Management des Sozialen: inspiriert diakonisch handeln
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
[2021]
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | mit 42 Abbildungen und 2 Tabellen |
| Beschreibung: | 169 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm x 15.5 cm, 308 g |
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INHALT
DIAKONIE
INSPIRIERT
VERAENDERN
.
9
1
EINLEITUNG
.
13
WAS
HAT
DAS
MIT
UNSEREM
BUCH
ZU
TUN?
.
13
ZURUECK
ZUM
TANZENDEN
MANN:
WAS
IST
HIER
PASSIERT?
.
14
WORAUF
WOLLEN
WIR
MIT
UNSEREM
BUCH
HINAUS?
.
15
WELCHE
ASPEKTE
HABEN
WIR
BERUECKSICHTIGT?
.
17
WER
SIND
DIE
ADRESSAT*INNEN
DIESES
BUCHES?
.
19
WEM
GILT
UNSER
DANK?
.
20
2
INSPIRATIONEN
UND
WIRKUNGEN
AUS
DER
GESCHICHTE
SOZIALDIAKONISCHEN
HANDELNS
.
23
JEDES
LEBEN
IST
INSPIRIERTES
LEBEN
.
24
INSPIRATION
UND
AUFTRAG
.
26
INSPIRIERT
ZU
DIAKONISCHEM
HANDELN
.
30
SPUREN
INSPIRIERTEN
WIRKENS
IM
FRUEHEN
CHRISTENTUM
.
31
PERSOENLICHE
INSPIRATION
WIRD
INSTITUTIONALISIERT
.
33
KONSEQUENZ
FUER
HEUTE
.
35
KOLLEGINNEN
INSPIRIEREN
.
35
KLIENTINNEN
INSPIRIEREN
.
38
IM
HOEREN
BEGINNT
INSPIRATION
.
40
ORGANISIERTES
DIAKONISCHES
UND
SOZIALES
HANDELN
.
42
DIE
BARNETTS
.
43
JANE
ADDAMS
UND
HUELL
HOUSE
.
48
ALICE
SALOMON
.
50
6
INHALT
3
ZUR
THEORIE
DES
MANAGEMENTS
DES
SOZIALEN
.
53
WAS
BEDEUTET
DAS?
.
55
ZENTRALE
BEGRIFFE
.
56
SOZIALES/GESELLSCHAFT
.
56
(SOZIAL-)MANAGEMENT
.
62
PROFESSION
UND
ADRESSAT*INNEN
.
65
NETZ,
NETZWERK
UND
NETZWERKARBEIT
.
69
THEORIE
EINES
MANAGEMENTS
DES
SOZIALEN
.
73
ZUR
NOTWENDIGKEIT
DER
OEKONOMIE
IM
MANAGEMENT
DES
SOZIALEN
.
73
DIE
BEDEUTUNG
DER
VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE
FUER
DAS
MANAGEMENT
DES
SOZIALEN
.
79
DIE
BEDEUTUNG
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
FUER
DAS
MANAGEMENT
DES
SOZIALEN
.
86
DIE
BEDEUTUNG
DER
INNOVATION
FUER
DAS
MANAGEMENT
DES
SOZIALEN
.
89
STRUKTUR
IM
GLAUBEN
STAERKT
KRAFT
DER
INNOVATION
.
93
4
INSPIRATIONEN
ZUR
WAHRNEHMUNG
DES
ISTZUSTANDS
.
97
DAS
ORGANISIERTE
GUTE
.
97
DAS
ORGANIGRAMM
.
98
DIE
TEILHABE
.
103
DIE
(WOHN-)GRUPPEZDAS
TEAM
.
106
DIE
ZUKUNFT
HAT
BEGONNEN
ODER
UMGEHENDE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
GEGENWART
.
107
5
INSPIRATIONEN
FUER
DIE
PRAXIS
ODER
DESIGN
THINKING
ZUR
UMSTRUKTURIERUNG
VON
SOZIALORGANISATIONEN
.
113
6
ABSCHLIESSENDE
GEDANKEN
ZU
EINEM
NEUANFANG
-
EIN
CLIFFHANGER
.
159
LITERATUR
.
167 |
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INHALT
DIAKONIE
INSPIRIERT
VERAENDERN
.
9
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EINLEITUNG
.
13
WAS
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UNSEREM
BUCH
ZU
TUN?
.
13
ZURUECK
ZUM
TANZENDEN
MANN:
WAS
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HIER
PASSIERT?
.
14
WORAUF
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WIR
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HINAUS?
.
15
WELCHE
ASPEKTE
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WIR
BERUECKSICHTIGT?
.
17
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ADRESSAT*INNEN
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BUCHES?
.
19
WEM
GILT
UNSER
DANK?
.
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UND
WIRKUNGEN
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DER
GESCHICHTE
SOZIALDIAKONISCHEN
HANDELNS
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INSPIRIERTES
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INSPIRATION
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AUFTRAG
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26
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HANDELN
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PERSOENLICHE
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.
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HOEREN
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INSPIRATION
.
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DIAKONISCHES
UND
SOZIALES
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BARNETTS
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48
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.
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6
INHALT
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ZUR
THEORIE
DES
MANAGEMENTS
DES
SOZIALEN
.
53
WAS
BEDEUTET
DAS?
.
55
ZENTRALE
BEGRIFFE
.
56
SOZIALES/GESELLSCHAFT
.
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NETZ,
NETZWERK
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NETZWERKARBEIT
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69
THEORIE
EINES
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SOZIALEN
.
73
ZUR
NOTWENDIGKEIT
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OEKONOMIE
IM
MANAGEMENT
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SOZIALEN
.
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BEDEUTUNG
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VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE
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SOZIALEN
.
79
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BEDEUTUNG
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BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
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SOZIALEN
.
86
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BEDEUTUNG
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INNOVATION
FUER
DAS
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DES
SOZIALEN
.
89
STRUKTUR
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GLAUBEN
STAERKT
KRAFT
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INNOVATION
.
93
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INSPIRATIONEN
ZUR
WAHRNEHMUNG
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ISTZUSTANDS
.
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ORGANISIERTE
GUTE
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ORGANIGRAMM
.
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.
103
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(WOHN-)GRUPPEZDAS
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106
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ZUKUNFT
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UMGEHENDE
HERAUSFORDERUNGEN
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GEGENWART
.
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PRAXIS
ODER
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UMSTRUKTURIERUNG
VON
SOZIALORGANISATIONEN
.
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NEUANFANG
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EIN
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |