Personalmanagement im Krankenhaus:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
[2021]
|
| Ausgabe: | 5., erweiterte und aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Health Care Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 404-412 |
| Beschreibung: | XV, 423 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783954665662 3954665662 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
I
GRUNDLAGEN
1
1
ZUR
AUSGANGSSITUATION
3
1.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
3
ESSAY:
*
BESCHAEFTIGTENORIENTIERTE
PERSONALPOLITIK
*
-
ERFOLGSFAKTOR
NR.
1.
-
ERFOLGREICHE
PERSONALARBEIT
IN
EINER
UNIKLINIK
6
JOACHIM
PROELSS
1.2
AKTEURE
DER
PERSONALARBEIT
UND
DEREN
ROLLEN
13
1.3
HERAUSFORDERUNGEN
15
1.4
FINANZIELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
22
1.5
ZUSAMMENFASSUNG
23
2
DIE
SORGE
UM
DIE
PATIENTEN:
GRUNDLAGE
DER
PERSONALARBEIT
IM
KRANKENHAUS
25
HAGEN
KUEHN
2.1
EINFUEHRUNG
25
2.2
KRANKSEIN
UND
SORGESITUATION
26
2.3
UMRISSE
DER
SOZIALEN
VERANTWORTUNG
30
2.4
NOTWENDIGKEIT,
VERTRAUEN
ZU
KOENNEN
30
2.5
PERSOENLICHES
VERTRAUEN
30
2.6
SOZIALES
VERTRAUEN
33
2.7
SORGEBEZIEHUNG,
WIRTSCHAFTLICHKEIT
UND
,
MORAL
ECONOMY
34
2.8
BUEROKRATISCH-TECHNISCHER
EIGENSINN
UND
OEKONOMISIERUNG
37
2.9
BUEROKRATISCHER
EIGENSINN
37
2.10
OEKONOMISIERUNGSTENDENZ
39
2.11
PATIENTENORIENTIERUNG
41
2.12
INTERESSENKONFLIKT
UND
MORALISCHE
DISSONANZ
43
2.13
MORALISCHER VERFALL
ODER
STRUKTURELLER
INTERESSENKONFLIKT?
46
3
GRUNDPOSTULATE
DER
PERSONALARBEIT
49
3.1
CHARAKTERISIERUNG
UND
UEBERBLICK
49
3.2
ERFOLGSORIENTIERUNG
50
3.3
FLEXIBILISIERUNG
50
3.4
INDIVIDUALISIERUNG
51
3.5
KUNDENORIENTIERUNG
52
3.6
QUALITAETSORIENTIERUNG
54
3.7
SICHERUNG
DER
AKZEPTANZ
55
3.8
PROFESSIONALISIERUNG
56
3.9
NACHHALTIGKEIT
56
3.10
STIMMIGKEIT
57
INHALT
4
FELDER
DES
PERSONALMANAGEMENTS
-
EIN
UEBERBLICK
59
4.1
EINFUEHRUNG
59
4.2
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
60
4.3
PERSONALBESTANDSANALYSE
60
4.4
PERSONALVERAENDERUNG
60
4.5
PERSONALEINSATZ
62
4.6
PERSONALKOSTENMANAGEMENT
63
4.7
PERSONALCONTROLLING
64
4.8
PERSONALFUEHRUNG
64
5
EBENEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
65
5.1
EINFUEHRUNG
65
5.2
STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG
DES
KRANKENHAUSES
66
5.3
STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT
67
5.4
TAKTISCHES
PERSONALMANAGEMENT
68
5.5
OPERATIVES
PERSONALMANAGEMENT
68
5.6
ZUSAMMENFASSUNG
70
6
PERSONALMANAGEMENT
ALS
BESTANDTEIL
DES
KRANKENHAUSPROZESSES
75
6.1
VON
DER
PERSONALADMINISTRATION
ZUM
PERSONALMANAGEMENT
-
ODER:
DAS
PERSONALMANAGEMENT
ALS
QUERSCHNITTSFUNKTION
75
6.2
DIE
PERSONALSTRATEGIE
ALS
TEIL
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
76
6.3
DIE
PROZESSORIENTIERTE
GLIEDERUNG
DES
KRANKENHAUSES
77
6.4
VERFLECHTUNGEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
81
6.5
ZUSAMMENFASSUNG
