Holdings: Risikoorientierte Rationalisierung Sozialer Arbeit

Risikoorientierte Rationalisierung Sozialer Arbeit: Verwerfungen der Berufsidentität in der Bewährungshilfe

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Bibliographic Details
Main Author:	Kufner-Eger, Jonathan (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden, Germany Springer VS [2020]
Series:	Perspektiven kritischer sozialer Arbeit Band 31
Subjects:	Beruf Identität Prävention Bewährungshilfe Sozialarbeit Täter Wandel Soziale Integration Berufsbild Rückfall Österreich Bewährungshilfeentwicklung Delinquenz Etikettierungstheorien Konstitutionsprozesse Kriminalität Kritische Institutionenforschung Risiko Risikoorientierte Rationalisierung Sozialarbeiterische Straffälligenhilfe Soziale Arbeit Verwerfungen der Berufsidentität Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XII, 291 Seiten Illustrationen 21 cm, 403 g
ISBN:	9783658285197 3658285192

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adam_text	INHALT ANSTELLE EINES VORWORTES: THE ELEPHANT IN THE ROOM - LET * S MEET HIM! ....................................... I 1 RAHMUNG DER STUDIE: FORSCHUNGSSTAND UND -DEFIZITE, FORSCHUNGSFRAGEN UND -ZIELE ................................................................ N 1.1 AKTUELLER DEBATTENSTAND UND FORSCHUNGSDEFIZITE ................................................. 15 R.2, FORSCHUNGSFRAGEN UND FORSCHUNGSZIELE ............................................................... 40 2 THEORETISCHE VERORTUNG UND RAHMUNG DER STUDIE ......................... 51 2.1 VERGESELLSCHAFTUNG UND DIE POLITIK DER INSTITUTIONEN DES WOHLFAHRTSTAATES VON DEM VORGANG DER SOZIALEN AUSSCHLIESSUNG HER GEDACHT ........................................................................................................... 56 2.2 DIE INSTITUTION VERBRECHEN 8C STRAFE UND .......................................................... 64 2.3 ... DIE INSTITUTION SCHWAECHE SC FUERSORGE ............................................................ 68 2.4 VON DER INSTITUTION SCHWAECHE SC FUERSORGE ZUR INSTITUTION RISIKO(-MANAGEMENT) SC SICHERUNG ? ENTWICKLUNGSKONTINUITAETEN UND -BRUECHE - INSGESAMT UNEINHEITLICH UND WIDERSPRUECHLICH ............................ 71 2.5 SOZIALE ARBEIT ALS GRENZBEARBEITERIN, PERFORMATIV GEDACHT .................................. 81 2.6 EIN BRUECKENSCHLAG ZUM EMPIRISCHEN WIE METHODOLOGISCHEN TEIL DES FORSCHUNGSBERICHTS: DIE STEUERUNG VON VERHALTEN DURCH DAS SELBSTBILD ............................................................................................. 85 3 METHODOLOGIE, METHODE UND KONKRETE UMSETZUNG. EIN VORGEHEN NACH ADELE E. CLARKES SITUATIONSANALYSE ............... 89 3.1 DIE SITUATIONSANALYSE NACH ADELE E. CLARKE ......................................................... 90 3.2 ANWENDUNG, REFLEXION UND DATENMATERIAL ........................................................ 