Durchstarten mit dem Team: Aufbau einer ressourcenorientierten Zusammenarbeit mit Verstand und Unbewusstem
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| Previous Title: | Diedrichs, Annette Durchstarten mit dem neuen Team |
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Bern
Hogrefe
2021
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| Edition: | 2., aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverzeichnis: Seite 169-174 |
| Physical Description: | 192 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.5 cm x 16.2 cm, 355 g |
| ISBN: | 9783456860312 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
.
9
EINLEITUNG
.
11
1
AUSGANGSSITUATION:
SECHS
TYPEN
VON
VORGESETZTENWECHSELN
.
15
2
TEAM
.
21
2.1
GRUPPE
ODERTEAM
.
21
2.2
WENN
TEAMS
EINEN
NEUEN
VORGESETZTEN
BEKOMMEN
.
22
2.3
ERFOLGREICHE
TEAMS:
ERKENNTNISSE
AUS
DER
(KLEIN-)GRUPPENFORSCHUNG
.
25
3
FUEHRUNG
.
37
3.1
HISTORISCHER
RUECKBLICK
.
38
3.2
AKTUELLERE
FUEHRUNGSFORSCHUNG
.
40
4
DER
NEUE
VORGESETZTE
UND
DAS
TEAM
.
49
4.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
NEUE
FUEHRUNGSKRAFT
.
49
4.2
DIE
PHASEN
DER
FUEHRUNGSUEBERNAHME
.
50
4.3
NEW-MANAGER-ASSIMILATION-PROZESS
.
54
5
DIE
ROLLE
DES
UNBEWUSSTEN
IN
DER
ARBEITSWELT
.
61
5.1
DER
BEWUSSTE
VERSTAND
UND
DAS
UNBEWUSSTE
SELBST
.
61
5.2
DAS
UNBEWUSSTE
IN
DER
FUEHRUNG
.
65
8
INHALTSVERZEICHNIS
5.3
DAS
UNBEWUSSTE
IN
TEAMS
.
67
5.4
UNBEWUSSTE
ZIELE
AM
ARBEITSPLATZ
.
70
5.5
DAS
KOLLEKTIVE
UNBEWUSSTE
NACH
C.G.
JUNG
.
71
6
DAS
ZUERCHER
RESSOURCEN
MODELL
ZRM
.
79
6.1
DAS
UNBEWUSSTE
IM
ZRM-TRAINING
.
80
6.2
DIE
SOMATISCHEN
MARKER
.
81
6.3
DIE
AFFEKTBILANZ
.
82
6.4
DIE
MOTTO-ZIELE
.
83
7
TRAININGSMANUAL
FUER
DEN
KOMBINIERTEN
WORKSHOP
UND
DIE
VARIANTEN
.
87
7.1
TIPPS
ZUM
GEBRAUCH
DIESES
MANUALS
.
88
7.2
NUTZEN
UND
ZIELSETZUNGEN
DES
KOMBINIERTEN
WORKSHOPS
.
89
7.3
WORKSHOP-MODERATION
UND
ZRM-SPEZIFIKA
.
91
7.4
RAHMENBEDINGUNGEN
.
94
7.5
INFORMATIONSVERANSTALTUNG
FUER
NEUE
MANAGER
UND
IHRE
TEAMS
.
97
7.6
ABLAUF
PHASE
1
BIS
8
.
101
7.7
NACH
DEM
WORKSHOP
BZW.
DER
FOLLOW-UP-WORKSHOP
.
142
8
TEAM-MOTTO
FUER
BESTEHENDE
TEAMS
.
145
8.1
ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN
.
145
8.2
FALLBEISPIEL:
2-TAGE-TEAMWORKSHOP
-
ERARBEITUNG
EINES
TEAM-MOTTO-ZIELS
FUER
EIN
BESTEHENDES
TEAM
.
148
9
WORKSHOP-VARIANTEN
UND
AUSBLICK
.
161
9.1
WORKSHOP-VARIANTEN
.
161
9.2
TEAM-MOTTO-ZIEL-INTERVENTION
IN
DER
PRAXIS
.
163
9.3
ABSCHLIESSENDE
GEDANKEN
.
166
LITERATURVERZEICHNIS
.
169
ARBEITSBLAETTER
.
175
DIE
AUTORINNEN
.
183
SACHWORTVERZEICHNIS
.
185 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
.
9
EINLEITUNG
.
11
1
AUSGANGSSITUATION:
SECHS
TYPEN
VON
VORGESETZTENWECHSELN
.
15
2
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.
21
2.1
GRUPPE
ODERTEAM
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21
2.2
WENN
TEAMS
EINEN
NEUEN
VORGESETZTEN
BEKOMMEN
.
22
2.3
ERFOLGREICHE
TEAMS:
ERKENNTNISSE
AUS
DER
(KLEIN-)GRUPPENFORSCHUNG
.
25
3
FUEHRUNG
.
37
3.1
HISTORISCHER
RUECKBLICK
.
38
3.2
AKTUELLERE
FUEHRUNGSFORSCHUNG
.
40
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VORGESETZTE
UND
DAS
TEAM
.
49
4.1
ANFORDERUNGEN
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DIE
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FUEHRUNGSKRAFT
.
49
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PHASEN
DER
FUEHRUNGSUEBERNAHME
.
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4.3
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ROLLE
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UNBEWUSSTEN
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DER
ARBEITSWELT
.
61
5.1
DER
BEWUSSTE
VERSTAND
UND
DAS
UNBEWUSSTE
SELBST
.
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5.2
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UNBEWUSSTE
IN
DER
FUEHRUNG
.
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TEAMS
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C.G.
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MODELL
ZRM
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6.3
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AFFEKTBILANZ
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6.4
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MOTTO-ZIELE
.
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DEN
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WORKSHOP
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7.2
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UND
ZIELSETZUNGEN
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7.3
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ZRM-SPEZIFIKA
.
91
7.4
RAHMENBEDINGUNGEN
.
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BIS
8
.
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FOLLOW-UP-WORKSHOP
.
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BESTEHENDE
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BESTEHENDES
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WORKSHOP-VARIANTEN
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9.2
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DER
PRAXIS
.
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