Die Neumitgliederwerbung von SPD und CDU im Vergleich: strategielose Mitgliederpartei oder überfordertes Ehrenamt?
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Opladen ; Berlin ; Toronto
Verlag Barbara Budrich
2021
|
| Series: | Parteien in Theorie und Empirie
Band 8 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Volltext Volltext Volltext Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 469 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 9783847424956 |
| DOI: | 10.3224/84742495 |
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INHALT
DANKSAGUNG
.
9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
13
TABELLENVERZEICHNIS.
15
1
EINLEITUNG
.
19
1.1
EINFUEHRUNG
ZUM
THEMA
.
19
1.2
AUFBAU UND GLIEDERUNG
DER
STUDIE.
27
2
FORSCHUNGSPROZESS
UND
METHODOLOGISCHE
ANLAGE
DER
STUDIE
.
31
3
POLITISCHE
PARTIZIPATION
.
43
3.1
BEGRIFF
.
43
3.2
RESSOURCENZENTRIERTE
ERKLAERUNGEN
VON
PARTIZIPATION
-
DAS
SES-
MODELL
.
46
3.3
DER
VERSUCH
EINES
PARTIZIPATIONSMODELLS:
DAS
CIVIC
VOLUNTARISM
MODEL
.
55
3.4
NEUERE
ANSAETZE
DER
PARTIZIPATIONSFORSCHUNG
.
61
3.5
PARTIZIPATION
IN
DEUTSCHLAND
.
67
4
MITGLIEDERPARTEIEN
IN
DER
NACHWUCHSKRISE.
75
4.1
DER RUECKGANG
DER
PARTEIMITGLIEDSCHAFTEN
.
76
4.2
GRUENDE
FUER
DEN
GESELLSCHAFTLICHEN
RELEVANZVERLUST
DER
CDU/CSU
UND
SPD
.
81
4.3
DIE
MITGLIEDERPARTEI
-
NUTZEN
UND
SCHADEN
VON
PARTEIMITGLIEDERN
.
89
4.4
ANREIZE
ZUM
PARTEIBEITRITT
.
97
4.4.1
INNERPARTEILICHE
DEMOKRATIE
ALS
BEITRITTSANREIZ
.
105
4.4.2
DIGITALE
MITGLIEDSCHAFT
.
112
4.5
HEMMNISSE
ZUM
PARTEIBEITRITT
.
114
4.6
DAS
AKTIVITAETSNIVEAU
VON
PARTEIMITGLIEDERN
.
117
4.7
DIE
ANDERE
SEITE
-
PRINZIPIELL
PARTEIBEITRITTSBEREITE
BUERGER
.
120
5
MITGLIEDERREKRUTIERUNGSSTRATEGIEN
UND
DIE
ROLLE
VON
RECRUITERN
.
129
5.1
HERAUSFORDERUNGEN,
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
UND
ARTEN
STRATEGISCHER
MITGLIEDERWERBUNG
.
129
5.2
RECRUITER
UND
IHRE
ARBEIT
.
135
5.2.1
MOTIVATION
UND
MOTIVIERUNG
.
136
5.2.2
DIE
THEORIE
DER
SOZIALEN
IDENTITAET
.
138
5.2.3
ORGANISATIONALES
COMMITMENT
.
141
5.2.4
DIE
ARBEIT
IN
FREIWILLIGENORGANISATIONEN
.
143
5.2.5
VORARBEITEN
ZU
RECRUITERN
UND
RECRUITMENT
IN
FREIWILLIGENORGANISATIONEN
.
147
5.3
DAS
ENGAGEMENT
IN
PARTEIEN
VOR
DEM
HINTERGRUND
DER
RECRUITMENTFORSCHUNG
.
151
5.4
ZUSAMMENFUHRUNG
.
155
6
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
UND
ANALYSE
.
161
6.1
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
SPD
UND
CDU
ALS
MITGLIEDERPARTEIEN
.
163
6.1.1
VORGEHEN
UND
METHODIK
.
166
6.1.2
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
SPD
.
166
6.1.3
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
CDU
.
173
6.1.4
VERGLEICH
ZWISCHEN
SPD
UND
CDU
.
179
6.2
DIE
MITGLIEDERWERBESTRATEGIEN
DER
SPD
UND
CDU:
DOKUMENTENANALYSE
.
