Projektmanagement und Projektsteuerung für die Immobilien- und Bauwirtschaft: die rechtlichen Grundlagen für Leistung, Vergütung, Haftung, Vergabe und Vertragsgestaltung : das gesamte Recht der Projektsteuerung in einem Band. Mit ausführlicher Darstellung der praxisrelevanten Leistungsbilder und Vergütungsregelungen sowie einer Darstellung und Kommentierung des Leistungsbildes der AHO-Fachkommission 2020. Mit einem Vertragsmuster für die Beauftragung von Projektsteuerungsleistungen.
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Köln
Werner Verlag
2021
|
| Edition: | 5. Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | LIII, 966 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783804152991 3804152996 |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
ZUR
5.
AUFLAGE
.
V
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
VI
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
LITERATURVERZEICHNIS
.
XXV
1
PROJEKTMANAGEMENT
UND
PROJEKTSTEUERUNG
.
1
2
LEISTUNGSBILDER
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT/DIE
PROJEKTSTEUERUNG
.
169
3
RECHTSNATUR
VON
PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN
.
331
4
GRENZEN
RECHTSBERATENDER
TAETIGKEIT
UND
DATENSCHUTZ
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
371
5
VERGUETUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
397
6
HAFTUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
607
7
VERGABE
VON
PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN
.
683
8
VERTRAGSGESTALTUNG
.
719
ANHANG
1
AHO-LEISTUNGSBILD
PROJEKTSTEUERUNG
UND
KOMMENTIERUNG
.
789
ANHANG
2
KOMMENTIERUNG
ZU
DEN
BESONDEREN
LEISTUNGEN
DER
PROJEKTSTEUERUNG
NACH
AHO-HEFT
9
.
857
ANHANG
3
KOMMENTAR
ZU
DEN
GRUNDLEISTUNGEN
DER
PROJEKTLEITUNG
GERN.
§
3
AHO
.
869
ANHANG
4
MUSTERVERTRAEGE
FUER
PROJEKTSTEUERUNG
UND
PROJEKTCONTROLLING
FUER
AHO-LEISTUNGSBILDER
.
875
ANHANG
5
WEITERE
LEISTUNGSBILDER
DER
PRAXIS
.
921
STICHWORTVERZEICHNIS
.
955
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
5.
AUFLAGE
.
V
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
VI
INHALTSUEBERSICHT
.
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
LITERATURVERZEICHNIS
.
XXV
1
PROJEKTMANAGEMENT
UND
PROJEKTSTEUERUNG
.
1
1.1
EINLEITUNG:
PROJEKTMANAGEMENT
UND
PROJEKTSTEUERUNG
ALS
AUFGABENSTELLUNG
DER
BAU-
UND
IMMOBILIENWIRTSCHAFT
.
1
1.2
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
.
4
1.2.1
PROJEKTMANAGEMENTTHEORIE
.
4
1.2.2
DER
AUSGANGSPUNKT:
TECHNISCHE
BZW.
INSTRUMENTELLE
KONZEPTE
.
5
1.2.3
AGILE
MANAGEMENTANSAETZE/LEAN-CONSTRUCTION
.
7
1.2.4
DIE
DRITTE
SAEULE:
WEICHE
FAKTOREN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
9
1.2.5
GANZHEITLICHE
THEORIEKONZEPTE
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
.
10
1.2.5.1
SYSTEMTHEORIE
.
10
1.2.5.2
KOMPLEXITAETSTHEORIE
.
11
1.2.5.3
DAS
PROJEKT
ALS
KONSTRUKT
.
13
1.2.5.4
ZWISCHENERGEBNIS
.
14
1.3
DIE
BAU-
UND
IMMOBILIENWIRTSCHAFT
ALS
KLASSISCHER
ANWENDUNGSFALL
FUER
DAS
PROJ
EKTMANAGEMENT
.
17
1.4
DIE
ENTWICKLUNG
DER
PROJEKTSTEUERUNG
BAU
IN
DEUTSCHLAND
.
18
1.4.1
ERSTE
ANSAETZE
.
18
1.4.2
DIE
VORMALIGE
VORSCHRIFT
DES
§
31
HOAI
A.F.
.
20
1.4.2.1
DIE
WEITERE
ENTWICKLUNG:
DVP
UND
AHO
.
22
1.4.2.2
GRENZEN
DER
LEISTUNGSBILDER
-
INTERESSEN
UND
REAKTIONEN
DER
MARKTTEILNEHMER
.
28
1.4.3
NEUE
LEISTUNGSBILDER
DURCH
DIGITALISIERUNG
.
29
1.5
DIE
ENTWICKLUNG
DER
PROJEKTSTEUERUNG
IM
AUSLAND
.
31
1.5.1
OESTERREICH
.
31
1.5.2
ENTWICKLUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
IN
DEN
USA
.
32
1.5.3
PROJEKTMANAGEMENT
IN
ENGLAND
.
34
1.5.4
PROJEKTMANAGEMENT
IN
FRANKREICH
.
35
1.5.5
PROJEKTMANAGEMENT
IN
JAPAN
.
36
1.5.6
PROJEKTMANAGEMENT
IN
CHINA
.
36
1.5.7
INTERNATIONALE
PROJEKTMANAGEMENTORGANISATIONEN
.
36
1.6
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
GEGENSTAND
TECHNISCHER
NORMUNG
.
37
1.6.1
DIE
DEUTSCHE
TECHNISCHE
NORMUNG
.
37
1.6.1.1
HISTORISCHER
AUSBLICK
.
37
1.6.1.2
DIE
ENTWICKLUNG
DER
NORMFAMILIE
DIN
69900
BIS
2008
.
38
1.6.1.3
DIE
DIN-NORMEN
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
2009
.
38
1.6.1.4
DIN-NORM
ZUM
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
DIN
69909
.
40
1.6.1.5
DIN
32736-2000-08
TECHNISCHES
GEBAEUDEMANAGEMENT,
BEGRIFFE
UND
LEISTUNGEN
.
40
1.6.2
DIE
NORMUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT
DURCH
DIE
INTERNATIONAL
ORGANIZATION
FOR
STANDARDIZATION
(ISO)
.
41
1.6.2.1
ISO
21503:2017
PROJECT,
PROGRAMME
AND
PORTFOLIO
MANAGEMENT
-
GUIDANCE
ON
PROGRAMME
MANAGEMENT
.
43
1.6.2.2
ISO
21504:2015
PROJECT,
PROGRAMME
AND
PORTFOLIO
MANAGEMENT
-
GUIDANCE
ON
PORTFOLIO
MANAGEMENT
.
43
1.6.2.3
ISO
21505:2018
PROJECT,
PROGRAMME
AND
PORTFOLIO
MANAGEMENT
*
GUIDANCE
ON
GOVERNANCE
.
43
IX
INHALTSVERZEICHNIS
1.6.2.4
TECHNICAL
REPORT
ISO/TR2
1506:2018
PROJECT,
PROGRAMME
AND
PORTFOLIO
MANAGEMENT
-
VOCABULARY
.
43
1.6.2.5
ISO
21508:2018
EARNED
VALUE
MANAGEMENT
IN
PROJECT
AND
PROGRAMME
MANAGEMENT
.
43
1.6.2.6
ISO
21511
:20
18
WORK
BREAKDOWN
STRUCTURES
FOR
PROJECT
AND
PROGRAMME
MANAGEMENT
.
43
1.6.2.7
ISO
10006
QUALITY
GUIDELINES
TO
QUALITY
PROJECT
MANAGEMENT
.
43
1.6.3
DER
NEUE
EUROPAEISCHE
PROJEKTMANAGEMENTSTANDARD:
PM
.
44
1.6.4
OENORM
B
1801-3
UND
4
BAUPROJEKT
UND
OBJEKTMANAGEMENT
.
44
1.6.5
ERGEBNISSE
.
45
1.7
ZUKUNFTSTRENDS
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
FUER
BAU-
UND
IMMOBILIENPROJEKTE
.
47
1.8
EINSATZFORMENDESPROJEKTMANAGEMENTS
.
49
1.8.1
UNVOLLSTAENDIGE
MERKMALSDEFINITION
FIIR
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
IM
RECHT
.
49
1.8.2
ZUR
ABGRENZUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT
UND
PROJEKTSTEUERUNG
.
52
1.8.2.1
RELEVANTE
BEGRIFFSELEMENTE
.
52
1.8.3
LEISTUNGEN
DER
PROJEKTSTEUERUNG
.
57
1.8.4
LEISTUNGENDESPROJEKTMANAGEMENTS
.
60
1.8.5
LEISTUNGEN
DER
PROJEKTLEITUNG
.
63
1.8.6
WEITERE
ABGRENZUNGEN
LEISTUNGSERGAENZUNGEN
.
70
1.8.6.1
DIE
ABGRENZUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT/PROJEKTSTEUERUNG
UND
PLANUNG
.
.
70
1.8.6.2
MASSGEBLICHKEIT
DER
VERTRAGLICHEN
SCHNITTSTELLENAUSBILDUNG
BEI
VEREINBARUNG
VON
HOAI-LEISTUNGSBILDERN,
INSBESONDERE
NACH
DER
HOAI-NOVELLE
2013.
.
75
1.8.6.3
ABGRENZUNG VON
PROJEKTSTEUERUNG
UND
OBJEKTPLANUNG
ALS
AUFGABE
DER
VERTRAGSGESTALTUNG
.
78
1.8.6.4
ZUR
DOPPELBEAUFTRAGUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
OBJEKTPLANUNGSLEISTUNGEN
.
79
1.8.6.5
DER
BAULEITER
UND
FACHBAULEITER
.
81
1.8.7
PROJEKTSTEUERUNG
ALS
BERUFSAUFGABE
FIIR
ARCHITEKTEN
UND
INGENIEURE
.
82
1.8.7.1
KEIN
GESCHUETZTER
BERUF
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
82
1.8.7.2
NEUTRALITAET
UND
UNABHAENGIGKEIT
.
85
1.8.7.3
FREIBERUFLICHE
TAETIGKEIT
UND
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
.
87
1.8.7.3.1
GRUNDLAGEN
DER
FREIBERUFLICHKEIT
.
87
1.8.7.3.2
EINZELHEITEN
ZUM
AEHNLICHEN
BERUF
.
87
1.8.7.3.3
STEUERLICHE
RISIKEN
EINER
GEWERBLICHEN
BETAETIGUNG
DES
PROJ
EKTSTEUERERS
.
90
1.8.7.3.4
ABGRENZUNG
DER
FREIBERUFLICHEN
TAETIGKEIT
VON
DER
EINES
ARBEITNEHMERS
(ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG)
.
91
1.8.7.4
PROJEKTSTEUERERTAETIGKEITEN
AUFGRUND
VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
91
1.8.8
UEBERWAELZUNG
VON
BAUHERRENAUFGABEN
DURCH
WAHL
DER
UNTERNEHMEREINSATZFORM
.
92
1.9
WEITERE
PROJEKTMANAGEMENTEINSATZFORMEN
.
94
1.9.1
UEBERBLICK
.
94
1.9.2
PROJEKTCONTROLLING
.
97
1.9.2.1
PROJEKT
UND
PROJEKTCONTROLLING
.
97
1.9.2.2
ABGRENZUNG
PROJEKTCONTROLLING/REVISION/UNTERNEHMENSCONTROLLING
.
99
1.9.2.3
PROJEKTCONTROLLING
IM
ENGEN
SINNE/PROJEKTMONITORING
.
100
1.9.2.4
BAUBEGLEITENDE
QUALITAETSUEBERWACHUNG
.
100
1.9.2.5
TGA-CONTROLLING
.
101
1.9.2.6
PROJEKTCONTROLLING
DER
PROJEKTFINANZIERENDEN
BANKEN
.
103
1.9.2.7
GENERALUNTERNEHMERCONTROLLING
.
104
1.9.2.8
PROJEKTCONTROLLING
BEI
DEM
ERWERB
VON
BAUTRAEGERN/DUE
DILIGENCE
.
108
1.9.2.9
BAUCONTROLLING
.
108
1.9.2.10
BAUSTELLENCONTROLLING
.
109
1.9.3
CONSTRUCTION
MANAGEMENT
(CM)
.
109
1.9.3.1
VORBEMERKUNGEN
.
109
1.9.3.2
DIE
KLASSISCHE
DEUTSCHE
INTERPRETATION
DES
CONSTRUCTION
MANAGEMENTS
(CM)
109
1.9.3.3
KENNZEICHEN
VON
CM-VERTRAEGEN
NACH
ANGLOAMERIKANISCHEN
MUSTERN
. 111
1.9.3.4
GRUNDTYPEN
VON
CONSTRUCTION
MANAGEMENT-VERTRAEGEN
.
113
1.9.3.4.1
MANAGEMENT
CONTRACTOR/CONSTRUCTION
MANAGEMENT
.
114
X
INHALTSVERZEICHNIS
1.9.3.4.2
MANAGEMENT
CONTRACTOR/CONSTRUCTION
MANAGER
(OHNE
GMP).
116
1.9.3.4.3
MANAGEMENT
CONTRACTING
MIT
GMP/CONSTRUCTION
MANAGER
AT
RISK
.
116
1.9.3.4.4
EPC-
UND
EPCM-MODELLE
ALS
AUSPRAEGUNGEN
VON
CONSTRUCTION
MANAGEMENT
.
119
1.9.3.4.5
CONTRACTING-MODELLE
BANKNAHER
BAUMANAGEMENTGESELLSCHAFTEN
IN
DEUTSCHLAND
.
121
1.9.3.5
VOR-
UND
NACHTEILE
DER
CONSTRUCTION
MANAGEMENT-MODELLE
.
121
1.9.3.5.1
STEUERUNGSKOMPETENZ
DES
AUFTRAGGEBERS
.
121
1.9.3.5.2
BAUTEAM
AUF
ZEIT
.
122
1.9.3.5.3
KOMPLEXE
VERGUETUNGSFORM
.
122
1.9.3.5.4
STAERKERE
ABHAENGIGKEIT
UND
GROESSERER
CONTROLLINGBEDARF
.
122
1.9.3.5.5
SCHWIERIGE
VERTRAGSGESTALTUNG
.
124
1.9.3.5.6
SPIELRAEUME
.
124
1.9.4
GENERALPLANERMANAGEMENT
.
124
1.9.5
PROJ
EKTENTWICKLUNG
.
126
1.9.5.1
GRUNDLAGEN
.
126
1.9.5.2
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
.
127
1.9.5.3
DER
PROJEKTSTEUERER
WAEHREND
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
128
1.9.6
FACILITY
MANAGEMENT
.
133
1.9.6.1
GRUNDLAGEN
.
133
1.9.6.2
ENTWICKLUNG
DES
FACILITY
MANAGEMENTS
.
134
1.9.6.3
STRATEGISCHES
UND
OPERATIVES
FACILITY
MANAGEMENT
.
134
1.9.6.4
VERTRAGSRECHT
.
135
1.9.6.5
FACILITY
MANAGEMENT
DURCH
PROJEKTSTEUERER
.
