Verfügbarkeit: Führung und New Work

Führung und New Work: die neue Arbeitswelt souverän managen und gestalten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Deimling, Holger (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Januar 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Digitalisierung Führung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	167 Seiten
ISBN:	9783648147238

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 STRUKTURWANDEL DURCH DIGITALISIERUNG - EINE NEUE ZEIT BRICHT AN ................. 9 1.1 UNSERE WIRTSCHAFT ERFINDET SICH NEU .................................................................... 9 1.2 DAS ANALOGE IM DIGITALEN ..................................................................................... 10 1.3 NEUE TECHNOLOGISCHE HERAUSFORDERUNGEN ......................................................... 10 1.4 NEUE BERUFE - NEUE ANFORDERUNGEN .................................................................... 12 1.5 DIGITALISIERUNG BRINGT NEUE ARBEITSZEITMODELLE .................................................. 12 1.6 MEHR ARBEITSPLAETZE DURCH DIGITALISIERUNG ........................................................... 13 1.7 NEUE NUTZEN-UND WERTSCHOEPFUNGSKONZEPTE .................................................... 13 1.8 PERSONALARBEIT DER ZUKUNFT ................................................................................. 14 1.9 VOR-UND NACHTEILE DER DIGITALISIERUNG ................................................................. 14 1.10 WARUM KEIN WEG FUER SIE AN DEN NEUEN STRUKTUREN VORBEIFUEHRT ........................ 15 2 VON DER INDUSTRIE 1.0 ZU INDUSTRIE 4.0 ............................................................... 17 2.1 HISTORISCHER RUECKBLICK ......................................................................................... 17 2.1.1 INDUSTRIE 2.0 .............................................. 17 2.1.2 INDUSTRIE 3.0 ............................................................................................ 18 2.1.3 INDUSTRIE 4.0 ............................................................................................ 18 2.2 KOLLEGE ROBOTER .................................................................................................... 19 2.3 DIE FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSABLAEUFE ............................................................... 20 2.4 LEBENSLANGES LERNEN .......................................................................................... 23 3 DAS UNTERNEHMEN ALS OEKOSYSTEM ...................................................................... 27 3.1 BIOLOGIE ALS VORBILD-GEMEINSAM STARK ............................................................. 27 3.2 DAS OEKOSYSTEM AUS PARTNERN - PLATTFORMEN IM ZENTRUM ................................. 28 3.3 DAS AGILE UNTERNEHMEN ....................................................................................... 28 3.4 DEFINIEREN SIE GEMEINSAME ZIELE ........................................................................ 30 3.5 SERUMS UND ANDERE HILFSMITTEL ............................................................................ 30 3.6 KLAMMERN SIE NICHT AN PLAENE .............................................................................. 