Einführung in die Managementlehre: basierend auf dem St. Galler Management-Modell
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Haupt Verlag
2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | utb.
5650 : Management |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 183-193 |
| Beschreibung: | 197 Seiten Illustrationen 21.5 cm x 15 cm |
| ISBN: | 9783825256500 3825256502 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
5
1
INTEGRATIVES
MANAGEMENT
UND
MANAGEMENT-MODELLE
13
1.1
FALLSTUDIE:
ON
13
1.2
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
ALS
BASIS
EINES
INTEGRATIVEN
MANAGEMENT-VERSTAENDNISSES
17
1.3
ENTWICKLUNG
DER
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELLE
22
1.3.1
SGMM
DER
ERSTEN
GENERATION
23
1.3.2
SGMM
DER
ZWEITEN
GENERATION
24
1.3.3
SGMM
DER
DRITTEN
GENERATION
25
1.3.4
SGMM
DER
VIERTEN
GENERATION
27
1.4
INTEGRATIVES
MANAGEMENT
28
1.4.1
URSPRUENGE
DES
INTEGRATIVEN
VERSTAENDNISSES
VON
MANAGEMENT
28
1.4.2
MANAGEMENT
ALS
PROFESSIONELLE TAETIGKEIT
30
1.4.3
UMGANG
MIT
KOMPLEXITAET
32
1.4.4
ST.
GALIER
ANSATZ
33
1.5
DENKEN
IN
SYSTEMEN
UND
PROZESSEN
35
1.5.1
SYSTEMSICHT
AUF
ORGANISATIONEN
36
1.5.2
PROZESSSICHT
AUF
ORGANISATIONEN
41
1.6
TYPEN
VON
UNTERNEHMEN
UND
ORGANISATIONEN
45
2
ENTSCHEIDUNGEN
UND
KOMMUNIKATION
50
2.1
FALLSTUDIE:
N26
50
2.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
ALS
ENTSCHEIDUNGSLEHRE
53
2.2.1
NOTWENDIGKEIT
VON
ENTSCHEIDUNGEN
UND
KOMMUNIKATION
53
2.2.2
HERAUSFORDERUNG
VON
ENTSCHEIDEN
IN
ORGANISATIONEN
54
2.3
GRUNDLAGEN
DER
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
57
2.3.1
EINFACHE
ENTSCHEIDUNGEN
59
2.3.2
KOMPLIZIERTE
ENTSCHEIDUNGEN
59
2.3.3
KOMPLEXE
ENTSCHEIDUNGEN
60
2.4
METHODEN
DER
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
61
2.4.1
EINFACHE
ENTSCHEIDUNGEN
61
2.4.2
KOMPLIZIERTE
ENTSCHEIDUNGEN
62
2.4.3
KOMPLEXE
ENTSCHEIDUNGEN
64
2.5
VORAUSSETZUNGEN
WIRKSAMER
ORGANISATIONALER
ENTSCHEIDUNGEN
66
2.6
KOMMUNIKATION
68
2.6.1
ORGANISATION
VON
KOMMUNIKATION
69
2.6.2
FUNKTIONSWEISE
VON
KOMMUNIKATION
71
INHALTSVERZEICHNIS
3
STRATEGIE
UND
ENTWICKLUNGSMODI
74
3.1
FALLSTUDIE:
HIAG
74
3.2
VERORTUNG
VON
STRATEGIE
IM
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
77
3.3
DEFINITIONEN
VON
STRATEGIE
78
3.4
STRATEGIE-INHALT
83
3.4.1
WETTBEWERBSVORTEILE
84
3.4.2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
87
3.5
STRATEGIE-PROZESS
89
3.6
STRATEGIE-INSTRUMENTE
93
3.6.1
ANALYSE
94
3.6.2
FORMULIERUNG
97
3.6.3
AUSWAHL
99
3.6.4
UMSETZUNG
101
3.6.5
EVALUATION
101
3.7
ENTWICKLUNGSMODI
103
3.7.1
OPTIMIERUNG
UND
ERNEUERUNG
103
3.7.2
KRISEN
ALS
AUSLOESER
ORGANISATIONALEN
WANDELS
106
4
STRUKTUR
UND
KULTUR
109
4.1
FALLSTUDIE:
JUNGFRAUBAHNEN
109
4.2
VERORTUNG
VON
STRUKTUR
IM
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
112
4.3
GRUNDTYPEN
VON
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
113
4.3.1
STAB-LINIEN-ORGANISATION
114
4.3.2
MATRIX-ORGANISATION
115
4.3.3
NETZWERK-ORGANISATION
116
4.3.4
PROZESS-ORGANISATION
117
4.4
DETERMINANTEN
VON
ORGANISATIONSSTRUKTUR
117
4.4.1
OEKONOMISCHE
EFFEKTE
118
4.4.2
RECHTLICHE
FAKTOREN
120
4.4.3
ENTWICKLUNGEN
IN
DER
UMWELT
121
4.4.4
WACHSTUM
UND
INTERNE
SPEZIALISIERUNG
122
4.5
UMSETZUNG
VON
ORGANISATION
124
4.6
KULTUR
127
4.6.1
INTERPRETATION
127
4.6.2
TYPOLOGISIERUNG
130
INHALTSVERZEICHNIS
5
FUEHRUNG
UND
GOVERNANCE
132
5.1
FALLSTUDIE:
VIU
132
5.2
MOTIVATION
UND
MENSCHENBILDER
135
5.2.1
INHALTSTHEORIEN
135
5.2.2
PROZESSTHEORIEN
137
5.2.3
MENSCHENBILDER
138
5.3
VERORTUNG
VON
FUEHRUNG
IM
ST.