181
6.2.1
VORGEHEN
UND
METHODIK
.
181
6.2.2
DIE
MITGLIEDERWERBESTRATEGIEN
DER
SPD
.
186
6.2.3
DIE
MITGLIEDERWERBESTRATEGIEN
DER
CDU
.
200
6.2.4
VERGLEICH
ZWISCHEN
SPD
UND
CDU
.
215
6
6.3
DIE
PARTY
IN
CENTRAL
OFFICES'.
ONLINE-UMFRAGE
UNTER
DEN
GESCHAEFTSFUEHRERN
DER
SPD
UND
CDU
.
218
6.3.1
VORGEHEN
UND
METHODIK
.
219
6.3.2
DIE
GESCHAEFTSFUEHRER
DER
SPD
.
221
6.3.3
DIE
GESCHAEFTSFUEHRER
DER
CDU
.
232
6.3.4
VERGLEICH
ZWISCHEN
SPD
UND
CDU
.
239
6.4
DIE
PARTY
ON
THE
GROUND
I:
ONLINE-UMFRAGE
UNTER
DEN
MITGLIEDERWERBEM
DER
SPD
UND
CDU
.
244
6.4.1
VORGEHEN
UND
METHODIK
.
245
6.4.2
DIE
MITGLIEDERWERBER
DER
SPD
.
251
6.4.3
DIE
MITGLIEDERWERBER
DER
CDU
.
269
6.4.4
VERGLEICH
ZWISCHEN
SPD
UND
CDU
.
284
6.5
DIE
PARTY
ON
THE
GROUND
II:
LEITFADENGESTUETZTE
INTERVIEWS
MIT
MITGLIEDERWERBEM
DER
SPD
UND
CDU
.
303
6.5.1
VORGEHEN
UND
METHODIK
.
303
6.5.2
DIE
MITGLIEDERWERBER
DER
SPD
.
307
6.5.3
DIE
MITGLIEDERWERBER
DER
CDU
.
340
6.5.4
VERGLEICH
ZWISCHEN
SPD
UND
CDU
.
369
6.5.5
MITGLIEDERWERBUNG
AUS
DER
PERSPEKTIVE
VON
SEMINARLEITEM
.374
7
ZUSAMMENFUEHRUNG
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
379
7.1
HANDBUECHER
UND
LEITFAEDEN
ZUR
MITGLIEDERWERBUNG
-
VIEL
MATERIAL
UND
GERINGE
LESEBEREITSCHAFT?
.
380
7.1.1
STRATEGISCHE
UEBERLAST
UND
FEHLENDE
ANREIZE
ALS
PROBLEME
UEBERZOGENER
ANSPRUECHE
.
381
7.1.2
STRATEGISCHE
UEBERLAST
ALS
PROBLEM
FEHLENDER
STRATEGISCHER
EINHEITLICHKEIT
.
382
7.1.3
DAS
STRATEGIEPROBLEM
IN
DER MITGLIEDERWERBUNG
-
PARS
PRO
TOTO?
.
383
7.2
DIE
PARTY
IN
CENTRAL
OFFICES
-
HILFREICHE
SCHALTSTELLEN,
ABER
PERSONELL
UNTERBESETZT?
.
385
7.3
DIE
PARTY
ON
THE
GROUND
-UEBERFORDERTES
EHRENAMT?
.
386
7.4
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
ERGEBNISSE
UND
ABSCHLUSSDISKUSSION
.
391
7.4.1
STRATEGISCHE
DIMENSIONEN
DER
MITGLIEDERWERBUNG
.
391
7.4.2
MITGLIEDERWERBESTRATEGIEN
ZWISCHEN
MITBESTIMMUNG
UND
MITENTSCHEIDUNG
.
398
7
7.4.3
MITGLIEDERWERBUNG
ZWISCHEN
REAL
STORY
UND
OFFICIAL
STORY
DER
PARTEIORGANISATION
.
401
7.4.4
DIE
ATTRAKTIVITAET
DER PARTEI
ALS
POLITISCHER
PARTIZIPATIONSRAUM
-
AUCH
EINE
FRAGE
DES
IMAGES
(?)
.
405
7.5
METHODENKRITIK
.
412
7.6
TRANS-
UND
INTERDISZIPLINAERE
ANKNUEPFUNGSMOEGLICHKEITEN
.