31 3.7 VERTRAUEN SIE IHREN MITARBEITERN ........................................................................ 31 3.8 WIE SIE IHR UNTERNEHMEN IN EIN AGILES UNTERNEHMEN VERWANDELN .................. 33 3.9 SELBSTORGANISATION ALS ZAUBERWORT .................................................................... 33 3.10 MIT VISION UND MISSION ZUM AGILEN UNTERNEHMEN .............................................. 34 3.11 AUCH AGILITAET BIRGT EINIGE FALLEN ............................................................................ 35 INHALTSVERZEICHNIS 3.12 RECRUITING IM WANDEL ........................................................................................... 36 3.13 ERFOLGSFAKTOREN FUER RECRUITER IN ZEITEN VON NEW WORK ........................................ 36 3.13.1 VERGESSEN SIE ALTE TRADITIONEN ............................................................... 37 3.13.2 MOBILE RECRUITING ................................................................................... 38 3.13.3 AUSWAHL UND EINLADUNG .......................................................................... 38 3.13.4 KENNENLERNEN UND EINSTELLUNG ............................................................... 39 3.13.5 DER RICHTIGE MIX AUS INDUSTRIE, FORSCHUNG UND START-UPS .................... 39 4 DIE BEDEUTUNG VON NEW WORK ........................................................................ 41 4.1 NEW WORK UND FUTURE WORK EINFACH ERKLAERT ................................................ 42 4.2 VERAENDERTE KOMMUNIKATION IN DER ARBEITSWELT 4.0 ........................................... 45 4.3 SELBSTBESTIMMUNG UND MIXED TEAMS ................................................................. 45 4.4 DER DIGITALE ARBEITSPLATZ-TECHNOLOGIE ALS CHANCE FUER FLEXIBLES ARBEITEN ....... 47 4.5 DIGITALES ARBEITEN IN KRISENZEITEN ........................................................................ 48 4.6 WELCHE HERAUSFORDERUNGEN MUESSEN ARBEITGEBER 4.0 MEISTERN? ...................... 50 4.7 HRVERBAENDEFUERMEHR MUT ZUR DIGITALISIERUNG .................................................. 52 4.8 KRITIK AN DER ARBEIT 4.0 ......................................................................................... 53 4.8.1 DIE ABWERTUNG MENSCHLICHER ARBEIT UND AUFKOMMENDER STRESS ....... 53 4.8.2 DER GLAESERNE MENSCH ODER DATENSCHUTZ AM ARBEITSPLATZ .................... 54 4.8.3 QUALIFIZIERUNG IST NOTWENDIG ................................................................... 55 4.8.4 SELBSTBESTIMMUNG IN THEORIE UND PRAXIS DIVERGIEREN ........................ 55 4.8.5 ROMANTISIERUNG VERSUS REALITAET ............................................................. 56 4.9 HERAUSFORDERUNGEN DES NEW WORK IM UNTERNEHMERISCHEN ALLTAG ................... 57 4.10 DIESE UNTERNEHMEN ZEIGEN, WIE NEW WORK FUNKTIONIERT ................................... 57 5 WER KEINE ZIELE HAT, VERFOLGT DIE ZIELE ANDERER ................................................ 59 5.1 WARUM HABEN MANCHE MENSCHEN KEINE ZIELE? .................................................. 59 5.2 DREI ARTEN VON ZIELEN ............................................................................................ 