GALIER
MANAGEMENTMODELL
139
5.4
FUEHRUNG
140
5.4.1
FUEHRUNGSSTILE
141
5.4.2
FUEHRUNGSPRINZIPIEN
143
5.5
PERSONALMANAGEMENT
145
5.5.1
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
146
5.5.2
PERSONALBESCHAFFUNG
146
5.5.3
PERSONALMOTIVATION
UND
-HONORIERUNG
148
5.5.4
PERSONALENTWICKLUNG
150
5.5.5
PERSONALFREISTELLUNG
151
5.6
GOVERNANCE
152
5.6.1
VERHAELTNIS
VON
GOVERNANCE
UND
EXECUTIVE
MANAGEMENT
152
5.6.2
URSPRUNG
DER
DISKUSSION
UM
CORPORATE
GOVERNANCE
155
5.6.3
RISIKOMANAGEMENT
156
6
UMWELT
UND
INTERAKTIONSTHEMEN
160
6.1
FALLSTUDIE:
FLUGHAFEN
ZUERICH
160
6.2
ORGANISATIONEN
IN
IHRER
UMWELT
164
6.2.1
NEOKLASSISCHE
THEORIE
168
6.2.2
TRANSAKTIONSKOSTEN-THEORIE
169
6.2.3
RESSOURCENBASIERTE
THEORIE
170
6.2.4
BEHAVIORISTISCHE
THEORIE
170
6.2.5
KUNDENWERTBASIERTE
THEORIE
171
6.3
ORGANISATIONEN,
UMWELT
UND
INTERAKTIONSTHEMEN
172
6.3.1
UMWELTSPHAEREN
174
6.3.2
ANSPRUCHSGRUPPEN
175
6.4
RUECKBEZUG
AUF
INTEGRATIVES
MANAGEMENT
177
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
180
LITERATURVERZEICHNIS
183
STICHWORTVERZEICHNIS
194 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
5
1
INTEGRATIVES
MANAGEMENT
UND
MANAGEMENT-MODELLE
13
1.1
FALLSTUDIE:
ON
13
1.2
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
ALS
BASIS
EINES
INTEGRATIVEN
MANAGEMENT-VERSTAENDNISSES
17
1.3
ENTWICKLUNG
DER
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELLE
22
1.3.1
SGMM
DER
ERSTEN
GENERATION
23
1.3.2
SGMM
DER
ZWEITEN
GENERATION
24
1.3.3
SGMM
DER
DRITTEN
GENERATION
25
1.3.4
SGMM
DER
VIERTEN
GENERATION
27
1.4
INTEGRATIVES
MANAGEMENT
28
1.4.1
URSPRUENGE
DES
INTEGRATIVEN
VERSTAENDNISSES
VON
MANAGEMENT
28
1.4.2
MANAGEMENT
ALS
PROFESSIONELLE TAETIGKEIT
30
1.4.3
UMGANG
MIT
KOMPLEXITAET
32
1.4.4
ST.
GALIER
ANSATZ
33
1.5
DENKEN
IN
SYSTEMEN
UND
PROZESSEN
35
1.5.1
SYSTEMSICHT
AUF
ORGANISATIONEN
36
1.5.2
PROZESSSICHT
AUF
ORGANISATIONEN
41
1.6
TYPEN
VON
UNTERNEHMEN
UND
ORGANISATIONEN
45
2
ENTSCHEIDUNGEN
UND
KOMMUNIKATION
50
2.1
FALLSTUDIE:
N26
50
2.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
ALS
ENTSCHEIDUNGSLEHRE
53
2.2.1
NOTWENDIGKEIT
VON
ENTSCHEIDUNGEN
UND
KOMMUNIKATION
53
2.2.2
HERAUSFORDERUNG
VON
ENTSCHEIDEN
IN
ORGANISATIONEN
54
2.3
GRUNDLAGEN
DER
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
57
2.3.1
EINFACHE
ENTSCHEIDUNGEN
59
2.3.2
KOMPLIZIERTE
ENTSCHEIDUNGEN
59
2.3.3
KOMPLEXE
ENTSCHEIDUNGEN
60
2.4
METHODEN
DER
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
61
2.4.1
EINFACHE
ENTSCHEIDUNGEN
61
2.4.2
KOMPLIZIERTE
ENTSCHEIDUNGEN
62
2.4.3
KOMPLEXE
ENTSCHEIDUNGEN
64
2.5
VORAUSSETZUNGEN
WIRKSAMER
ORGANISATIONALER
ENTSCHEIDUNGEN
66
2.6
KOMMUNIKATION
68
2.6.1
ORGANISATION
VON
KOMMUNIKATION
69
2.6.2
FUNKTIONSWEISE
VON
KOMMUNIKATION
71
INHALTSVERZEICHNIS
3
STRATEGIE
UND
ENTWICKLUNGSMODI
74
3.1
FALLSTUDIE:
HIAG
74
3.2
VERORTUNG
VON
STRATEGIE
IM
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
77
3.3
DEFINITIONEN
VON
STRATEGIE
78
3.4
STRATEGIE-INHALT
83
3.4.1
WETTBEWERBSVORTEILE
84
3.4.2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
87
3.5
STRATEGIE-PROZESS
89
3.6
STRATEGIE-INSTRUMENTE
93
3.6.1
ANALYSE
94
3.6.2
FORMULIERUNG
97
3.6.3
AUSWAHL
99
3.6.4
UMSETZUNG
101
3.6.5
EVALUATION
101
3.7
ENTWICKLUNGSMODI
103
3.7.1
OPTIMIERUNG
UND
ERNEUERUNG
103
3.7.2
KRISEN
ALS
AUSLOESER
ORGANISATIONALEN
WANDELS
106
4
STRUKTUR
UND
KULTUR
109
4.1
FALLSTUDIE:
JUNGFRAUBAHNEN
109
4.2
VERORTUNG
VON
STRUKTUR
IM
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
112
4.3
GRUNDTYPEN
VON
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
113
4.3.1
STAB-LINIEN-ORGANISATION
114
4.3.2
MATRIX-ORGANISATION
115
4.3.3
NETZWERK-ORGANISATION
116
4.3.4
PROZESS-ORGANISATION
117
4.4
DETERMINANTEN
VON
ORGANISATIONSSTRUKTUR
117
4.4.1
OEKONOMISCHE
EFFEKTE
118
4.4.2
RECHTLICHE
FAKTOREN
120
4.4.3
ENTWICKLUNGEN
IN
DER
UMWELT
121
4.4.4
WACHSTUM
UND
INTERNE
SPEZIALISIERUNG
122
4.5
UMSETZUNG
VON
ORGANISATION
124
4.6
KULTUR
127
4.6.1
INTERPRETATION
127
4.6.2
TYPOLOGISIERUNG
130
INHALTSVERZEICHNIS
5
FUEHRUNG
UND
GOVERNANCE
132
5.1
FALLSTUDIE:
VIU
132
5.2
MOTIVATION
UND
MENSCHENBILDER
135
5.2.1
INHALTSTHEORIEN
135
5.2.2
PROZESSTHEORIEN
137
5.2.3
MENSCHENBILDER
138
5.3
VERORTUNG
VON
FUEHRUNG
IM
ST.
GALIER
MANAGEMENTMODELL
139
5.4
FUEHRUNG
140
5.4.1
FUEHRUNGSSTILE
141
5.4.2
FUEHRUNGSPRINZIPIEN
143
5.5
PERSONALMANAGEMENT
145
5.5.1
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
146
5.5.2
PERSONALBESCHAFFUNG
146
5.5.3
PERSONALMOTIVATION
UND
-HONORIERUNG
148
5.5.4
PERSONALENTWICKLUNG
150
5.5.5
PERSONALFREISTELLUNG
151
5.6
GOVERNANCE
152
5.6.1
VERHAELTNIS
VON
GOVERNANCE
UND
EXECUTIVE
MANAGEMENT
152
5.6.2
URSPRUNG
DER
DISKUSSION
UM
CORPORATE
GOVERNANCE
155
5.6.3
RISIKOMANAGEMENT
156
6
UMWELT
UND
INTERAKTIONSTHEMEN
160
6.1
FALLSTUDIE:
FLUGHAFEN
ZUERICH
160
6.2
ORGANISATIONEN
IN
IHRER
UMWELT
164
6.2.1
NEOKLASSISCHE
THEORIE
168
6.2.2
TRANSAKTIONSKOSTEN-THEORIE
169
6.2.3
RESSOURCENBASIERTE
THEORIE
170
6.2.4
BEHAVIORISTISCHE
THEORIE
170
6.2.5
KUNDENWERTBASIERTE
THEORIE
171
6.3
ORGANISATIONEN,
UMWELT
UND
INTERAKTIONSTHEMEN
172
6.3.1
UMWELTSPHAEREN
174
6.3.2
ANSPRUCHSGRUPPEN
175
6.4
RUECKBEZUG
AUF
INTEGRATIVES
MANAGEMENT
177
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
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Inhaltsverzeichnis
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