Wirkungsvolle Organisations- und Leitbildentwicklung in Kulturbetrieben: Praxis Kulturmanagement
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1
EINFUEHRUNG
.........................................................................................................
1
2
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
IN
KULTURBETRIEBEN
.......................................
5
2.1
BEGRIFFSKLAERUNG
...................................................................................
5
2.2
PHASEN
UND
AKTEURE
...........................................................................
6
2.3
METHODEN
............................................................................................
10
3
LEITBILDER
ALS
INSTRUMENT
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.....................
13
3.1
ZIELE,
ARTEN
UND
FUNKTIONEN
VON
LEITBILDERN
.................................
13
3.2
THEMEN
IN
KULTURBETRIEBLICHEN
LEITBILDERN
.......................................
15
3.3
VERFAHREN
UND
BETEILIGUNG
EXTERNER
................................................
25
3.4
PROZESSABLAUF
DER
LEITBILDERSTELLUNG
................................................
30
3.4.1
PLANUNG
DER
LEITBILDENTWICKLUNG
........................................
30
3.4.2
AUFTAKT
UND
KENNENLEMEN
DES
KULTURBETRIEBS
...................
33
3.4.3
ENTWICKLUNG
DES
LEITBILDS
....................................................
35
3.4.4
AUSFORMULIERUNG
UND
NACHHALTIGE
NUTZUNG
DES
LEITBILDS
...................................................................................
39
4
SCHLUESSELFAKTOREN
FUER
KULTURBETRIEBLICHE
VERAENDERUNGSPROZESSE
....
47
LITERATUR
...................................................................................................................
53
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