Corona-Krise im Betrieb: empirische Erfahrungen aus Industrie und Dienstleistungen
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Hamburg
VSA: Verlag
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INHALT
EINLEITUNG
.
9
KAPITEL
1
DIE
KRISE:
DER
PERFEKTE
STURM
.
15
1.1
EIN
SCHWARZER
SCHWAN?
.
15
1.2
KRISENKASKADEN
.
18
METALL-
UND
ELEKTROINDUSTRIE:
PROBLEMKUMULATION
IN
DER
KRISE
.
20
DIENSTLEISTUNGEN:
VON
DEN
GEWINNERN
DES
STRUKTURWANDELS
ZU
DEN
OPFERN
DER
PANDEMIE
.
21
KRISENKASKADEN
IN
UND
NACH
CORONA
.
24
1.3
KRISENGEWINNER
.
27
1.4
DIE
NEUE
MACHT
DES
STAATES
.
31
KAPITEL
2
BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG
FUER
ALLE?
KURZARBEIT
UND
IHRE
KONFLIKTACHSEN
.
35
2.1
EINFUEHRUNG
VON
KURZARBEIT
.
37
2.2
FLEXIBLE
KRISENREAKTION
.
40
2.3
VIER
KONFLIKTACHSEN
.
42
2.4
KURZARBEIT
ALS
REGELUNGSINSTRUMENT
INDUSTRIELLER
STAMMBELEGSCHAFTEN
.46
2.5
MITNAHMEEFFEKTE
.
49
2.6
PERSPEKTIVEN
.
50
KAPITEL
3
UMKAEMPFTER
ARBEITS-
UND
INFEKTIONSSCHUTZ
.
53
3.1
INFEKTIONSHERD
BETRIEB
.
53
3.2
GESUNDHEITS-
UND
INFEKTIONSSCHUTZ:
KOOPERATIV
UND
KONFLIKTUELL
.
57
3.3
KONFLIKTE
ENTLANG
DER
ALTEN
KRAGENLINIE?
.
62
3.4
ARBEIT
IN
POTENZIELLEN
INFEKTIONSHERDEN
.
64
KAPITEL
4
SYSTEMRELEVANZ
IN
DER
CORONA-KRISE:
AUFWERTUNG
VON
ARBEIT
.
67
4.1
WAS
HEISST
HIER
SYSTEMRELEVANT?
.
67
4.2
AUS
DEM
SCHATTEN?
AUFWERTUNG
PREKAERER
ARBEIT?
.
69
4.3
DER
PREIS
FUER'S
HELDENTUM
IST
HOCH
.
73
IM
KRANKENHAUS:
ANSTECKUNGSRISIKEN,
FEHLENDE
QUALIFIKATIONEN
UND
AUSRUESTUNGEN
.
73
IN
DER
PAKETZUSTELLUNG:
KOERPERLICHE
HOECHSTBELASTUNGEN,
ENTGRENZTE
ARBEITSZEITEN
.
75
LEBENSMITTELEINZELHANDEL:
AGGRESSIVE
KUNDEN,
ANSTECKUNGSRISIKEN,
STRESS
.
77
4.4
KOLLEGIALITAET
IN
DER
CORONA-KRISE
.
78
4.5
VON
DER
SYSTEMRELEVANZ
ZUR
GENERELLEN
AUFWERTUNG
VON
ARBEIT
.
80
KAPITEL
5
MOBILE
ARBEIT:
AUSWEITUNG
DES
KONFLIKTS
UM
FLEXIBLE
ARBEIT
.
85
5.1
DER
DURCHBRUCH
MOBILER
ARBEIT
.
85
5.2
HOMEOFFICE/MOBILE
ARBEIT-REGULATORISCHES
NEULAND
.
87
5.3
DIE
SOZIALEN
VORAUSSETZUNGEN
VON
ARBEIT
GERATEN
IN
DEN
BLICK
.
95
KAPITEL
6
BETRIEBSRATS-
UND
GEWERKSCHAFTSARBEIT
UNTER
CORONA-BEDINGUNGEN
.