83
7
KULTURELLE
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
LEITUNGSTAETIGKEIT
IN
KRANKENHAEUSERN
85
7.1
EINFUEHRUNG
85
7.2
DAS
UNO-ACTU-PRINZIP
85
7.3
GRENZEN
DER
PLANBARKEIT
UND
UNWAEGBARKEITEN
ALS
MERKMALE
DER
PFLEGEARBEIT
86
7.4
DIE
SO
GENANNTE
KO-PRODUKTIONSTHESE
87
7.5
RESERVIERTHEIT
GEGENUEBER
LEITUNGS-
UND
ORGANISATIONSARBEIT
88
7.6
INTERPROFESSIONALITAET
ORGANISIEREN
89
7.7
AUTONOMIE
DER
LEISTUNGSBEREICHE
89
7.8
INFORMELLE
PROZESSE
DOMINIEREN
89
7.9
PERSONENBEZOGENES
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
90
7.10
ABHAENGIGKEIT
VOM
TRAEGERMANAGEMENT
91
INHALT
II
FELDER
DES
PERSONALMANAGEMENTS
93
8
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
95
8.1
ZIELE
DER
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
UND
ZIEL-DIMENSIONEN
95
8.2
POSITIONIERUNG
INNERHALB
DES
PERSONALMANAGEMENTS
97
8.3
FORMEN
DER
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
97
8.4
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
AUF
DER
STRATEGISCHEN
EBENE
100
8.5
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
AUF
DER
TAKTISCHEN
EBENE
106
8.6
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
AUF
DER
OPERATIVEN
EBENE
144
8.7
ORGANISATION
DER
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
146
9
PERSONALBESTANDSANALYSE
151
9.1
EINFUEHRUNG
151
9.2
ZIELE,
AUFGABEN,
INFORMATIONSBEZIEHUNGEN
151
9.3
INSTRUMENTE
FUER
DIE
ERMITTLUNG
DES
PERSONALBESTANDS
152
9.4
PERSONALBESTANDSANALYSE
AUF
DER
STRATEGISCHEN
EBENE
156
9.5
PERSONALBESTANDSANALYSE
AUF
DER
TAKTISCHEN
EBENE
158
9.6
PERSONALBESTANDSANALYSE
AUF
DER
OPERATIVEN
EBENE
159
10
PERSONALVERAENDERUNG
165
10.1
CHARAKTERISIERUNG
165
10.2
PERSONALMARKETING
170
ESSAY:
PERSONALMARKETING
JENSEITS
VON
KAMPAGNEN
176
MARC
RASCHKE
10.3
PERSONALBESCHAFFUNG
181
ESSAY:
PSYCHOLOGISCHE
AUSWAHL
VON
SPITZENPERSONAL
-
EIGNUNG
FUER
DAS
COCKPIT
DER
DEUTSCHEN
LUFTHANSA,
UEBERTRAGBARKEIT
AUF
DIE
MEDIZIN
196
VIKTOR
OUBAID
10.4
PERSONALENTWICKLUNG
209
ESSAY:
STRATEGISCHE
STEUERUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
IM
KRANKENHAUS
218
HEINZ
BROCK
10.5
PERSONALFREISETZUNG
228
11
PERSONALEINSATZ
235
11.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
235
11.2
EBENEN
DES
PERSONALEINSATZES
236
11.3
GESTALTUNG
DER
ARBEITSINHALTE
237
INHALT
12
PERSONALKOSTENMANAGEMENT
241
12.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
241
12.2
DEFINITION
UND
SYSTEMATIK
DER
PERSONALKOSTEN
241
12.3
EBENEN
DES
PERSONALKOSTENMANAGEMENTS
244
12.4
DIMENSIONEN
DES
PERSONALKOSTENMANAGEMENTS
244
12.5
STRUKTURIERUNG
UND
BEEINFLUSSBARKEIT
DER
PERSONALKOSTEN
246
12.6
PERSONALKOSTENBUDGETIERUNG
256
12.7
GESETZLICH
UND
TARIFLICH
VEREINBARTE
ENTGELTE
UND
DEREN
ANWENDUNG
259
13
PERSONALCONTROLLING
261
13.1
EINFUEHRUNG
IN
DAS
CONTROLLING
IM
ALLGEMEINEN
261
13.2
ZIELE
UND
AUFGABEN
DES
PERSONALCONTROLLING
267
13.3