135
1.9.7
SICHERHEITS-UND
GESUNDHEITSKOORDINATION
.
136
1.9.7.1
GRUNDLAGEN
.
136
1.9.7.2
LEISTUNGSBILDER
.
136
1.9.7.3
RECHTSNATUR
DER
SIGEKO-TAETIGKEIT/HAFTUNG
.
138
1.9.7.4
VERGUETUNG
.
139
1.9.7.5
BAUBETREUUNG
UND
BAUTREUHAND
.
139
1.9.7.5.1
BAUBETREUUNG
IN
WEITEM
SINNE
.
139
1.9.7.5.2
BAUBETREUUNG
IM
ENGEN
SINNE
(§
34
C
GEWO)
.
141
1.9.7.5.3
BAUTREUHAND
.
142
1.9.8
BAUTRAEGER
.
142
1.9.9
GENERALUEBERNEHMER
.
143
1.9.10
NUTZERPROJEKTMANAGEMENT
.
144
1.9.11
INBETRIEBNAHMEMANAGEMENT
COMMISSIONING
.
145
1.9.12
(BAU-)PROJEKTMANAGEMENT
UND
IMMOBILIENMANAGEMENT
.
146
1.9.13
QUANTITY
SURVEYOR
.
146
1.9.14
PROJEKTMANAGEMENTIMUNTERNEHMEN
.
147
1.9.15
ZWISCHENERGEBNIS
.
147
1.10
AUSPRAEGUNGEN
VON
PROJEKTMANAGEMENTKONZEPTEN
IM
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
IN
DEUTSCHLAND
.
149
1.10.1
REFORMKOMMISSION
GROSSPROJEKTE/REFORM
BUNDESBAU
.
149
1.10.2
AUSZUEGE
AUS
DER
RBBAU:
PROJEKTMANAGEMENT
FUER
BAUAUFGABEN
DES
BUNDES
.
151
1.10.3
ZUM
UMFANG
DER
AUFGABENDELEGATION
DURCH
DIE
OEFFENTLICHE
HAND
.
154
1.10.4
DAS
PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM
DES
BUNDES
FUER
DEN
HOCHBAU
.
162
1.10.5
BAUINVESTITIONSCONTROLLING:
EIN
PROJEKTCONTROLLINGEINSATZ
DER
OEFFENTLICHEN
HAND
.
165
1.11
AUSBILDUNG
UND
ZERTIFIZIERUNG
IM
DEUTSCHEN
PROJEKTMANAGEMENT
.
166
2
LEISTUNGSBILDER
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT/DIE
PROJEKTSTEUERUNG
.
169
2.1
LEISTUNGEN
UND
LEISTUNGSBILDER
FIIR
DIE
PRAXIS
.
169
2.1.1
KEIN
ALLGEMEINGUELTIGES
LEISTUNGSBILD
.
170
2.1.2
BESCHREIBUNGSTECHNIKEN
FUER
PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGS-LEISTUNGSBILDER
.
172
2.1.2.1
TAETIGKEITSORIENTIERTE
LEISTUNGSBILDER
.
172
XI
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.2.2
ERGEBNISORIENTIERTE,
GEGENSTANDSBEZOGENE
LEISTUNGSBILDER
.
175
2.1.2.3
FUNKTIONALE
LEISTUNGSBILDER
.
176
2.1.2.4
METHODENNEUTRALE
UND
METHODENBASIERTE
LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN
.
179
2.1.2.5
MISCHFORMEN
.
180
2.1.3
LEISTUNGSBILDER
MIT
GRUNDLEISTUNGEN
UND
BESONDEREN
LEISTUNGEN
.
180
2.1.4
STUFEN-UND
HANDLUNGSBEREICHSBEZOGENE
LEISTUNGSGLIEDERUNGEN
.
182
2.1.4.1
STUFENGEGLIEDERTE
LEISTUNGSBILDER
.
182
2.1.4.2
LEISTUNGSBILDER
NACH
HANDLUNGSBEREICHEN
.
188
2.1.5
BEISPIELE
FUER
PROJEKTSTEUERUNGS-LEISTUNGSBILDER
.
190
2.2
PROJEKTORGANISATION
-
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNG
IM
BEREICH
INFORMATION,
ORGANISATION,
KOORDINATION
.
194
2.2.1 FESTLEGUNG
DER
PROJEKTZIELE
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
PROJEKTES
.
197
2.2.1.1
PROJEKTZIELE
.
197
2.2.1.2
PROJEKTRAHMENBEDINGUNGEN
-
GENEHMIGUNGSPROZESSE,
KOORDINATION
IM
VERHAELTNIS
ZU
NACHBARN,
BEHOERDEN
UND
BAUBETEILIGTEN
.
202
2.2.2
DIE
AUFBAUORGANISATION
DES
PROJEKTES
.
203
2.2.2.1
GRUNDLAGEN
.
203
2.2.2.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
.
205
2.2.2.3
AUFBAUORGANISATIONSDIAGRAMME/LEISTUNGSUEBERSICHT/ABWICKLUNGSMATRIX
.
.
.
206
2.2.2.4
SATZUNG/GESCHAEFTSORDNUNG
DES
PROJEKTES
.
206
2.2.2.5
DIE
ORGANISATION
DER
PROJEKTLEITUNG
DES
AUFTRAGGEBERS
.
208
2.2.2.6
LENKUNGSAUSSCHUESSE
ALS
VERSELBSTAENDIGTE
ORGANISATIONSEINHEIT
AUFTRAGGEBERSEITIGER
PROJEKTLEITUNG
.
211
2.2.2.7
PROJEKTLEITUNGSPARTIZIPATION:
AUFTRAGGEBER-
UND
AUFTRAGNEHMERVERTRETER
IN
DER
PARTNERSCHAFTLICHEN
PROJEKTLEITUNG
.
212
2.2.2.8
STAKEHOLDER-MANAGEMENT
UND
PROJEKTORGANISATION
.
214
2.2.3
DIE AUFBAUORGANISATION
DER
PROJEKTSTEUERUNG
.
215
2.2.3.1
GRUNDLAGEN
AUFBAUORGANISATORISCHER
UEBERLEGUNGEN
.
215
2.2.3.2
STRUKTURELEMENTE
DER
LEITUNG
DER
PROJEKTSTEUERUNG
.
216
2.2.3.3
DIE
AUFBAUORGANISATION
BEIM
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
216
2.2.3.4
DIE
PROJEKTSTEUERUNGS-ARGE
.
218
2.2.3.5
PROJEKTSTEUERUNGSSYSTEM
.
219
2.2.3.6
VERTRETUNGSMACHT
DES
PROJEKTMANAGERS
UND
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
220
2.2.4
UNTERNEHMER-
UND
PLANEREINSATZFORMEN
.
226
2.2.4.1
ALLGEMEINE
GRUNDSAETZE
.
226
2.2.4.2
EINZELPLANER
UND
GENERALPLANER
.
231
2.2.4.3
VERGABE
AN
EINZELUNTERNEHMER
.
232
2.2.4.4
PAKETVERGABE
.
233
2.2.4.5
VERGABE
AN
GENERALUNTERNEHMER
UND
TOTALUNTERNEHMER
.
235
2.2.4.6
DER
GENERALUNTERNEHMERVERTRAG
MIT
GARANTIERTEM
MAXIMUMPREIS
(GU-GMP)
.
242
2.2.4.7
CONSTRUCTION
MANAGEMENT
.
249
2.2.4.8
AUSWIRKUNGEN
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
EINSATZFORMEN
AUF
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
.
252
2.2.5
ABLAUFORGANISATION
DES
PROJEKTES
.
253
2.2.5.1
ABWICKLUNGSMATRIX
.
253
2.2.5.2
REGELABLAEUFE
.
253
2.2.5.3
INFORMATIONS-
UND
BESPRECHUNGSWESEN
.
255
2.2.5.4
KOMMUNIKATIONSPLATTFORMEN
.
256
2.2.5.5
ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT
.
257
2.2.5.6
PROJEKTHANDBUCH
.
262
2.2.5.7
RISIKOMANAGEMENTSYSTEME
.
264
2.2.5.8
VERTRAGSFORMEN
UND
VERTRAGSMANAGEMENT
.
265
2.2.5.9
TAETIGKEITEN
DES
PROJEKTSTEUERERS
IM
RAHMEN
DER
VERGABE
.
268
2.2.5.10
BAUSTELLENORGANISATION
UND
SICHERHEIT
.
270
2.2.5.H
KONFLIKTSCHLICHTUNGSSTRATEGIEN
.
272
2.3
PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN
IM
BEREICH
QUALITAETEN
UND
QUANTITAETEN
.
276
2.3.1
BEDARFSPLANUNG
.
278
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2
KONTROLLE
UND
STEUERUNG
DER
QUANTITAETEN
UND
QUALITAETEN
WAEHREND
DER
PLANUNG
UND
AUSFUEHRUNG
.
279
2.3.2.1
PLANUNG
DER
PLANUNG
.
279
2.3.3
VALUE
ENGINEERING
.
286
2.4
PROJEKTSTEUERERAUFGABEN
IM
BEREICH
KOSTEN
UND
FINANZIERUNG
.
288
2.4.1
GRUNDLAGEN
.
288
2.4.2
ABGRENZUNG
DER
LEISTUNGEN
DES
OBJEKTPLANERS
UND
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
291
2.4.3
KOSTENPLANUNG
.
294
2.4.4
KOSTENSTEUERUNG/KOSTENCONTROLLING
.
296
2.4.5
MITTELABFLUSSPLANUNG
.
298
2.4.6
PROJEKTBUCHHALTUNG
.
299
2.4.7
AENDERUNGS-UND
NACHTRAGSMANAGEMENT
.
301
2.5
PROJEKTSTEUERUNGSAUFGABEN
IM
BEREICH
TERMINE
UND
KAPAZITAETEN/ABLAUFSTEUERUNG
.
306
2.5.1
GRUNDLAGEN
.
306
2.5.2
TERMINPLANUNGSSTUFEN
.
309
2.5.3
DARSTELLUNGSTYPEN
VON
ABLAUFPLAENEN
.
312
2.5.3.1
BALKENPLAN
.
312
2.5.3.2
TERMINLISTE
.
312
2.5.3.3
LINIENDIAGRAMM
.
313
2.5.3.4
NETZPLAN
.
313
2.5.4
KAPAZITAETSPLANUNG
.
314
2.5.5
TERMINSTEUERUNG
.
314
2.5.5.1
STEUERUNGSLEISTUNGEN
IN
BEZUG
AUF
PLANER
.
317
2.5.5.2
STEUERUNGSLEISTUNGEN
IN
BEZUG
AUF
AUSFIIHRENDE
UNTERNEHMEN
.
319
2.5.5.3
MAENGELHAFTUNGSANSPRUECHE
WEGEN
UNZUREICHENDER
TERMINSTEUERUNG
.
324
2.6
BEAUFTRAGTER
LEISTUNGSUMFANG
DER
PROJEKTSTEUERUNG
IM
EINZELFALL
.
325
2.7
VORTEILHAFTIGKEIT
DER
PROJEKTSTEUERUNG
.
326
3
RECHTSNATUR
VON
PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN
.
331
3.1
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN
ALS
DIENST-
ODER
WERKLEISTUNG
.
331
3.1.1
VORBEMERKUNGEN
.
331
3.1.2
DER
HISTORISCHE
GESETZGEBUNGS-
UND
RECHTSPRECHUNGSKONTEXT
.
332
3.1.2.1
DIE
VERTRAGSTYPEN
DES
DIENST-
UND
WERKVERTRAGES
IM
BGB
.
333
3.1.2.2
BEHANDLUNG
VON
ARCHITEKTEN-
UND
INGENIEURVERTRAEGEN
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
.
334
3.1.2.3
DIE
BEWERTUNG
VON
BAUBETREUUNGSVERTRAEGEN
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
.
336
3.1.3
DER
INHALT
DES
WERKVERTRAGLICHEN
ERFOLGES
BEI
UNKOERPERLICHEN
WERKEN
.
336
3.1.4
DER
MEINUNGSSTREIT
ZUR
METHODE
DER
TYPOLOGISCHEN
ZUORDNUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENTVERTRAEGEN
.
339
3.1.4.1
PROJEKTSTEUERUNG
ALS
DIENSTLEISTUNG
(EINHEITSLOESUNG
DIENSTVERTRAG)
.
339
3.1.4.2
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN
ALS
WERKLEISTUNG
(EINHEITSLOESUNG
WERKVERTRAG)
.
340
3.1.4.3
KOMBINATIONSTHEORIE
.
341
3.1.4.4
SCHWERPUNKTTHEORIE
(ABSORPTIONSTHEORIE)
.
341
3.1.4.5
DIE
ENTSCHEIDUNG
DES
METHODENSTREITES
DURCH
DEN
BGH
.
342
3.1.4.6
DIE
ZUORDNUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT-/-STEUERUNGSLEISTUNGEN
ZU
WERK
ODER
DIENSTVERTRAEGEN
IN
DER
INSTANZRECHTSPRECHUNG
.
344
3.1.5
ERGEBNISSE
ZUR
ABGRENZUNG
VON
WERK-
UND
DIENSTVERTRAGLICH
BASIERTEN
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
-STEUERUNGSVERTRAEGEN
.
347
3.1.5.1
UMFASSENDE
PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGSMODELLE
ETWA
NACH
§
31
HOAI
A.F.
ODER
AHO
(VOLLPROJEKTSTEUERUNG)
.
350
3.1.5.2
AUSNAHMSWEISE
DIENSTVERTRAEGE
.
354
3.2
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGE
ALS
ARCHITEKTEN-
UND
INGENIEURVERTRAEGE
.
355
3.2.1
ZEITLICHER
ANWENDUNGSBEREICH
DER
§§
650P
FF.
BGB
.
356
3.2.2
LEISTUNGSBEZOGENER
ANWENDUNGSBEREICH
DER
§§
650P
FF.
BGB
.
357
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.3
PLANUNGS-
UND
UEBERWACHUNGSAUFGABEN
.
357
3.2.4
BAUWERK
ODER
AUSSENANLAGE
.
358
3.2.5
ERGEBNISSE
FUER
EINZELNE
AUSPRAEGUNGEN
VON
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGEN
.
359
3.2.6
UEBERBLICK
UEBER
DIE
RECHTSFOLGEN
BEI
DEN
UNTERSCHIEDLICHEN
BGB-VERTRAGSTYPEN
.
361
3.3
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN
ALS
GESCHAEFTSBESORGENDE
TAETIGKEIT
.
362
3.4
PROJEKTSTEUERUNGSTAETIGKEITEN
AUFGRUND
VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
365
3.4.1
DER
PROJEKTSTEUERER
ALS
ARBEITNEHMER
.
365
3.4.2
PROJEKTMANAGEMENT
UND
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
.
366
3.4.3
PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN
ALS
VERDECKTE
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
.
367
3.4.4
INSBESONDERE
AGILE
ARBEITSMETHODEN
.
369
4
GRENZEN
RECHTSBERATENDER
TAETIGKEITEN
UND
DATENSCHUTZ
.
