KANBAN im Prozess- und Projektmanagement: (klassisch, agile, lean, hybrid) : die Zukunft der Arbeit gestalten, kollaborativ führen, Prozesse nachhaltig optimieren, Ziele erreichen
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Deggendorf
Cherry Media GmbH
[2021]
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VORWORT
13
REFLEXIONSFRAGEN
20
1.
EINSATZFELD
VON
KANBAN:
DIE
ORGANISATION
VERSTEHEN
25
1.1.
STRATEGIE
29
1.2.
FUEHRUNG
32
1.3.
PROZESS
35
1.4.
INTERAKTION
39
1.5.
INDIVIDUUM
42
1.6.
PROJEKT
47
REFLEXIONSFRAGEN
KAPITEL
1
54
2.
ENTWICKLUNG
VON
KANBAN:
DIE
HINTERGRUENDE
NACHVOLLZIEHEN
57
2.1.
PROJEKTMANAGEMENT
59
2.2.
WASSERFALL-MODELL
68
2.3.
AGILES
MANAGEMENT
72
2.4.
SERUM
77
2.5.
PROZESS-MANAGEMENT
84
2.6.
THEORIE
OF
CONSTRAINTS
92
2.7.
TOYOTA
PRODUKTIONSSYSTEMS/YYKANBAN
96
2.8.
LEAN
PRODUKTION
UND
MANAGEMENT
100
2.9.
XIT
CASE
106
REFLEXIONSFRAGEN
KAPITEL
2
108
3.
KANBAN-BOARD:
DEN
FLUSS
VISUALISIEREN
111
3.1.
AUFBAU
UND
INHALT
DES
KANBAN-BOARDS
113
3.2.
AUFBAU
UND
INHALT
DER
KANBAN-(KARTE)
117
3.3.
UMSETZUNG
DES
KANBAN-BOARDS
119
REFLEXIONSFRAGEN
KAPITEL
3
121
4.
KANBAN-SYSTEM:
DEN
FLUSS
GESTALTEN
123
4.1.
ZIELE
127
4.2.
AUFGABE
129
4.3.
PROZESS
134
4.4.
WORK
IN
PROGRESS
138
4.5.
RESSOURCEN
UND
KAPAZITAETSANGEBOT
141
4.6.
INPUT
UND
OUTPUT-RHYTHMUS
143
4.7.
MEETING-STRUKTUREN
145
4.8.
MESSUNG
UND
KONTROLLE
147
4.9.
VERBESSERUNG
151
REFLEXIONSFRAGEN
KAPITEL
4
155
5.
KANBAN-PHILOSOPHIE:
DIE
ARBEIT
NACHHALTIG
VERAENDERN
157
5.1.
KANBAN-GRUNDPRINZIPIEN
159
5.2.
KANBAN-KERNEIGENSCHAFTEN
164
REFLEXIONSFRAGEN
KAPITEL
5
167
10
6.
KANBAN:
EINFUEHREN
UND
NUTZEN
171
6.1.
SITUATION
ANALYSIEREN
174
6.2.
ZIELE
DEFINIEREN
176
6.3.
KANBAN
ERKLAEREN
179
6.4.
KANBAN
GESTALTEN
181
6.5.
KANBAN
NUTZEN
197
REFLEXIONSFRAGEN
KAPITEL
6
209
7.
KANBAN
ANWENDUNGS-SZENARIEN:
EINSATZMOEGLICHKEITEN
KENNEN
211
7.1.
ANWENDUNG
1:
KANBAN
IN
AUSGEPRAEGTER
PROJEKTSTRUKTUR
214
7.2.
ANWENDUNG
2:
KANBAN
IN
SCHWACHER
PROJEKTSTRUKTUR
222
7.3.
ANWENDUNG
3:
KANBAN
IM
AGILEN
UMFELD
232
7.4.
ANWENDUNG
4:
KANBAN
IN
KOLLABORATIVEN
PROZESSEN
239
7.5.
ANWENDUNG
5:
KANBAN
IN
AD-HOC
PROZESSEN
245
7.6.
KURZPORTRAETS
WEITERER
ANWENDUNGEN
251
REFLEXIONSFRAGEN
KAPITEL
7
264
8.
KANBAN
IT-TOOLS:
ANWENDUNGEN
AUSWAEHLEN
UND
NUTZEN
267
8.1.
GRUNDFUNKTIONEN
KANBAN
IT-TOOLS
269
8.2.
UEBERSICHT
KANBAN
IT-TOOLS
272
11
8.3.
FAZIT
TOOL-FLUSWAHL
289
REFLEXIONSFRAGEN
KAPITEL
8
293
9.
NUTZEN
VON
KANBAN:
DIE
VERAENDERUNGEN
SEHEN
295
9.1.
STRATEGIE
296
9.2.
FUEHRUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
298
9.3.
PROZESS
300
9.4.
INTERAKTION
303
9.5.
INDIVIDUUM
305
9.6.
PROJEKT
307
REFLEXIONSFRAGEN
KAPITEL
9
309
10.
KANBAN:
DAS
WICHTIGSTE
MITNEHMEN
311
REFLEXIONSFRAGEN
KAPITEL
10
315
BIBLIOGRAPHY
317
12
|
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
13
REFLEXIONSFRAGEN
20
1.
EINSATZFELD
VON
KANBAN:
DIE
ORGANISATION
VERSTEHEN
25
1.1.
STRATEGIE
29
1.2.
FUEHRUNG
32
1.3.
PROZESS
35
1.4.
INTERAKTION
39
1.5.
INDIVIDUUM
42
1.6.
PROJEKT
47
REFLEXIONSFRAGEN
KAPITEL
1
54
2.
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VON
KANBAN:
DIE
HINTERGRUENDE
NACHVOLLZIEHEN
57
2.1.
PROJEKTMANAGEMENT
59
2.2.
WASSERFALL-MODELL
68
2.3.
AGILES
MANAGEMENT
72
2.4.
SERUM
77
2.5.
PROZESS-MANAGEMENT
84
2.6.
THEORIE
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CONSTRAINTS
92
2.7.
TOYOTA
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2.8.
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100
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KAPITEL
2
108
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FLUSS
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111
3.1.
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INHALT
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KANBAN-BOARDS
113
3.2.
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REFLEXIONSFRAGEN
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4.1.
ZIELE
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157
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164
REFLEXIONSFRAGEN
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KANBAN:
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6.1.
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KAPITEL
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211
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307
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