GEGENSTAENDE
DES
PERSONALCONTROLLING
269
13.4
PERSONALCONTROLLING-LEITBILD
269
13.5
ZUR
ORGANISATION
DES
PERSONALCONTROLLING
275
13.6
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
PERSONALCONTROLLER
280
14
PERSONALFUEHRUNG
283
14.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
DER
PERSONALFUEHRUNG
283
14.2
MENSCHENBILDER
ALS
GRUNDLAGE
DER
PERSONALFUEHRUNG
284
14.3
PERSONALFUEHRUNGSETHIK
286
14.4
FUEHRUNGSKONZEPT
286
14.5
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
290
14.6
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
KOOPERATIVER
COACH
291
14.7
INSTRUMENTE
DER
PERSONALFUEHRUNG
293
15
ORGANISATION
DER
PERSONALARBEIT
301
15.1
EINFUEHRUNG
301
15.2
ORDNUNGSPRINZIPIEN
ALS
BASIS
FUER
DIE
ORGANISATION
DER
PERSONALARBEIT
302
15.3
ORGANISATIONSFORMEN
DER
PERSONALARBEIT
304
15.4
ORGANISATION
DER
PERSONALABTEILUNG
306
15.5
OUTSOURCING
DES
PERSONALMANAGEMENTS
314
INHALT
III
SCHWERPUNKTE
ATTRAKTIVER
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
319
16
FUEHRUNGS(KRAEFTE)ENTWICKLUNG
ALS
ZENTRALER
HEBEL
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
VON
KRANKENHAEUSERN
321
MARLIES
GARBSCH
16.1
KRANKENHAEUSER
IM
SPANNUNGSFELD
WIDERSPRUECHLICHER
ERWARTUNGEN
321
16.2
VERAENDERTES VERSTAENDNIS
VON
INDIVIDUELLEM
LERNEN
323
16.3
VERKNUEPFUNG
VON
INDIVIDUELLEM
UND
ORGANISATIONALEM
LERNEN
324
16.4
GESTALTUNG
VON
FUEHRUNGSENTWICKLUNGSPROGRAMMEN
325
16.5
METHODISCH
DIDAKTISCHE
GESTALTUNG
DER
*LERNSETTINGS
*
327
16.6
PLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
VON
REALPROJEKTEN
IM
RAHMEN
DES
*VERAENDERUNGSSETTINGS
*
329
16.7
ERGEBNISSE
UND
SCHLUSSFOLGERUNG
*
330
16.8
FAZIT
332
17
ARBEITSFAEHIGKEIT
UND
LAENGERES
ARBEITSLEBEN
333
IRENE
KLOIMUELLER
17.1
DER
DEMOGRAFISCHE
WANDEL
IM
21.
JAHRHUNDERT
.
_________________________________________
333
17.2
ERHALT
VON
ARBEITSFAEHIGKEIT
337
18
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
UND
BERUF
-
ZEITGEMAESSE
DIENSTPLANGESTALTUNG:
BEDARFS-
UND
MITARBEITERGERECHT
ZUGLEICH
357
LARS
HERRMANN
UND
/ANO
JELENSKI
18.1
AUSGANGSUEBERLEGUNG:
KOMBINATION
VON
BESETZUNGS-
UND
MITARBEITERORIENTIERUNG
357
18.2
TEAM-MODELLE:
EIGENVERANTWORTLICHE
SPIELRAEUME
BEI
DER
ABDECKUNG
DES
BESETZUNGSBEDARFS
___
363
18.3
VORSTRUKTURIERUNGS-MODELLE:
GRUNDDIENSTPLAENE
UND
DIENSTMODULE
366
18.4
VERLAESSLICHKEITS-INSTRUMENTE:
FLEXIBILITAETSANFORDERUNGEN
MITARBEITERSEITS
PLANBAR
MACHEN
_____
380
18.5
DIENSTDAUER-VARIANTEN
393
18.6
LEBENSPHASENORIENTIERTE
ARBEITSZEIT-MODELLE
397
LITERATURVERZEICHNIS
_______________________
_
__________________
_
________
404
SACHWORTREGISTER
413
DIE
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
420
|
| adam_txt |
INHALT
I
GRUNDLAGEN
1
1
ZUR
AUSGANGSSITUATION
3
1.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
3
ESSAY:
*
BESCHAEFTIGTENORIENTIERTE
PERSONALPOLITIK
*
-
ERFOLGSFAKTOR
NR.
