Holdings: Krisen erfolgreich meistern

Krisen erfolgreich meistern: als Unternehmens-Quadriga gemeinsam erfolgreich Krisen verhindern und managen

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Bibliographic Details
Main Author:	Lorenz, Ralf Klaus (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group [2021]
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Unternehmen Unternehmenskrise Krisenmanagement Krisenbewältigung Chance erkennen Herausforderung meistern Lösung Chance Krise bewältigen Hoffnung Chance nutzen Krisenstabilität Resilienz Erfahrung Angst Krisendynamik Kommunikation Vertrauen Unternehmensführung Personal & Führungskräfte
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS PROLOG .................................................................................................................................. 9 1 ANGST ESSEN SEELE AUF - PSYCHOLOGISCHE AUSWIRKUNGEN EINER KRISE ......... 11 1.1 MASLOW LAESST GRUESSEN ............................................................................................. 11 1.2 KRISEN UND IHRE UNMITTELBAREN FOLGEN ................................................................. 14 1.3 TRAUER MUSS BEWAELTIGT WERDEN ............................................................................ 16 1.4 KRISENSTABILITAET ...................................................................................................... 19 1.5 ANGST UND IHRE FOLGEN ........................................................................................... 21 1.6 PLOETZLICH GEHT WAS ................................................................................................. 27 1.7 KRISENDYNAMIK ...................................................................................................... 29 1.8 STRESS WIRKT ............................................................................................................ 33 1.9 FAZIT ......................................................................................................................... 35 2 BANGE MACHEN GILT NICHT, DIE ROSAROTE BRILLE ABER AUCH NICHT - ANGEMESSEN KOMMUNIZIEREN .............................................................................. 37 2.1 RICHTIGE KOMMUNIKATION ..................................................................................... 37 2.2 KENNZAHLEN HELFEN ................................................................................................. 43 2.3 VERTRAUEN UND KOMMUNIKATION .......................................................................... 46 2.4 FAZIT ......................................................................................................................... 48 3 WER DEN KOPF IN DEN SAND STECKT, ERSTICKT ........................................................ 49 3.1 BETEILIGTE DEFINIEREN ............................................................................................. 49 3.2 PROFESSIONELLE PROJEKTE ......................................................................................... 51 3.3 WEAK SIGNALS SUCHEN ......................................................................................... 58 3.4 ARBEITSUNFAEHIGKEITSZEITEN SPRECHEN EINE LEISE SPRACHE ................................... 61 3.5 ZIELE SICHERN ERFOLG ............................................................................................... 66 3.6 MIT 3-W ZIELE ERREICHEN ......................................................................................... 69 3.7 VERAENDERUNGEN KOSTEN KRAFT ................................................................................ 71 3.8 NEUES FIXIEREN ........................................................................................................ 75 3.9 STRUKTURIERTE KREATIVITAET ........................................... . ......................................... 77 3.10 FAZIT ........................................................................................................................ 83 5 4 SICH IM §EN DSCHUNGEL ZURECHTFINDEN ............................................................... 85 4.1 DAS KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZ IST IN DER KRISE ZENTRAL ......................................... 85 5 ES GIBT NICHTS GUTES, AUSSER MAN TUT ES. .......................................................... 89 5.1 KOMMUNIKATION IM RICHTIGEN MASS ....................................................................... 89 5.2 ALLE BETEILIGTEN AUCH WIRKLICH TEILHABEN LASSEN .................................................. 91 5.3 NOTWENDIGE KOMPETENZEN SCHAFFEN ................................................................... 94 5.4 IDENTIFIZIEREN MIT DER 5-W-TECHNIK UND DER SWOT-ANALYSE .............................. 101 5.5 RESILIENZ SCHAFFEN ................................................................................................... 107 5.6 KRISENGERECHTE FUEHRUNG ....................................................................................... 110 5.7 NOT MACHT ERFINDERISCH ......................................................................................... 118 5.8 INNOVATION BRAUCHT RAUM .................................................................................... 123 5.9 POSITIVES HERANGEHEN HILFT .................................................................................... 125 5.10 KRISEN ALS KLEBSTOFF ............................................................................................... 130 5.11 FAZIT ......................................................................................................................... 132 6 WENN SCHON PERSOENLICHE KATASTROPHEN, DANN PROFESSIONELL REAGIEREN ........ 133 6.1 KLARHEIT SCHAFFEN .................................................................................................. 133 6.2 WEGE DER TRENNUNG ............................................................................................... 135 6.3 TRANSFERMASSNAHMEN NUTZEN ................................................................................ 