Digitalisierung, Nachhaltigkeit und "Unternehmensführung 4.0" (GRC) mit Digitalisiertem Integrierten GRC-Managementsystem: Resilienz und Zukunftsfähigkeit - Leitfaden für die Verknüpfung von Digitalisierung, Nachhaltigkeit und GRC mit Strategie, Zielerreichung und Berichterstattung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Waldkirchen
GMRC-Verlag
2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 104 Seiten Illustrationen 24 cm x 17 cm mit e-Book! |
| Format: | zugangsbeschränkt, nur lesender Zugriff |
| ISBN: | 9783947301270 3947301278 |
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|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG:
WANN,
WENN
NICHT
JETZT?!
YYDAS
RICHTIGE
RICHTIG
TUN"
-
VERKNUEPFUNG
VON
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
YYUNTERNEHMENSFUEHRUNG
4.0"
(GRC)
MIT
STRATEGIE,
ZIELERREICHUNG
UND
BERICHTERSTATTUNG
.
1
UEBER
DIESEN
BERICHT
.
13
E.L
EINFUEHRUNG:
UEBER
UNS,
UEBER
TRENDS
UND
UEBER
UNSER
INTEGRIERTES
GRC-MANAGE-
MENTSYSTEM
ALS
GRUNDLAGE
FUER
YYUNTERNEHMENSFUEHRUNG
4.0",
RESILIENZ
UND
ZUKUNFTS
FAEHIG
KEIT
.
13
E.2
WIE
FUNKTIONIERT
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
GOVERNANCE?
.
26
E.3
WERTBEITRAEGE
VON
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
YYUNTERNEHMENSFUEHRUNG
4.0"
(GRC)
.
29
1
RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
YYUNTERNEHMENSFUEH
RUNG
4.0"
(GRC)
.34
2
WELCHE(S)
UND
WIEVIELE
MANAGEMENTSYTEM(E),
STANDARD(S),
WERKZEUGE
UND
METHO
DEN
FUER
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
YYUNTERNEHMENSFUEHRUNG
4.0"
BRAUCHEN
MANAGER
UND
MITARBEITER?
.
39
3
YYWAS
HEISST
DAS
DENN?"
-
VERSTAENDLICHE
BEGRIFFE
ALS
BASIS
FUER
KOMMUNIKATION
UND
EF
FEKTIVITAET
.
43
4
ANALYSEN
VON
ORGANISATION,
UMFELD
UND
STAKEHOLDER-ANFORDERUNGEN
.
45
4.1
VERSTEHEN
EINER
ORGANISATION
UND
IHRES
KONTEXTES
.
47
4.1.1
UNTERNEHMENSANALYSE
.
47
4.1.2
UMFELDANALYSE
.
47
4.2
DARSTELLUNG
UND
BEWERTUNG
DER
ANFORDERUNGEN
DER
YYINTERESSIERTEN
GRUPPEN"
(ORGANE
UND
YYSONSTIGE
STAKEHOLDER")
.
48
4.2.1
BEWERTUNG
DER
ANALYSEERGEBNISSE
UND
MASSNAHMENABLEITUNG
.
48
4.2.2
ABLEITUNG
DES
UNTERNEHMENSRAHMES
AUS
BEWERTETER
UNTERNEHMENS
UND
UMFELDANALYSE
MIT
ANFORDERUNGEN
YYINTERESSIERTER
GRUPPEN".
48
4.2.3
ZIELE,
STRATEGIE,
POLITIK
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS.
50
4.3
ANWENDUNGSBEREICH
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
.
50
4.4
KOMPONENTEN
UNSERER
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
-
DIGITALISIERUNG
UND
ANREICHERUNG
DER
PROZESSE
.
51
4.4.1
INTEGRATIVE
ELEMENTE
ALLER
MANAGEMENTSYSTEME
.
52
4.4.2
DIE
KOMPONENTEN
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
UND
AN
REICHERUNG
DER
PROZESSE
.
52
5
FUEHRUNG
UND
VERPFLICHTUNG:
GOVERNANCE,
POLITIK,
ROLLEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN.
53
5.1
FUEHRUNG
UND
VERPFLICHTUNG
DESTOP
MANAGEMENTS
.
55
5.1.1
DER
YYTONE
FROM
THETOP"
UND
DIE
KULTUR
.
