Verfügbarkeit: Leadership & Homeoffice

Leadership & Homeoffice: so gelingt Führung auf Distanz

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Simsa, Ruth 1962- (VerfasserIn), Patak, Michael 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien Linde international [2021]
Schlagworte:	Kommunikation Telearbeit Führungsstil Führung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 107-113
Beschreibung:	113 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 290 g
ISBN:	9783714303599 3714303596

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV047217274
003	DE-604
005	20220822
007	t
008	210329s2021 au a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 20,N51 \|2 dnb
016	7		\|a 1223037150 \|2 DE-101
020			\|a 9783714303599 \|c Broschur : EUR 32.00 (DE), EUR 32.00 (AT), CHF 55.60 (freier Preis) \|9 978-3-7143-0359-9
020			\|a 3714303596 \|9 3-7143-0359-6
024	3		\|a 9783714303599
035			\|a (OCoLC)1250467190
035			\|a (DE-599)DNB1223037150
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a au \|c AT
049			\|a DE-860 \|a DE-1102 \|a DE-858 \|a DE-92 \|a DE-1049 \|a DE-Aug4 \|a DE-859 \|a DE-898 \|a DE-M347 \|a DE-739
084			\|a QV 584 \|0 (DE-625)142162: \|2 rvk
084			\|a CW 4600 \|0 (DE-625)19179: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 23sdnb
100	1		\|a Simsa, Ruth \|d 1962- \|e Verfasser \|0 (DE-588)123266483 \|4 aut
245	1	0	\|a Leadership & Homeoffice \|b so gelingt Führung auf Distanz \|c Prof. Dr. Ruth Simsa (Professorin am Institut für Soziologie und empirische Sozialforschung der Wirtschaftsuniversität Wien), Mag. Michael Patak (Organisationsberater (Patak Beratung und Beratergruppe Neuwaldegg))
246	1	3	\|a Leadership und Homeoffice
264		1	\|a Wien \|b Linde international \|c [2021]
264		4	\|c © 2021
300			\|a 113 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 24 cm x 17 cm, 290 g
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
500			\|a Literaturverzeichnis: Seite 107-113
650	0	7	\|a Kommunikation \|0 (DE-588)4031883-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Telearbeit \|0 (DE-588)4121761-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führungsstil \|0 (DE-588)4131218-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Telearbeit \|0 (DE-588)4121761-5 \|D s
689	0	1	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	0	2	\|a Führungsstil \|0 (DE-588)4131218-1 \|D s
689	0	3	\|a Kommunikation \|0 (DE-588)4031883-7 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Patak, Michael \|d 1962- \|e Verfasser \|0 (DE-588)135795303 \|4 aut
710	2		\|a Linde Verlag \|0 (DE-588)1065537549 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-7094-1148-3
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-7094-1149-0
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=46e4bca41e8b4178968dd83770005f74&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032621963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032621963

Datensatz im Suchindex

_version_	1804182336038764544
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. ZU DIESEM BUCH - ZIELGRUPPE UND KONZEPT ................................................... 1 2. EIN KURZER BLICK IN DIE FORSCHUNG - DIE BEDEUTUNG VON HOMEOFFICE, MOTIVATION UND PRODUKTIVITAET .......................................................................... 5 2.1. QUANTITATIVE BEDEUTUNG UND GRUENDE FUER ARBEIT IM HOMEOFFICE ......... 5 2.2. MOTIVATION UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT ..................................................... 8 2.3. BELASTUNGEN DER ARBEIT IM HOMEOFFICE FUER DIE BESCHAEFTIGTEN ............... 10 2.4. PRODUKTIVITAET BEI ARBEIT IM HOMEOFFICE ................................................. 