1.
-
ERFOLGREICHE
PERSONALARBEIT
IN
EINER
UNIKLINIK
6
JOACHIM
PROELSS
1.2
AKTEURE
DER
PERSONALARBEIT
UND
DEREN
ROLLEN
13
1.3
HERAUSFORDERUNGEN
15
1.4
FINANZIELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
22
1.5
ZUSAMMENFASSUNG
23
2
DIE
SORGE
UM
DIE
PATIENTEN:
GRUNDLAGE
DER
PERSONALARBEIT
IM
KRANKENHAUS
25
HAGEN
KUEHN
2.1
EINFUEHRUNG
25
2.2
KRANKSEIN
UND
SORGESITUATION
26
2.3
UMRISSE
DER
SOZIALEN
VERANTWORTUNG
30
2.4
NOTWENDIGKEIT,
VERTRAUEN
ZU
KOENNEN
30
2.5
PERSOENLICHES
VERTRAUEN
30
2.6
SOZIALES
VERTRAUEN
33
2.7
SORGEBEZIEHUNG,
WIRTSCHAFTLICHKEIT
UND
,
MORAL
ECONOMY'
34
2.8
BUEROKRATISCH-TECHNISCHER
EIGENSINN
UND
OEKONOMISIERUNG
37
2.9
BUEROKRATISCHER
EIGENSINN
37
2.10
OEKONOMISIERUNGSTENDENZ
39
2.11
PATIENTENORIENTIERUNG
41
2.12
INTERESSENKONFLIKT
UND
MORALISCHE
DISSONANZ
43
2.13
MORALISCHER VERFALL
ODER
STRUKTURELLER
INTERESSENKONFLIKT?
46
3
GRUNDPOSTULATE
DER
PERSONALARBEIT
49
3.1
CHARAKTERISIERUNG
UND
UEBERBLICK
49
3.2
ERFOLGSORIENTIERUNG
50
3.3
FLEXIBILISIERUNG
50
3.4
INDIVIDUALISIERUNG
51
3.5
KUNDENORIENTIERUNG
52
3.6
QUALITAETSORIENTIERUNG
54
3.7
SICHERUNG
DER
AKZEPTANZ
55
3.8
PROFESSIONALISIERUNG
56
3.9
NACHHALTIGKEIT
56
3.10
STIMMIGKEIT
57
INHALT
4
FELDER
DES
PERSONALMANAGEMENTS
-
EIN
UEBERBLICK
59
4.1
EINFUEHRUNG
59
4.2
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
60
4.3
PERSONALBESTANDSANALYSE
60
4.4
PERSONALVERAENDERUNG
60
4.5
PERSONALEINSATZ
62
4.6
PERSONALKOSTENMANAGEMENT
63
4.7
PERSONALCONTROLLING
64
4.8
PERSONALFUEHRUNG
64
5
EBENEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
65
5.1
EINFUEHRUNG
65
5.2
STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG
DES
KRANKENHAUSES
66
5.3
STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT
67
5.4
TAKTISCHES
PERSONALMANAGEMENT
68
5.5
OPERATIVES
PERSONALMANAGEMENT
68
5.6
ZUSAMMENFASSUNG
70
6
PERSONALMANAGEMENT
ALS
BESTANDTEIL
DES
KRANKENHAUSPROZESSES
75
6.1
VON
DER
PERSONALADMINISTRATION
ZUM
PERSONALMANAGEMENT
-
ODER:
DAS
PERSONALMANAGEMENT
ALS
QUERSCHNITTSFUNKTION
75
6.2
DIE
PERSONALSTRATEGIE
ALS
TEIL
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
76
6.3
DIE
PROZESSORIENTIERTE
GLIEDERUNG
DES
KRANKENHAUSES
77
6.4
VERFLECHTUNGEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
81
6.5
ZUSAMMENFASSUNG
83
7
KULTURELLE
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
LEITUNGSTAETIGKEIT
IN
KRANKENHAEUSERN
85
7.1
EINFUEHRUNG
85
7.2
DAS
UNO-ACTU-PRINZIP
85
7.3
GRENZEN
DER
PLANBARKEIT
UND
UNWAEGBARKEITEN
ALS
MERKMALE
DER
PFLEGEARBEIT
86
7.4
DIE
SO
GENANNTE
KO-PRODUKTIONSTHESE
87
7.5
RESERVIERTHEIT
GEGENUEBER