371
4.1
PROJEKTMANAGEMENT
UND
DAS
RECHTSDIENSTLEISTUNGSGESETZ
(RDG)
.
371
4.1.1
GRUNDLAGEN
.
371
4.1.2
DER
AUSNAHMETATBESTAND
DES
§
5
RDG
.
374
4.1.3
ZULAESSIGE
UND
UNZULAESSIGE
RECHTSDIENSTLEISTUNGEN
EINES
PROJEKTMANAGERS/-STEUERERS
.
376
4.1.3.1
BAUTRAEGER,
GENERALUEBERNEHMER
UND
GENERALUNTERNEHMER
.
377
4.1.3.2
BAUBETREUUNG
(VOLLBETREUUNG)/CONSTRUCTION
MANAGEMENT
.
377
4.1.3.3
GENERALPLANER
.
378
4.1.3.4
PROJEKTMANAGER/-STEUERER/TECHNISCHER
BAUBETREUER
.
378
4.1.3.5
GUTACHTER/BAUSACHVERSTAENDIGE
.
382
4.1.3.6
PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGSBILDER
.
383
4.2
RECHTSFOLGEN
BEI
UNZULAESSIGER
UEBERNAHME
VON
RECHTSDIENSTLEISTUNGEN
DURCH
EINEN
PROJEKTMANAGER/-STEUERER
.
384
4.3
INTERDISZIPLINAERE
LOESUNGSANSAETZE
.
385
4.3.1
INTERDISZIPLINAERE
BETREUUNG
AUF
GRUND
SELBSTSTAENDIGER
VERTRAGSBEZIEHUNGEN
.
386
4.3.2
RECHTSBERATUNGSLEISTUNGEN
DURCH
VERTRAG
ZU
GUNSTEN
DRITTER?
.
387
4.3.3
DIE
PROJEKT-ARGE
AUS
PROJEKTMANAGERN
UND
JURISTEN
.
387
4.3.4
BEAUFTRAGUNG
EINER
INTERPROFESSIONELLEN
SOZIETAET
.
388
4.4
ANWAELTE
ALS
PROJEKTJURISTEN
.
389
4.5
PROJEKTMANAGEMENT
UND
DATENSCHUTZ
.
389
4.5.1
GRUNDLAGEN
.
389
4.5.2
VERANTWORTLICHKEIT
.
390
4.5.3
RECHTMAESSIGKEIT
DER
VERARBEITUNG
.
392
4.5.4
DATENSCHUTZINFORMATION
.
393
5
VERGUETUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
397
5.1
AUFTRAGSUMFANG
UND
VERGUETUNGSPFLICHT
.
397
5.1.1
VERTRAGSSCHLUSS
.
397
5.1.2
ENTGELTLICHKEIT
UND
AKQUISITION
.
399
5.1.2.1
DER
NOTWENDIGE
RECHTSBINDUNGSWILLE
.
399
5.1.2.2
VERMUTUNG
DER
ENTGELTLICHKEIT
.
401
5.1.3
VOLLAUFTRAG
ODER
TEILAUFTRAG
BEI
FEHLENDER
SCHRIFTLICHER
VEREINBARUNG
.
403
5.1.4
NICHTERBRINGEN
UEBERTRAGENER
LEISTUNGEN
(SOG.
MANKOHAFTUNG)
.
405
5.1.4.1
MASSGEBLICHKEIT
DER
RECHTSNATUR
DES
VERTRAGES
.
405
5.1.4.2
ERMITTLUNG
DES
MASSGEBLICHEN
LEISTUNGSSOLLS
(VORGEFERTIGTES
LEISTUNGSBILD
VERSUS
PROJEKTSPEZIFISCHE
ANFORDERUNGEN)
.
406
5.1.4.3
FOLGEN
DES
WEGFALLS
EINZELNER
LEISTUNGEN
.
406
5.1.5
GEWINNREALISIERUNG
BEREITS
BEI
ABSCHLAGSZAHLUNGEN
FUER
WERKLEISTUNGEN
BEI
INGENIEURVERTRAEGEN
.
411
5.2
PREISRECHT
DER
HOAI
.
411
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.1
VERGUETUNGEN
FIIR
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN
KOENNEN
SEIT
JEHER
FREI
VEREINBART
WERDEN
.
411
5.2.2
ANWENDUNG
ALLGEMEINER
HONORARVORSCHRIFTEN
DER
HOAI
AUF
DIE
PROJEKTSTEUERUNG.
.
.
413
5.2.3
DIE
VERGUETUNG
VON
DURCH
DEN
PROJEKTSTEUERER
MITERBRACHTEN
ARCHITEKTEN-
ODER
INGENIEURLEISTUNGEN
.
414
5.2.3.1
EINFUEHRUNG
.
414
5.2.3.2
ZUR
ABGRENZUNG
VON
PROJEKTSTEUERUNGS-
UND
GRUNDLEISTUNGEN
DER
PLANUNG
NACH
DER
HOAI
.
414
5.2.4
VERTRAGLICHE
LEISTUNGSABGRENZUNG
ZUR
VERMEIDUNG
VON
DOPPELHONORIERUNGEN
.
415
5.2.5
§8
HOAI
.
416
5.3
ALLGEMEINE
ZIVILRECHTLICHE
HONORARGRUNDLAGEN
FIIR
DIE
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNG
.
417
5.3.1
VERGUETUNGSFORM
.
419
5.3.1.1
ZEITHONORAR
.
420
5.3.1.2
PAUSCHALHONORAR
.
420
5.3.1.3
SELBSTKOSTENERSTATTUNG
.
421
5.3.1.4
GMP-VERTRAGSGESTALTUNGEN
.
421
5.3.2
BERATUNGSPFLICHT
ZU
VERGUETUNGSMODELLEN
.
421
5.4 VERGUETUNGSMODELLE
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT:
ZUR
FESTLEGUNG
DER
HOEHE
DER
VERGUETUNG
.
.
.
422
5.4.1
ZEITHONORARE
.
422
5.4.1.1
ALLGEMEINE
GRUNDSAETZE
.
422
5.4.1.2
DIENSTVERTRAGLICHE
ZEITHONORARVERTRAEGE/ARBEITSRECHTLICHE
GESTALTUNGEN
.
424
5.4.1.3
WERKVERTRAGLICHE
ZEITHONORARVERTRAEGE
.
424
5.4.1.4
NACHWEIS
DER
AUFGEWANDTEN
ZEIT
.
425
5.4.1.5
HOEHEDESZEITHONORARS
.
426
5.4.2
DIE
PAUSCHAL
VERGUETUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
431
5.4.2.1
GRUNDLAGEN
.
431
5.4.2.2
UNECHTE
(HERSTELLKOSTENABHAENGIGE)
PAUSCHALEN/BERECHNUNGSHONORARE
ALS
GRUNDLAGE
DER
PAUSCHALIERUNG
.
431
5.4.2.3
VORSCHLAEGE
FIIR
PAUSCHALVERGUETUNGEN
.
434
5.4.2.3.1
PFARR-GUTACHTEN
.
434
5.4.2.3.2
HONORARVORSCHLAEGE
VON
PFARR,
HASSELMANN,
WILL
.
435
5.4.2.3.3
HONORARVORSCHLAG
VON
WILL
.
435
5.4.2.3.4
HONORARVORSCHLAG
VON
WINGSCH
.
436
5.4.2.3.5
HONORARSTRUKTUR
NACH
STEMMER/WIERER
.
437
5.4.2.3.6
HINWEISE
ZUM
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAG
HAV-KOM
.
438
5.4.2.3.7
AHO-FACHKOMMISSION
(2020)
.
438
5.4.2.3.8
EINZELHEITEN
ZU
DEN
VERGUETUNGSVORSCHLAEGEN
BETREFFEND
PAUSCHALHONORARE
AUF
BASIS
ANRECHENBARER
KOSTEN
DER
AHO-FACHKOMMISSION
(2020)
.
453
5.4.2.3.9
PAUSCHALHONORARSAETZE
FIIR
DIE
PROJEKTSTEUERUNG
IN
OESTERREICH.
.
.
454
5.4.2.3.10
HONORARUNTERSUCHUNGEN
VON
MITTELSTAEDT
(2006)
.
464
5.4.2.3.11
WEITERE
(EMPIRISCHE)
UNTERSUCHUNGEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
UNTERSCHIEDLICHER
UNTERNEHMEREINSATZFORMEN
.
466
5.4.2.4
ECHTE
(HERSTELLKOSTENUNABHAENGIGE)
PAUSCHALVERGUETUNGEN
.
477
5.4.3
SELBSTKOSTENERSTATTUNGSVERTRAEGE/COST-PLUS-FEE-VERTRAEGE
.
483
5.4.4
INCENTIVES/BONUS-MALUS-REGELUNGEN
.
485
5.4.4.1
GRUNDLAGEN
.
485
5.4.4.2
ARTEN
VON
BONUS-MALUS-REGELUNGEN
.
486
5.4.4.3
HINWEISE
ZUR
AUSGESTALTUNG
VON
BONUS-MALUS-REGELUNGEN
IM
EINZELNEN
.
.
491
5.4.5
BEWERTUNG
DER
HONORARMODELLE
.
497
5.5
EXKURS:
VERGUETUNG
DES
PROJEKTENTWICKLERS
.
500
5.6
BEI
FEHLENDER
VERGUETUNGSVEREINBARUNG:
UEBLICHE
VERGUETUNG
.
501
5.6.1
GRUNDLAGEN
.
501
5.6.2
ZEITABHAENGIGE
ODER
PAUSCHALE
VERGUETUNG
ALS
UEBLICHE
VERGUETUNG
.
503
5.6.3
WIDERLEGUNG
DES
AUFTRAGGEBERVORTRAGES
.
504
5.6.4
FEHLEN
EINER
UEBLICHEN
VERGUETUNG
.
504
5.7
DER
PROJEKTSTEUERERNACHTRAG
.
505
XV
INHALTSVERZEICHNIS
5.7.1
VERGUETUNGSFOLGEN
BEI
LEISTUNGSAENDERUNGEN
(ZUSAETZLICHE,
GEAENDERTE
LEISTUNGEN
UND
BEHINDERUNGEN)
.
505
5.7.2
DAS
STEUERUNGSSOLL
.
507
5.7.3
DIE
BEFUGNIS
DES
AUFTRAGGEBERS,
DAS
STEUERUNGSSOLL
ZU
AENDERN
.
511
5.7.3
VERGUETUNGSANPASSUNG
BEI
AENDERUNGEN
DES
STEUERUNGSSOLLS
.
515
5.7.3.1 ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
.
515
5.7.3.2
ANPASSUNG
BEI
ZEITABHAENGIGEN
VERGUETUNGSFORMEN
.
517
5.7.3.3
ANPASSUNG
BEI
PAUSCHALEN
VERGUETUNGSFORMEN
.
517
5.7.3.4
INSBESONDERE
WAEGUNGSANTEILE
(TEILLEISTUNGSKATALOGE)
.
521
5.7.3.5
VERGUETUNGSANPASSUNG
BEI
COST-PLUS-FEE-VEREINBARUNGEN
(MIT
ODER
OHNE
MAXIMUMPREIS)
.
540
5.7.3.6
ANPASSUNG
VON
BAUKOSTENGARANTIEN
UND
BONUS-MALUS-REGELUNGEN
.
540
5.7.4
AUSSERVERTRAGLICHE
ANSPRUECHE:
UNMOEGLICHKEIT/BEHINDERUNG
ODER
STOERUNG
DER
GESCHAEFTSGRUNDLAGE
.
541
5.7.4.1
STOERPOTENTIALE
DER
PROJEKTABWICKLUNG/LEISTUNGSERSCHWERNISSE
.
541
5.7.4.2
ANFAENGLICHE
UNMOEGLICHKEIT
DER
LEISTUNG
.
543
5.7.4.3
NACHTRAEGLICHE
UNMOEGLICHKEIT
UND
BEHINDERUNGEN
.
544
5.7.4.4
STOERUNG
DER
GESCHAEFTSGRUNDLAGE
.
548
5.
7.
4.4.1
ANORDNUNGEN
DES
AUFTRAGGEBERS
IN
BEZUG
AUF
GEAENDERTE
UND
ZUSAETZLICHE
LEISTUNGEN
.
550
5.7.4.4.2
MASSGEBLICHKEIT
DER
VERGUETUNGSSYSTEME
.
550
5.7.4.4.3
PROJEKTPHASEN
UND
DIE
ZUMUTBARKEITSSCHWELLE
.
551
5.7.4.4.4
INSBESONDERE:
BAUZEITVERZOEGERUNGEN
.
552
5.7.4.5
WIEDERHOLTE
LEISTUNGEN
.
554
5.8
GESCHAEFTSFUEHRUNG
OHNE
AUFTRAG,
UNGERECHTFERTIGTE
BEREICHERUNG
.
555
5.9
DURCHSETZUNG
VON
PROJEKTSTEUERERNACHTRAEGEN
.
556
5.10
VERGUETUNGSANPASSUNG
UND
ALLGEMEINE
GESCHAEFTSBEDINGUNGEN
.
557
5.11
EINZELHEITEN
ZUR VERGUETUNG
UND
ABRECHNUNG
.
558
5.11.1
NEBENKOSTEN
.
558
5.11.2
UMSATZSTEUER/BAUABZUGSSTEUER
.
559
5.11.3
FAELLIGKEIT
.
560
5.11.4
BESONDERHEITEN
BEI
ABSCHLAGSZAHLUNGEN
.
564
5.11.5
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
SCHLUSSRECHNUNG
.
567
5.11.5.1
SUBSTANTIIERTE
DARLEGUNGEN
.
567
5.11.5.2
EINZELHEITEN
ZUR
SCHLUSSRECHNUNG
BEI
HONORARABREDE
AUF
BASIS
ANRECHENBARER
KOSTEN
(ANALOG
HOAI)
.
569
5.11.5.3
SCHLUESSIGKEITSVORAUSSETZUNGEN
BEI
PAUSCHALPREISABREDEN
.
570
5.11.5.4
SCHLUESSIGKEITSVORAUSSETZUNGEN
BEI
ZEITHONORARVERTRAEGEN
.
571
5.11.5.5
BINDUNG
AN
DIE
EINMAL
ERTEILTE
SCHLUSSRECHNUNG?
.
571
5.11.6
VERJAEHRUNG
DER
HONORARFORDERUNGEN
.
573
5.11.7
DURCHSETZUNG
MITTELS
VORBEHALTSURTEIL
.
573
5.12
VORZEITIGE
BEENDIGUNG
DES
AUFTRAGES
.
574
5.12.1 FALLGESTALTUNGEN
VORZEITIGER
BEENDIGUNG
.
574
5.12.2
DIE
KUENDIGUNG
DES
DIENSTVERTRAGLICH
GEPRAEGTEN
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES
.
575
5.12.2.1
RECHTSGRUNDLAGEN
.
575
5.12.2.2
DIE
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
DES
DIENSTVERTRAGLICHEN
PROJEKTMANAGEMENT-/
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES
.