60 5.3 DIE AUFGABE VON ZIELEN IM UNTERNEHMEN ........................................................... 61 5.4 FUENF GRUENDE, WESWEGEN SIE IHRE ZIELE NICHT ERREICHEN ..................................... 61 5.4.1 GRUND EINS: EIN KONKRETES ZIEL FEHLT ...................................................... 61 5.4.2 GRUND ZWEI: SIE KENNEN DAS WARUM IHRES ZIELES NICHT .................... 63 5.4.3 GRUND DREI: SIE PLANEN IHRE ZIELE UNREALISTISCH ..................................... 64 5.4.4 GRUND VIER: INVESTITIONEN KOMMEN FUER SIE NICHT INFRAGE ...................... 65 5.4.5 GRUND FUENF: IHRE GLAUBENSSAETZE SIND UNPASSEND ................................. 66 5.5 WENN ANDERE MENSCHEN UNSERE ZIELE BEEINFLUSSEN ........................................... 67 5.6 WARUM BIN ICH HIER-WARUM BIN ICH FUEHRUNGSKRAFT? ......................................... 68 6 INHALTSVERZEICHNIS 5.7 FESTE WERTE UND ZIELE ALS GRUNDLAGE FUER UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG ............... 70 5.7.1 DIE SUCHE NACH DEN WERTEN ................................................................... 71 5.7.2 VERTRAUEN ALS SCHLUESSELWERT ................................................................... 72 5.7.3 ZIELE UND VISIONEN IM UNTERNEHMEN .................................................... 72 5.7.4 FUENF PUNKTE FUER DAS PERFEKTE UNTERNEHMENSZIEL ................................. 74 5.8 WAS BRINGT MEIN UNTERNEHMEN DER ALLGEMEINHEIT ............................................ 76 5.8.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ODER CORPORATE CITIZENSHIP ............. 77 6 YOU GO FIRST ............................................................................................................. 81 6.1 FUEHRUNG DURCH SELBSTFUEHRUNG .............................................................................. 83 6.2 EIGENE HANDLUNGSWEISEN KRITISCH BETRACHTEN .................................................... 84 6.3 WIE SIE ZUM SELBSTREFLEKTIERENDEN MENSCHEN WERDEN ..................................... 86 6.4 ANLEITUNG ANSTELLE VON FUEHRUNG .......................................................................... 92 6.5 VOR-UND NACHTEILE DER FLACHEN HIERARCHIE ......................................................... 94 6.6 UNTERSTUETZEN VON EIGENINITIATIVE UND SELBSTSTAENDIGKEIT ................................... 97 6.6.1 MITARBEITER SOLLEN EINFLUSS NEHMEN ........................................................ 100 6.7 WIE MACHT SELBSTFUEHRUNGERFOLGREICH? ............................................................... 101 6.7.1 SELBSTERKENNTNIS IST DER BESTE WEG ZUR BESSERUNG .............................. 103 6.8 VERANTWORTUNG UND SELBSTFUEHRUNG .................... 103 7 KOMMUNIKATION .................................................................................................... 107 7.1 DIGITALE OEKOSYSTEME - NETZWERKE GEWINNEN ...................................................... 108 7.2 VON DER VALUE CHAIN ZUM VALUE NETZWERK ......................................................... 108 7.2.1 VERTRAUEN SCHAFFEN UND MEHRWERT BIETEN ............................................ 109 7.2.2 DIE VERBINDUNG WIRTSCHAFTLICHER UND TECHNOLOGISCHER OEKOSYSTEME ................................................................. 