414
8
FAZIT
.
419
9
QUELLENVERZEICHNIS
.
425
9.1
PRIMAERQUELLEN
.
425
9.2
SEKUNDAERQUELLEN
.
428
8 |
| adam_txt |
INHALT
DANKSAGUNG
.
9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
13
TABELLENVERZEICHNIS.
15
1
EINLEITUNG
.
19
1.1
EINFUEHRUNG
ZUM
THEMA
.
19
1.2
AUFBAU UND GLIEDERUNG
DER
STUDIE.
27
2
FORSCHUNGSPROZESS
UND
METHODOLOGISCHE
ANLAGE
DER
STUDIE
.
31
3
POLITISCHE
PARTIZIPATION
.
43
3.1
BEGRIFF
.
43
3.2
RESSOURCENZENTRIERTE
ERKLAERUNGEN
VON
PARTIZIPATION
-
DAS
SES-
MODELL
.
46
3.3
DER
VERSUCH
EINES
PARTIZIPATIONSMODELLS:
DAS
CIVIC
VOLUNTARISM
MODEL
.
55
3.4
NEUERE
ANSAETZE
DER
PARTIZIPATIONSFORSCHUNG
.
61
3.5
PARTIZIPATION
IN
DEUTSCHLAND
.
67
4
MITGLIEDERPARTEIEN
IN
DER
NACHWUCHSKRISE.
75
4.1
DER RUECKGANG
DER
PARTEIMITGLIEDSCHAFTEN
.
76
4.2
GRUENDE
FUER
DEN
GESELLSCHAFTLICHEN
RELEVANZVERLUST
DER
CDU/CSU
UND
SPD
.
81
4.3
DIE
MITGLIEDERPARTEI
-
NUTZEN
UND
SCHADEN
VON
PARTEIMITGLIEDERN
.
89
4.4
ANREIZE
ZUM
PARTEIBEITRITT
.
97
4.4.1
INNERPARTEILICHE
DEMOKRATIE
ALS
BEITRITTSANREIZ
.
105
4.4.2
DIGITALE
MITGLIEDSCHAFT
.
112
4.5
HEMMNISSE
ZUM
PARTEIBEITRITT
.
114
4.6
DAS
AKTIVITAETSNIVEAU
VON
PARTEIMITGLIEDERN
.
117
4.7
DIE
ANDERE
SEITE
-
PRINZIPIELL
PARTEIBEITRITTSBEREITE
BUERGER
.
120
5
MITGLIEDERREKRUTIERUNGSSTRATEGIEN
UND
DIE
ROLLE
VON
RECRUITERN
.
129
5.1
HERAUSFORDERUNGEN,
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
UND
ARTEN
STRATEGISCHER
MITGLIEDERWERBUNG
.
129
5.2
RECRUITER
UND
IHRE
ARBEIT
.
135
5.2.1
MOTIVATION
UND
MOTIVIERUNG
.
136
5.2.2
DIE
THEORIE
DER
SOZIALEN
IDENTITAET
.
138
5.2.3
ORGANISATIONALES
COMMITMENT
.
141
5.2.4
DIE
ARBEIT
IN
FREIWILLIGENORGANISATIONEN
.
143
5.2.5
VORARBEITEN
ZU
RECRUITERN
UND
RECRUITMENT
IN
FREIWILLIGENORGANISATIONEN
.
147
5.3
DAS
ENGAGEMENT
IN
PARTEIEN
VOR
DEM
HINTERGRUND
DER
RECRUITMENTFORSCHUNG
.
151
5.4
ZUSAMMENFUHRUNG
.
155
6
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
UND
ANALYSE
.
161
6.1
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
SPD
UND
CDU
ALS
MITGLIEDERPARTEIEN
.
163
6.1.1
VORGEHEN
UND
METHODIK
.
166
6.1.2
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
SPD
.
166
6.1.3
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
CDU
.
173
6.1.4
VERGLEICH
ZWISCHEN
SPD
UND
CDU
.
179
6.2
DIE
MITGLIEDERWERBESTRATEGIEN
DER
SPD
UND
CDU:
DOKUMENTENANALYSE
.
181
6.2.1
VORGEHEN
UND
METHODIK
.
181
6.2.2
DIE
MITGLIEDERWERBESTRATEGIEN
DER
SPD
.
