANHANG
XI
..........................................................................................................
499
XV
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.XVII
T
ABEILEN
VERZEICHNIS
.
XXI
ABKUERZUNGS
UND
SYMBOLVERZEICHNIS.
XXV
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSLAGE,
PROBLEMSTELLUNG
UND
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
POSITIONIERUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG,
GANG
DER
ARBEIT
UND
FORSCHUNGSTEILFRAGEN
.
4
2
BETRIEBE
ALS
SOZIO-TECHNISCHE
SYSTEME
-
EINE
SYSTEMTHEORETISCHE
EINORDNUNG
.
11
2.1
DER
BETRIEBSBEGRIFF
-
EINE
KRITISCHE
DEFINITION
UND
KONZEPTION
EINES
MODERNEN
GEGENENTWURFES
.
12
2.1.1
TRADITIONELLE
ABGRENZUNGSVERSUCHE
.
12
2.1.2
EIN
ALTERNATIVER
SYSTEMATISIERUNGSVERSUCH
.
16
2.2
SYSTEMTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
18
2.2.1
HISTORIE
UND
GRUNDBEGRIFFE
.
18
2.2.2
VERSCHIEDENE
SYSTEMTYPEN
-
DER
VERSUCH
EINER
ABGRENZUNG
.
24
2.3
DIE
KONZEPTIONELLEN
GRENZEN
DER
KLASSISCHEN
AUFFASSUNG
VON
BETRIEBEN
ALS
REIN
SOZIALE
UND
OFFENE
SYSTEME
.
39
2.4
INSTITUTIONELLE
ORGANISATIONEN
ALS
DAUERHAFTE
SOZIALE
SYSTEME
ZWISCHEN
AUTOPOIESIS
UND
ALLOPOIESIS
.
44
2.4.1
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
44
2.4.2
ZIEL,
ZWECK
UND
ANSPRUCH
DER
ORGANISATION
.
53
2.4.2.1
DEFINITORISCHE
ABGRENZUNG
DES
ZIELBEGRIFFES
.
53
XI
2.4.2.2
DIFFERENZIERUNG
ZWISCHEN
ORGANISATIONALEN ZIELEN
UND
ZWECKEN
.
58
2.4.23
DIFFERENZIERUNG
ZWISCHEN
ZIELEN
UND
ANSPRUECHEN
.
61
2.4.3
DAS ORGANISATIONALE
ZIELSYSTEM
.
68
2.4.4
ZUR
BESTIMMUNG
DES
UMFANGS
DER
INSTITUTIONELLEN
ORGANISATION
.
73
2.4.5
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
REFLEXION
.
82
2.4.6
ORGANISATIONEN
ALS
SOZIO-TECHNISCHE
SYSTEME?
.
91
2.5
DAS
IMF-SYSTEM
ALS
KONKRETISIERUNG
DES
TECHNISCHEN
BETRIEBSSYSTEMS.
94
2.6
BETRIEBE
ALS
KOMPLEXE
SOZIO-TECHNISCHE
SYSTEME
.
103
2.6.1
GRUNDKONZEPTION
.
103
2.6.2
KONSTITUTIVE
CHARAKTERISTIKA
VON
BETRIEBEN
.
107
2.6.3
DAS
GESAMTMODELL
BETRIEB
ALS
SOZIO-TECHNISCHES
SYSTEM
.
119
2.7
STEUERUNGSIMPLIKATIONEN
FUER
DAS
SOZIO-TECHNISCHE
GESAMTSYSTEM
.
121
2.7.1
DAS
BETRIEBLICHE
FUEHRUNGSSYSTEM
.
121
2.7.2
DIE
STEUERUNG
KOMPLEXER SOZIO-TECHNISCHER
SYSTEME
.
128
2.8
ZWISCHENFAZIT
UND BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSTEILFRAGEN
.
141
3
UNTERNEHMEN
ALS
WERTSCHOEPFENDE
BETRIEBE
.
143
3.1
ABGRENZUNG
VON
BETRIEB
UND
UNTERNEHMEN
.
