Der Mensch in der Digitalisierung: Akzeptanzmanagement als Change-Navigator für Unternehmen
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer Verlag
2021
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EXECUTIVE
SUMMARY
.....................................................................................................................................
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...............................................................................................................................
VI
TABELLENVERZEICHNIS
.....................................................................................................................................
VI
1
INDUSTRIE
4.0
EINFUEHRUNGSPROZESSE
UND
IHR
IMPACT
AUF
UNTERNEHMEN
ALS
SOZIO-TECHNISCHE
SYSTEME
................................................................................................................................................
1
2
UEBER
DIE
MENSCHLICHE
SEITE
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
ODER
DIE
FRAGE
NACH
ERFOLG
UND
MISSERFOLG
VON
I4.0-EINFUEHRUNGSPROZESSEN
.......................................................................................
5
2.1
MENSCHLICHER
WIDERSTAND
-
EMOTIONEN
ALS
IGNORIERTE
CHANGE-BARRIERE
IN
UNTERNEHMEN
..................
6
2.2
CORPORATE
DNA
-
VORAUSSETZUNG
UND
ERGEBNIS
MENSCH-ZENTRIERTER
CHANGE-PROZESSE
....................
12
2.3
AKZEPTANZ
-
CRISPR/CAS9FUER
14.0
EINFUEHRUNGSPROZESSE?!
..............................................................
14
3
KONZEPTION
EINES
AKZEPTANZBASIERTEN
HUMAN
CENTRIC
DIGITAL
TRANSFORMATION-NAVIGATORS
...16
3.1
GESTALTUNGS-ECKPFEILER
DES
HCDT-NAVIGATORS
-
DAS
VERHALTENSBASIERTE
AKZEPTANZMANAGEMENT
...16
3.1.1
DAS
RAHMENKONZEPT
-
ERKLAERUNGSMODELLE
ZU
MENSCHLICHEM
VERHALTEN
............................................
16
3.1.2
DAS
LEITWERKZEUG
-
CORPORATE
EMPATHY
..............................................................................................
20
3.1.3
DIE
ZIELKONSTRUKTE
-
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
(KOENNEN)
UND
WANDLUNGSBEREITSCHAFT
(WOLLEN)
ALS
AKZEPTANZANSATZPUNKTE
.........................................................................................................................
21
3.1.4
DAS
VORGEHENSMODELL
-
BEHAVIORAL
DESIGN
METHODOLOGY
...................................................................
22
3.2
AUFBAULOGIK
DES
HCDT-NAVIGATORS
-
DER
HUMAN
CENTRIC
ACCEPTANCE
LOOP
....................................
23
3.3
QUINTESSENZ
-
PRAKTISCHE
NUTZBARMACHUNG
DES
HUMAN
CENTRIC
DIGITAL
TRANSFORMATION
NAVIGATORS
.........................................................................................................
24
4
DIE
VERHALTENSBASIERTE
AKZEPTANZMANAGEMENT-TOOLBOX
DES
HUMAN
CENTRIC
DIGITAL
TRANSFORMATION
NAVIGATORS
..............................................................................................................
26
4.1
PHASE
DIAGNOSE
...................................................................................................
26
4.1.1
DIAGNOSE
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
-
DAS
SKILLSET
........................................................................................
26
4.1.2
DIAGNOSE
WANDLUNGSBEREITSCHAFT
-
DAS
MINDSET
..................................................................................
30
4.1.3
GAP-ANALYSE
DER
PHASE
DIAGNOSE
.....................................................................................................
35
4.2
PHASE
DESIGN
......................................................................................................................................
36
4.2.1
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONSMASSNAHMEN
*FUEHRUNG
................................................................................
37
4.2.2
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONSMASSNAHMEN
*SKILLSET
...................................................................................
40
4.2.3
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONSMASSNAHMEN
*MINDSET
................................................................................
44
4.2.4
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONSMASSNAHMEN
*HUMAN-CENTERED
CULTURE
...................................................
47
4.2.5
QUINTESSENZ
.............................................................................................................................................
49
4.3
PHASE
TEST
...........................................................................................................................................50
4.4
PHASE
EVALUATION
.................................................................................................................................
51
4.5
PHASE
SCALING
......................................................................................................................................
51
5
RESUEMEE./
.........................................................................................................................................
52
LITERATUR
.....................................................................................................................................................
53
|
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EXECUTIVE
SUMMARY
.
III
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.
VI
TABELLENVERZEICHNIS
.
VI
1
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4.0
EINFUEHRUNGSPROZESSE
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IHR
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UNTERNEHMEN
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SOZIO-TECHNISCHE
SYSTEME
.
1
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DIE
MENSCHLICHE
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I4.0-EINFUEHRUNGSPROZESSEN
.
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3.1.1
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.
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.
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.
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.
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.
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.
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.
26
4.1
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.
26
4.1.1
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WANDLUNGSFAEHIGKEIT
-
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.
26
4.1.2
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.
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4.1.3
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.
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spelling | Schmitt-Rüth, Stephanie Verfasser (DE-588)1230823506 aut Der Mensch in der Digitalisierung Akzeptanzmanagement als Change-Navigator für Unternehmen Stephanie Schmitt-Rüth, Alexandra Jussli Stuttgart Fraunhofer Verlag 2021 VI, 59 Seiten Illustrationen, Diagramme 29.7 cm x 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Fraunhofer IIS business innovation organizational theory & behaviour personnel & human resources management occupational & industrial psychology Digitale Transformation Faktor Mensch Technikakzeptanz Change-Management Mensch-Technik-Interaktion Geschäftsführer Change-Manager CDOs kleine und mittelständische Unternehmen Kleine und mittelständische Unternehmen Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Change Management (DE-588)7606306-9 s DE-604 Jussli, Alexandra Verfasser aut Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS (DE-588)16062072-7 isb Fraunhofer IRB-Verlag (DE-588)4786605-6 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783839617021 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032593551&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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