101
6.1
NOT
KENNT
KEIN
GEBOT:
DIE
STUNDE
DER
EXEKUTIVE
-
AUCH
IM
BETRIEB
.
101
6.2
DIGITALISIERUNGSSCHUB
IN
DER
BETRIEBSRATS
UND
GEWERKSCHAFTSARBEIT
.
108
DIGITALISIERUNG
ALS
EINSCHRAENKUNG-ZURUECK
ZUR
PRAESENZ
.
109
DIGITALISIERUNG
ALS
ERGAENZUNG
-
KEIN
ERSATZ
DES
PRAESENZPRINZIPS
.
110
DIGITALISIERUNG
-
DIE
BASIS
EINER
NEUEN
GEWERKSCHAFTSSTRATEGIE
.
111
KAPITEL
7
FAZIT
.
115
7.1
DIE
CORONA-KRISE-KEIN
SCHWARZER
SCHWAN
.
115
7.2
KURZARBEIT-WENIG
BEACHTETE
PREKARITAETS
UND
ARMUTSRISIKEN
.
119
7.3
AUSWEITUNG
MOBILER
ARBEIT
-
AUS
DER
NOT
GEBOREN
SOLL
SIE
NUN
ZUM
STANDARD
WERDEN
.
121
7.4
INFEKTIONSSCHUTZ
-
EIN
UMKAEMPFTES
TERRAIN
.
124
7.5
VON
DER
SYSTEMRELEVANZ
ZUR
GENERELLEN
AUFWERTUNG
VON
ARBEIT
.
125
7.6
KOLLEGIALITAETS-UND
SOLIDARERFAHRUNGEN
IN
DER
KRISE
.
127
7.7
STUNDE
DER
EXEKUTIVE
-
ODER
DIE
ERODIERENDE
WELT
DER
BETRIEBLICHEN
MITBESTIMMUNG
.
127
7.8
WAS
BLEIBT
VON
DER
ERZWUNGENEN
DIGITALISIERUNG
DER
INTERESSENVERTRETUNG?
.
131
7.9
POTENZIALE
VON
DEMOKRATIE
UND
SOLIDARITAET
IN
DER
CORONA-KRISE?
.
132
LITERATUR
.
137 |
| adam_txt |
INHALT
EINLEITUNG
.
9
KAPITEL
1
DIE
KRISE:
DER
PERFEKTE
STURM
.
15
1.1
EIN
SCHWARZER
SCHWAN?
.
15
1.2
KRISENKASKADEN
.
18
METALL-
UND
ELEKTROINDUSTRIE:
PROBLEMKUMULATION
IN
DER
KRISE
.
20
DIENSTLEISTUNGEN:
VON
DEN
GEWINNERN
DES
STRUKTURWANDELS
ZU
DEN
OPFERN
DER
PANDEMIE
.
21
KRISENKASKADEN
IN
UND
NACH
CORONA
.
24
1.3
KRISENGEWINNER
.
27
1.4
DIE
NEUE
MACHT
DES
STAATES
.
31
KAPITEL
2
BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG
FUER
ALLE?
KURZARBEIT
UND
IHRE
KONFLIKTACHSEN
.
35
2.1
EINFUEHRUNG
VON
KURZARBEIT
.
37
2.2
FLEXIBLE
KRISENREAKTION
.
40
2.3
VIER
KONFLIKTACHSEN
.
42
2.4
KURZARBEIT
ALS
REGELUNGSINSTRUMENT
INDUSTRIELLER
STAMMBELEGSCHAFTEN
.46
2.5
MITNAHMEEFFEKTE
.
49
2.6
PERSPEKTIVEN
.
50
KAPITEL
3
UMKAEMPFTER
ARBEITS-
UND
INFEKTIONSSCHUTZ
.
53
3.1
INFEKTIONSHERD
BETRIEB
.
53
3.2
GESUNDHEITS-
UND
INFEKTIONSSCHUTZ:
KOOPERATIV
UND
KONFLIKTUELL
.