55
VI
5.1.2
CORPORATE
GOVERNANCE
55
5.2
UNTERNEHMENSPOLITIK
(GRUNDSAETZE
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG)
56
5.3
ROLLEN,
VERANTWORTLICHKEITEN
UND
BEFUGNISSE
IM
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENT
SYSTEM
56
5.3.1
TOP-MANAGEMENT
57
5.3.2
(INTERNER
/
EXTERNER)
BEAUFTRAGTER
FUER
DAS
INTEGRIERTE
GRC-MANAGE-
MENTSYS
TEM
57
5.3.3
DIGITALISIERUNGS
UND
GRC-MANAGEMENT-KOMITEE
57
5.3.4
VORGESETZTE
57
5.3.5
SONSTIGE
MITARBEITER
57
5.3.6
OUTSOURCING
VON
DIGITALISIERUNGS
UND
GRC-MANAGEMENT-FUNKTIONEN
58
5.3.7
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT
58
6
VISION,
MISSION,
ZIELE,
STRATEGIE
UND
PLANUNG
VON
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
YYUNTERNEHMENSFUEHRUNG
4.0"
(GOVERNANCE)
60
6.1
UMGANG
MIT
RISIKEN
(GEFAHREN
UND
CHANCEN)
BZGL.
EINES
DIGITALISIERTEN
INTEGRIER
TEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
62
6.2
IDENTIFIKATION
UND
BEWERTUNG
VON
ZIELEN,
ANFORDERUNGEN
UND
HANDLUNGSBEDARF
FUER
MASSNAHMEN
ZUR
ERREICHUNG
DER
ZIELE
63
6.3
DIE
KONZEPTIONIERUNG
VON
SOLL-ZUSTAND,
IMPLEMENTIERUNG,
UMSETZUNG,
UEBERWA
CHUNG
UND
VERBESSERUNG
EINES
DIGITALISIERTEN
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENT
SYSTEMS
63
6.4
VISION
63
6.5
MISSION
UND
LEITBILD
64
6.5.1
MISSION
/
PURPOSE
64
6.5.2
LEITBILD
/
WERTE
64
6.6
STRATEGIE
64
6.7
WESENTLICHKEITSANALYSE,
TOP-UNTERNEHMENSZIELE,
KENNZAHLEN
UND
STRATEGISCHE
MASSNAHMEN
65
6.7.1
PRIMAERZIEL:
NACHHALTIGE
EXISTENZSICHERUNG
UND
UNTERNEHMENSWERSTEI
GERUNG
68
6.7.2
ZIEL:
BEGEISTERUNG
VON
KUNDEN
UND
SONSTIGEN
YYINTERESSIERTEN
PARTEIEN"
73
6.7.3
ZIEL:
RECHTSSICHERHEIT
(BUSINESS
COMPLIANCE)
/
YYMANAGER
UND
MITAR
BEITERSICHERHEIT"
/
RECHTSSICHERE
ORGANISATION
74
6.7.4
ZIEL:
(PROJEKTBEZOGENES)
RISIKO
UND
CHANCENMANAGEMENT
75
VII
6.7.5
ZIEL:
STRATEGISCHE
PERSONALENTWICKLUNG
UND
BESCHAEFTIGUNGSBEDINGUN
GEN
(ARBEITSSICHERHEIT
/
GESUNDHEITSSCHUTZ
/
ETC.)
.
76
6.7.6
ZIEL:
RESSOURCENMANAGEMENT
(ENERGIE,
MATERIALEINSATZ,
EMISSIONEN,
UMWELT)
/
NACHHALTIGKEIT
/
CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
/
ESG
(EN
VIRONMENTAL,
SOCIAL,
GOVERNANCE)
.
77
6.7.7
ZIEL:
INNOVATION,
DIGITALISIERUNG
UND
PROZESSORIENTIERTE
ORGANISATION,
IT-MANAGEMENT,
INFORMATIONSSICHERHEIT
UND
DATENSCHUTZ
.
78
6.7.8
SONSTIGE
TOP-ZIELE
UND
DIE
ZIELE
DER
UEBRIGEN
ABTEILUNGEN
.
81
6.8
ABLEITUNG
DER
ABTEILUNGSZIELE,
PROZESSZIELE
UND
MITARBEITERZIELE
.
81
6.9
PLANUNGEN
.
82
6.10
ORGANISATORISCHER
RAHMEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
ZIELERREICHUNG
.