105 4 HISTORISCHE RETROSPEKTIVE DER INSTITUTIONALISIERTEN BEWAEHRUNGS HILFEENTWICKLUNG. MIT EINEM BESONDEREN AUGENMERK AUF DIE WISSENS- UND METHODENGENESE ........................................................... M X INHALT 4.1 BEWAEHRUNGSHILFE-ALT - BEWAEHRUNGSHILFE-NEU. ENTWICKLUNGSLINIEN VON DEN 1970ER JAHREN HER GEDACHT UND BIS ZUM ABSCHLUSS DES GENERAL VERTRAGS 1994 ............................................................................................ 112 4.1.1 BASISDEMOKRATISCHE BETEILIGUNGSKULTUR UND DEZENTRALISIERUNG ............... 112 4.2 VOM GENERALVERTRAG 1994 BIS ZUM ENDE DER AERA HERBERT LEITER 2003. DAS TUN ALS LEISTUNG DEFINIEREN ODER VON DER ETABLIERUNG EINER WIRKUNGSORIENTIERTEN, SOZIALEN DIENSTLEISTUNGSORGANISATION .................. 119 4.2.1 REGIONALE KOORDINATION ............................................................................... 124 4.2.2 FACHBEREICHE: EIGENMARKEN - KOORDINIERTES KONKURRENZVERHAELTNIS - UNVERWECHSELBARE IDENTITAETEN .......................... 126 4.2.3 PREKAERE UMWELTBEDINGUNGEN - NEUAUSRICHTUNG DER STRATEGIE ............... 129 4.2.4 KRIMINALPOLITISCHER KURSWECHSEL - ANPASSUNG AN EINE KURZATMIGE UND ZUNEHMEND UNBERECHENBARE KRIMINALPOLITIK ............... 130 4.2.5 BUDGETKRISEN UND -ADAPTIERUNGEN .............................................................. 133 4.2.6 NEUAUSRICHTUNG DER STRATEGIE - LEITBILD 1997, GESCHAEFTSFUEHRUNGSKONZEPT 1999, MARKTFUEHRERSCHAFT UND MARKTDURCHDRINGUNG 2000 .................................................................... 135 4.2.7 ORGANE - KULMINATIONSPUNKT EINER ZEITENWENDE ................................ 137 4.2.8 ORGANISATION NEU - DER NAME IST PROGRAMM. VOM VBSA ZU NEUSTART .......................................................................... 139 4.2.9 UNTERSCHIEDLICHE DEBATTEN- UND KONFLIKTEBENEN - ORGANE ALS HOCHATTACKIERTES PULVERFASS ............................................... 143 4.2 9 A DER UEBERFALL - KONFLIKTLINIEN ZWISCHEN BELEGSCHAFT UND LEITUNGSEBENE ..................................................................... 143 4.2.9.B DIE DOMINANZ DES MANAGEMENTS - KONFLIKTLINIEN AUF LEITUNGS- UND VORSTANDSEBENE .................................................. 145 4.2.10 DER BEGINN PARADIGMATISCHER TRANSFORMATIONSPROZESSE DER FACHLICHKEIT. STANDARDISIERUNG, DOKUMENTATIONSWESEN UND DIE IMPLEMENTIERUNG DES QUALITAETSHANDBUCHS ........................................... 148 4.2.11 KONTROLLFUNKTION UND ERSTE SCHRITTE IN RICHTUNG OPFERHILFE, DELIKTVERARBEITUNG UND RISIKOORIENTIERUNG IN DER BEWAEHRUNGSHILFE. . . 152 4.2.12 DAS FORTBILDUNGSPROGRAMM ALS ZERRSPIEGEL DER FACHLICHKEIT .................... 156 4.2.13 ABSCHLUSS VON ORGANE UND DIE BESTELLUNG EINER NEUEN GESCHAEFTSFUEHRUNG ............................................................................. 158 INHALT XI 4.3 WEITERENTWICKLUNG UNTER SPANNUNG: AUFBAU EINER DIENSTLEISTUNGSORGANISATION. BESCHRAENKUNG DES KRIMINALPOLITISCHEN RADIUS. MANAGERIALISMUS UND FORMALISIERUNG, WIRKUNGS- UND RISIKO ORIENTIERUNG. DIE JAHRE VON 2003 BIS 2012 .......................................................... 160 4.3.1 DAS GESCHAEFTSFUEHRUNGSKONZEPT 2003 BIS 2008 ........................................... 160 4.3.2 POLITISCHER KONTEXT UND BUDGETKRISEN ........................................................ 