Krisen erfolgreich meistern: als Unternehmens-Quadriga gemeinsam erfolgreich Krisen verhindern und managen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
[2021]
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 208 Seiten Diagramme |
ISBN: | 9783648150702 3648150707 |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
PROLOG
..................................................................................................................................
9
1
ANGST ESSEN
SEELE
AUF
-
PSYCHOLOGISCHE
AUSWIRKUNGEN
EINER
KRISE
.........
11
1.1
MASLOW
LAESST
GRUESSEN
.............................................................................................
11
1.2
KRISEN
UND
IHRE
UNMITTELBAREN
FOLGEN
.................................................................
14
1.3
TRAUER
MUSS
BEWAELTIGT
WERDEN
............................................................................
16
1.4
KRISENSTABILITAET
......................................................................................................
19
1.5
ANGST
UND
IHRE
FOLGEN
...........................................................................................
21
1.6
PLOETZLICH
GEHT
WAS
.................................................................................................
27
1.7
KRISENDYNAMIK
......................................................................................................
29
1.8
STRESS
WIRKT
............................................................................................................
33
1.9
FAZIT
.........................................................................................................................
35
2
BANGE
MACHEN
GILT
NICHT,
DIE
ROSAROTE
BRILLE
ABER
AUCH
NICHT
-
ANGEMESSEN
KOMMUNIZIEREN
..............................................................................
37
2.1
RICHTIGE
KOMMUNIKATION
.....................................................................................
37
2.2
KENNZAHLEN
HELFEN
.................................................................................................
43
2.3
VERTRAUEN
UND
KOMMUNIKATION
..........................................................................
46
2.4
FAZIT
.........................................................................................................................
48
3
WER
DEN
KOPF
IN
DEN
SAND
STECKT,
ERSTICKT
........................................................
49
3.1
BETEILIGTE
DEFINIEREN
.............................................................................................
49
3.2
PROFESSIONELLE
PROJEKTE
.........................................................................................
51
3.3
WEAK
SIGNALS
SUCHEN
.........................................................................................
58
3.4
ARBEITSUNFAEHIGKEITSZEITEN
SPRECHEN
EINE
LEISE
SPRACHE
...................................
61
3.5
ZIELE
SICHERN
ERFOLG
...............................................................................................
66
3.6
MIT
3-W
ZIELE
ERREICHEN
.........................................................................................
69
3.7
VERAENDERUNGEN
KOSTEN
KRAFT
................................................................................
71
3.8 NEUES
FIXIEREN
........................................................................................................
75
3.9
STRUKTURIERTE
KREATIVITAET
...........................................
.
.........................................
77
3.10
FAZIT
........................................................................................................................
83
5
4
SICH
IM
§EN
DSCHUNGEL
ZURECHTFINDEN
...............................................................
85
4.1
DAS
KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZ
IST
IN
DER
KRISE
ZENTRAL
.........................................
85
5
ES
GIBT
NICHTS
GUTES,
AUSSER
MAN
TUT
ES.
..........................................................
89
5.1
KOMMUNIKATION
IM
RICHTIGEN
MASS
.......................................................................
89
5.2
ALLE
BETEILIGTEN
AUCH
WIRKLICH
TEILHABEN
LASSEN
..................................................
91
5.3
NOTWENDIGE
KOMPETENZEN
SCHAFFEN
...................................................................
94
5.4
IDENTIFIZIEREN
MIT
DER
5-W-TECHNIK
UND
DER
SWOT-ANALYSE
..............................
101
5.5
RESILIENZ
SCHAFFEN
...................................................................................................
107
5.6
KRISENGERECHTE
FUEHRUNG
.......................................................................................
110
5.7
NOT
MACHT
ERFINDERISCH
.........................................................................................
118
5.8
INNOVATION
BRAUCHT
RAUM
....................................................................................
123
5.9
POSITIVES
HERANGEHEN
HILFT
....................................................................................
125
5.10
KRISEN
ALS
KLEBSTOFF
...............................................................................................
130
5.11
FAZIT
.........................................................................................................................