11 2.5. FAKTOREN, DIE FUER DAS GELINGEN VON MOBILER ARBEIT UND HOMEOFFICE WESENTLICH SIND ......................................................................................... 14 3. DAS FUEHRUNGSPUZZLE - DIE AUFGABENFELDER DER FUEHRUNG ............................. 16 3.1. SICH SELBST FUEHREN ..................................................................................... 17 3.2. DIE MITARBEITER FUEHREN ............................................................................ 18 3.3. DIE ZUSAMMENARBEIT GESTALTEN ............................................................... 19 3.4. AUFGABEN UND ZIELE ERFUELLEN .................................................................... 19 3.5. DIE ORGANISATION ENTWICKELN .................................................................. 20 3.6. DEN STRATEGISCHEN RAHMEN FUER FUEHRUNGSAKTIVITAETEN SETZEN .................. 20 3.7. DAS UMFELD BEOBACHTEN, RELEVANTE TRENDS ERKENNEN, RAHMEN BEDINGUNGEN WAHRNEHMEN UND DEREN BEDEUTUNG FUER DEN EIGENEN VERANTWORTUNGSBEREICH EINSCHAETZEN ....................................................... 21 4. SELBSTFUEHRUNG IM HOMEOFFICE ......................................................................... 22 4.1. DAS ABC DER SELBSTFUEHRUNG .................................................................... 22 4.2. TIPPS FUER EINEN GESUNDEN ARBEITSPLATZ - ERGONOMIE IM HOMEOFFICE ... 29 FUEHRUNGSWERKZEUG: VORHABEN-BOX ........................................................ 32 FUEHRUNGSWERKZEUG: STIL UND AUFTRITT IN VIDEOKONFERENZEN .................. 33 5. MITARBEITERFUEHRUNG INS HOMEOFFICE ................................................................ 34 5.1. MOTIVATION, FOERDERN UND FORDERN, FEEDBACK ........................................ 34 5.1.1. MOTIVATION ................................................................................. 34 5.1.2. LEISTUNGSBEREITSCHAFT - LEISTUNGSFAEHIGKEIT - LEISTUNGS MOEGLICHKEIT .................................................................. 34 5.1.3. ZUSAMMENHANG VON MOTIVATION UND ANFORDERUNG ............... 35 5.1.4. FUERSORGE FUER MITARBEITER ........................................................... 40 5.2. UNTERSCHIEDLICHE PERSOENLICHKEITSTYPEN UND DEREN FUEHRUNG IM HOMEOFFICE - DAS BIG-FIVE-MODELL ....................................................... 40 5.3. DER PERSOENLICHE FUEHRUNGSSTIL - EINE REFLEXIONSGRUNDLAGE AUCH FUER ERFAHRENE FUEHRUNGSKRAEFTE ........................................................................ 46 5.3.1. DIE KLASSISCHEN DUALEN KONZEPTE VON LEADERSHIP ................... 46 5.3.2. UMGANG MIT ENTSCHEIDUNGEN: VON AUTORITAER BIS PARTIZIPATIV ................................................................................. 49 5.3.3. NEUE, GEGENWAERTIG DISKUTIERTE LEADERSHIP-STILE ....................... 50 SIMSA/PATAK, LEADERSHIP & HOMEOFFICE, LINDE V INHALTSVERZEICHNIS 5.3.4. KONSEQUENZEN FUER DIE PRAXIS BEI FUEHRUNG VON MITARBEITERN IM HOMEOFFICE ............................................................. 52 FUEHRUNGSWERKZEUG: ELEVATOR-SPEECH - MEIN FUEHRUNGSSTIL ..... 53 5.4. BURNOUT ALS THEMA DER MITARBEITERFUEHRUNG ........................................... 53 5.4.1. VERBREITUNG VON BURNOUT .......................................................... 54 5.4.2. URSACHEN VON BURNOUT .............................................................. 55 5.4.3. WORAN ERKENNT MAN BURNOUT - WARNSIGNALE .......................... 55 5.4.4. BURNOUT IM HOMEOFFICE - RELEVANZ UND URSACHEN ................ 56 5.4.5. MASSNAHMEN ZUR VERMEIDUNG VON BURNOUT ............................ 57 6. DIE ZUSAMMENARBEIT GESTALTEN IM HOMEOFFICE .............................................. 59 6.1. ZUSAMMENSETZUNG VON TEAMS ................................................................ 