163 4.3.3 DIE STATUTENREFORM 2004. WECHSEL VOM VORSTAND ZUM AUFSICHTSRAT - EINSCHNITT IN AUSRICHTUNG UND STEUERUNG DER ORGANISATION .................... 166 4.3.4 DIE IDEE EINES KURATORIUMS ......................................................................... 168 4.3.5 BESCHRAENKUNG DES POLITISCHEN RADIUS UND DER KRIMINALPOLITISCHEN IMPULS- UND TAKTGEBERFUNKTION .................................................................... 171 4.3.6 DAS GESCHAEFTSFUEHRUNGSKONZEPT 2008 BIS 2013 ALS AUSDRUCK DER STEUERUNG DURCH MANAGEMENTINSTRUMENTE ......................................... 177 4.3.7 RE-ORGANISATION 2010/11 UND GESCHAEFTSFUEHRUNGSWECHSEL 2012/13 .......................................................................................................... 186 4.4 PARADIGMENWECHSEL IN DER FACHLICHKEIT: DELIKT- UND RISIKO ORIENTIERUNG UND DIAGNOSEBOOM, ANLEIHEN AUS DER RESTORATIVE-JUSTICE- UND DESISTANCEFORSCHUNG ........................................ 189 4.4.1 DIE EINSTELLUNG DER FACHZEITSCHRIFT SOZIALARBEIT UND BEWAEHRUNGSHILFE SUB .................................................................................. 189 4.4.2 INTERNATIONALISIERUNG: ANSAETZE DER DELIKT- UND RISIKOORIENTIERUNG. . . . 191 4.4.3 ICH WEISS ES, DU WEISST ES, ALSO VERGESSEN WIR S! * DIE ORIENTIERUNG HIN ZUM DELIKT ................................................................. 195 4.4.4 DIAGNOSEBOOM UND EINFUEHRUNG DES RISIKO- UND RESSOURCENINVENTARS RRI ............................................................................ 205 5 VERWERFUNGEN DER BERUFSIDENTITAET - DISTANZIERTE (BEZIEHUNGS-)VERHAELTNISSE. GEWANDELTER ANFORDERUNGSKATALOG - NEUE HANDLUNGSAPPELLE ...................................................................... 207 5.1 DER ERLEBTE ARBEITSALLTAG: 3 X VIEL = NORMAL ....................................................... 207 5.2 DURCHDRINGENDE STANDARDISIERUNG. VON INSTRUMENTEN UND IHRER MAECHTIGKEIT ODER DER HIERARCHISIERUNG DES BLICKS ........................................... 214 5.3 PROGRAMMATISCH-INSTRUMENTELLE PRIORISIERUNG: RISIKO-, WIRKUNGS UND KONTROLLFOKUS. UND DARAUS FOLGENDE INTERVENTIONSSTEUERUNG ............... 222 5.4 UEBERWACHUNG UND KONTROLLE DES PRAXISALLTAGS...................................................228 XII INHALT 5.5 DAS ERLEBEN VON PROFESSIONELLEM AUTONOMIEVERLUST ODER VOM ZURUECKDRAENGEN GENUIN SOZIALARBEITERISCHER HANDLUNGSLOGIKEN ....................... 231 5.6 DER RAUM FUER EIGEN-SINN IST ESSENZIELL - DER RAUM FUER EIGEN-SINN WIRD SUKZESSIVE VERSTELLT ..................................................................................... 234 5.7 FRAGMENTIERTE NARRATIVE - VERSTEHEN NACH WESSEN BEDINGUNGEN? .................... 237 5.8 DISTANZIERTE (BEZIEHUNGS-)VERHAELTNISSE, SCHWINDENDES AUTHENTISCHES INTERESSE ....................................................................................... 240 5.9 AMBIVALENTE REAKTIONSFORMEN ODER STRATEGIEN ZWISCHEN OFFIZIELLER PROGRAMMATIK UND IMPLIZITER ZIELSETZUNG. VERSUCHE, EINE BRUECHIG WERDENDE BERUFSIDENTITAET ZU BEWAHREN ................................................. 