82
7
MENSCHEN,
RESSOURCEN
UND
ANGEMESSENE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
85
7.1
ERLASS
VON
ERGAENZENDEN
ANFORDERUNGEN,
ANGEMESSENE
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
RESSOURCENBEREITSTELLUNG
FUER
DAS
INTEGRIERTE
GRC-MANAGEMENTSYSTEM.
85
7.2
PERSONELLE
RESSOURCEN
UND
KOMPETENZEN
.
85
73
BEWUSSTSEIN
UND
KULTUR
BZGL.
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
.
86
7.4
KOMMUNIKATION
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
.
86
7.5
DOKUMENTATION
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
.
87
8
DIE
UMSETZUNG
VON
PROJEKTEN
UND
GELEBTE
PROZESSE
.
88
8.1
UMSETZUNG
(DO):
UMWANDLUNG
VON
INPUT
IN
OUTPUT
.90
8.2
WIRKSAMKEIT
.
90
9
STEUERUNG
UND
UEBERWACHUNG
AUF
DEM
WEG
ZUM
ZIEL
.
91
9.1
UEBERWACHUNG
(MONITORING),
MESSUNG,
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
.
93
9.2
MANAGEMENT
REVIEW
(MANAGEMENT-BEWERTUNG)
.
93
9.3
REIFEGRADMESSUNG
.
93
9.4
EXTERNES
ZERTIFIZIERUNGS-AUDIT
.
94
10
ANPASSUNG
BEI
VERAENDERUNGEN
IN
ORGANISATION
UND
UMFELD
SOWIE
KONTINUIERLICHE
VER
BESSERUNG
.
95
10.1
ZIELABWEICHUNGS-(VERSTOSS)-ERKENNUNGS-UND
REAKTIONS-PROZESS
(CASE-MANAGE
MENTPROZESS)
.
97
10.2
STAENDIGE
VERBESSERUNG
UND
REIFEGRADERHOEHUNG
.
97
VIII |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG:
WANN,
WENN
NICHT
JETZT?!
YYDAS
RICHTIGE
RICHTIG
TUN"
-
VERKNUEPFUNG
VON
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
YYUNTERNEHMENSFUEHRUNG
4.0"
(GRC)
MIT
STRATEGIE,
ZIELERREICHUNG
UND
BERICHTERSTATTUNG
.
1
UEBER
DIESEN
BERICHT
.
13
E.L
EINFUEHRUNG:
UEBER
UNS,
UEBER
TRENDS
UND
UEBER
UNSER
INTEGRIERTES
GRC-MANAGE-
MENTSYSTEM
ALS
GRUNDLAGE
FUER
YYUNTERNEHMENSFUEHRUNG
4.0",
RESILIENZ
UND
ZUKUNFTS
FAEHIG
KEIT
.
13
E.2
WIE
FUNKTIONIERT
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
GOVERNANCE?
.
26
E.3
WERTBEITRAEGE
VON
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
YYUNTERNEHMENSFUEHRUNG
4.0"
(GRC)
.
29
1
RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
YYUNTERNEHMENSFUEH
RUNG
4.0"
(GRC)
.34
2
WELCHE(S)
UND
WIEVIELE
MANAGEMENTSYTEM(E),
STANDARD(S),
WERKZEUGE
UND
METHO
DEN
FUER
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
YYUNTERNEHMENSFUEHRUNG
4.0"
BRAUCHEN
MANAGER
UND
MITARBEITER?
.
39
3
YYWAS
HEISST
DAS
DENN?"
-
VERSTAENDLICHE
BEGRIFFE
ALS
BASIS
FUER
KOMMUNIKATION
UND
EF
FEKTIVITAET
.
43
4
ANALYSEN
VON
ORGANISATION,
UMFELD
UND
STAKEHOLDER-ANFORDERUNGEN
.
45
4.1
VERSTEHEN
EINER
ORGANISATION
UND
IHRES
KONTEXTES
.
47
4.1.1
UNTERNEHMENSANALYSE
.
47
4.1.2
UMFELDANALYSE
.
47
4.2
DARSTELLUNG
UND
BEWERTUNG
DER
ANFORDERUNGEN
DER
YYINTERESSIERTEN
GRUPPEN"
(ORGANE
UND
YYSONSTIGE
STAKEHOLDER")
.
48
4.2.1
BEWERTUNG
DER
ANALYSEERGEBNISSE
UND
MASSNAHMENABLEITUNG
.
48
4.2.2
ABLEITUNG
DES
UNTERNEHMENSRAHMES
AUS
BEWERTETER
UNTERNEHMENS
UND
UMFELDANALYSE
MIT
ANFORDERUNGEN
YYINTERESSIERTER
GRUPPEN".
48
4.2.3
ZIELE,
STRATEGIE,
POLITIK
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS.
50
4.3
ANWENDUNGSBEREICH
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
.
50
4.4
KOMPONENTEN
UNSERER
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
-
DIGITALISIERUNG
UND
ANREICHERUNG
DER
PROZESSE
.
51
4.4.1
INTEGRATIVE
ELEMENTE
ALLER
MANAGEMENTSYSTEME
.
52
4.4.2
DIE
KOMPONENTEN
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
UND
AN
REICHERUNG
DER
PROZESSE
.
52
5
FUEHRUNG
UND
VERPFLICHTUNG:
GOVERNANCE,
POLITIK,
ROLLEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN.
53
5.1
FUEHRUNG
UND
VERPFLICHTUNG
DESTOP
MANAGEMENTS
.
55
5.1.1
DER
YYTONE
FROM
THETOP"
UND
DIE
KULTUR
.
55
VI
5.1.2
CORPORATE
GOVERNANCE
55
5.2
UNTERNEHMENSPOLITIK
(GRUNDSAETZE
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG)
56
5.3
ROLLEN,
VERANTWORTLICHKEITEN
UND
BEFUGNISSE
IM
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENT
SYSTEM
56
5.3.1
TOP-MANAGEMENT
57
5.3.2
(INTERNER
/
EXTERNER)
BEAUFTRAGTER
FUER
DAS
INTEGRIERTE
GRC-MANAGE-
MENTSYS
TEM
57
5.3.3
DIGITALISIERUNGS
UND
GRC-MANAGEMENT-KOMITEE
57
5.3.4
VORGESETZTE
57
5.3.5
SONSTIGE
MITARBEITER
57
5.3.6
OUTSOURCING
VON
DIGITALISIERUNGS
UND
GRC-MANAGEMENT-FUNKTIONEN
58
5.3.7
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT
58
6
VISION,
MISSION,
ZIELE,
STRATEGIE
UND
PLANUNG
VON
DIGITALISIERUNG,
NACHHALTIGKEIT
UND
YYUNTERNEHMENSFUEHRUNG
4.0"
(GOVERNANCE)
60
6.1
UMGANG
MIT
RISIKEN
(GEFAHREN
UND
CHANCEN)
BZGL.
EINES
DIGITALISIERTEN
INTEGRIER
TEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
62
6.2
IDENTIFIKATION
UND
BEWERTUNG
VON
ZIELEN,
ANFORDERUNGEN
UND
HANDLUNGSBEDARF
FUER
MASSNAHMEN
ZUR
ERREICHUNG
DER
ZIELE
63
6.3
DIE
KONZEPTIONIERUNG
VON
SOLL-ZUSTAND,
IMPLEMENTIERUNG,
UMSETZUNG,
UEBERWA
CHUNG
UND
VERBESSERUNG
EINES
DIGITALISIERTEN
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENT
SYSTEMS
63
6.4
VISION
63
6.5
MISSION
UND
LEITBILD
64
6.5.1
MISSION
/
PURPOSE
64
6.5.2
LEITBILD
/
WERTE
64
6.6
STRATEGIE
64
6.7
WESENTLICHKEITSANALYSE,
TOP-UNTERNEHMENSZIELE,
KENNZAHLEN
UND
STRATEGISCHE
MASSNAHMEN
65
6.7.1
PRIMAERZIEL:
NACHHALTIGE
EXISTENZSICHERUNG
UND
UNTERNEHMENSWERSTEI
GERUNG
68
6.7.2
ZIEL:
BEGEISTERUNG
VON
KUNDEN
UND
SONSTIGEN
YYINTERESSIERTEN
PARTEIEN"
73
6.7.3
ZIEL:
RECHTSSICHERHEIT
(BUSINESS
COMPLIANCE)
/
YYMANAGER
UND
MITAR
BEITERSICHERHEIT"
/
RECHTSSICHERE
ORGANISATION
74
6.7.4
ZIEL:
(PROJEKTBEZOGENES)
RISIKO
UND
CHANCENMANAGEMENT
75
VII
6.7.5
ZIEL:
STRATEGISCHE
PERSONALENTWICKLUNG
UND
BESCHAEFTIGUNGSBEDINGUN
GEN
(ARBEITSSICHERHEIT
/
GESUNDHEITSSCHUTZ
/
ETC.)