576
5.12.2.3
DIE
KUENDIGUNG
DES
DIENSTVERTRAGLICHEN
PROJEKTMANAGEMENT-/
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES
AUS
WICHTIGEM
GRUND
.
576
5.12.2.3.1
ALLGEMEINE
KUENDIGUNG
AUS
WICHTIGEM
GRUND
NACH
§
626
BGB
576
5.12.2.3.2
KUENDIGUNG
BEI
BESTEHEN
EINER
VERTRAUENSSTELLUNG
.
577
5.12.3
KUENDIGUNG
BEI
WERKVERTRAGLICH
GEPRAEGTEN
PROJEKTMANAGEMENT-
BZW.
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGEN
.
581
5.12.3.1
DIE
KUENDIGUNGSGRUENDE:
ORDENTLICHE
UND
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
581
5.12.3.2
AUSLEGUNG
DER
KUENDIGUNGSERKLAERUNG
ALS
ORDENTLICHE
ODER
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
581
5.12.3.3
DIE
KUENDIGUNG
DES
WERKVERTRAGLICH
GEPRAEGTEN
PROJEKTMANAGEMENT-
BZW.
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES
NACH
§
648
BGB
.
583
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
5.12.3.3.1
ZUR
GRUNDSAETZLICHEN
AUSGESTALTUNG
DES
§
648
BGB
.
583
5.12.3.3.2
BERECHNUNGSMETHODIK
.
584
5.12.3.3.3
WERT
DER
ERBRACHTEN
LEISTUNG
.
585
5.12.3.3.4
BERECHNUNG
DES
MASSGEBLICHEN
GESAMTHONORARS
.
589
5.12.3.3.5
ZUR
ANRECHNUNG
ERSPARTER
AUFWENDUNGEN
.
589
5.12.3.3.6
ANRECHNUNG
ANDERWEITIGEN
ODER
BOESWILLIG
UNTERLASSENEN
ERWERBS
.
591
5.12.3.3.7
ABRECHNUNG
UND
NACHWEISE
.
592
5.12.3.3.8
MINDESTPAUSCHALE
NACH
§
648
S.
3
BGB
.
593
5.12.3.4
DIE
KUENDIGUNG
DES
WERKVERTRAGLICHEN
PROJEKTMANAGEMENT-
BZW.
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES
AUS
WICHTIGEM
GRUND
.
594
5.12.4
VEREINBARUNGEN
DER
VERTRAGSPARTEIEN
ZU
DEN
KUENDIGUNGSFOLGEN
.
599
5.12.5
DAS
SONDERKUENDIGUNGSRECHT
NACH
§
650
R
BGB
.
600
5.13
SICHERUNG
DER
HONORARFORDERUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
601
5.13.1
BAUHANDWERKERSICHERUNGSHYPOTHEK
.
601
5.13.2
VORLEISTUNGSSICHERHEIT,
§
650
E
BGB
.
602
6
HAFTUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
607
6.1
GRUNDLAGEN
ZIVILRECHTLICHER
HAFTUNG
.
607
6.1.1
VORBEMERKUNGEN
.
607
6.1.2
SORGFALTSMASSSTAB
.
608
6.1.3
DARLEGUNGS-UND
BEWEISLAST
.
611
6.1.3.1 ALLGEMEINE
GRUNDSAETZE
.
611
6.1.4
UNTERNEHMERISCHE
ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME
.
615
6.2
DIE
HAFTUNGSGRUNDLAGEN
IM
DIENST-,
WERK-,
ARCHITEKTEN-
UND
INGENIEURVERTRAGS
UND
DELIKTSRECHT
.
616
6.2.1
DIENSTVERTRAGLICHE
HAFTUNG
.
616
6.2.1.1
TAETIGKEIT
ALS
AUFGREIFKRITERIUM
.
616
6.2.1.2
WEISUNGSGEBUNDENHEIT
.
617
6.2.1.3
BEWEISREGELUNGEN
.
617
6.2.1.4
SCHADENSERSATZ
.
617
6.2.1.5
KEIN
MINDERUNGSRECHT
.
618
6.2.1.6
VERJAEHRUNG
.
618
6.2.2
WERKVERTRAGLICHE
MAENGELHAFTUNG
.
618
6.2.2.1
WERKVERTRAGLICHER
MANGELBEGRIFF
.
618
6.
2.2.2
UEBERBLICK
UEBER
DIE
MANGELANSPRUECHE
.
622
6.2.2.3
DER
WERKVERTRAGLICHE
NACHERFUELLUNGSANSPRUCH
.
623
6.2.2.4
DIE
SELBSTVORNAHME
.
626
6.2.2.5
RUECKTRITTSRECHT
.
626
6.2.2.6
SCHADENSERSATZ
.
627
6.2.2.7
DIE
MINDERUNG
.
628
6.2.2.8
VERJAEHRUNG
.
629
6.2.2.8.1
VERJAEHRUNGSFRISTEN
.
629
6.2.2.8.2
SEKUNDAERHAFTUNG
.
631
6.2.2.8.3
ARGLIST
.
633
6.2.2.8.4
ORGANISATIONSVERSCHULDEN
.
635
6.2.2.9
VERLETZUNG
DER
PFLICHT
ZUR
RUECKSICHTNAHME
NACH
§
241
ABS.
2
BGB
.
636
6.2.3
BESONDERE
HAFTUNGSREGELUNGEN
BEI
ARCHITEKTEN-
UND
INGENIEURVERTRAEGEN
.
636
6.2.3.1
GRUNDLAGEN
.
636
6.2.3.2
NACHHOLUNG
DER
BESCHAFFENHEITSVORGABE
.
636
6.2.3.3
TEILABNAHME,
§
650S
BGB
.
636
6.2.3.4
NACHRANGIGE
INANSPRUCHNAHME,
§
650T
BGB
.
637
6.2.4
HAFTUNG
WEGEN
VERZUGS
.
637
6.2.5
HAFTUNG
AUS
UNERLAUBTER
HANDLUNG
.
637
6.2.6
SONSTIGE
VERTRAGLICHE
HAFTUNG
GEGENUEBER
DRITTEN
.
638
XVII
INHALTSVERZEICHNIS
6.3
HAFTUNGSSCHWERPUNKTE
DER
PRAXIS
.
639
6.3.1
UEBERSICHT
UEBER
HAEUFIGE
HAFTUNGSFAELLE
AUS
DEM
BEREICH
PROJEKTMANAGEMENT/
-STEUERUNG
.
639
6.3.2
FEHLER
BEI
VERLETZUNG
VON
BERATUNGSPFLICHTEN
.
641
6.3.3
PLANUNGSFEHLER
.
644
6.3.4
FEHLER
BEIM
PROJEKTCONTROLLING
.
646
6.3.4.1
ORIGINAERE
UND
SEKUNDAERE
KONTROLLVERPFLICHTUNG
.
646
6.3.4.2
ORGANISATIONSCONTROLLING
.
648
6.3.4.3
PLANUNGSCONTROLLING
.
648
6.3.4.4
VERGABE-
UND
VERTRAGSCONTROLLING
.
649
6.3.4.5
TERMINCONTROLLING
.
650
6.3.4.6
AUSFUEHRUNGSCONTROLLING
(IM
SINNE
DES
HINWIRKENS
AUF
EINE
MANGELFREIE
HERSTELLUNG)
.
650
6.3.4.7
ABRECHNUNGSCONTROLLING
.
653
6.3.5
MAENGEL
BEI
DER
KOORDINATION
.
654
6.3.6
FEHLER
BEI
DER
KOSTENPLANUNG
UND
-KONTROLLE/BAUSUMMENUEBERSCHREITUNG
.
656
6.3.6.1
ALLGEMEINES
.
656
6.3.6.2
VERLETZUNG
EINER
BAUSUMMENGARANTIE
.
656
6.3.6.3
VERFEHLUNG
EINER
KOSTEN
(OBER-)
GRENZE
.
658
6.3.6.4
ALLGEMEINE
PFLICHTVERLETZUNGEN
IM
KOSTENBEREICH
.
662
6.3.6.5
TOLERANZEN
.
665
6.3.6.6
VORTEILSAUSGLEICHUNG
.
667
6.4
GESAMTSCHULDNERISCHE
HAFTUNG
UND
HAFTUNGSAUSGLEICH
.
668
6.4.1
GESAMTSCHULDNERISCHE
HAFTUNG
FUER
MAENGEL
.
668
6.4.2
INNENAUSGLEICH
.
671
6.5
MITVERSCHULDEN
DES
AUFTRAGGEBERS
.
673
6.5.1
EIGENES
MITVERSCHULDEN
DES
AUFTRAGGEBERS
.
673
6.5.2
VERSCHULDEN
VON
ERFUELLUNGSGEHILFEN
DES
AUFTRAGGEBERS
.
675
6.6
HAFTUNG
DES
AUFTRAGGEBERS
FIIR
DEN
PROJEKTSTEUERER?
.
676
6.6.1
BERATENDE
TAETIGKEIT
.
677
6.6.2
PLANUNGS-
UND
KOORDINIERUNGSVERSCHULDEN
UND
FEHLERHAFTES
ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT
.
677
6.6.3
WAHRNEHMUNG
VON
CONTROLLINGAUFGABEN
DURCH
DEN
PROJEKTSTEUERER
.
677
6.7
HAFTUNGSBEGRENZUNG
.
678
7
VERGABE
VON
PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN
.
683
7.1
GRUNDLAGEN
.
683
7.2
UEBERSICHT
UEBER
DIE
RECHTSQUELLEN
DES
VERGABERECHTS
.
686
7.3
DIE
DEM
VERGABERECHT
UNTERLIEGENDEN
BESCHAFFUNGEN
.
686
7.3.1
DER
SACHLICHE
ANWENDUNGSBEREICH
DES
VERGABERECHTS
.
686
7.3.2
DER
PERSOENLICHE
ANWENDUNGSBEREICH
.
687
7.4
SCHWELLENWERTE
.
689
7.5
PROJEKTSTEUERUNG
ALS
DIENSTLEISTUNG
I.
S.
DES
VERGABERECHTS
.
690
7.6
PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN
ALS
ARCHITEKTEN-
UND
INGENIEURLEISTUNGEN
.
691
7.6.1
EINZELHEITEN
ZUM
VERGABEVERFAHREN
NACH
GWB
UND
VGV
.
694
7.6.2
VORGEHENSKONZEPT
FUER
DIE
DURCHFUEHRUNG
DER
BEAUFTRAGUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT-/
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN
.
698
7.6.2.1
DIE
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
.
698
7.6.2.2
EIGNUNG
DER
UNTERNEHMEN
.
698
7.6.2.3
ZUSCHLAG/BEAUFTRAGUNG
.
702
7.6.2.4
DURCHFUEHRUNG
VON
VERGABEVERHANDLUNGEN
.
706
7.6.3
EINZELNE
AUSSCHREIBUNGSSTRATEGIEN
FUER
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
PROJ
EKTSTEUERERLEISTUNGEN
.
707
7.7
PRAXISBEISPIEL:
BEKANNTMACHUNG
UND
AUSSCHREIBUNG
VON
PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN
.
716
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
8
VERTRAGSGESTALTUNG
.
719
8.1
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
DER
VERTRAGSGESTALTUNG
BEI
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGEN
.
719
8.2
DER
PROJ
EKTSTEUERUNGS-PAUSCHAL
VERTRAG
.
723
8.3
VERTRAGSPARTEIEN
.
725
8.4
PRAEAMBEL/GEGENSTAND
DES
VERTRAGES
.
726
8.5
GRUNDLAGEN
DES
VERTRAGES
.
728
8.6
LEISTUNGSBILD
.
731
8.6.1
ALLGEMEINE
GRUNDSAETZE
.
731
8.6.2
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
.
734
8.6.2.1
TAETIGKEITSORIENTIERTE
BZW.
PROZESSHAFTE
LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN
.
734
8.6.2.2
FUNKTIONALE
LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN/ZIELBASIERTE
LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN
737
8.6.2.3
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
MIT
AUSGEWIESENEN
LEISTUNGSERGEBNISSEN
.
738
8.6.3
AENDERUNGSBEFUGNIS
DES
AUFTRAGGEBERS
ZUM
STEUERUNGSSOLL
.
739
8.6.4
PROJEKTTEAM/PROJEKTBUERO/PROJEKTKOMMUNIKATION
.
741
8.7
LEISTUNGEN
DES
AUFTRAGGEBERS
.
746
8.8
GESAMTAUFTRAG,
TEILAUFTRAG,
STUFENWEISE
BEAUFTRAGUNG
.
748
8.9
TERMINE
UND
FRISTEN
.
751
8.9.1
TERMINVORGABEN
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT/DIE
PROJEKTSTEUERUNG
.
751
8.9.2
BEFRISTUNG
VON
LEISTUNGSPFLICHTEN/REGELLAUFZEITEN
.
753
8.9.3
ABLAUFSTOERUNGEN/BEHINDERUNGEN
.
755
8.10
KOSTENSTEUERUNG
.
757
8.11
LEISTUNGSGARANTIEN
UND
ERFOLGSKLAUSELN
.
758
8.12
SONSTIGE
HONORARFRAGEN
.
765
8.13
KUENDIGUNG
.
769
8.14
ABNAHME
.
772
8.15
HAFTUNG
UND
GEWAEHRLEISTUNG
.
774
8.16
HAFTPFLICHTVERSICHERUNG
DES
AUFTRAGNEHMERS
.
776
8.17
SICHERHEITEN
.
779
8.18
URHEBERRECHTE
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
780
8.19
NACHUNTERNEHMEREINSATZ
.
781
8.20
VERTRAULICHKEIT/VERPFLICHTUNGSERKLAERUNG
.
783
8.21
ABTRETUNGSVERBOTE/AUFRECHNUNGSAUSSCHLUESSE
UND
AUSSCHLUSS
VON
ZURUECKBEHALTUNGSRECHTEN/UEBERTRAGUNGSKLAUSELN
.
784
8.22
REGELUNGEN
IM
FALLE
EINER
ARGE-BEAUFTRAGUNG
.
786
8.23
SCHLUSSBESTIMMUNGEN
.
787
ANHANG
1
AHO-LEISTUNGSBILD
PROJEKTSTEUERUNG
UND
KOMMENTIERUNG
.
789
ANHANG
2
KOMMENTIERUNG
ZU
DEN
BESONDEREN
LEISTUNGEN
DER
PROJEKTSTEUERUNG
NACH
AHO-HEFT
9
.
857
ANHANG
3
KOMMENTAR
ZU
DEN
GRUNDLEISTUNGEN
DER
PROJEKTLEITUNG
GERN.
§
3
AHO
.
869
ANHANG
4
MUSTERVERTRAEGE
FUER
PROJEKTSTEUERUNG
UND
PROJEKTCONTROLLING
FUER
AHO-LEISTUNGSBILDER
.
875
ANHANG
5
WEITERE
LEISTUNGSBILDER
DER
PRAXIS
.
921
STICHWORTVERZEICHNIS
.
955
XIX |
| adam_txt |
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
ZUR
5.