59 6.2. REGELN DER ZUSAMMENARBEIT .................................................................... 59 6.3. FEEDBACK UND FEEDBACK-KULTUR IM TEAM ............................................... 60 6.4. REGELKOMMUNIKATION ............................................................................... 61 6.4.1. MUENDLICHE KOMMUNIKATION - BESPRECHUNGEN UND JOUR FIXES ..................................................................................... 62 6.4.2. SCHRIFTLICHE KOMMUNIKATION - UMGANG MIT E-MAIL .............. 62 6.5. VIRTUELLE MEETINGS .................................................................................... 63 6.6. KOMMUNIKATION MUSS ORGANISIERT WERDEN - AUCH DIE INFORMELLE ......... 67 6.7. DIE BALANCE VON ZUVIEL UND ZUWENIG ..................................................... 68 6.8. TEAM-EVENTS ............................................................................................. 69 FUEHRUNGSWERKZEUG: DIGITAL ENERGIZER IN VIRTUELLEN MEETINGS ............... 70 FUEHRUNGSWERKZEUG: INSPIRIERENDE DESIGNELEMENTE FUER DIGITALE MEETINGS .................................................................................................... 70 7. AUFGABEN UND ZIELE ERFUELLEN IM HOMEOFFICE .................................................. 72 7.1. ZIELE DEFINIEREN ........................................................................................ 72 7.2. BENCHMARKS .............................................................................................. 74 7.3. KONTROLLE UND EVALUATION ........................................................................ 74 7.3.1. ERGEBNISKONTROLLE - OUTPUTMESSUNG ....................................... 75 7.3.2. KONTROLLE VON ZEITEN UND AKTIVITAETEN ...................................... 75 7.4. UMGANG MIT IRRTUM UND FEHLERN ............................................................ 76 7.4.1. FEHLER VERMEIDEN, PRODUKTIVEN IRRTUM FOERDERN ....................... 76 7.4.2. PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT ALS BASIS FUER EFFEKTIVITAET UND LERNEN ......................................................................................... 78 7.5. VORSCHLAGSWESEN UND IDEENMANAGEMENT ............................................... 79 7.6. DATENSICHERHEIT ......................................................................................... 79 7.7. ORIENTIERUNG VON AUFGABEN UND ZIELEN AM PURPOSE DER ORGANISATION ............................................................................................. 79 FUEHRUNGSWERKZEUG: ZIELE UND DEREN KONTROLLE IM HOMEOFFICE FESTLEGEN ..................................................................................................... 81 8. DIE ORGANISATION ENTWICKELN FUER ARBEIT IM HOMEOFFICE .............................. 82 8.1. ERWARTUNGEN UND SPIELREGELN: DIE UNTERNEHMENS-POLICY FUER MOBILES ARBEITEN ........................................................................... 82 8.1.1. EINE ANLEITUNG ZUR FORMULIERUNG VON REGELN FUER DIE ARBEIT IM HOMEOFFICE ................................................................ 83 VI SIMSA/PATAK, LEADERSHIP & HOMEOFFICE, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 8.2. DIGITALE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG .......................................... 86 8.3. AUSWIRKUNGEN VON HOMEOFFICE AUF DIE BEDEUTUNG VON FUEHRUNG ........ 89 8.4. NEUE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT ENTWICKELN ..................................... 89 8.4.1. UNTERSCHEIDUNG VON STEUERNDEN, STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN MEETINGS .................................................................. 90 8.4.2. GOOD ENOUGH TO TRY ............................................................... 