.
76
6.7.6
ZIEL:
RESSOURCENMANAGEMENT
(ENERGIE,
MATERIALEINSATZ,
EMISSIONEN,
UMWELT)
/
NACHHALTIGKEIT
/
CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
/
ESG
(EN
VIRONMENTAL,
SOCIAL,
GOVERNANCE)
.
77
6.7.7
ZIEL:
INNOVATION,
DIGITALISIERUNG
UND
PROZESSORIENTIERTE
ORGANISATION,
IT-MANAGEMENT,
INFORMATIONSSICHERHEIT
UND
DATENSCHUTZ
.
78
6.7.8
SONSTIGE
TOP-ZIELE
UND
DIE
ZIELE
DER
UEBRIGEN
ABTEILUNGEN
.
81
6.8
ABLEITUNG
DER
ABTEILUNGSZIELE,
PROZESSZIELE
UND
MITARBEITERZIELE
.
81
6.9
PLANUNGEN
.
82
6.10
ORGANISATORISCHER
RAHMEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
ZIELERREICHUNG
.
82
7
MENSCHEN,
RESSOURCEN
UND
ANGEMESSENE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
85
7.1
ERLASS
VON
ERGAENZENDEN
ANFORDERUNGEN,
ANGEMESSENE
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
RESSOURCENBEREITSTELLUNG
FUER
DAS
INTEGRIERTE
GRC-MANAGEMENTSYSTEM.
85
7.2
PERSONELLE
RESSOURCEN
UND
KOMPETENZEN
.
85
73
BEWUSSTSEIN
UND
KULTUR
BZGL.
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
.
86
7.4
KOMMUNIKATION
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
.
86
7.5
DOKUMENTATION
DES
INTEGRIERTEN
GRC-MANAGEMENTSYSTEMS
.
87
8
DIE
UMSETZUNG
VON
PROJEKTEN
UND
GELEBTE
PROZESSE
.
88
8.1
UMSETZUNG
(DO):
UMWANDLUNG
VON
INPUT
IN
OUTPUT
.90
8.2
WIRKSAMKEIT
.
90
9
STEUERUNG
UND
UEBERWACHUNG
AUF
DEM
WEG
ZUM
ZIEL
.
91
9.1
UEBERWACHUNG
(MONITORING),
MESSUNG,
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
.
93
9.2
MANAGEMENT
REVIEW
(MANAGEMENT-BEWERTUNG)
.
93
9.3
REIFEGRADMESSUNG
.
93
9.4
EXTERNES
ZERTIFIZIERUNGS-AUDIT
.
94
10
ANPASSUNG
BEI
VERAENDERUNGEN
IN
ORGANISATION
UND
UMFELD
SOWIE
KONTINUIERLICHE
VER
BESSERUNG
.
95
10.1
ZIELABWEICHUNGS-(VERSTOSS)-ERKENNUNGS-UND
REAKTIONS-PROZESS
(CASE-MANAGE
MENTPROZESS)
.
97
10.2
STAENDIGE
VERBESSERUNG
UND
REIFEGRADERHOEHUNG
.
97
VIII |
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| spelling | Digitalisierung, Nachhaltigkeit und "Unternehmensführung 4.0" (GRC) mit Digitalisiertem Integrierten GRC-Managementsystem Resilienz und Zukunftsfähigkeit - Leitfaden für die Verknüpfung von Digitalisierung, Nachhaltigkeit und GRC mit Strategie, Zielerreichung und Berichterstattung Scherer/Fruth/Grötsch (Hrsg.) 1. Auflage Waldkirchen GMRC-Verlag 2021 104 Seiten Illustrationen 24 cm x 17 cm mit e-Book! txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier zugangsbeschränkt, nur lesender Zugriff Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf Unternehmensführung Digitalisierung Managementsystem Management (DE-588)4037278-9 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s DE-604 Scherer, Josef 1961- (DE-588)1066858845 edt aut Fruth, Klaus 19XX- (DE-588)1156189551 edt Grötsch, Andreas 1970- (DE-588)1165185547 edt Erscheint auch als Online-Ausgabe DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032542330&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20201225 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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