AUFLAGE
.
V
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
VI
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
LITERATURVERZEICHNIS
.
XXV
1
PROJEKTMANAGEMENT
UND
PROJEKTSTEUERUNG
.
1
2
LEISTUNGSBILDER
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT/DIE
PROJEKTSTEUERUNG
.
169
3
RECHTSNATUR
VON
PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN
.
331
4
GRENZEN
RECHTSBERATENDER
TAETIGKEIT
UND
DATENSCHUTZ
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
371
5
VERGUETUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
397
6
HAFTUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
607
7
VERGABE
VON
PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN
.
683
8
VERTRAGSGESTALTUNG
.
719
ANHANG
1
AHO-LEISTUNGSBILD
PROJEKTSTEUERUNG
UND
KOMMENTIERUNG
.
789
ANHANG
2
KOMMENTIERUNG
ZU
DEN
BESONDEREN
LEISTUNGEN
DER
PROJEKTSTEUERUNG
NACH
AHO-HEFT
9
.
857
ANHANG
3
KOMMENTAR
ZU
DEN
GRUNDLEISTUNGEN
DER
PROJEKTLEITUNG
GERN.
§
3
AHO
.
869
ANHANG
4
MUSTERVERTRAEGE
FUER
PROJEKTSTEUERUNG
UND
PROJEKTCONTROLLING
FUER
AHO-LEISTUNGSBILDER
.
875
ANHANG
5
WEITERE
LEISTUNGSBILDER
DER
PRAXIS
.
921
STICHWORTVERZEICHNIS
.
955
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
5.
AUFLAGE
.
V
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
VI
INHALTSUEBERSICHT
.
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
LITERATURVERZEICHNIS
.
XXV
1
PROJEKTMANAGEMENT
UND
PROJEKTSTEUERUNG
.
1
1.1
EINLEITUNG:
PROJEKTMANAGEMENT
UND
PROJEKTSTEUERUNG
ALS
AUFGABENSTELLUNG
DER
BAU-
UND
IMMOBILIENWIRTSCHAFT
.
1
1.2
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
.
4
1.2.1
PROJEKTMANAGEMENTTHEORIE
.
4
1.2.2
DER
AUSGANGSPUNKT:
TECHNISCHE
BZW.
INSTRUMENTELLE
KONZEPTE
.
5
1.2.3
AGILE
MANAGEMENTANSAETZE/LEAN-CONSTRUCTION
.
7
1.2.4
DIE
DRITTE
SAEULE:
WEICHE
FAKTOREN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
9
1.2.5
GANZHEITLICHE
THEORIEKONZEPTE
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
.
10
1.2.5.1
SYSTEMTHEORIE
.
10
1.2.5.2
KOMPLEXITAETSTHEORIE
.
11
1.2.5.3
DAS
PROJEKT
ALS
KONSTRUKT
.
13
1.2.5.4
ZWISCHENERGEBNIS
.
14
1.3
DIE
BAU-
UND
IMMOBILIENWIRTSCHAFT
ALS
KLASSISCHER
ANWENDUNGSFALL
FUER
DAS
PROJ
EKTMANAGEMENT
.
17
1.4
DIE
ENTWICKLUNG
DER
PROJEKTSTEUERUNG
BAU
IN
DEUTSCHLAND
.
18
1.4.1
ERSTE
ANSAETZE
.
18
1.4.2
DIE
VORMALIGE
VORSCHRIFT
DES
§
31
HOAI
A.F.
.
20
1.4.2.1
DIE
WEITERE
ENTWICKLUNG:
DVP
UND
AHO
.
22
1.4.2.2
GRENZEN
DER
LEISTUNGSBILDER
-
INTERESSEN
UND
REAKTIONEN
DER
MARKTTEILNEHMER
.
28
1.4.3
NEUE
LEISTUNGSBILDER
DURCH
DIGITALISIERUNG
.
29
1.5
DIE
ENTWICKLUNG
DER
PROJEKTSTEUERUNG
IM
AUSLAND
.
31
1.5.1
OESTERREICH
.
31
1.5.2
ENTWICKLUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
IN
DEN
USA
.
32
1.5.3
PROJEKTMANAGEMENT
IN
ENGLAND
.
34
1.5.4
PROJEKTMANAGEMENT
IN
FRANKREICH
.
35
1.5.5
PROJEKTMANAGEMENT
IN
JAPAN
.
36
1.5.6
PROJEKTMANAGEMENT
IN
CHINA
.
36
1.5.7
INTERNATIONALE
PROJEKTMANAGEMENTORGANISATIONEN
.
36
1.6
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
GEGENSTAND
TECHNISCHER
NORMUNG
.
37
1.6.1
DIE
DEUTSCHE
TECHNISCHE
NORMUNG
.
37
1.6.1.1
HISTORISCHER
AUSBLICK
.
37
1.6.1.2
DIE
ENTWICKLUNG
DER
NORMFAMILIE
DIN
69900
BIS
2008
.
38
1.6.1.3
DIE
DIN-NORMEN
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
2009
.
38
1.6.1.4
DIN-NORM
ZUM
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
DIN
69909
.
40
1.6.1.5
DIN
32736-2000-08
TECHNISCHES
GEBAEUDEMANAGEMENT,
BEGRIFFE
UND
LEISTUNGEN
.
40
1.6.2
DIE
NORMUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT
DURCH
DIE
INTERNATIONAL
ORGANIZATION
FOR
STANDARDIZATION
(ISO)
.
41
1.6.2.1
ISO
21503:2017
PROJECT,
PROGRAMME
AND
PORTFOLIO
MANAGEMENT
-
GUIDANCE
ON
PROGRAMME
MANAGEMENT
.
43
1.6.2.2
ISO
21504:2015
PROJECT,
PROGRAMME
AND
PORTFOLIO
MANAGEMENT
-
GUIDANCE
ON
PORTFOLIO
MANAGEMENT
.
43
1.6.2.3
ISO
21505:2018
PROJECT,
PROGRAMME
AND
PORTFOLIO
MANAGEMENT
*
GUIDANCE
ON
GOVERNANCE
.
43
IX
INHALTSVERZEICHNIS
1.6.2.4
TECHNICAL
REPORT
ISO/TR2
1506:2018
PROJECT,
PROGRAMME
AND
PORTFOLIO
MANAGEMENT
-
VOCABULARY
.
43
1.6.2.5
ISO
21508:2018
EARNED
VALUE
MANAGEMENT
IN
PROJECT
AND
PROGRAMME
MANAGEMENT
.
43
1.6.2.6
ISO
21511
:20
18
WORK
BREAKDOWN
STRUCTURES
FOR
PROJECT
AND
PROGRAMME
MANAGEMENT
.
43
1.6.2.7
ISO
10006
QUALITY
GUIDELINES
TO
QUALITY
PROJECT
MANAGEMENT
.
43
1.6.3
DER
NEUE
EUROPAEISCHE
PROJEKTMANAGEMENTSTANDARD:
PM
.
44
1.6.4
OENORM
B
1801-3
UND
4
BAUPROJEKT
UND
OBJEKTMANAGEMENT
.
44
1.6.5
ERGEBNISSE
.
45
1.7
ZUKUNFTSTRENDS
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
FUER
BAU-
UND
IMMOBILIENPROJEKTE
.
47
1.8
EINSATZFORMENDESPROJEKTMANAGEMENTS
.
49
1.8.1
UNVOLLSTAENDIGE
MERKMALSDEFINITION
FIIR
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
IM
RECHT
.
49
1.8.2
ZUR
ABGRENZUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT
UND
PROJEKTSTEUERUNG
.
52
1.8.2.1
RELEVANTE
BEGRIFFSELEMENTE
.
52
1.8.3
LEISTUNGEN
DER
PROJEKTSTEUERUNG
.
57
1.8.4
LEISTUNGENDESPROJEKTMANAGEMENTS
.
60
1.8.5
LEISTUNGEN
DER
PROJEKTLEITUNG
.
63
1.8.6
WEITERE
ABGRENZUNGEN
LEISTUNGSERGAENZUNGEN
.
70
1.8.6.1
DIE
ABGRENZUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT/PROJEKTSTEUERUNG
UND
PLANUNG
.
.
70
1.8.6.2
MASSGEBLICHKEIT
DER
VERTRAGLICHEN
SCHNITTSTELLENAUSBILDUNG
BEI
VEREINBARUNG
VON
HOAI-LEISTUNGSBILDERN,
INSBESONDERE
NACH
DER
HOAI-NOVELLE
2013.
.
75
1.8.6.3
ABGRENZUNG VON
PROJEKTSTEUERUNG
UND
OBJEKTPLANUNG
ALS
AUFGABE
DER
VERTRAGSGESTALTUNG
.
78
1.8.6.4
ZUR
DOPPELBEAUFTRAGUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
OBJEKTPLANUNGSLEISTUNGEN
.
79
1.8.6.5
DER
BAULEITER
UND
FACHBAULEITER
.
81
1.8.7
PROJEKTSTEUERUNG
ALS
BERUFSAUFGABE
FIIR
ARCHITEKTEN
UND
INGENIEURE
.
82
1.8.7.1
KEIN
GESCHUETZTER
BERUF
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
82
1.8.7.2
NEUTRALITAET
UND
UNABHAENGIGKEIT
.
85
1.8.7.3
FREIBERUFLICHE
TAETIGKEIT
UND
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
.
87
1.8.7.3.1
GRUNDLAGEN
DER
FREIBERUFLICHKEIT
.
87
1.8.7.3.2
EINZELHEITEN
ZUM
AEHNLICHEN
BERUF
.
87
1.8.7.3.3
STEUERLICHE
RISIKEN
EINER
GEWERBLICHEN
BETAETIGUNG
DES
PROJ
EKTSTEUERERS
.
90
1.8.7.3.4
ABGRENZUNG
DER
FREIBERUFLICHEN
TAETIGKEIT
VON
DER
EINES
ARBEITNEHMERS
(ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG)
.
91
1.8.7.4
PROJEKTSTEUERERTAETIGKEITEN
AUFGRUND
VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
91
1.8.8
UEBERWAELZUNG
VON
BAUHERRENAUFGABEN
DURCH
WAHL
DER
UNTERNEHMEREINSATZFORM
.
92
1.9
WEITERE
PROJEKTMANAGEMENTEINSATZFORMEN
.
94
1.9.1
UEBERBLICK
.
94
1.9.2
PROJEKTCONTROLLING
.
97
1.9.2.1
PROJEKT
UND
PROJEKTCONTROLLING
.
97
1.9.2.2
ABGRENZUNG
PROJEKTCONTROLLING/REVISION/UNTERNEHMENSCONTROLLING
.
99
1.9.2.3
PROJEKTCONTROLLING
IM
ENGEN
SINNE/PROJEKTMONITORING
.
100
1.9.2.4
BAUBEGLEITENDE
QUALITAETSUEBERWACHUNG
.
100
1.9.2.5
TGA-CONTROLLING
.
101
1.9.2.6
PROJEKTCONTROLLING
DER
PROJEKTFINANZIERENDEN
BANKEN
.
103
1.9.2.7
GENERALUNTERNEHMERCONTROLLING
.
104
1.9.2.8
PROJEKTCONTROLLING
BEI
DEM
ERWERB
VON
BAUTRAEGERN/DUE
DILIGENCE
.
108
1.9.2.9
BAUCONTROLLING
.
108
1.9.2.10
BAUSTELLENCONTROLLING
.
109
1.9.3
CONSTRUCTION
MANAGEMENT
(CM)
.
109
1.9.3.1
VORBEMERKUNGEN
.
109
1.9.3.2
DIE
KLASSISCHE
DEUTSCHE
INTERPRETATION
DES
CONSTRUCTION
MANAGEMENTS
(CM)
109
1.9.3.3
KENNZEICHEN
VON
CM-VERTRAEGEN
NACH
ANGLOAMERIKANISCHEN
MUSTERN
. 111
1.9.3.4
GRUNDTYPEN
VON
CONSTRUCTION
MANAGEMENT-VERTRAEGEN
.
113
1.9.3.4.1
MANAGEMENT
CONTRACTOR/CONSTRUCTION
MANAGEMENT
.
114
X
INHALTSVERZEICHNIS
1.9.3.4.2
MANAGEMENT
CONTRACTOR/CONSTRUCTION
MANAGER
(OHNE
GMP).
116
1.9.3.4.3
MANAGEMENT
CONTRACTING
MIT
GMP/CONSTRUCTION
MANAGER
AT
RISK
.
116
1.9.3.4.4
EPC-
UND
EPCM-MODELLE
ALS
AUSPRAEGUNGEN
VON
CONSTRUCTION
MANAGEMENT
.
119
1.9.3.4.5
CONTRACTING-MODELLE
BANKNAHER
BAUMANAGEMENTGESELLSCHAFTEN
IN
DEUTSCHLAND
.
121
1.9.3.5
VOR-
UND
NACHTEILE
DER
CONSTRUCTION
MANAGEMENT-MODELLE
.
121
1.9.3.5.1
STEUERUNGSKOMPETENZ
DES
AUFTRAGGEBERS
.
121
1.9.3.5.2
BAUTEAM
AUF
ZEIT
.
122
1.9.3.5.3
KOMPLEXE
VERGUETUNGSFORM
.
122
1.9.3.5.4
STAERKERE
ABHAENGIGKEIT
UND
GROESSERER
CONTROLLINGBEDARF
.
122
1.9.3.5.5
SCHWIERIGE
VERTRAGSGESTALTUNG
.
124
1.9.3.5.6
SPIELRAEUME
.
124
1.9.4
GENERALPLANERMANAGEMENT
.
124
1.9.5
PROJ
EKTENTWICKLUNG
.
126
1.9.5.1
GRUNDLAGEN
.
126
1.9.5.2
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
.
127
1.9.5.3
DER
PROJEKTSTEUERER
WAEHREND
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
128
1.9.6
FACILITY
MANAGEMENT
.
133
1.9.6.1
GRUNDLAGEN
.
133
1.9.6.2
ENTWICKLUNG
DES
FACILITY
MANAGEMENTS
.
134
1.9.6.3
STRATEGISCHES
UND
OPERATIVES
FACILITY
MANAGEMENT
.
134
1.9.6.4
VERTRAGSRECHT
.
135
1.9.6.5
FACILITY
MANAGEMENT
DURCH
PROJEKTSTEUERER
.
135
1.9.7
SICHERHEITS-UND
GESUNDHEITSKOORDINATION
.
136
1.9.7.1
GRUNDLAGEN
.
136
1.9.7.2
LEISTUNGSBILDER
.
136
1.9.7.3
RECHTSNATUR
DER
SIGEKO-TAETIGKEIT/HAFTUNG
.
138
1.9.7.4
VERGUETUNG
.
139
1.9.7.5
BAUBETREUUNG
UND
BAUTREUHAND
.
139
1.9.7.5.1
BAUBETREUUNG
IN
WEITEM
SINNE
.
139
1.9.7.5.2
BAUBETREUUNG
IM
ENGEN
SINNE
(§
34
C
GEWO)
.