57
3.3
KONFLIKTE
ENTLANG
DER
ALTEN
KRAGENLINIE?
.
62
3.4
ARBEIT
IN
POTENZIELLEN
INFEKTIONSHERDEN
.
64
KAPITEL
4
SYSTEMRELEVANZ
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DER
CORONA-KRISE:
AUFWERTUNG
VON
ARBEIT
.
67
4.1
WAS
HEISST
HIER
SYSTEMRELEVANT?
.
67
4.2
AUS
DEM
SCHATTEN?
AUFWERTUNG
PREKAERER
ARBEIT?
.
69
4.3
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PREIS
FUER'S
HELDENTUM
IST
HOCH
.
73
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KRANKENHAUS:
ANSTECKUNGSRISIKEN,
FEHLENDE
QUALIFIKATIONEN
UND
AUSRUESTUNGEN
.
73
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DER
PAKETZUSTELLUNG:
KOERPERLICHE
HOECHSTBELASTUNGEN,
ENTGRENZTE
ARBEITSZEITEN
.
75
LEBENSMITTELEINZELHANDEL:
AGGRESSIVE
KUNDEN,
ANSTECKUNGSRISIKEN,
STRESS
.
77
4.4
KOLLEGIALITAET
IN
DER
CORONA-KRISE
.
78
4.5
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SYSTEMRELEVANZ
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GENERELLEN
AUFWERTUNG
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ARBEIT
.
80
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5
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ARBEIT:
AUSWEITUNG
DES
KONFLIKTS
UM
FLEXIBLE
ARBEIT
.
85
5.1
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DURCHBRUCH
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.
85
5.2
HOMEOFFICE/MOBILE
ARBEIT-REGULATORISCHES
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.
87
5.3
DIE
SOZIALEN
VORAUSSETZUNGEN
VON
ARBEIT
GERATEN
IN
DEN
BLICK
.
95
KAPITEL
6
BETRIEBSRATS-
UND
GEWERKSCHAFTSARBEIT
UNTER
CORONA-BEDINGUNGEN
.
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6.1
NOT
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STUNDE
DER
EXEKUTIVE
-
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BETRIEB
.
101
6.2
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BETRIEBSRATS
UND
GEWERKSCHAFTSARBEIT
.
108
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EINSCHRAENKUNG-ZURUECK
ZUR
PRAESENZ
.
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ERGAENZUNG
-
KEIN
ERSATZ
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PRAESENZPRINZIPS
.
110
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-
DIE
BASIS
EINER
NEUEN
GEWERKSCHAFTSSTRATEGIE
.
111
KAPITEL
7
FAZIT
.
115
7.1
DIE
CORONA-KRISE-KEIN
SCHWARZER
SCHWAN
.
115
7.2
KURZARBEIT-WENIG
BEACHTETE
PREKARITAETS
UND
ARMUTSRISIKEN
.
119
7.3
AUSWEITUNG
MOBILER
ARBEIT
-
AUS
DER
NOT
GEBOREN
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NUN
ZUM
STANDARD
WERDEN
.
121
7.4
INFEKTIONSSCHUTZ
-
EIN
UMKAEMPFTES
TERRAIN
.
124
7.5
VON
DER
SYSTEMRELEVANZ
ZUR
GENERELLEN
AUFWERTUNG
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ARBEIT
.
125
7.6
KOLLEGIALITAETS-UND
SOLIDARERFAHRUNGEN
IN
DER
KRISE
.
127
7.7
STUNDE
DER
EXEKUTIVE
-
ODER
DIE
ERODIERENDE
WELT
DER
BETRIEBLICHEN
MITBESTIMMUNG
.
127
7.8
WAS
BLEIBT
VON
DER
ERZWUNGENEN
DIGITALISIERUNG
DER
INTERESSENVERTRETUNG?
.
131
7.9
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DEMOKRATIE
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SOLIDARITAET
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CORONA-KRISE?
.
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