110 7.3 DIGITALE OEKOSYSTEME UND DIE NEUE FUEHRUNGSKULTUR ........................................... 111 7.3.1 KEINE FURCHT VOR VERAENDERUNGEN ............................................................. 112 7.4 DIGITALE PLATTFORMEN ............................................................................................ 112 7.5 COMMUNITIES ERSETZEN TEAMS .............................................................................. 113 8 FLEXIBILITAET ............................................................................................................. 117 8.1 VOM HR MANAGEMENT ZUM HUMAN POTENTIAL DEVELOPMENT .............................. 117 8.2 FLEXIBLE KARRIEREMODELLE UND SCHNELLE ANPASSUNGSFAEHIGKEIT .......................... 119 8.3 GLOBALE LERNWELTEN UND HERAUSFORDERUNGEN .................................................... 122 7 INHALTSVERZEICHNIS 8.4 DER MITARBEITER ALS WISSENSTRAEGER ........................................................................ 124 8.4.1 WEITERBILDUNGSANGEBOTE BRINGEN TALENTE ............................................ 125 8.4.2 DAS RICHTIGE FORMAT FUER IHRE LERNANGEBOTE ........................................... 126 8.4.3 ERFAHRUNGSWISSEN SICHERN ...................................................................... 126 8.4.4 WIE SIE DIE WISSENSTRAEGER ERKENNEN ...................................................... 127 8.5 FEHLER SIND NUR FEEDBACK ..................................................................................... 128 8.6 ERFOLGREICH IST, WER WIEDER AUFSTEHT ..................................................................... 130 9 FUEHRUNG BEGINNT IM ZENTRUM DES UNTERNEHMENS ........................................... 135 9.1 DAS INNERE FEUER IN DER FUEHRUNGSEBENE ............................................................. 137 9.2 NOTWENDIGE FELDER DER AUFMERKSAMKEIT ........................................................... 138 9.3 FUEHRUNGSKULTUR IM WANDEL ................................................................................... 139 9.4 WELCHER FUEHRUNGSTYP SIND SIE? ............................................................................ 141 10 DIE RESILIENTE FUEHRUNGSKRAFT ................................................................................ 143 10.1 DIE SIEBEN SAEULEN DER RESILIENZ .......................................................................... 144 10.2 RESILIENZ ERLERNEN .................................................................................................. 145 10.2.1 PROBLEMLOESUNG ....................................................................................... 146 10.2.2 EMOTIONALER SUPPORT .............................................................................. 148 10.2.3 DIE INNERE KONTROLLE ................................................................................ 149 10.2.4 AUTONOMIE .............................................................................................. 150 10.2.5 GESELLIGKEIT .............................................................................................. 151 10.2.6 POSITIVE SICHT DER ZUKUNFT ...................................................................... 151 10.2.7 CHANCEN NUTZEN ....................................................................................... 