141
1.9.7.5.3
BAUTREUHAND
.
142
1.9.8
BAUTRAEGER
.
142
1.9.9
GENERALUEBERNEHMER
.
143
1.9.10
NUTZERPROJEKTMANAGEMENT
.
144
1.9.11
INBETRIEBNAHMEMANAGEMENT
COMMISSIONING
.
145
1.9.12
(BAU-)PROJEKTMANAGEMENT
UND
IMMOBILIENMANAGEMENT
.
146
1.9.13
QUANTITY
SURVEYOR
.
146
1.9.14
PROJEKTMANAGEMENTIMUNTERNEHMEN
.
147
1.9.15
ZWISCHENERGEBNIS
.
147
1.10
AUSPRAEGUNGEN
VON
PROJEKTMANAGEMENTKONZEPTEN
IM
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
IN
DEUTSCHLAND
.
149
1.10.1
REFORMKOMMISSION
GROSSPROJEKTE/REFORM
BUNDESBAU
.
149
1.10.2
AUSZUEGE
AUS
DER
RBBAU:
PROJEKTMANAGEMENT
FUER
BAUAUFGABEN
DES
BUNDES
.
151
1.10.3
ZUM
UMFANG
DER
AUFGABENDELEGATION
DURCH
DIE
OEFFENTLICHE
HAND
.
154
1.10.4
DAS
PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM
DES
BUNDES
FUER
DEN
HOCHBAU
.
162
1.10.5
BAUINVESTITIONSCONTROLLING:
EIN
PROJEKTCONTROLLINGEINSATZ
DER
OEFFENTLICHEN
HAND
.
165
1.11
AUSBILDUNG
UND
ZERTIFIZIERUNG
IM
DEUTSCHEN
PROJEKTMANAGEMENT
.
166
2
LEISTUNGSBILDER
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT/DIE
PROJEKTSTEUERUNG
.
169
2.1
LEISTUNGEN
UND
LEISTUNGSBILDER
FIIR
DIE
PRAXIS
.
169
2.1.1
KEIN
ALLGEMEINGUELTIGES
LEISTUNGSBILD
.
170
2.1.2
BESCHREIBUNGSTECHNIKEN
FUER
PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGS-LEISTUNGSBILDER
.
172
2.1.2.1
TAETIGKEITSORIENTIERTE
LEISTUNGSBILDER
.
172
XI
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.2.2
ERGEBNISORIENTIERTE,
GEGENSTANDSBEZOGENE
LEISTUNGSBILDER
.
175
2.1.2.3
FUNKTIONALE
LEISTUNGSBILDER
.
176
2.1.2.4
METHODENNEUTRALE
UND
METHODENBASIERTE
LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN
.
179
2.1.2.5
MISCHFORMEN
.
180
2.1.3
LEISTUNGSBILDER
MIT
GRUNDLEISTUNGEN
UND
BESONDEREN
LEISTUNGEN
.
180
2.1.4
STUFEN-UND
HANDLUNGSBEREICHSBEZOGENE
LEISTUNGSGLIEDERUNGEN
.
182
2.1.4.1
STUFENGEGLIEDERTE
LEISTUNGSBILDER
.
182
2.1.4.2
LEISTUNGSBILDER
NACH
HANDLUNGSBEREICHEN
.
188
2.1.5
BEISPIELE
FUER
PROJEKTSTEUERUNGS-LEISTUNGSBILDER
.
190
2.2
PROJEKTORGANISATION
-
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNG
IM
BEREICH
INFORMATION,
ORGANISATION,
KOORDINATION
.
194
2.2.1 FESTLEGUNG
DER
PROJEKTZIELE
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
PROJEKTES
.
197
2.2.1.1
PROJEKTZIELE
.
197
2.2.1.2
PROJEKTRAHMENBEDINGUNGEN
-
GENEHMIGUNGSPROZESSE,
KOORDINATION
IM
VERHAELTNIS
ZU
NACHBARN,
BEHOERDEN
UND
BAUBETEILIGTEN
.
202
2.2.2
DIE
AUFBAUORGANISATION
DES
PROJEKTES
.
203
2.2.2.1
GRUNDLAGEN
.
203
2.2.2.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
.
205
2.2.2.3
AUFBAUORGANISATIONSDIAGRAMME/LEISTUNGSUEBERSICHT/ABWICKLUNGSMATRIX
.
.
.
206
2.2.2.4
SATZUNG/GESCHAEFTSORDNUNG
DES
PROJEKTES
.
206
2.2.2.5
DIE
ORGANISATION
DER
PROJEKTLEITUNG
DES
AUFTRAGGEBERS
.
208
2.2.2.6
LENKUNGSAUSSCHUESSE
ALS
VERSELBSTAENDIGTE
ORGANISATIONSEINHEIT
AUFTRAGGEBERSEITIGER
PROJEKTLEITUNG
.
211
2.2.2.7
PROJEKTLEITUNGSPARTIZIPATION:
AUFTRAGGEBER-
UND
AUFTRAGNEHMERVERTRETER
IN
DER
PARTNERSCHAFTLICHEN
PROJEKTLEITUNG
.
212
2.2.2.8
STAKEHOLDER-MANAGEMENT
UND
PROJEKTORGANISATION
.
214
2.2.3
DIE AUFBAUORGANISATION
DER
PROJEKTSTEUERUNG
.
215
2.2.3.1
GRUNDLAGEN
AUFBAUORGANISATORISCHER
UEBERLEGUNGEN
.
215
2.2.3.2
STRUKTURELEMENTE
DER
LEITUNG
DER
PROJEKTSTEUERUNG
.
216
2.2.3.3
DIE
AUFBAUORGANISATION
BEIM
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
216
2.2.3.4
DIE
PROJEKTSTEUERUNGS-ARGE
.
218
2.2.3.5
PROJEKTSTEUERUNGSSYSTEM
.
219
2.2.3.6
VERTRETUNGSMACHT
DES
PROJEKTMANAGERS
UND
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
220
2.2.4
UNTERNEHMER-
UND
PLANEREINSATZFORMEN
.
226
2.2.4.1
ALLGEMEINE
GRUNDSAETZE
.
226
2.2.4.2
EINZELPLANER
UND
GENERALPLANER
.
231
2.2.4.3
VERGABE
AN
EINZELUNTERNEHMER
.
232
2.2.4.4
PAKETVERGABE
.
233
2.2.4.5
VERGABE
AN
GENERALUNTERNEHMER
UND
TOTALUNTERNEHMER
.
235
2.2.4.6
DER
GENERALUNTERNEHMERVERTRAG
MIT
GARANTIERTEM
MAXIMUMPREIS
(GU-GMP)
.
242
2.2.4.7
CONSTRUCTION
MANAGEMENT
.
249
2.2.4.8
AUSWIRKUNGEN
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
EINSATZFORMEN
AUF
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
.
252
2.2.5
ABLAUFORGANISATION
DES
PROJEKTES
.
253
2.2.5.1
ABWICKLUNGSMATRIX
.
253
2.2.5.2
REGELABLAEUFE
.
253
2.2.5.3
INFORMATIONS-
UND
BESPRECHUNGSWESEN
.
255
2.2.5.4
KOMMUNIKATIONSPLATTFORMEN
.
256
2.2.5.5
ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT
.
257
2.2.5.6
PROJEKTHANDBUCH
.
262
2.2.5.7
RISIKOMANAGEMENTSYSTEME
.
264
2.2.5.8
VERTRAGSFORMEN
UND
VERTRAGSMANAGEMENT
.
265
2.2.5.9
TAETIGKEITEN
DES
PROJEKTSTEUERERS
IM
RAHMEN
DER
VERGABE
.
268
2.2.5.10
BAUSTELLENORGANISATION
UND
SICHERHEIT
.
270
2.2.5.H
KONFLIKTSCHLICHTUNGSSTRATEGIEN
.
272
2.3
PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN
IM
BEREICH
QUALITAETEN
UND
QUANTITAETEN
.
276
2.3.1
BEDARFSPLANUNG
.
278
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2
KONTROLLE
UND
STEUERUNG
DER
QUANTITAETEN
UND
QUALITAETEN
WAEHREND
DER
PLANUNG
UND
AUSFUEHRUNG
.
279
2.3.2.1
PLANUNG
DER
PLANUNG
.
279
2.3.3
VALUE
ENGINEERING
.
286
2.4
PROJEKTSTEUERERAUFGABEN
IM
BEREICH
KOSTEN
UND
FINANZIERUNG
.
288
2.4.1
GRUNDLAGEN
.
288
2.4.2
ABGRENZUNG
DER
LEISTUNGEN
DES
OBJEKTPLANERS
UND
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
291
2.4.3
KOSTENPLANUNG
.
294
2.4.4
KOSTENSTEUERUNG/KOSTENCONTROLLING
.
296
2.4.5
MITTELABFLUSSPLANUNG
.
298
2.4.6
PROJEKTBUCHHALTUNG
.
299
2.4.7
AENDERUNGS-UND
NACHTRAGSMANAGEMENT
.
301
2.5
PROJEKTSTEUERUNGSAUFGABEN
IM
BEREICH
TERMINE
UND
KAPAZITAETEN/ABLAUFSTEUERUNG
.
306
2.5.1
GRUNDLAGEN
.
306
2.5.2
TERMINPLANUNGSSTUFEN
.
309
2.5.3
DARSTELLUNGSTYPEN
VON
ABLAUFPLAENEN
.
312
2.5.3.1
BALKENPLAN
.
312
2.5.3.2
TERMINLISTE
.
312
2.5.3.3
LINIENDIAGRAMM
.
313
2.5.3.4
NETZPLAN
.
313
2.5.4
KAPAZITAETSPLANUNG
.
314
2.5.5
TERMINSTEUERUNG
.
314
2.5.5.1
STEUERUNGSLEISTUNGEN
IN
BEZUG
AUF
PLANER
.
317
2.5.5.2
STEUERUNGSLEISTUNGEN
IN
BEZUG
AUF
AUSFIIHRENDE
UNTERNEHMEN
.
319
2.5.5.3
MAENGELHAFTUNGSANSPRUECHE
WEGEN
UNZUREICHENDER
TERMINSTEUERUNG
.
324
2.6
BEAUFTRAGTER
LEISTUNGSUMFANG
DER
PROJEKTSTEUERUNG
IM
EINZELFALL
.
325
2.7
VORTEILHAFTIGKEIT
DER
PROJEKTSTEUERUNG
.
326
3
RECHTSNATUR
VON
PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN
.
331
3.1
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN
ALS
DIENST-
ODER
WERKLEISTUNG
.
331
3.1.1
VORBEMERKUNGEN
.
331
3.1.2
DER
HISTORISCHE
GESETZGEBUNGS-
UND
RECHTSPRECHUNGSKONTEXT
.
332
3.1.2.1
DIE
VERTRAGSTYPEN
DES
DIENST-
UND
WERKVERTRAGES
IM
BGB
.
333
3.1.2.2
BEHANDLUNG
VON
ARCHITEKTEN-
UND
INGENIEURVERTRAEGEN
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
.
334
3.1.2.3
DIE
BEWERTUNG
VON
BAUBETREUUNGSVERTRAEGEN
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
.
336
3.1.3
DER
INHALT
DES
WERKVERTRAGLICHEN
ERFOLGES
BEI
UNKOERPERLICHEN
WERKEN
.
336
3.1.4
DER
MEINUNGSSTREIT
ZUR
METHODE
DER
TYPOLOGISCHEN
ZUORDNUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENTVERTRAEGEN
.
339
3.1.4.1
PROJEKTSTEUERUNG
ALS
DIENSTLEISTUNG
(EINHEITSLOESUNG
DIENSTVERTRAG)
.
339
3.1.4.2
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN
ALS
WERKLEISTUNG
(EINHEITSLOESUNG
WERKVERTRAG)
.
340
3.1.4.3
KOMBINATIONSTHEORIE
.
341
3.1.4.4
SCHWERPUNKTTHEORIE
(ABSORPTIONSTHEORIE)
.
341
3.1.4.5
DIE
ENTSCHEIDUNG
DES
METHODENSTREITES
DURCH
DEN
BGH
.
342
3.1.4.6
DIE
ZUORDNUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT-/-STEUERUNGSLEISTUNGEN
ZU
WERK
ODER
DIENSTVERTRAEGEN
IN
DER
INSTANZRECHTSPRECHUNG
.
344
3.1.5
ERGEBNISSE
ZUR
ABGRENZUNG
VON
WERK-
UND
DIENSTVERTRAGLICH
BASIERTEN
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
-STEUERUNGSVERTRAEGEN
.
347
3.1.5.1
UMFASSENDE
PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGSMODELLE
ETWA
NACH
§
31
HOAI
A.F.
ODER
AHO
(VOLLPROJEKTSTEUERUNG)
.
350
3.1.5.2
AUSNAHMSWEISE
DIENSTVERTRAEGE
.
354
3.2
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGE
ALS
ARCHITEKTEN-
UND
INGENIEURVERTRAEGE
.
355
3.2.1
ZEITLICHER
ANWENDUNGSBEREICH
DER
§§
650P
FF.
BGB
.
356
3.2.2
LEISTUNGSBEZOGENER
ANWENDUNGSBEREICH
DER
§§
650P
FF.
BGB
.
357
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.3
PLANUNGS-
UND
UEBERWACHUNGSAUFGABEN
.
357
3.2.4
BAUWERK
ODER
AUSSENANLAGE
.
358
3.2.5
ERGEBNISSE
FUER
EINZELNE
AUSPRAEGUNGEN
VON
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGEN
.
359
3.2.6
UEBERBLICK
UEBER
DIE
RECHTSFOLGEN
BEI
DEN
UNTERSCHIEDLICHEN
BGB-VERTRAGSTYPEN
.
361
3.3
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN
ALS
GESCHAEFTSBESORGENDE
TAETIGKEIT
.
362
3.4
PROJEKTSTEUERUNGSTAETIGKEITEN
AUFGRUND
VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
365
3.4.1
DER
PROJEKTSTEUERER
ALS
ARBEITNEHMER
.
365
3.4.2
PROJEKTMANAGEMENT
UND
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
.
366
3.4.3
PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN
ALS
VERDECKTE
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
.
367
3.4.4
INSBESONDERE
AGILE
ARBEITSMETHODEN
.
369
4
GRENZEN
RECHTSBERATENDER
TAETIGKEITEN
UND
DATENSCHUTZ
.
371
4.1
PROJEKTMANAGEMENT
UND
DAS
RECHTSDIENSTLEISTUNGSGESETZ
(RDG)
.
371
4.1.1
GRUNDLAGEN
.
371
4.1.2
DER
AUSNAHMETATBESTAND
DES
§
5
RDG
.
374
4.1.3
ZULAESSIGE
UND
UNZULAESSIGE
RECHTSDIENSTLEISTUNGEN
EINES
PROJEKTMANAGERS/-STEUERERS
.
376
4.1.3.1
BAUTRAEGER,
GENERALUEBERNEHMER
UND
GENERALUNTERNEHMER
.