91 8.4.3. ELEMENTE DER AGILEN ORGANISATION ............................................ 92 8.4.4. ARBEIT AN DER ORGANISATIONSKULTUR: UMGANG MIT DIGITALEN MEETING-FORMATEN .................................................................... 92 8.4.5. LERNEN VON SOZIALEN BEWEGUNGEN - KOLLEKTIVE REFLEXION UND REGELN IN DER ORGANISATION ............................................... 93 FUEHRUNGSWERKZEUG: CHECKLISTE DER SECHS GRUNDSAETZE/FRAGEN FUER DIE GESTALTUNG ORGANISATIONALER REGELN ............................. 95 9. RESUEMEE: EMPFEHLUNGEN UND TIPPS FUER MITARBEITERINNEN UND FUEHRUNGSKRAEFTE .................................................................................................. 96 9.1. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI TEILWEISEM HOMEOFFICE ............. 97 9.2. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI AUSSCHLIESSLICHEM HOMEOFFICE ... 99 9.3. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITERINNEN BEI TEILWEISEM HOMEOFFICE ........................................................................... 101 9.4. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER BEI AUSSCHLIESSLICHEM HOMEOFFICE ................................................................. 102 DANKSAGUNG .............................................................................................................. 105 LITERATUR .................................................................................................................... 107 SIMSA/PATAK, LEADERSHIP & HOMEOFFICE, LINDE VII
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1. ZU DIESEM BUCH - ZIELGRUPPE UND KONZEPT . 1 2. EIN KURZER BLICK IN DIE FORSCHUNG - DIE BEDEUTUNG VON HOMEOFFICE, MOTIVATION UND PRODUKTIVITAET . 5 2.1. QUANTITATIVE BEDEUTUNG UND GRUENDE FUER ARBEIT IM HOMEOFFICE . 5 2.2. MOTIVATION UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT . 8 2.3. BELASTUNGEN DER ARBEIT IM HOMEOFFICE FUER DIE BESCHAEFTIGTEN . 10 2.4. PRODUKTIVITAET BEI ARBEIT IM HOMEOFFICE . 11 2.5. FAKTOREN, DIE FUER DAS GELINGEN VON MOBILER ARBEIT UND HOMEOFFICE WESENTLICH SIND . 14 3. DAS FUEHRUNGSPUZZLE - DIE AUFGABENFELDER DER FUEHRUNG . 16 3.1. SICH SELBST FUEHREN . 17 3.2. DIE MITARBEITER FUEHREN . 18 3.3. DIE ZUSAMMENARBEIT GESTALTEN . 19 3.4. AUFGABEN UND ZIELE ERFUELLEN . 19 3.5. DIE ORGANISATION ENTWICKELN . 20 3.6. DEN STRATEGISCHEN RAHMEN FUER FUEHRUNGSAKTIVITAETEN SETZEN . 20 3.7. DAS UMFELD BEOBACHTEN, RELEVANTE TRENDS ERKENNEN, RAHMEN BEDINGUNGEN WAHRNEHMEN UND DEREN BEDEUTUNG FUER DEN EIGENEN VERANTWORTUNGSBEREICH EINSCHAETZEN . 21 4. SELBSTFUEHRUNG IM HOMEOFFICE . 22 4.1. DAS ABC DER SELBSTFUEHRUNG . 22 4.2. TIPPS FUER EINEN GESUNDEN ARBEITSPLATZ - ERGONOMIE IM HOMEOFFICE . 29 FUEHRUNGSWERKZEUG: VORHABEN-BOX . 32 FUEHRUNGSWERKZEUG: STIL UND AUFTRITT IN VIDEOKONFERENZEN . 33 5. MITARBEITERFUEHRUNG INS HOMEOFFICE . 34 5.1. MOTIVATION, FOERDERN UND FORDERN, FEEDBACK . 34 5.1.1. MOTIVATION . 34 5.1.2. LEISTUNGSBEREITSCHAFT - LEISTUNGSFAEHIGKEIT - LEISTUNGS MOEGLICHKEIT . 34 5.1.3. ZUSAMMENHANG VON MOTIVATION UND ANFORDERUNG . 35 5.1.4. FUERSORGE FUER MITARBEITER . 40 5.2. UNTERSCHIEDLICHE PERSOENLICHKEITSTYPEN UND DEREN FUEHRUNG IM HOMEOFFICE - DAS BIG-FIVE-MODELL . 40 5.3. DER PERSOENLICHE FUEHRUNGSSTIL - EINE REFLEXIONSGRUNDLAGE AUCH FUER ERFAHRENE FUEHRUNGSKRAEFTE . 46 5.3.1. DIE KLASSISCHEN DUALEN KONZEPTE VON LEADERSHIP . 46 5.3.2. UMGANG MIT ENTSCHEIDUNGEN: VON AUTORITAER BIS PARTIZIPATIV . 49 5.3.3. NEUE, GEGENWAERTIG DISKUTIERTE LEADERSHIP-STILE . 50 SIMSA/PATAK, LEADERSHIP & HOMEOFFICE, LINDE V INHALTSVERZEICHNIS 5.3.4. KONSEQUENZEN FUER DIE PRAXIS BEI FUEHRUNG VON MITARBEITERN IM HOMEOFFICE . 52 FUEHRUNGSWERKZEUG: ELEVATOR-SPEECH - MEIN FUEHRUNGSSTIL . 53 5.4. BURNOUT ALS THEMA DER MITARBEITERFUEHRUNG . 