152 10.3 UMGANGMIT KONFLIKTEN UND SPANNUNGEN ......................................................... 157 10.4 MUT ZUM MUT ......................................................................................................... 162 NACHWORT ............................................................................................................................ 166 DER AUTOR .............................................................................................................................. 167 8
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 STRUKTURWANDEL DURCH DIGITALISIERUNG - EINE NEUE ZEIT BRICHT AN . 9 1.1 UNSERE WIRTSCHAFT ERFINDET SICH NEU . 9 1.2 DAS ANALOGE IM DIGITALEN . 10 1.3 NEUE TECHNOLOGISCHE HERAUSFORDERUNGEN . 10 1.4 NEUE BERUFE - NEUE ANFORDERUNGEN . 12 1.5 DIGITALISIERUNG BRINGT NEUE ARBEITSZEITMODELLE . 12 1.6 MEHR ARBEITSPLAETZE DURCH DIGITALISIERUNG . 13 1.7 NEUE NUTZEN-UND WERTSCHOEPFUNGSKONZEPTE . 13 1.8 PERSONALARBEIT DER ZUKUNFT . 14 1.9 VOR-UND NACHTEILE DER DIGITALISIERUNG . 14 1.10 WARUM KEIN WEG FUER SIE AN DEN NEUEN STRUKTUREN VORBEIFUEHRT . 15 2 VON DER INDUSTRIE 1.0 ZU INDUSTRIE 4.0 . 17 2.1 HISTORISCHER RUECKBLICK . 17 2.1.1 INDUSTRIE 2.0 . 17 2.1.2 INDUSTRIE 3.0 . 18 2.1.3 INDUSTRIE 4.0 . 18 2.2 KOLLEGE ROBOTER . 19 2.3 DIE FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSABLAEUFE . 20 2.4 LEBENSLANGES LERNEN . 23 3 DAS UNTERNEHMEN ALS OEKOSYSTEM . 27 3.1 BIOLOGIE ALS VORBILD-GEMEINSAM STARK . 27 3.2 DAS OEKOSYSTEM AUS PARTNERN - PLATTFORMEN IM ZENTRUM . 28 3.3 DAS AGILE UNTERNEHMEN . 28 3.4 DEFINIEREN SIE GEMEINSAME ZIELE . 30 3.5 SERUMS UND ANDERE HILFSMITTEL . 30 3.6 KLAMMERN SIE NICHT AN PLAENE . 31 3.7 VERTRAUEN SIE IHREN MITARBEITERN . 31 3.8 WIE SIE IHR UNTERNEHMEN IN EIN AGILES UNTERNEHMEN VERWANDELN . 33 3.9 SELBSTORGANISATION ALS ZAUBERWORT . 33 3.10 MIT VISION UND MISSION ZUM AGILEN UNTERNEHMEN . 34 3.11 AUCH AGILITAET BIRGT EINIGE FALLEN . 35 INHALTSVERZEICHNIS 3.12 RECRUITING IM WANDEL . 36 3.13 ERFOLGSFAKTOREN FUER RECRUITER IN ZEITEN VON NEW WORK . 36 3.13.1 VERGESSEN SIE ALTE TRADITIONEN . 37 3.13.2 MOBILE RECRUITING . 38 3.13.3 AUSWAHL UND EINLADUNG . 38 3.13.4 KENNENLERNEN UND EINSTELLUNG . 39 3.13.5 DER RICHTIGE MIX AUS INDUSTRIE, FORSCHUNG UND START-UPS . 39 4 DIE BEDEUTUNG VON NEW WORK . 41 4.1 NEW WORK UND FUTURE WORK EINFACH ERKLAERT . 42 4.2 VERAENDERTE KOMMUNIKATION IN DER ARBEITSWELT 4.0 . 45 4.3 SELBSTBESTIMMUNG UND MIXED TEAMS . 45 4.4 DER DIGITALE ARBEITSPLATZ-TECHNOLOGIE ALS CHANCE FUER FLEXIBLES ARBEITEN . 47 4.5 DIGITALES ARBEITEN IN KRISENZEITEN . 48 4.6 WELCHE HERAUSFORDERUNGEN MUESSEN ARBEITGEBER 4.0 MEISTERN? . 50 4.7 HRVERBAENDEFUERMEHR MUT ZUR DIGITALISIERUNG . 52 4.8 KRITIK AN DER ARBEIT 4.0 . 53 4.8.1 DIE ABWERTUNG MENSCHLICHER ARBEIT UND AUFKOMMENDER STRESS . 53 4.8.2 DER GLAESERNE MENSCH ODER DATENSCHUTZ AM ARBEITSPLATZ . 54 4.8.3 QUALIFIZIERUNG IST NOTWENDIG . 55 4.8.4 SELBSTBESTIMMUNG IN THEORIE UND PRAXIS DIVERGIEREN . 55 4.8.5 ROMANTISIERUNG VERSUS REALITAET . 56 4.9 HERAUSFORDERUNGEN DES NEW WORK IM UNTERNEHMERISCHEN ALLTAG . 57 4.10 DIESE UNTERNEHMEN ZEIGEN, WIE NEW WORK FUNKTIONIERT . 57 5 WER KEINE ZIELE HAT, VERFOLGT DIE ZIELE ANDERER . 