377
4.1.3.2
BAUBETREUUNG
(VOLLBETREUUNG)/CONSTRUCTION
MANAGEMENT
.
377
4.1.3.3
GENERALPLANER
.
378
4.1.3.4
PROJEKTMANAGER/-STEUERER/TECHNISCHER
BAUBETREUER
.
378
4.1.3.5
GUTACHTER/BAUSACHVERSTAENDIGE
.
382
4.1.3.6
PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGSBILDER
.
383
4.2
RECHTSFOLGEN
BEI
UNZULAESSIGER
UEBERNAHME
VON
RECHTSDIENSTLEISTUNGEN
DURCH
EINEN
PROJEKTMANAGER/-STEUERER
.
384
4.3
INTERDISZIPLINAERE
LOESUNGSANSAETZE
.
385
4.3.1
INTERDISZIPLINAERE
BETREUUNG
AUF
GRUND
SELBSTSTAENDIGER
VERTRAGSBEZIEHUNGEN
.
386
4.3.2
RECHTSBERATUNGSLEISTUNGEN
DURCH
VERTRAG
ZU
GUNSTEN
DRITTER?
.
387
4.3.3
DIE
PROJEKT-ARGE
AUS
PROJEKTMANAGERN
UND
JURISTEN
.
387
4.3.4
BEAUFTRAGUNG
EINER
INTERPROFESSIONELLEN
SOZIETAET
.
388
4.4
ANWAELTE
ALS
PROJEKTJURISTEN
.
389
4.5
PROJEKTMANAGEMENT
UND
DATENSCHUTZ
.
389
4.5.1
GRUNDLAGEN
.
389
4.5.2
VERANTWORTLICHKEIT
.
390
4.5.3
RECHTMAESSIGKEIT
DER
VERARBEITUNG
.
392
4.5.4
DATENSCHUTZINFORMATION
.
393
5
VERGUETUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
397
5.1
AUFTRAGSUMFANG
UND
VERGUETUNGSPFLICHT
.
397
5.1.1
VERTRAGSSCHLUSS
.
397
5.1.2
ENTGELTLICHKEIT
UND
AKQUISITION
.
399
5.1.2.1
DER
NOTWENDIGE
RECHTSBINDUNGSWILLE
.
399
5.1.2.2
VERMUTUNG
DER
ENTGELTLICHKEIT
.
401
5.1.3
VOLLAUFTRAG
ODER
TEILAUFTRAG
BEI
FEHLENDER
SCHRIFTLICHER
VEREINBARUNG
.
403
5.1.4
NICHTERBRINGEN
UEBERTRAGENER
LEISTUNGEN
(SOG.
MANKOHAFTUNG)
.
405
5.1.4.1
MASSGEBLICHKEIT
DER
RECHTSNATUR
DES
VERTRAGES
.
405
5.1.4.2
ERMITTLUNG
DES
MASSGEBLICHEN
LEISTUNGSSOLLS
(VORGEFERTIGTES
LEISTUNGSBILD
VERSUS
PROJEKTSPEZIFISCHE
ANFORDERUNGEN)
.
406
5.1.4.3
FOLGEN
DES
WEGFALLS
EINZELNER
LEISTUNGEN
.
406
5.1.5
GEWINNREALISIERUNG
BEREITS
BEI
ABSCHLAGSZAHLUNGEN
FUER
WERKLEISTUNGEN
BEI
INGENIEURVERTRAEGEN
.
411
5.2
PREISRECHT
DER
HOAI
.
411
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.1
VERGUETUNGEN
FIIR
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN
KOENNEN
SEIT
JEHER
FREI
VEREINBART
WERDEN
.
411
5.2.2
ANWENDUNG
ALLGEMEINER
HONORARVORSCHRIFTEN
DER
HOAI
AUF
DIE
PROJEKTSTEUERUNG.
.
.
413
5.2.3
DIE
VERGUETUNG
VON
DURCH
DEN
PROJEKTSTEUERER
MITERBRACHTEN
ARCHITEKTEN-
ODER
INGENIEURLEISTUNGEN
.
414
5.2.3.1
EINFUEHRUNG
.
414
5.2.3.2
ZUR
ABGRENZUNG
VON
PROJEKTSTEUERUNGS-
UND
GRUNDLEISTUNGEN
DER
PLANUNG
NACH
DER
HOAI
.
414
5.2.4
VERTRAGLICHE
LEISTUNGSABGRENZUNG
ZUR
VERMEIDUNG
VON
DOPPELHONORIERUNGEN
.
415
5.2.5
§8
HOAI
.
416
5.3
ALLGEMEINE
ZIVILRECHTLICHE
HONORARGRUNDLAGEN
FIIR
DIE
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNG
.
417
5.3.1
VERGUETUNGSFORM
.
419
5.3.1.1
ZEITHONORAR
.
420
5.3.1.2
PAUSCHALHONORAR
.
420
5.3.1.3
SELBSTKOSTENERSTATTUNG
.
421
5.3.1.4
GMP-VERTRAGSGESTALTUNGEN
.
421
5.3.2
BERATUNGSPFLICHT
ZU
VERGUETUNGSMODELLEN
.
421
5.4 VERGUETUNGSMODELLE
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT:
ZUR
FESTLEGUNG
DER
HOEHE
DER
VERGUETUNG
.
.
.
422
5.4.1
ZEITHONORARE
.
422
5.4.1.1
ALLGEMEINE
GRUNDSAETZE
.
422
5.4.1.2
DIENSTVERTRAGLICHE
ZEITHONORARVERTRAEGE/ARBEITSRECHTLICHE
GESTALTUNGEN
.
424
5.4.1.3
WERKVERTRAGLICHE
ZEITHONORARVERTRAEGE
.
424
5.4.1.4
NACHWEIS
DER
AUFGEWANDTEN
ZEIT
.
425
5.4.1.5
HOEHEDESZEITHONORARS
.
426
5.4.2
DIE
PAUSCHAL
VERGUETUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
431
5.4.2.1
GRUNDLAGEN
.
431
5.4.2.2
UNECHTE
(HERSTELLKOSTENABHAENGIGE)
PAUSCHALEN/BERECHNUNGSHONORARE
ALS
GRUNDLAGE
DER
PAUSCHALIERUNG
.
431
5.4.2.3
VORSCHLAEGE
FIIR
PAUSCHALVERGUETUNGEN
.
434
5.4.2.3.1
PFARR-GUTACHTEN
.
434
5.4.2.3.2
HONORARVORSCHLAEGE
VON
PFARR,
HASSELMANN,
WILL
.
435
5.4.2.3.3
HONORARVORSCHLAG
VON
WILL
.
435
5.4.2.3.4
HONORARVORSCHLAG
VON
WINGSCH
.
436
5.4.2.3.5
HONORARSTRUKTUR
NACH
STEMMER/WIERER
.
437
5.4.2.3.6
HINWEISE
ZUM
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAG
HAV-KOM
.
438
5.4.2.3.7
AHO-FACHKOMMISSION
(2020)
.
438
5.4.2.3.8
EINZELHEITEN
ZU
DEN
VERGUETUNGSVORSCHLAEGEN
BETREFFEND
PAUSCHALHONORARE
AUF
BASIS
ANRECHENBARER
KOSTEN
DER
AHO-FACHKOMMISSION
(2020)
.
453
5.4.2.3.9
PAUSCHALHONORARSAETZE
FIIR
DIE
PROJEKTSTEUERUNG
IN
OESTERREICH.
.
.
454
5.4.2.3.10
HONORARUNTERSUCHUNGEN
VON
MITTELSTAEDT
(2006)
.
464
5.4.2.3.11
WEITERE
(EMPIRISCHE)
UNTERSUCHUNGEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
UNTERSCHIEDLICHER
UNTERNEHMEREINSATZFORMEN
.
466
5.4.2.4
ECHTE
(HERSTELLKOSTENUNABHAENGIGE)
PAUSCHALVERGUETUNGEN
.
477
5.4.3
SELBSTKOSTENERSTATTUNGSVERTRAEGE/COST-PLUS-FEE-VERTRAEGE
.
483
5.4.4
INCENTIVES/BONUS-MALUS-REGELUNGEN
.
485
5.4.4.1
GRUNDLAGEN
.
485
5.4.4.2
ARTEN
VON
BONUS-MALUS-REGELUNGEN
.
486
5.4.4.3
HINWEISE
ZUR
AUSGESTALTUNG
VON
BONUS-MALUS-REGELUNGEN
IM
EINZELNEN
.
.
491
5.4.5
BEWERTUNG
DER
HONORARMODELLE
.
497
5.5
EXKURS:
VERGUETUNG
DES
PROJEKTENTWICKLERS
.
500
5.6
BEI
FEHLENDER
VERGUETUNGSVEREINBARUNG:
UEBLICHE
VERGUETUNG
.
501
5.6.1
GRUNDLAGEN
.
501
5.6.2
ZEITABHAENGIGE
ODER
PAUSCHALE
VERGUETUNG
ALS
UEBLICHE
VERGUETUNG
.
503
5.6.3
WIDERLEGUNG
DES
AUFTRAGGEBERVORTRAGES
.
504
5.6.4
FEHLEN
EINER
UEBLICHEN
VERGUETUNG
.
504
5.7
DER
PROJEKTSTEUERERNACHTRAG
.
505
XV
INHALTSVERZEICHNIS
5.7.1
VERGUETUNGSFOLGEN
BEI
LEISTUNGSAENDERUNGEN
(ZUSAETZLICHE,
GEAENDERTE
LEISTUNGEN
UND
BEHINDERUNGEN)
.
505
5.7.2
DAS
STEUERUNGSSOLL
.
507
5.7.3
DIE
BEFUGNIS
DES
AUFTRAGGEBERS,
DAS
STEUERUNGSSOLL
ZU
AENDERN
.
511
5.7.3
VERGUETUNGSANPASSUNG
BEI
AENDERUNGEN
DES
STEUERUNGSSOLLS
.
515
5.7.3.1 ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
.
515
5.7.3.2
ANPASSUNG
BEI
ZEITABHAENGIGEN
VERGUETUNGSFORMEN
.
517
5.7.3.3
ANPASSUNG
BEI
PAUSCHALEN
VERGUETUNGSFORMEN
.
517
5.7.3.4
INSBESONDERE
WAEGUNGSANTEILE
(TEILLEISTUNGSKATALOGE)
.
521
5.7.3.5
VERGUETUNGSANPASSUNG
BEI
COST-PLUS-FEE-VEREINBARUNGEN
(MIT
ODER
OHNE
MAXIMUMPREIS)
.
540
5.7.3.6
ANPASSUNG
VON
BAUKOSTENGARANTIEN
UND
BONUS-MALUS-REGELUNGEN
.
540
5.7.4
AUSSERVERTRAGLICHE
ANSPRUECHE:
UNMOEGLICHKEIT/BEHINDERUNG
ODER
STOERUNG
DER
GESCHAEFTSGRUNDLAGE
.
541
5.7.4.1
STOERPOTENTIALE
DER
PROJEKTABWICKLUNG/LEISTUNGSERSCHWERNISSE
.
541
5.7.4.2
ANFAENGLICHE
UNMOEGLICHKEIT
DER
LEISTUNG
.
543
5.7.4.3
NACHTRAEGLICHE
UNMOEGLICHKEIT
UND
BEHINDERUNGEN
.
544
5.7.4.4
STOERUNG
DER
GESCHAEFTSGRUNDLAGE
.
548
5.
7.
4.4.1
ANORDNUNGEN
DES
AUFTRAGGEBERS
IN
BEZUG
AUF
GEAENDERTE
UND
ZUSAETZLICHE
LEISTUNGEN
.
550
5.7.4.4.2
MASSGEBLICHKEIT
DER
VERGUETUNGSSYSTEME
.
550
5.7.4.4.3
PROJEKTPHASEN
UND
DIE
ZUMUTBARKEITSSCHWELLE
.
551
5.7.4.4.4
INSBESONDERE:
BAUZEITVERZOEGERUNGEN
.
552
5.7.4.5
WIEDERHOLTE
LEISTUNGEN
.
554
5.8
GESCHAEFTSFUEHRUNG
OHNE
AUFTRAG,
UNGERECHTFERTIGTE
BEREICHERUNG
.
555
5.9
DURCHSETZUNG
VON
PROJEKTSTEUERERNACHTRAEGEN
.
556
5.10
VERGUETUNGSANPASSUNG
UND
ALLGEMEINE
GESCHAEFTSBEDINGUNGEN
.
557
5.11
EINZELHEITEN
ZUR VERGUETUNG
UND
ABRECHNUNG
.
558
5.11.1
NEBENKOSTEN
.
558
5.11.2
UMSATZSTEUER/BAUABZUGSSTEUER
.
559
5.11.3
FAELLIGKEIT
.
560
5.11.4
BESONDERHEITEN
BEI
ABSCHLAGSZAHLUNGEN
.
564
5.11.5
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
SCHLUSSRECHNUNG
.
567
5.11.5.1
SUBSTANTIIERTE
DARLEGUNGEN
.
567
5.11.5.2
EINZELHEITEN
ZUR
SCHLUSSRECHNUNG
BEI
HONORARABREDE
AUF
BASIS
ANRECHENBARER
KOSTEN
(ANALOG
HOAI)
.
569
5.11.5.3
SCHLUESSIGKEITSVORAUSSETZUNGEN
BEI
PAUSCHALPREISABREDEN
.
570
5.11.5.4
SCHLUESSIGKEITSVORAUSSETZUNGEN
BEI
ZEITHONORARVERTRAEGEN
.
571
5.11.5.5
BINDUNG
AN
DIE
EINMAL
ERTEILTE
SCHLUSSRECHNUNG?
.
571
5.11.6
VERJAEHRUNG
DER
HONORARFORDERUNGEN
.
573
5.11.7
DURCHSETZUNG
MITTELS
VORBEHALTSURTEIL
.
573
5.12
VORZEITIGE
BEENDIGUNG
DES
AUFTRAGES
.
574
5.12.1 FALLGESTALTUNGEN
VORZEITIGER
BEENDIGUNG
.
574
5.12.2
DIE
KUENDIGUNG
DES
DIENSTVERTRAGLICH
GEPRAEGTEN
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES
.
575
5.12.2.1
RECHTSGRUNDLAGEN
.
575
5.12.2.2
DIE
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
DES
DIENSTVERTRAGLICHEN
PROJEKTMANAGEMENT-/
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES
.
576
5.12.2.3
DIE
KUENDIGUNG
DES
DIENSTVERTRAGLICHEN
PROJEKTMANAGEMENT-/
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES
AUS
WICHTIGEM
GRUND
.
576
5.12.2.3.1
ALLGEMEINE
KUENDIGUNG
AUS
WICHTIGEM
GRUND
NACH
§
626
BGB
576
5.12.2.3.2
KUENDIGUNG
BEI
BESTEHEN
EINER
VERTRAUENSSTELLUNG
.
577
5.12.3
KUENDIGUNG
BEI
WERKVERTRAGLICH
GEPRAEGTEN
PROJEKTMANAGEMENT-
BZW.
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGEN
.
581
5.12.3.1
DIE
KUENDIGUNGSGRUENDE:
ORDENTLICHE
UND
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
581
5.12.3.2
AUSLEGUNG
DER
KUENDIGUNGSERKLAERUNG
ALS
ORDENTLICHE
ODER
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
581
5.12.3.3
DIE
KUENDIGUNG
DES
WERKVERTRAGLICH
GEPRAEGTEN
PROJEKTMANAGEMENT-
BZW.
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES
NACH
§
648
BGB
.
583
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
5.12.3.3.1
ZUR
GRUNDSAETZLICHEN
AUSGESTALTUNG
DES
§
648
BGB
.
583
5.12.3.3.2
BERECHNUNGSMETHODIK
.
584
5.12.3.3.3
WERT
DER
ERBRACHTEN
LEISTUNG
.
585
5.12.3.3.4
BERECHNUNG
DES
MASSGEBLICHEN
GESAMTHONORARS
.
589
5.12.3.3.5
ZUR
ANRECHNUNG
ERSPARTER
AUFWENDUNGEN
.
589
5.12.3.3.6
ANRECHNUNG
ANDERWEITIGEN
ODER
BOESWILLIG
UNTERLASSENEN
ERWERBS
.
591
5.12.3.3.7
ABRECHNUNG
UND
NACHWEISE
.
592
5.12.3.3.8
MINDESTPAUSCHALE
NACH
§
648
S.
3
BGB
.
593
5.12.3.4
DIE
KUENDIGUNG
DES
WERKVERTRAGLICHEN
PROJEKTMANAGEMENT-
BZW.
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES
AUS
WICHTIGEM
GRUND
.
594
5.12.4
VEREINBARUNGEN
DER
VERTRAGSPARTEIEN
ZU
DEN
KUENDIGUNGSFOLGEN
.
599
5.12.5
DAS
SONDERKUENDIGUNGSRECHT
NACH
§
650
R
BGB
.
600
5.13
SICHERUNG
DER
HONORARFORDERUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
601
5.13.1
BAUHANDWERKERSICHERUNGSHYPOTHEK
.
601
5.13.2
VORLEISTUNGSSICHERHEIT,
§
650
E
BGB
.
602
6
HAFTUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
607
6.1
GRUNDLAGEN
ZIVILRECHTLICHER
HAFTUNG
.
607
6.1.1
VORBEMERKUNGEN
.
607
6.1.2
SORGFALTSMASSSTAB
.
608
6.1.3
DARLEGUNGS-UND
BEWEISLAST
.
611
6.1.3.1 ALLGEMEINE
GRUNDSAETZE
.
611
6.1.4
UNTERNEHMERISCHE
ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME
.
615
6.2
DIE
HAFTUNGSGRUNDLAGEN
IM
DIENST-,
WERK-,
ARCHITEKTEN-
UND
INGENIEURVERTRAGS
UND
DELIKTSRECHT
.
616
6.2.1
DIENSTVERTRAGLICHE
HAFTUNG
.
616
6.2.1.1
TAETIGKEIT
ALS
AUFGREIFKRITERIUM
.
616
6.2.1.2
WEISUNGSGEBUNDENHEIT
.
617
6.2.1.3
BEWEISREGELUNGEN
.
617
6.2.1.4
SCHADENSERSATZ
.
617
6.2.1.5
KEIN
MINDERUNGSRECHT
.
618
6.2.1.6
VERJAEHRUNG
.
618
6.2.2
WERKVERTRAGLICHE
MAENGELHAFTUNG
.
618
6.2.2.1
WERKVERTRAGLICHER
MANGELBEGRIFF
.
618
6.
2.2.2
UEBERBLICK
UEBER
DIE
MANGELANSPRUECHE
.
622
6.2.2.3
DER
WERKVERTRAGLICHE
NACHERFUELLUNGSANSPRUCH
.
623
6.2.2.4
DIE
SELBSTVORNAHME
.
626
6.2.2.5
RUECKTRITTSRECHT
.
626
6.2.2.6
SCHADENSERSATZ
.
627
6.2.2.7
DIE
MINDERUNG
.
628
6.2.2.8
VERJAEHRUNG
.
629
6.2.2.8.1
VERJAEHRUNGSFRISTEN
.
629
6.2.2.8.2
SEKUNDAERHAFTUNG
.
631
6.2.2.8.3
ARGLIST
.
633
6.2.2.8.4
ORGANISATIONSVERSCHULDEN
.
635
6.2.2.9
VERLETZUNG
DER
PFLICHT
ZUR
RUECKSICHTNAHME
NACH
§
241
ABS.
2
BGB
.
636
6.2.3
BESONDERE
HAFTUNGSREGELUNGEN
BEI
ARCHITEKTEN-
UND
INGENIEURVERTRAEGEN
.
636
6.2.3.1
GRUNDLAGEN
.
636
6.2.3.2
NACHHOLUNG
DER
BESCHAFFENHEITSVORGABE
.
636
6.2.3.3
TEILABNAHME,
§
650S
BGB
.
636
6.2.3.4
NACHRANGIGE
INANSPRUCHNAHME,
§
650T
BGB
.
637
6.2.4
HAFTUNG
WEGEN
VERZUGS
.
637
6.2.5
HAFTUNG
AUS
UNERLAUBTER
HANDLUNG
.
637
6.2.6
SONSTIGE
VERTRAGLICHE
HAFTUNG
GEGENUEBER
DRITTEN
.
638
XVII
INHALTSVERZEICHNIS
6.3
HAFTUNGSSCHWERPUNKTE
DER
PRAXIS
.
639
6.3.1
UEBERSICHT
UEBER
HAEUFIGE
HAFTUNGSFAELLE
AUS
DEM
BEREICH
PROJEKTMANAGEMENT/
-STEUERUNG
.
639
6.3.2
FEHLER
BEI
VERLETZUNG
VON
BERATUNGSPFLICHTEN
.
641
6.3.3
PLANUNGSFEHLER
.
644
6.3.4
FEHLER
BEIM
PROJEKTCONTROLLING
.
646
6.3.4.1
ORIGINAERE
UND
SEKUNDAERE
KONTROLLVERPFLICHTUNG
.
646
6.3.4.2
ORGANISATIONSCONTROLLING
.
648
6.3.4.3
PLANUNGSCONTROLLING
.
648
6.3.4.4
VERGABE-
UND
VERTRAGSCONTROLLING
.
649
6.3.4.5
TERMINCONTROLLING
.
650
6.3.4.6
AUSFUEHRUNGSCONTROLLING
(IM
SINNE
DES
HINWIRKENS
AUF
EINE
MANGELFREIE
HERSTELLUNG)
.
650
6.3.4.7
ABRECHNUNGSCONTROLLING
.
653
6.3.5
MAENGEL
BEI
DER
KOORDINATION
.
654
6.3.6
FEHLER
BEI
DER
KOSTENPLANUNG
UND
-KONTROLLE/BAUSUMMENUEBERSCHREITUNG
.
656
6.3.6.1
ALLGEMEINES
.
656
6.3.6.2
VERLETZUNG
EINER
BAUSUMMENGARANTIE
.
656
6.3.6.3
VERFEHLUNG
EINER
KOSTEN
(OBER-)
GRENZE
.
658
6.3.6.4
ALLGEMEINE
PFLICHTVERLETZUNGEN
IM
KOSTENBEREICH
.
662
6.3.6.5
TOLERANZEN
.
665
6.3.6.6
VORTEILSAUSGLEICHUNG
.
667
6.4
GESAMTSCHULDNERISCHE
HAFTUNG
UND
HAFTUNGSAUSGLEICH
.
668
6.4.1
GESAMTSCHULDNERISCHE
HAFTUNG
FUER
MAENGEL
.
668
6.4.2
INNENAUSGLEICH
.
671
6.5
MITVERSCHULDEN
DES
AUFTRAGGEBERS
.
673
6.5.1
EIGENES
MITVERSCHULDEN
DES
AUFTRAGGEBERS
.
673
6.5.2
VERSCHULDEN
VON
ERFUELLUNGSGEHILFEN
DES
AUFTRAGGEBERS
.
675
6.6
HAFTUNG
DES
AUFTRAGGEBERS
FIIR
DEN
PROJEKTSTEUERER?
.
676
6.6.1
BERATENDE
TAETIGKEIT
.
677
6.6.2
PLANUNGS-
UND
KOORDINIERUNGSVERSCHULDEN
UND
FEHLERHAFTES
ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT
.
677
6.6.3
WAHRNEHMUNG
VON
CONTROLLINGAUFGABEN
DURCH
DEN
PROJEKTSTEUERER
.
677
6.7
HAFTUNGSBEGRENZUNG
.
678
7
VERGABE
VON
PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN
.
683
7.1
GRUNDLAGEN
.
683
7.2
UEBERSICHT
UEBER
DIE
RECHTSQUELLEN
DES
VERGABERECHTS
.
686
7.3
DIE
DEM
VERGABERECHT
UNTERLIEGENDEN
BESCHAFFUNGEN
.
686
7.3.1
DER
SACHLICHE
ANWENDUNGSBEREICH
DES
VERGABERECHTS
.
686
7.3.2
DER
PERSOENLICHE
ANWENDUNGSBEREICH
.
687
7.4
SCHWELLENWERTE
.
689
7.5
PROJEKTSTEUERUNG
ALS
DIENSTLEISTUNG
I.
S.
DES
VERGABERECHTS
.
690
7.6
PROJEKTMANAGEMENT-/PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN
ALS
ARCHITEKTEN-
UND
INGENIEURLEISTUNGEN
.
691
7.6.1
EINZELHEITEN
ZUM
VERGABEVERFAHREN
NACH
GWB
UND
VGV
.
694
7.6.2
VORGEHENSKONZEPT
FUER
DIE
DURCHFUEHRUNG
DER
BEAUFTRAGUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT-/
PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN
.
698
7.6.2.1
DIE
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
.
698
7.6.2.2
EIGNUNG
DER
UNTERNEHMEN
.
698
7.6.2.3
ZUSCHLAG/BEAUFTRAGUNG
.
702
7.6.2.4
DURCHFUEHRUNG
VON
VERGABEVERHANDLUNGEN
.
706
7.6.3
EINZELNE
AUSSCHREIBUNGSSTRATEGIEN
FUER
PROJEKTMANAGEMENT-
UND
PROJ
EKTSTEUERERLEISTUNGEN
.
707
7.7
PRAXISBEISPIEL:
BEKANNTMACHUNG
UND
AUSSCHREIBUNG
VON
PROJEKTSTEUERERLEISTUNGEN
.
716
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
8
VERTRAGSGESTALTUNG
.
719
8.1
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
DER
VERTRAGSGESTALTUNG
BEI
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAEGEN
.
719
8.2
DER
PROJ
EKTSTEUERUNGS-PAUSCHAL
VERTRAG
.
723
8.3
VERTRAGSPARTEIEN
.
725
8.4
PRAEAMBEL/GEGENSTAND
DES
VERTRAGES
.
726
8.5
GRUNDLAGEN
DES
VERTRAGES
.
728
8.6
LEISTUNGSBILD
.
731
8.6.1
ALLGEMEINE
GRUNDSAETZE
.
731
8.6.2
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
.
734
8.6.2.1
TAETIGKEITSORIENTIERTE
BZW.
PROZESSHAFTE
LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN
.
734
8.6.2.2
FUNKTIONALE
LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN/ZIELBASIERTE
LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN
737
8.6.2.3
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
MIT
AUSGEWIESENEN
LEISTUNGSERGEBNISSEN
.
738
8.6.3
AENDERUNGSBEFUGNIS
DES
AUFTRAGGEBERS
ZUM
STEUERUNGSSOLL
.
739
8.6.4
PROJEKTTEAM/PROJEKTBUERO/PROJEKTKOMMUNIKATION
.
741
8.7
LEISTUNGEN
DES
AUFTRAGGEBERS
.
746
8.8
GESAMTAUFTRAG,
TEILAUFTRAG,
STUFENWEISE
BEAUFTRAGUNG
.
748
8.9
TERMINE
UND
FRISTEN
.
751
8.9.1
TERMINVORGABEN
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT/DIE
PROJEKTSTEUERUNG
.
751
8.9.2
BEFRISTUNG
VON
LEISTUNGSPFLICHTEN/REGELLAUFZEITEN
.
753
8.9.3
ABLAUFSTOERUNGEN/BEHINDERUNGEN
.
755
8.10
KOSTENSTEUERUNG
.
757
8.11
LEISTUNGSGARANTIEN
UND
ERFOLGSKLAUSELN
.
758
8.12
SONSTIGE
HONORARFRAGEN
.
765
8.13
KUENDIGUNG
.
769
8.14
ABNAHME
.
772
8.15
HAFTUNG
UND
GEWAEHRLEISTUNG
.
774
8.16
HAFTPFLICHTVERSICHERUNG
DES
AUFTRAGNEHMERS
.
776
8.17
SICHERHEITEN
.
779
8.18
URHEBERRECHTE
DES
PROJEKTSTEUERERS
.
780
8.19
NACHUNTERNEHMEREINSATZ
.
781
8.20
VERTRAULICHKEIT/VERPFLICHTUNGSERKLAERUNG
.
783
8.21
ABTRETUNGSVERBOTE/AUFRECHNUNGSAUSSCHLUESSE
UND
AUSSCHLUSS
VON
ZURUECKBEHALTUNGSRECHTEN/UEBERTRAGUNGSKLAUSELN
.
784
8.22
REGELUNGEN
IM
FALLE
EINER
ARGE-BEAUFTRAGUNG
.
786
8.23
SCHLUSSBESTIMMUNGEN
.
787
ANHANG
1
AHO-LEISTUNGSBILD
PROJEKTSTEUERUNG
UND
KOMMENTIERUNG
.
789
ANHANG
2
KOMMENTIERUNG
ZU
DEN
BESONDEREN
LEISTUNGEN
DER
PROJEKTSTEUERUNG
NACH
AHO-HEFT
9
.
857
ANHANG
3
KOMMENTAR
ZU
DEN
GRUNDLEISTUNGEN
DER
PROJEKTLEITUNG
GERN.
§
3
AHO
.
869
ANHANG
4
MUSTERVERTRAEGE
FUER
PROJEKTSTEUERUNG
UND
PROJEKTCONTROLLING
FUER
AHO-LEISTUNGSBILDER
.
875
ANHANG
5
WEITERE
LEISTUNGSBILDER
DER
PRAXIS
.
921
STICHWORTVERZEICHNIS
.
955
XIX |
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Mit ausführlicher Darstellung der praxisrelevanten Leistungsbilder und Vergütungsregelungen sowie einer Darstellung und Kommentierung des Leistungsbildes der AHO-Fachkommission 2020. Mit einem Vertragsmuster für die Beauftragung von Projektsteuerungsleistungen.</subfield><subfield code="c">Prof. Dr. Klaus Eschenbruch, Rechtsanwalt in Düsseldorf, Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht, Fachanwalt für Steuerrecht, Vereidigter Buchprüfer, Honorarprofessor an der RWTH Aachen</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">5. 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