139 6.4 FLEXIBILITAET IST TRUMPF ........................................................................................... 143 6.5 DIE VERANTWORTUNG BLEIBT ...................................................................................... 146 6.6 AUCH DIE BLEIBENDEN SIND WICHTIG ....................................................................... 147 6.7 FAZIT ......................................................................................................................... 150 7 CHANCEN SCHAFFEN UND NUTZEN ............................................................................ 151 7.1 KRISEN BIETEN CHANCEN! ......................................................................................... 151 7.2 STRUKTUREN LOESEN .................................................................................................... 152 7.3 KRISENARTEN UNTERSCHEIDEN .................................................................................. 153 7.4 FOKUSSIERUNG HILFT .................................................................................................. 156 7.5 EMOTION UND RATIO ................................................................................................. 159 7.6 HERAUSFORDERUNG: TOXISCHE MITARBEITER ............................................................... 161 7.7 INNOVATIVE EFFIZIENZ ............................................................................................... 163 7.8 FAZIT ......................................................................................................................... 165 6 8 UND WENN ICH NICHT MEHR WEITER WEISS, .............................................................. 167 8.1 VERNETZUNG BRINGT VORTEILE .................................................................................... 167 8.2 GRENZEN UEBERWINDEN ............................................................................................. 168 8.3 ANDERE KOENNEN AUCH HELFEN .................................................................................. 169 8.4 FAZIT ......................................................................................................................... 172 9 DIE ZUKUNFT GESTALTEN ........................................................................................... 173 9.1 IDEENMANAGEMENT ............................................................................................... 173 9.2 VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF ................................................................... 177 9.3 GESUNDHEITSMANAGEMENT .................................................................................... 182 9.4 KARRIEREMANAGEMENT ........................................................................................... 185 9.5 AKTIVES KONFLIKTMANAGEMENT .............................................................................. 189 9.6 NACHFOLGEPLANUNG ................................................................................................. 191 9.7 WISSENSMANAGEMENT ........................................................................................... 194 9.8 FAZIT ......................................................................................................................... 198 10 ZUM ABSCHLUSS 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS PROLOG . 9 1 ANGST ESSEN SEELE AUF - PSYCHOLOGISCHE AUSWIRKUNGEN EINER KRISE . 11 1.1 MASLOW LAESST GRUESSEN . 11 1.2 KRISEN UND IHRE UNMITTELBAREN FOLGEN . 14 1.3 TRAUER MUSS BEWAELTIGT WERDEN . 16 1.4 KRISENSTABILITAET . 19 1.5 ANGST UND IHRE FOLGEN . 21 1.6 PLOETZLICH GEHT WAS . 27 1.7 KRISENDYNAMIK . 29 1.8 STRESS WIRKT . 33 1.9 FAZIT . 35 2 BANGE MACHEN GILT NICHT, DIE ROSAROTE BRILLE ABER AUCH NICHT - ANGEMESSEN KOMMUNIZIEREN . 37 2.1 RICHTIGE KOMMUNIKATION . 37 2.2 KENNZAHLEN HELFEN . 43 2.3 VERTRAUEN UND KOMMUNIKATION . 46 2.4 FAZIT . 48 3 WER DEN KOPF IN DEN SAND STECKT, ERSTICKT . 49 3.1 BETEILIGTE DEFINIEREN . 49 3.2 PROFESSIONELLE PROJEKTE . 51 3.3 WEAK SIGNALS SUCHEN . 58 3.4 ARBEITSUNFAEHIGKEITSZEITEN SPRECHEN EINE LEISE SPRACHE . 61 3.5 ZIELE SICHERN ERFOLG . 66 3.6 MIT 3-W ZIELE ERREICHEN . 69 3.7 VERAENDERUNGEN KOSTEN KRAFT . 71 3.8 NEUES FIXIEREN . 75 3.9 STRUKTURIERTE KREATIVITAET . . . 77 3.10 FAZIT . 83 5 4 SICH IM §EN DSCHUNGEL ZURECHTFINDEN . 85 4.1 DAS KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZ IST IN DER KRISE ZENTRAL . 85 5 ES GIBT NICHTS GUTES, AUSSER MAN TUT ES. . 89 5.1 KOMMUNIKATION IM RICHTIGEN MASS . 89 5.2 ALLE BETEILIGTEN AUCH WIRKLICH TEILHABEN LASSEN . 91 5.3 NOTWENDIGE KOMPETENZEN SCHAFFEN . 94 5.4 IDENTIFIZIEREN MIT DER 5-W-TECHNIK UND DER SWOT-ANALYSE . 101 5.5 RESILIENZ SCHAFFEN . 107 5.6 KRISENGERECHTE FUEHRUNG . 110 5.7 NOT MACHT ERFINDERISCH . 118 5.8 INNOVATION BRAUCHT RAUM . 123 5.9 POSITIVES HERANGEHEN HILFT . 125 5.10 KRISEN ALS KLEBSTOFF . 130 5.11 FAZIT . 132 6 WENN SCHON PERSOENLICHE KATASTROPHEN, DANN PROFESSIONELL REAGIEREN . 133 6.1 KLARHEIT SCHAFFEN . 133 6.2 WEGE DER TRENNUNG . 135 6.3 TRANSFERMASSNAHMEN NUTZEN . 139 6.4 FLEXIBILITAET IST TRUMPF . 143 6.5 DIE VERANTWORTUNG BLEIBT . 146 6.6 AUCH DIE BLEIBENDEN SIND WICHTIG . 147 6.7 FAZIT . 150 7 CHANCEN SCHAFFEN UND NUTZEN . 151 7.1 KRISEN BIETEN CHANCEN! . 151 7.2 STRUKTUREN LOESEN . 152 7.3 KRISENARTEN UNTERSCHEIDEN . 153 7.4 FOKUSSIERUNG HILFT . 156 7.5 EMOTION UND RATIO . 159 7.6 HERAUSFORDERUNG: TOXISCHE MITARBEITER . 161 7.7 INNOVATIVE EFFIZIENZ . 163 7.8 FAZIT . 165 6 8 UND WENN ICH NICHT MEHR WEITER WEISS, . 167 8.1 VERNETZUNG BRINGT VORTEILE . 167 8.2 GRENZEN UEBERWINDEN . 168 8.3 ANDERE KOENNEN AUCH HELFEN . 169 8.4 FAZIT . 172 9 DIE ZUKUNFT GESTALTEN . 173 9.1 IDEENMANAGEMENT . 173 9.2 VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF . 177 9.3 GESUNDHEITSMANAGEMENT . 182 9.4 KARRIEREMANAGEMENT . 185 9.5 AKTIVES KONFLIKTMANAGEMENT . 189 9.6 NACHFOLGEPLANUNG . 191 9.7 WISSENSMANAGEMENT . 194 9.8 FAZIT . 198 10 ZUM ABSCHLUSS . 199 ANHANG . 201 QUELLEN . 207 7
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