186
6.2.3
DIE
MITGLIEDERWERBESTRATEGIEN
DER
CDU
.
200
6.2.4
VERGLEICH
ZWISCHEN
SPD
UND
CDU
.
215
6
6.3
DIE
PARTY
IN
CENTRAL
OFFICES'.
ONLINE-UMFRAGE
UNTER
DEN
GESCHAEFTSFUEHRERN
DER
SPD
UND
CDU
.
218
6.3.1
VORGEHEN
UND
METHODIK
.
219
6.3.2
DIE
GESCHAEFTSFUEHRER
DER
SPD
.
221
6.3.3
DIE
GESCHAEFTSFUEHRER
DER
CDU
.
232
6.3.4
VERGLEICH
ZWISCHEN
SPD
UND
CDU
.
239
6.4
DIE
PARTY
ON
THE
GROUND
I:
ONLINE-UMFRAGE
UNTER
DEN
MITGLIEDERWERBEM
DER
SPD
UND
CDU
.
244
6.4.1
VORGEHEN
UND
METHODIK
.
245
6.4.2
DIE
MITGLIEDERWERBER
DER
SPD
.
251
6.4.3
DIE
MITGLIEDERWERBER
DER
CDU
.
269
6.4.4
VERGLEICH
ZWISCHEN
SPD
UND
CDU
.
284
6.5
DIE
PARTY
ON
THE
GROUND
II:
LEITFADENGESTUETZTE
INTERVIEWS
MIT
MITGLIEDERWERBEM
DER
SPD
UND
CDU
.
303
6.5.1
VORGEHEN
UND
METHODIK
.
303
6.5.2
DIE
MITGLIEDERWERBER
DER
SPD
.
307
6.5.3
DIE
MITGLIEDERWERBER
DER
CDU
.
340
6.5.4
VERGLEICH
ZWISCHEN
SPD
UND
CDU
.
369
6.5.5
MITGLIEDERWERBUNG
AUS
DER
PERSPEKTIVE
VON
SEMINARLEITEM
.374
7
ZUSAMMENFUEHRUNG
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
379
7.1
HANDBUECHER
UND
LEITFAEDEN
ZUR
MITGLIEDERWERBUNG
-
VIEL
MATERIAL
UND
GERINGE
LESEBEREITSCHAFT?
.
380
7.1.1
STRATEGISCHE
UEBERLAST
UND
FEHLENDE
ANREIZE
ALS
PROBLEME
UEBERZOGENER
ANSPRUECHE
.
381
7.1.2
STRATEGISCHE
UEBERLAST
ALS
PROBLEM
FEHLENDER
STRATEGISCHER
EINHEITLICHKEIT
.
382
7.1.3
DAS
STRATEGIEPROBLEM
IN
DER MITGLIEDERWERBUNG
-
PARS
PRO
TOTO?
.
383
7.2
DIE
PARTY
IN
CENTRAL
OFFICES
-
HILFREICHE
SCHALTSTELLEN,
ABER
PERSONELL
UNTERBESETZT?
.
385
7.3
DIE
PARTY
ON
THE
GROUND
-UEBERFORDERTES
EHRENAMT?
.
386
7.4
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
ERGEBNISSE
UND
ABSCHLUSSDISKUSSION
.
391
7.4.1
STRATEGISCHE
DIMENSIONEN
DER
MITGLIEDERWERBUNG
.
391
7.4.2
MITGLIEDERWERBESTRATEGIEN
ZWISCHEN
MITBESTIMMUNG
UND
MITENTSCHEIDUNG
.
398
7
7.4.3
MITGLIEDERWERBUNG
ZWISCHEN
REAL
STORY
UND
OFFICIAL
STORY
DER
PARTEIORGANISATION
.
401
7.4.4
DIE
ATTRAKTIVITAET
DER PARTEI
ALS
POLITISCHER
PARTIZIPATIONSRAUM
-
AUCH
EINE
FRAGE
DES
IMAGES
(?)
.
405
7.5
METHODENKRITIK
.
412
7.6
TRANS-
UND
INTERDISZIPLINAERE
ANKNUEPFUNGSMOEGLICHKEITEN
.
414
8
FAZIT
.
419
9
QUELLENVERZEICHNIS
.
425
9.1
PRIMAERQUELLEN
.
425
9.2
SEKUNDAERQUELLEN
.
428
8 |
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