53 5.4.1. VERBREITUNG VON BURNOUT . 54 5.4.2. URSACHEN VON BURNOUT . 55 5.4.3. WORAN ERKENNT MAN BURNOUT - WARNSIGNALE . 55 5.4.4. BURNOUT IM HOMEOFFICE - RELEVANZ UND URSACHEN . 56 5.4.5. MASSNAHMEN ZUR VERMEIDUNG VON BURNOUT . 57 6. DIE ZUSAMMENARBEIT GESTALTEN IM HOMEOFFICE . 59 6.1. ZUSAMMENSETZUNG VON TEAMS . 59 6.2. REGELN DER ZUSAMMENARBEIT . 59 6.3. FEEDBACK UND FEEDBACK-KULTUR IM TEAM . 60 6.4. REGELKOMMUNIKATION . 61 6.4.1. MUENDLICHE KOMMUNIKATION - BESPRECHUNGEN UND JOUR FIXES . 62 6.4.2. SCHRIFTLICHE KOMMUNIKATION - UMGANG MIT E-MAIL . 62 6.5. VIRTUELLE MEETINGS . 63 6.6. KOMMUNIKATION MUSS ORGANISIERT WERDEN - AUCH DIE INFORMELLE . 67 6.7. DIE BALANCE VON ZUVIEL UND ZUWENIG . 68 6.8. TEAM-EVENTS . 69 FUEHRUNGSWERKZEUG: DIGITAL ENERGIZER IN VIRTUELLEN MEETINGS . 70 FUEHRUNGSWERKZEUG: INSPIRIERENDE DESIGNELEMENTE FUER DIGITALE MEETINGS . 70 7. AUFGABEN UND ZIELE ERFUELLEN IM HOMEOFFICE . 72 7.1. ZIELE DEFINIEREN . 72 7.2. BENCHMARKS . 74 7.3. KONTROLLE UND EVALUATION . 74 7.3.1. ERGEBNISKONTROLLE - OUTPUTMESSUNG . 75 7.3.2. KONTROLLE VON ZEITEN UND AKTIVITAETEN . 75 7.4. UMGANG MIT IRRTUM UND FEHLERN . 76 7.4.1. FEHLER VERMEIDEN, PRODUKTIVEN IRRTUM FOERDERN . 76 7.4.2. PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT ALS BASIS FUER EFFEKTIVITAET UND LERNEN . 78 7.5. VORSCHLAGSWESEN UND IDEENMANAGEMENT . 79 7.6. DATENSICHERHEIT . 79 7.7. ORIENTIERUNG VON AUFGABEN UND ZIELEN AM PURPOSE DER ORGANISATION . 79 FUEHRUNGSWERKZEUG: ZIELE UND DEREN KONTROLLE IM HOMEOFFICE FESTLEGEN . 81 8. DIE ORGANISATION ENTWICKELN FUER ARBEIT IM HOMEOFFICE . 82 8.1. ERWARTUNGEN UND SPIELREGELN: DIE UNTERNEHMENS-POLICY FUER MOBILES ARBEITEN . 82 8.1.1. EINE ANLEITUNG ZUR FORMULIERUNG VON REGELN FUER DIE ARBEIT IM HOMEOFFICE . 83 VI SIMSA/PATAK, LEADERSHIP & HOMEOFFICE, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 8.2. DIGITALE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG . 86 8.3. AUSWIRKUNGEN VON HOMEOFFICE AUF DIE BEDEUTUNG VON FUEHRUNG . 89 8.4. NEUE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT ENTWICKELN . 89 8.4.1. UNTERSCHEIDUNG VON STEUERNDEN, STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN MEETINGS . 90 8.4.2. GOOD ENOUGH TO TRY . 91 8.4.3. ELEMENTE DER AGILEN ORGANISATION . 92 8.4.4. ARBEIT AN DER ORGANISATIONSKULTUR: UMGANG MIT DIGITALEN MEETING-FORMATEN . 92 8.4.5. LERNEN VON SOZIALEN BEWEGUNGEN - KOLLEKTIVE REFLEXION UND REGELN IN DER ORGANISATION . 93 FUEHRUNGSWERKZEUG: CHECKLISTE DER SECHS GRUNDSAETZE/FRAGEN FUER DIE GESTALTUNG ORGANISATIONALER REGELN . 95 9. RESUEMEE: EMPFEHLUNGEN UND TIPPS FUER MITARBEITERINNEN UND FUEHRUNGSKRAEFTE . 96 9.1. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI TEILWEISEM HOMEOFFICE . 97 9.2. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI AUSSCHLIESSLICHEM HOMEOFFICE . 99 9.3. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITERINNEN BEI TEILWEISEM HOMEOFFICE . 101 9.4. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER BEI AUSSCHLIESSLICHEM HOMEOFFICE . 102 DANKSAGUNG . 105 LITERATUR . 107 SIMSA/PATAK, LEADERSHIP & HOMEOFFICE, LINDE VII
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Simsa, Ruth 1962- Patak, Michael 1962-
author_GND	(DE-588)123266483 (DE-588)135795303
author_facet	Simsa, Ruth 1962- Patak, Michael 1962-
author_role	aut aut
author_sort	Simsa, Ruth 1962-
author_variant	r s rs m p mp
building	Verbundindex
bvnumber	BV047217274
classification_rvk	QV 584 CW 4600
ctrlnum	(OCoLC)1250467190 (DE-599)DNB1223037150