132
6
WENN
SCHON
PERSOENLICHE
KATASTROPHEN,
DANN
PROFESSIONELL
REAGIEREN
........
133
6.1
KLARHEIT
SCHAFFEN
..................................................................................................
133
6.2
WEGE
DER
TRENNUNG
...............................................................................................
135
6.3
TRANSFERMASSNAHMEN
NUTZEN
................................................................................
139
6.4
FLEXIBILITAET
IST
TRUMPF
...........................................................................................
143
6.5
DIE
VERANTWORTUNG
BLEIBT
......................................................................................
146
6.6
AUCH
DIE
BLEIBENDEN
SIND
WICHTIG
.......................................................................
147
6.7
FAZIT
.........................................................................................................................
150
7
CHANCEN
SCHAFFEN
UND
NUTZEN
............................................................................
151
7.1
KRISEN
BIETEN
CHANCEN!
.........................................................................................
151
7.2
STRUKTUREN
LOESEN
....................................................................................................
152
7.3
KRISENARTEN
UNTERSCHEIDEN
..................................................................................
153
7.4
FOKUSSIERUNG
HILFT
..................................................................................................
156
7.5
EMOTION
UND
RATIO
.................................................................................................
159
7.6
HERAUSFORDERUNG: TOXISCHE
MITARBEITER
...............................................................
161
7.7
INNOVATIVE
EFFIZIENZ
...............................................................................................
163
7.8
FAZIT
.........................................................................................................................
165
6
8
UND
WENN
ICH
NICHT
MEHR
WEITER
WEISS,
..............................................................
167
8.1
VERNETZUNG
BRINGT
VORTEILE
....................................................................................
167
8.2
GRENZEN
UEBERWINDEN
.............................................................................................
168
8.3
ANDERE
KOENNEN
AUCH
HELFEN
..................................................................................
169
8.4
FAZIT
.........................................................................................................................
172
9
DIE
ZUKUNFT
GESTALTEN
...........................................................................................
173
9.1
IDEENMANAGEMENT
...............................................................................................
173
9.2
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
UND
BERUF
...................................................................
177
9.3
GESUNDHEITSMANAGEMENT
....................................................................................
182
9.4
KARRIEREMANAGEMENT
...........................................................................................
185
9.5
AKTIVES
KONFLIKTMANAGEMENT
..............................................................................
189
9.6
NACHFOLGEPLANUNG
.................................................................................................
191
9.7
WISSENSMANAGEMENT
...........................................................................................
194
9.8
FAZIT
.........................................................................................................................
198
10
ZUM
ABSCHLUSS
......................................................................................................
199
ANHANG
................................................................................................................................
201
QUELLEN
................................................................................................................................
207
7
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
PROLOG
.
9
1
ANGST ESSEN
SEELE
AUF
-
PSYCHOLOGISCHE
AUSWIRKUNGEN
EINER
KRISE
.
11
1.1
MASLOW
LAESST
GRUESSEN
.
11
1.2
KRISEN
UND
IHRE
UNMITTELBAREN
FOLGEN
.
14
1.3
TRAUER
MUSS
BEWAELTIGT
WERDEN
.
16
1.4
KRISENSTABILITAET
.
19
1.5
ANGST
UND
IHRE
FOLGEN
.
21
1.6
PLOETZLICH
GEHT
WAS
.
27
1.7
KRISENDYNAMIK
.
29
1.8
STRESS
WIRKT
.
33
1.9
FAZIT
.
35
2
BANGE
MACHEN
GILT
NICHT,
DIE
ROSAROTE
BRILLE
ABER
AUCH
NICHT
-
ANGEMESSEN
KOMMUNIZIEREN
.
37
2.1
RICHTIGE
KOMMUNIKATION
.
37
2.2
KENNZAHLEN
HELFEN
.
43
2.3
VERTRAUEN
UND
KOMMUNIKATION
.
46
2.4
FAZIT
.
48
3
WER
DEN
KOPF
IN
DEN
SAND
STECKT,
ERSTICKT
.
49
3.1
BETEILIGTE
DEFINIEREN
.