246 6 ZUSAMMENFASSUNG, DISKUSSION, AUSBLICK ...................................... 255 6.1 GEWANDELTE UMWELTBEDINGUNGEN: VON DER DOMINANZ WIRKUNGS- UND RISIKOORIENTIERTER DISPOSITIVE UND DEM EINSATZ DELIKT- UND RISIKOORIENTIERTER PROGRAMME. REFIGURATIONEN AUF EINER ORGANISATIONALEN WIE FACHLICH-PROGRAMMATISCHEN EBENE ................................... 256 6.2 VERWERFUNGEN DER BERUFSIDENTITAET DER BEWAEHRUNGSHILFE UND DIE ARTIFIZIELLE KONSTRUKTION VON KLIENTINNEN ALS SOZIALTECHNOLOGISCHE ANWENDUNGSFAELLE. REAKTIONSFORMEN UND AUSWIRKUNGEN IN DER PRAXIS VOR ORT .......................................................... 260 6.3 VON OFFENGEBLIEBENEN UND WEITERFUEHRENDEN FRAGEN ZU EINEM AUSBLICK ................................................................................................ 266 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................ 271
adam_txt	INHALT ANSTELLE EINES VORWORTES: THE ELEPHANT IN THE ROOM - LET * S MEET HIM! . I 1 RAHMUNG DER STUDIE: FORSCHUNGSSTAND UND -DEFIZITE, FORSCHUNGSFRAGEN UND -ZIELE . N 1.1 AKTUELLER DEBATTENSTAND UND FORSCHUNGSDEFIZITE . 15 R.2, FORSCHUNGSFRAGEN UND FORSCHUNGSZIELE . 40 2 THEORETISCHE VERORTUNG UND RAHMUNG DER STUDIE . 51 2.1 VERGESELLSCHAFTUNG UND DIE POLITIK DER INSTITUTIONEN DES WOHLFAHRTSTAATES VON DEM VORGANG DER SOZIALEN AUSSCHLIESSUNG HER GEDACHT . 56 2.2 DIE INSTITUTION VERBRECHEN 8C STRAFE UND . 64 2.3 . DIE INSTITUTION SCHWAECHE SC FUERSORGE . 68 2.4 VON DER INSTITUTION SCHWAECHE SC FUERSORGE ZUR INSTITUTION RISIKO(-MANAGEMENT) SC SICHERUNG ? ENTWICKLUNGSKONTINUITAETEN UND -BRUECHE - INSGESAMT UNEINHEITLICH UND WIDERSPRUECHLICH . 71 2.5 SOZIALE ARBEIT ALS GRENZBEARBEITERIN, PERFORMATIV GEDACHT . 81 2.6 EIN BRUECKENSCHLAG ZUM EMPIRISCHEN WIE METHODOLOGISCHEN TEIL DES FORSCHUNGSBERICHTS: DIE STEUERUNG VON VERHALTEN DURCH DAS SELBSTBILD . 85 3 METHODOLOGIE, METHODE UND KONKRETE UMSETZUNG. EIN VORGEHEN NACH ADELE E. CLARKES SITUATIONSANALYSE . 89 3.1 DIE SITUATIONSANALYSE NACH ADELE E. CLARKE . 90 3.2 ANWENDUNG, REFLEXION UND DATENMATERIAL . 105 4 HISTORISCHE RETROSPEKTIVE DER INSTITUTIONALISIERTEN BEWAEHRUNGS HILFEENTWICKLUNG. MIT EINEM BESONDEREN AUGENMERK AUF DIE WISSENS- UND METHODENGENESE . M X INHALT 4.1 BEWAEHRUNGSHILFE-ALT - BEWAEHRUNGSHILFE-NEU. ENTWICKLUNGSLINIEN VON DEN 1970ER JAHREN HER GEDACHT UND BIS ZUM ABSCHLUSS DES GENERAL VERTRAGS 1994 . 112 4.1.1 BASISDEMOKRATISCHE BETEILIGUNGSKULTUR UND DEZENTRALISIERUNG . 112 4.2 VOM GENERALVERTRAG 1994 BIS ZUM ENDE DER AERA HERBERT LEITER 2003. DAS TUN ALS LEISTUNG DEFINIEREN ODER VON DER ETABLIERUNG EINER WIRKUNGSORIENTIERTEN, SOZIALEN DIENSTLEISTUNGSORGANISATION . 119 4.2.1 REGIONALE KOORDINATION . 124 4.2.2 FACHBEREICHE: EIGENMARKEN - KOORDINIERTES KONKURRENZVERHAELTNIS - UNVERWECHSELBARE IDENTITAETEN . 126 4.2.3 PREKAERE UMWELTBEDINGUNGEN - NEUAUSRICHTUNG DER STRATEGIE . 129 4.2.4 KRIMINALPOLITISCHER KURSWECHSEL - ANPASSUNG AN EINE KURZATMIGE UND ZUNEHMEND UNBERECHENBARE KRIMINALPOLITIK . 130 4.2.5 BUDGETKRISEN UND -ADAPTIERUNGEN . 133 4.2.6 NEUAUSRICHTUNG DER STRATEGIE - LEITBILD 1997, GESCHAEFTSFUEHRUNGSKONZEPT 1999, MARKTFUEHRERSCHAFT UND MARKTDURCHDRINGUNG 2000 . 135 4.2.7 ORGANE - KULMINATIONSPUNKT EINER ZEITENWENDE . 137 4.2.8 ORGANISATION NEU - DER NAME IST PROGRAMM. 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DIE JAHRE VON 2003 BIS 2012 . 160 4.3.1 DAS GESCHAEFTSFUEHRUNGSKONZEPT 2003 BIS 2008 . 160 4.3.2 POLITISCHER KONTEXT UND BUDGETKRISEN . 163 4.3.3 DIE STATUTENREFORM 2004. WECHSEL VOM VORSTAND ZUM AUFSICHTSRAT - EINSCHNITT IN AUSRICHTUNG UND STEUERUNG DER ORGANISATION . 166 4.3.4 DIE IDEE EINES KURATORIUMS . 168 4.3.5 BESCHRAENKUNG DES POLITISCHEN RADIUS UND DER KRIMINALPOLITISCHEN IMPULS- UND TAKTGEBERFUNKTION . 171 4.3.6 DAS GESCHAEFTSFUEHRUNGSKONZEPT 2008 BIS 2013 ALS AUSDRUCK DER STEUERUNG DURCH MANAGEMENTINSTRUMENTE . 177 4.3.7 RE-ORGANISATION 2010/11 UND GESCHAEFTSFUEHRUNGSWECHSEL 2012/13 . 186 4.4 PARADIGMENWECHSEL IN DER FACHLICHKEIT: DELIKT- UND RISIKO ORIENTIERUNG UND DIAGNOSEBOOM, ANLEIHEN AUS DER RESTORATIVE-JUSTICE- UND DESISTANCEFORSCHUNG . 189 4.4.1 DIE EINSTELLUNG DER FACHZEITSCHRIFT SOZIALARBEIT UND BEWAEHRUNGSHILFE SUB . 189 4.4.2 INTERNATIONALISIERUNG: ANSAETZE DER DELIKT- UND RISIKOORIENTIERUNG. . . . 191 4.4.3 ICH WEISS ES, DU WEISST ES, ALSO VERGESSEN WIR S! * DIE ORIENTIERUNG HIN ZUM DELIKT . 195 4.4.4 DIAGNOSEBOOM UND EINFUEHRUNG DES RISIKO- UND RESSOURCENINVENTARS RRI . 205 5 VERWERFUNGEN DER BERUFSIDENTITAET - DISTANZIERTE (BEZIEHUNGS-)VERHAELTNISSE. GEWANDELTER ANFORDERUNGSKATALOG - NEUE HANDLUNGSAPPELLE . 207 5.1 DER ERLEBTE ARBEITSALLTAG: 3 X VIEL = NORMAL . 207 5.2 DURCHDRINGENDE STANDARDISIERUNG. VON INSTRUMENTEN UND IHRER MAECHTIGKEIT ODER DER HIERARCHISIERUNG DES BLICKS . 214 5.3 PROGRAMMATISCH-INSTRUMENTELLE PRIORISIERUNG: RISIKO-, WIRKUNGS UND KONTROLLFOKUS. UND DARAUS FOLGENDE INTERVENTIONSSTEUERUNG . 222 5.4 UEBERWACHUNG UND KONTROLLE DES PRAXISALLTAGS.228 XII INHALT 5.5 DAS ERLEBEN VON PROFESSIONELLEM AUTONOMIEVERLUST ODER VOM ZURUECKDRAENGEN GENUIN SOZIALARBEITERISCHER HANDLUNGSLOGIKEN . 231 5.6 DER RAUM FUER EIGEN-SINN IST ESSENZIELL - DER RAUM FUER EIGEN-SINN WIRD SUKZESSIVE VERSTELLT . 234 5.7 FRAGMENTIERTE NARRATIVE - VERSTEHEN NACH WESSEN BEDINGUNGEN? . 237 5.8 DISTANZIERTE (BEZIEHUNGS-)VERHAELTNISSE, SCHWINDENDES AUTHENTISCHES INTERESSE . 240 5.9 AMBIVALENTE REAKTIONSFORMEN ODER STRATEGIEN ZWISCHEN OFFIZIELLER PROGRAMMATIK UND IMPLIZITER ZIELSETZUNG. VERSUCHE, EINE BRUECHIG WERDENDE BERUFSIDENTITAET ZU BEWAHREN . 246 6 ZUSAMMENFASSUNG, DISKUSSION, AUSBLICK . 255 6.1 GEWANDELTE UMWELTBEDINGUNGEN: VON DER DOMINANZ WIRKUNGS- UND RISIKOORIENTIERTER DISPOSITIVE UND DEM EINSATZ DELIKT- UND RISIKOORIENTIERTER PROGRAMME. REFIGURATIONEN AUF EINER ORGANISATIONALEN WIE FACHLICH-PROGRAMMATISCHEN EBENE . 256 6.2 VERWERFUNGEN DER BERUFSIDENTITAET DER BEWAEHRUNGSHILFE UND DIE ARTIFIZIELLE KONSTRUKTION VON KLIENTINNEN ALS SOZIALTECHNOLOGISCHE ANWENDUNGSFAELLE. REAKTIONSFORMEN UND AUSWIRKUNGEN IN DER PRAXIS VOR ORT . 260 6.3 VON OFFENGEBLIEBENEN UND WEITERFUEHRENDEN FRAGEN ZU EINEM AUSBLICK . 266 LITERATURVERZEICHNIS . 271
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