143
3.2
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
ANSPRUCHSPLURALISTISCHE
WERTSCHOEPFUNGSEINHEIT
.
147
3.2.1
NEUDEFINITION
DES
ERWERBSWIRTSCHAFTLICHEN
PRINZIPS
.
147
3.2.2
ABGRENZUNG
DES
UNTERNEHMERISCHEN
INSTRUMENTALZWECKS
VOM
INSTRUMENTALZWECK
DES
UNTEMEHMENSTRAEGERS
.
153
3.2.3
DAS
UNTERNEHMEN
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
STAKEHOLDER-THEORIE
.
157
3.3
DIE
WERTSCHOEPFUNG
ALS
OEKONOMISCHE
ERFOLGSGROESSE
.
162
3.3.1
KONZEPTIONELLE
ABGRENZUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
162
3.3.2
GRUNDKONZEPT
ZUR
ERMITTLUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
164
3.3.3
FORMELLE
AUSGESTALTUNG
DER
UNTEMEHMENSWERTSCHOEPFUNG
NACH
HALLER
.
168
3.3.4
ABGRENZUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
GEGENUEBER
YYMODERNEN
"
VALUE
ADDED-ERFOLGSKONZEPTEN
.
176
XII
3.4
AUSGEWAEHLTE
ANWENDUNGSBEREICHE
DER
WERTSCHOEPFUNG
UND
WERTSCHOEPFUNGSRECHNUNG
.
180
3.4.1
DIE
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
EXTERNEN
UNTEMEHMENSBERICHTERSTATTUNG
.
180
3.4.1.1
DIE
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
INTEGRIERTEN
BERICHTERSTATTUNG
.
181
3.4.1.2
DIE
WERTSCHOEPFUNG
ALS
OEKONOMISCHER
INDIKATOR
IN
DER
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
DES
GRI
.
184
3.4.1.3
DIE
WERTSCHOEPFUNG
IM
FOURTH
FINANCIAL
STATEMENT
.
188
3.4.2
DIE
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ANALYSE
UND
INTERNES
STEUERUNGSINSTRUMENT
.
190
3.4.2.1
WERTSCHOEPFUNGSBASIERTE
KENNZAHLEN
.
190
3.4.2.2
EINSATZ
DER
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
UNTEMEHMENSSTEUERUNG.
192
3.4.3
DIE
WERTSCHOEPFUNG
ALS
BEMESSUNGSGRUNDLAGE
UND
MASSGROESSE
.
194
3.5
POTENTIAL
DER
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ERFOLGSGROESSE
.
195
3.6
ZWISCHENFAZIT
UND
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSTEILFRAGEN
.
200
4
ENTSCHEIDUNG*
UND
HANDLUNGSEBENEN
EINES
INTEGRIERTEN
WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN
MANAGEMENTKONZEPTES
.
203
4.1
MANAGEMENT
AUS
EINER
FUNKTIONALEN
PERSPEKTIVE
.
204
4.1.1
TRADITIONELLE
MANAGEMENTFUNKTIONEN
.
204
4.1.2
WEITERENTWICKLUNG
DER
FUNKTIONALEN
MANAGEMENTSICHTWEISE
.
205
4.1.3
NORMATIVES,
STRATEGISCHES
UND
OPERATIVES
MANAGEMENT
.
217
4.1.3.1
NORMATIVES
MANAGEMENT
.217
4.1.3.2
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
.
219
4.1.3.3
OPERATIVES
MANAGEMENT
.
223
4.2
UNTEMEHMENSZIELE
UND
UNTERNEHMENSANSPRUECHE
.
226
4.2.1
DIE
UNTERNEHMENSZIELEBENEN
.226
4.2.1.1
NORMATIVE
UNTEMEHMENSZIELEBENE
.
229
4.2.1.2
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSZIELEBENE
.
231
4.2.1.3
OPERATIVE
UNTEMEHMENSZIELEBENE
.
232
4.2.2
UNTEMEHMENSANSPRUECHE
VS.
ANSPRUECHE
AN
DAS
UNTERNEHMEN
.
234
4.3
ANSPRUCHSORIENTIERTE
FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG
DES
MANAGEMENTS
.