LEITUNGS-
UND
ORGANISATIONSARBEIT
88
7.6
INTERPROFESSIONALITAET
ORGANISIEREN
89
7.7
AUTONOMIE
DER
LEISTUNGSBEREICHE
89
7.8
INFORMELLE
PROZESSE
DOMINIEREN
89
7.9
PERSONENBEZOGENES
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
90
7.10
ABHAENGIGKEIT
VOM
TRAEGERMANAGEMENT
91
INHALT
II
FELDER
DES
PERSONALMANAGEMENTS
93
8
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
95
8.1
ZIELE
DER
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
UND
ZIEL-DIMENSIONEN
95
8.2
POSITIONIERUNG
INNERHALB
DES
PERSONALMANAGEMENTS
97
8.3
FORMEN
DER
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
97
8.4
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
AUF
DER
STRATEGISCHEN
EBENE
100
8.5
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
AUF
DER
TAKTISCHEN
EBENE
106
8.6
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
AUF
DER
OPERATIVEN
EBENE
144
8.7
ORGANISATION
DER
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
146
9
PERSONALBESTANDSANALYSE
151
9.1
EINFUEHRUNG
151
9.2
ZIELE,
AUFGABEN,
INFORMATIONSBEZIEHUNGEN
151
9.3
INSTRUMENTE
FUER
DIE
ERMITTLUNG
DES
PERSONALBESTANDS
152
9.4
PERSONALBESTANDSANALYSE
AUF
DER
STRATEGISCHEN
EBENE
156
9.5
PERSONALBESTANDSANALYSE
AUF
DER
TAKTISCHEN
EBENE
158
9.6
PERSONALBESTANDSANALYSE
AUF
DER
OPERATIVEN
EBENE
159
10
PERSONALVERAENDERUNG
165
10.1
CHARAKTERISIERUNG
165
10.2
PERSONALMARKETING
170
ESSAY:
PERSONALMARKETING
JENSEITS
VON
KAMPAGNEN
176
MARC
RASCHKE
10.3
PERSONALBESCHAFFUNG
181
ESSAY:
PSYCHOLOGISCHE
AUSWAHL
VON
SPITZENPERSONAL
-
EIGNUNG
FUER
DAS
COCKPIT
DER
DEUTSCHEN
LUFTHANSA,
UEBERTRAGBARKEIT
AUF
DIE
MEDIZIN
196
VIKTOR
OUBAID
10.4
PERSONALENTWICKLUNG
209
ESSAY:
STRATEGISCHE
STEUERUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
IM
KRANKENHAUS
218
HEINZ
BROCK
10.5
PERSONALFREISETZUNG
228
11
PERSONALEINSATZ
235
11.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
235
11.2
EBENEN
DES
PERSONALEINSATZES
236
11.3
GESTALTUNG
DER
ARBEITSINHALTE
237
INHALT
12
PERSONALKOSTENMANAGEMENT
241
12.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
241
12.2
DEFINITION
UND
SYSTEMATIK
DER
PERSONALKOSTEN
241
12.3
EBENEN
DES
PERSONALKOSTENMANAGEMENTS
244
12.4
DIMENSIONEN
DES
PERSONALKOSTENMANAGEMENTS
244
12.5
STRUKTURIERUNG
UND
BEEINFLUSSBARKEIT
DER
PERSONALKOSTEN
246
12.6
PERSONALKOSTENBUDGETIERUNG
256
12.7
GESETZLICH
UND
TARIFLICH
VEREINBARTE
ENTGELTE
UND
DEREN
ANWENDUNG
259
13
PERSONALCONTROLLING
261
13.1
EINFUEHRUNG
IN
DAS
CONTROLLING
IM
ALLGEMEINEN
261
13.2
ZIELE
UND
AUFGABEN
DES
PERSONALCONTROLLING
267
13.3
GEGENSTAENDE
DES
PERSONALCONTROLLING
269
13.4