59 5.1 WARUM HABEN MANCHE MENSCHEN KEINE ZIELE? . 59 5.2 DREI ARTEN VON ZIELEN . 60 5.3 DIE AUFGABE VON ZIELEN IM UNTERNEHMEN . 61 5.4 FUENF GRUENDE, WESWEGEN SIE IHRE ZIELE NICHT ERREICHEN . 61 5.4.1 GRUND EINS: EIN KONKRETES ZIEL FEHLT . 61 5.4.2 GRUND ZWEI: SIE KENNEN DAS WARUM IHRES ZIELES NICHT . 63 5.4.3 GRUND DREI: SIE PLANEN IHRE ZIELE UNREALISTISCH . 64 5.4.4 GRUND VIER: INVESTITIONEN KOMMEN FUER SIE NICHT INFRAGE . 65 5.4.5 GRUND FUENF: IHRE GLAUBENSSAETZE SIND UNPASSEND . 66 5.5 WENN ANDERE MENSCHEN UNSERE ZIELE BEEINFLUSSEN . 67 5.6 WARUM BIN ICH HIER-WARUM BIN ICH FUEHRUNGSKRAFT? . 68 6 INHALTSVERZEICHNIS 5.7 FESTE WERTE UND ZIELE ALS GRUNDLAGE FUER UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG . 70 5.7.1 DIE SUCHE NACH DEN WERTEN . 71 5.7.2 VERTRAUEN ALS SCHLUESSELWERT . 72 5.7.3 ZIELE UND VISIONEN IM UNTERNEHMEN . 72 5.7.4 FUENF PUNKTE FUER DAS PERFEKTE UNTERNEHMENSZIEL . 74 5.8 WAS BRINGT MEIN UNTERNEHMEN DER ALLGEMEINHEIT . 76 5.8.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ODER CORPORATE CITIZENSHIP . 77 6 YOU GO FIRST . 81 6.1 FUEHRUNG DURCH SELBSTFUEHRUNG . 83 6.2 EIGENE HANDLUNGSWEISEN KRITISCH BETRACHTEN . 84 6.3 WIE SIE ZUM SELBSTREFLEKTIERENDEN MENSCHEN WERDEN . 86 6.4 ANLEITUNG ANSTELLE VON FUEHRUNG . 92 6.5 VOR-UND NACHTEILE DER FLACHEN HIERARCHIE . 94 6.6 UNTERSTUETZEN VON EIGENINITIATIVE UND SELBSTSTAENDIGKEIT . 97 6.6.1 MITARBEITER SOLLEN EINFLUSS NEHMEN . 100 6.7 WIE MACHT SELBSTFUEHRUNGERFOLGREICH? . 101 6.7.1 SELBSTERKENNTNIS IST DER BESTE WEG ZUR BESSERUNG . 103 6.8 VERANTWORTUNG UND SELBSTFUEHRUNG . 103 7 KOMMUNIKATION . 107 7.1 DIGITALE OEKOSYSTEME - NETZWERKE GEWINNEN . 108 7.2 VON DER VALUE CHAIN ZUM VALUE NETZWERK . 108 7.2.1 VERTRAUEN SCHAFFEN UND MEHRWERT BIETEN . 109 7.2.2 DIE VERBINDUNG WIRTSCHAFTLICHER UND TECHNOLOGISCHER OEKOSYSTEME . 110 7.3 DIGITALE OEKOSYSTEME UND DIE NEUE FUEHRUNGSKULTUR . 111 7.3.1 KEINE FURCHT VOR VERAENDERUNGEN . 112 7.4 DIGITALE PLATTFORMEN . 112 7.5 COMMUNITIES ERSETZEN TEAMS . 113 8 FLEXIBILITAET . 117 8.1 VOM HR MANAGEMENT ZUM HUMAN POTENTIAL DEVELOPMENT . 117 8.2 FLEXIBLE KARRIEREMODELLE UND SCHNELLE ANPASSUNGSFAEHIGKEIT . 119 8.3 GLOBALE LERNWELTEN UND HERAUSFORDERUNGEN . 122 7 INHALTSVERZEICHNIS 8.4 DER MITARBEITER ALS WISSENSTRAEGER . 124 8.4.1 WEITERBILDUNGSANGEBOTE BRINGEN TALENTE . 125 8.4.2 DAS RICHTIGE FORMAT FUER IHRE LERNANGEBOTE . 126 8.4.3 ERFAHRUNGSWISSEN SICHERN . 126 8.4.4 WIE SIE DIE WISSENSTRAEGER ERKENNEN . 127 8.5 FEHLER SIND NUR FEEDBACK . 128 8.6 ERFOLGREICH IST, WER WIEDER AUFSTEHT . 130 9 FUEHRUNG BEGINNT IM ZENTRUM DES UNTERNEHMENS . 135 9.1 DAS INNERE FEUER IN DER FUEHRUNGSEBENE . 137 9.2 NOTWENDIGE FELDER DER AUFMERKSAMKEIT . 138 9.3 FUEHRUNGSKULTUR IM WANDEL . 139 9.4 WELCHER FUEHRUNGSTYP SIND SIE? . 141 10 DIE RESILIENTE FUEHRUNGSKRAFT . 143 10.1 DIE SIEBEN SAEULEN DER RESILIENZ . 144 10.2 RESILIENZ ERLERNEN . 145 10.2.1 PROBLEMLOESUNG . 146 10.2.2 EMOTIONALER SUPPORT . 148 10.2.3 DIE INNERE KONTROLLE . 149 10.2.4 AUTONOMIE . 150 10.2.5 GESELLIGKEIT . 151 10.2.6 POSITIVE SICHT DER ZUKUNFT . 151 10.2.7 CHANCEN NUTZEN . 152 10.3 UMGANGMIT KONFLIKTEN UND SPANNUNGEN . 157 10.4 MUT ZUM MUT . 162 NACHWORT . 166 DER AUTOR . 167 8
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