239
4.3.1
DAS
MANAGEMENT
ALS
YYINFORMATION
WORKER
"
.
239
XIII
4.3.2
ANSPRUCHSWISSER
UND
ANSPRUCHSVERTRETER
ALS
SEKUNDAERWISSENSTRAEGER
243
4.3.3
OPERATIVE,
STRATEGISCHE
UND
NORMATIVE
FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
ANSPRUCHSWISSER
247
4.4
DIE
STAKEHOLDER
EINES
UNTERNEHMENS
255
4.4.1
TRADITIONELLE
KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN
VON
STAKEHOLDEM
255
4.4.2
DIE
STAKEHOLDER
IN
DER
WERTSCHOEPFUNGSRECHNUNG
258
4.5
WERTSCHOEPFUNG
ALS
MAXIME DES
MANAGEMENTS
266
4.5.1
EINORDNUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
AUF
DEN
UNTEMEHMENSEBENEN
266
4.5.2
LIMITATIONEN
DER
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ERFOLGSGROESSE
270
4.6
ZWISCHENFAZIT UND
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSTEILFRAGEN
274
5
EMPIRISCHE
BEFUNDE
ZUR
ERWEITERUNG
DES
TRADITIONELLEN
WERTSCHOEPFUNGSVERSTAENDNISSES
AUF
NORMATIVER,
STRATEGISCHER
UND
OPERATIVER
EBENE
.
.
.
277
5.1
NACHHALTIGKEIT
ALS
FUNDAMENT
ZUR
ETABLIERUNG
EINES
ERWEITERTEN
WERTSCHOEPFUNGSVERSTAENDNISSES
278
5.1.1
LEITLINIEN
IM
NACHHALTIGKEITSDISKURS
278
5.1.2
UNTERNEHMERISCHE
NACHHALTIGKEIT
285
5.1.3
VERBINDUNG
DES
NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNISSES
MIT
DEM
TRADITIONELLEN
WERTSCHOEPFUNGSVERSTAENDNIS
291
5.2
DOES
IT
PAY
TO
BE
GOOD?
EINE
LITERATURRECHERCHE
299
5.3
HYPOTHESENENTWICKLUNG
UND
FORSCHUNGSMETHODE
302
5.3.1
HYPOTHESENENTWICKLUNG
302
5.3.2
VIGNETTENEXPERIMENTE
ALS
GEEIGNETE
FORSCHUNGSMETHODE
ZUR
ERFORSCHUNG
DER
WILLINGNESS
TO
PAY
307
5.4
EMPIRISCHE ERGEBNISSE
ZUR
ERFORSCHUNG
DES
ZUSAMMENHANGS
NACHHALTIGER
PRODUKTION
UND
ZAHLUNGSBEREITSCHAFT
FUER
DAS
PRODUKT
KAFFEE
314
5.5
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
ZUR
ERFORSCHUNG
DES
ZUSAMMENHANGS
NACHHALTIGER
PRODUKTION
UND
ZAHLUNGSBEREITSCHAFT
FUER
DAS
PRODUKT
T-SHIRT
326
XIV
5.6
LIMITATIONEN
DER
BEIDEN
STUDIEN
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
WERTSCHOEPFUNGSERZIELUNG
EINES
UNTERNEHMENS
.
335
5.6.1
ZUSAMMENFASSUNG
UND
LIMITATIONEN
DER
KAFFEE
UND
T-SHIRT-STUDIE
.
335
5.6.2
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
UNTERNEHMERISCHE
WERTSCHOEPFUENGSERZIELUNG.
341
5.7
ZWISCHENFAZIT
UND
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSTEILFRAGEN
.344
6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
347
LITERATURVERZEICHNIS
.
353
ANHANG
.
431
ANHANG
1
.
431
ANHANG
II
.
437
ANHANG
III
.
441
ANHANG
IV
.
447
ANHANG
V
.
455
ANHANG
VI
.465
ANHANG
VII
.
469
ANHANG
VIII
.
473
ANHANG
IX
.
479
ANHANG
X
.
489
ANHANG
XI
.
499
XV |
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