discipline	Psychologie Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Psychologie Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02674nam a22005658c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047217274</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220822 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">210329s2021 au a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">20,N51</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1223037150</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783714303599</subfield><subfield code="c">Broschur : EUR 32.00 (DE), EUR 32.00 (AT), CHF 55.60 (freier Preis)</subfield><subfield code="9">978-3-7143-0359-9</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3714303596</subfield><subfield code="9">3-7143-0359-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783714303599</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1250467190</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1223037150</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">au</subfield><subfield code="c">AT</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CW 4600</subfield><subfield code="0">(DE-625)19179:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Simsa, Ruth</subfield><subfield code="d">1962-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)123266483</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Leadership & Homeoffice</subfield><subfield code="b">so gelingt Führung auf Distanz</subfield><subfield code="c">Prof. Dr. Ruth Simsa (Professorin am Institut für Soziologie und empirische Sozialforschung der Wirtschaftsuniversität Wien), Mag. Michael Patak (Organisationsberater (Patak Beratung und Beratergruppe Neuwaldegg))</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Leadership und Homeoffice</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wien</subfield><subfield code="b">Linde international</subfield><subfield code="c">[2021]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">113 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">24 cm x 17 cm, 290 g</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverzeichnis: Seite 107-113</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kommunikation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4031883-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Telearbeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121761-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131218-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Telearbeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121761-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131218-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Kommunikation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4031883-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Patak, Michael</subfield><subfield code="d">1962-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)135795303</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Linde Verlag</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065537549</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-7094-1148-3</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-7094-1149-0</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=46e4bca41e8b4178968dd83770005f74&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032621963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032621963</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV047217274
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T16:56:10Z
indexdate	2024-07-10T09:05:55Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1065537549
isbn	9783714303599 3714303596
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032621963
oclc_num	1250467190
open_access_boolean
owner	DE-860 DE-1102 DE-858 DE-92 DE-1049 DE-Aug4 DE-859 DE-898 DE-BY-UBR DE-M347 DE-739
owner_facet	DE-860 DE-1102 DE-858 DE-92 DE-1049 DE-Aug4 DE-859 DE-898 DE-BY-UBR DE-M347 DE-739
physical	113 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 290 g