49
3.2
PROFESSIONELLE
PROJEKTE
.
51
3.3
WEAK
SIGNALS
SUCHEN
.
58
3.4
ARBEITSUNFAEHIGKEITSZEITEN
SPRECHEN
EINE
LEISE
SPRACHE
.
61
3.5
ZIELE
SICHERN
ERFOLG
.
66
3.6
MIT
3-W
ZIELE
ERREICHEN
.
69
3.7
VERAENDERUNGEN
KOSTEN
KRAFT
.
71
3.8 NEUES
FIXIEREN
.
75
3.9
STRUKTURIERTE
KREATIVITAET
.
.
.
77
3.10
FAZIT
.
83
5
4
SICH
IM
§EN
DSCHUNGEL
ZURECHTFINDEN
.
85
4.1
DAS
KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZ
IST
IN
DER
KRISE
ZENTRAL
.
85
5
ES
GIBT
NICHTS
GUTES,
AUSSER
MAN
TUT
ES.
.
89
5.1
KOMMUNIKATION
IM
RICHTIGEN
MASS
.
89
5.2
ALLE
BETEILIGTEN
AUCH
WIRKLICH
TEILHABEN
LASSEN
.
91
5.3
NOTWENDIGE
KOMPETENZEN
SCHAFFEN
.
94
5.4
IDENTIFIZIEREN
MIT
DER
5-W-TECHNIK
UND
DER
SWOT-ANALYSE
.
101
5.5
RESILIENZ
SCHAFFEN
.
107
5.6
KRISENGERECHTE
FUEHRUNG
.
110
5.7
NOT
MACHT
ERFINDERISCH
.
118
5.8
INNOVATION
BRAUCHT
RAUM
.
123
5.9
POSITIVES
HERANGEHEN
HILFT
.
125
5.10
KRISEN
ALS
KLEBSTOFF
.
130
5.11
FAZIT
.
132
6
WENN
SCHON
PERSOENLICHE
KATASTROPHEN,
DANN
PROFESSIONELL
REAGIEREN
.
133
6.1
KLARHEIT
SCHAFFEN
.
133
6.2
WEGE
DER
TRENNUNG
.
135
6.3
TRANSFERMASSNAHMEN
NUTZEN
.
139
6.4
FLEXIBILITAET
IST
TRUMPF
.
143
6.5
DIE
VERANTWORTUNG
BLEIBT
.
146
6.6
AUCH
DIE
BLEIBENDEN
SIND
WICHTIG
.
147
6.7
FAZIT
.
150
7
CHANCEN
SCHAFFEN
UND
NUTZEN
.
151
7.1
KRISEN
BIETEN
CHANCEN!
.
151
7.2
STRUKTUREN
LOESEN
.
152
7.3
KRISENARTEN
UNTERSCHEIDEN
.
153
7.4
FOKUSSIERUNG
HILFT
.
156
7.5
EMOTION
UND
RATIO
.
159
7.6
HERAUSFORDERUNG: TOXISCHE
MITARBEITER
.
161
7.7
INNOVATIVE
EFFIZIENZ
.
163
7.8
FAZIT
.
165
6
8
UND
WENN
ICH
NICHT
MEHR
WEITER
WEISS,
.
167
8.1
VERNETZUNG
BRINGT
VORTEILE
.
167
8.2
GRENZEN
UEBERWINDEN
.
168
8.3
ANDERE
KOENNEN
AUCH
HELFEN
.
169
8.4
FAZIT
.
172
9
DIE
ZUKUNFT
GESTALTEN
.
173
9.1
IDEENMANAGEMENT
.
173
9.2
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
UND
BERUF
.
177
9.3
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
182
9.4
KARRIEREMANAGEMENT
.
185
9.5
AKTIVES
KONFLIKTMANAGEMENT
.
189
9.6
NACHFOLGEPLANUNG
.
191
9.7
WISSENSMANAGEMENT
.
194
9.8
FAZIT
.
198
10
ZUM
ABSCHLUSS
.
199
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.
201
QUELLEN
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