PERSONALCONTROLLING-LEITBILD
269
13.5
ZUR
ORGANISATION
DES
PERSONALCONTROLLING
275
13.6
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
PERSONALCONTROLLER
280
14
PERSONALFUEHRUNG
283
14.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
DER
PERSONALFUEHRUNG
283
14.2
MENSCHENBILDER
ALS
GRUNDLAGE
DER
PERSONALFUEHRUNG
284
14.3
PERSONALFUEHRUNGSETHIK
286
14.4
FUEHRUNGSKONZEPT
286
14.5
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
290
14.6
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
KOOPERATIVER
COACH
291
14.7
INSTRUMENTE
DER
PERSONALFUEHRUNG
293
15
ORGANISATION
DER
PERSONALARBEIT
301
15.1
EINFUEHRUNG
301
15.2
ORDNUNGSPRINZIPIEN
ALS
BASIS
FUER
DIE
ORGANISATION
DER
PERSONALARBEIT
302
15.3
ORGANISATIONSFORMEN
DER
PERSONALARBEIT
304
15.4
ORGANISATION
DER
PERSONALABTEILUNG
306
15.5
OUTSOURCING
DES
PERSONALMANAGEMENTS
314
INHALT
III
SCHWERPUNKTE
ATTRAKTIVER
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
319
16
FUEHRUNGS(KRAEFTE)ENTWICKLUNG
ALS
ZENTRALER
HEBEL
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
VON
KRANKENHAEUSERN
321
MARLIES
GARBSCH
16.1
KRANKENHAEUSER
IM
SPANNUNGSFELD
WIDERSPRUECHLICHER
ERWARTUNGEN
321
16.2
VERAENDERTES VERSTAENDNIS
VON
INDIVIDUELLEM
LERNEN
323
16.3
VERKNUEPFUNG
VON
INDIVIDUELLEM
UND
ORGANISATIONALEM
LERNEN
324
16.4
GESTALTUNG
VON
FUEHRUNGSENTWICKLUNGSPROGRAMMEN
325
16.5
METHODISCH
DIDAKTISCHE
GESTALTUNG
DER
*LERNSETTINGS
*
327
16.6
PLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
VON
REALPROJEKTEN
IM
RAHMEN
DES
*VERAENDERUNGSSETTINGS
*
329
16.7
ERGEBNISSE
UND
SCHLUSSFOLGERUNG
*
330
16.8
FAZIT
332
17
ARBEITSFAEHIGKEIT
UND
LAENGERES
ARBEITSLEBEN
333
IRENE
KLOIMUELLER
17.1
DER
DEMOGRAFISCHE
WANDEL
IM
21.
JAHRHUNDERT
.
_
333
17.2
ERHALT
VON
ARBEITSFAEHIGKEIT
337
18
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
UND
BERUF
-
ZEITGEMAESSE
DIENSTPLANGESTALTUNG:
BEDARFS-
UND
MITARBEITERGERECHT
ZUGLEICH
357
LARS
HERRMANN
UND
/ANO
JELENSKI
18.1
AUSGANGSUEBERLEGUNG:
KOMBINATION
VON
BESETZUNGS-
UND
MITARBEITERORIENTIERUNG
357
18.2
TEAM-MODELLE:
EIGENVERANTWORTLICHE
SPIELRAEUME
BEI
DER
ABDECKUNG
DES
BESETZUNGSBEDARFS
_
363
18.3
VORSTRUKTURIERUNGS-MODELLE:
GRUNDDIENSTPLAENE
UND
DIENSTMODULE
366
18.4
VERLAESSLICHKEITS-INSTRUMENTE:
FLEXIBILITAETSANFORDERUNGEN
MITARBEITERSEITS
PLANBAR
MACHEN
_
380
18.5
DIENSTDAUER-VARIANTEN
393
18.6
LEBENSPHASENORIENTIERTE
ARBEITSZEIT-MODELLE
397
LITERATURVERZEICHNIS
_
_
_
_
_
404
SACHWORTREGISTER
413
DIE
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
420 |
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