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	Linde international
record_format	marc
spelling	Simsa, Ruth 1962- Verfasser (DE-588)123266483 aut Leadership & Homeoffice so gelingt Führung auf Distanz Prof. Dr. Ruth Simsa (Professorin am Institut für Soziologie und empirische Sozialforschung der Wirtschaftsuniversität Wien), Mag. Michael Patak (Organisationsberater (Patak Beratung und Beratergruppe Neuwaldegg)) Leadership und Homeoffice Wien Linde international [2021] © 2021 113 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 290 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis: Seite 107-113 Kommunikation (DE-588)4031883-7 gnd rswk-swf Telearbeit (DE-588)4121761-5 gnd rswk-swf Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Telearbeit (DE-588)4121761-5 s Führung (DE-588)4018776-7 s Führungsstil (DE-588)4131218-1 s Kommunikation (DE-588)4031883-7 s DE-604 Patak, Michael 1962- Verfasser (DE-588)135795303 aut Linde Verlag (DE-588)1065537549 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-7094-1148-3 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-7094-1149-0 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=46e4bca41e8b4178968dd83770005f74&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032621963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Simsa, Ruth 1962- Patak, Michael 1962- Leadership & Homeoffice so gelingt Führung auf Distanz Kommunikation (DE-588)4031883-7 gnd Telearbeit (DE-588)4121761-5 gnd Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd
subject_GND	(DE-588)4031883-7 (DE-588)4121761-5 (DE-588)4131218-1 (DE-588)4018776-7
title	Leadership & Homeoffice so gelingt Führung auf Distanz
title_alt	Leadership und Homeoffice
title_auth	Leadership & Homeoffice so gelingt Führung auf Distanz
title_exact_search	Leadership & Homeoffice so gelingt Führung auf Distanz
title_exact_search_txtP	Leadership & Homeoffice so gelingt Führung auf Distanz
title_full	Leadership & Homeoffice so gelingt Führung auf Distanz Prof. Dr. Ruth Simsa (Professorin am Institut für Soziologie und empirische Sozialforschung der Wirtschaftsuniversität Wien), Mag. Michael Patak (Organisationsberater (Patak Beratung und Beratergruppe Neuwaldegg))
title_fullStr	Leadership & Homeoffice so gelingt Führung auf Distanz Prof. Dr. Ruth Simsa (Professorin am Institut für Soziologie und empirische Sozialforschung der Wirtschaftsuniversität Wien), Mag. Michael Patak (Organisationsberater (Patak Beratung und Beratergruppe Neuwaldegg))
title_full_unstemmed	Leadership & Homeoffice so gelingt Führung auf Distanz Prof. Dr. Ruth Simsa (Professorin am Institut für Soziologie und empirische Sozialforschung der Wirtschaftsuniversität Wien), Mag. Michael Patak (Organisationsberater (Patak Beratung und Beratergruppe Neuwaldegg))
title_short	Leadership & Homeoffice
title_sort	leadership homeoffice so gelingt fuhrung auf distanz
title_sub	so gelingt Führung auf Distanz
topic	Kommunikation (DE-588)4031883-7 gnd Telearbeit (DE-588)4121761-5 gnd Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd
topic_facet	Kommunikation Telearbeit Führungsstil Führung
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=46e4bca41e8b4178968dd83770005f74&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032621963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT simsaruth leadershiphomeofficesogelingtfuhrungaufdistanz AT patakmichael leadershiphomeofficesogelingtfuhrungaufdistanz AT lindeverlag leadershiphomeofficesogelingtfuhrungaufdistanz AT simsaruth leadershipundhomeoffice AT patakmichael leadershipundhomeoffice AT lindeverlag leadershipundhomeoffice

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Beschreibung

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge